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Autodidacta, comenzó escribiendo código y creó su primera empresa siendo menor de edad. Recibió el apoyo de su padre, quien le ayudó a cerrar sus primeros negocios, cuando el boom del desarrollo de software está creciendo. Se fue a Inglaterra, entendió que era posible crear negocios de escala global, volvió con otra mentalidad, pasó por Shark Tank y hoy lidera una compañía que, con IA, automatiza procesos para otras empresas logrando que sean más ágiles y exitosas. Los fondos de inversión ya le han invertido más de USD 5 millones, fue ganador del Premio Nacional al Talento Joven 2021 y es el invitado de esta semana en Emprendimiento y Liderazgo, conducido por Edwin Bohórquez Aya, gerente digital de El Espectador.
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00:00Ser menor de edad, autodidacta, escribir código, montar empresa, escalarla y llevarla a varios países. ¿Se imaginan?
00:16Pues de esa es la historia de lo que vamos a hablar hoy y el invitado, Nicolás Rojas.
00:20Nico, bienvenido a este espacio de emprendimiento y liderazgo de El Espectador.
00:27Bueno, Nico, ahí le dice, allá, ahí en esa chaqueta está el nombre de la que hoy está manejando en
00:32Estados Unidos, pero todo arrancó por otra.
00:35Que se llama Imagine Apps.
00:38Exactamente. Entonces arranquemos por ahí, por la historia, porque lo que nos gusta aquí es contar historias, contar cómo los
00:43emprendedores de verdad están haciendo empresa.
00:46Y me gusta mucho su mirada, creo que es en parte la razón del por qué le pedí que viniera
00:50aquí a este espacio,
00:51para que habláramos de cómo usted sí le cree hacer empresa formal desde el comienzo.
00:58Entonces, pues arranquemos, Nico.
01:00De una.
01:01Bueno, ¿cómo fue todo? Usted me dijo hace un par de días que nos vimos,
01:05antes incluso de la historia de que se bajó de la ruta del colegio y se fue a formalizar el
01:09negocio.
01:10¿Cómo comenzó todo?
01:11¿Y cómo fue que le dijo a su papá también que, bueno, que había que formalizar lo que ya estaba
01:15haciendo antes?
01:17Yo empecé, yo empecé pequeño cuando tenía como 13 años, tuve mi primer, como mi primer trabajo freelance.
01:24Me pidieron que hiciera una página web, yo no sabía mucho de programación, pero pues desde ese momento tengo una
01:30filosofía de medírmele a ese tipo de retos.
01:33Entonces, dije, sí, no sé cómo hacerla, pero yo encuentro la forma.
01:37Y hace poquito había visto una clase en el colegio de programación, ahí es como donde aprendí mis primeras cosas
01:44en programación.
01:46Me le di al reto de hacer la página web, no tenía ni idea cómo, todavía no me acuerdo qué
01:49hice, pero ahí la sacamos adelante.
01:53Y eso me abrió la visión, obviamente me pagaron, y dije como, uy, bueno, aquí puede haber algo interesante.
01:59Sí, entonces dije, aquí puede haber algo interesante, yo creo que puedo conseguir otro trabajo de hacer una página web,
02:06y luego puedo conseguir otro, y otro, y otro.
02:08Y eso comenzó a volverse como una bola de nieve donde la gente me refería, hacía un buen trabajo, y
02:12me comencé a ganar popularidad como el niño que hacía las páginas web.
02:17Después ya como que no era tan fácil conseguir el cliente cuando no era un referido directo, y ahí entró
02:22mi papá.
02:22Mi papá me ayudó mucho como a aprender a vender, como aprender a hablar con un potencial cliente, preguntarle qué
02:30problemas tenía, entender su dolor, y luego ofrecerle la solución.
02:33El problema es que mi papá, pues obviamente mi papá no tenía ni idea de software, entonces mi papá le
02:39decía que sea todo.
02:40Claro, pero ¿su papá era emprendedor?
02:43No, no, no.
02:43¿Era ese negocio o fue la cosa?
02:45No, nada, toda mi familia, creo que mi familia yo nunca conocí a nadie que fuera emprendedor, yo no conocía
02:50a ninguna persona que tuviera empresa, ni siquiera a un negocio del barrio, nada, cero, en mi familia cero emprendedores.
02:57De pronto, no sé, mis abuelos, bisabuelos, pero pues yo ni idea.
03:01Entonces, mi papá sí siempre tuvo una mentalidad muy enfocada hacia hacer empresa, hacia tienes que ser independiente en el
03:08futuro, tienes que buscar lo que te guste, no debes ser empleado, como que sí me programó el cerebro desde
03:15chiquito, pero mis papás siempre fueron muy buenos empleados toda la vida.
03:17Bueno, pero entonces, ¿ahí qué pasó? Su papá vendía todo, porque claro, él no sabía software, pero se le empieza
03:23a crecer esta bola de nieve, y entonces, ¿en qué momento usted dice, bueno, esto hay que formalizarlo y de
03:28pronto darle, ponerle un vestido, un traje ya de corbata?
03:33Fue cuando tenía más o menos 17 años, entonces, los primeros negocios que nosotros conseguíamos, me iba con mi papá,
03:39nos íbamos en bus a Villa de Leyva y vendíamos software a los hoteles, entonces les vendíamos con su página
03:44web, su plataforma de reservas.
03:47Ahí es donde a mi papá le decían como, ay, pero ¿será que podemos hacer que busquen por la disponibilidad
03:52del inventario los cuartos? Y mi papá, sí, claro, eso lo tenemos mañana. Y yo sudaba, y yo le decía,
03:59no sé, eso no se puede hacer.
04:01Pero bueno, eso me forzó también como a dar la milla extra en todos estos proyectos. Y ya, cuando tenía
04:07como 17 años, ya me daba pena como que mi papá fuera el que tenía que firmar los contratos, yo
04:12era pequeño, o sea, era un poquito extraño.
04:15Y usted todavía estaba en el colegio.
04:17Yo estaba en el colegio, sí, y yo quería ya como tener un poquito más de control, no tenía nada,
04:22no sabía nada de creación de empresa, no sabía cómo funcionaba.
04:25Lo único que sabía es que siendo menor de edad no podía firmar contratos, era difícil, me pedían un RUT
04:29todo el tiempo y yo con 15 años, pues qué RUT, tenía tarjeta de identidad.
04:34O sea, entonces ya con eso, pues pude sacar un RUT, tener contratos un poco más grandes y eso me
04:39abrió muchas puertas.
04:40Bueno, ¿y cómo fue eso? Usted contaba la historia que venía en la ruta del colegio y en la 140
04:46como con novena, creo que dijo, le dijo al conductor del bus, bueno, ¿sabe?
04:50Déjeme acá, que voy a montar la empresa. Y se fue para la cámara de comercio y cómo fue eso.
