- il y a 10 mois
Lundi 26 janvier 2026, retrouvez Philippe Lévêque (Fondateur, Ecofrugal), Alexandros Pantalis (cofondateur, Phagos), Alexandre Guérin (Directeur général, Ipsos BVA) et Marie-Pierre Aulas (Directrice Générale, Fondation Dassault Systèmes) dans SMART IMPACT, une émission présentée par Thomas Hugues.
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00:00Bonjour à toutes et à tous, bienvenue, c'est Smart Impact, l'émission de la transformation environnementale et sociétale de notre économie.
00:14Et voici le sommaire, c'est Alexandre Guérin, le directeur général d'Ipsos BVA, qui sera l'invité du grand entretien tout à l'heure.
00:21On va parler de l'acquisition de BVA par Ipsos et du livre d'Alexandre Guérin, au-delà des apparences, pour lutter contre le déclinisme ambiant.
00:30Mais d'abord, je reçois Marie-Pierrolas, la directrice générale de la fondation Dassault Systèmes.
00:34On verra notamment les actions qu'elle mène afin de stimuler l'intérêt des jeunes pour les disciplines scientifiques.
00:40Notre Zoom, il portera sur l'éco-frugalité ou comment changer sa façon de vivre et de consommer pour allier écologie et économie au quotidien.
00:49Et puis dans notre rubrique « Start-up et innovation », je vous présenterai Fagos et ses traitements vétérinaires à base de phage pour combattre la résistance aux antibiotiques.
01:00Voilà pour les titres, c'est l'heure de Smart Impact.
01:08L'invité de ce Smart Impact, c'est Marie-Pierrolas. Bonjour.
01:12Bonjour.
01:12Ravi, heureux de vous accueillir. Vous êtes la directrice générale de la fondation Dassault Systèmes.
01:18On va commencer par une question évidente. C'est quoi la mission ou les missions ? Il y en a plusieurs de cette fondation.
01:23Effectivement, il y a trois missions. La première, c'est l'éducation.
01:26L'éducation des jeunes, des collégiens et des lycéens pour les sciences et technologies.
01:30Leur montrer que ce sont des métiers qui sont importants, dans lesquels ils peuvent avoir des carrières, dans lesquels ils peuvent s'épanouir.
01:36La seconde, c'est la recherche.
01:38Accompagner les chercheurs, grâce notamment aux univers virtuels, c'est-à-dire des représentations numériques du monde réel,
01:46pour leur permettre d'aller plus loin dans leurs recherches, de tester leurs hypothèses et donc de progresser.
01:50Et la troisième qui nous tient à cœur, c'est le patrimoine.
01:53Parce que comprendre comment le patrimoine s'est constitué, comment les ingénieurs des anciens temps ont innové,
02:01ça va nous permettre aussi de mieux préparer l'avenir et de mieux innover de notre côté.
02:04Voilà, donc trois axes.
02:05Alors, on va passer pas mal de temps sur l'axe de l'objectif éducatif, rendre la science accessible, attractive pour les jeunes, pour les étudiants.
02:15Alors, c'est ce qu'on appelle les disciplines STEM, sciences, technologies, ingénierie et mathématiques.
02:18Qu'est-ce que vous faites pour les pousser vers les sciences, en fait ?
02:22Pas mal de choses, en fait.
02:24On a deux types d'actions.
02:25On a des actions qui s'adressent directement aux élèves et puis des actions qui vont aller directement plutôt vers les enseignants,
02:30qui sont le relais pour les élèves.
02:33Pour les enseignants, par exemple, on travaille avec une autre fondation qui s'appelle C'est Génial.
02:38On a une initiative qui s'appelle Professeurs en Entreprise.
02:42Et Professeurs en Entreprise, c'est créer des liens entre les enseignants et l'entreprise et le monde de l'innovation.
02:48Parce que très souvent, les enseignants ne connaissent pas le monde de l'innovation, ne connaissent pas bien, tout du moins,
02:53les enjeux scientifiques et technologiques que peuvent avoir les entreprises aujourd'hui.
02:57Et les carrières, encore une fois, que ça amène.
02:59Donc, on échange avec eux.
03:02Ça fait partie d'un cadre de formation.
03:04On passe une journée avec eux pour leur montrer les enjeux scientifiques et technologiques, encore une fois.
03:08Et ensuite, pour les élèves, je vous ai ensuite développé le deuxième aspect,
03:12mais c'est aussi, j'imagine, pour les profs, une façon de rendre leur discipline plus concrète,
03:19ça peut faire peur, les maths ou la physique.
03:23Et là, d'un seul coup, on se dit, ah tiens, voilà ce que je pourrais faire.
03:26C'est exactement ça.
03:27C'est à quoi ça sert.
03:28Et donc, quand un professeur est capable d'expliquer à un élève à quoi ça sert les maths, à quoi ça sert la physique,
03:34et qu'il lui donne des exemples très tangibles, bien sûr, ça fait la différence, absolument.
03:39Alors ça, c'était le premier point.
03:40Il y en avait un deuxième que vous vouliez développer.
03:41Quand on va aller plus vers les élèves, alors on a un rôle, avec les collaborateurs de l'association,
03:46on a des rôles modèles aussi, notamment chez les filles,
03:49leur montrer qu'il y a des femmes qui ont des carrières incroyables,
03:52qui sont très bien dans leur basket, et ça, c'est très impactant.
03:57On a, par exemple, une action qui s'appelle Wifi, à Trappes, avec des collégiennes qui ont des ateliers,
04:02qui font des ateliers avec des collaboratrices de Dassault Systèmes.
04:05Et puis, on a une autre action qui s'appelle Mission Séant,
04:09qui est un grand projet qui a été développé avec le ministère de l'Éducation nationale.
04:13Et là, c'est de la création de contenu pédagogique.
04:16Sur différentes thématiques, enfin, différentes, pardon, différentes matières,
04:22mais en s'appuyant toujours sur les océans pour, à la fois, les sensibiliser aux questions d'environnement
04:27et leur permettre d'approfondir les disciplines.
04:31Est-ce que vous voyez des appétences ?
04:34Enfin, je ne sais pas, si vous partez vers Mission Séant, là, tout de suite, ça va connecter chez les jeunes.
04:39Est-ce que c'est plus difficile, par exemple, de convaincre les jeunes filles de se lancer dans des...
04:44Parce qu'on voit que, malheureusement, les statistiques restent assez stables et à des niveaux décevants.
04:51Vous voyez ce que je veux dire ?
04:52Oui, je vois très bien ce que je veux dire.
04:53Il y a des défis plus difficiles que d'autres à relever ?
04:56Alors, les jeunes filles, c'en est un, très clairement, très clairement et très tôt, dès le collège et même, a priori, même avant le collège,
05:06dès la primaire, effectivement, leur montrer qu'elles sont capables.
05:09C'est même plus là, on n'est même plus au niveau des métiers, on est vraiment au niveau de la capacité à embrasser les mathématiques, la physique,
05:17les sciences en général pour pouvoir, elles, se projeter.
05:20Les rôles modèles, ils sont essentiels dans ce cas-là ?
05:22Les rôles modèles, ils sont essentiels, les études le prouvent, c'est vraiment en se projetant des rôles modèles, qu'ils soient féminins ou de la diversité aussi.
05:30On ne parle pas que des filles et des garçons, on parle aussi de diversité culturelle, c'est essentiel.
05:34Alors, il y a aussi l'utilisation des logiciels d'AssoSystem qui est au cœur de vos programmes, notamment la simulation 3D, la modélisation.
05:43Toujours à propos des, alors peut-être plus des étudiants, mais à quel point ça peut changer leur façon, leur manière d'apprendre, d'expérimenter ?
