- 2 days ago
En su octava versión, Startco, uno de los eventos más importantes del ecosistema emprendedor, abre sus puertas en Medellín. Juan Arboleda, quien hace parte de sus cofundadores, cuenta detalles de lo que se viene en estos dos días, 16 y 17 de abril, pues se esperan unos 14.000 asistentes de 20 países. El 30 % de las startups participantes (350 estarán presentes en total) son internacionales y se darán cita en un solo lugar con inversionistas, fondos de capital privado locales y extranjeros, y los llamados corporativos, es decir, los representantes de 70 grandes compañías que tienen dinero disponible para poner en estos nuevos negocios de todo Latinoamérica. En esta conversación habla del ecosistema, de qué pasa con los emprendimientos que no tienen base tecnológica en tiempos de IA, de cómo está la salud mental en medio de tanta presión, de cuáles consejos hay que seguir cuando se está haciendo empresa en un país como Colombia, de conflictos de socios y honestidad mezclada con transparencia, porque incluso un emprendedor quebrado pero transparente tiene las puertas abiertas otra vez, pero el que hizo mal las cosas no volverá a tener esa segunda oportunidad. La conversación para Emprendimiento y Liderazgo de El Espectador, a continuación.
Category
🗞
NewsTranscript
00:00Hoy estamos con un invitado, viene de Medellín, estamos en Bogotá en la redacción de El Espectador
00:04que nos va a hablar de un evento que a mí me cautivó mucho la primera vez que lo vi,
00:08que fue aquí en Bogotá
00:09que reúne de todo, emprendedores, inversionistas, fondos de inversión, family office, startups
00:16y gente que sabe del ecosistema, así que aquí va el emprendedor y entrevistado de hoy.
00:31Juan, Juan Arboleda de Medellín.
00:34¿Qué tal? ¿Cómo vamos?
00:35Yo Juan, aquí dice Starco.
00:37Así es.
00:38Juan es uno de los cofundadores de Starco y que sea él el que nos cuente, porque a mí de
00:43verdad que me apasionó
00:44cuando lo vi aquí en Corferias en Bogotá, pero como no quiero que sea yo el que cuente la historia,
00:50pues que sea Juan.
00:50Juan, ¿qué es Starco?
00:52Bueno, Starco es una plataforma que ayuda a las startups a lograr tres objetivos principales.
00:58El primero es que las startups o los emprendedores puedan generar negocios o alianzas estratégicas con los grandes corporativos.
01:07El segundo es que puedan buscar fuentes de financiación, bien sea a través de deuda o sea a través de
01:13inversión.
01:14Y el último es que conozcan el ecosistema de emprendimiento que tiene toda América Latina.
01:19Es decir, Starco en sí es una plataforma, pero es un evento de dos días donde las startups buscan,
01:25y así lo definimos nosotros, en dos días de evento, tener un año de trabajo.
01:30Bueno, eso está bueno.
01:32Ellos hablaban en ese evento en el que yo estuve, bueno, lo han hecho en varias ciudades.
01:36Mi cabeza está en Medellín donde nació, en Bogotá, si no estoy mal en Barranquilla.
01:41Así es.
01:43Y en estos próximos días, días en los que saldrá esta entrevista, lo van a volver a hacer en Medellín.
01:49Así es.
01:49Quiero que nos hable un poco de ese evento porque a mí me llamó muchísimo la atención, hablaban del miedo.
01:54Y el miedo, ¿por qué me gusta eso?
01:56Porque el miedo es a lo que nos hemos enfrentado todos los que hemos creado algo alguna vez.
01:59Exacto.
02:00Es no sabemos si eso va a funcionar, si nos vamos a quebrar.
02:03Curiosamente uno está pensando en la quiebra antes de comenzar el negocio.
02:06Entonces, cuéntenos del evento.
02:08Bueno, el evento como tal es un evento que se desarrolla en dos días, como te estaba diciendo,
02:13donde el foco principal son las startups.
02:15Nosotros hacemos un proceso de selección, convocatoria y selección de startups en toda América Latina,
02:21donde buscamos compañías que estén entre etapa pre-seed y etapa seriea,
02:27que esto es una clasificación que se da en las rondas de inversión.
02:30Pero para nosotros es importante que sean compañías que ya venden por lo menos 25 mil dólares
02:35entre los últimos 6 y 12 meses, que ya tengan un producto validado en el mercado,
02:41obviamente, que tengan un factor de innovación y un factor de escalabilidad importante.
02:46Esas startups que participan en el evento, cada una tiene un punto de contacto,
02:50que es como un stand pequeño, y se da por sectores.
02:53Es decir, vos entras y vas a ver una fila de 30 compañías.
02:58Esas 30 compañías pueden ser del sector Energy Tech.
03:01¿Qué traduce eso?
03:02El sector de energía con componente de tecnología.
03:05Pero también está de FinTech, que es temas financieros, E-Tech,
03:10bueno, entre todas las verticales del ecosistema o, digamos, de la industria.
03:17Cuando la gente va, que ese es el foco, lo que buscamos es que personas de corporativos,
03:22de pymes, de otras empresas, de emprendimientos más tradicionales, de otras startups,
03:27inversionistas, fondos de inversión, como lo estabas mencionando ahorita,
03:31vayan y conozcan las startups que más les interesen
03:34y puedan conversar en unos 5 minuticos qué hace, qué está buscando y qué necesita,
03:39para que en dos días esas startups logren la mayor cantidad de contactos posibles.
03:46Eso lo hemos medido en el pasado,
03:47y nos da que más o menos es un promedio entre 80 y 90 conexiones
03:52que se dan por startup durante los dos días del evento.
03:55Y ese es el verdadero propósito.
03:57Imagínate tú buscar clientes o posibles inversionistas.
04:00¿Dónde los buscas?
04:01Sí, sí.
04:01¿Dónde empiezas? ¿Dónde vas?
04:03Probablemente sí vas a un café, un co-work y vas a conocer dos o tres.
04:07Pero imagínate en dos días de evento conocer 80 posibles clientes,
04:1080 posibles inversionistas en esos dos días del evento.
