- 2 days ago
- #emprendimientoyliderazgo
José Vélez, el fundador de Bold, es el protagonista de esta historia: un colombiano que comenzó cuando era niño y aprendió a programar en un computador que su papá llevó a la casa. Hoy, gracias a la tecnología, habla de cómo con sus datáfonos están logrando que en el 75 de los municipios del país usted pueda pagar con su tarjeta sin usar efectivo pues duplicaron el número de tiendas de barrio y emprendimientos que recibían transacciones con ese medio de pago; “le llegamos a la base de la pirámide”, cuenta, en esta nueva entrega del videopódcast de #EmprendimientoyLiderazgo de El Espectador. Su crecimiento es tan exponencial que ya “procesan un poco más de un billón de pesos al mes, que es el 4 % de todo lo que se hace en Colombia”, y con su apuesta de banco para los pequeños negocios, ya han “desembolsado más de $ 100.000 millones”, unos $6.000 millones cada 30 días.
Category
🗞
NewsTranscript
00:00Más de 500 mil comercios vinculados, más de 700 mil millones transados a través de sus datáfonos
00:08y llegan al 75% de los municipios en Colombia.
00:12De eso se trata la historia y del emprendedor que tenemos hoy aquí en La Redacción del Espectador.
00:23José Vélez es economista. Tiene una maestría en Ingeniería de Sistemas y Ciencias de la Computación.
00:31José es uno de los cofundadores de Bolt y hoy está aquí en Emprendimiento y Liderazgo del Espectador.
00:37José, bienvenido a esta conversación.
00:40Gracias Edwin. Bueno, muchas gracias por la invitación.
00:43La pregunta que uno siempre se hace y es, ¿este es su tercer emprendimiento?
00:48Los que conocemos un poco de su historia sabemos que es su tercero.
00:50¿Y cómo comenzó todo? Es la pregunta que todo el mundo siempre se hace cuando habla con un emprendedor
00:55y sobre todo con esas cifras que ya tienen ustedes. ¿Cómo comenzó todo, José?
00:59Muy bien. Comenzó por mi gusto por la computación. Desde el colegio, desde muy joven, me encacharré con los computadores.
01:12Y la verdad, mi carrera de emprendedora fue más producto de mi cariño con los computadores y mi afinidad.
01:20Más que, digamos, habilidades muy grandes en el mundo de los negocios.
01:26Mi papá era profesor de matemáticas y física en mi colegio.
01:31Compró un computador cuando yo tenía, no sé, 12 años tal vez.
01:35Él no lo utilicé mucho, pero yo me enganché y me volví el usuario experto de ese computador.
01:41Y entonces aprendí a programar muy joven.
01:44Y gracias a eso como que fui consiguiendo negocitos y cosas.
01:48Armaba computadores en el colegio, los vendía.
01:52En el servicio militar ayudé a hacer una página web.
01:56Digamos, mi carrera en el mundo emprendedor arrancó por mi cercanía con los computadores.
02:02Usted fue uno de los fundadores de PayU.
02:05Para quienes no saben, esa es la pasarela de pagos que usamos probablemente en algún momento de nuestras vidas
02:11cuando tenemos que hacer una transacción a través de internet.
02:14Usando una plataforma, una pasarela de pagos por donde el comercio recibe la plata que uno le está pagando al
02:21comercio.
02:22Ese fue uno de sus emprendimientos.
02:24Y después de ese fue que llegó Bolt.
02:27Así es.
02:27¿Cómo fue eso?
02:28Así es.
02:29Bueno, la verdad, mi primer emprendimiento se llamaba Sirius, que era una empresa de desarrollo de software.
02:37Y estando en la universidad la fundé.
02:40Yo trabajaba y estudiaba al tiempo.
02:42Paralelo.
02:43Fue pesado mi pregrado.
02:45Por lo menos no tenía mucho tiempo libre.
02:47Bueno, el caso es que llegó un amigo y nos dijo,
02:49venga, yo tengo una necesidad de recibir pagos por internet.
02:52Yo vendo mucho en Mercado Libre y en Derremate.
