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Jeudi 19 février 2026, retrouvez Axel Hutin (CEO, Greenbull Media), Émilie Le Guiniec (vice-présidente, présidente du comité d'éthique, UMICC), Vincent Belliveau (Chief International Officer, Cornerstone) et Sandrine Dorbes (experte en stratégie de rémunération, How Much) dans SMART JOB, une émission présentée par Arnaud Ardoin.
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00:08Bonjour à tous, ravi de vous retrouver dans SmartJob, votre rendez-vous emploi RH Management,
00:12débat, analyse, expertise et vos rubriques habituelles évidemment.
00:16Bien dans son job, on s'intéresse aux salariés aidants, on en parle beaucoup sur ce plateau,
00:20mais cela reste un tabou, on va le découvrir dans cette étude passionnante que va nous présenter
00:24dans quelques instants Sandrine Dorb, elle est la créatrice d'AoMuch, elle est notre invitée.
00:30Le Cercle RH, est-ce que c'est une bonne situation que d'être influenceur ?
00:35En un mot, est-ce que c'est un métier et comment ça peut aussi servir une entreprise ?
00:39Car c'est la question que nous poserons à nos invités.
00:41Émilie Le Guiniec, elle est vice-présidente de l'UMIC, présidente du comité d'éthique
00:45et autrice d'influenceurs au quotidien sous algorithme.
00:49Et puis on sera avec Axel Lutin, il est CEO de Green Bull Media
00:52et justement il fabrique des programmes, des médias pour les réseaux sociaux.
00:56On fera le point avec eux dans quelques instants.
00:58Et on terminera notre émission avec Fenêtre sur l'emploi,
01:01les compétences les plus demandées en 2026.
01:04Ça c'est un sujet passionnant, Vincent Béliveau sera notre invité,
01:07Chief International Officer chez Cornerstone.
01:10On a le programme tout de suite, c'est bien dans son job.
01:25Bien dans son job pour parler des aidants, les aidants dont on parle beaucoup sur ce plateau dans Smart Job.
01:32On a fait beaucoup d'émissions avec une étude qui est passionnante qu'on va vous présenter dans quelques instants.
01:37Sandrine Dorb, merci d'être avec nous, merci d'avoir répondu à notre invitation.
01:41Merci de m'accueillir.
01:42Créatrice d'How Much, on reviendra sur cette étude sur 6 salariés sur 10
01:47qui sont en situation d'aidance, qui n'en parlent à personne.
01:50Mais d'abord un tout petit mot quand même.
01:51Pourquoi How Much a porté cette étude et pourquoi c'était important pour vous de porter cette étude ?
01:57Alors, How Much, ce qu'on croit profondément, c'est que la rémunération, ce n'est pas qu'une question
02:01d'argent.
02:02Ce n'est pas qu'un slogan, c'est vraiment une croyance profonde.
02:05Quand on dit ça, on sous-entend deux choses.
02:06La première, c'est que la rémunération, c'est un sujet qui est certes technique, mais pas que.
02:10C'est aussi un sujet très émotionnel.
02:12La deuxième chose qu'on sous-entend, c'est qu'il faut voir la rémunération au sens large, pas uniquement
02:16son salaire.
02:17Et la rémunération au sens large, c'est tout ce qui coûte quelque chose à l'entreprise et qui rapporte
02:21quelque chose aux salariés.
02:22Donc, en voyant la rémunération au sens large et en regardant un peu ce qui se passe dans la société,
02:26le sujet de l'aidant, c'est quelque chose qui revenait souvent dans mes réflexions.
02:30Et j'ai eu envie, en fin d'année, de lancer cette étude pour en savoir un petit peu plus.
02:34Étude toute chaude.
02:35Absolument.
02:36Elle sort du four.
02:37Elle sort du four 29 janvier.
02:38Donc, il y a quelques jours, près de 3000 personnes ont répondu, ont été interrogées sur ce sujet.
02:43D'abord, 6 salariés aidants sur 10 n'ont pas la personne.
02:46Nous, on a des DRH qui nous disent tout est clair, tout est génial, tout se passe bien.
02:50En fait, ce n'est pas si simple que ça que de poser le sujet, en fait.
02:54Ce qui est compliqué, c'est qu'effectivement, des DRH peuvent dire tout se passe bien chez nous,
02:58mais si les gens n'en parlent pas, ils ne sont même pas conscients que ça ne se passe pas
03:01bien.
03:02Déjà, moi, de mon point de vue, de ce que je vois, c'est qu'il y a certes des
03:05entreprises,
03:06des grandes entreprises qui ont mis en place des programmes, des danses.
03:10Ce n'est pas une norme.
03:11C'est une bonne pratique, mais ce n'est pas une norme.
03:13C'est un peu toujours les mêmes qu'on cite dans les médias et dans les papiers.
03:16Il y a des choses qui existent, mais ça reste quand même à la marge.
03:19Ensuite, ce que je constate, le pressentiment que l'étude a confirmé,
03:22c'est que la plupart des gens n'en parlent pas en entreprise.
03:24Ils ne veulent pas en parler.
03:25Une gêne, un tabou.
03:27Et quand on creuse les raisons pour lesquelles on ne veut pas en parler,
03:30il y a d'abord une forme de gêne, de vouloir séparer la vie pro de la vie perso.
03:33De dire, ok, si je vis ça à la maison, je n'ai pas envie d'en parler au boulot.
03:36Et puis, il y a aussi la crainte, et c'est ce qui ressort particulièrement dans l'étude,
03:40la crainte qu'il va y avoir un revers à ça.
03:43C'est-à-dire qu'on ne va quelque part être pas sanctionné, mais pénalisé de par sa situation d
03:47'aidance.
03:48On s'auto-censure et donc on n'en parle pas au risque de se faire mal voir par le
03:52manager ou par la guérarchie.
