- il y a 2 mois
Donner de son temps de travail pour effectuer des missions d’expertise professionnelle ou de savoir-faire personnel, c’est ce que permet de mécénat de compétences. Il s’insère de plus en plus dans les politiques RSE et RH des entreprises. L’Alliance pour le Mécénat de compétence se trouvait à la REF 2025 pour présenter un livre blanc et un manifeste sur le sujet.
Corinne Massin, présidente de l’alliance et Gilles Bonnenfant, président d’Eurogroup Consulting nous en parlent dans les allées de l’événement de rentrée du MEDEF.
Corinne Massin, présidente de l’alliance et Gilles Bonnenfant, président d’Eurogroup Consulting nous en parlent dans les allées de l’événement de rentrée du MEDEF.
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00:00Le débat de ce Smart Impact, on est toujours évidemment à l'AREF 2025 dans les allées de Roland-Garros et on parle du mécénat de compétences avec Corinne Massin.
00:14Bonjour. Bonjour. Bienvenue. Vous êtes la présidente de l'Alliance pour le mécénat de compétences, également directrice du mécénat chez Servier.
00:22Gilles Bonenfant, bonjour. Bonjour. Le président d'Eurogroupe Compagnie, on va peut-être démarrer en présentant l'AMC en quelques mots, tout simplement. Dites-nous.
00:31Très bien, bien sûr. L'Alliance pour le mécénat de compétences, c'est une aventure collective depuis 2019 qui a réuni une quinzaine de chefs d'entreprise au siège des échos
00:43pour signer un manifeste de cet engagement qui était à l'époque de s'engager à mettre en place ou à déployer le mécénat de compétences.
00:51À le développer, à le promouvoir et à faire des études sur le sujet qui était quasi inexistante. Donc voilà, ça a démarré comme ça.
01:00Et maintenant, on est à peu près 30 entreprises. On vient de sortir un livre blanc. On va en parler.
01:05On va l'évoquer, bien sûr.
01:06Et il y aura la signature d'un nouveau manifeste.
01:08On va parler de ce livre blanc, de ce manifeste. D'ailleurs, ces présidents, ils sont réunis à l'occasion de l'AREF. Vous êtes en train de les réunir, c'est ça ?
01:15Alors, nous les avons réunis ce matin tous ensemble. Il y a eu des tables rondes où ils ont parlé, se sont enrichis par l'écoute de chacun.
01:24Et bien sûr, le sujet phare, c'était le mécénat de compétences à impact dont nous parlons maintenant dorénavant.
01:30Oui, et on va évidemment l'évoquer. Et l'un de ces présidents, qui est aussi un pionnier, on peut le dire. C'est vous, Gilles Bonenfant. Pourquoi ?
01:37Parce que Eurogroupe Compagnie fait du mécénat de compétences depuis combien de temps ?
01:41Alors, nous, on a démarré il y a presque 23 ans.
01:44On n'employait même pas ces termes-là.
01:46Alors, on en a fait sans le savoir. Mais en fait, l'idée est venue au moment de la loi sur les 35 heures.
01:53Et dans les discussions que nous avons eues avec le comité d'entreprise, on a dit, mais finalement, bien évidemment, on va s'inscrire dans cette logique des 35 heures.
02:02Mais on va trouver une forme de compensation. Et on a créé le mécénat de compétences avec une équipe qui a lancé ça.
02:08Donc, je vous disais, depuis bientôt 23 ans, on a accéléré ça au travers d'une fondation pour les 35 ans d'Eurogroupe.
02:15J'ai proposé aux associés de créer une fondation qui assurait la pérennité de cet événement, de cet élan d'origine.
02:21Donc, 23 ans qu'on en fait, qu'on réunit des jurys. Et c'est au cœur, au cœur de l'activité d'Eurogroupe, génération après génération.
02:31Moi, je préside un groupe de conseil. Donc, par définition, il y a du turnover.