02:54Y en Derremate todavía existía en esa época.
02:57Y le dijimos, asociémonos, arranquemos una empresa y arrancamos una empresa que se llamaba Pagos Online.
03:02Ajá.
03:03Entonces yo fui uno de los fundadores de Pagos Online.
03:05Fui el, digamos, el CTO, el de tecnología de Pagos Online.
03:10Y esa empresa fue creciendo y llegó un momento en que nosotros nos dimos cuenta que para crear una empresa
03:16muy grande
03:17necesitábamos mucho más capital del que nosotros teníamos.
03:20Y decidimos vender el control de la empresa.
03:23Y nosotros le vendimos el control de la empresa a otra empresa muy grande, surafricana,
03:31que tenía la marca PayU.
03:33Entonces lo que nosotros hicimos fue cambiar la marca de Pagos Online a PayU en América Latina.
03:40Y yo estuve ahí muchos años y fui el encargado de la operación regional.
03:45Nosotros lo que hicimos en PayU, así como para resumirlo, fue coger la empresa que yo había fundado, Pagos Online.
03:51Una empresa en Argentina que se llamaba Enero Mail.
03:54Y otra empresa en Brasil que se llamaba Bcash.
03:56Las fusionamos las tres.
03:58Y eso es lo que hoy en día es PayU en América Latina.
04:01PayU Latam.
04:02PayU Latam.
04:02Y entonces José vende las acciones que tenía en PayU Latam y es cuando se lanza a emprender con BOL.
04:10Exacto.
04:11Entonces en PayU Latam nosotros siempre nos fue muy bien en Colombia, en Perú.
04:17Pero tuvimos un reto muy grande en Brasil.
04:20Nuestro coco era Brasil.
04:21¿Cómo hacer para crecer en Brasil?
04:23Entonces yo me fui a vivir a Brasil junto con Ana, mi esposa.
04:27Los dos nos fuimos a vivir a Brasil.
04:30En el 2017 más o menos.
04:32Y con la idea de entender qué podíamos hacer para crecer más rápido allá.
04:35Y lo que vimos es que están surgiendo nuevos jugadores allá en Brasil, en el mundo de los pagos presenciales,
04:42en el mundo de los datáfonos.
04:43Con tecnología y con mucho mejor servicio al cliente que le estaban ganando participación de mercado a los bancos tradicionales.
04:49Y nosotros dijimos, venga, esto que está pasando aquí en Brasil, lo podemos hacer en Colombia.
04:55No encontramos cómo crecer más rápido PayU, pero sí dimos esa oportunidad.
04:59Yo me regresé, vendí mis acciones de PayU y arranqué Volt.
05:03Entonces esa fue la incepción de Volt.
05:05Usted cuenta esta historia, José, y me hace acordar mucho de la Nubank.
05:09Que un poco así fue lo que le pasó.
05:12Y es que está en Brasil, identificó una oportunidad, se vuelve a buscar fondos de inversión.
05:18Y en últimas pues termina creando el nuevo banco, pues probablemente más importante hoy por hoy.
05:22Y sobre todo en la historia, yo creo que de América Latina.
05:24Bueno, esa es una comparación que me halaga, pero sí, la oportunidad la vi muy claro en Brasil.
05:32José, cuéntenos hoy en día qué es Volt.
05:35Porque uno se imagina el datáfono que vemos en muchos comercios.
05:39Pues ya lo decía yo en la presentación, más de 500 mil comercios vinculados.
05:44Eso no existía hace cinco años.
05:45No.
05:46Hace cinco años estaban como los tradicionales y hoy en día uno ve este datáfono pequeñito, blanco,
05:51que es muy frecuente ver, sobre todo en los pequeños comercios y en los y las emprendedoras.
05:57Correcto.
05:58¿Cómo fue eso?
05:59¿Por qué un datáfono y cómo les ha ido en esa creación del hardware y en la expansión?
06:04Sí, sí, sí.
06:05Nosotros nacimos como una empresa de pagos, pero hoy en día no nos vemos como una empresa de pagos.