03:53D'être sorti de certains projets, de ne pas avoir accès à certaines promotions.
03:56Votre étude, elle a plusieurs vertus.
03:57On parlera d'argent à la fin parce qu'il y a quand même les enjeux financiers,
04:00il y a les difficultés de flexibilité du travail.
04:02Ça, ça ressort beaucoup.
04:03La rémunération est aussi une question d'argent.
04:04C'est une question d'argent quand même.
04:06Là, dans la liste, en moyenne, combien de temps consacrez-vous à cette aidance ?
04:10J'ai été sidéré de voir qu'il y a 21% qui ont répondu consacrer plus de 20 heures
04:16par semaine.
04:17Ces gens ont un double travail.
04:19Ce qui est, quand on regarde ces 20%, on pourrait me dire, ok, c'est qu'une personne sur cinq.
04:23Mais on estime aujourd'hui qu'il y a 5 millions d'actifs qui sont aidants aujourd'hui.
04:285 millions d'actifs, c'est un actif sur cinq.
04:32Donc, dans une équipe de cinq personnes, statistiquement, potentiellement, il y en a une qui est en situation d'aidance.
04:38Et parmi toutes celles qui sont en situation d'aidance, pareil, il y en a une sur cinq qui bosse
04:4220 heures par semaine sur son aidance.
04:44Alors, un dernier chiffre quand même, sans vous inondez de chiffres, allez voir l'étude,
04:47c'est que tout ça vient éclairer ces 20 heures par semaine le fait que plusieurs personnes interrogées dans votre
04:52étude,
04:53c'est-à-dire 35% d'entre elles, expliquent qu'elles accompagnent plusieurs proches à la fois.
04:57Et là, on touche à un sujet dont on parle assez peu, qui est la fameuse génération Sandwich.
05:05Le fait qu'on ait des enfants de plus en plus tard et qu'on vive aussi de plus en
05:10plus longtemps,
05:12a fait que, pardon, excusez-moi, ce n'est pas très joli, je me reprends moi-même.
05:16Il y a les deux bouts, on a des enfants très tard et on a des parents qui viennent ici.
05:19Cette génération Sandwich, c'est cette génération qui est entre des enfants qui sont très jeunes
05:23et dont il faut encore s'occuper, qu'il faut encore accompagner,
05:25mais des parents âgés qu'il faut accompagner aussi, tout en ayant un travail,
05:31on est à un moment de sa carrière en général où on nous demande beaucoup.
05:34Et donc, cette génération Sandwich doit s'occuper des enfants à la maison, potentiellement malades,
05:38des parents potentiellement malades et de sa carrière.
05:42Et cette génération Sandwich est peut-être celle qui se plaint le moins,
05:46qui en parle le moins et qui subit le plus.
05:49How much s'intéresse aux rémunérations ?
05:52Et à travers cette étude, on voit évidemment qu'il y a une volonté, une demande de flexibilité.
05:56On voit et on le redit qu'il y a une peur d'évoquer ce sujet avec ses managers ou
06:00sa hiérarchie.
06:01Et puis, on voit un autre sujet qui a émergé lorsqu'on a parlé de ces sujets sur le plateau,
06:05confirmé dans votre étude, c'est qu'il y a une baisse de pouvoir d'achat des aidants.
06:09Les aidants, ils ont besoin de deux choses.
06:11Ils ont besoin de temps, ils ont besoin d'argent.
06:14Accompagner un proche ou une proche malade, ça coûte de l'argent.
06:18Quand bien même on est en France et qu'on a un système social qui nous soutient,
06:21il y a beaucoup de déplacements et de déplacements qui mobilisent certains moyens.
06:28Qui plus est, dire qu'on a besoin de temps, en France, là aussi, c'est assez mal vu.
06:33Dire qu'on a besoin de passer à temps partiel, quel que soit le projet, c'est mal vu.
06:36On est encore dans un système qui favorise le présentéisme.
06:39Avant de nous quitter quand même cette étude, vous l'envoyez évidemment au DRH, aux entreprises,
06:44pour leur dire, bon voilà, c'est une photographie très très fraîche, très récente, d'une situation d'aidant.
06:51Allez les voir vos aidants, allez les voir vos salariés peut-être.
06:53Ce qui est, moi en tant que manager, il y a longtemps, j'ai été confrontée à un aidant,
06:58une personne, c'était sûrement la personne la plus enthousiaste de l'équipe, la plus proactive, la plus sympa.
07:03Et un jour, il m'a avoué qu'il était en situation d'aidance, mais dans une situation grave,
07:07et il m'a fait promettre de ne le dire à personne.
07:11Parce que vraiment, il avait très très peur que ça le pénalise, qu'on ne le regarde plus pareil,
07:14qu'on ne lui confie plus les bons projets.
07:16Et il était, en plus cette personne était assez jeune, il avait une trentaine d'années,
07:19et il dit, si on me coupe les ailes maintenant, ça va être très dur de rebondir et de...
07:23Cette aidance me brise la carrière.
07:25Absolument.
07:25Merci Sandrine Dorp d'être venue nous éclairer.
07:27Avec plaisir, merci à vous.
07:28Étude importante, elle vient de sortir, créatrice d'Aomuch, vous la retrouvez évidemment sur le site d'Aomuch,
07:33qui s'intéresse à la rémunération, mais vous l'aurez compris au sens concret et large.
07:38Merci de nous avoir rendu visite, on tourne une page, tiens, on s'intéresse à un sujet
07:42auquel on est confronté sans le vouloir, d'ailleurs, les influenceurs.
07:45Vous savez, quand vous scrollez sur Internet, pour mille et une choses, mille et un produits,
07:49vous avez ceux qui vous propagent, qui vous les vendent.
