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Camila Salamanca lidera Endeavor, la prestigiosa red que ayuda a crecer a más de 80 compañías que hoy generan unos 200.000 empleos de calidad y mueven más de 5 billones de dólares en ingresos, lo que representa un 1.5% del PIB de todo Colombia. En esa lista están marcas como Rappi, Bodytech, Habi, Bold, Siigo, Puntored, Enmedio, Chiper, Simetrik, Crezcamos, Home Burguers, Mensajeros Urbanos, Puppis, Torre, Poke y La Haus, entre otras. ¿Cómo lo hacen? ¿Qué hay detrás de esta organización que conecta a su red de emprendedores con personas estratégicas en más de 40 países? ¿Qué hay que hacer para entrar? De todo esto hablamos en esta nueva entrega de Emprendimiento y Liderazgo de El Espectador.
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00:00La mujer que lidera en Colombia la comunidad más grande y prestigiosa de emprendimiento
00:06y que además por allí ha visto pasar y ayudar a crecer.
00:10Oigan esto a las siguientes marcas.
00:12Poditec, Rapi, Avi, Bold, Tigo, Punto Red, Plaxy, Enmedio, Chipper, Symmetric y Crezcamos.
00:20Esto solo por nombrar algunas.
00:22Ella está hoy aquí en la redacción del espectador para una nueva entrevista de emprendimiento y liderazgo.
00:35Camila Salamanca, directora ejecutiva de Endeavor Colombia.
00:38Camila, bienvenida.
00:39¿Cómo estás? Qué rico estar acá.
00:40Bien, todo muy bien. ¿Cómo está Endeavor?
00:42Súper bien.
00:43Súper bien. Bueno, pues entonces.
00:44Empezando el año.
00:45Comenzando el año. Arranquemos por ahí.
00:47Para la gente que nos sabe muy bien porque nosotros aquí hemos hecho muchos artículos,
00:51hemos invitado a muchos emprendedores de Endeavor.
00:54Contémosle a la gente, Camila, qué es Endeavor y sobre todo hagamos énfasis en Colombia.
00:59¿Qué es Endeavor Colombia?
01:01Bueno, Endeavor es una organización global que apoya emprendimiento en el mundo entero.
01:05Ya estamos en casi 45 países.
01:07Y la idea es que al encontrar esos emprendedores que consideramos emprendedores de alto impacto,
01:13los apoyamos a crecer y ellos así generan un efecto multiplicador en las economías en las que están presentes.
01:20Multiplican su impacto, sus ingresos, sus empleos, etc.
01:23Y esto al final tiene pues un efecto en los países y en las ciudades en las que están.
01:28En Colombia en particular, Endeavor pues hace parte de esta organización y se ha dedicado ya,
01:33este año cumplimos la mayoría de edad, 18 años en Colombia.
01:37Se ha dedicado a encontrar esos emprendedores que son insignia, como los que tú acabas de mencionar,
01:41que creemos que tienen ese potencial de ser modelos de rol para otros emprendedores
01:47y para otros jóvenes que tal vez vean en el emprendimiento como un camino para tener un impacto en el
01:52país,
01:53para tener una vida diferente, para no ser empleado, pero para solucionar problemas en el país.
01:59Y nos hemos dedicado a congregar a muchos de estos, apoyarlos a crecer, a contar sus historias
02:06y a contar que sí se puede emprender en Colombia, pero además a tener un impacto generando más de 200
02:12mil empleos,
02:14generando atracción de capital al país, generando ingresos por billones de dólares que se quedan acá en el país.
02:22Entonces, pues estamos también teniendo un impacto relevante acá en Colombia.
02:26Camila, siempre que uno busca en cualquier buscador en internet, siempre se asocia un par de palabras,
02:33y dice tres, digamos, emprendedores de alto y además impacto.
02:39Y a veces eso no es difícil, eso no es fácil de entender, perdón.
02:42¿Qué quiere decir un emprendedor de alto impacto?
02:45Porque emprendedor puede ser el señor de la esquina que está rebuscándosela, como decimos coloquialmente,
02:51para un autoempleo, para sobrevivir.
02:54Pero también puede ser, pues, Simón Borrero de Rappi, que ya sabemos qué significa para la economía colombiana.
02:58¿Qué significa ser un emprendedor de alto impacto?
03:02Pues mira, voy a partir de cómo encontramos o qué es lo que nosotros buscamos en los emprendimientos en Endeavor.
03:09Entonces, lo primero es que sea la empresa que está operando, la que estamos viendo,
03:15sea una empresa cuyo modelo de negocio sea bastante y fácilmente escalable.
03:19Es decir, que se pueda replicar eso que él hace en diferentes o ciudades o países o que fácilmente puedas
03:27crecer esa compañía.
03:28Por otra parte, que está haciendo algo innovador en su modelo de negocio.
03:32¿Y cómo medimos la innovación? Pues que está haciendo algo diferente y eso también se traduce en que eventualmente puede
03:37crecer más
03:38que las empresas en esa misma industria.
03:41Las tradicionales.
03:42Exacto. Entonces, está resolviendo un problema de una manera diferente, eso le permite crecer más.
03:47Y que además esté en un punto de inflexión en el que ya haya podido sobrepasar eso que llamamos el
03:53valle de la muerte,
03:54que ya tenga una atracción y unos clientes establecidos, como que el modelo ya esté configurado.
04:00Y con todo eso en el punto de inflexión lo que les ayudamos es a que puedan crecer.
04:05Entonces, vemos todo eso y además vemos al emprendedor.
04:07Entonces, el emprendedor, ¿qué es lo que vemos?
04:10Es que sea un emprendedor, más allá de que sea súper ético, que lo que haga, digamos, sea intachable para
04:17la sociedad,
04:18también lo que vemos es que quiera compartir esas experiencias con otros, quiera reinvertir en otras compañías,
04:25quiera darle mentorías a otros para ayudarlos a crecer y tenga esta idea de dar de vuelta al ecosistema.
04:32Entonces, estas son características generales.
04:35Pero hay una que yo hablaba esta mañana, de hecho, con mi equipo y es,
04:38también son emprendedores que no decidieron emprender eventualmente o por la necesidad o porque quiero no tener jefe
04:46o porque quiero taparme en plata, sino porque realmente vieron una oportunidad de solucionar algo para el país y se
04:53lo creen.