04:55Y incluso la nombro acá porque yo llevo años contando historias de emprendimiento, de formales y de informales y entonces
05:03hay una división entre los que dicen yo no me formalizo porque es muy caro, es muy difícil y entre
05:07los que dicen hay que formalizarse porque le cambia a uno la mirada. Cuente esa parte.
05:11Pues yo tenía una necesidad de formalizarme principalmente por el tema de menor de edad, ¿sí?
05:17Porque ya estaba comenzando a tener una demanda de proyectos un poco más grandes que me requerían papeles que en
05:23ese momento yo no tenía.
05:24Ni siquiera tenía una cuenta de banco, ni pues personal sí, pero de la empresa obviamente no.
05:30Entonces, mi bus del colegio pasaba por la 19 hacia el sur y yo siempre veía la cámara de comercio,
05:36la cámara de comercio y tal.
05:37Y un día pues ya decidí cómo dejarme a averiguar, o sea, ni siquiera era como con el objetivo de...
05:43¿A despejar la duda?
05:44Sí, sí, sí, como a saber cómo era.
05:47Llegué y el celador me saludó y le pregunté como, hola, vengo a...
05:52Ellos le preguntaron a uno como, bueno, ¿a qué trámite viene?
05:54Y yo le dije, no, quiero crear una empresa.
05:57Yo estaba nervioso, pero el señor, un bacán, me dijo, ah, no, mira, esto lo haces en tal fila, pregunta
06:03que te atienda tal y le dices que yo te mandé.
06:06¿Con el uniforme del colegio?
06:08Mi colegio no tenía uniforme, pero pues sí, ahí seguimos y la persona me atendió tal y pues ya ahí
06:16comencé como a entender cómo era todo el proceso,
06:18qué era la cámara de comercio, qué era la DIAN, cómo funcionaba.
06:21Yo me acuerdo que yo le dije a la persona como, oye, pero yo nunca he pagado impuestos.
06:25¿Será que estoy en algún problema?
06:28Y entonces ahí me dicen como, no, fresco, no, eso pasa generalmente, igual pues estaban arrancando, ta, ta, ta, ta,
06:32ta.
06:33Y ahí como que comencé a aprender cómo funcionaba la cosa, pero la gente muy gentil, muy formal, yo creo
06:37que en ese momento,
06:38si ese celador se hubiera reído, me hubiera dicho algo para como para no alentarme a seguir con el proceso,
06:45yo creo que no estaría acá.
06:46Y ahí nace Imagine Apps.
06:49Sí, en ese momento se llamaba Imagine Innovación y Desarrollo y la registré el 8 de noviembre del 2012.
06:55¿Cuente qué pasó ahí después?
06:57Pues después de eso ya comencé a tener proyectos un poco más grandes.
07:01¿Todo lo hacía solo usted, Nico?
07:02¿Hasta ese punto?
07:03¿Te programaba solo?
07:04Hasta ese punto sí.
07:05En el 2013 ya comenzamos a tener proyectos un poco más grandes.
07:10Me asocié con mi primo, David, que mi primo estudió mercadeo, administración de empresas,
07:15entonces él comenzó a ver cómo que yo tenía ese skill y él también era emprendedor,
07:20él tenía emprendimientos de otro tipo en ese momento.
07:24Y como que vimos que había una sinergia donde podíamos trabajar proyectos juntos.
07:29Él no era programador, pero pues yo era muy pasivo buscando nuevos clientes.
07:33Entonces David comenzó a traer algunos proyectos y yo los trabajaba.
07:37Muy rápido como que comenzamos a hacer cosas que ya se salían de nuestro alcance.
07:42O sea, ya comenzamos a tomar proyectos que ya eran muy difíciles y tal vez yo no tenía los skills
07:46para hacerlo.
07:46Nos tocó contratar equipo y comenzar a operar ya como una empresa un poquito más formal.
07:52Pero ponle que de 2012 a 2022, o sea, como, perdón, a 2017, como esos primeros cinco años de Imagine
07:59Apps,
07:59fue muy él y yo haciendo proyectos aquí y allá, lo que nos iba saliendo lo íbamos trabajando y de
08:05vez en cuando contratábamos freelancers.
08:07En el 14 hicimos como nuestra primera gran aplicación, que fue una aplicación para cambiar monas del álbum del mundial,
08:14del Panini.
08:15En esa llegamos a millón y medio de usuarios, la programamos en un fin de semana, no le invertimos nada
08:21a publicidad,
08:22solo hicimos como una cuenta de Instagram y esa vaina explotó.
08:25Teníamos usuarios en todas partes del mundo, nos pedían que trabajáramos la aplicación a portugués, a francesa.
08:32Y ahí nos dimos mucho a conocer y obviamente más gente comenzó a golpear las puertas.
08:36Me invitaron a dar una charla en TEDx, en ese momento fui el más joven en dar una charla en
08:40TEDx, tenía 17.
08:43Y ya de ahí, pues, comencé a generar mucho más ruido y más gente llegando a nosotros.
08:49¿Y qué pasa con esa empresa, Nico? Porque es lo que a veces a uno le cuesta, ¿no?
08:53Que hasta ahí, al parecer, todo iba bien, todo iba creciendo, eran los buenos vientos.
09:00Pero, ¿qué pasa hacia allá? Porque ya es una empresa, ya hay que pagar impuestos, ya hay que asegurar una
09:07nómina,
09:07incluso la de uno mismo. ¿Qué pasó ahí? ¿En qué momento empieza a crecer?
09:13¿Y en qué momento empieza usted a decir, esto como que podría tener incluso un segundo, un tercer nivel
09:18y empieza de pronto a pensar en irse a abrir la empresa en Estados Unidos?
09:22Pues en ese momento, en esos años, comenzamos a tener los primeros clientes de Estados Unidos
09:27que los conseguíamos por internet y por referidos. Entonces, siempre arrancamos con mercado afuera.
09:34Lo que pasó en esos años es que siempre perdíamos plata. Todos los proyectos que hacíamos, le perdíamos.
09:40No nos pagamos nada. O sea, nosotros en esos primeros cinco años, yo creo que le sacamos cero centavos a
09:45la compañía.
09:46Y en general, tuvimos siempre una mentalidad muy de reinvertir, de hacer que sea la compañía.
09:50Ahí no teníamos nómina, éramos solo los dos. De vez en cuando contratábamos freelancers,
09:54pero los proyectos grandes a los que buscábamos trabajar, siempre le perdíamos porque además
09:58éramos como muy buena gente con el cliente.
10:02Muy amable, sí.
10:03Sí, entonces llegaba el cliente y nos cambiaba todo el proyecto.
10:05Normalmente uno le dice como, uy, no, me cambió todo el proyecto, me cambió los requerimientos,
10:09me tengo que ahorrar el doble. Nosotros éramos muy frescos con eso y entonces terminábamos perdiendo.
