00:00Nous sommes toujours aux Rencontres du droit social à l'Hôtel Intercontinentale
00:03et nous allons parler de mécénat de compétences, une opportunité pour les seigneurs.
00:07J'ai le plaisir de recevoir Sarah Saga, vous êtes avocat-counsel chez Fromont Brienz.
00:12Isabelle Millon, déléguée générale de l'Alliance pour le mécénat de compétences
00:16et Corinne Massin, présidente de cette même alliance pour le mécénat de compétences.
00:21Alors Isabelle, comment le mécénat de compétences peut-il être mieux valorisé
00:26auprès des salariés et en particulier ceux qui ne connaissent pas encore les bénéfices?
00:31Alors le mécénat de compétences peut être valorisé auprès des salariés
00:35par une politique de communication interne déployée par l'employeur.
00:39Communication interne qui va rappeler d'abord l'existence du dispositif au sein de l'entreprise
00:44et la possibilité pour tel ou tel type de catégories de salariés
00:49ou tous les salariés pour être mis à disposition au sein de l'association.
00:54Donc il va être ainsi porté par l'entreprise et ensuite décliné
01:03dans le cadre de politiques de communication de sensibilisation également des managers.
01:07Ce qu'il faut savoir également c'est que l'entreprise peut utiliser des leviers d'incitation
01:13pour la mise à disposition et la meilleure connaissance de ce dispositif
01:17en général porté au plus haut niveau, souvent par le cadre dirigeant de l'entreprise
01:21voire le président de l'entreprise, qui va rappeler à ses salariés
01:24qu'en termes de levier d'incitation, le mécénat de compétences peut être inscrit
01:30dans le parcours du salarié dès le séminaire d'intégration,
01:34que si le salarié part en mise à disposition en mécénat de compétences,
01:39sa période de mission sera évaluée dans le cadre de son évaluation annuelle,
01:44que certains KPI peuvent être mis en place également par l'entreprise
01:49et donc valoriser le dispositif du mécénat de compétences,
01:53valoriser le salarié qui sera dans le cadre de ce dispositif.
01:57Et puis enfin, certains qui veulent vraiment pousser le manager à prendre conscience
02:02et à bénéficier justement de ce dispositif, c'est d'inscrire au sein de son intéressement
02:09la mise à disposition d'un certain nombre de salariés de son équipe en mécénat de compétences.
02:16Pour compléter juste ce que vient de dire Isabelle,
02:19on peut tout à fait aussi, une fois que le mouvement est lancé,
02:23créer des communautés d'ambassadeurs de salariés
02:25qui auront pour mission de porter le message auprès de leurs collègues
02:32et ainsi générer une animation et un vrai mouvement sur l'engouement du dispositif.
02:42Sarah, je me tourne vers vous.
02:44Quel rôle spécifique peuvent jouer les managers
02:47pour faciliter l'adoption du mécénat de compétences et je pense notamment aux seniors ?
02:52Alors, il faut savoir que pour mettre en place le mécénat de compétences,
02:56on va souvent passer par un accord d'entreprise
02:58qui va régir toutes les modalités de mise en œuvre, la durée, les organismes bénéficiaires.
03:03Mais une fois que le cadre est déterminé,
03:07encore faut-il avoir des collaborateurs qui sont volontaires
03:10pour aller exercer une mission auprès d'une association
03:13et c'est là où les managers vont jouer un rôle essentiel
03:16puisqu'ils vont être les premiers en direct avec les salariés
03:21sur les différentes interrogations.
03:23Donc c'est eux qui vont leur expliquer le dispositif, souvent méconnu,
03:26et c'est eux aussi qui vont devoir valoriser l'intérêt du dispositif du mécénat de compétences.
03:35Donc c'est pour ça qu'il est important aussi que la direction
03:38descende l'information auprès des managers
03:40pour qu'ils soient eux-mêmes informés de toutes les modalités.
03:43Également des critères d'éligibilité
03:46parce que l'objectif n'est pas non plus de créer une frustration
03:48chez certains collaborateurs auxquels on aurait finalement vendu le dispositif
03:52et qui ne seraient pas éligibles.
03:55Et on a également un point important à relever,
03:57c'est que le manager doit présenter le dispositif et son intérêt,
04:01mais en aucun cas effectuer une pression
04:04ou forcer un collaborateur à s'inscrire dans ce dispositif.