04:54Y en general, en todas esas empresas que vemos en Endeavor de alto impacto, lo que vemos es ese propósito
04:59que está detrás.
05:00Y con el pasar de los años lo he reafirmado mucho más porque tú sabes que no han sido años
05:05fáciles este tiempo.
05:06Y uno ve que ahí siguen pedaleando, siguen pivoteando porque creen como en ese propósito que tienen de realmente cambiar
05:14algo
05:14en la economía en la que estén operando.
05:17Y creo que esa es la característica más relevante de un emprendedor de alto impacto.
05:21Bueno, eso está bueno porque siempre a mí me gusta enfatizar en esas diferencias y es, claro, el emprendedor por
05:27necesidad
05:28es el que seguramente fue la persona que se quedó sin trabajo, seguramente no ha conseguido trabajo
05:33porque tal vez no tiene una formación educativa que se lo permita y entonces le toca de alguna forma salir
05:38a rebuscarse.
05:39El mundo del rebusque y de la informalidad en Colombia.
05:41Y el otro es del que hablaba Camila, donde encuentran una oportunidad, encuentran una necesidad tal vez insatisfecha
05:47y encuentran un modelo para poder solucionar esa necesidad.
05:50Así que es bueno hacer esa precisión.
05:52Bueno, Camila, nosotros en periodismo contamos historias a través de entrevistas como algo de lo que está sucediendo acá.
06:00Vamos a terreno, a campo y hacemos unos reportajes o hacemos unas crónicas,
06:04pero también construimos perfiles y los perfiles le permiten a la gente entender un poco más de ese ser humano
06:10que está detrás.
06:11Ya un poco Camila lo dijo, pero le quiero ahondar en esa materia y es,
06:15¿cómo es el perfil del emprendedor Endeavor o la emprendedora Endeavor?
06:20Que es el mejor de los casos ahí para explicar con los dos es, por ejemplo, el Boditec.
06:24¿Cómo es ese perfil? ¿Qué tienen en particular esas personas?
06:28Tal vez en materia de formación, Camila, o en experiencia, porque algo en común tienen.
06:34¿Qué es lo que pasa ahí cuando uno los empieza a perfilar y qué han encontrado ustedes?
06:39Perfecto. Entonces, partiría de lo que les mencioné ahorita y es ese sentido de propósito de solucionar
06:46y de creerse que con eso que están haciendo realmente quieren cambiar el mundo.
06:50Esa es, yo diría, como que la base para eso.
06:53¿Qué pasa? Endeavor desde, Endeavor a nivel global hizo como un estudio para entender muchos de estos emprendedores
07:00y sobre todo eso es que eventualmente se pueden volver unicornios, más o menos qué características tenían.
07:05Y si bien no todos vienen de la misma formación y hay diferentes como caminos que se pueden tomar,
07:12hay algunas cosas que también son relativamente parecidas.
07:16Entonces, muchos de ellos tienen el gen del emprendimiento, es decir, ya han emprendido en otras ocasiones,
07:22eventualmente en esas que han emprendido antes no les ha ido tan bien,
07:24pero siguen insistiendo y son, digamos, persistentes y resilientes en emprender y en creérsela
07:33y en querer como sacar una cosa adelante.
07:35Esa es una primera cosa.
07:36La segunda, no necesariamente todos vienen de estudios formales, como haber terminado, digamos,
07:46una maestría o algo así, sino que se han hecho un poco más a pulso como en entender negocios
07:53y en aplicarlos, etcétera.
07:55Pero algunos de ellos sí tienen, sobre todo recientemente los de tecnología,
08:00algo detrás de, que tiene que ver con ingeniería o entender sistemas, ¿no?
08:05Que eso ayuda un poco al apalancamiento en tecnología.
08:09Muchos de ellos también son personas que se han más o menos como movido, digamos,
08:15en regiones o que están dispuestos a pasar de un país a otro, entender diferencias en los países.
08:21Entonces, como que eso les ha permitido expandir sus compañías o entender necesidades en otros países
08:26y aplicarlas acá.
08:27Hay una cosa como de viajes y de pasar de un lugar a otro.
08:34Y algunos, no todos, pero algunos de esos emprendedores con los que nosotros trabajamos,
08:40tienen en su pasado, digamos, profesional, como ese tema de consultoría, de estrategia,
08:47que les ayuda como eventualmente a ser organizados en montar como esos planes de acción y de crecimiento.
08:53Por ejemplo, mujeres, te diría que hay una característica en las mujeres,
09:00es que creo que están bien acompañadas.
09:01Yo siempre le digo eso a las emprendedoras en Endeavor.
09:05Un emprendedor de alto impacto trabaja 24-7, no para, es un esfuerzo súper grande.
09:11Nosotros quisiéramos tener muchas más mujeres en el portafolio,
09:14pero nos hemos dado cuenta que una de las cosas que eventualmente frena
09:17que mujeres monten este tipo de empresas es la dedicación que eso requiere.
09:22Y muchas de ellas están al lado de hombres que decidieron ser ellos los que ayudan con los hijos,
09:28los que, ¿no?
09:29Como que le dan a ellas ese soporte para poderle dedicar a su compañía,
09:35pues por lo que esto es bastante demandante.
09:37Entonces, creo que diría, mujeres están bien acompañadas,
09:40además de ser súper pilas y todo lo anterior.
09:43¿Y qué otra característica te diría?
09:46Yo creo que es, sobre todo, como una última, es como esa idea de pensar en grande,
09:56como de quererla sacar del estadio, de que no hay un reto suficientemente grande,
10:00de que se están como forzando a los límites y no se quedan cómodos,
10:05siempre quieren más.
10:06Te diría que eso es otra característica súper relevante.
10:09Bueno, y con eso que dice Cami, y le digo Cami en confianza porque nos conocemos ya hace añitos,
10:13han sido fuente informativa para El Espectador, para la Selección de Emprendimiento y Liderazgo,
10:18en muchas ocasiones, y creo que son el reflejo de, de verdad,
10:22la persistencia y la resistencia del emprendedor y la emprendedora colombiana.
10:26Bueno, ahí están cumpliendo 18 años haciendo esa labor.
10:29Yo creo que se ha vuelto muy famosa la palabra emprendimiento de unos 8 o 9 años hacia acá,
10:34pero ellos ya llevan 18, es decir, la tarea ha sido cumplida hace una buena cantidad de años.