07:52Alors, il n'y a pas que des produits aussi, ils sont parfois les portes draps,
07:55drapeaux d'une entreprise, on ne s'en rend pas toujours compte,
07:57mais ce sont des influenceurs, des artistes d'ailleurs, ou des commerçants.
08:01On en parle avec mes invités, c'est le thème du débat, c'est le Cercle RH, c'est tout
08:05de suite.
08:18Le Cercle RH, notre débat pour essayer de s'intéresser.
08:21Alors, on n'a jamais parlé de ce métier, Smart Job, on parle de l'emploi et du travail.
08:25Les métiers des influenceurs, vous savez, ceux que vous voyez sur Internet,
08:29quand vous scrollez sur tous les réseaux sociaux, vous connaissez ce mot, des influenceurs,
08:34est-ce que c'est un métier ?
08:35Quelles sont d'ailleurs les agences, les professions derrière qui accompagnent ces influenceurs ?
08:40Eh bien, on va en parler avec mes invités.
08:42Ce sont des experts, évidemment, de ce sujet.
08:44Émilie Le Guignac, bonjour Émilie.
08:47Bonjour.
08:47Alors, plusieurs casquettes, vice-présidente de l'UMIC.
08:50Tout à fait.
08:50Qui regroupe, en fait, qui est la fédération, qui est le lobby,
08:53qui regroupe tous les métiers de l'influence,
08:55mais qui vont de ceux qui font les solutions technologiques,
08:59des agents, de tout l'écosystème, évidemment,
09:02qui vont accompagner tous ceux que vous aimez peut-être,
09:05parce qu'ils ont des millions de followers.
09:07Ce sont des stars par ailleurs.
09:09Vous êtes chef d'entreprise et vous avez une agence qui s'appelle Digital Brain Maker.
09:13Exactement.
09:13Je l'ai mis avec un petit peu d'accent, ça va être toujours plus stylé.
09:1625 salariés.
09:17Tout à fait.
09:18Avec un accompagnement de personnalités très, très, très connues du monde du spectacle,
09:21jusqu'aux influenceurs.
09:23Merci d'avoir pris le temps de venir avec nous.
09:24Axel Hutin, ravi de vous accueillir, cher Axel.
09:27Bonjour.
09:28Vous n'êtes pas membre de l'UMIC ?
09:29Pas encore, du coup.
09:31Donc, vous allez vous voir après l'émission.
09:33Vous êtes CEO de Green Bull Media.
09:36Quel est votre métier, vous, exactement ?
09:38Quelle est votre fonction ?
09:39Alors, nous, notre métier chez Green Bull Media,
09:41c'est qu'on va imaginer, produire et créer des concepts médias
09:44qu'on va venir justement diffuser sur YouTube et les réseaux sociaux.
09:47Donc, vraiment des concepts propriétaires avec des créateurs, justement, de contenu.
09:51Et on a aussi divers, enfin, on a trois branches différentes aussi,
09:54avec une agence marketing, des studios de prod
09:56et une boîte de prod, justement, dans cet écosystème.
09:59Pour aller chercher toute la chaîne de valeur.
10:01C'est ça.
10:02Émilie, vous avez l'impression, parce qu'on a beaucoup de chefs d'entreprise,
10:04de DRA, d'une grande entreprise, des boîtes du CAC.
10:07Vous avez l'impression, quoi, de faire un métier comme les autres
10:09ou un métier très différent des autres ?
10:11Puisque vous touchez à la fois à la matière humaine,
10:13à l'accompagnement, aux marques, aux entreprises, à l'image.
10:17Est-ce que c'est un métier comme les autres ?
10:18C'est un métier comme les autres.
10:20Donc, moi, mon travail qui est initialement celui d'agent,
10:23c'est un peu comme on l'imagine dans certaines séries,
10:28comme 10% par exemple.
10:30Donc, il s'agit d'accompagner la carrière de gens,
10:32de développer aussi et de leur apporter des opportunités.
10:35Et puis, le métier de créateur de contenu,
10:37aujourd'hui, c'est un vrai métier.
10:39C'est un métier qui concerne quand même 150 000 personnes en France.
10:44Ça, c'est tous les métiers.
10:45Il y a 150 000 personnes qui vivent de l'influence, on va dire.
10:49Qui n'en vivent pas, puisque la moitié des créateurs de contenu en France
10:52gagnent... Enfin, l'influence représente 10% ou moins de leurs revenus.
10:57Donc, ça ne se compte pas forcément de manière monétaire.
10:59Mais par contre, il y a 150 000 personnes
11:01qui exercent l'activité d'influenceurs.
11:03Vous avez le sentiment de faire un métier comme les autres ?
11:05Parce qu'on a compris qu'il y avait toute une chaîne de valeurs
11:07et de production, de la production, de la création.
11:11C'est un métier comme les autres ?
11:12Alors oui, totalement.
11:13C'est un métier comme les autres.
11:15C'est-à-dire, dans les différentes branches,
11:16il va y avoir différentes expertises de la création de contenu.
11:20On peut parler, en fait, de choses diverses et variées.
11:22On peut parler de concepts, par exemple, d'émissions,
11:24comme on se retrouve aujourd'hui,
11:25de formats réseaux sociaux.
11:27On peut parler de publicité pour le compte de marques,
11:29qu'on va appeler aussi UGC.
11:32Donc voilà, il y a plein de corps de métiers différents
11:35dans ce secteur.
11:36Il y a le débat de la rémunération, on va l'avoir,
11:38mais il y a aussi le débat, je dirais,
11:40de la relation que vous avez avec les entreprises.
11:42Parce qu'on voit bien le métier qui consiste à faire un grand écart.
11:45Il y a à la fois ceux qui sont les influenceurs
11:47et qui vont essayer d'être visibilisés sur la toile.