04:14Y les cuento un poco, yo me lo imagino como una araña.
04:17Piensa en una estructura como en el centro del cuerpo de la araña
04:20y las patas de la araña, es como están configurados los stands de los que habla Juan.
04:25Y efectivamente uno va caminando con su escarapela ahí colgada,
04:29pues también depende de uno, ¿no?
04:31Yo le pregunté como a 4 o 5, decía, bueno, si yo soy inversionista,
04:35les hablaba como inversionista, no como periodista,
04:37y me explicaban rápido, decía, bueno, denme sus números en 30 segundos.
04:41Si mis números son esto, vendo tanto, mi margen es tanto, mi...
04:45Bueno, casi ninguno habla de utilidad, porque en esos primeros años la utilidad casi es difícil que exista.
04:50Pero sí es una cosa que es muy valiosa, y Juan dijo algo que, dijo conexiones,
04:55en este ecosistema le llaman mucho networking.
04:57¿Por qué networking es tan valioso en el mundo emprendedor?
05:00No solo en el mundo emprendedor, en todo, ¿cierto?
05:03Yo creo que cuando tú tienes un negocio, cualquiera que sea el negocio,
05:06si te quedas en la casa, muy difícil que logres vender, ¿cierto?
05:11Entonces, lo más importante que hay que hacer es salir a mostrar tu producto,
05:15salir a mostrar lo que estás haciendo, con las personas adecuadas, claramente, ¿cierto?
05:19Porque también hay espacios donde uno puede estar, es más bien perdiendo el tiempo.
05:24Entonces, Starco se preocupa mucho por curar la gente que va, ¿cierto?
05:27Entonces, allá nos encontramos gerentes, directores, presidentes de compañías,
05:31de grandes compañías, de fondos, precisamente para que esos minutos
05:35que vamos a estar hablando con esa persona sean supremamente valiosos.
05:39Pero el networking es importante porque estamos en un mundo donde,
05:43si yo no sé, de pronto yo sí conozco un amigo que sí sabe, ¿cierto?
05:47Siempre han dicho que uno está siente contactos del papa, ¿cierto?
05:50Esa es como la frase que siempre dicen.
05:52Y así funciona.
05:54Entonces, alguien está buscando un proveedor de tal cosa.
05:57Ve, yo no conozco, pero tengo un amigo que trabaja en tal parte
06:00y él sí puede conocer a esa persona.
06:02Y así sucesivamente uno va creando esa red que necesita
06:05para que el negocio funcione adecuadamente.
06:09Y lo mismo pasa con el tema de inversión.
06:11Mira que levantar capital para crear una compañía de tecnología
06:16o de cualquier tipo es una tarea muy difícil, ¿cierto?
06:19Yo no conozco el primero que esté regalando plata en la calle.
06:22Entonces, cuando tú empiezas a convencer personas
06:25de que tu negocio tiene unas perspectivas interesantes para esto,
06:29tienes que conocer mucha gente, ¿cierto?
06:31Eso no es que tú le presentes a 10 inversionistas
06:33y 5 tardan a decir que sí, estás lejos.
06:37Yo conozco un emprendedor de Medellín de tecnología
06:39que me contaba cuando levantó su serie A,
06:41que fueron como 8 millones de dólares, si no estoy mal.
06:45Veo que le presentó cerca de 265 fondos de inversión.
06:48Entonces, imagínate tú dedicarle una hora por fondo,
06:53virtual o presencial, son 265 horas trabajando,
06:56pero para llegar a ese número de fondos,
06:58primero empezó con 5, esos 5 le presentó 6,
07:01así sucesivamente uno va creciendo el networking
07:03para poder tener los insumos que necesita para lograr ese objetivo.
07:07Y es que ahora que Juan dice eso, yo me acuerdo,
07:09yo cubrí muchos años de economía y negocios en El Espectador,
07:12yo fui editor económico del periódico,
07:13y entonces apelando a Medellín, yo iba a Medellín a entrevistar
07:17a todos los grandes empresarios de Medellín
07:19y su modelo de crecimiento era ese tradicional
07:21en donde se llegaba en algún momento a algún punto de equilibrio
07:24y a punto de utilidad y reinversión, crecimiento orgánico o inorgánico.
07:27Pero de unos 15 años hacia acá,
07:29el modelo startup es salir a buscar inversión en rondas de inversión,
07:34que fue lo que dijo ahorita Juan.
07:36Y es que hoy en día, para los que no lo saben,
07:38hay grandes capitales que están dispuestos a poner inversión directa
07:43en startups que tienen buenos números y potenciales de crecimiento.
07:47Por eso es que hoy en día las compañías crecen tan rápido
07:49y escalan tan rápido.
07:51Juan, vayamos al evento.
07:53¿Cuándo es el evento?
07:54Esta entrevista se está grabando previamente,
07:56pero ¿cuándo es el evento?
07:57Y háblenos de qué trae ese evento este año.
08:00Listo.
08:02StarCobo, esta es su séptima edición presencial,
08:05si contamos el año de pandemia que hicimos una plataforma
08:08tipo Netflix de startups, sería la octava.
08:11Yo esa no la vi, pero si tienen un registro,
08:13ojalá no la compartan.
08:13Sí, es fenomenal.
08:15Se llamaba StarTV.
08:16Podías leer pitch y negociaciones on demand.
08:18¿Ah, sí?
08:20Donde esperamos cerca de 14 mil asistentes
08:23de más o menos unos 20 países.
08:25Este año tenemos una característica muy importante
08:27y es que ya logramos incrementar a 30%
08:31las startups internacionales participantes en esto.
08:34Eso es muy importante por dos cosas.
08:36Pues primero, es porque los corporativos están buscando
08:40y los inversionistas más, ¿cierto?
08:42Más cosas.
08:43Todo el tiempo.
08:44Quieren ampliar el espectro.
08:46Pero segundo y más importante para mí es porque nosotros
08:48como país también tenemos que compararnos.
08:50¿Qué están haciendo los chilenos?
08:52¿Qué están haciendo los peruanos?