10:40Camila, yo también quiero preguntar por una cosa, y es, ¿qué pasa cuando un emprendedor
10:44entra a la comunidad de Endeavor?
10:46Yo he tenido la fortuna de estar como en esos paneles en donde tienen que ir a tratar
10:51de convencer a unos jurados que son de primerísimo primer nivel.
10:54He visto banqueros de Nueva York, he visto gente de consultoría muy importante
10:59de América Latina ahí escuchándolos y de una u otra forma tomando nota
11:03y también cuestionándolos.
11:05Entonces, pues, ¿cómo es que llegan y entran a esa comunidad global?
11:09Y luego, Camila, cuéntenos, ¿qué pasa cuando entran a esa comunidad?
11:13¿Qué es lo que ganan?
11:14Bueno, entonces, ¿cómo llegan?
11:17Es un proceso seleccional en el que evaluamos esos componentes que yo te contaba
11:21de crecimiento, innovación, al emprendedor.
11:23Se mira mucho a la persona, ese perfil que te acabo de contar.
11:28Entonces, es un proceso riguroso en el que pasan por varias etapas
11:32y como tú bien lo mencionas, tiene que haber unanimidad de estos, digamos,
11:36panelistas de ver que si cumplen con esas características
11:39y pueden hacer un buen encaje con los emprendedores que ya están en la red.
11:46Una vez el emprendedor entra en la red, esto lo llamamos,
11:49somos una organización de por y para emprendedores.
11:52Pero entonces, sobre todo, es una gran comunidad de emprendedores
11:56que, si bien no están todos en los mismos sectores,
11:59si bien no todos han pasado por los mismos caminos,
12:03pues comparten muchísimas cosas en común.
12:06La primera es que montaron de ceros unas compañías
12:09que eso no es para nada evidente y para nada fácil.
12:12Entonces, lo primero es que tienen acceso a esa red
12:15y a esa comunidad de emprendedores con la que pueden discutir
12:18y rebotar ideas entre pares, por llamarlo así, de alguna manera.
12:23Y ya después, pues si nos vamos ya más a la estructura de Endeavor,
12:27tenemos una serie de servicios que de manera simplificada, digamos,
12:31se dividen en todo el tema de acceso a capital o a financiación,
12:35que es una parte, pues, relevante para los emprendedores.
12:37El acceso a talento, la gente, como les brindamos, digamos,
12:42de diferentes maneras recursos para que puedan resolver retos a través de gente
12:47o de formarse ellos en universidades, etcétera.
12:51Y otro que se llama acceso a mercados, que es la posibilidad,
12:54como es una red global, la posibilidad de conectarlos con otros países
12:59cuando tienen interés en salir afuera.
13:02Y dentro de eso, pues, hay diferentes aristas,
13:04pero entonces tienen la oportunidad, se les asigna un gerente,
13:09cuenta que conoce muy bien la compañía,
13:11y dependiendo de sus retos, pues, les va conectando
13:16con esos diferentes servicios que tenemos.
13:18Y todo el propósito es cada año ver cómo,
13:21oiga, usted, este año, ¿cuál es su reto?
13:23¿Qué quiere solucionar?
13:24¿Cómo lo ayudamos para que pueda crecer?
13:26Y en últimas, generar ese efecto multiplicador que queremos.
13:30Por aquí ha pasado la gente de Bold, por ejemplo.
13:32José estuvo acá sentado, y si ustedes no lo tienen presente,
13:36son, pues, esos datáfonos blanquitos pequeñitos
13:40que casi se ven hoy en día en todas las tiendas y comercios,
13:42pues, prácticamente de Colombia.
13:44José ya habla de 500 mil comercios,
13:47que mueve más de un billón de pesos,
13:48que eso es mucho, de verdad, mucho dinero.
13:51Por aquí pasó la gente de Citec,
13:54que son los que manejan todas estas accesos
13:57en los centros comerciales.
13:59Ya no tiene uno ni siquiera que tocar el botón,
14:01sino que ya es con una cámara fotográfica,
14:03y ellos manejan ya el 80% de los centros comerciales de Colombia,
14:07y están en, si no estoy mal, 5 o 6 países.
14:10Me decía Héctor ese día, Hugo, perdón, Hugo me decía,
14:14David, no entiendo por qué los empresarios se quejan,
14:16yo voy muy bien, creciendo por encima del 30%,
14:18para que entendamos las dimensiones.
14:20Pero tal vez la marca que en consideración mía es más famosa,
14:24y una de las que cruzó ya hace buenos años por allá,
14:27y creo que él y ellos han regresado mucho a la comunidad,
14:31es Rappi, Simón Borrero.
14:34Háblenos un poco, Camila, de, por ejemplo, ese ejemplo.
14:37Y es, ¿qué pasó cuando, yo me acuerdo aquí,
14:41en este mismo lugar, entrevistando a Simón,
14:42y que Rappi no era, por supuesto, lo que eso hoy hasta ahora
14:45estaba comenzando, y luego uno ve que cruzan,
14:48pasan por Endeavor y se vuelven, evidentemente,
14:51un unicornio, y son, pues, una de las empresas
14:54para mostrar hoy en día de Colombia ante el mundo.
14:56¿Qué pasó cuando Rappi tocó las puertas,
14:58o ustedes lo vieron y los identificaron y cruzó por ahí?
15:02De una u otra forma, ¿qué aportaron ustedes
15:04para el Rappi que es hoy?
15:07Ya te contesto, entonces, es que me quedé pensando
15:09una anécdota que quiero contar, es darles las gracias a Hugo,
15:12que cada vez que voy a un centro comercial
15:15y no me toca tener papelito, y no se me pierde,
15:18estoy muy feliz, y siempre estoy como buscando
15:21el papelito que lo hice.
15:23Eso es de verdad lo que se llama innovación.
15:25Mientras todos estamos acostumbrados a sacar
15:27una tarjeta o un papel, pues a Hugo se le ocurrió
15:29tomarle una fotografía, hacer algo que también había visto afuera,
15:32lo había visto en Asia, en China y en Japón,
15:34y dijo, pues traigámoslo acá, y lo trajo,
15:36y eso también es innovación, trajo algo que había visto afuera
15:38y lo trajo a Colombia y fue innovadora acá
15:40y cambió para siempre ese momento.