02:34Et ça me fait plaisir d'ailleurs de retrouver ce matin dans la réunion des présidents des anciens d'Eurogroupe qui sont dans des entreprises.
02:42Et alors, ça existe toujours. Ça existe encore plus. Ça s'est développé. Ça a donné de l'ampleur. Et voilà.
02:48Et donc, ça représente quoi en chiffres, en heures déployées et peut-être en compétences proposées ?
02:56J'ai été marqué ce matin par des chiffres. Alors d'abord importants, de plus en plus d'entreprises, on le voit dans les statistiques et dans les baromètres qui ont été portés par Corinne et les équipes.
03:06Nous, c'est entre 12 et 15 jours par an par collaborateur qui est engagé, ce qui est très, très au-dessus des moyennes qu'on a évoquées.
03:15Nous, on est une ETI. Je rappelle, on est un groupe de conseil, 3000 personnes dans le monde, 500 en gros en France.
03:23Et c'est un lien, c'est un lien entre toutes les équipes avec un phénomène nouveau.
03:26C'est qu'avant, au départ, c'était essentiellement les consultants.
03:29Et maintenant, on a nos fonctions corporate parce que toutes les compétences sont nécessaires pour les associations qu'on accompagne.
03:35Donc, alors moi, je ne suis pas friand des KPI de cette nature-là.
03:38Mais quand je vois la façon dont nos collaborateurs nouveaux s'engagent, profils confondus,
03:44et à la fois les associations qui postulent aux appels à candidatures qu'on fait, je me dis qu'on doit être dans les bons ratios.
03:50Oui, effectivement. Corinne Massin, est-ce qu'on vous demande encore, mais c'est quoi exactement le mécénat de compétences ?
03:55Eh oui, oui. Ça me surprend un peu, mais bon, non, pas les membres de l'AMC, mais par exemple, des gens que vous croisez ici à l'AREF ?
04:02Oui, tout à fait. Des entreprises qui viennent nous voir, qui disent, on sent que c'est un sujet RH important,
04:07que ça peut donner du sens, etc. Mais qu'est-ce que c'est concrètement ?
04:11Donc, en fait, le mécénat de compétences, c'est la possibilité donnée par l'entreprise au collaborateur,
04:16quel que soit le collaborateur, de s'engager sur son temps de travail, sur des missions d'expertise professionnelle ou de savoir-faire personnel.
04:24Voilà, c'est ce qui caractérise ce dispositif.
04:28Et ce qui est essentiel, c'est d'exercer finalement le métier qu'on fait, quel qu'il soit, dans les entreprises,
04:35au service d'associations qui en ont vraiment besoin, de mélanger les expériences.
04:40Et ça peut permettre aussi, de temps en temps, de faire un peu retomber certains de nos équipes sur la réalité du terrain,
04:47sur ce besoin permanent.
04:48Et je vous le disais tout à l'heure, plus de 20 ans d'expérience,
04:52nombreux de nos collaborateurs sont maintenant membres des conseils d'administration,
04:55de certaines petites associations prolongées, d'ailleurs, même en quittant un regroupe.
05:00Donc, ça crée ce lien.
05:02Ce qu'a démontré le baromètre, le livre blanc, tout ce qui a été évoqué ce matin,
05:06c'est que ça peut être porté par des grands groupes, bien évidemment,
05:10mais aussi par des ETI et des PME et sur le territoire.
05:12Et je crois qu'il faut franchir une étape.
05:15On l'a évoqué dans les conférences précédentes.
05:18Ça ne passe pas simplement peu, ça doit être porté.
05:21Nous devons le faire parce que la société en a besoin, les collaborateurs en ont besoin.
05:25Et ce n'est pas simplement une question de sens, c'est une question d'appartenance.
05:28C'est une question de... Nous, on fait des jurys, deux fois par an.
05:32J'ai plaisir à voir sur des projets qui sont portés.