08:53¿Qué están haciendo los mexicanos?
08:54¿Qué están haciendo mejor que nosotros?
08:55¿Y por qué?
08:56Entonces, eso nos va a abrir mucho los ojos en ese sentido.
08:59Este Starco va a tener cerca de 350 startups
09:03ya previamente evaluadas, filtradas, seleccionadas
09:07y preparadas porque inclusive empezaron ya los talleres
09:10de preparación para las startups para ir a Starco.
09:14¿Para tener un buen pitch en tres minutos?
09:16Bueno, les damos talleres de pitch,
09:18les damos talleres también de temas de negociación
09:21porque eso es un mundo nuevo.
09:22Ahorita que lo estabas diciendo, es curioso,
09:24pero este tema del venture capital no es un tema de hoy en día.
09:27Lleva 60 años en Estados Unidos.
09:30Simplemente nosotros entramos un poquito más tarde a la ecuación,
09:32pero aquí vamos.
09:33¿Hace cuánto? ¿15?
09:34Sí, por ahí.
09:3510, 15 años más o menos que nosotros estamos en esta ola.
09:37Estados Unidos hace 60, 70.
09:40Por eso es que son más evolucionados,
09:41no porque sean mejores, sino que nos llevan 70 años de historia.
09:44Nos llevan tiempo.
09:45Sí.
09:46Y hay conceptos muy nuevos y diferentes
09:49que todos tenemos que aprender.
09:50En términos de negociación hay temas de notas convertibles,
09:53de SAFE, de KEYS,
09:55que se crean sociedades en Delaware,
09:57que se crean pool options, stock options.
10:00Y eso para nosotros somos,
10:01venga, ¿usted de quién me está hablando?
10:02Claro, ¿qué es eso?
10:02Entonces, para que los emprendedores estén muy bien preparados,
10:06los preparamos precisamente para eso
10:07y que hagan las cosas de manera adecuada.
10:10Vamos a tener cerca de 70 grandes corporativos
10:13que están buscando nuevas soluciones tecnológicas
10:16y nuevos desarrollos.
10:18Cerca de 80 fondos de inversión
10:20entre internacionales y nacionales.
10:21Ya nos han confirmado muchísimos de México,
10:24de Chile, de Centroamérica, de Estados Unidos.
10:27Y bueno, hoy tenemos siete speakers espectaculares.
10:30El número uno, pues, que es nuestra estrella de este año,
10:33es Gunter Steiner.
10:34Él fue el director de Haas en Fórmula 1
10:36durante 10 años en la serie, pues,
10:40The Drive to Survive.
10:41Todo el mundo era un ícono, pues, en ese tema.
10:44Pero nos acompaña también Marlene Galazar,
10:47que es la fundadora de Story,
10:48startup mexicana que fue unicornio en 2023.
10:51Ya van camino a la IPO, a salir a bolsa.
10:54Ajá.
10:54El otro año.
10:56Viene Dusko Keles, peruano,
10:58creador de la plataforma Happy,
10:59donde puedes invertir en bolsa en el celular en segundos.
11:03Viene Hernán Corral de Pomelo,
11:05que se acaban de levantar 60 millones de dólares,
11:08que son esta infraestructura detrás de muchas fintech.
11:12Nos acompaña Moise Maná,
11:15que es este billonario de Estados Unidos,
11:16de real estate,
11:17que empezó como inmigrante en Nueva York.
11:19Hoy día fue el que diseñó todo Wynwood.
11:22Tiene todo el downtown y lo está transformando.
11:26Bueno, también nos acompaña Andrei de NVIDIA.
11:30También para nosotros es muy bueno
11:31traer un personaje de NVIDIA a Colombia,
11:33pues, siendo esta empresa.
11:34La empresa de los cuatro billones de dólares,
11:36de miles de millones de dólares que hacen...
11:39Hoy en día son los reyes por la inteligencia artificial.
11:41Exactamente.
11:42Y que están transformando el mundo.
11:44Entonces, eso es lo que nosotros como país
11:45nos tenemos que empapar.
11:47Está bueno.
11:47O sea, el cartel,
11:48ahí sí apelando a los festivales de música,
11:51el cartel está bueno
11:52para los que nos gusta este mundo del emprendimiento.
11:55Usó la expresión unicornio.
11:57Unicornio en el mundo empresarial,
11:59en el mundo start-up,
12:00pero en el mundo emprendedor
12:01son las compañías que superaron su valoración
12:04de mil millones de dólares.
12:05En Colombia hay dos unicornios.
12:07Sí, Rappi y Avi.
12:09De Simón y de Sebastián Noguera.
12:14Que Simón ya lo hemos invitado,
12:16pero no ha pasado,
12:16pero Sebastián ya pasó por acá.
12:18Sigamos en el evento.
12:19Y es, ¿qué pasa después de Starco?
12:21Eso.
12:22¿Qué pasa después de que uno,
12:24como de pronto hay periodista,
12:27se va emocionando y dice,
12:28¿será que este será mi mundo?
12:29No el periodismo, sino este.
12:32¿Qué pasa con...
12:34Hablaba de corporativos.
12:35Eso no es nada fácil llevar a los corporativos
12:37porque son esas grandes compañías
12:39que ya han venido poniendo ciertos millones de dólares
12:42y ponen una casa que sabe invertir en start-ups
12:46o en compañías, digamos,
12:48de alto potencial de crecimiento
12:49a invertir su dinero ahí.
12:51Muchos buscando soluciones generales,
12:53muchos buscando soluciones para su mismo negocio.
12:56Pero, ¿qué pasa después de Starco?
12:58¿Qué pasa después de que se dan esta cita general
13:01de dos días y en esta otra vez en Medellín?
13:04Perfecto.
13:05Entonces, bueno,
13:06en el mundo de las start-ups y emprendimiento
13:08hay un concepto muy bacano que se llama elevator pitch,
13:11¿cierto?
13:11Que es el pitch del ascensor.
13:13¿Eso qué traduce?
13:14¿Qué pasa si te encuentras la persona apropiada
13:16en un ascensor?