10:13Ya después, yo me fui a ir a Inglaterra en el 2016, tuve un trabajo como ingeniero de software en
10:19una startup
10:20y volví a Colombia en el 17. Mi experiencia en Inglaterra me hizo saber cómo uno puede crear cosas muy
10:27grandes
10:27desde Colombia con talento colombiano. Allá conocí muchos colombianos exitosos
10:31y volví convencido de que uno podía construir algo muy grande desde Colombia con talento colombiano.
10:37Ahí en el 17 sí fue que dijimos, ahora sí lo vamos a hacer como una compañía de verdad,
10:41vamos a tener nómina, vamos a tener una oficina. No teníamos en ese momento muchos ingresos de la compañía
10:48y lo primero que hicimos fue sacar una oficina en WeWork. Fuimos de los primeros clientes en WeWork aquí en
10:52Bogotá en el 17
10:54y ya ahí comenzamos a trabajar. La presión era más grande, pero igual yo no me pagaba salario,
11:00David no se pagaba salario, o sea, los primeros meses fueron un poco duros.
11:03Ya comenzamos a conseguir clientes, comenzamos a contratar más personas y ahí ya fue comenzando a crecer.
11:08Pero fue en ese momento que dijimos, listo, ahora sí nos vamos a dedicar a esto 100%,
11:12porque antes era como por el ladito y ahí ya la empresa comenzó a empujar más.
11:18El primer año debimos facturar por ahí 200 mil millones, 200 mil millones, 200 millones.
11:25El segundo año pasamos como a 500, el siguiente año ya estábamos como en mil y así fuimos creciendo.
11:31Si era un crecimiento, digamos que a doble dígito, casi que exponencial.
11:36Sí, o sea, era doblarnos de un año a otro. Mi papá entró a trabajar con nosotros en el 19
11:41y lo primero que dijo mi papá es como, bueno, vamos a manejar esto un poquito más serio.
11:45Yo lo veía como, uff, trajimos un man súper pro en ventas que nos va a disparar.
11:49Entonces mi papá nos dice, bueno, hagamos un presupuesto de ventas del otro año, en el 2019, en agosto.
11:54No me acuerdo cuánto vendí en el 2019, pero digamos como 500 millones.
11:58Y mi presupuesto de ventas del otro año era 500 millones por dos.
12:03Ese era mi presupuesto y mi papá era como, no, ustedes están locos, tienen que hacer estas cosas bien,
12:08uno tiene que proyectar un crecimiento razonable, digamos que vamos a crecer 10%.
12:13Entonces, ¿cuánto hay que vender en enero, en febrero, tal?
12:17Y al otro año íbamos a crecer, según mi papá, de 500 a 550 millones.
12:24Y yo le decía, como, pues, o sea, sí, sí me voy, sí me voy a matar trabajando en esta
12:28vaina,
12:29ni me pago, no voy a crecer 50 millones de pesos.
12:33Y bueno, y ese año fue súper complicado.
12:36Creo que ese siguiente año vendimos como 1.200 y pico.
12:42Fue más del doble.
12:44Y bueno, de ahí seguimos creciendo, siempre con esa mentalidad.
12:47Ahí ya mi papá dijo, como, bueno, sí, toca tener metas un poco más grandes.
12:51Sí, más grandes.
12:53Y de ahí en adelante seguimos.
12:54Pero el desarrollo de software es un negocio de ciclos.
12:58Entonces, hay muy buena bonanza, donde uno puede crecer muy rápido, hay mucha demanda en el mercado,
13:03pero también se deja llevar mucho por la inversión de las empresas en software.
13:06Y en momentos donde baja la inversión en proyectos de software, pues, eso le pega a uno.
13:10Además, comenzó a haber muchísima competencia.
13:12Es un mercado muy competido.
13:15Pero siempre fuimos cuidadosos, como de cuidar esos altos y bajos.
13:18Nico, usted nos contó del colegio, la creación de una primera empresa, se va a Inglaterra,
13:23se devuelve, la montan en serio y ya había contratado hasta a su papá.
13:26¿Y la universidad qué?
13:27Usted estudió ingeniería industrial, así no estoy mal.
13:29Sí, sí.
13:30Pero estaba haciendo una doble titulación.
13:31¿Qué pasó ahí?
13:32Bueno, me salí de...
13:33Yo estudiaba ingeniería industrial y ingeniería de sistemas.
13:35En algún punto vi que no podía hacer...
13:37En los Andes también.
13:38En los Andes, sí.
13:39Me di cuenta que no podía hacer las tres cosas.
13:41O sea, no podía...
13:41Aparte, yo tenía otros trabajos super X para ganar plata, porque la empresa no me daba.
13:46Entonces, yo me di cuenta que no iba a poder hacer las dos carreras y trabajar en la empresa y
13:52aparte ganar plata.
13:54Entonces, me salí de ingeniería de sistemas, acabé de ingeniería industrial en el 2017, acabé de materias.
14:01Y ya, o sea, todo esto fue en paralelo de la universidad.
14:05En el 2021, usted se ganó un premio nacional, ganador del Premio Nacional de Talento Joven 2021.
14:13¿Qué le pasa a uno por la cabeza?
14:15Que en un país lo pongan a uno allá arriba y le dicen, este es como el crack.
14:20Le estamos dando el reconocimiento y ¿qué implica echarse eso aquí encima también?
14:25Bueno, fue una experiencia muy bonita.
14:27Hay varios ganadores de ese premio.
14:28Una de las cosas que más me gustó de ese premio es que la diversidad de los ganadores...
14:33Éramos un grupo de varios ganadores y esto es un premio que entrega la oficina a la presidencia.
14:38Y nos llevaron a Alemania, a Múnich, a un evento que se llama One Young World.
14:41Con otros jóvenes prometidos de otros países.
14:43Sí, es como el evento más top en el mundo donde llevaban jóvenes, promesa, talento.
14:47Sí, es espectacular. Es espectacular, una cosa loca.
14:51Pero la diversidad de los ganadores del Premio Nacional de Talento Joven me impresionó muchísimo
14:56porque eran compañeros, gente... Primero había que ser joven, entonces yo era de hecho de los más viejos.
15:02Estaba en el límite de edad, sí.
15:04Pero había gente, por ejemplo, había un pelado Brian de Pasto, de Nariño, que vendía internet en zonas rurales.
15:11Y el man montaba su infraestructura de internet y vendía su internet en la mitad de la nada, o sea,
15:17en la jungla.
15:19Y yo decía, como, esta gente sí tiene proyectos de verdad, o sea, como cosas de impacto de verdad.
15:23Y yo ahí como huevoneando ahí con software.
15:25Escribiendo código.
15:27Entonces, eso me gustó mucho de ese premio. Creo que tiene muy poca visibilidad.