04:06L'objectif du mécénat de compétences n'étant pas d'écarter
04:09certains collaborateurs de l'entreprise.
04:13Et à contrario, on peut aussi avoir certains managers
04:15qui vont être un peu réfractaires au dispositif
04:19par peur de perdre certaines compétences ou de se retrouver en sous-effectif.
04:24Donc là-dessus, il y a un vrai accompagnement de la direction à mettre en oeuvre
04:27pour organiser et réorganiser l'équipe après un départ en mission
04:32et notamment de salariés en fin de carrière
04:34où on est sur des dispositifs de longue durée.
04:37Et on peut également avoir certains aménagements
04:39pour la transmission des compétences,
04:41notamment en commençant par un mécénat de compétences
04:43à temps partiel dans un premier temps
04:45pour permettre la transmission du collaborateur senior
04:48au collaborateur plus jeune.
04:51Donc tout le monde est impliqué finalement dans la structure pour ce dispositif ?
04:55Tout à fait, on a vraiment l'implication au niveau de la direction
04:58qui va prendre la décision de mettre en place le dispositif.
05:01La direction des ressources humaines souvent,
05:03qui va mener les négociations avec les partenaires sociaux.
05:06Et ensuite, on redescend au niveau des managers
05:08qui vont promouvoir le dispositif auprès des collaborateurs
05:11et aussi qui vont s'assurer du suivi du collaborateur durant sa mission.
05:14Parce que l'objectif n'étant pas de le laisser sans contact avec l'entreprise
05:19pendant toute la durée de la mission et d'organiser des points de suivi.
05:22Et ce sera notamment le manager qui sera le meilleur interlocuteur.
05:26Corinne, le mécénat de compétences peut jouer un rôle
05:30dans la transition des seniors vers la retraite.
05:34Comment cette transition peut-elle être optimisée grâce à ce dispositif ?
05:39Effectivement, c'est une formidable opportunité de gérer les fins de carrière.
05:45Il y a d'ailleurs plusieurs moyens de le faire et notamment deux principaux moyens.
05:51C'est la mise à disposition du collaborateur
05:54auprès d'une structure d'intérêt général un certain temps,
05:58qui peut aller maintenant avec la nouvelle loi jusqu'à trois ans en fin de carrière,
06:03mais pas forcément jusqu'à la retraite à tout plein.
06:06Donc ça veut dire qu'à l'issue de l'émission, le collaborateur revient dans l'entreprise.
06:11Donc c'est une opportunité parce qu'à un moment peut-être de la carrière
06:16où on a fait un peu le tour de son job, où on se sent moins utile,
06:21on découvre un nouveau monde.
06:23C'est la rencontre de deux mondes qui ne se seraient peut-être jamais rencontrés,
06:27sauf certains collaborateurs qui sont déjà engagés à titre personnel.
06:30Mais là, c'est une vraie opportunité.
06:32C'est un enrichissement.
06:33Et au retour dans l'entreprise, dans ce cas précis,
06:37le manager doit comprendre qu'il retrouve un collaborateur avec de nouvelles compétences,
06:43de nouveaux acquis qu'il ne faut pas perdre de vue.
06:46Donc là, c'est franchement quelque chose d'exceptionnel qui intervient juste avant la retraite.
06:52Et deuxièmement, il y a le mécénat de compétences senior qui va jusqu'à la retraite à tout plein.
06:58Donc toujours entre six mois à peu près et trois ans maintenant avec la nouvelle loi.
07:03Et là, c'est une transition en douceur vers la retraite,
07:08en trouvant une mission qui doit vraiment être en adéquation avec la volonté du collaborateur de s'engager,
07:17son domaine d'intervention, ses compétences,
07:20et qui répondent surtout aux besoins de l'association.
07:22Donc il faut que ça matche à un moment.
07:24Et c'est ça qui est très important pour que ce soit gagnant-gagnant pour tout le monde.
07:30Sarah, quelles sont les meilleures pratiques pour mesurer l'impact du mécénat de compétences,
07:35à la fois pour les salariés, mais aussi pour l'entreprise ?
07:38On peut effectivement envisager plusieurs pratiques de nature à mesurer l'impact du mécénat de compétences.