13:18¿Tienes cuánto dura un ascensor del piso 1 al piso 10?
13:21A menos que sean ascensores en Asia,
13:24pero los de acá se pueden demarar un poquito más.
13:26Exacto.
13:26Entonces, tienes ese tiempo para convencer a esa persona.
13:30Starco les pone el lugar y la gente adecuada
13:33durante dos días.
13:34El trabajo real viene después de Starco
13:36y es responsabilidad de cada start-up.
13:38Allá lo que vas a hacer es ese elevator pitch
13:40durante 80, 90, 100 veces
13:42para conseguir el contacto de esa persona,
13:45de la secretaria de esa persona,
13:46el correo electrónico,
13:48donde empieza el trabajo real.
13:50Nosotros los emprendedores,
13:52en general, somos muy facilistas.
13:55Mandamos una presentación y si nos dicen
13:57y ya, hasta ya,
13:59y no, es que me dijo que no.
14:00No quieren, no.
14:00Eso es un mundo difícil.
14:02Emprender es muy difícil.
14:03Creo que cualquier negocio es así.
14:05Es simplemente de saber abordar a esos clientes,
14:08de empezar a llamarlos,
14:10de mandarles presentación,
14:11de reunirse,
14:11irse a tomar un café y demás.
14:13Un proceso con un corporativo,
14:16yéndole bien,
14:17se demora seis meses,
14:19¿cierto?
14:19Mientras usted presenta,
14:21mientras conoces el área,
14:22la dinámica,
14:23te crean como proveedor,
14:25presentas la propuesta,
14:26pasas los filtros y demás.
14:29Entonces,
14:30ahí es donde viene.
14:31Yo he conocido empresas que me,
14:33emprendedores que me llaman y me digan,
14:34Juan,
14:35ve,
14:35gracias a Starco,
14:36de hace dos años,
14:37acabo de cerrar hace tres meses,
14:39un cliente de tres mil millones de pesos.
14:41Yo digo,
14:42uff,
14:42dos años,
14:43me pucha.
14:43Yo tengo ejemplos claros,
14:45yo tengo patrocinadores que fueron durante cuatro años a Starco,
14:47y apenas se están patrocinando.
14:49Porque primero...
14:50A chequear,
14:51a tantear el terreno.
14:52Es como le pasa a uno.
14:53Uno no hace una inversión de un día para otro,
14:55sino primero tantea y a ver si la cosa funciona o no.
14:58Hay que cuidarla.
14:59Sí.
14:59El hecho de que sean emprendedores.
15:01Y un mensaje muy importante que a mí siempre me gusta dar es estar con las startups y el mundo
15:06no es un mundo por pesar.
15:08No es un mundo por apoyar a y apoyemos al emprendedor.
15:11No,
15:11si ese producto no le sirve,
15:12no lo compre.
15:13es verdad.
15:13Si usted lo va a comprar es porque de verdad le va a transformar a usted su compañía,
15:17le va a ayudar a usted en ese sentido.
15:19Como también conozco una startup,
15:21Fintech,
15:22que la conoció un gran corporativo aquí de Colombia en el año 2022,
15:26en el Starco de Medellín.
15:27Sí.
15:27Y le invirtió hace seis meses.
15:30¿Ah,
15:30sí?
15:30Sí,
15:30o sea,
15:30casi tres años de venga conozcámonos,
15:34venga yo miro,
15:35venga yo analizo,
15:37muéstrame usted cómo es capaz de llegar de aquí hasta acá.
15:40Entonces eso es un tema de paciencia.
15:41Es que Juan me hace acordar de otro emprendedor que es Endeavor,
15:45además,
15:45y lo entrevisté hace hace así como un año de Medellín,
15:49de un tema de paneles solares y energía renovable.
15:53Y él habla mucho del proceso.
15:55Y yo le digo,
15:56sí,
15:56lo que sucede es que siempre en este mundo tan rápido,
15:59tan efímero,
16:00de las redes sociales además,
16:02pues solo la gente se fija en el resultado y se le olvida que el proceso es el que lleva
16:06tiempo.
16:07Y esto es lo que está diciendo Juan.
16:09Bueno,
16:10Juan,
16:11ya hemos hablado del evento,
16:13hemos hablado de lo que sucedió allí,
16:15hemos hablado de las,
16:16si lo podemos decir,
16:18los renglones de lo que va a estar.
16:20La mayoría son base tecnológica porque son las que se pueden acelerar más rápido,
16:24se pueden crecer más rápido.
16:25Pero,
16:26¿qué pasa con ese otro modelo de emprendimiento?
16:28Tal vez,
16:29no sé si decirle el tradicional,
16:30pero no es que tiene base tecnológico.
16:33¿Cabe allá?
16:34¿Cabe en Starco o no?
16:36Sí cabe,
16:37siempre y cuando tenga un factor de innovación,
16:40bien sea en su producto,
16:42en su proceso,
16:43en su forma de llegar al mercado,
16:46en su forma de vender.
16:47Vamos a poner el ejemplo de una empresa,
16:49sin decir el nombre,
16:49que fue una empresa que creó unos batidos de jugo,
16:52que los tapaban por encima.
16:55El jugo no tiene nada innovador.
16:57¿Cierto?
16:57El jugo no tiene nada innovador.
16:58Y sobre todo en Colombia.
16:59Sí,
17:00sobre todo en Colombia.
17:01Pero encontrar un mecanismo donde tú en cuestión de 30 segundos,
17:04un minuto le entregas el jugo tapado,
17:06sellado,
17:07proteico,
17:08fresco,
17:09en cientos de sedes,
17:10es un factor de innovación.
17:12Entonces eso ayuda a que el modelo crezca.
17:15Startup,
17:16por definición,
17:17no es tecnología,
17:18es escalabilidad.
17:19Entonces,
17:20lo que pasa es que la tecnología,
17:21como lo estabas diciendo,
17:22permite escalar mucho más fácil.
17:24Pero hemos tenido,
17:25desde alimentos,
17:26hemos tenido temas del agro que son un poco más tradicionales,
17:31que demuestran que pueden ser muy innovadores a través de sus procesos y demás.