05:54Ça change tout.
05:55Ça change tout.
05:56Alors, déjà parce qu'on apprend avec plaisir.
05:58Et quand même, quand on est dans le plaisir, on apprend mieux, on accélère, évidemment.
06:03Et puis, de manière très concrète, grâce aux univers virtuels, on peut aussi aller dans des endroits où on n'irait pas.
06:07Je vais vous donner un exemple très concret. On a créé un contenu pédagogique pour les bacs pro-mélecs, en électricité électronique.
06:15Ces étudiants, ils sont destinés, pour certains, à aller sur des plateformes, sur des éoliennes en pleine mer, pour pouvoir maintenir l'éolienne.
06:25C'est un métier, là pour le coup, très technique. C'est compliqué à apprendre ça. C'est compliqué d'envoyer des élèves.
06:31Le stage n'est pas simple à organiser.
06:33Envoyer des élèves en haut d'une éolienne en pleine mer, autant dire que pour toutes les raisons que vous pouvez imaginer, ce n'est pas possible.
06:40Donc, on a créé un contenu pédagogique en virtuel.
06:44Donc, en virtuel, ils apprennent les gestes de sécurité.
06:47Ils apprennent à maintenir l'éolienne dans des conditions comme s'ils étaient en réel.
06:52C'est-à-dire qu'on peut avoir le vertige quand on est en haut de l'éolienne.
06:55Mais en tout cas, ils apprennent plus vite et mieux qu'avec un livre, j'ai envie de dire.
07:02Il y a même un concours, je crois, qui s'appelle le concours Made in 3D.
07:05De quoi il s'agit ?
07:06Alors, Made in 3D, c'est un concours qu'on a développé avec la main à la pâte et qu'on a aussi bien accéléré,
07:12notamment en Inde et aux États-Unis, qui permet à des élèves de créer une start-up virtuelle.
07:16Ils se regroupent à cinq et ils inventent un produit pour améliorer le quotidien.
07:25Ils le conçoivent, ils le simulent, ils l'impriment en 3D, ils font une campagne marketing.
07:32Et l'idée, dans cette start-up virtuelle, c'est de permettre aux élèves de travailler ensemble et de voir les compétences des uns et des autres.
07:38Il y en a un qui va avoir plus d'imagination, il y en a un qui va être meilleur sur la 3D,
07:41et puis il y en a un qui va se dire, le marketing, c'est mon truc.
07:44Et comme ça, ils se projettent aussi, là encore, de manière très concrète dans des métiers.
07:48Il y a des exemples, enfin, je ne sais pas depuis combien de temps il existe ce concours Made in 3D.
07:54Made in 3D, ça fait cinq ans.
07:55On a un peu de recul pour voir ces collégiens, certains font des études supérieures.
08:02Vous voyez ce que je veux dire dans le déclic que ça peut représenter ?
08:07Alors, ce qui est très chouette, c'est que la fondation aujourd'hui, elle a dix ans.
08:09Et donc, maintenant, je vois arriver des élèves, alors avec Made in 3D.
08:13Mais je vais te donner un autre exemple qui, moi, m'a beaucoup émue,
08:17qui est avec les apprentis de Teuil, avec des enfants qui sont quand même dans des difficultés scolaires lourdes.
08:23On a un autre concours qui s'appelle Course en cours,
08:28où les élèves doivent simuler une petite voiture automobile de course et puis faire une course.
08:33Et puis, voilà, se projeter comme une écurie de course.
08:38Et là, c'est pareil, on est dans de la simulation virtuelle, etc.
08:42Exactement.
08:43Et un élève qui était en cinquième, donc il y a six ans maintenant,
08:48et qui était quand même en très, très grande difficulté,
08:51qui a contribué, qu'on a accompagné, et qui, la maman m'a appelé il y a un an,
08:55en disant, vous savez, mon fils, il vient, on n'aurait jamais cru ça,
08:59mais il a fait son bac pro, il est rentré, il a fait une école en cybersécurité.
09:04Maintenant, j'aimerais savoir si vous pouvez le prendre en stage,
09:07parce que maintenant, il est ingénieur en cybersécurité.
09:09Donc, c'est des choses qui sont très impactantes et, oui, qui nous rendent très fiers.
09:14Oui, j'imagine.
09:16Sur l'environnement, parce qu'on a parlé de mission Océan,
09:20il y a d'autres programmes emblématiques comme ça pour développer,
09:26agir en matière de défense de l'environnement ?
09:28Oui, on a notamment, on soutient un projet, là, dans l'axe recherche,
09:33on a un projet avec le CNRS à Montpellier et Supmeca, l'école d'ingénieurs,
09:39et ensemble, ils travaillent à la réalisation de balises qui permettent de suer les poissons.
09:45Alors, on connaît bien les balises sur les tortues,
09:47sur les poissons, c'est plus compliqué, techniquement, pour plein de raisons,
09:50et donc, ils travaillent ensemble à imaginer ces balises
09:53qui vont permettre de suivre le parcours des tons
09:56et donc de mieux comprendre comment les tons fonctionnent
09:59et quand on comprend mieux comment ils se déplacent,
10:02on peut mieux les protéger.
10:04Et là, ce qui est intéressant, c'est un chercheur avec des étudiants,
10:06donc les étudiants bénéficient des travaux du chercheur
10:09et eux-mêmes montent en compétence.
10:11Comment vous choisissez les projets que la Fondation d'Asso-Systems décide de soutenir ?
10:16C'est un collège d'experts, de scientifiques ?
10:19Il y a deux types de projets, il y a les projets qui nous arrivent,
10:22les projets qu'on imagine, nous, c'était le cas de Mission Océan,
10:25et puis après, on a des experts, bien sûr,
10:29surtout quand il s'agit de recherche, c'est très pointu,
10:31puis après, on a un comité de sélection qui se réunit deux fois par an.
10:36Cette fondation, elle prend sa part, j'imagine,
10:40dans la stratégie RSE du groupe, de l'entreprise ?
10:44Comment ça interagit, en quelque sorte ?
10:47On s'interagit très simplement, en fait.
10:49Je pense qu'on incarne vraiment les valeurs du groupe.
10:52Éducation, recherche, patrimoine, c'est au cœur de...
10:55C'est une entreprise scientifique,
10:56donc ça s'inscrit pleinement dans la stratégie générale du groupe,
11:03et notamment par le mécénat de compétences.
11:05C'est une manière très concrète.
11:07Nos collaborateurs sont très impliqués.
11:09Alors, qui peut prendre quelle forme, ce mécénat de compétences ?
11:12On a parlé des rôles modèles,
11:14on a des ingénieurs qui contribuent avec les professeurs
11:17à créer des contenus pédagogiques,
11:20beaucoup.
11:21Là, on a une équipe d'ingénieurs qui travaille
11:23avec une chercheuse du CNRS
11:25sur la reconstitution scientifique du phare d'Alexandrie,
11:28en 3D,
11:29en réunissant tout ce qu'elle a pu trouver
11:32et en l'accompagnant dans ses travaux.
11:33On reconstitue...
11:35Voilà, vous verrez ça dans quelques mois,
11:36mais avec elle,
11:38on l'aide à reconstituer le phare d'Alexandrie
11:41tel qu'il était,
11:42et c'est une véritable innovation.
11:44C'était le premier gratte-ciel de l'humanité.
11:46Et voilà, je tise un peu, mais...
11:48On va découvrir ça.
11:50Un dernier mot sur...
11:51Toujours pour voir comment l'action de la Fondation
11:53s'intègre dans les actions RSE du groupe.