07:43On peut envisager des indicateurs quantitatifs.
07:47Donc ça va être notamment le nombre d'associations qui auront bénéficié du mécénat de compétences mis en place dans l'entreprise
07:53ou encore le nombre de collaborateurs partis en mission,
07:56le nombre de jours effectués en mécénat de compétences dans l'année ou le nombre de mois.
08:01Donc c'est des indicateurs qui sont assez faciles, j'ai envie de dire, à mesurer.
08:05Et sinon, on peut avoir des indicateurs qualitatifs qui, selon moi,
08:09correspondent plus à l'essence du mécénat de compétences
08:12et qui vont être d'identifier effectivement le sentiment d'utilité du collaborateur,
08:17le bénéfice qu'en a tiré l'association,
08:19la cohérence entre le profit du collaborateur et la mission choisie par celui-ci.
08:24Et dans ce cadre-là, on peut notamment envisager des questionnaires de satisfaction,
08:30notamment auprès des associations ou des collaborateurs eux-mêmes.
08:34Corinne, pour compléter...
08:36Oui, oui, pour compléter, effectivement, c'est tout à fait ça.
08:40D'ailleurs, au niveau de l'Alliance,
08:42on a sorti deux baromètres dont le dernier remonte à 2020
08:47pour évaluer justement l'impact de ce mécénat de compétences
08:50tant chez les salariés, au niveau des entreprises et au niveau des associations.
08:55Le prochain baromètre, d'ailleurs, va paraître fin d'année 2024.
09:01Et pour compléter, on peut aussi mettre en place une vraie étude d'impact,
09:06cette fois au niveau de l'entreprise et de son activité de mécénat et de mécénat de compétences,
09:13qui, justement, là, va aller un peu plus loin.
09:16C'est-à-dire, on aura tant de collaborateurs, certes, tant d'associations bénéficiaires,
09:20mais qu'est-ce que ça aura pu apporter, au final, à l'association
09:24et à ses bénéficiaires en bout de course ?
09:26Donc ça, c'est des études très particulières d'impact social qui existent
09:32et qui peuvent se mettre en place très facilement au niveau de l'entreprise.
09:37Isabelle, je me tourne vers vous.
09:39Vous êtes peut-être parmi les mieux placés pour nous répondre.
09:42Quelles évolutions pour le mécénat de compétences ?
09:46Alors, les évolutions pour le mécénat de compétences,
09:48effectivement, Corinne Massin a plusieurs fois évoqué une loi qui est passée récemment,
09:53donc qui est passée au mois d'avril 2024 et qui a précisé deux points.
10:00Tout d'abord, le seuil de nombre de salariés que les entreprises devaient avoir
10:06pour pouvoir déployer un dispositif de mécénat de compétences.
10:09Donc, il était jusqu'à présent interdit, si je puis dire, selon la loi,
10:14de déployer un dispositif de cette nature dans les entreprises de moins de 5 000 salariés.
10:19Aujourd'hui, ce seuil a sauté et donc l'ensemble des entreprises françaises
10:25peuvent déployer ce dispositif, que ce soit la TPE,
10:29vraiment la toute petite entreprise, jusqu'au grand groupe, comme c'est le cas déjà aujourd'hui.
10:32Et puis ensuite, la barrière du temps.
10:36C'est-à-dire que précédemment, sur les missions de longue durée,
10:39elles étaient capées jusqu'à deux ans et aujourd'hui, l'ouverture est faite jusqu'à trois ans.
10:44Ce qu'on sait aussi, c'est que les entreprises peuvent se saisir de ce dispositif
10:49et l'adapter dans la période de trois ans avec des systèmes de renouvellement
10:53ou des systèmes où un salarié peut également changer d'association à la fin de sa première mission
10:58et avec l'accord de l'entreprise, redémarrer une autre mise à disposition dans une autre association.
11:04Mais en tout cas, ce qu'il est à retenir de façon intéressante,
11:06c'est qu'aucune entreprise ne peut être empêchée de déployer ce dispositif
11:11pour l'ensemble de ses salariés, et même s'ils sont un,
11:14et puis que la loi autorise jusqu'à trois ans.
11:19– Je vous remercie pour ces échanges éclairants
11:22et je vous retrouve très vite pour une prochaine interview.
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