15:31Pero para responder a tu pregunta, pues fue una responsabilidad interesante porque nos llevaron a representar a Colombia,
15:38a Alemania, en la delegación de Colombia. Conocimos gente increíble.
15:42Algunas de esas personas siguen siendo muy amigos míos al día de hoy.
15:47Pero fue, a ver, yo creo que una experiencia que asumí con mucha humildad.
15:53No con ese tema de, uy, soy el duro, soy el chacho, sino más bien por el otro lado.
15:57Como que dije, como, uff, hay gente que está haciendo cosas que son muy bacanas, con impacto.
16:03Que no todo es plata, que no todo es crecimiento en clientes.
16:06Hay gente que está impactando con emprendimiento de otras formas.
16:11Había gente que también trabajaba en periodismo, activismo social.
16:15Me dio una perspectiva diferente, como de las problemáticas de nuestro país.
16:19Interesante. Eso fue en el 2021.
16:22¿Y en qué momento nace DAP, que es la compañía que hoy lidera?
16:26¿Y qué pasó con la otra?
16:28Pues Imagine Apps venía en un proceso de crecimiento muy bueno.
16:31Y en algún punto, yo quería que Imagine Apps fuera el Globant de Colombia.
16:37Globant es el líder en servicios desde Latinoamérica, en servicios de desarrollo de software.
16:42Entonces, yo era muy agresivo con el crecimiento, con las ventas, con clientes.
16:45Y precisamente porque este es un negocio que es muy de altos y bajos, en muchas oportunidades,
16:51ese afán de crecimiento, de crecer, crecer, crecer, ponía mucho en riesgo la compañía.
16:56Entonces, en algún punto hacía más sentido como, bueno, esta es una compañía de servicios profesionales,
17:01escala con gente. Si de verdad quiero construir algo que sea global, escalable, replicable,
17:08que pueda crecer muchísimo, de pronto este no es el camino.
17:12Entonces, ahí hablábamos con mis socios.
17:14Obviamente, para ellos también era complicado que intentáramos crecer la empresa de esta forma.
17:18Y lo que hizo sentido fue coger uno de los proyectos que teníamos al interior de la empresa,
17:22que era una plataforma de automatización de creación de APIs.
17:25Súper técnico el tema al principio.
17:29Y lo sacamos como una empresa aparte, para que ImagineUp siguiera, digamos,
17:33en su proceso de desarrollo de software como empresa,
17:36sin, digamos, poner tanto en riesgo con un crecimiento exponencial.
17:40Y en DAPTA sí fue una apuesta al crecimiento exponencial.
17:44Levantamos capital de VC muy temprano.
17:46Arrancamos con un fondo que se llamaba 500 Global,
17:49que nos invirtió desde México cuando no teníamos prácticamente nada.
17:53Y ya de ahí arrancamos a construir DAPTA como una apuesta más de crecimiento exponencial.
17:59Y ImagineUp se mantuvo en su área de competencia,
18:02que era desarrollo de software a la medida.
18:04Y al día de hoy, pues ahí sigue.
18:05Y al equipo de ImagineUp, mis socios,
18:08creo que han hecho un súper buen trabajo liderándola desde que yo salí.
18:12Y bueno, pues sigue siendo una compañía espectacular.
18:15Ahora hablemos de DAPTA.
18:16¿Qué es lo que hace esa empresa?
18:17Entonces, DAPTA arrancó como una plataforma
18:20que permitía que las empresas automatizaran la creación de sus APIs.
18:23En cristiano es facilitar el proceso de integración de un software con otro.
18:27Sí, el puente que llaman.
18:29El puente, como un puente entre softwares,
18:30para que se hable en el mismo idioma.
18:33El primer año fue muy mal.
18:36O sea, era dificilísimo explicar.
18:38Sí.
18:39Y nuestros usuarios eran técnicos y teníamos muchos usuarios,
18:42pero no nos pagaban.
18:43O sea, teníamos usuarios gratis,
18:44pero era difícil convertirlos en usuarios pagos.
18:46Lo que nos dimos cuenta es que los pocos usuarios pagos que teníamos
18:50no eran gente técnica.
18:52Entonces, arrancamos un proceso de simplificar
18:54como la propuesta de valor de la empresa.
18:56Era el mismo producto,
18:57pero en vez de decir automatizamos integraciones de APIs,
19:00lo que comenzamos a decir fue
19:02somos una plataforma de automatización de procesos.
19:05Ajá.
19:06¿Y cuál era el proceso que más automatizaban las empresas?
19:09Principalmente mercadeo y ventas.
19:10O sea, conectaban sus plataformas con chat GPT,
19:14con modelos de lenguaje de AI,
19:15que en ese momento era y sigue siendo el boom.
19:18Entonces, cambiamos la propuesta de valor
19:20manteniendo el mismo producto
19:22y ya no era crea tu API,
19:24sino era automatiza un proceso de mercado y ventas
19:28con herramientas de inteligencia artificial.
19:30Al hacer ese cambio conceptual en la propuesta de valor,
19:34nos disparamos porque ya la gente entendía qué hacíamos.
19:36Entonces, le podíamos decir a una empresa,
19:37mira, si tú tienes un proceso de ventas
19:39donde necesitas calificar prospectos de clientes
19:42que te llegan por campañas de mercadeo,
19:44hazlo con un AI.
19:45Va a ser más eficiente que el humano,
19:47lo contacta instantáneamente,
19:49nunca se le olvida actualizar el CRM
19:51y nunca se enferma.
19:53Y solo lo tienes que entrenar una vez en la vida.
19:55¿Quién no entiende esa propuesta de valor?
19:57Era el mismo producto,
19:592023 nos fue bastante mal,
20:002024 escalamos impresionantemente
20:03y 2025 hoy en día,
20:04pues afortunadamente nos sigue yendo muy bien.
20:06Tenemos 50.000 usuarios alrededor del mundo,
20:09hemos levantado ya muy buen capital
20:11de inversionistas de riesgo,
20:145.4 millones de dólares en total,
20:1740% o 35% de nuestro revenue hoy en día
20:20viene de Estados Unidos
20:23y bueno,
20:24tenemos clientes alrededor del mundo,
20:26en muchos, muchos países.
20:27Bueno, Nico,
20:27usted también pasó por Shark Tank.
20:30Sí.
20:30Me acuerdo de esa escena
20:31en donde una de ellas dijo,
20:32no, pero si yo soy la dura en esto,
20:34¿cómo es posible que uno no conozca
20:35la empresa que usted está ahí?
20:37Incluso se sintió un poco soberbia
20:40cuando ella dijo eso
20:41y uno,
20:42pues yo que soy seguidor de ese programa,
20:44me encanta particularmente,
20:46creo que descubre mucho talento,
20:47pero a veces creo que son demasiado arrudos.
20:50¿Qué pasó?
20:51¿Qué pasó con esa visibilidad
20:52de un programa que finalmente
20:53es un show business?