11:58On parlait de diversité,
11:59on parlait d'appétence des jeunes filles
12:03pour les matières scientifiques.
12:05Est-ce qu'il y a un lien entre ce que vous faites là
12:07et la politique de recrutement de Dassault Systèmes ?
12:10Vous voyez ce que je veux dire ?
12:11Est-ce que vous appliquez finalement...
12:13Parce qu'on sait tous,
12:14on en a parlé souvent ici,
12:15qu'il peut y avoir des biais de recrutement,
12:16que toutes les entreprises
12:19n'ont pas la capacité à élargir un peu le spectre des recrutements.
12:23Est-ce que vous réussissez
12:24à appliquer les mêmes principes dans le recrutement du groupe ?
12:27Ce qui est sûr,
12:28c'est qu'on a une politique très active au niveau de Dassault Systèmes,
12:31mais très volontariste sur les filles.
12:34Notamment, on a lancé une app qui s'appelle Augur,
12:37O-Apostrophe-Gur,
12:38qui permet aux jeunes filles
12:42de tester différentes hypothèses
12:45et de découvrir le métier,
12:47le corps de métier scientifique
12:49dans lequel elles pourraient s'épanouir.
12:50C'est très ludique,
12:51c'est vraiment sympa.
12:53Et Dassault Systèmes a développé ça.
12:54C'est peut-être pas forcément ce qu'on attend
12:57d'une industrie, comment dire,
12:59sur ces actions de communication.
13:00Néanmoins, on l'a fait,
13:01on a un programme qui s'appelle WIN
13:02pour le développement des femmes en interne aussi
13:04de Dassault Systèmes.
13:06On est très volontaristes avec Elle Bush,
13:08par exemple,
13:09un certain nombre d'acteurs
13:11dans ce domaine-là.
13:13Et donc, la Fondation vient en renfort aussi
13:14de cette politique.
13:15Et nous, on va aller voir les collégiennes
13:16et les lycéennes.
13:17Donc, c'est vraiment une stratégie
13:19très complémentaire entre Dassault Systèmes
13:21et sa Fondation.
13:21Merci beaucoup, Marie-Pierrolas.
13:23Et à bientôt sur Be Smart for Change.
13:25On passe tout de suite à notre Zoom.
13:27Connaissez-vous l'éco-frugalité ?
13:30C'est le Zoom de ce Smart Impact
13:38avec Philippe Lévesque.
13:39Bonjour.
13:40Bonjour, Thomas.
13:41Bienvenue.
13:41Vous êtes le fondateur d'Eco-Frugal Project
13:43et vous publiez le troisième guide éco-frugal
13:46aux éditions Le Duc.
13:48Plus de 500 solutions pratiques
13:50pour économiser et réduire
13:51son empreinte écologique au travail
13:53comme chez soi.
13:55Alors, on va...
13:56Évidemment, je ne sais pas si on l'a vu.
13:57Donc, je le montre.
13:58Voilà le livre.
13:59Eco-Frugal Project, d'abord.
14:01C'est une entreprise,
14:02entreprise de l'économie sociale
14:03et solidaire.
14:04Avec quelle mission ?
14:06Alors, notre mission,
14:07c'est d'accélérer la diffusion
14:08et l'adoption de solutions
14:10économiques et écologiques.
14:12Alors, une fois qu'on a dit ça,
14:13on se dit, mais comment ça se passe ?
14:14Comment on fait ?
14:15Eh bien, concrètement,
14:16on propose des ateliers
14:17pour que les citoyens se réunissent
14:18entre amis,
14:20entre collègues,
14:21entre voisins,
14:22pour partager leurs solutions
14:23et mettre en commun
14:24leurs bonnes pratiques.
14:25Comme ça,
14:25ils vont adopter ensemble
14:26de nouvelles pratiques.
14:27C'est la force de l'émulation
14:28qu'ils vont pouvoir mettre
14:29en place dans leur quotidien,
14:30que ce soit chez eux
14:31ou au travail.
14:32Et la force de l'émulation,
14:33ça vaut pour les chefs d'entreprise aussi.
14:34Quand on voit une solution
14:36qui marche ailleurs,
14:37on se dit,
14:37je peux le faire chez moi,
14:38c'est ça ?
14:39Exactement.
14:40En fait, c'est la force
14:41de la recommandation.
14:42C'est ce qu'on appelle aussi
14:42l'échange entre pairs
14:43de manière un peu technique.
14:45Et en fait, au quotidien,
14:46si vous avez votre meilleur ami
14:47ou votre collègue qui vous dit,
14:48moi, j'ai décidé de venir
14:49au travail en vélo.
14:50Je suis moins stressé
14:51parce que j'arrive à l'heure,
14:52je connais mon heure d'arrivée.
14:54Je fais du sport,
14:54alors qu'avant,
14:55j'avais un emploi du train
14:56qui ne me permettait pas
15:02qui vous parle de leur bonne pratique.
15:04Ça crée des conditions
15:05de l'adoption,
15:06les conditions d'adhésion.
15:08Et ça, c'est important
15:08parce qu'en plus,
15:09ce n'est pas marchandisé
15:10parce qu'en fait,
15:11vous parlez de ce que vous faites
15:11ou même d'objets
15:13que vous avez pu utiliser.
15:14Et comme ce n'est pas marchand,
15:16comme c'est désintéressé,
15:17ça crée encore plus d'adhésion
15:19vis-à-vis de son interlocuteur.
15:21Vos ateliers,
15:22ils sont gratuits ?
15:23Alors, les ateliers sont gratuits.
15:24On a un modèle économique
15:25en tant que comme entreprise
15:27de l'économie sociale et solidaire.
15:28Et toute notre base de services,
15:30nos ateliers,
15:31dont on a différentes thématiques,
15:32sont gratuits.
15:33Et comment ils sont gratuits ?
15:34Eh bien, on a des partenaires,
15:36notamment Valelia,
15:37un éco-organisme orange,
15:38qui finance en fait
15:39la mise en place
15:40de ces ateliers auto-animés.
15:42Le choix de l'économie sociale
15:44et solidaire,
15:45il était évident,
15:46enfin cohérent,
15:46j'imagine,
15:47avec le reste,
15:49les valeurs ?
15:50Oui, alors ça participe
15:51à l'intérêt général,
15:52à la transition.
15:54Porter un message
15:54qui consiste à dire
15:55une transition écologique
15:56plaisante,
15:58émancipatrice
15:59et aussi pragmatique,
16:00pragmatique
16:01est possible
16:01ici et maintenant.
16:03Et puis enfin,
16:04moi dans mon parcours,
16:04autrefois je travaillais
16:05dans la finance
16:06et j'avais vraiment envie
16:07de donner du sens.
16:09Et donc c'est pour ça
16:09que j'étais attaché
16:11à ce que l'entreprise
16:12soit de l'économie sociale
16:13et solidaire,
16:14faire en sorte
16:14que le profit
16:16soit au service
16:17de la mission
16:18mais que ce ne soit pas
16:19le but,
16:19ce ne soit pas
16:20l'optimisation du profit
16:22et la maximisation
16:23du capital.
16:23C'est quoi le bilan
16:24d'Ecofrugal Project ?
16:25Combien d'ateliers,
16:26combien de personnes
16:27qui sont formées
16:29entre guillemets ?
16:29Alors le bilan
16:31pour moi
16:31ce n'est pas assez
16:32mais il faut que ça
16:32aille plus loin
16:33mais aujourd'hui
16:33c'est déjà
16:3310 000 personnes
16:34partout en France
16:35qui ont pris part
16:35à ces ateliers.