06:11Nosotros hoy en día nos vemos más como un banco digital para las pymes.
06:15¿Y por qué nacimos con los datáfonos?
06:18¿Y por qué arrancamos por ahí?
06:19Porque en Colombia había y todavía existe un desbalance muy grande entre el mercado de las tarjetas,
06:26digamos el número de tarjetas disponibles en el mercado y el porcentaje de comercios que acepta pagos con tarjeta.
06:32Había muchísimas tarjetas, muy poquitos comercios, sobre todo los pequeños que aceptaban pagos con tarjeta,
06:37un desbalance gigantesco.
06:38Entonces eso fue lo que nos permitió entrar al mercado y entramos con una solución muy asequible,
06:44muy fácil de utilizar, a muy bajo costo.
06:46Pero nosotros siempre nos vimos como una empresa de pagos.
06:50Los pagos eran un medio para construir una plataforma más allá de los pagos,
06:55un ecosistema de servicios financieros y tecnológicos para las pymes.
06:59Y ya después de cinco años hemos empezado a hacer esa transición
07:03y justo por eso hace poquito, o en ese camino, digámoslo así, lanzamos la cuenta digital Bolt.
07:10Entonces nuestros comercios hoy en día no solamente tienen un datáfono,
07:14sino también tienen una cuenta digital, una billetera,
07:18en donde ellos pueden recibir el dinero de las ventas con el datáfono,
07:22tener una tarjeta débito, comprar con la tarjeta,
07:24y tener acceso a créditos de capital de trabajo para ayudarles a crecer a los clientes.
07:31Entonces hoy en día Bolt es mucho más que una empresa de datáfonos.
07:34Obviamente tenemos un esfuerzo enorme por prestar muy buen servicio en pagos.
07:39Ya tenemos en datáfonos no solo el chiquitico,
07:42sino tenemos toda una gama para diferentes necesidades,
07:44hasta uno que ya tiene impresora.
07:47Pero digamos, nosotros nos vemos, es como un ecosistema de servicios financieros
07:50y tecnológicos para las pequeñas empresas.
07:52Bueno, yo me acuerdo que a José lo entrevistamos por allá en el 2022,
07:56ahí decíamos que era una empresa de tres años que ya corría como un adolescente,
08:00y en ese momento nos contaban que su sueño era, pues en parte lo que nos está contando ya,
08:06que tuviesen una cuenta de ahorros, que el comercio pudiese casi que tener un ecosistema completo.
08:11Eso quiere decir que efectivamente cinco años después,
08:14desde el inicio del emprendimiento, cumplieron ya ese sueño.
08:18Sí, y fue durísimo porque nos tardó tres años crear la entidad financiera
08:25que constituimos aquí en Colombia.
08:27Nosotros obtuvimos la autorización de la superintendencia financiera
08:31para operar una entidad financiera aquí en Colombia,
08:32una compañía de financiamiento,
08:34con la idea de empezar a ofrecer los servicios que les estoy contando,
08:37la cuenta digital, la tarjeta de débito,
08:41más adelante vamos a ofrecer los créditos en esta entidad.
08:43Entonces sí, justamente estamos como, nosotros tuvimos una visión
08:48cuando arrancamos la empresa que tenía varios componentes,
08:51y en este momento es que se está empezando como a unir todo y a materializarse.
08:55Esto es, a mí de verdad me parece apasionante escuchar estas historias de emprendimiento,
08:59de cómo se va todo construyendo como un gran edificio,
09:03así que es momento de hacer el pitch.
09:05Y el pitch es un espacio en donde le hacemos cinco preguntas a José,
09:09en donde buscamos que las respuestas sean cortas, sustanciosas,
09:14como decimos los periodistas,
09:15y que sobre todo le permitan una buena recordación a ustedes,
09:20nuestra audiencia del espectador sobre los emprendedores
09:22y las emprendedoras que se van sentando aquí en Emprendimiento y Liderazgo.
09:27Así que arrancamos.