15:41Y le facilita la vida a la gente.
15:43Y nos facilita la vida a todos, es verdad.
15:45A las mamás despistadas que pierden el papelito.
15:49Bueno, entonces te cuento.
15:50La historia de Rappi también es súper chévere,
15:52porque ellos, cuando nosotros llegamos,
15:56es más, es una historia de muchos años atrás,
15:59Simón y Sebastián Mejía y Felipe Villamarín
16:03hacían parte de Imaginamos, que era...
16:06Una empresa de desarrollo de software.
16:07Exacto.
16:08Que había trabajado con nosotros en nuestro programa
16:10de Emprende País, que hacía Endeavor con la...
16:13Bueno, con David Bien.
16:16De ahí los conocimos.
16:18De ahí ellos, un grupo de ellos montaron Gravility.
16:21Gravility era un supermercado en línea,
16:23que en su momento era, pues, súper novedoso.
16:27Y era como...
16:28Me acuerdo que uno veía el demo
16:31y era pasar por los pasillos del supermercado
16:33y le habían logrado vender a Corte Inglés.
16:36A Corte Inglés de España, exacto.
16:38Sí.
16:38Y a un par de empresas en Asia.
16:40A una en Asia y a la inglesa,
16:42que ya no me acuerdo el nombre,
16:44no sé si era Sogras o una cosa así.
16:45Bueno, el caso es que esa fue la empresa
16:48que nosotros presentamos en un panel internacional
16:51de esos que tú mencionas con panelistas
16:53para ser aprobada en Endeavor.
16:56Ahí ellos hasta ahora estaban pensándose
16:58la idea de Rappi.
17:00Y algunos panelistas eventualmente dijeron,
17:02oiga, acá hay una buena idea,
17:04no lo descarten, no sé qué.
17:06Entonces fue seleccionado Gravility
17:08y después ellos dijeron, yo creo que acá hay algo,
17:10estamos en algo, pusieron una platita
17:13para ver esto cómo funcionaba
17:15y empezó a montarse Rappi.
17:17Entonces, de hecho, los primeros usuarios de Rappi,
17:20yo creo que fuimos los empleados de Endeavor
17:22que pedíamos mango en la 11.86
17:25y nos la traían por Rappi.
17:27Y de ahí pues empezamos a ver gestar lo que fue esto.
17:31Y de ahí pues pasamos por muchas cosas,
17:34por mentorías, en ayudarles,
17:36en temas de crecimiento, conexiones con inversionistas,
17:43mentorías ya un poquito más avanzadas con,
17:46no sé, con Simón y Sebastián,
17:49ellos como fundadores,
17:51muchas pues como conexiones relacionadas con,
17:54bueno, venga, cómo sacamos este negocio adelante,
17:57que fueron bastante interesantes.
17:59Entonces, y de ahí, muy rápidamente,
18:04porque todo eso pasó muy rápido,
18:05de pronto un día vimos una ronda gigante para Rappi
18:08y ahí ya todo cambió.
18:10Y de ahí yo creo que se cambió mucho esa parte
18:13de dar de vuelta.
18:14Y yo diría que Simón y Sebastián
18:16han sido unos emprendedores
18:18que han dado mucho de vuelta también al ecosistema
18:22y a Endeavor, como con sus historias,
18:24con sus mentorías, etc.
18:27En un momento ya se fueron a México,
18:29en México los ayudamos bastante también.
18:32Con Endeavor México.
18:33Exacto, a través de Endeavor México,
18:35entonces con la expansión a México.
18:37Y ha sido como una simbiosis interesante
18:39en la que pues yo creo que ya hoy,
18:42hoy en día todavía les estamos ayudando
18:44con cosas que nos vienen muy puntuales,
18:47pero ya hoy también Simón como que pasó por ese,
18:51o es una empresa que pasó por eso que en inglés
18:54llamamos Journey, que es como el camino del emprendedor.
18:56Y ya hoy Simón hace parte de la junta directiva
18:59de Endeavor en Colombia.
19:00Entonces ya hoy Simón está más orientando en,
19:03venga, cómo ayudamos más,
19:05cómo hacemos más impacto.
19:07De hecho, les estaremos contando,
19:09Serás uno de los invitados especiales,
19:11nos ayudó mucho, José también es de la junta,
19:14José y Simón, a formular nuestra visión 2030,
19:17lo que quieren hacer los emprendedores
19:19por Colombia en los próximos años.
19:21Te daremos la primicia para que...
19:22Claro que sí.
19:23Es del lanzamiento de la visión.
19:25Para contarte a la audiencia del espectador.
19:26Pero entonces hoy ha sido súper lindo
19:28porque ha sido eso,
19:29es como lo que uno esperaría,
19:31te ayudamos,
19:32entraste,
19:33pasaste el proceso,
19:34de pronto te vuelves mentor,
19:36panelista,
19:36y hoy ya eres miembro de junta,
19:38y estás ayudando desde otra perspectiva
19:40a cómo Endeavor puede tener un mayor impacto
19:42en la sociedad.
19:43Pues cuando uno habla con muchos emprendedores
19:45en Colombia,
19:45tienen esa referencia,
19:47referencia mucho a Simón
19:48y dicen esa forma de pensar en grande,
19:50de dejar de pensar en chiquito,
19:51de pronto no es una pyme,
19:53un negocio chiquitico,
19:54sino siempre pensando en grande.
19:55Muy como modelos de esas naciones startup
20:00para no dar más nombres
20:01que se han pensado en grande,
20:03ir más allá de las fronteras.
20:04Bueno, Camila,
20:05este es el momento del pitch,
20:08y el pitch es como muy bien lo saben
20:10en el mundo del emprendimiento,
20:12ese espacio en donde se lanza una pregunta
20:14y hay nada más 60 segundos para contestarla,
20:18para contarle un poco a la audiencia
20:20de manera fresca, rápida y concreta,
20:22pues obviamente sobre Endeavor,
20:23pero también sobre Camila,
20:24que hoy en día es la mujer que está detrás
20:26pues de toda esta comunidad
20:27de la que estamos hablando.
20:28Así que es momento del pitch.
20:36Camila,
20:37tienes 60 segundos para vender
20:39su idea de negocio
20:40para convencer a la audiencia del espectador
20:43de invertir en usted
20:44y en Endeavor.