16:37Alors ce qui est intéressant
16:38c'est que les personnes
16:39qui ont pris part
16:39à ces ateliers
16:40sont principalement
16:41des salariés.
16:42Quand j'ai lancé
16:43ces ateliers
16:44auto-animés,
16:45le principe en fait
16:45peut-être de l'expliquer
16:46deux secondes
16:47c'est que vous avez
16:47un kit d'animation
16:48comme celui-ci
16:49par exemple
16:49et avec ce kit
16:51d'animation
16:51voilà ça c'est
16:53sur le numérique
16:54on peut le regarder là
16:54merci beaucoup
16:55et donc par exemple
16:57vous avez un déroulé
16:59en fait avec
16:5922 pistes d'action
17:00la première partie
17:02par exemple
17:02c'est sur les équipements
17:03la question que vous allez
17:05poser aux participants
17:06donc ce sont vos amis
17:07vos collègues
17:07vos voisins
17:08c'est comment vous faites
17:09pour faire durer
17:09votre matériel
17:10en fait c'est des questions
17:11très basiques
17:11et donc par exemple
17:13quelqu'un va répondre
17:13et bien moi
17:14j'ai décidé de filmer
17:15l'écran de mon téléphone portable
17:16comme ça il dure plus longtemps
17:17voilà c'est une réponse évidente
17:19et bien en faisant ça
17:20vous vous permettez
17:22enfin de faire durer
17:23vos téléphones portables
17:24parce qu'aujourd'hui
17:2485% des réparations
17:27de téléphones portables
17:27sont dues à des écrans brisés
17:28le mien est cassé
17:29tiens d'ailleurs
17:30et bien voilà
17:30bon je me suis dit
17:32que c'était pas grave
17:33je vis avec depuis
17:35un an
17:35ça va très bien
17:36alors voilà
17:37c'est un exemple aussi
17:38vous n'êtes pas obligé
17:39de remplacer votre écran
17:40s'il est cassé
17:41des fois il marche encore
17:41et puis l'autre question
17:42par exemple
17:43que vous pouvez poser
17:44à un atelier
17:44en fait c'est dans le déroulé
17:46c'est qui parmi vous
17:46a déjà fait réparer
17:47des objets
17:48des objets numériques
17:49en l'occurrence
17:50et donc dans le groupe
17:51un groupe c'est entre
17:538 et 12 personnes
17:54vous avez souvent des gens
17:55qui ont déjà expérimenté
17:55la solution
17:56donc vous avez quelqu'un
17:56qui va dire
17:57et bien moi
17:58j'ai bénéficié
17:58de la prime Cali Repare
18:00le bonus réparation
18:01je l'ai réparé
18:02à ton endroit
18:02l'artisan a fait
18:03du super boulot
18:04ça m'a coûté 40 euros
18:05ou alors une autre personne
18:06s'est déjà arrivé
18:06à un atelier
18:07où j'ai participé
18:08une jeune femme a dit
18:09j'ai réparé moi-même
18:10l'écran de mon téléphone portable
18:11j'ai commandé
18:12sur un site américain
18:13un tuto
18:14avec la pièce
18:16et je l'ai changé moi-même
18:17et ça en fait
18:18ça va vraiment créer
18:20des possibles
18:22les gens se disent
18:22et bien moi aussi
18:23je peux me lancer
18:24et ça c'est très important
18:25parce que la transition écologique
18:27aujourd'hui
18:28en fait ce que montre le livre
18:29on en parlera
18:30c'est qu'il y a
18:31mille et une solutions
18:31simplement par rapport
18:33à la transition écologique
18:34l'enjeu
18:34c'est un enjeu
18:35de conduite du changement
18:36et pour moi
18:37la transition écologique
18:38elle est possible
18:38à condition de remettre
18:40l'humain au centre
18:40à un moment
18:41on parle beaucoup d'IA
18:42et bien je pense que c'est l'humain
18:43qui permet à d'autres humains
18:45de changer
18:45alors on va le fêter
18:47ce guide éco-frugal
18:49qui est donc publié
18:50aux éditions
18:50le Duc
18:52la première
18:53il y avait eu
18:53une première édition
18:54il y a une dizaine d'années
18:56c'est ça ?
18:56alors c'est ça
18:56en fait c'est la troisième édition
18:57la première édition
18:58je venais juste de quitter la finance
19:00c'était en 2012
19:01je l'avais lancée
19:01en auto-édition
19:02et à l'époque
19:03c'était sous un pseudo
19:04Philippe Green
19:04parce que voilà
19:05j'avais lancé ça un peu
19:07en loose day
19:08et là c'est la troisième édition
19:09il y a plein de nouvelles idées ?
19:12alors il y a plein de nouvelles idées
19:13les solutions en fait
19:14ont évolué
19:15parce qu'en disant bien sûr
19:16il y a des nouvelles solutions
19:18alors je ne vais pas vous parler
19:19de Vinted ou Back Market
19:20tout le monde connaît
19:21mais par exemple
19:22il y a plein de nouveaux acteurs
19:24par exemple
19:24il y a Télécope
19:25pour des forfaits
19:27on les a reçus
19:29dans cette émission
19:30on les connaît
19:30des forfaits
19:31qui encouragent
19:32à réduire sa consommation
19:33de données
19:34autre exemple
19:35par exemple
19:35c'est Eticado
19:36peut-être que vous l'avez
19:37déjà reçu
19:38eux en fait
19:38ils ont créé
19:39des bons d'achat
19:40des bons cadeaux
19:40pour flécher l'argent
19:42vers l'économie sociale
19:43et solidaire
19:43au passage je précise
19:44aux téléspectateurs
19:45et aux téléspectatrices
19:46que l'économie sociale
19:47et solidaire
19:47c'est de l'emploi local
19:48c'est de la souveraineté
19:49c'est réutiliser des matériaux
19:51donc voilà
19:52un autre exemple
19:53c'est un boîtier
19:56qui permet
19:56de rechercher
19:57de rechercher les piles
19:58ça s'appelle
19:59Regenbox
19:59c'est une invention française
20:01en fait
20:02la plupart des petites piles
20:04d'1,5 volts
20:04les gens ne le savent pas
20:05mais elles sont rechargeables
20:07par micro-impulsion
20:08et donc cette technologie
20:09ça permet potentiellement
20:10de sauver plus d'un milliard
20:11de piles par an
20:12donc toutes ces solutions
20:12sont dans le guide
20:13et puis par ailleurs
20:15comme je vous ai dit
20:16plus de 10 000 participants
20:17en atelier
20:17on demande aux participants
20:19sur la base du volontariat
20:20de faire un retour d'expérience
20:21ces retours d'expérience
20:23on les récupère
20:24et on les intègre
20:25dans le guide
20:25donc le guide en fait
20:26il intègre ces retours d'expérience
20:28et donc dans le guide
20:29aujourd'hui
20:30non seulement vous trouvez
20:30des solutions actualisées
20:31mais également
20:32plus de 300 pistes d'action
20:33qui ont déjà été mises en avant
20:35en entreprise
20:36par notre communauté
20:37donc l'idée du guide
20:38c'est vraiment
20:39d'aller plus loin
20:39aussi bien chez soi
20:40qu'au travail
20:41tout simplement
20:42parce qu'on s'aperçoit
20:43qu'aujourd'hui
20:43beaucoup de citoyens
20:44en fait quand ils sont engagés
20:45chez eux
20:46s'ils sont zéro déchet chez eux
20:47et bien au travail
20:48ils ne vont pas accepter
20:49que la machine à café
20:50ce soit des capsules
20:51jetables
20:52ils vont être ambassadeurs
20:53en quelque sorte
20:53que vous dites
20:54c'est le kit de l'ambassadeur
20:55ou de l'ambassadrice
20:56c'est ça
20:56c'est l'idée