17:36Entonces sí caben,
17:37pero tienen que demostrarnos por qué.
17:39Y por qué es importante este punto,
17:40porque estamos en la época,
17:41en la era de la inteligencia artificial.
17:43Sí,
17:43sí,
17:43sí.
17:43Todo es a la velocidad de la luz,
17:45¿cierto?
17:46Todo lo que está buscando toda esta tecnología es optimización de costos,
17:49optimización de tiempos,
17:51optimización de procesos.
17:53El que no se monte en esa bola,
17:55se lo come el mercado.
17:56Sin duda.
17:56Tú puedes tener un producto muy bueno gastronómico,
17:59pero va a llegar alguien que lo va a hacer más rápido,
18:02más barato y lo va a distribuir más rápido.
18:04Entonces,
18:05por eso es importante demostrar ese factor.
18:07Sí,
18:07ya se nos va acabando el tiempo y obviamente no voy a dejar ir a Juan sin que nos hable
18:11del ecosistema.
18:11Yo quiero conocer su opinión.
18:13¿Cómo ve Juan el ecosistema de emprendimiento hoy en Colombia?
18:17Yo siento,
18:18lo voy a dar mi opinión y no quiero,
18:20digamos,
18:20esgarlo,
18:21pero lo voy a dar mi opinión.
18:22Siento que son los mismos con las mismas,
18:24es decir,
18:25los mismos con las mismas han logrado hacer un buen match y crecen sus compañías,
18:29pero ¿en el resto qué?
18:32Los demás que no tienen el acceso tal vez a ese networking del que hablábamos al comienzo de esta entrevista,
18:37quedan muy por fuera relegados y no es difícil remar,
18:40sobre todo en un país que no tiene muchas condiciones para el emprendedor.
18:43O sea,
18:43uno no ha vendido en Colombia y ya está pagando temas en la día,
18:46ni en la Cámara de Comercio.
18:48Entonces,
18:49quiero conocer su opinión sobre cómo siente que está el ecosistema de emprendimiento hoy en Colombia.
18:54Bueno,
18:55pues yo creo que en términos generales,
18:57lo decía ayer que fue el lanzamiento del GoFest,
19:00que es otro evento importante que tiene la Cámara de Comercio de Bogotá.
19:03Y se montaron ya en varias marcas,
19:05Vía Pro Colombia,
19:07Bogotá,
19:07Rockstar,
19:08Rockstar,
19:08la Cámara de Comercio de Cali,
19:10Starco,
19:11todos nos montamos en esa ola y yo les decía el mensaje y era,
19:14yo emprendí hace 10 años,
19:16ojalá yo hubiera tenido un ecosistema como el que está hoy en día,
19:19que tiene al menos programas,
19:21asesorías,
19:22que te llevan a eventos.
19:24¿Ahí dónde ir a tocar la puerta?
19:25Sí,
19:26¡Uf!
19:26Montón.
19:27Hace 10,
19:2815 años no había nada de eso.
19:30Entonces,
19:30en ese sentido,
19:31sí.
19:31Pero lo que dices es muy cierto.
19:33Nos hemos quedado muy cerrados,
19:35somos de nicho.
19:37Precisamente por eso en Starco lanzamos con la Alcaldía de Medellín un programa que se llama Road to Starco,
19:42con Ruta N,
19:43y decidimos capacitar mil personas del sector tradicional en todo este ecosistema de startup,
19:49porque también los entiendo,
19:50hay gente que va,
19:51digamos,
19:52alguien que tenga un negocio porcícola,
19:55y llega a Starco y empieza Pitch,
19:58Growth,
20:00Safe,
20:01ARRM,
20:02¿Qué es eso?
20:02¿Qué me está hablando?
20:04Yo vendo y ya.
20:05Esto es Colombia,
20:05esto es Medellín,
20:06no me hablen inglés.
20:08Exactamente.
20:09Entonces,
20:09hicimos eso precisamente porque mi mensaje,
20:11y lo dije también en el lanzamiento del GoFest,
20:13es llegó la hora de empezar a meter mucho más corporativo,
20:18grande,
20:18tradicional,
20:19del sector agrícola,
20:20del sector petrolero,
20:21del sector energético,
20:23de todo esto,
20:24para que crezcamos esta ola en general.
20:28Y sobre todo porque yo hacía una nota la semana pasada,
20:31el viernes,
20:32sobre las,
20:33como los cinco empleos,
20:35empleos,
20:35que considera el Foro Económico Mundial,
20:37van a ser los más importantes a 2030,
20:39y los cinco había solo uno tecnológico,
20:42los demás eran mano de obra,
20:43temas agrícolas,
20:45o sea,
20:45temas de atención al adulto mayor,
20:48y entonces a veces se nos olvida que no todo está detrás de una inteligencia artificial,
20:51detrás de un teléfono.
20:52Oiga Juan,
20:53me ha gustado mucho esta charla,
20:54me ha gustado esta conversación,
20:56quiero entonces que ahora me hable del futuro,
20:58como el emprendimiento para adelante,
21:00yo sé que hablar del futuro es sacar bolas mágicas y la cosa nunca ha funcionado,
21:05pero hábleme de por lo menos los próximos dos,
21:08tres años,
21:10en un país cambiante en materia política,
21:13en un país donde mucha gente está con la inversión quieta,
21:16esperando,
21:16aguantando,
21:17a ver qué,
21:18pero mucha otra dice,
21:19mire yo como un emprendedor también de Medellín que entrevistaba ayer acá,
21:22que organizan carreras,
21:23seguramente lo conoce,
21:24y me decía Orozco,
21:26me decía David,
21:27nosotros tomamos la decisión con Cristi y la esposa,
21:29y es ser positivos,
21:31indistintamente del entorno,
21:32cosa que a mí me parece dificilísima,
21:34pero la aplaudo,
21:35cuente a ver cuál es su visión para los próximos años.