20:56¿Y qué pasó después de eso?
20:57¿Le invirtieron?
20:58¿Qué pasó con esa inversión?
21:00¿Qué sucedió?
21:01Pues nos fue bastante bien.
21:02Yo preparé mucho mi pitch,
21:06pero yo no estaba confirmado
21:07para participar,
21:08como que yo estaba un poquito escéptico
21:10de si era el momento,
21:11si queríamos ese tipo de exposición o no.
21:13Hablé con varias personas,
21:14amigos, founders,
21:15que sí habían estado por el proceso
21:16y al final me convencí,
21:17pero yo no había preparado nada.
21:19Entonces la grabación era un lunes,
21:20yo no tenía nada preparado.
21:21El sábado,
21:22aparte estaba en Estados Unidos,
21:23entonces me tocó venir a Colombia.
21:25El sábado me fui con mi esposa
21:27a nuestra oficina
21:28y si hay una persona en el universo
21:31que puede actuar como un shark
21:33que me va a llevar la contraria,
21:35es mi esposa.
21:37Entonces,
21:38todo el sábado,
21:39todo el domingo,
21:40en la oficina,
21:41practicando el pitch.
21:41El sábado vi todos los pitches buenos
21:44de temporadas anteriores,
21:45entonces vi el de Felipe Chávez de Kiwi,
21:47el de la gente en ese momento,
21:50creo que estaba Lifted,
21:51bueno,
21:52todos los que hicieron un muy buen pitch,
21:54Pablo de Finactiva,
21:55como que lo estudié muy bien,
21:56miré qué tenían en común
21:57y el domingo,
21:59todo el día practicando con mi esposa.
22:00De hecho,
22:01grabamos contenido para TikTok
22:02como en esas prácticas
22:05y curiosamente,
22:06varias de las objeciones
22:07o de las contraargumentos
22:09de mi esposa
22:10eran las que te parecían a ti soberbias.
22:13Sí, sí, sí.
22:14Y bueno,
22:15fue perfecto.
22:16El lunes,
22:17el día de la grabación,
22:18me recogieron tal
22:20y hice el pitch,
22:22me sentí muy bien,
22:23creo que las preguntas
22:24que hicieron los Sharks
22:24fueron muy buenas.
22:25Yo tuve una percepción diferente
22:27ya estando en el tanque,
22:29especialmente
22:32Mauricio,
22:33Mauricio Hoyos.
22:34Sí,
22:34que es el financiero,
22:35el puro financiero.
22:35Sí,
22:36yo pensé que iba a ser
22:37el que más palo nos iba a dar,
22:38me pareció un tipo
22:39súper inteligente
22:40como la forma en la que escuchaba,
22:42se notaba que estaba como,
22:43que le estaba costando trabajo
22:45un poco como entender
22:46la propuesta de valor,
22:46tal vez no la supe explicar bien,
22:49pero muy abierto
22:50como a escuchar,
22:51hacer preguntas,
22:52Alex callado,
22:53todo el pitch,
22:54como que escuchando.
22:56Y Torrenegras,
22:56el especialista en tecnología.
22:58Claro,
22:58pero también un punto de,
23:00a ver,
23:00una actitud muy de escuchar,
23:02como dejar hablar.
23:03Yo los noté muy abiertos
23:05como a hacer preguntas,
23:07entender,
23:09no tanto como,
23:10como destruirlo,
23:11como si lo vi en algunos videos.
23:15Creo que fue por la forma
23:16en la que hicimos el pitch
23:17y la forma en la que planteé
23:18el pitch,
23:19que era más como,
23:19vamos a construir algo grande
23:21de Colombia en conjunto.
23:22Entonces,
23:22difícil como destruirte
23:25esa aspiración.
23:28Y me parece que hicieron
23:29muy buenas preguntas,
23:30me parece que todas
23:31fueron muy inteligentes
23:34y pues muy buena experiencia.
23:36Después de eso,
23:37nos fuimos con la oferta
23:38de Alex.
23:39El tema es que nosotros
23:39ahí ya habíamos...
23:40Yo me acuerdo único
23:41que ustedes iban buscando
23:42como 120 mil dólares
23:43por el 2%, ¿no?
23:45Uy, no me acuerdo, pero...
23:46Bueno, tal vez, tal vez...
23:48¿Y les invierte finalmente quién?
23:50Entonces,
23:51nos hicieron varias ofertas,
23:52aceptamos la oferta de Alex.
23:53La oferta de Alex
23:54tenía diferentes componentes.
23:55Era un componente en cash,
23:57un componente como en ayuda...
23:59Mentoría.
24:00Mentoría,
24:00un componente también
24:01en ayudarnos a conseguir clientes.
24:04Nosotros cuando llegamos
24:05a Shark Tank,
24:07estábamos cerrando,
24:08creo que ya habíamos cerrado
24:08nuestra ronda de inversión
24:09en ese momento,
24:10entonces estábamos bien capitalizados,
24:12teníamos esa valoración,
24:14de hecho, pues no negocié
24:15el valuation
24:16porque ya teníamos
24:17la ronda cerrada
24:18con otros inversionistas.
24:19Después de eso,
24:21Alex muy rápido
24:22pues enganchamos ahí y tal,
24:24Alex conoció mucho más
24:25del negocio a profundidad.
24:26Sus compañías
24:27se volvieron clientes.
24:28¿Ah, sí?
24:29Sí,
24:29Torres se volvió un cliente
24:30de Adapta por muchos meses,
24:32muy buenos,
24:33muy exigentes,
24:34nos pusieron a prueba
24:35mucho el equipo de Torres,
24:36un equipo muy exigente.
24:39Nos fue bien con ellos
24:40y el equipo de Bonistudio,
24:42que es otra empresa,
24:42también trabajamos con ellos.
24:43Por menos tiempo,
24:44ahí no funcionó tan bien.
24:45Era la de las voces.
24:46Sí, la de las voces.
24:47Ahí no funcionó tan bien,
24:49pero con Torres
24:50sí seguimos trabajando bastante
24:53y se volvió uno
24:54de nuestros clientes principales
24:55por mucho tiempo.
24:57Al final,
24:58la inversión
24:58no la concretamos,
25:00pero creo que
25:00el valor que nos aportó Alex
25:02fue muy,
25:03muy grande
25:03en términos de
25:04de esa mentoría,
25:06ese seguimiento,
25:07ser clientes,
25:08o sea,
25:08fueron un muy buen cliente nuestro,
25:10nos ayudaron a empujarnos
25:11a construir un mejor producto
25:12y lo valoró muchísimo.
25:14Bueno,
25:14Nico,
25:15a ver,
25:15uno se pregunta,
25:17¿uno lo escucha a usted hablar?