20:46Bueno, entonces,
20:49Endeavor te puede apoyar súper bien
20:51en los retos que tienes
20:54en tu negocio en el día a día.
20:56Entonces te sugiero que
20:58veas estas ventajas competitivas
21:01que tenemos frente a otras organizaciones
21:03que te podemos apoyar
21:05en acceso a capital,
21:06en acceso a mercados,
21:07en acceso a muchos
21:14muchos aliados
21:15que te pueden ayudar a crecer
21:17y por eso te estoy sugiriendo
21:18que puedas invertir en Endeavor
21:21para tener acceso
21:22a estas personas
21:24que te pueden ayudar
21:25a crecer tu compañía
21:26y vas a ver un retorno
21:27en esa inversión
21:28inmediato
21:29en solo tener acceso
21:31a esa comunidad
21:32que te va a apoyar enormemente.
21:34Camila,
21:35¿cuál fue su peor error,
21:36pero del que más aprendió?
21:39Pues hay un error
21:40que me he dado cuenta
21:41como en el tiempo
21:43y es siendo gerente
21:45y siendo una persona
21:47que debe buscar talento,
21:48lo hablábamos hoy con Andrea.
21:52Hay un lema que dice como
21:54contrate despacio
21:55y despida rápido
21:57y creo que uno hay veces
21:58es muy como
21:59ay no,
22:00yo creo que esta persona
22:00no encaja bien,
22:01pero le voy a ayudar
22:02a que ayude con estas habilidades,
22:05tal vez acá le puedo cambiar,
22:06etcétera,
22:07y eso es bastante costoso
22:08para una organización
22:10y para un equipo
22:11y yo creo que ese es
22:12el máximo error
22:13que he descubierto
22:15que he cometido
22:16en varios años
22:17que llevo como en el endeavor
22:18de no tomar
22:19esas decisiones
22:20más rápido
22:21y contratar mejor.
22:24Tercero,
22:25si pudiera cambiar
22:26una regla
22:27de los negocios,
22:28¿cuál sería
22:29y por qué?
22:30Una regla
22:31de los negocios,
22:32bueno,
22:32entonces yo creo,
22:35y ahí creo que voy a ser
22:37un poco
22:40soñadora,
22:41pero creo que si los negocios
22:43se basaron un poco más
22:44como en el propósito
22:46y en el hacer
22:46como el bien
22:47a los demás,
22:48más que como
22:49que cada cual
22:50piense en su beneficio propio
22:51y un poco como economista
22:53ese dilema
22:54del prisionero
22:55es si los dos
22:56contribuimos
22:56tal vez ganamos más,
22:59entonces cambiaría
22:59tal vez un poco
23:00esa regla,
23:01la llamaría eso,
23:01como pensar más
23:02como en teoría
23:03de juegos
23:04en el dilema
23:04del prisionero
23:05en cómo ganamos
23:06mutuamente
23:06en lugar de cómo
23:07gano yo más,
23:08esa es la regla
23:10que cambian.
23:10Me gusta,
23:11que sea un gana-gana,
23:12llaman por ahí.
23:13Cuarto,
23:14estás buena,
23:15estás buena,
23:15si su negocio
23:17fuera una serie
23:18de televisión,
23:19¿en qué género
23:20la ubicaría
23:21y cuántas temporadas
23:22tendría?
23:23Sería buenísimo,
23:25creo que sería,
23:25puede ser uno
23:26de esos realities
23:27de survival,
23:31entonces lo que
23:32creo que pasaría
23:33es como ver
23:34como entre novela
23:35y reality show,
23:37de ver cómo se montan
23:39las empresas,
23:39los dramas
23:40de lo que está pasando
23:42en un momento culme,
23:44en una decisión
23:45que hay que tomar,
23:47inversión,
23:48si me sale o no
23:49este inversionista
23:50y consigo la plata,
23:51etcétera,
23:51y podría ser como
23:52el drama
23:53configurado
23:54con eventualmente
23:56como qué pasa
23:57en el camino,
23:58entre dos emprendedores
23:59y las decisiones
24:00que se pueden tomar.
24:01¿Y cuántas temporadas?
24:02Uy,
24:04tenemos como
24:05setenta y pico
24:05emprendedores,
24:06yo creo que va para
24:07unas dos o tres
24:08temporadas.
24:09Buenísimo,
24:10¿y en qué negocio
24:11se soñó estar
24:12y qué le hubiese gustado
24:14hacer ahí?
24:15Pues sabes que
24:16en estos diez años
24:18en Endeavor
24:19me ha parecido
24:20interesante
24:20el mundo
24:21de la inversión,
24:22como estar
24:24constantemente
24:24entendiendo
24:25las compañías,
24:26que puede salir bien,
24:27que puede salir mal,
24:28qué apuestas
24:29se puede hacer
24:30con esa compañía
24:31y pensando un poquito
24:32en la idea
24:33del gana-gana,
24:34pues ver como
24:34que fuera un negocio
24:35interesante
24:36en el que todos ganen
24:37aportándole a una compañía,
24:39que haya beneficios
24:40para todos,
24:40como que creo que
24:41el mundo de la inversión
24:42podría ser algo
24:43que hiciera en paralelo.
24:47Ahí está Camila.
24:48Bueno,
24:49entonces volvamos
24:50al curso de la entrevista
24:51y es,
24:51bueno,
24:51¿qué hay que hacer
24:52para tocar las puertas
24:53de Endeavor?
24:54Para los emprendedores
24:55que nos están viendo
24:56que de pronto dicen,
24:57uy,
24:57cumplimos con el perfil
24:58del que habla Camila,
25:00pero no sabemos
25:01a dónde ir a tocar la puerta
25:02o cómo hacemos
25:04y también de una u otra forma.
25:06¿Cómo hacer
25:07para diferenciarnos
25:08de una cámara de comercio
25:09o de una aceleradora
25:10o de una incubadora?
25:12Pues,
25:13¿cómo podría ser
25:13ese proceso?
25:14Contémosle a la gente.
25:15Mira,
25:15entonces,
25:16lo más sencillo
25:17es que nuestra página
25:18de internet
25:18www.endeavor.org.co
25:23Que se escribe
25:23Endeavor.
25:24Endeavor con B chiquita.
