00:06En période de crise, l'entreprise est bien contente de se rendre compte qu'il y a des vrais leaders
00:11dans ses effectifs parce qu'un leader c'est quelqu'un qui sait prendre, ou c'est une femme ou
00:16un homme, qui sait prendre de bonnes décisions et c'est aussi quelqu'un qui rassure les autres.
00:20Comment faire en sorte que le leadership se développe de manière naturelle dans votre entreprise ? On va en parler
00:25avec Quentin Lapras, bonjour.
00:26Bonjour.
00:28Responsable grand compte chez Sivco.
00:31Sivco, oui.
00:32C'est l'acronyme de quoi, Sivco ?
00:34On utilise ce nom pour l'acronyme, c'est Saint-Cyr-Formation-Continue. Historiquement, c'est né à Saint-Cyr
00:39et donc on a conservé cet acronyme par fidélité à l'histoire.
00:43Et si on doit dire en quelques mots, quelques phrases, ce que vous faites, qu'est-ce que c'est
00:48?
00:48On est des anciens militaires et qui avons tous occupé des postes de management au sein des armées, particulièrement au
00:55sein de l'armée de terre avec une expérience notamment sur des opérations.
01:00Et on partage notre expérience du leadership et de la gestion de crise aux managers ou dirigeants d'entreprise.
01:06Dans le civil ?
01:08Dans le monde de l'entreprise. Partant du principe que finalement, entre le monde militaire et le monde de l
01:13'entreprise, même si à première vue, ça peut paraître...
01:16C'est un autre univers, mais non, pas tant que ça.
01:18C'est finalement très perméable parce qu'on a affaire à des communautés humaines.
01:21Et surtout dans le monde militaire, si j'extrapole au maximum, une mauvaise décision peut entraîner un drame humain, une
01:28mort ou sauver une vie à contrario si la décision est bonne.
01:31Donc on imagine que la question du leadership, elle est à son niveau d'enjeu maximum dans le monde de
01:37l'entreprise.
01:38Avoir un leader ou avoir des leaders dans l'entreprise, ça peut changer quoi en période de crise ?
01:45Le leader, il a vraiment cette capacité chez nous à fixer le cadre.
01:51Par sa posture, par les méthodes ou les outils qu'il va employer dans son leadership, il va apporter de
01:58la sérénité dans l'incertitude.
02:01Et donc la première chose qu'on lui demande, c'est de fixer un cadre qui permette à chacun d
02:07'avoir une zone dans laquelle il va se sentir bien.
02:10Savoir ce qu'il a à faire, dans quel cadre et ce qu'il n'a pas à faire.
02:14Exactement, on partage la charge mentale.
02:16Et donc ce partage de la charge mentale, il part de la situation bien sûr, mais il part aussi de
02:20la connaissance mutuelle qu'on a au sein de l'équipe.
02:24Et donc le leader, la première chose qu'il doit faire avant d'être leader, c'est d'abord de
02:28bien se connaître, pour savoir quels sont ses leviers, quels sont ses points perfectibles.
02:32Et puis ensuite de savoir s'entourer.
02:35Parce qu'on sait bien qu'un bon leader, ce n'est pas un agglomérat de clones.
02:40Ce n'est pas Superman non plus.
02:41Et ce n'est pas Superman non plus.
02:42Et donc à partir du moment où on comprend que le leadership, ce n'est pas un chemin de perfection,
02:47mais plutôt un chemin de connaissance de soi et des autres,
02:51c'est la première base à poser pour ensuite avoir une équipe qui soit performante.
02:56Et donc dans les entreprises, avoir des leaders, ce n'est pas avoir des gens surperformants, mais plutôt des gens
03:01qui savent quel est leur rôle et comment faire progresser les autres.
03:04C'est ça un peu l'idée, si je résume, en termes de ROI, parce que quand on a une
03:08entreprise, on aime bien calculer le ROI.
03:12Avoir des leaders qui se développent naturellement grâce par exemple à vos formations, ça permet quoi à l'entreprise ?
03:19Ça lui permet justement de ne pas dépenser peut-être d'argent ailleurs dans des recrutements externes, c'est ça
03:24?
03:24Tout à fait. Déjà, on construit la culture d'entreprise.
03:29Parce que les gens restent longtemps.
03:30Parce qu'ils restent longtemps, parce qu'en fait, ils s'accomplissent.
03:35Tout le but du leadership, nous ce qu'on dit, la définition qu'on a du leadership au sein de
03:39SIFCO, c'est offrir le meilleur de soi pour permettre aux autres d'en faire autant.
03:44Et ça, c'est une vision non pas seulement hiérarchique, mais bien une disposition personnelle où on apprend d'abord
03:50à se connaître et on permet aux autres de donner le meilleur d'eux-mêmes.
03:53Dans les armées, ce qu'on a toujours en termes de focale, quand on est leader, c'est je dois
03:58préparer mon adjoint ou mon successeur à prendre ma place.
04:02Ne pas avoir peur qu'il devienne, limite, meilleur que moi.
04:05L'élève doit dépasser le maître. Et souvent, on a tendance à croire qu'on est éternel sur nos missions
04:10et sur nos sujets.
04:11Et c'est bien ça le sujet du leader, c'est de savoir détecter des compétences ou des ressources au
04:16sein de son équipe.
04:17Et de faire comme le chef d'orchestre, de décider à quel moment le meilleur violon va jouer dans la
04:22symphonie.
04:22Et de savoir aussi retirer la personne qui est sur le devant de la scène et de dire OK, tu
04:28as eu ton moment, mais maintenant la personne la plus compétente, c'est elle qui doit jouer cette partie.
04:33Votre approche du leadership, j'ai l'impression, c'est de dire que le leader, ce n'est pas celui
04:37qui obtient la plus grosse productivité, mais plutôt qui obtient la meilleure pérennité de l'équipe.
04:43C'est une vision décorrélée de productivité à tout prix.
04:46Oui, tout à fait. Et on a souvent, c'est une tendance, on croit que pour bien travailler, il faut
04:52être dans l'action.
04:53Et c'est une tendance naturelle. Quand on est face à l'adversité, la première chose que font les gens,
04:58c'est de faire les choses qu'ils savent faire.
05:02Et nous, on dit quand tout s'accélère, il faut mettre les deux pieds sur le frein quand on est
05:07un chef.
05:07Et donc, on prend un pas de recul, on garde la vision globale et là, on identifie les points de
05:14friction pour justement ensuite allouer les bonnes ressources sur ces points de friction et sortir de la crise.
05:18Quentin Lapras, merci beaucoup, responsable Grand Compte, c'est chez Sivco.
05:23Sivco, c'est dur à dire, mais c'est une entreprise qui forme des managers, des leaders, des dirigeants sur
05:30une culture quand même qui vient du monde militaire.
05:33C'est inspirant ce que vous dites, c'est très intéressant. J'espère qu'on vous reverra sur les antennes
05:37pour développer ce sujet-là.
05:39Avec grand plaisir.
05:39Bsmart continue sur YouSpring, vous restez connecté et vous aurez d'autres contenus.
Commentaires