25:18Obviamente uno dice,
25:19no,
25:19pues al arrancó a los 13 años,
25:22autodidacta,
25:22indagó,
25:23el papá finalmente lo apoyó,
25:26trabajó en un tema de mindset,
25:27lo decía ahorita Nico,
25:29tal vez por vender
25:31lo obligó a hacer cosas
25:32que ni siquiera sabía hacer,
25:33pero la sacó del estadio,
25:35montó empresa,
25:36fue y conoció,
25:37se abrió la cabeza
25:38cuando fue a Inglaterra,
25:40viene acá,
25:40formaliza el negocio,
25:41pero se da cuenta
25:42que la forma de crecerla
25:43tal vez no era,
25:45abre la otra,
25:47modifica el mensaje
25:49de la propuesta de valor,
25:51crece,
25:52uno lo ve expuesto en televisión,
25:55lo ve con premios aquí
25:56reconocidos a nivel nacional,
25:57pues yo sí le tengo que decir
25:58que usted es una figura
25:59inspiracional
26:00para muchos emprendedores
26:01y es Nico,
26:03¿cómo hace uno
26:04para pensar en grande?
26:06Eso parece a veces fácil,
26:07todo el tiempo ahora
26:08que estábamos en el tema
26:10del Colombia Fintech,
26:13perdón,
26:13Colombia Tech Tech,
26:16Tech Week,
26:17Tech Fest,
26:18sí,
26:18sí,
26:18perdón,
26:20todo el tiempo
26:21como estos manes
26:22que crearon Rappi
26:24le dicen no,
26:24no,
26:25es mindset,
26:25mindset,
26:26mindset,
26:26mindset,
26:27y yo incluso le decía
26:28pero cuál es el problema
26:28con el mindset,
26:29es que tan mal pensamos,
26:30o sea,
26:31tan en chiquito pensamos,
26:32entonces le quiero preguntar eso,
26:33es que nos hace falta pensar
26:34en grande,
26:36que nos lo tienen que estar
26:37diciendo tanto,
26:38tanto,
26:38tanto,
26:39tanto,
26:41y se podrían tener
26:42más Nico,
26:44más Nico,
26:44como usted en Colombia
26:46para de pronto no ser
26:47tanto empleado,
26:47sino más bien
26:48emprendedores generando
26:49empleo de valor.
26:51para el primer tema
26:52sobre el mindset,
26:53100% creo que
26:54eso es lo principal
26:56que nosotros los colombianos
26:57tenemos que cambiar
26:57y se ve desde el fútbol
27:01hasta todo,
27:03¿no?
27:04Sí.
27:04¿Cuántas veces en fútbol
27:05no estamos ahí?
27:06Sí.
27:07Ahí,
27:08con el mejor equipo,
27:09con el mejor,
27:10o sea,
27:10ese gol de este mal
27:12Lautaro Martínez
27:12en la Copa América,
27:14o sea,
27:15eso es,
27:15eso es pura y dura
27:17jerarquía
27:18y eso nos falta mucho
27:19a nosotros los colombianos.
27:22Hace poquito
27:23hice un video de TikTok
27:25sobre Andrés Bilbao,
27:27Andrés Bilbao
27:27que es uno de los más,
27:28uno de los fundadores
27:29de Rappi,
27:30uno de los exponentes
27:31de ese tema
27:31del mindset más grandes,
27:32él hace muchos eventos
27:34con,
27:34de networking
27:35de emprendedores
27:37y yo alguna vez
27:38le hice pitch de Adapta
27:39como formalmente
27:40para que me ayudara
27:40a levantar capital
27:41hace como dos años,
27:42antes de que levantaron
27:43nuestra ronda
27:44de un millón
27:46y le hice el pitch
27:48y termino el pitch
27:50y Andrés se quedó callado
27:51y me dice como
27:52en su acento caleño
27:53que además
27:54es un man
27:54súper particular
27:57¿vos de verdad
27:58te crees ese cuento?
28:01Y yo,
28:03¿cómo así?
28:04O sea,
28:05sí,
28:06estoy dedicado a esto,
28:07a este proyecto de vida,
28:09estoy en esto
28:09todo el día,
28:10todos los días,
28:11como que,
28:11como que sí,
28:12de verdad me lo creo,
28:13como que lo tomé
28:14un poquito a la defensiva
28:15en ese instante
28:16y después el man
28:16siguió hablando
28:17y me dijo,
28:18tú a mí no me transmites
28:20que crees
28:22que esta compañía
28:22puede ser,
28:25valer un billón de dólares,
28:26tú no me estás
28:27transmitiendo eso,
28:28yo creo que tú eres
28:29un man que es muy bueno
28:30creando una empresa
28:31pero tú no eres
28:31un founder
28:32para crear un unicornio,
28:34tú eres demasiado humilde
28:35y yo toda la vida
28:37pensando que ser humilde
28:38es bueno
28:40porque es que es el mindset
28:41con el que uno crece
28:42en Colombia,
28:42¿no?
28:42O sea,
28:43incluso,
28:43o sea,
28:44es que aquí nos podemos
28:45profundizar mucho
28:45en el tema
28:46pero es que desde la Biblia
28:48es mejor ser pobre
28:49porque el rico
28:49se va a ir al infierno,
28:51¿no?
28:51O sea,
28:53yo creo que
28:54está tan arraigado
28:56en nuestra cultura
28:56ese tipo de pensamiento
28:58de escasez
28:59que muchas veces
29:00ni nos damos cuenta.
29:03Instantáneamente
29:04lo tomé a la defensiva
29:04pero después Andrés
29:05como que seguía hablando
29:06y me decía,
29:06mira,
29:06si a mí no me lo transmites
29:07no se lo estás transmitiendo
29:09a los otros inversionistas
29:09con los que estás hablando
29:10y si no se lo transmites
29:12a ellos,
29:12ellos no te van a dar
29:13este feedback
29:14porque ellos no quieren
29:15dañar su relación contigo
29:17para más adelante.
29:17Sencillamente no invierten
29:18y ya.
29:18Exacto,
29:18ellos se van a quedar callados
29:19y te van a decir
29:20que no,
29:20que no les gustó
29:20tu cofundador
29:21que no,
29:22que más tracción,
29:23que necesitan ver más ventas.
29:24Pero ellos no te van a decir
29:25este feedback así de frente.
29:27Entonces,
29:29uno no se da cuenta
29:30pero sí es muy importante.
29:32Esta semana
29:32en TechFest
29:33entrevisté a muchos founders
29:34y les preguntaba
29:34¿qué mensaje le das
29:35a un emprendedor colombiano
29:36que está arrancando?
29:37Y ayer,
29:38tres o cuatro veces
29:39escuché el mismo consejo
29:40de fundadores top.
29:42Tienen que creerse
29:43el cuento.
29:44Tienen que creerse
29:45el cuento.