25:26Hay una sección
25:27en donde dice
25:30postúlate
25:30o algo así.
25:31Eso es lo más sencillo
25:32y el equipo
25:32está pendiente
25:33de ver esas postulaciones
25:34si se cumple
25:35con los requisitos.
25:37¿Cómo nos diferenciamos?
25:38Ya que creo que es relevante,
25:39lo que siempre trata Endeavor
25:40de hacer
25:41es como construir
25:42ese ecosistema
25:43y no necesariamente
25:44llegar al punto
25:45en que ya estás listo
25:46para Endeavor.
25:47Es tan evidente.
25:48Entonces,
25:48nos gusta a nosotros
25:49a través de la página
25:51o cuando conocemos
25:52a los emprendedores
25:53en los eventos,
25:54etcétera,
25:55lo redireccionamos
25:56a diferentes entidades
25:57en las que pueda funcionar
25:59como ayudarlos a crecer
26:00mientras llegan
26:01a la etapa de Endeavor.
26:02Entonces,
26:02¿en qué nos diferenciamos
26:03eventualmente?
26:04Nuestro expertise,
26:05como se los mencionaba,
26:06ya es un poco
26:08una compañía
26:09que llamamos Scale-Up,
26:10que ya está
26:10en una etapa
26:11un poco más avanzada
26:12con una atracción
26:13y un modelo probado.
26:14Ese es nuestro
26:14gran expertise.
26:16Y eventualmente
26:17hay otros programas
26:18de cámaras
26:19de comercio,
26:20de otras aceleradoras,
26:22etcétera,
26:22que están en etapas
26:24un poco más tempranas.
26:25Esa sería,
26:26yo te diría,
26:26que la mayor diferenciación
26:28en cuanto a,
26:29digamos,
26:30etapa de las compañías.
26:32Por otra parte,
26:33está el tema
26:33de que cuando un emprendedor
26:34se vuelve
26:34emprendedor Endeavor,
26:35es emprendedor Endeavor
26:36para toda la vida,
26:38pues,
26:38excepto que pase
26:39algo extraordinario,
26:40ético,
26:41o que él se quiera salir,
26:42es emprendedor Endeavor
26:43para toda la vida.
26:44Entonces,
26:44no es un programa
26:45de una duración específica,
26:47sino,
26:47como lo mencionaba,
26:48es una red,
26:50accedes a eso
26:51y tienes como
26:53un gerente de cuenta
26:54asignado todo el tiempo
26:55que conoce
26:56tus necesidades específicas.
26:58Entonces,
26:59es también
26:59un tema de tiempo,
27:00es indefinido.
27:03Y tres,
27:04es personalizado,
27:06porque no todas
27:07las empresas
27:07al mismo tiempo
27:08tienen las mismas necesidades.
27:09Entonces,
27:10muchos programas
27:10que hay en el mercado
27:12son más específicos,
27:14digamos,
27:14seis meses
27:15o programas grupales,
27:18esto es muy como
27:19a la medida
27:20de las necesidades,
27:21hacemos conexiones puntuales,
27:23intentamos que haya
27:24como mucho valor
27:26en eso que hacemos
27:27con el emprendedor.
27:28Camila,
27:29cuando uno habla
27:29con todos los emprendedores,
27:30siempre hay como
27:31unas variables ahí
27:32constantes,
27:33apelando como
27:34al mundo
27:34de la matemática
27:35y de las ecuaciones,
27:37y es que
27:38esas variables constantes
27:39es que siempre
27:40de una u otra forma
27:41asumen un riesgo gigantesco,
27:44viven de una u otra forma
27:45angustiados,
27:46tienen un KPI
27:48muy difícil
27:49de alcanzar,
27:50me parece a mí,
27:51pero que lo logran,
27:52o sea,
27:52unos números muy altos,
27:53y cuando les llegan
27:55a la inversión
27:56por todas las rondas
27:57de inversión,
27:58sí que se ponen
27:59un peso aquí encima
28:00gigantesco
28:01por cumplir con eso.
28:02Yo quiero saber
28:03a partir de esa experiencia
28:05de ya tantos años,
28:06porque además,
28:06Camila,
28:06antes de dirigir
28:08la organización
28:09también trabajaba
28:10allá en Endeavor,
28:11¿cómo es manejar
28:12esa inteligencia emocional
28:14de los emprendedores?
28:15Porque muy fácil
28:16uno diría,
28:17me derrumbo
28:17porque hoy no me salió
28:18un negocio
28:18y esto se fue al piso
28:20y nos quebramos
28:21y se acabó la empresa
28:22y resulta que hay
28:22200 empleados detrás,
28:24son 200 familias detrás,
28:26probablemente facturando
28:27miles de millones
28:28de pesos
28:28y el negocio
28:29se puede ir a la quiebra
28:30en muy poco tiempo.
28:31Entonces,
28:32¿cómo manejan
28:33la inteligencia emocional
28:34en el,
28:35¿cómo se maneja
28:36la inteligencia emocional
28:36en el emprendimiento?
28:38Bueno,
28:38entonces,
28:39me hiciste pensar
28:40en una cosa
28:41y es que otra característica
28:42de muchos de esos emprendedores
28:43que yo admiro
28:44o yo lo veo así
28:45es que son como,
28:46no son tan aversos
28:47al riesgo,
28:48como que están dispuestos
28:49a asumir riesgos
28:49que los admiro
28:51por eso muchísimo
28:52y a ponerse metas
28:53muy grandes.
28:55Entonces,
28:55mira,
28:56de hecho,
28:56Endeavor Global
28:57hizo un estudio,
28:58Endeavor Brasil,
28:59sobre la salud mental
29:00de los emprendedores
29:01y este es un tema
29:02relevante,
29:03digamos,
29:03que cuando dices
29:04cómo se maneja,
29:05creo que todavía falta,
29:06hay un camino relevante
29:07por recorrer
29:08en cómo se maneja
29:09y en que se hable de esto
29:11y en que no sea tabú
29:12porque ese estudio
29:13lo que decía
29:14es que de una u otra medida
29:16desde lo que mencionas
29:17de estrés
29:17hasta cosas más graves,
29:19casi el 95%
29:20de los emprendedores
29:21que entrevistaron
29:22en Brasil
29:22habían o tienen
29:23algún síntoma,
29:24digamos,
29:25de salud mental,
29:27pero no todos ellos
29:28acuden a ayuda
29:30o cuentan
29:31sino solamente
29:31como el 30%
29:33y la mayoría
29:33son mujeres,
29:34los hombres no tanto,
29:35¿cierto?