05:34Choisir les associations que vous avez accompagnées.
05:35Bien évidemment, un jury qui est porté par les collaborateurs.
05:38Tout ça, c'est fait par les collaborateurs d'Eurogroupe, qui apporte, qui source des associations.
05:43Il y a un jury, on choisit parmi ces jurys-là.
05:45Et quand les collaborateurs avec les associations viennent pitcher devant un jury pour présenter le projet,
05:51et puis six mois après, quand le projet a été fait, on fait le bilan.
05:55Est-ce qu'on est dans les résultats qui étaient attendus ?
05:57Et ça, on le fait en co-équipe avec les associations et avec toutes les ressources nécessaires par rapport à l'expertise qui est attendue sur un thème donné.
06:07Effectivement, Corinne Massin, quelle leçon vous tirez ?
06:08On va parler du livre blanc, mais déjà ce baromètre.
06:10Vous publiez tous les ans un baromètre du mécénat d'entreprise.
06:17Est-ce qu'effectivement, il n'y a pas assez de PME ?
06:19Est-ce que c'est l'une des leçons qu'on peut tirer ?
06:21Ou est-ce qu'au contraire, vous voyez le nombre de PME s'emparer du mécénat de compétences augmenter ?
06:26Alors d'abord, je rectifie, c'est le baromètre ADMICAL, qui est l'association du mécénat d'entreprise de manière globale.
06:35Et cette année, nous avons collaboré sur le focus mécénat de compétences.
06:39Voilà, pour la première année.
06:42Donc ce que l'on peut constater, c'est que sur les 172 000 entreprises mécènes,
06:46ce qui représente 9%, il y a 16% de ces entreprises qui pratiquent le mécénat de compétences,
06:57qui l'ont mis à disposition de leurs collaborateurs.
06:59C'est en progression, mais ça reste quand même, on va dire qu'il y a encore de la marge pour progresser.
07:05Effectivement, il y a une belle marge.
07:06Et c'est d'abord des grands groupes ?
07:07Alors c'est essentiellement encore des grands groupes à 84%, 56% d'ETI et 30% d'EPM.
07:19D'accord, donc il y a aussi une marge de progression pour les PME.
07:21Il y a une volonté d'en faire plus.
07:24Et ce que je trouve remarquable, c'est que les ETI et les PME s'y mettent.
07:28Parce que vu d'un dirigeant de petite entreprise, ce n'est pas tout à fait la même chose.
07:32Et ce qui est évoqué au travers de ce qui est évoqué...
07:35Il y a déjà beaucoup de bras de Shiva à mobiliser sur autre chose.
07:38Oui, mais ils ont aussi besoin d'être attractifs.
07:40Ils ont aussi besoin de créer de l'attractivité et de la présence et éviter des turnovers.
07:46Voilà, donc tout ça, c'est important de le faire.
07:48Il y a un phénomène nouvel depuis deux ans, c'est que les administrations aussi doivent fournir cet effort sur le mécénat de compétences.
07:55Et là, je trouve que c'est faible.
07:56C'est fait, je crois que c'est 20%, vous disiez tout à l'heure, d'administrations qui pratiquent le mécénat de compétences.
08:04Alors, c'est vrai que c'est ouvert depuis peu.
08:06Il y a une loi cadre qui leur a offert un pilote sur une expérimentation de trois ans.
08:11C'est récent, ça fait moins de deux ans.
08:14Ce qui fait que maintenant, d'ailleurs, ils viennent nous demander, nous, on ne sait pas faire comment doit-on faire.
08:19Mais comme ils sont en phase pilote, ils se disent, d'ailleurs, on n'est pas sûr que ce soit conservé à terme.
08:24Donc, il y a des hésitants, il y a ceux qui ont déjà collaboré avec nous sur des webinaires, sur essayer d'acculturer un petit peu le mécénat de compétences au sein de l'administration générale et territoriale.