11:50Puis de l'autre côté, il y a les entreprises
11:51qui viennent vous voir et qui vous disent
11:52« Bon, écoute, j'arrête la publicité traditionnelle,
11:55papier, prospectus.
11:56Moi, je veux un influenceur qui valorise mon produit,
11:59ma marque, ma glace ou mon miroir de salle de bain. »
12:02C'est ça le sujet qui est posé aujourd'hui par les entreprises.
12:05C'est tout à fait ça le sujet.
12:06Il faut savoir que l'année dernière,
12:07les investissements sur l'influence ont dépassé
12:10les investissements télé dans le monde.
12:12Donc ce n'est pas un phénomène français,
12:14c'est un phénomène mondial.
12:16Et puis, il faut quand même remettre un peu
12:19l'église au centre du village.
12:21Les contenus qui sont sponsorisés par des marques
12:24ne représentent qu'un contenu sursis sur les réseaux sociaux.
12:27Donc on voit que l'immense majorité des contenus qui sont créés
12:30le sont de ce que nous on appelle dans notre jargon
12:32de manière organique, sans sponsor.
12:34D'accord.
12:35Donc on le fait parce que ça nous plaît,
12:36on le fait parce qu'on ne cherche pas à avoir une règle,
12:39une rémunération.
12:40On le fait parce qu'on est passionné du sujet,
12:42que ce soit de la cosmétique, la pêche à la ligne
12:43ou le bricolage.
12:44Parce que je vais beaucoup sur des tutos de bricolage
12:46qui cartonnent visiblement pas mal.
12:47C'est un secteur qui marche du fait des du...
12:49Oui, parce que je consulte et effectivement,
12:51il y a des marques qui commencent à s'adosser à...
12:52Des marques de bricolage qui s'adossent à ces tutos.
12:56L'enjeu de la rémunération et de ce grand écart
13:00entre les entreprises, c'est l'entreprise qui vient à vous
13:02et vous lui créez un média sur mesure
13:04ou c'est vous qui allez à l'entreprise pour lui dire
13:06« Tournez-vous vers de nouvelles formes de médias ? »
13:10Alors nous, effectivement, ce qu'on fait,
13:11c'est un peu en complémentarité avec ce que dit Émilie.
13:14C'est-à-dire qu'effectivement, on va proposer
13:15des intégrations sur nos médias.
13:17Mais en fait, nous, notre travail, ça va vraiment être
13:19de transformer finalement un créateur en marque média.
13:22Et qu'est-ce qu'on entend par marque média ?
13:23Ça va être aussi diversifier ses revenus
13:25parce que dans la créateur économie,
13:27il y a aussi plein de sources de revenus
13:28et ce n'est pas que les marques.
13:29Donc il y a les revenus plateformes.
13:30On va aussi les accompagner, par exemple,
13:32pour créer du merchandising.
13:34On a un média, par exemple, Job Life, un média MMA
13:37où on a créé un peu toute une ligne.
13:40autour du MMA, avec ce média Job Life.
13:42Il va y avoir aussi du contenu exclusif, des événements.
13:44Donc c'est finalement comment on va venir
13:46professionnaliser ce créateur
13:47à travers sa marque média lui-même.
13:50Mais juste une petite parenthèse,
13:51est-ce que vous avez le sentiment comme ça,
13:52doucement, de scier la télévision traditionnelle à papa
13:56où on regarde le 20h à 20h
13:58et on regarde Envoyé Spécial à 21h ?
14:00Parce que c'est la dérégulation complète
14:03de l'univers télévisuel qu'on connaît traditionnellement
14:06ou qu'on avait au XXe siècle.
14:07Vous êtes d'accord avec ça ?
14:08Alors, je ne dirais pas qu'on l'assime,
14:10mais je pense qu'on la secoue.
14:11Je pense que la Créateur Économie secoue la télé,
14:13secoue le linéaire et en effet qu'il va être obligé
14:15de muter sur de nouveaux formats.
14:17Mais c'est une mutation qui est en train de se faire.
14:18Le groupe France Télé a annoncé il y a très peu de temps
14:21qu'ils étaient justement en train de remodeler
14:24cette stratégie de diffusion sur les différents canaux
14:27et de peut-être plus axer sur des formats
14:29qui sont d'ailleurs moins coûteux aussi pour la télé.
14:32Donc, il y a de l'avenir.
14:33Peut-être que ça va simplement aussi booster
14:35une certaine forme de créativité.
14:37Mais là où on insiste quand même,
14:40c'est qu'il n'y a pas une dérégulation.
14:41Les réseaux sociaux, ce n'est pas le Far West.
14:43Et qu'aujourd'hui, il y a quand même une régulation.
14:45Et on travaille notamment avec les pouvoirs publics
14:46pour encadrer ce secteur
14:49et faire en sorte que ce soit toujours aussi safe
14:52pour les audiences de suivre les contenus.
14:55Axel Huttin n'est pas encore membre de l'UMIQ,
14:57mais ça ne saurait tarder.
14:58J'en suis sûr que ça va devenir un gimmick de l'émission.
15:00Mais quand même, l'UMIQ, vous en tant que vice-présidente,
15:03quelles sont les revendications ?
15:04Parce que tous ces lobbies, le mot n'est pas impropre.
15:07C'est une manière de pouvoir communiquer
15:08avec les pouvoirs publics, avec les ministères de tutelle,
15:10avec les institutions.
15:11Quelles sont vos revendications aujourd'hui ?
15:13Parce qu'il y a le débat de la rémunération des plateformes,
15:15assez faible.
15:16Il y a les enjeux d'éthique.
15:17Vous êtes la vice-présidente du comité d'éthique.