09:33Bueno, tiene 60 segundos para vender su idea de negocio a los lectores y lectoras del espectador
09:40y convencerlos de invertir en usted y su negocio.
10:07José, ¿cuál fue su peor error, pero del que más aprendió?
10:14Bueno, la historia de Bolt ha sido una historia de un crecimiento rapidísimo,
10:23entonces yo creo que yo no me enfoco tanto en los errores que hemos cometido en Bolt,
10:29sino ha sido supremamente demandante y no hemos parado un segundo.
10:34La verdad es que no...
10:36Cuando pienso en errores, pienso más en mi época de pagos online,
10:40en que cometí muchos errores y en Bolt estoy intentando no cometer los mismos.
10:44José, si pudiera cambiar una regla de los negocios, ¿cuál sería y por qué?
10:52No, yo creo que...
10:53Yo creo que en Colombia hay muchas trabas para la aparición de plataformas como Bolt regulatorias.
11:01Por ejemplo, hoy en día tenemos un problema muy grave y es que nuestros clientes quieren pagar con su billetera
11:07los impuestos.
11:09Pero la regulación está un poco vieja, entonces no le permite a las fintechs ofrecerle a las personas que paguen
11:18impuestos y eso es absurdo.
11:20Nos toca recurrir a bancos tradicionales para poder pagar los impuestos.
11:23El gobierno debería ponerse un poquito más las pilas con eso para habilitar la creación de nuevos jugadores y el
11:29desarrollo del ecosistema.
11:31José, si su negocio fuera una serie de televisión, ¿en qué género lo ubicaría y cuántas temporadas tendría?
11:43Bueno, el género está difícil de responder. Yo diría que es como un poquito de ciencia ficción, ¿no?
11:50Como uno se imagina futuro lo que puede pasar, como que se va dando con el tiempo.
11:55Y tiene varios capítulos. Tiene varios capítulos. Yo creo que hubo un capítulo.
12:01Temporada 1 era la temporada pagos. Temporada 2 es la temporada de entidad financiera.
12:09Temporada 3 viene a ser software para ayudarle a gestionar a los comercios mejor su negocio, gestión de inventario y
12:16demás.
12:17Y temporada 4, no sé si sea la última, pero temporada 4 sería la expansión internacional.
12:22Entonces vamos en la 2 de la 4.
12:23Y quinto, ¿en qué negocio se soñó estar y qué le hubiera gustado estar haciendo ahí, José?
12:32A mí siempre me han gustado mucho los negocios relacionados con la agricultura.
12:36Yo creo que Colombia tiene una ventaja competitiva en la agricultura.
12:41Creo que buena parte de los problemas del país vienen de que el agro esté como muy atrasado comparado con
12:48las ciudades.
12:49Entonces, he intentado hacer varias cositas, no me ha ido bien, pero sigo intentando.
12:54Yo creo que hay un futuro enorme.
12:56Yo creo que la ola de la tecnología, como me tocó a mí, se está empezando a acabar.
13:03Y vienen nuevas olas. Viene la ola de la salud, de la longevidad.
13:07Viene la ola del cambio climático.
13:10También viene todo el tema de, yo creo que con tanta gente cada vez hay más necesidad de comida.
13:17Entonces hay como toda una necesidad de más productos básicos.
13:21Como que si yo fuera a arrancar un emprendimiento, me desvío un poquito,
13:25pero si yo fuera a arrancar un emprendimiento ya me enfocaría más hacia dónde va el mundo en 20 años,
13:30sino en dónde está hoy en día.
13:32Interesante. Pues entonces volvemos otra vez al curso de nuestra entrevista,
13:36por la cual invitamos a José aquí a Emprendimiento y Liderazgo de El Espectador.
13:41Bueno, José, ¿por qué esa frase que le dice a su papá de que usted no vive en el pasado,
13:47sino pensando en el futuro?
13:48Ah, sí. Mi papá es un gran lector, pero vive leyendo novelas históricas y biografías y un poco de cosas.
13:59Pero a mí me parece mejor como estar pensando en cómo construir el futuro
14:04y no pensar tanto en lo que pasó hace 500, sino qué voy a hacer yo para que los 500
14:09sean mejores o distintos.
