00:00Et on commence cette émission avec ton édito, Thomas.
00:07Tu pars d'un constat simple, le rapport au travail est en train de changer profondément.
00:11Oui, puisqu'il va être beaucoup question de travail équitable aujourd'hui,
00:14évoquer le fait que le rapport au travail évolue, la valeur travail aussi d'ailleurs,
00:18voilà, confronté à un contexte sociétal et aux réalités de plus en plus grand nombre de citoyennes et de citoyens.
00:22Malheureusement, combien d'entre eux, d'entre elles, ne vivent plus de leur travail ?
00:26Tout ça, donc, questionne donc le rapport.
00:28Et là où de plus en plus d'individus demandent un travail équitable, une rémunération juste,
00:33donc en comparaison parfois aussi à leur père, qui laisse une place dans les prises de décision,
00:39tout ça fait qu'on voit bien un rapport qui évolue.
00:41Et j'ai trouvé un chiffre très éclairant à ce propos,
00:44c'est qu'aujourd'hui, 58% des salariés disent que la justice perçue ou l'équité dans leur travail compte autant que leur salaire.
00:50Et ça, c'est une étude de 2025 d'Edelmann, donc c'est une activité très récente,
00:54et qui montre bien à quel point ce rapport évolue.
00:56L'équité dans le travail, la justice sociale dans le travail, finalement, ce n'est pas un confort,
01:02c'est une condition, à mon sens, de durabilité pour les entreprises.
01:04Et alors justement, pourquoi cette quête d'équité devient-elle un pilier aussi fort de l'engagement des salariés ?
01:09Parce que dans ce monde qui bouscule, il devient de plus en plus difficile de prendre des décisions et de les comprendre.
01:14Autre statistique très éclairante, 45% des salariés disent recevoir plus d'infos qu'il y a 10 ans,
01:19mais ne comprennent pas mieux les décisions qu'ils ont prises par leurs entreprises.
01:23Ce qui montre bien que parfois même une boulimie d'information, ou une trop forte transparence,
01:27trop forte communication, peut noyer un petit peu la capacité à comprendre.
01:32Et ça, c'est très éclairant, je pense, pour le débat qu'on aura aujourd'hui.
01:35Alors, peut-être dire un mot sur cette notion d'équité dans le travail,
01:39puisque c'est le thème de l'émission, une rémunération juste et compréhensible,
01:42des conditions de travail dignes, évidemment.
01:45On parlera peut-être aussi d'un management qui doit davantage prendre soin qu'épuiser les humains, les ressources.
01:50Et puis une gouvernance qui donne prise dans les décisions aux équipes,
01:54parce que quand une seule de ces briques vient à manquer,
01:56c'est une forme de confiance qui s'effrite et l'engagement des salariés dans le projet d'entreprise avec.
02:00Alors, pour rendre cette équité tangible, il faut que la transparence soit suivie de capacité d'agir.
02:05Sinon, cette transparence n'est qu'une vitrine,
02:07alors qu'en réalité, elle doit être un révélateur du contrat social de l'entreprise.
02:10Et alors, est-ce qu'on surestime le pouvoir de la transparence quand les règles du jeu, elles, ne changent pas ?
02:14On parle beaucoup en ce moment dans les médias de tensions sociales,
02:17de problèmes de pouvoir d'achat, dans certains secteurs de pénurie de compétences.
02:21Mais derrière ces symptômes, il y a surtout une cause, à mon avis, structurelle.
02:23C'est un sentiment d'injustice de plus en plus fort.
02:26Alors, on peut mettre tous les chiffres que l'on veut sur la table, partager toutes les informations.
02:30Si les équipes ne peuvent pas agir dans la continuité,
02:32devenir actrices d'une plus grande équité dans leur entreprise,
02:34alors, à mon avis, les effets peuvent être dévastateurs, peut-être contraires aux bénéfices initials.
02:39La vraie question, donc, c'est qu'est-ce qu'on autorise à mettre à l'agenda des discussions
02:42dans l'entreprise, dans le cadre du dialogue social, notamment,
02:45jusqu'où est-ce qu'on crée les conditions d'une participation des salariés
02:48dans la prise de décision, dans les arbitrages, dans les priorités, dans des choix stratégiques ?
02:52Dernière statistique que j'aimerais partager, c'est que 72% des salariés en France
02:56estiment ne pas pouvoir influencer les décisions qui impactent leur propre travail.
03:00C'est bien dire à quel point il y a une forme de déconnexion entre les décisions et ce qu'ils vivent.
03:03Ça, c'est une étude de France Stratégie de 2024.
03:06Transparence qui se veut donc utile, c'est une transparence qui ouvre un espace de discussion derrière.
03:09Alors, comment on passe de l'information à la capacité d'action ?
03:12Eh bien, ça, c'est surtout à nos invités d'apporter des éléments de réponse à cela.
03:15Et ils nous parleront d'initiatives et de bonnes pratiques qu'ils ont pu voir
03:18ou mettre en œuvre dans leurs propres organisations
03:20pour que nos entreprises, de plus en plus,
03:23puissent être une vitrine de la vitalité démocratique collective
03:27que l'on voit de moins en moins, malheureusement, dans notre société au sens large du terme.
03:31Et peut-être même, d'ailleurs, que l'entreprise ou les entreprises,
03:33dans certains cas, peuvent être des bastions d'une vie démocratique très vive
03:37avec un débat contradictoire, parfois, qui est accepté,
03:40qui n'est pas trop dogmatique, trop clivant
03:41et source, du coup, d'une meilleure résistance de nos entreprises
03:44aux fluctuations de notre temps.
03:46Et il en va de leur pérennité, à mon sens.
03:48C'est là que la transparence, notamment,
03:49qui est un fil rouge dans cette thématique du travail équitable,
03:53peut devenir un levier stratégique.
03:54Mais, comme j'ai dit précédemment,
03:56si la confiance ne n'est pas que de ce que l'on montre,
03:59elle n'est de ce que l'on partage.
04:01Et c'est parti pour l'émission.
04:02Merci, Thomas.
04:03Merci d'avoir posé le décor.
04:04On passe au pour ou au contre.
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