15:19Je me souviens d'une influenceuse, dont je tairais le nom,
15:22sur l'affaire Shine,
15:23qui a fait beaucoup parler d'elle.
15:25Vous voyez de qui je veux parler.
15:26Il y a tous ces sujets-là qui sont posés aussi.
15:28Alors oui, bien sûr, un des rôles de l'UMIQ
15:30est en effet d'encadrer de manière éthique,
15:32de collaborer avec les pouvoirs publics.
15:34Et nos revendications sont multiples.
15:37D'ailleurs, on a beaucoup travaillé
15:39avec les deux rapporteurs de la loi Influence,
15:41celle de 2023.
15:42Et d'ailleurs, il va y avoir une deuxième version de cette loi.
15:44Donc on a travaillé, on a participé
15:46au travail parlementaire avec les deux députés.
15:49Alors, ça peut aller aussi
15:50de la protection des créateurs de contenu,
15:52parce qu'aujourd'hui, ils sont quand même vulnérables.
15:54Il y a beaucoup de violences sur les réseaux sociaux,
15:55une violence qui était également déportée dans la vie réelle.
15:58Parce qu'il y a eu beaucoup d'agressions,
16:00je pense que vous voyez...
16:00Et qui influence, je peux permettre de reprendre
16:02l'influenceur influence,
16:03qui peut avoir une influence dans la vie réelle.
16:05Bien sûr.
16:06Et de très graves agressions, des cambriolages.
16:08L'enjeu du suicide.
16:09Bien sûr.
16:10Sur TikTok, j'imagine que c'est un sujet
16:12dont vous vous êtes emparés.
16:13Bien sûr.
16:15Globalement, on essaie d'être présent.
16:19sur chacun de ces enjeux.
16:20Après, il y en a certains qui sont prioritaires,
16:23notamment, justement, ce rapport aux audiences,
16:26le fait de protéger les audiences les plus fragiles,
16:28et notamment les mineurs.
16:29On a évidemment vu les actualités beaucoup,
16:31collaboré avec le gouvernement sur ces enjeux.
16:34Et nous, on tient à rappeler
16:36que les créateurs de contenu ont aussi une responsabilité,
16:39le secteur a une responsabilité,
16:41et on en est très conscients.
16:43Mais attention, les plateformes le sont tout autant,
16:46voire plus.
16:47Dans la modération.
16:49Il est beaucoup plus difficile pour nous,
16:51en France, aujourd'hui, d'appliquer une réglementation,
16:53puisque seule l'Europe a le réel pouvoir
16:55d'agir sur les plateformes.
16:58L'IA acte, notamment,
16:59avec tous les enjeux de régulation.
17:01Avant de nous quitter,
17:01c'est une question que je me pose à moi-même aussi,
17:05et que je vous pose.
17:06Est-ce que dans dix ans,
17:07on est toujours là, tous les trois,
17:09avec l'IA,
17:10qui est en train de créer des algorithmes de dingue,
17:13des hologrammes,
17:14des textes écrits directement par un IA,
17:16des images, des vidéos.
17:18On voit même, d'ailleurs, aujourd'hui,
17:20des contrefaçons de vidéos.
17:22Tous ces sujets-là vous impactent aussi
17:24dans votre développement économique.
17:25Vous en pensez quoi, vous, Axel ?
17:27Alors, effectivement, c'est un énorme sujet,
17:29l'IA autour de la création de contenu.
17:31Maintenant, à date, je pense que,
17:34si je prends un peu un exemple,
17:35c'est comme quand il y a eu la machine à écrire,
17:36on est passé à l'ordinateur.
17:37Finalement, ça ne va pas remplacer les écrivains.
17:40Et du coup, en fait, l'IA,
17:41c'est vraiment l'outil
17:42qui va pouvoir accélérer l'exécution,
17:44effectivement.
17:45Mais je pense que ce qui va rester,
17:47et ce qu'on voit de plus en plus,
17:48c'est aussi l'authenticité,
17:49et finalement la créativité
17:51qui va se cacher derrière les formats.
17:52Le vrai.
17:52Le vrai, qui va manquer, je pense, dans dix ans,
17:55et on va vouloir se rapprocher du vrai
17:57dans une ère où, en fait,
17:58il y aura de plus en plus de contenu fait par IA.
18:00Mais l'UMIC,
18:02quand vous en serez membre, évidemment,
18:04l'UMIC a quand même une position
18:05sur ce sujet de l'IA,
18:06parce qu'on voit des images
18:08qui sont contrefaites,
18:09on voit aujourd'hui des gens
18:10qui peuvent se faire influencer,
18:12alors non pas par un influenceur,
18:13cette fois-ci,
18:13mais par une image totalement virtuelle.
18:15Enfin, c'est très dangereux, quand même, ça.
18:18Je rejoins, Axel,
18:19dans le sens où, en effet,
18:20ce sera un outil de créativité.
18:22Il ne faut pas non plus...
18:24Enfin, il faut vivre avec son temps
18:25et, de toute façon,
18:25l'IA est une réalité aujourd'hui.
18:27Mais, en effet,
18:27elle va demander à ce qu'il y ait de la régulation
18:29et qu'il y ait de légifération
18:31autour de ces enjeux
18:32parce qu'il va y avoir un très grand problème.
18:34Nous, ça fait partie
18:35de nos gros enjeux de 2026.
18:37C'est la véracité de l'information
18:39sur les réseaux sociaux.
18:40Et ça, ça nous occupe énormément.
18:41Évidemment, l'IA,
18:43on l'a vu, là,
18:43avec les récentes actualités
18:45autour de Sora
18:46et de l'image
18:46de certains créateurs de contenu.
18:48Il y a un véritable sujet.
18:50Il va falloir, encore une fois,
18:51que la France et l'Europe
18:53préemptent ces enjeux-là.