14:11Por eso a mí me gusta mucho leer ciencia ficción.
14:13Yo prácticamente lo único que leo, no mentira, leo más,
14:16pero lo único que veo en televisión es ajedrez y ciencia ficción.
14:23José, ¿qué le dice usted a esos emprendedores que tienen 20 años menos que usted,
14:28pero probablemente tantas ganas y tantas buenas ideas como las que ha tenido usted en su vida emprendedora?
14:35No, yo creo que las ideas son un porcentaje del éxito de un emprendimiento,
14:43pero no son el factor número uno del éxito de un emprendimiento.
14:48Tanto en Pagos Online como en Bolt ya había otros jugadores antes que nosotros.
14:53Nosotros no fuimos los primeros.
14:55El éxito depende más del trabajo duro, depende más de la disciplina, de la perseverancia,
15:02de rodearse en un muy buen equipo.
15:05No es solo la idea.
15:07Me parece que las personas, sobre todo cuando son jóvenes,
15:12que no hay tanto costo-oportunidad de lanzarse,
15:16que se demoran demasiado en tomar decisiones.
15:18Eso es una cosa que yo aprendí y creo que ahí había cometido errores,
15:22o había cometido muchos errores,
15:23y es que uno como que a veces está buscando como la información perfecta para tomar las decisiones,
15:28y esa información nunca está.
15:31Y hay que lanzarse y hay que actuar así uno cometa errores.
15:35Sí, interesante. Estoy de acuerdo.
15:36A veces uno busca la camisa a la medida,
15:38pero difícilmente se encuentra y uno la podría construir.
15:43Estoy de acuerdo.
15:44O sea, las fintechs son como ese renglón económico que más crece en Colombia.
15:50Y pues eso aterra porque evidencia también que ha habido una gran oportunidad
15:55para todos ustedes los que están en el sector financiero con base tecnológica.
15:59La pregunta es,
16:01¿Por qué tan mal estamos en el sector financiero en Colombia
16:04como para que haya habido tanta oportunidad de crecimiento para compañías como Bold?
16:09Yo creo que hay diferentes formas de verlo.
16:12Hay una forma de verlo que es...
16:16Lo que ha pasado es que ha habido un cambio tecnológico gigantesco
16:21con el crecimiento del internet y con la penetración de los celulares de los smartphones
16:27que hace que prestar servicios financieros sea mucho más económico de lo que era hace 10 o 20 años.
16:33Y eso permite llegarle a un porcentaje mucho más grande de la población.
16:39Entonces, había algunos negocios, por ejemplo, los datáfonos.
16:43Hace 10 años era muy costoso llegarle a una pyme.
16:47Hoy en día, con un aparatico que vale 50 mil pesos, que se conecta a la celular
16:52y que todo se hace a través de internet y el servicio al cliente, la vinculación y demás,
16:56pues se vuelve mucho más fácil y mucho más económico prestar ese servicio.
17:00Yo creo que eso es lo que está cambiando estructuralmente.
17:03Sin decir que sí, definitivamente hacía falta más, ya hace falta más competencia en el sector financiero.
17:09José, ¿cómo está Bolt hoy en cifras?
17:13¿Qué datos nos puede contar para resumir un poco la compañía hoy, 5 años después de haber comenzado?
17:19Bueno, entonces, hemos vinculado más de 500 mil comercios desde que la empresa surgió.
17:28Prácticamente duplicamos el número de comercios en Colombia que recibía pagos con tarjeta en estos 5 años.
17:35Lo que nosotros hemos hecho es llegarle a la base, la pirámide.
17:39Entonces, muchísimas personas que antes no recibían, hoy reciben.
17:42Obviamente no procesen lo mismo que una gran superficie o un gran supermercado,
17:48pero en términos de números, sí, prácticamente lo hemos duplicado.
17:51Entonces, hemos vinculado 500 mil comercios.
17:55Procesamos un poco más de un billón de pesos ya, mensuales.
17:59No es histórico, sino mensual.