29:45Tienen que creerse
29:46que pueden crear
29:46una compañía global
29:47porque en Estados Unidos
29:48hay compañías
29:49tan absurdamente grandes.
29:51comen diferente,
29:53pues se meten
29:54una mano de transgénicos
29:55tal vez de pronto
29:56por ahí,
29:57pero no.
29:58O sea,
29:58yo he trabajado,
29:59yo tengo equipo
29:59en Estados Unidos,
30:00yo tengo equipo americano,
30:01he contratado en DAPTA
30:03y tengo equipo colombiano
30:05de toda la vida
30:06y yo de verdad
30:06creo que nosotros
30:07podemos ir tú a tú
30:08con cualquier equipo
30:09de ingeniería
30:10en Estados Unidos,
30:11en Alemania,
30:12nuestro competidor
30:12más grande es alemán,
30:14en Corea,
30:15en cualquier parte.
30:15Yo sí creo
30:16que es un tema
30:17de mindset
30:17pero es que
30:18está tan profundamente
30:19metido
30:20en nuestra
30:22psiquis colectiva
30:24que es difícil
30:25darse cuenta
30:26y los que lo logran
30:29sacar,
30:30o sea,
30:30los que logran
30:30meterse en ese mindset
30:31se vuelven imparables.
30:32O sea,
30:33hablamos de Rappi,
30:34de Bolt,
30:35de Sebastián Noguera,
30:37y AVI.
30:38O sea,
30:38es que las escalas
30:39que alcanzan
30:39este tipo de empresas
30:40son demasiado,
30:41demasiado grandes
30:42y es un mindset,
30:43o sea,
30:44tú hablas con ellos
30:44y no hablan
30:45con una persona normal.
30:48Son aceleradísimos,
30:50creen que todo es posible,
30:51tienen unas metas
30:52muy grandes
30:53y eso es mucho
30:53de lo que uno ve
30:54también en el emprendedor
30:55americano,
30:56¿no?
30:56Entonces,
30:58hoy en día
30:58nuestros inversionistas
30:59nos empujan mucho
31:00a llevar nuestras metas
31:02al límite.
31:03Si este año
31:03mi meta es vender
31:045 millones de dólares,
31:05¿por qué no es 50?
31:07Y son cosas
31:08que a uno lo desafían
31:09como a cómo se piensa
31:11en cuanto a sus límites,
31:13pero es que si uno mismo
31:14no se los empuja,
31:15pues ¿quién más
31:15se lo va a empujar a uno?
31:16Como cuando le dicen
31:17a uno,
31:17si uno mismo
31:17no se echa flores,
31:18pues ¿quién se las va a echar?
31:20Exacto,
31:20y creo que eso hace falta.
31:22Nico,
31:23bueno,
31:23ya vamos terminando
31:24aquí una sección
31:24que se llama
31:25el pitch,
31:26que no es tan ruda
31:27como en un fondo
31:29de inversión,
31:29un venture capital,
31:31pero es más bien
31:31para pensar un poquito
31:33distinto
31:34y pues es momento
31:35del pitch.
31:42Nico,
31:43¿qué regla
31:43de los negocios
31:44le gustaría cambiar
31:45y por qué?
31:46¿Qué regla
31:47de los negocios?
31:50Uy,
31:50no sé,
31:51o sea,
31:51es que no sé
31:51qué reglas hay,
31:52creo que en los negocios
31:53no hay muchas reglas,
31:54¿no?
31:54O sea,
31:55uno va,
31:56a ver,
31:56hay legislación,
32:01uy,
32:01no sé,
32:03¿qué regla
32:03de los negocios
32:04me gustaría cambiar?
32:06No,
32:07yo creo que uno,
32:08a ver,
32:09uno juega
32:10con las cartas
32:11que tiene
32:11y maximiza
32:14el resultado
32:14con eso,
32:15o sea,
32:16no se me ocurre nada.
32:18Nico,
32:19si fuera una serie
32:20de televisión,
32:22¿de qué género?
32:23¿a qué género
32:23pertenecería
32:24y en qué temporada
32:25estaría?
32:26¿Una serie
32:26de televisión?
32:29¿Una serie
32:30de televisión?
32:31Yo creo que sería,
32:34pues muy fácil
32:35decir,
32:35como Silicon Valley
32:36y sería
32:38temporada uno.
32:41Uy,
32:42no sé,
32:43a ver,
32:43serie de televisión,
32:45podemos decir
32:47Billions,
32:49Billions,
32:50temporada uno,
32:50episodio uno,
32:52ni siquiera,
32:52o sea,
32:52no he empezado
32:54arrancando.
32:55Nico,
32:56¿qué
32:57se sueña
32:58o qué se soñaba
33:00hacer antes
33:01de todo esto
33:02que ya nos ha contado
33:03que pareciera mucho
33:04pero pues usted
33:04es muy joven,
33:05tiene menos de 30 años,
33:07que no lo ha podido
33:08hacer,
33:09no lo ha podido cumplir
33:10y que tal vez
33:10usted dice
33:11en algún momento
33:12de la vida,
33:12ese sueño
33:13lo voy a hacer realidad.
33:15Pues yo nunca soñé
33:16con nada
33:17de lo que tengo
33:17ahorita y a veces
33:18uno se ve un poco
33:18ingrato consigo mismo,
33:20como que uno no valora
33:21mucho la posición
33:22en la que está
33:24actualmente.
33:24O sea,
33:24en este momento
33:25yo tengo prácticamente
33:25todo lo que soñé
33:26hace 15 años,
33:2810 años,
33:28o sea,
33:29mi yo de 20 años
33:33estaría,
33:34no se las creería,
33:35no se las creería
33:37y yo creo que es también
33:38porque yo he tenido
33:39un mindset muy enfocado
33:41en cuando arranqué
33:43el negocio,
33:45nunca tuve una visión
33:46como voy a ser empresario,
33:47voy a crear una compañía,
33:48voy a ser emprendedor,
33:49no conocía a nadie
33:51cercano
33:51que lo hubiera hecho,
33:53fue más como
33:54supervivencia,
33:54fue más como
33:55voy a ser dueño
33:56de mi propio destino,
33:57si me va a ir muy bien,
33:58va a ser por mi trabajo,
33:59si me va muy mal,
34:00va a ser porque lo hice mal,
34:01entonces como que
34:02siempre buscar ser dueño
34:03de mi destino
34:04me llevó a ir cumpliendo
34:05metas,
34:06ir cumpliendo sueños,
34:08¿cuál es mi siguiente
34:09gran sueño?
34:09Ser papá,
34:10o sea,
34:11empezar una familia
34:14y creo que se sale
34:15un poquito del tema
34:16de negocio,
34:16pero creo que
34:17eso es lo siguiente
34:18que viene para mí
34:19como en metas grandes,
34:20a nivel de negocio
34:21creo que he hecho
34:22cosas muy buenas
34:24y no seguiré
34:25yendo muy bien,
34:26pero me gusta pensar
34:27más como en esos
34:28sueños de vida.