20:57c'est exactement ça
20:58et d'appliquer dans son
20:59univers professionnel
20:59ce qu'on fait chez soi
21:00exactement
21:01est-ce que ça marche
21:01en l'autre sens
21:02est-ce qu'il y a des entreprises
21:04qui impulsent comme ça
21:06des comportements
21:07effectivement de frugalité
21:08et donc des salariés
21:09qui disent
21:10bah oui
21:10il faut que je fasse
21:10la même chose
21:11alors c'est une très bonne
21:12très bonne remarque
21:13oui
21:13alors déjà parce que
21:15les entreprises
21:16ces dernières années
21:17même s'il y a un peu
21:18le backlash
21:18on en reparlera
21:19on lançait beaucoup
21:20d'initiatives
21:21du type fresque
21:22climat
21:23atelier de tonne et autres
21:24et donc ça
21:25ça permet aux gens
21:25dans leur sphère individuelle
21:27de savoir pourquoi agir
21:29voilà
21:29et autre exemple
21:30qui montre bien
21:31le transfert des bonnes pratiques
21:33dans les deux sens
21:33pas seulement dans la sphère privée
21:34dans la sphère pro
21:35mais inversement
21:35c'est la formation
21:36à l'éco-conduite
21:37quand vous formez
21:38vos salariés à l'éco-conduite
21:39potentiellement
21:40c'est 10 à 20%
21:41d'économie sur le carburant
21:42et bien on n'est pas schizophrène
21:44quand vous avez
21:44vos véhicules de société
21:45vous commencez à faire
21:46l'éco-conduite
21:46avec votre voiture
21:47le week-end
21:47vous allez faire pareil
21:48et donc c'est vraiment intéressant
21:50de capitaliser
21:51sur cette circularité
21:53des solutions
21:53sur cet alignement
21:55des valeurs
21:55tout simplement
21:56parce que
21:57en fait
21:57les salariés
21:58sont demandeurs
21:59un sondage
22:01au Densia
22:01de 2024
22:02montrait que
22:0397% des salariés
22:05voulaient contribuer
22:05à la politique
22:06carrière sur leur entreprise
22:07donc voilà
22:07notre conviction
22:08c'est que
22:08si vous aidez
22:09les salariés
22:10à avancer
22:11dans leur transition écologique
22:12ils vont de facto
22:14participer aussi
22:14à la transition écologique
22:15de leur organisation
22:16avec un ton
22:17qui est clairement
22:18non culpabilisant
22:20est-ce que vous avez
22:21évolué là-dessus
22:22ou est-ce que
22:22dès le départ
22:23vous étiez dans cette logique
22:24parce que c'est vrai
22:25qu'on se pose
22:26beaucoup de questions
22:26aujourd'hui
22:27sur le discours
22:30le plus efficace
22:31finalement
22:32pour embarquer
22:32les citoyens
22:34dans la transition
22:35alors
22:35dès le début
22:36dès le départ
22:36en fait
22:37la méthode
22:37elle était là
22:38en fait moi
22:38j'ai lancé
22:41le guide écofrugal
22:42tout simplement
22:42parce que
22:43j'avais envie
22:43de faire la pédagogie
22:44des solutions
22:44quand vous faites
22:45la pédagogie
22:46des solutions
22:46où vous vous concentrez
22:47sur les bénéfices
22:48en fait
22:49la plupart des solutions
22:50écologiques
22:51sont à la fois économiques
22:52sont bonnes
22:53pour la santé
22:54sont au service
22:56du vivre ensemble
22:57du lien social
22:59j'insiste là-dessus
23:01aujourd'hui
23:02la transition écologique
23:03elle sera possible
23:04que s'il y a des collectifs
23:05et ça tombe bien
23:06parce que
23:07on est dans un contexte
23:08quand même
23:08avec l'IA
23:09consumérisme individualiste
23:10où les gens sont un peu
23:11décelés
23:11et bien en fait
23:12on voit que la transition écologique
23:13apporte de multiples co-bénéfices
23:15notamment de recréer du lien
23:17de remettre l'humain au centre
23:18et ça c'est très très important
23:19alors je suis 100% d'accord avec vous
23:21sauf que
23:22vous parliez de backlash tout à l'heure
23:23c'est vrai qu'on est
23:24en plein retour de bâton
23:26la transition environnementale
23:29c'est devenu un enjeu politique
23:30et c'est devenu un enjeu
23:32d'antagonisme politique
23:34complètement
23:35et donc c'est compliqué
23:36d'être dans le vivre ensemble
23:38où tout le monde
23:39pourrait ou devrait
23:40être engagé
23:42dans le même mouvement
23:42alors que
23:43c'est devenu un enjeu politique
23:44c'est devenu un enjeu politique
23:46pour plein de raisons
23:47notamment ça vient
23:48d'outre-Atlantique
23:49il y a des nouvelles formes
23:50d'obscurantisme
23:51ce qu'on voit sur le terrain
23:53c'est que
23:53pas seulement
23:53il y a en France aussi
23:55en Europe aussi
23:56oui oui
23:56il faut voir les résultats
23:57des dernières élections européennes
23:58c'est pas seulement américain
24:00complètement
24:00par contre il y a un décalage
24:02dans les sondages
24:03en fait entre
24:04cette tendance politique
24:06et ce qu'on voit sur le terrain
24:07l'écologie
24:09alors l'art et la manière
24:10en fait
24:11ça peut varier
24:12mais sur la destination
24:12tout le monde est d'accord
24:13tout le monde veut plus de santé
24:14pour ses enfants
24:15tout le monde veut agir
24:16pour le climat
24:17donc la question
24:18c'est sur l'art et la manière
24:19mais sur le terrain
24:20mon constat
24:21c'est que les gens
24:22ont envie d'agir
24:22par contre
24:23là où je vous rejoins
24:24c'est que les budgets
24:25sont en train de se réduire
24:26et là je reviens à l'IA
24:27l'IA est en train d'aspirer
24:28les budgets
24:29donc dans les domaines
24:29de la formation
24:30aujourd'hui
24:31en fait on voit
24:32qu'il y a moins de moyens
24:32que les entreprises
24:34ont consacré
24:35à ces sujets
24:36est-ce que
24:37on va terminer là-dessus
24:38il nous reste 40 secondes
24:39est-ce que l'un des arguments
24:40je vois ça
24:41en voyant la couverture
24:43plus de 5000 euros
24:43d'économie
24:44et moins 50%
24:45d'empreintes carbone
24:46finalement
24:47même pour ceux
24:47qui ne sont pas forcément
24:48convaincus
24:49je vais vous faire faire
24:50des économies
24:51sur votre budget quotidien
24:52exactement
24:53le but en fait
24:54c'est de donner envie
24:54d'agir
24:55en mettant en avant
24:56des arguments positifs
24:57l'IA marche très bien
24:59parce qu'il y a une approche
25:00bénéfice utilisateur
25:01on doit faire même
25:02la même chose
25:03avec la transition écologique
25:04on doit inlassablement
25:05faire la pédagogie
25:06des solutions
25:06et comme ça
25:07en fait
25:07les citoyens
25:08peuvent s'approprier
25:09ces sujets
25:09et avancer
25:10à leur rythme
25:11à leur manière
25:12sur le chemin
25:12de la transition
25:13merci beaucoup
25:14Philippe Lévesque
25:15préface de Fabrice Bonifet
25:16dans ce guide
25:17éco-frugal
25:19qui est donc publié
25:19aux éditions
25:20Le Duc
25:21merci encore
25:22à bientôt
25:22sur notre antenne
25:24sur Bismarck for Change
25:25on passe tout de suite
25:25au grand entretien
25:27de ce Smart Impact
25:28avec le patron