18:55Et nous, on est là pour les accompagner.
18:56Même inquiétude chez vous
18:57parce que vos clients,
18:58il y a un enjeu business
18:59qui vous disent
19:00« Mais attendez,
19:01pas besoin de prendre une agence,
19:03pas besoin de prendre
19:03un créateur de contenu
19:04et d'influenceur
19:05parce que moi,
19:05je vais le faire moi-même
19:06avec mes équipes en interne. »
19:08Dans cette question-là,
19:08elle vous est adressée
19:09en tant que la chef d'entreprise,
19:11en tant que dirigeant d'entreprise.
19:13Oui, tout à fait.
19:14Mais après, je reviens
19:15sur les propos
19:16qu'effectivement,
19:16il ne faut pas lutter contre l'IA.
19:18Il faut voir comment
19:18on va l'utiliser au mieux
19:20pour justement produire
19:20plus de formats.
19:21Elle est là déjà
19:21dans votre entreprise ?
19:22Vous l'utilisez déjà ?
19:23Oui, on l'utilise déjà
19:24mais vraiment sur des fonctions
19:26par exemple qui sont liées
19:27à la prod,
19:28à la post-prod,
19:29effectivement à tout ce qui est
19:30réflexion sur des formats
19:31mais toujours avec une transparence
19:33et une validation humaine
19:34parce que pour l'instant,
19:35ça ne se substitue pas.
19:37Transparence.
19:37On dit aux clients
19:38« Je me suis appuyé sur l'IA
19:39et j'ai rajouté mon cerveau. »
19:41Oui, c'est important.
19:42Bien sûr.
19:43Oui, tout à fait.
19:43Sinon, il y a un petit peu
19:44et on se fait avoir
19:45sur la marchandise.
19:46Mais c'est vrai.
19:46Nous, on ne fait pas de,
19:47pour l'instant en tout cas,
19:48on ne fait pas de contenu
19:49entièrement généré par l'IA.
19:51Même sujet,
19:52même interrogation chez vous,
19:53dans votre entreprise.
19:54Je m'adresse à vous
19:55en tant que chef d'entreprise,
19:56Émilie.
19:57Tout à fait.
19:57Comme Axel,
19:58on l'utilise beaucoup
19:59sur plutôt un catalyseur
20:02de créativité
20:05ou accompagnement
20:06sur des tâches répétitives
20:07mais pour l'instant,
20:08pas de contenu
20:10fait totalement avec de l'IA
20:11et puis pour ce qui concerne
20:13les créateurs de contenu,
20:15il y a la notion de crédibilité.
20:17En effet, c'est vrai,
20:18on voit une évolution
20:19quand même sociétale
20:20puisqu'aujourd'hui,
20:20les gens ont confiance
20:22en tchat GPT
20:23pour prendre certaines décisions
20:24de couple,
20:24des grandes décisions de vie.
20:26Donc, on voit que quand même
20:27cette notion de confiance évolue.
20:30On n'aurait jamais pensé
20:31de ça possible
20:31il y a encore deux ans.
20:33Néanmoins,
20:33il y a quand même
20:34les gens suivent
20:35des créateurs de contenu
20:36parce que ce sont des perfs,
20:37parce que ce sont des humains.
20:39Des humains.
20:40D'accord.
20:40Et qu'il y a quand même
20:41un relationnel
20:42qui est différent
20:43de celui de la machine,
20:44même si ça peut évoluer
20:45dans la machine.
20:46Tout en restant vigilants
20:47parce que nos enfants
20:48qui ont 8, 9, 10 ans
20:49nous disent
20:50mais ça c'est la vérité.
20:51Et il faut quand même
20:51leur expliquer
20:52que parfois,
20:52les influenceurs
20:53vendent des produits.
20:54Je pense qu'il y a aussi
20:55une pédagogie à faire
20:55sur ce sujet.
20:56De toute façon,
20:57il y a de la pédagogie
20:58à faire auprès
20:59des plus jeunes audiences.
21:00Tout à fait.
21:00C'est très important.
21:01Bien sûr.
21:01Et des parents.
21:01puisque les enfants
21:03sont parfois seuls
21:04malheureusement devant
21:04des écrans
21:05et qu'il y a une responsabilité
21:07des parents
21:07à les accompagner,
21:09à offrir de la pédagogie.
21:10Avec la suppression
21:11des téléphones à 15 ans
21:12ou jusqu'à 15 ans
21:12qui a suscité l'hier
21:13de tous les enfants
21:14de 8, 9 ans et 10 ans
21:15qui trouvaient ça
21:16très injuste.
21:17Merci à vous
21:17de nous avoir éclairés
21:18sur un secteur
21:19et un secteur d'activité
21:20de notre économie.
21:21150 000 salariés
21:23qui travaillent
21:24dans cet environnement
21:26dont on n'avait jamais parlé
21:27dans Smart Job.
21:28Merci à vous deux.
21:28Merci chère Émilie Le Guignac.
21:30Vous êtes vice-présidente
21:32de l'UMIC
21:32à la tête d'une entreprise
21:34qui s'appelle
21:34Digital Brain Maker
21:36et vous êtes vice-présidente
21:37en charge de l'éthique
21:38et Dieu sait
21:38si ce sujet est important
21:39dans le secteur.
21:40Merci à vous
21:41cher Axel Huttin,
21:42futur membre de l'UMIC
21:44après cette campagne
21:45et un petit peu d'influence.
21:46Là, j'ai plus le choix.
21:47Là, j'ai mené
21:47une campagne d'influence.
21:48C'est le CEO de Green Bull Media,
21:50c'est votre entreprise.
21:51Merci à vous.
21:52Tout de suite,
21:53c'est Fenêtres sur l'emploi
21:54évidemment
21:54et j'accueille mon invité.