21:38Yo le voy a decir una cosa que siempre lo tengo en mente y es,
21:42históricamente,
21:43todos los grandes capitales se han hecho en épocas de crisis,
21:47históricamente,
21:47cuando hay problemas serios,
21:49ahí es donde está la oportunidad real,
21:51se nos presentó una oportunidad increíble,
21:54y yo creo que viene una ola muy bacana,
21:56que nos permite,
21:57que nos trae la inteligencia artificial.
21:58Ok,
21:59sí.
22:00Antes,
22:00para yo crear una plataforma,
22:02una aplicación,
22:03o un MVP,
22:05un producto mínimo viable al menos,
22:06yo tenía que conseguirme una empresa de desarrollo de software,
22:10pagarles 30,
22:1140,
22:1150 millones de pesos,
22:13para al menos me dio tener algo.
22:14Sí,
22:15para al menos ver la primera fase.
22:16Hoy en día,
22:17un viernes por la noche en la casa,
22:19y una gaseosa me siento,
22:21y al otro día o el lunes tengo algo increíble,
22:24y eso nos va a permitir que vengan desarrollos muy buenos,
22:28que creo yo que se tiene que concentrar en nuestras regiones,
22:30nosotros no somos una economía para trabajar la profundidad de la tecnología,
22:35eso dejémoselo a los gringos.
22:36Los que están creando...
22:37Que nos llevan ventaja.
22:38Sí,
22:38que nos están creando la inteligencia artificial y todos estos motores,
22:41son ellos.
22:41¿Qué debemos hacer nosotros?
22:43Tenemos una economía de más de 400 millones de habitantes,
22:46que es toda América Latina,
22:47para desplegar.
22:48¿Cierto?
22:48Entonces,
22:49por eso ahorita,
22:51hay compañías,
22:52que son,
22:53por ejemplo,
22:55hay una que trabaja,
22:57conciliación de pagos,
22:58a volumen grande,
22:59que despliegue esa tecnología ante esos clientes.
23:03No más estaba viendo esta semana una startup que levantó en Estados Unidos,
23:07que es un collar para las vacas,
23:08con inteligencia artificial,
23:10es cuánto ganado hay en América Latina,
23:13o sea,
23:13el que coja ese negocio va a tener una gran oportunidad.
23:16Entonces,
23:17eso es lo que nosotros tenemos como ventaja,
23:19crear tecnología muy buena,
23:21muy rápida,
23:22a muy bajo costo,
23:23para poderla desplegar.
23:24Ahí es donde está nuestra gran oportunidad,
23:26en ese sentido.
23:27Usted me hizo acordar,
23:28otros emprendedores que también son Endeavor,
23:29pues los conocí antes de ser Endeavor,
23:31que uno de los tipos se fue a China,
23:33vio la publicidad digital en las pantallas,
23:35claramente hace muchos años,
23:37la trajo a Colombia,
23:38aquí era lo más innovador,
23:40y la rompieron.
23:42Que no hay quien inventase la rueda,
23:44si no sabe la vender.
23:45Y saberla llevar al lugar donde todavía,
23:47de pronto no hay ruedas.
23:48Oiga,
23:49Juan,
23:49cerremos esta entrevista,
23:51con un espacio que yo le llamo El Pitch,
23:53y es tratar de hacer,
23:54tratar porque a veces no se logra,
23:55pero tratar de hacer cinco preguntas,
23:57fuera de la caja,
23:58buscando cinco respuestas,
23:59fuera de la caja.
24:00Perfecto.
24:00Entonces es momento de El Pitch.
24:08Juan,
24:09¿qué regla de los negocios le gustaría cambiar,
24:12si estuviera en potestad suya de hacerlo?
24:15De los negocios en general,
24:18creo que,
24:20hoy en día,
24:22con la tecnología que hay,
24:25crearte como proveedor en las empresas,
24:27sigue siendo un dolor de cabeza,
24:28cuando eso ya debería ser cuestión de dos minutos.
24:31Y cada vez es más complicado,
24:33¿cierto?
24:33Entonces cada vez que era más,
24:35precisamente porque se están cuidando de temas de Sarlav,
24:37y Sacrilav,
24:38y está muy bien.
24:39Pero ya está la tecnología,
24:40o sea,
24:40la validación de identidad ya está.
24:42Entonces,
24:43para mí en el mundo de los negocios,
24:44los procesos de contratación,
24:45deberían ser cien veces más rápidos.
24:48Dos,
24:49¿qué negocio tiene pendiente por hacer,
24:52pero,
24:52pues,
24:53por todo lo que ha hecho,
24:54no lo ha logrado?
24:55¿Cuál es ese sueño que tiene pendiente,
24:57pero que,
24:58de pronto,
24:58algún día va a trabajar para cumplirlo?
25:01O sea,
25:01eso es revelar el secreto,
25:02pero lo va a decir.
25:04Simón Borrero dice que uno tiene que contar las ideas
25:06para que sea grande.
25:07Le voy a decir,
25:08el mundo fintech,
25:10y las tarjetas de crédito hoy en día,
25:12ha sido muy bueno porque han llevado la democratización
25:15del acceso financiero al ecosistema,
25:19pero yo considero que ha sido también,
25:21en cierta parte,
25:22una irresponsabilidad.
25:24No tengo el dato preciso,
25:26pero lo busca,
25:26y lo ponemos en el video,
25:29de lo que deben los colombianos en tarjeta de crédito hoy en día.
25:32Son billones de pesos en tarjetas de crédito.
25:35¿Por qué le dan tarjeta de crédito
25:37a una madre cabeza de familia en el supermercado
25:40con un cupo de 10 millones?
25:42¿Para qué?
25:43Entonces,
25:44obviamente,
25:44el mundo nos puso muy fácil las compras.
25:47Entonces,
25:47yo siempre he pensado en crear una empresa o plataforma
25:52que le ayude a las personas a tener una vida saludable financieramente,
25:56eliminándole todas las tarjetas de crédito.
25:59Que quede con una,
26:00porque las tarjetas de crédito son un medio de pago,
26:03no un medio de endeudamiento.
26:04Sí,
26:05se supone.
26:05Pero es lo contrario.
26:07Pero la gente compra unas vacaciones a 36 meses.