08:37Je précise, pas hospitalière.
08:38Mais en tout cas, c'est un sujet qui concerne maintenant tout le monde.
08:42Il nous reste un peu moins de ça.
08:43Allez-y rapidement, parce que je vois qu'on parle du mécénat à impact.
08:45Il faudrait aller plus loin, parce que par ailleurs, dans les codes de marché public, on a des restrictions et des obligations aujourd'hui de clauses de réinsertion.
08:52Donc, le juste équilibre entre le privé et le public, c'est peut-être aussi qu'ils se saisissent du sujet, parce qu'ils enverraient à la fois l'intérêt et peut-être la difficulté de mise en œuvre.
09:01Et puis, montrer l'exemple.
09:02Oui, oui, tout à fait.
09:03Sur le mécénat à impact, c'est le thème du livre blanc que vous avez partagé avec les présidents ce matin.
09:12Est-ce que c'est une demande importante, plus importante qu'auparavant, de s'emparer finalement de ces thématiques de transition environnementale dans le cadre du mécénat de compétences ?
09:24Alors, d'abord, le mécénat de compétences à impact, c'est lié à une étude que nous avons faite avec Kimso.
09:31Et Pro Bonolab pour écouter le ressenti association, qui était quand même un peu nouveau chez les entreprises.
09:38Et nous avons défini un mécénat de compétences à impact, c'est-à-dire qu'il y a une utilité sociale.
09:43Pas seulement environnementale, évidemment.
09:45Pas seulement environnementale, qui concerne tous les sujets de société et qui commence par écouter les besoins de l'association.
09:52Et non pas avoir des préoccupations RH en interne, mais aller vers les associations et comprendre leurs besoins.
09:58Je vous interromps parce qu'un mécénat de compétences, c'est forcément un impact social.
10:03Vous voyez ce que je veux dire ? On va aider une association ?
10:05Non.
10:05Non ? Pourquoi ?
10:06Alors, pourquoi je l'ai vécu, moi, dans mon entreprise ?
10:10Au début, nos partenaires nous disaient, pour mettre en place le mécénat de compétences, qu'est-ce qui ferait plaisir à vos salariés ?
10:16D'accord.
10:16Et moi, au début, je dis, c'est vrai que je sais qu'ils aimeraient bien être au contact des bénéficiaires.
10:22Ah, ben, on va vous trouver quelque chose qui vous fasse plaisir.
10:25Parce qu'ils ont peur, quelque part, que le mécène ne finance pas dans l'avenir.
10:30Voilà.
10:31Et finalement, maintenant, ce que l'on dit dans ce mécénat de compétences à impact, c'est, attention, ce n'est pas le sujet.
10:37On vous écoute, faites bien l'inventaire de vos besoins.
10:40Et nous, on est là pour y répondre.
10:41Si ça ne matche pas, tant pis, vous avez d'autres mécènes, mais en tout cas, ce n'est pas le sujet.
10:47C'est gentil, mais ce n'est pas le sujet.
10:49Il faut vraiment répondre à vos besoins.
10:52Et ça, ce n'était pas acquis.
10:52C'est pour ça qu'on a mis un jury.
10:54On présente le projet, un jury, on choisit l'association, en se disant deux choses.
10:59Ils ont vraiment besoin de nous, et nous, on peut vraiment les aider.
11:03Oui.
11:04Et six mois après ou trois mois après, suivant la formule qu'on a adoptée en fonction du besoin,
11:08on fait un bilan, résultat obtenu, pas résultat obtenu.
11:11Les résultats sont multiples.
11:13Et c'est là où on a une logique d'impact, on a une logique de preuve.
11:16On s'est engagé à faire.
11:18D'ailleurs, on demande aux associations d'être disponibles.
11:21Ils ne ressourcent pas chez nous un travail.
11:23Il faut le faire avec eux, parce qu'à la fin, il faut qu'ils grandissent.