22:08Et on termine notre émission
22:10avec Fenêtres sur l'emploi
22:11pour s'intéresser
22:12aux compétences
22:13les plus demandées
22:14en 2026.
22:15Non, ce n'est pas
22:15une boule de cristal,
22:16c'est une étude passionnante
22:18que va nous dévoiler
22:19Vincent Béliveau.
22:20Bonjour Vincent.
22:21Bonjour.
22:21Vous êtes
22:21Chief International Officer
22:23chez Cornerstone,
22:24entreprise de la tech
22:25et vous avez scanné
22:27en quelque sorte
22:28à travers vos bases
22:29de données
22:30les compétences
22:31celles de 2026.
22:33Est-ce qu'elles sont
22:34très différentes
22:34de celles de 2026
22:35et quelles sont
22:36les compétences
22:37que vous avez identifiées ?
22:39Il y a une photo
22:41tout à fait différente
22:42entre cette année
22:42et l'année dernière.
22:44Sans surprise,
22:45l'IA bondit
22:46encore plus.
22:47L'année dernière,
22:48on parlait de 400%
22:49d'augmentation
22:50de demandes
22:50pour les compétences
22:51d'IA génératives.
22:52Cette année,
22:53on parle de 245%
22:54de bons
22:55pour la mise en place
22:56de l'IA.
22:57Donc,
22:57on passe à une autre étape.
22:58On n'est plus
22:59à seulement comprendre
23:00et maîtriser l'IA,
23:01on est à la mise
23:01en place de l'IA.
23:02Et,
23:03par ailleurs,
23:04on a des demandes
23:06qui démontrent
23:08que les recherches
23:09d'emploi
23:10ont changé
23:10un peu de paradigme.
23:11On ne cherche plus
23:12ou bien des compétences
23:13techniques
23:13ou bien des compétences
23:14dites humaines.
23:15On cherche
23:16à 50-50 exactement
23:18pour la première fois
23:18dans l'histoire du rapport.
23:20On cherche exactement
23:21un équilibre
23:21à 50-50
23:22que ce soit
23:23pour les compétences
23:23techniques
23:24où,
23:25par exemple,
23:25chez les ingénieurs,
23:26on va chercher,
23:27on va avoir une augmentation
23:28de 95% de demandes
23:30en intelligence émotionnelle
23:31et inversement,
23:32en support client,
23:34on voit une augmentation
23:34de 22%
23:35sur l'analyse de données,
23:36par exemple.
23:37Mais quand on parle
23:38de compétences
23:38et c'est là
23:38où ça devient intéressant
23:39pour notre émission,
23:40ça veut dire
23:40qu'on le déploie en métier.
23:42Ça veut dire
23:42qu'il y a des recherches
23:43de compétences
23:43et ensuite,
23:44j'imagine qu'il y a
23:44des déploiements
23:46de recrutement.
23:47Quand on dit compétences
23:48en IA,
23:48on cherche quel type
23:50de profil ?
23:50Parce que vous nous dites
23:51que là,
23:51c'est un profil,
23:51il faut qu'il soit
23:52à la fois dans l'humain,
23:53dans la technique.
23:55Ils existent ces métiers
23:56ou pas ?
23:56Ce qui se passe,
23:57c'est que tous les métiers
23:58sont appelés
23:59à incorporer l'IA.
24:01Et donc,
24:01chaque métier
24:02est appelé
24:02à devenir un hybride
24:04plus ou moins égal
24:06entre la compétence humaine
24:07et la compétence technique.
24:09Donc,
24:09il y a de la soft skills,
24:10il y a de la data,
24:11il y a de l'IA
24:11à l'intérieur même
24:13du même métier
24:14ou de la même compétence.
24:14C'est ce que notre étude révèle.
24:16On analyse 25 terabytes
24:18de données chaque jour
24:19dans plus de 200 pays
24:21sur toutes les publications
24:22de postes,
24:24les journaux académiques,
24:26les données quant au marché
24:27du travail
24:28de plusieurs pays,
24:29etc.
24:30et l'analyse de tout cela
24:31avec une réconciliation
24:33sur 50 000 compétences
24:34bien documentées
24:36en vient à cette conclusion
24:37de cet équilibre
24:38entre la demande
24:39de compétences techniques
24:40et la demande
24:41de compétences humaines.
24:42Ça,
24:42c'est le fruit du travail
24:43de Cornerstone
24:44et de vos bases de données.
24:46Puis ensuite,
24:46il y a le déploiement
24:47d'inventer.
24:48Est-ce qu'on invente
24:49de nouveaux métiers ?
24:50Est-ce qu'on s'appuie
24:51sur des collaborateurs
24:52qu'on va densifier,
24:53qu'on va augmenter
24:54de ces compétences ?
24:55Comment on peut faire ?
24:56Est-ce que vous êtes projeté
24:56jusque-là ?
24:59Ça,
24:59d'entreprise,
25:00de DRH,
25:01sur le sujet
25:02de l'écart de compétences,
25:04des déficits de compétences.
25:05D'un côté,
25:06on a des métiers
25:06qui sont automatisés.
25:07La tâche routinière,
25:08le savoir statique
25:09sont appelés
25:10à être automatisés
25:10par l'IA.
25:11Donc,
25:12on a un ensemble
25:12de métiers
25:12où on a une sur-offre
25:14d'emplois,
25:15de talents.
25:16et par ailleurs,
25:17on a d'autres métiers
25:18où il n'y a pas d'offre.
25:19Il y a eu trop
25:20de demandes soudaines
25:21et personne n'a été formé encore.
25:23Donc,
25:23il faut faire une mobilité interne.
25:25Or,
25:25pour encourager une mobilité interne
25:27dans une entreprise,
25:28comment le faire ?