26:10¿El mercado?
26:11A 36 meses.
26:13Para eso no se crearon.
26:14Entonces,
26:15es una irresponsabilidad en ese sentido.
26:17Y muchos,
26:19y es un tabú.
26:20Nadie habla de lo que deben las tarjetas de crédito.
26:22Pero buen dato,
26:23lo voy a buscar.
26:24Búsquelo.
26:24Son billones.
26:25Ahorita se lo digo porque yo escribo un artículo de eso.
26:27Y hacemos algo de eso.
26:30Uno pensaría que tienen la vida resuelta,
26:32no viene y ni habla ni esas marcas siempre aquí a la izquierda o todos los emprendedores
26:36y hablan de éxito.
26:37¿Cuál es ese error que le costó, usemos una expresión muy coloquial colombiana,
26:42lágrimas de sangre, que usted dice fue el más duro, pero del que más aprendió?
26:49¿Puedes decir dos?
26:50Adelante.
26:51Bueno, el primero es...
26:52Y a la cámara.
26:54Es hacer un evento en un lugar que no estudie adecuadamente.
26:58Y eso le pasa a las startups cuando van a abrir mercados.
27:01Van a abrir Brasil o van a abrir México porque es de moda.
27:06Y porque son los mercados más grandes.
27:08Pero no necesariamente sea grande, sea tu público.
27:11Entonces,
27:11a mí me costó mucho dinero abrir en una ciudad donde probablemente,
27:15que sí sea muy emergente y muy creciente y muy industrino,
27:18pero no es necesariamente el ecosistema de startups.
27:21Ese es el primero.
27:23Y el segundo, que se lo recomiendo a todos los emprendedores,
27:26es la gente,
27:27uno de los últimos cargos que contrata casi siempre es el CFO de la compañía.
27:31El financiero.
27:32Sí, el financiero.
27:33Y el manejo de finanzas en una empresa
27:37no es hacer cuadros sofisticados o proyecciones.
27:41No, es registrar cada peso que entra hoy
27:44y cuál me va a entrar la otra semana
27:46y cuál en dos semanas y cuáles tres semanas.
27:48Yo no le creo a las proyecciones de dos años ni tres años,
27:50me estás hablando mentiras.
27:52Yo le creo a las proyecciones de tres meses
27:54o máximo seis,
27:55pero que yo sepa
27:57qué mes me quedo sin plata,
27:59por qué me quedo sin plata,
28:00qué mes tengo más platica
28:02para saber dónde muevo esta plata
28:04de aquí para acá y de acá para acá.
28:06Porque a veces,
28:07si le pasa mucho a los emprendedores,
28:09reciben la llamada del socio,
28:11no tengo con qué pagar la quincena.
28:13Sin flujo de caja.
28:15O sea, estamos,
28:16digamos un viernes
28:17y la quincena es el lunes.
28:19No tengo con qué pagar la quincena.
28:21Pero usted,
28:21¿por qué me está avisando ya?
28:23¿Qué no me avisó hace 15 días?
28:24Si hubiéramos hecho,
28:25hubiéramos maniobrado,
28:26no le pago a este proveedor,
28:28cojo por aquí una platica,
28:29trato de prevender esta factura y demás.
28:32Eso ha costado sangre,
28:36errores,
28:37dolores de todo.
28:38Ahí están.
28:39Y, bueno,
28:40me faltan dos,
28:40pero esta es muy importante
28:41y seguramente se va a tomar su tiempo ahí.
28:43Quiero saber cómo está su salud mental.
28:45Sí.
28:45Poca gente habla de eso
28:47y resulta que,
28:48más allá del cansancio y el agotamiento,
28:50el tema de la salud mental
28:51es un renglón
28:52que creo que deberíamos ponerle más atención.
28:54Y sobre todo en un mundo
28:56que tiene tanta presión,
28:57que es el de los negocios y el emprendimiento.
28:59¿Cómo está su salud mental, Juan?
29:01Bueno, pues ya hoy en día muy bien.
29:03Yo ya sé trabajar muy bien
29:05como el tema de presiones,
29:07el tema del trabajo pesado
29:10y de muchas cosas
29:11porque ya he ido cogiendo callitos
29:13con el tiempo.
29:14En alguna época sí estuve muy angustiado,
29:17estresado, deprimido
29:19porque era mucha la presión
29:21y mucha la carga
29:21y es complicado.
29:24Pero yo ya soy fan del tema de balance.
29:28Yo no le creo al emprendedor
29:31que trabaja 24-7
29:32y el que dice que hay que trabajar
29:33sábados y domingos.
29:35Así soy desde la universidad.
29:36Yo empiezo a trabajar
29:38a las 7 y media de la mañana
29:39y a las 5 y 30
29:40cierro el computador,
29:41tenga lo que tenga.
29:43Escasamente trabajo un sábado,
29:46muy difícilmente trabajo un domingo,
29:47tal vez llegando al evento
29:48porque es entendible.
29:49Toca, sí.
29:50Sí.
29:50Es coyuntural.
29:51Exacto.
29:52Pero nada,
29:53un balance entre el ejercicio,
29:55entre la vida personal
29:56y entre el trabajo en ese sentido
29:58hace que uno
30:02tenga mejores condiciones
30:04porque nunca se pone fácil.
30:07Nunca.
30:08Ni el primer año de emprender
30:10ni en el año 10.
30:12O sea,
30:13con el perdón de Simón Borrero
30:15y me escuchará,
30:16pero estoy seguro
30:16que tiene más problemas hoy
30:18que cuando empezó.
30:20Y eso, ¿qué pasa?
30:21Usted no es que
30:22ya sea más fácil,
30:23es que usted aprende
30:26a manejar mejor la situación.
30:28Entonces,
30:28cuando hay un problema,
30:29usted ya tiene más callos,
30:30usted ya dice,
30:30tranquilo,
30:31venga, miremoslo,
30:32analicemoslo.
30:33Usted ya sabe que no se va a morir.
30:35Es cierto,
30:35nadie se va a morir,
30:36nadie se va a morir.