18:02Ya son cifras grandes.
18:04Procesamos más o menos el 4% de todo lo que se procesa en Colombia con tarjetas,
18:09pasa a través de Bolt.
18:11Y en créditos hemos desembolsado más o menos 100 mil millones de pesos.
18:15Y estamos desembolsando unos 6 mil millones mensuales.
18:19Entonces, estamos desarrollando un producto de crédito muy bonito,
18:23y es que nosotros hacemos el análisis crediticio con las transacciones del cliente,
18:28y no necesitamos estados financieros, PIGs y demás,
18:32porque la gran mayoría de los emprendedores colombianos son informales.
18:37No llevan contabilidad, no tienen estados financieros,
18:40ni siquiera tienen un NIT, trabajan con una cédula.
18:44Entonces, nuestro modelo de crédito lo que hace es analizar ese comportamiento transaccional,
18:48y con eso les ofrecemos el crédito, y nos está yendo bastante bien,
18:52bastante bien, y los clientes pues lo valoran mucho y lo agradecen mucho.
18:56José, ¿qué tan buena paga es ese colombiano que es informal,
19:00que es el ciudadano de a pie, porque la gran mayoría de los colombianos,
19:03¿qué tan buena paga es?
19:04Porque ya ustedes están ofreciendo créditos y ahí se dan cuenta en el tema de la cartera.
19:07No, es buena paga, nosotros estamos teniendo buenos indicadores de riesgo,
19:12pero es indudable que una persona, digamos de ingresos menores, es más vulnerable.
19:20Entonces, si se enfermó, el típico microempresario colombiano atiende él mismo su negocio.
19:27Si él se enfermó y tiene una gripa, esta semana él no genera ingresos.
19:33Entonces, si es una población mucho más vulnerable,
19:35eso hace que el riesgo sea un poco mayor, pero yo diría no es un tema de falta de voluntad
19:40de pago,
19:41sino pues es la situación en la que viven, y por eso el crédito también y los seguros
19:45son tan importantes para ayudarles a crecer y a desarrollar todo su potencial.
19:51Lo que José dice ahí es lo que, digamos, en todo este ecosistema se llama el emprendimiento por necesidad.
19:56Y es cuando la gente, pues para sobrevivir, es un tema de autosubsistencia,
20:02es el señor que vende las arepas en la calle, la señora que vende los aguacates o la tienda tradicional.
20:07En cambio, emprendimientos de este tipo como Bolt son los emprendimientos por oportunidad.
20:12Y es como José que encontraron la oportunidad en su viaje en Brasil y vinieron y lo montaron aquí en
20:18Colombia.
20:18Eso es clave entenderlo porque no todos los emprendedores ni comienzan la carrera desde el mismo lugar,
20:23ni todos tienen exactamente la misma formación.
20:26José, ¿cuál es su sello personal?
20:28¿Cuál es su sello como emprendedor en este ecosistema colombiano que cada vez crece más
20:34y en el que a usted se le reconoce mucho?
20:38Uy, pues, yo no soy muy carismático ni muy extrovertido.
20:46Yo diría que mi sello va más por el lado del trabajo duro, como lo mencionaba ahorita, de la disciplina.
20:53Y las personas que trabajan conmigo lo reconocen.
20:58Yo tengo dos hijas y cuando miro a mi hija menor, a veces digo, está parecido como un robotcito todo.
21:06Toda analítica.
21:07Yo soy un poquito así, como muy numérico, muy, sí, como ir a la causa raíz de las cosas.
21:14No tan social, pero bueno, yo creo que ese es mi estilo, sí.
21:18Sí, el estilo propio.
21:20Yo le preguntaba a José algo y lo comentábamos al comienzo y es que yo he estado en algunas capacitaciones
21:26que Bold le ha ofrecido a periodistas, sobre todo en temas financieros, económicos, en temas fintech,
21:31que de verdad son necesarios. Todos deberíamos tener, ojalá, la educación en eso trabaje
21:38y le haga entender al país que necesitamos educación financiera desde pequeños.