25:29Il faut trouver
25:29le vivier de talents
25:30le plus proche du sujet
25:32avec les compétences adjacentes.
25:34Donc,
25:34c'est dans l'entreprise
25:35qu'on va augmenter,
25:36transformer,
25:36former,
25:37accompagner.
25:37C'est ça le sujet ?
25:38Exactement.
25:38Mais il faut d'abord
25:39identifier la compétence
25:40et les compétences fines
25:41de chacun et de chacune
25:42pour ensuite identifier
25:43les passerelles de métiers possibles.
25:45Inspirer et travailler
25:46sur vos bases de données
25:47ou vos sources
25:48puisque vous évoquez
25:48quand même des compétences
25:49qui sont très fines
25:50qui vont s'agglomérer
25:51les unes entre elles,
25:52en fait.
25:52Ça,
25:53c'est le travail qu'on fait
25:53avec nos clients
25:54pour les aider
25:55à avancer
25:57dans leur trajectoire
25:58de mobilité interne,
25:59de se préparer
25:59à la transformation.
26:00Il y a une transformation
26:00fulgurante
26:01qui se passe
26:01dans la majorité
26:03des industries
26:03et préparer les collaborateurs
26:05à adopter
26:06les postes nouveaux
26:08ou les postes changés
26:09est essentiel
26:10pour toute entreprise.
26:12Un mot quand même,
26:12je ne voudrais pas
26:12qu'on l'oublie
26:13même si c'est redescendu
26:14assez bas
26:14dans les enjeux
26:16ou les préoccupations
26:17des entreprises,
26:18ce sont les compétences vertes
26:19puisqu'on parle beaucoup d'IA.
26:21Mais là,
26:21il y a aussi
26:21dans votre étude Cornerstone
26:23les compétences vertes,
26:24des compétences liées
26:25aux technologies vertes.
26:26ce qui ne veut pas dire
26:27qu'il n'y a pas d'IA.
26:27On voit quand même
26:28que le vert,
26:30le green
26:31prend de la place
26:32lui aussi.
26:32Tout à fait.
26:33Je vais donner deux conclusions
26:35dans ce domaine-là.
26:37C'est-à-dire qu'il n'y a pas
26:37que l'IA qui change.
26:39Notre rapport est annuel,
26:40analyse toutes les compétences.
26:42Donc,
26:42deux autres grandes conclusions.
26:44Cette année,
26:47l'accélération
26:48assez fulgurante
26:48des demandes
26:49pour les compétences
26:50d'énergie renouvelable,
26:52d'énergie verte.
26:54et donc,
26:54c'est dans les 160%,
26:56à 180%
26:57selon la compétence,
26:58d'une part.
26:59Et par ailleurs,
27:00il y a aussi
27:00les soins de la santé
27:01où là,
27:02ce n'est pas lié
27:04à l'IA en particulier,
27:05c'est plutôt lié
27:05au vieillissement
27:06de la population.
27:07Et donc,
27:08la demande
27:09explose
27:09de plus de 200%
27:11pour des postes
27:12d'infirmiers diplômés.
27:13Et là aussi,
27:13compliqué de recruter.
27:14Et là aussi,
27:15très compliqué de recruter.
27:16Sur les métiers verts,
27:17c'est moins compliqué
27:18ou c'est les mêmes
27:19problématiques
27:20que pour l'IA ?
27:20C'est-à-dire
27:21qu'on est dans
27:21un écart de compétences
27:22entre ce qu'on recherche
27:24et ce qu'on peut trouver.
27:25On travaille
27:26sur des programmes
27:26importants
27:27de transformation.
27:29J'ai des sociétés
27:30qui travaillent
27:30avec des moteurs
27:31traditionnels
27:31qui doivent maintenant
27:32passer aux moteurs électriques
27:33et donc,
27:35reformer leur parc
27:37de techniciens,
27:38d'ingénieurs,
27:39etc.
27:39C'est tout un programme
27:40qui demande
27:41un accompagnement important.
27:42C'est passionnant.
27:42Sur le métier
27:43de la santé,
27:45je vais vous partager
27:45une anecdote.
27:46Une analyse
27:47qu'on a faite
27:47avec un client,
27:49dans ce cas-là,
27:49c'est en toute transparence
27:50aux États-Unis,
27:51qui cherchaient
27:52où trouver
27:53les compétences
27:54les plus proches
27:55pour ce domaine
27:56de l'accompagnement
27:57aux patients
27:58en clinique
27:59et en résidence.
28:02C'était dans le domaine
28:03de l'hospitalité,
28:04c'est-à-dire
28:04dans le domaine
28:04des hôtels
28:05où on a pu trouver
28:06la compétence
28:06la plus proche
28:07et les accompagner
28:08dans un programme
28:08d'accélération
28:10sur ces compétences.
28:11Merci Vincent Béliveau,
28:12étude passionnante
28:13Cornerstone
28:13à découvrir
28:14sur le site
28:15Cornerstone
28:16puisque c'est très riche.
28:17Elle est très éclairante
28:18aussi sur la manière
28:19dont il va falloir
28:20accélérer
28:20pour créer
28:22ces nouveaux métiers
28:23agglomérés.
28:24Étude passionnante
28:25portée par Vincent Béliveau,
28:26chief international
28:28officer
28:28chez Cornerstone.
28:29Merci de nous avoir
28:30rendu visite.
28:31Merci à vous,
28:32merci à toute l'équipe
28:32qui m'a allé préparer
28:33l'émission.
28:33Merci à Nicolas Juchat,
28:34Angel à la réalisation,
28:36Paul évidemment,
28:37au son,
28:37et merci à vous
28:38qui êtes fidèles
28:39à notre émission.
28:40Je vous dis à très bientôt.
28:41Bye bye.
28:43– Sous-titrage ST' 501
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