11:26Est-ce qu'il y a beaucoup de projets autour de la transition environnementale ?
11:29Alors ça, ça dépend en fait des axes d'engagement de chaque entreprise dans son mécénat.
11:35Chez nous, chez Servier par exemple, on est dans l'accès à la santé, l'éducation, l'insertion sociale.
11:39D'autres entreprises vont être sur l'environnement, etc.
11:42Chez nous, l'environnement, c'est traité par la RSE.
11:44Donc c'est naturel.
11:46Mais en fait, ça dépend vraiment de l'approche mécénat de chaque entreprise.
11:51Dernière question, il nous reste un peu plus d'une minute sur la professionnalisation.
11:55Est-ce que vous pratiquez le mécénat de compétences chez Rougou Compagnie depuis plus de 20 ans ?
12:00Vous nous l'avez dit.
12:01Est-ce que vous avez ressenti parfois la nécessité de mettre un peu plus de cadre, de professionnaliser la mise en œuvre ?
12:09Régulièrement, on s'interroge.
12:10C'est-à-dire sur le fait, est-ce qu'on est dans les canons de beauté ?
12:14Parce qu'on est, voilà, comme tous les métiers, ils évoluent, le nôtre évolue.
12:17Donc l'accompagnement évolue.
12:19On s'est des fois trompé.
12:20On s'est trompé sur des associations qu'on a choisies.
12:22Il faut quand même le reconnaître.
12:25Donc oui, on s'interroge là-dessus.
12:27Le métier, le rôle qu'on doit vôner.
12:29Vous évoquiez tout à l'heure la transition énergétique.
12:32Nous, les sujets qu'on a beaucoup, c'est des sujets de déploiement sur le territoire.
12:36C'est-à-dire finalement, on se rend compte que beaucoup d'associations,
12:39alors on a plutôt, on va dire, un sourcing Île-de-France.
12:44Mais beaucoup de ces associations, comme Arte, veulent aller sur le territoire.
12:47Donc on a beaucoup d'aides à apporter sur un déploiement territorial.
12:51Donc ça, c'est une autre nature d'approche.
12:53Comme on vit dans nos clients qu'on accompagne finalement au quotidien,
12:56dans notre métier de consultant, l'Eurogroupe le fait au travers du mécénat.
13:00Oui, il faut s'intéresser.
13:01D'ailleurs, on a créé d'autres natures d'accompagnement au travers de la votation,
13:04qui sont des mécénats parfois de courte durée.
13:06On parlait de séminaires tout à l'heure, mais des fois, on fait des interventions très courtes
13:12où on challenge la direction d'une association pour les mettre dans une logique.
13:16C'est quoi votre trajectoire ?
13:17Vous savez, il y avait tout un tas d'associations autour du SIDA.
13:20Et puis, il y a tout un tas d'évolutions qui ont été tournées.
13:23Alors, Serville, on parlerait mieux que moi vu le sujet que j'évoque.
13:26Et finalement, on est allé beaucoup plus loin que simplement traiter le sujet proprement parlé du SIDA.
13:31Donc, tout ça doit évoluer avec l'économie et les besoins associatifs qui naissent.
13:37Merci beaucoup à tous les deux.
13:39Très vite, alors on a dépassé le temps.
13:40Oui, juste rajouter que le livre blanc, ça s'adresse à l'écosystème, bien sûr, du mécénat,
13:45mais ça s'adresse aussi au pouvoir public à un moment où on est dans un contexte de prochain examen de la loi de finances.
13:51Et que là, le message que je voudrais passer, c'est que fragiliser le mécénat, c'est aussi fragiliser les solidarités.
13:57Merci beaucoup à tous les deux.
13:59Et bonne ref 2025.
14:02Je vous laisse repartir dans les allées de Roland-Garros.
14:04On passe tout de suite au grand entretien de cette émission avec le patron de l'Oxam.
14:07Merci.
14:08Merci.
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