25:29d'Ipsos BVA
25:30Prêt pour l'impact
25:36c'est la question
25:36que je pose
25:37chaque jour
25:37à une personnalité
25:38qui compte
25:39dans notre économie
25:41et je reçois aujourd'hui
25:42Alexandre Guérin
25:42bonjour
25:43bienvenue
25:44vous êtes le directeur général
25:45d'Ipsos BVA
25:46vous publiez avec
25:47Brice Tinturier
25:48et Arnaud Carré
25:49au-delà des apparences
25:51c'est aux éditions
25:52du Cherche Midi
25:53un manifeste
25:54contre le déclinisme
25:55ambiant
25:56on y reviendra
25:57évidemment longuement
25:57dans ce grand entretien
25:59il y a d'abord
26:00quand même l'actualité
26:01cette alliance
26:02Ipsos BVA
26:03qui a été
26:04l'acquisition a été achevée
26:05je crois que c'était
26:06au mois de juin dernier
26:07tout à fait
26:07quelle logique
26:08quelle stratégie
26:09alors Ipsos
26:10c'est un groupe
26:11d'études et de sondages
26:12mondial présente
26:13en 90 pays
26:14un groupe indépendant
26:15coté en bourse
26:16qui se développe
26:16qui a un historique
26:17de croissance
26:17c'est une très belle histoire
26:19business française
26:21une réussite en France
26:22et à l'international
26:23et c'est un groupe
26:24qui a grandi
26:25et qui continue à grandir
26:26entre autres
26:27par acquisition
26:28il faut savoir
26:29que BVA était
26:30un de nos concurrents
26:31en France
26:32mais aussi des gens
26:32qui font le même métier
26:33que nous
26:33avec un ADN commun
26:35et cette acquisition
26:37permet à Ipsos BVA
26:38en France
26:39de devenir un leader
26:40du marché
26:40le référent du marché
26:42et surtout
26:42qui nous permet
26:43d'accompagner nos clients
26:44sur l'ensemble
26:45de leur cas d'usage
26:46étude
26:47sonder l'opinion
26:48mais également
26:48les marques
26:49les collaborateurs
26:51et donc d'offrir
26:52une offre
26:52la plus cohérente
26:53possible
26:54pour pouvoir croiser
26:55des sources de données
26:56et apporter la vision
26:57la plus juste
26:58et la plus nuancée
26:59on parlera un peu
27:00de nuance
27:00tous les deux ce matin
27:01pour nos clients
27:03ça veut dire
27:04ça veut dire
27:04qu'il y a des missions
27:05ou des clients
27:07qui étaient chez l'un
27:08par exemple
27:08chez BVA
27:09et qui maintenant
27:10rentrent dans le giron
27:10d'Ipsos BVA
27:12c'est ça ?
27:12Exactement
27:13pour faire simple
27:14Ipsos très connu
27:15bien évidemment
27:16dans l'opinion
27:17mais aussi dans le marketing
27:18notamment pour accompagner
27:19les marques
27:19à l'international
27:20BVA
27:21un positionnement
27:22très complémentaire
27:23qui renforce
27:24certaines de nos expertises
27:25on va parler
27:26un petit peu technique
27:26mais il y a une grande expertise
27:27chez BVA
27:28sur le test de packaging
27:29qui quand on veut
27:30modifier le choix
27:31des consommateurs
27:33par exemple
27:34est un critère
27:34de plus en plus important
27:36notamment dans un monde
27:37qui est de plus en plus digital
27:38et aussi une très forte expérience
27:39sur les services
27:40sur l'expérience client
27:41notamment
27:42D'accord
27:43ça représente quoi aujourd'hui
27:44en nombre de salariés
27:45en chiffre d'affaires
27:45ce nouveau groupe ?
27:47Alors
27:4720 000 collaborateurs
27:48dans le monde
27:49et plus de 1000 collaborateurs
27:50en France
27:51qui opèrent maintenant
27:52sous la marque commune
27:53Ipsos BVA
27:54Et le chiffre d'affaires
27:55on peut le donner ou pas ?
27:55Non on ne peut pas le donner
27:56On ne peut pas le donner
27:57c'est ce que je sous-entendais
27:58dans votre réponse
28:00Je vais vous citer
28:00face à l'abondance d'informations
28:02on va parler de nuances justement
28:03il peut être tentant
28:04d'aller vers une forme
28:05de monolithisme
28:06il faut au contraire
28:07croiser les données
28:09les méthodes
28:09les regards
28:10c'est la seule manière
28:10de se donner une compréhension juste
28:12en acceptant la complexité
28:14plutôt qu'en l'occultant
28:16j'ai un peu l'impression
28:17je pourrais dire ça
28:19sur les émissions
28:20que je peux faire ici
28:21ou sur la chaîne
28:22Public Sénat
28:23on essaye de promouvoir
28:24la complexité
28:25et des gens qui
28:26laissaient le temps aux gens
28:27de développer une pensée complexe
28:28est-ce que ça veut dire
28:29que vous êtes là
28:31et que vous considérez
28:31que c'est presque
28:32une mission sociétale
28:34pour combattre
28:35les discours simplistes
28:36même les discours complotistes
28:38allant jusque-là ?
28:39Alors la raison d'être
28:39d'Ipsos
28:40c'est d'aider
28:41les dirigeants
28:43à comprendre
28:43et à prendre
28:44de meilleures décisions
28:45nous faisons des sondages
28:47sur tous les sujets
28:48sur toutes les parties prenantes
28:51parce qu'on est tous
28:52citoyens
28:53salariés
28:54consommateurs
28:55clients
28:56patients
28:56et c'est cette richesse
28:59et la diversité
29:00de nos expertises
29:01qui nous permet
29:02d'avoir une vue
29:03à 360 degrés
29:04et donc de croiser
29:06les points de vue
29:06aussi de croiser
29:07les sources d'informations
29:08puisque Ipsos
29:08c'est un groupe d'études
29:10on fait des sondages
29:11on a également
29:11toute une analyse
29:12des réseaux sociaux
29:13de plus en plus
29:14de ce qui est fait
29:16ou dit
29:16par les engins
29:18d'intelligence artificielle
29:20par les LLM
29:21etc
29:21et donc notre mission
29:22c'est de combiner
29:23l'ensemble de ces informations
29:24pour donner la lecture
29:25la plus juste
29:26et nuancée
29:27des phénomènes
29:27pour nos clients
29:28qui ont des décisions
29:29à prendre
29:30et c'est vrai que
29:31dans un monde
29:31où les cycles d'information
29:33se raccourcissent
29:34que ce soit dans les médias
29:35mais également dans les sociétés
29:36on voit bien
29:37il y a
29:37une injonction
29:39et la rapidité
29:40dans la prise de décision
29:42et notre question
29:43notre raison d'être
29:43c'est comment est-ce
29:44qu'on garde cette nuance
29:45en apportant
29:46des faits
29:47le plus vite possible
29:48pour nos clients
29:48Vous êtes là
29:50alors l'essentiel
29:51de votre chiffre d'affaires
29:51c'est les entreprises
29:52Tout à fait
29:53oui oui oui
29:54on est connu
29:54pour les sondages politiques
29:56pour les sondages politiques
29:57c'est une toute petite part
29:58de notre activité
29:59même si Ipsos
30:00fait des sondages d'opinion
30:01et des enquêtes électorales
30:02dans plus de 30 pays
30:03dans le monde
30:04dont la France
30:04ça reste une petite partie
30:06de notre activité
30:07les enquêtes
30:08on va dire purement
30:09politique
30:10c'est moins de 1%
30:10du chiffre d'affaires
30:11Comment vous éclairez
30:12les chefs d'entreprise ?