29:36Entonces,
29:36ahí hay como
29:37todo un tema
29:38que creo que es relevante,
29:39tú lo acabas de decir,
29:40es mucha presión,
29:41muchos grupos de interés
29:44que tienes que manejar,
29:46el inversionista,
29:47tus clientes,
29:48tus empleados,
29:49¿no?
29:50¿Qué hemos tratado
29:51de hacer desde Endeavor
29:52y que quisiera
29:53como profundizarlo más?
29:55Es,
29:55pues,
29:56entonces está esta red,
29:57entonces,
29:57¿cómo generar espacios
29:58de confianza?
29:59Porque hay veces
30:01vienen acá
30:01y tienen que contar
30:02la historia bonita
30:03que todo está saliendo bien,
30:05¿no?
30:05Pero entonces,
30:05¿cómo podemos crear
30:06espacios de confianza
30:07donde se despojen
30:08un poco del ego
30:09y puedan decir,
30:10oiga,
30:10a mí me trasnocha esto
30:12o no me ha fluido esto,
30:14¿no?
30:14Entonces,
30:15tenemos,
30:15por ejemplo,
30:16retiros,
30:17los llamamos co-retiros
30:18de un par de días
30:20en temas que no tengan
30:21tanto que ver
30:22con el negocio
30:23sino a nivel personal,
30:25creamos unos foros
30:26que son grupos
30:26de siete a ocho emprendedores
30:28que no tengan conflicto
30:29de interés entre ellos,
30:31un poco basado
30:31en esos modelos
30:32que hay de Young Presidents
30:35Organization y eso,
30:36para que puedan
30:37como discutir temas,
30:38eso lo han valorado
30:39bastante
30:40y en la medida
30:41que podamos
30:42los gerentes de cuentas,
30:43yo misma,
30:44como sentarse
30:45como a tomar un café
30:46y es como,
30:46venga,
30:47¿cómo está usted?
30:48¿no?
30:48¿Cómo está la compañía,
30:50¿no?
30:50Entonces,
30:50yo los admiro,
30:52creo que son unos duros
30:53y manejan muy bien
30:55su inteligencia emocional,
30:56pero creo que también
30:57organizaciones como Endeavor
30:58y un poquito,
30:59yo le decía
31:00a mi equipo,
31:02organizaciones como Endeavor
31:03y el ecosistema
31:04también tenemos que jugar
31:05un papel en,
31:06en no solo,
31:07hay veces también
31:08el fracaso
31:08es relevante
31:10y no importa
31:10y contar
31:11que no es fácil
31:12y que nos fue malo,
31:14que el emprendimiento
31:15es un camino
31:15dificilísimo,
31:16está bien,
31:17no todos tenemos
31:17que jugar en juego
31:18de que somos perfectos,
31:20de que levantamos
31:20una ronda,
31:21¿no?
31:22Como,
31:22entonces,
31:23yo creo que ahí
31:24todos tenemos
31:24un papel a jugar.
31:25Y nosotros también,
31:26por supuesto,
31:27lo asumimos desde acá
31:28como medios de comunicación,
31:29nos quedan dos preguntas,
31:30Camila,
31:31y una es,
31:32pues,
31:32¿cómo se ruede Endeavor
31:33el 2024?
31:34Cuéntenos algo de números
31:35porque de verdad,
31:36cuando uno mira la lista
31:37de las startups
31:38o ya unicornios,
31:40uno mira solamente
31:41a Rappi y a Avi,
31:42pues,
31:43ya son un par de
31:45gigantescas compañías
31:46que tienen unos números
31:47abismales,
31:49pero también uno mira
31:50Chipper haciéndolo muy bien,
31:51Symetric,
31:52que estuvo acá,
31:53Santiago,
31:54de verdad la están rompiendo
31:56en el mundo entero
31:57con clientes en Asia,
31:58o sea,
31:58clientes donde uno diría
31:59son colombianos
32:01y la están rompiendo,
32:02uno vive en Nueva York
32:04y el otro vive en Miami
32:04porque les tocó,
32:05porque la empresa
32:06se les creció tanto,
32:07entonces,
32:08¿cómo cerró
32:08en el 2024
32:10Endeavor
32:10y sobre todo
32:11qué números
32:12nos puede contar Camila?