30:37No va a pasar nada.
30:38O sea,
30:39simplemente es
30:41atendámoslo mejor
30:41y uno coge como experiencia
30:43en el manejo de conflictos
30:45o de problemas.
30:46Pero no es que sea más
30:48más fácil
30:49y demás.
30:50Entonces,
30:50en este momento
30:51yo ya trabajo
30:52tranquilo,
30:53cierto,
30:53más tranquilo.
30:54Igual,
30:55obviamente es mejor
30:55trabajar en épocas
30:56donde uno tiene
30:56mejores resultados.
30:58Qué problemas,
30:59pero sí estoy seguro
31:01que la experiencia
31:01te ayuda a eso.
31:02Y con esta cerramos
31:03la entrevista.
31:04Juan,
31:05el consejo para los emprendedores,
31:07el consejo para los que
31:08o no han tomado la decisión
31:10y todavía están ahí,
31:11¿será que sí,
31:11será que no?
31:12O para los que somos empleados
31:13y hemos querido salir
31:14y brincar
31:15hacia el mundo del emprendimiento
31:16o los que ya tomaron
31:18la decisión
31:18pero hasta ahora
31:19están remando
31:20en esos primeros pasos
31:21y no saben
31:21que lo que se les viene
31:22es un océano completo.
31:24Sí,
31:25total.
31:25Yo creo que
31:26en ese sentido
31:27dos consejos
31:28para los que van a emprender.
31:30Yo he visto
31:30más compañías
31:31cerrar por conflictos
31:33de socios
31:33que por plata,
31:35¿cierto?
31:35Lo decía
31:37Albaluz
31:38en un podcast
31:40hace poquito
31:41y decía una frase
31:42muy charra
31:42y es quebrar una empresa
31:43es muy difícil,
31:45muy difícil.
31:46La empresa se quiebra
31:47o cierra
31:48en el momento
31:49cuando ya se acabó
31:50la energía
31:50de los fundadores
31:51y demás.
31:52Entonces,
31:52el primer consejo
31:53es
31:54con los socios
31:55que vaya a hacer
31:56el negocio
31:57hable muy bien
31:58las expectativas,
31:59el futuro.
32:01Gaste un buen tiempo
32:02escribiendo
32:03ese manifiesto
32:04de la empresa
32:05antes de firmar
32:06cualquier cosa
32:06porque
32:09escribí las funciones,
32:10las responsabilidades
32:11porque esos
32:12son los conflictos
32:12más tesos
32:13que se generan
32:14durante
32:16el emprendimiento.
32:17Pasa mucho,
32:18mucho,
32:18mucho,
32:18mucho.
32:19Él tenía una expectativa,
32:20yo otra,
32:21él ve las cosas
32:21de una manera diferente,
32:22yo otra,
32:23por eso nos separamos,
32:24por eso.
32:25Entonces,
32:25eso es lo primero.
32:26Y el segundo
32:27es a cualquier persona,
32:29eso es para
32:30emprendedor,
32:30no emprendedor,
32:31es
32:34la honestidad,
32:36¿cierto?
32:36Ser una persona
32:37totalmente transparente
32:38y demás,
32:38sobre todo cuando
32:39levantan capital,
32:41el emprendedor
32:42le da miedo
32:42levantar la mano
32:43cuando va mal,
32:44a veces maquillan
32:45los informes,
32:46todo va súper bien,
32:48súper bien
32:48y por allá
32:49cuando ya no hay nada
32:50que hacer
32:50le dicen al fondo
32:50me quebré,
32:52sabiendo que los fondos
32:52están es para eso,
32:54para ayudar,
32:55para darte la mano,
32:56para respaldarte
32:56de todo.
32:58Y eso va mucho
32:59con la reputación
33:00del emprendedor,
33:01¿cierto?
33:01Un emprendedor
33:02que hace bien
33:03las cosas
33:03pero se quiebra,
33:04le siguen apostando
33:05las veces que quiera.
33:06Un emprendedor
33:07que hace muy mal
33:08las cosas
33:08y se quiebra,
33:09ahí terminó,
33:10¿cierto?
33:11Yo siempre digo
33:11una frase
33:12y es
33:14nunca hay
33:15una segunda oportunidad
33:16para dar
33:16una primera impresión,
33:18nunca la hay.
33:19Entonces,
33:20usted lo que
33:20haga,
33:21usted es una marca
33:22personal,
33:23¿cierto?
33:23Y esa honestidad,
33:24esa transparencia,
33:25esa reputación
33:26que usted tiene
33:27vale más que cualquier cosa.
33:28Ahí se hacen los negocios,
33:29la empresa es un papel.
33:31Pues ahí estuvo,
33:32me gustó,
33:32buen cierre.
33:34Esto estuvo con cierre
33:35de obra de teatro
33:35esperando la segunda entrevista
33:37de la siguiente entrega.
33:38Juan,
33:38gracias.
33:39Buenísimo.
33:40Muchas gracias por eso.
33:41Un gustazo conversar
33:42acá con usted,
33:44un evento
33:45que ojalá puedan ir.
33:46No sé,
33:47¿algún día va a volver
33:48a Bogotá el evento?
33:49Seguramente.
33:50Seguramente,
33:51pues lo esperaremos
33:52porque es un evento
33:53que vale la pena.
33:54Yo en consideración
33:55lo digo como periodista
33:57y como persona natural
33:59si es que se quiere entender
34:00que estuve,
34:01es una cosa
34:01que le agrega
34:02un valor.
34:03Recuerden que esta entrevista
34:04queda disponible
34:05gratuitamente en YouTube,
34:07queda para los suscriptores
34:09del espectador
34:10en texto
34:10y también tiene
34:12su parte de distribución
34:13en redes sociales.
34:14También estamos sacando
34:15un audio
34:15para quienes lo quieren
34:16escuchar en Spotify.
34:17De nuevo,
34:18Juan,
34:18gracias por venir.
34:19Buenísimo.
34:19Y ojalá nos veamos
34:20en Starco.
34:21Muchas gracias
34:22y hasta pronto.
Comments