30:14C'est des enquêtes
30:15spécifiques
30:16qui vous commandent
30:16comment ça marche ?
30:17Oui alors
30:18on travaille pour
30:19différentes personnes
30:20chez nos clients
30:21les chefs d'entreprise
30:22mais les directions marketing
30:23les directions opérationnelles
30:24les directions RH
30:26et là il y a
30:27deux principaux cas de figure
30:28soit ils ont des besoins
30:29très spécifiques
30:29et on va construire
30:30des dispositifs avec eux
30:31ce qu'on appelle
30:32dans notre jargon
30:32des études ad hoc
30:33ou alors ils vont avoir
30:35aussi toute une série
30:35de besoins
30:36où ils vont s'appuyer
30:37sur notre expertise
30:38par exemple
30:39comment est-ce que je teste
30:39un nouveau concept de produit
30:40comment est-ce que je teste
30:41un packaging
30:42là Ipsos possède
30:44des méthodologies
30:45et des bases de données
30:46propriétaires
30:47qui nous permettent
30:48de répondre
30:48à ces questions
30:50très rapidement
30:51et de mettre ça
30:51en perspective
30:52d'un marché
30:52alors vous avez publié
30:54je l'ai cité en ouverture
30:55ce livre
30:56Au-delà des apparences
30:57c'est aux éditions
30:57du Cherche Midi
30:58avec Brice Tinturier
30:59qui est directeur général délégué
31:00d'Ipsos BVA
31:01et Arnaud Carré
31:02directeur général adjoint
31:03d'Ipsos BVA
31:04c'est un travail en équipe
31:06avec une idée générale
31:07la France va mieux
31:09qu'on ne le dit
31:09c'est ça ?
31:10C'est un manifeste
31:12de la nuance
31:12et l'origine
31:15la genèse de ce projet
31:17c'est d'abord
31:18un projet collectif
31:19et chaque année
31:21on prenait le temps
31:22historiquement
31:23c'était un de nos cofondateurs
31:24Jean-Marc Lech
31:25qui avait lancé ça
31:26chez Ipsos
31:26de regrouper
31:27une trentaine d'individus
31:29de différentes expertises
31:31chez Ipsos
31:32pour faire un petit peu
31:32la synthèse de l'année
31:33et en faisant ce travail
31:35on s'est rendu compte
31:36qu'on avait un point commun
31:37qui était que
31:38ce qu'on entendait
31:39dans les médias
31:40ou le raccourci
31:42qui était pris parfois
31:43des chiffres
31:43que l'on publiait
31:44ne reflétait pas
31:45complètement la nuance
31:47et en fait
31:48la tectonique des plaques
31:49que l'on voit
31:50dans la société française
31:51et donc là on s'est dit
31:52là il y a quelque chose
31:52qu'il faut creuser
31:53on s'est mis à écrire
31:55il y a plus de 30 personnes
31:56chez Ipsos
31:56qu'on a collaboré
31:57donc c'est vraiment
31:58un ouvrage collectif
31:59on a essayé de faire vivre
32:00cette expertise
32:00et le fil rouge
32:01qu'on a très vite trouvé
32:02c'est
32:02il y a des raisons
32:04d'être optimistes
32:05en France
32:05qui est un titre peut-être
32:06un petit peu provocateur
32:07mais quand on regarde
32:08les mouvements de fond
32:09on se rend compte
32:10par exemple
32:10que les français
32:11restent très attachés
32:12à la démocratie
32:13ils ont un besoin
32:14de renouveau
32:15certes
32:15mais il n'y a pas forcément
32:16le besoin d'autorité
32:18qu'on peut entendre parfois
32:19on parle de natalité
32:20par exemple
32:21les français veulent
32:22avoir des enfants
32:23la question c'est
32:24comment est-ce qu'on crée
32:24les conditions
32:25pour les accompagner
32:26on en fait moins
32:27en ce moment
32:27on en fait moins
32:28exactement
32:28mais le désir d'enfant
32:29est encore très présent
32:30les français évoluent
32:33ils sont prêts à évoluer
32:34l'adoption de l'IA
32:35est un très bon exemple
32:36on peut avoir l'image
32:37du français un peu gaulois
32:38un peu réfractaire
32:39les trois quarts
32:40de nos compatriotes
32:41utilisent l'IA
32:42et de plus en plus
32:43d'ailleurs l'IA
32:43influe leur décision d'achat
32:45par exemple
32:46donc il y a tout ça
32:47dans ce livre
32:48et qui montre
32:50qu'il y a
32:51des mouvements tectoniques
32:53de fond
32:53qui montrent
32:54qu'il y a une société
32:55qui évolue
32:57qu'il y a
32:57cette évolution
32:58elle est souhaitée
32:59elle est acceptée
33:00on manque peut-être
33:01encore un petit peu
33:02de vision collective
33:02pour la traduire
33:04et pour l'accélérer
33:05alors pourquoi
33:05le discours du déclin
33:07il domine autant
33:08l'espace médiatique
33:10mais aussi
33:10on y reviendra peut-être
33:11un peu plus tard
33:12l'espace politique
33:12mais commençons par
33:13l'espace médiatique
33:14il se trouve que
33:14j'ai animé une émission
33:16sur l'actualité des médias
33:17et le traitement de l'actualité
33:18par les médias
33:19pendant des années
33:20et donc
33:21c'est une matière
33:22que je connais un peu
33:24c'est ce qui marche
33:26c'est-à-dire pardon
33:27mais la mauvaise nouvelle
33:29c'est ce qui fait venir
33:30le public
33:30tout à fait
33:31donc c'est une des bases
33:32de l'explication
33:33exactement
33:33et d'ailleurs
33:34le livre ne dit pas
33:36que tout va bien
33:37et que
33:37non
33:38pas un évangélique
33:39on n'est pas du tout
33:40dans l'angélisme
33:42alors ce qui est sûr
33:42c'est d'un point de vue
33:43cognitif
33:43dans un monde
33:44de polycrise
33:44puisque nous vivons
33:46un enchaînement
33:47une conjonction
33:47de crises
33:48économiques
33:49politiques
33:49financières
33:50climatiques
33:51géopolitiques
33:52de plus en plus
33:53le mécanisme naturel
33:55c'est un repli sur soi
33:57et une forme
33:58de nostalgie
33:58donc ça
33:59j'ai envie de dire
34:00c'est un mécanisme
34:01tout à fait
34:01compréhensible
34:03sociologique
34:05qui est effectivement
34:06présent
34:06ensuite la manière
34:07dont on le traite
34:08et le choix des sujets
34:09qu'on prend
34:10sur lesquels
34:10on veut mettre l'accent
34:11dans un cycle de médias
34:13qui est de plus en plus court
34:14où on n'a pas forcément
34:15le temps d'échanger
34:16un petit peu dans le fond
34:17comme nous le faisons
34:17aujourd'hui
34:18fait qu'on a à la fois
34:21une attention
34:22qui est moindre
34:23de la part du public
34:24de la part du public
34:25une guerre de l'attention
34:27c'est ça
34:27l'économie de l'attention
34:28de l'anxiété
34:29qui fait que cognitivement
34:30on est moins ouvert
34:31aux autres idées
34:32et tout ça
34:33alimente
34:34une boucle
34:34qui se perpétue
34:36et donc c'est extrêmement
34:38important de prendre
34:38un petit peu de la hauteur
34:39justement
34:40et de ramener un petit peu
34:41de nuance
34:41dans le débat
34:42et je pense que c'est aussi