34:29Y Nico nos habló
34:30de esposa
34:30y ahora acaba
34:31de nombrar
34:31ser papá
34:32y cómo está
34:33la salud mental,
34:35usted de los emprendedores
34:36que reciben
34:36una presión
34:37tan bárbara
34:37en ese sentido.
34:39Yo tuve lecciones
34:40de salud mental
34:41muy rápido
34:41en mi carrera
34:41cuando fue la pandemia,
34:43en marzo de 2022
34:44en Imagine Apps
34:45fue nuestro mejor
34:46mes histórico,
34:47luego abril
34:47fue nuestro peor mes,
34:48perdimos como 75%
34:49de las ventas,
34:51entonces acabamos
34:52de contratar equipo,
34:53entonces uno ya
34:54proyectando como bueno
34:54qué vamos a hacer,
34:55hay que despedir gente,
34:56hay que pedirle a la gente
34:57que se baje el salario,
34:58no nos vamos a pagar nosotros,
34:59con David mi socio,
35:01mi papá acaba
35:02de entrar en la empresa,
35:03o sea,
35:04uno se le vienen
35:05muchas cosas por la cabeza,
35:06estuve enfermo
35:06del estómago
35:07como dos meses seguidos
35:09y yo iba al médico
35:10y me hacían
35:11todos los exámenes
35:12posibles
35:12y todo salía bien
35:13y mi mamá me decía
35:15eso es estrés,
35:17eso es mental,
35:20ahí tenía 24
35:21y pues eso
35:23eso me llevó
35:24a empezar
35:25un proceso
35:26de terapia,
35:27entonces mi mamá
35:28me dijo
35:28la única forma
35:28de arreglar esto
35:29es que vayas a terapia,
35:30eso no es del estómago,
35:31eso es la manifestación
35:32física del estrés
35:33y ahí lo aprendí
35:35desde ese momento
35:35comencé a ir a terapia,
35:36al principio
35:37de cada semana
35:39me volteó mucho
35:40el mindset
35:40muy rápido
35:41y aprendí
35:42que la cabeza
35:42uno la tiene que trabajar
35:44proactivamente
35:44y no reactivamente,
35:45si uno espera ya
35:46que se desborde el vaso
35:47y ahí busca ayuda
35:48o ahí quiere hablar
35:49de los temas
35:50y ahí quiere rebotar cosas
35:51con un profesional
35:52o con un amigo
35:53o con un colega
35:54pues ya es muy tarde,
35:56entonces creo que
35:56se tiene que trabajar
35:57desde la proactividad
35:58como el gimnasio,
35:59o sea,
36:00uno no se pone
36:01viga de un día para otro,
36:03eso es efecto compuesto.
36:05Pues ahí estuvo
36:05Nicolás Rojas,
36:06Nico.
36:07Muchas gracias.
36:08Un gustazo hablar con usted,
36:11era una historia
36:11que tenía plazada,
36:12ya lo habíamos sacado
36:13en el periódico
36:13en otro formato
36:14que tenemos nosotros,
36:15pero esta era una conversación
36:17que estaba pendiente,
36:18nos encontramos esta semana
36:19en un evento puntual,
36:21yo le dije,
36:21oiga,
36:21lo invito a esta entrevista,
36:22se dio,
36:23coincidieron las agendas
36:24y yo creo que
36:25Nicolás Rojas
36:26hoy en día
36:27DAPTA,
36:28la cabeza de DAPTA
36:29haciendo negocios
36:29desde Colombia,
36:30perdón,
36:31desde Estados Unidos,
36:32haciendo negocios
36:33desde Estados Unidos,
36:34colombiano haciendo negocios
36:36desde Estados Unidos
36:36como muchos emprendedores
36:37que están pensando en grande
36:39y era momento
36:40para reconocerlo
36:41en este espacio.
36:42Nico,
36:42gracias,
36:43un mensaje final
36:44para los emprendedores colombianos,
36:45los chiquitos,
36:46digo en edad,
36:47que de pronto
36:48lo están viendo a usted
36:49como un ejemplo a seguir.
36:50Creo que el activo
36:53más importante
36:53que tiene un emprendedor
36:55en general
36:56es el tiempo
36:57o cualquier persona,
36:58el tiempo.
36:59Si uno puede empezar joven,
37:02va a fallar más rápido
37:04y muchos fallos
37:05van a llevar al éxito,
37:07entonces
37:08un mensaje básico
37:10es el de la mentalidad,
37:11si van a hacer cualquier cosa
37:13que quieran,
37:13cualquier idea es buena,
37:14la gente me pregunta,
37:15¿qué opinas de mi idea
37:16de un marketplace
37:17de conectar profesionales
37:19con empresas?
37:20O sea,
37:20no importa,
37:22lo que importa
37:22es que tú te lo creas
37:23y si tienes convicción
37:24en tu idea,
37:26lo vas a hacer funcionar,
37:27punto.
37:28Entonces,
37:28tener convicción
37:29en su idea,
37:29pensar en grande
37:30y lanzarse,
37:32o sea,
37:32el tiempo es el activo
37:33más importante
37:34que uno tiene,
37:34si uno arranca temprano
37:35va a fallar temprano
37:36y eso,
37:37muchos fallos
37:37van a llevar al éxito,
37:38entonces no esperen nada,
37:40si son jóvenes
37:41y están pensando
37:42en emprender un negocio,
37:42háganle,
37:43y si están un poco más viejos,
37:44igual,
37:45o sea,
37:46grandes imperios del mundo
37:47se construyeron
37:48de gente que emprendió
37:48en los 60's
37:49a los 50's,
37:51nunca es tarde tampoco.
37:52Me acordé
37:53del Correo de Sanders.
37:54Ese es uno
37:55de los empleos
37:55más grandes,
37:55o el man de McDonald's.
37:57McDonald's,
37:57la misma historia.
37:58Hay mil historias así,
37:59entonces,
38:00para los jóvenes,
38:01que es el mensaje
38:02principal,
38:03imagínense si empiezan
38:04temprano,
38:05a los 40 años
38:06ya cuántos negocios
38:07van a tener encima.
38:07Sin duda,
38:08pues ahí estuvo
38:09la historia
38:09de Nicolás Rojas,
38:11hoy la cabeza
38:12de DAPTA,
38:13Nico,
38:13de nuevo,
38:14gracias por el tiempo,
38:15por venir hasta acá,
38:16ya saben que esta historia
38:16queda guardada
38:17en la plataforma digital
38:18del Espectador,
38:19tiene distribución
38:19por redes sociales,
38:21y pues nada,
38:22consultenla,
38:22e inspirenla,
38:23compártanla.
38:24Nos vemos en la próxima.
38:25Hasta pronto.
38:26Chao.
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