21:42Y ustedes están trabajando en programas de educación financiera que me parece importante resaltar acá.
21:46¿Qué es lo que están haciendo, José?
21:47Sí, nosotros tenemos un programa que se llama Impulso Emprendedor
21:51y lo que busca es traerle conocimiento gratuito a nuestros clientes para que desarrollen su negocio.
21:58Yo soy economista y en la universidad, en otra vida me hubiera gustado ser economista.
22:04Me gustaba muchísimo la economía.
22:06Y me leí un artículo en la universidad que me marcó mucho que decía que el subdesarrollo
22:10no es solamente un subdesarrollo económico, no es como un subdesarrollo de ideas,
22:15es decir, de prácticas de negocio y demás.
22:18Entonces, lo que nosotros queremos hacer es traerle conocimiento a nuestros clientes,
22:23por ejemplo, para un restaurante, de los mejores restauranteros,
22:27para que les expliquen cómo organizar la carta, cómo fijar las mesas,
22:32o que les traigan conocimiento de cómo declarar los impuestos,
22:36porque hay mucha gente muy pila,
22:38lo que le falta es un poquito más de conocimiento para que su negocio despegue.
22:42Entonces, el trasfondo de nuestros programas es eso,
22:45es traer conocimiento práctico aplicado a cada industria
22:49para ayudarles a nuestros clientes a mejorar su negocio y a crecer.
22:54José, con esta pregunta ya vamos terminando y es más una invitación a la reflexión
22:59y es cuál es el mensaje para toda esa gente que ha querido emprender
23:04y no ha podido porque están amarrados a la angustia, al miedo o a un trabajo,
23:10sin lugar a dudas que al final da más seguridad,
23:13pues hay un pago mensual, hay unos parafiscales cubiertos.
23:15¿Cuál es el mensaje para esas personas que lo han tenido en su cabeza
23:20pero no han decidido lanzarse?
23:23La versión resumida es el tiempo es ahora.
23:28Nunca es el momento perfecto.
23:30Siempre hay algún motivo, siempre hay alguna cosa.
23:34Entonces, si de verdad quieren ser emprendedores, se tienen que lanzar.
23:39El emprendimiento o digamos el tejido empresarial es muy importante
23:43para que un país salga adelante.
23:45Yo creo que la única manera de sacar un país adelante de verdad estructuralmente
23:49es a través de la empresa.
23:50Hay cositas que se pueden hacer para mejorar la distribución del ingreso y demás,
23:55pero un país que no crece, en donde no crecen las empresas no crece.
23:58Entonces, eso es supremamente importante.
24:00Y la sociedad recompensa muy bien, indirectamente,
24:04no es que sea a propósito, pero es lo que pasa,
24:06a los que se atreven a tomar el riesgo para crear empresa.
24:12Entonces, hay gente muy pila, muy organizada, muy disciplinada,
24:15que de golpe se deja llevar por ese miedo.
24:17Yo les diría ahorren, eso sí lo planeen,
24:20tengan como aguantar un año o seis meses,
24:22pero hay que hacerlo.
24:23Nunca es el momento perfecto para nada en la vida.
24:25Las oportunidades se presentan cuando se presentan.
24:28Las oportunidades se presentan cuando se presentan.
24:30José Vélez, uno de los fundadores de Bold,
24:33reconocido en el ecosistema emprendedor colombiano,
24:36hoy aquí en la redacción del Espectador en Emprendimiento y Liderazgo
24:39de esta casa editorial.
24:41José, muchas gracias por el tiempo y por contarnos un poco de su historia.
24:44Bueno, y muchas gracias por la invitación.
24:46Muy chéver las preguntas.
24:47Un gustazo.
24:48Gracias, José.
24:49Gracias.
24:50Bueno, ya saben que pueden ver esta serie de entrevistas
24:53en www.elespectador.com
24:55slash economía
24:56slash emprendimiento y liderazgo.
24:59Muchas gracias y nos vemos en la próxima.
25:02Hasta pronto.
25:06¡Suscríbete al canal!
25:09¡Suscríbete al canal!
Comments