32:13Perfecto,
32:14entonces mira,
32:15lo primero es que
32:15nuestra razón de ser
32:17que es apoyar
32:17a los emprendedores,
32:19pues,
32:19como te decía,
32:20lo que vemos es,
32:21yo lo veo con una nota positiva
32:22y es que teníamos
32:24incertidumbre
32:25al inicio del 2024
32:26de qué va a pasar,
32:27qué noticias se van a oír,
32:28eventualmente si no pueden
32:29cerrar rondas,
32:30se van a acabar
32:31algunas empresas,
32:32etcétera,
32:32y no,
32:33ha sido genial ver
32:34cómo los emprendedores
32:35pues han logrado
32:36o pivotear
32:37o buscar ese camino
32:38a eso que se llama
32:39el pacto,
32:40Perfectability en inglés,
32:42ese camino a ser rentables,
32:45lograron cerrar
32:46algunas rondas,
32:47acabas de mencionar
32:48Symmetric,
32:49algunas compañías,
32:50pues a pesar de unos años
32:52difíciles,
32:52digamos,
32:53en términos de inversión,
32:54se han dado como casos
32:55relevantes,
32:56entonces,
32:56en general,
32:58las empresas,
32:58bien,
32:59que todas estas empresas,
33:01más o menos,
33:02para tener órdenes
33:03de magnitud,
33:04generan más de 200 mil
33:05empleos directos,
33:07más de 5 billones
33:09de dólares
33:10en ingresos,
33:11y hoy,
33:12más o menos,
33:13yo hice el cálculo
33:13pensando en esto
33:14como más o menos
33:15cuánto representa
33:16esos ingresos
33:17del PIB,
33:18es más o menos
33:19el 1.5%
33:23del PIB,
33:23que no es para nada
33:24despreciable,
33:25si pensamos que son,
33:27estoy contando
33:28solo las más activas
33:29que son 45 empresas,
33:30y generan este número
33:32de empleos
33:33indirectos y directos,
33:34que también es relevante,
33:35de calidad,
33:36exacto,
33:37si lo piensas así también,
33:38entonces,
33:39es un porcentaje relevante
33:40de los empleos formales
33:42en Colombia,
33:44atrajeron inversión,
33:46y Colombia
33:47fue el segundo país
33:49después de Brasil
33:50en recibir más inversión,
33:52a pesar de que es un país,
33:54digamos,
33:55que fue un año difícil
33:56en términos de inversión,
33:58entonces,
33:59también recibimos,
34:00fuimos al segundo país
34:00en Latinoamérica
34:01en recibir más rondas
34:02de Venture Capital
34:03en Colombia,
34:05vimos más o menos
34:06unos cinco casos
34:08de recepción
34:08de inversión
34:09dentro de los que están
34:11Symetric,
34:14AVI,
34:15que lo mencionaste,
34:15ahorita también
34:16recibió una ronda,
34:17es decir,
34:18hubo actividad relevante,
34:19y otro tema
34:20súper interesante
34:21dentro de nuestra parte
34:23de seleccionar
34:23emprendedores,
34:24los paneles que cuentas,
34:26es que
34:27teníamos una meta
34:28de más o menos
34:29unos tres emprendedores
34:30este año
34:30y logramos seleccionar
34:31seis en el portafolio,
34:33también súper relevante,
34:35es que ya
34:35te daremos cifras
34:36del otro año
34:37con el cierre
34:38de este año,
34:38pero una de esas
34:40es Atsmobile
34:40de Banano Pardo,
34:42que es súper interesante,
34:45está Vía Energy,
34:47está Juno,
34:51está Instalip,
34:53está Erco,
34:54de energía solar renovable,
34:55una empresa de Medellín,
34:57súper chévere,
34:57entonces digamos
34:59que fue un año
35:00bastante activo
35:02en términos también
35:02de seleccionar
35:03más emprendedores
35:04para el portafolio
35:05que tendremos
35:06más historias
35:07para contar
35:07y más modelos
35:08de rol
35:08que difundir,
35:09entonces en general
35:10a pesar de que
35:12tal vez tú más que nadie
35:13lo puedes saber
35:14como que ha sido
35:15un año digamos
35:15en términos macroeconómicos
35:17y en un ambiente
35:18que no es
35:20tan,
35:21que te digo,
35:22tan positivo,
35:24hemos visto positivismo,
35:25hemos visto
35:26más emprendedores
35:27queriendo crear
35:28empresa,
35:29emprendedores saliendo
35:30adelante,
35:30entonces creo que
35:32hemos hecho bien
35:33la tarea
35:33en escoger bien
35:34a estas personas.
35:35Y que es lo que
35:35los hace distintos
35:36realmente.
35:37Y con esta
35:38si terminamos
35:38y voy a pedirle
35:39a Camila
35:39que mire esa cámara
35:41por favor
35:41y es un mensaje
35:42para esa gente
35:43que está remando
35:45ahí con su negocio
35:46comenzando
35:47o de pronto
35:48los que no se han dado
35:49a la tarea
35:49de lanzarse
35:50del paracaídas
35:51del avión
35:53perdón a ver
35:53si les abre
35:53el paracaídas
35:55y dejar un empleo
35:57y irse a emprender
35:57ese mensaje
35:59que uno
36:00sabe que a veces
36:01necesita
36:01uno necesita
36:02un empujón
36:03y yo creo
36:04que quien más
36:04que usted
36:05para que
36:06sean ellos
36:07quienes lo vean
36:08de la persona
36:09pues que acaba
36:10de hablar
36:10de todo un ecosistema
36:11de verdad
36:12de alto impacto
36:12en Colombia
36:13ahí está
36:13la cámara
36:14yo les diría
36:15varias cosas
36:16uno
36:16que
36:18se despojen
36:19de los miedos
36:20uno hay veces
36:20se ata
36:21con muchos miedos
36:22y hay veces
36:22hay que saltar
36:23del avión
36:24y
36:25que cuando salta
36:27del avión
36:27hay paracaídas
36:29que hay organizaciones
36:30como Endeavor
36:30como la Cámara de Comercio
36:32como los Rockstar
36:33pues que ya hoy
36:34el ecosistema
36:34está súper nutrido
36:36en poderse apoyar
36:37para como
36:38empezar a sacar
36:39adelante
36:39esa idea
36:40o ese negocio
36:41que tengan adelante
36:43y que además
36:44hay muchos ejemplos
36:45de que sí se puede
36:46emprender en Colombia
36:47y que a pesar
36:48de que
36:49eventualmente
36:50el camino
36:50del emprendimiento
36:51en cualquier lugar
36:52del mundo
36:52puede ser difícil
36:53pueden encontrar
36:55ayuda
36:55pueden encontrar
36:56conexiones
36:56y pueden encontrar
36:57modelos de rol
36:58que les sirva
36:59de inspiración
37:00para dar ese salto
37:02y tal vez
37:03el último consejo
37:04que haría
37:04que lo hablamos
37:05una vez contigo
37:06también es
37:07tampoco se enamoren
37:08necesariamente
37:09de un modelo
37:09de negocio
37:10hay veces
37:11uno insiste
37:11insiste
37:12insiste
37:12porque
37:13le parece bonito
37:15pero no hay
37:15no hay fit
37:17con el mercado
37:17entonces también
37:18sepan
37:19cortar rápidamente
37:21y decir
37:21no
37:21por acá
37:22no fue
37:22pero habrá
37:23otros caminos
37:23pues ahí estuvo
37:25Camila Salamanca
37:26otra vez
37:26la mano de despedida
37:27ahora para cerrar
37:28esta conversación
37:29la directora
37:31ejecutiva
37:32de Endeavor
37:33Colombia
37:33ya saben
37:34esta entrevista
37:34queda guardada
37:35en www.lespectador.com
37:37slash economía
37:39slash emprendimiento
37:40y liderazgo
37:41y por supuesto
37:42va a tener
37:42toda su versión
37:43en nuestras redes sociales
37:45nos vemos en una próxima ocasión
37:46de nuevo Camila
37:47muchas gracias
37:48y hasta pronto
37:49que no
37:51no
37:51no
37:53no
37:55no
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