34:43le rôle des instituts
34:44de sondage
34:45comme Ipsos Bévéa
34:46alors et j'en viens
34:46à la partie politique
34:47parce que ce discours
34:48du déclin
34:49c'est aussi
34:50le fond de commerce
34:51de beaucoup de partis
34:53politiques
34:53qui jouent sur les peurs
34:54c'est le fond de commerce
34:55historique
34:56du national populisme
34:57complètement
34:58tout à fait
34:59maintenant ce que démontre
35:00le livre
35:00également au-delà
35:01des apparences
35:02c'est que les français
35:03sont en attente
35:04d'un autre projet
35:05ils n'adhèrent pas forcément
35:07à tout ce qu'on peut entendre
35:08sur le besoin d'autorité
35:10le besoin d'autorité
35:11il n'est pas là
35:11pour changer
35:12les principes démocratiques
35:13ou pour réduire
35:14les libertés
35:15il est là pour
35:16redonner un cap
35:17une vision
35:18dans lesquelles
35:19les français
35:19vont pouvoir s'engager
35:20donc il y a plutôt
35:21un manque de leadership
35:22qu'un manque d'autorité
35:23mais vous travaillez
35:24avec tous les partis politiques
35:25tous les partis politiques
35:25vous commandent des enquêtes
35:27oui
35:28tout à fait
35:29donc vous voyez
35:30je ne suis pas en train
35:31d'essayer de vous piéger
35:32non non mais bien sûr
35:33donc ça veut dire
35:35que vous offrez
35:36de la matière aussi
35:37à des partis politiques
35:38qui jouent
35:39sur ce déclin
35:40et ces peurs
35:41alors on offre
35:42enfin vous offrez
35:43non
35:43on fait des sondages
35:44d'opinion
35:45bien évidemment
35:45avec tous les critères éthiques
35:47on ne pose pas
35:48n'importe quelle question
35:48à n'importe qui
35:50à n'importe quel moment
35:51on est bien d'accord
35:52ensuite
35:54ce qu'on constate également
35:55c'est que nos études
35:57généralement
35:57ne posent pas une question
35:58on en pose 15
36:0020
36:0025
36:00et on met en contexte
36:02dans nos rapports
36:03les éléments
36:03d'études
36:05parfois
36:06on peut constater
36:07qu'on choisit
36:09à la fin
36:10nous journalistes
36:11ou les politiques
36:13médias
36:14politiques
36:15partis prenants
36:16ce qui va faire
36:16un titre qui claque
36:17voilà
36:17ce qui va faire
36:18un titre qui claque
36:19ce qui va accrocher
36:20et donc c'est pour ça
36:21c'est important
36:21de remettre un petit peu
36:22de la nuance
36:23et de la compréhension
36:24dans ce débat
36:24comment on peut être optimiste
36:26face à une actualité
36:28qui est aussi anxiogène
36:29en venant
36:31j'écoutais
36:32chez nos confrères
36:33d'RTL
36:33un historien de la guerre
36:35qui
36:35bon ben voilà
36:36effectivement
36:36on a beaucoup parlé
36:37d'hypothèses
36:38de troisième guerre mondiale
36:39et vous vous dites quoi
36:40nous
36:41on pose notre
36:42petite pierre
36:43pour lutter
36:44contre ce pessimisme
36:45mais c'est pas facile
36:46d'être optimiste
36:47en ce moment
36:47alors c'est pas facile
36:48d'être optimiste
36:48en ce moment
36:49ça c'est tout à fait vrai
36:51et on voit
36:51qu'il y a cet attrait
36:52de la nostalgie
36:53et l'exemple
36:53que vous citez
36:54est un exemple
36:55alors ce qu'on voit
36:57il y a une particularité
36:58en France
36:58c'est qu'il y a à la fois
37:00ce pessimisme
37:02mais il y a encore
37:04une grande confiance
37:05dans ce qu'on va dire
37:06le cercle proche
37:08qui entoure les français
37:09si je devais résumer
37:11le sentiment aujourd'hui
37:12c'est le monde va mal
37:13mais je vais bien
37:14et c'est une question
37:16de confiance
37:16il y a clairement
37:18une perte de confiance
37:18envers les élites
37:20et dans les élites
37:20j'inclus les politiques
37:22je nous inclue également
37:23médias
37:23instituts de sondage
37:24etc.
37:25par contre quand on revient
37:27sur une sphère plus
37:28locale
37:28les maires
37:30les professeurs
37:31l'entreprise aussi
37:32l'entreprise
37:33la sphère en fait
37:36qui fait ma vie
37:37au quotidien
37:38là on voit
37:38beaucoup de raisons
37:39d'espérer
37:40on voit que l'action
37:41locale
37:42et l'engagement
37:42locale
37:43est encore
37:43bien présent
37:44la question
37:45bien évidemment
37:46c'est ensuite
37:46c'est de retrouver
37:47un projet commun
37:48qui va pouvoir
37:49donner du sens
37:50et rassembler
37:51et espérons qu'on aura
37:52une vraie campagne
37:53présidentielle
37:54qui permettra
37:54de le faire
37:55parce que la précédente
37:56avait été assez
37:57tronquée
37:58vous parlez
37:59de salariés bashing
38:01alors déjà
38:02de quoi il s'agit
38:03parce que moi
38:04j'ai pas forcément
38:04l'impression
38:05de lire
38:06ou de vivre
38:06un salarié bashing
38:07de quoi il s'agit
38:08alors il y a
38:09il y a deux
38:10phénomènes
38:11qui illustrent
38:12le salarié bashing
38:13déjà un peu
38:13c'est la réputation
38:14des français
38:14à l'international
38:15qui travaillent moins
38:17qui ne sont pas disponibles
38:18au mois d'août
38:19etc etc
38:20et qui d'ailleurs
38:21percolent un petit peu
38:23dans le débat
38:23même en France
38:25et ensuite
38:26on a eu
38:26notamment
38:27dans les années
38:28qui ont suivi
38:29le Covid
38:30un grand nombre
38:31de communications
38:32sur le manque
38:33d'engagement
38:33des salariés français
38:34au travail
38:35avec cette thématique
38:36de la grande démission
38:37qui en fait
38:38n'est jamais arrivée
38:39et ce qu'on constate
38:41et c'est tout un pan
38:42du travail
38:42que nous faisons
38:43avec les entreprises
38:44c'est que les français
38:45au travail
38:46restent parmi les plus
38:47engagés d'Europe
38:48deux français sur trois
38:49se disent engagés
38:50dans leur entreprise
38:51ce qui est un chiffre
38:52assez élevé
38:52et plus élevé
38:53que ce qu'on peut voir
38:54par exemple
38:54dans des pays
38:55comme l'Allemagne
38:56donc ça aussi
38:57c'est une raison
38:57je pense
38:58d'être optimiste
39:00et sur lequel
39:00il faut capitaliser
39:02et ce qui est intéressant
39:03d'ailleurs
39:03dans ces études
39:04c'est qu'il n'y a pas
39:04un rejet
39:05du travail
39:06les français ne veulent pas
39:07forcément travailler moins
39:08mais par contre
39:09ce qui est clair
39:09c'est qu'ils veulent
39:09travailler mieux
39:10nous vivons dans un monde
39:12le monde de l'entreprise
39:13qui est de plus en plus
39:14complexe
39:15avec de plus en plus
39:16de réglementations
39:17et de plus en plus
39:17de contraintes juridiques
39:18avec de plus en plus
39:19de process
39:19d'outils
39:20plus ou moins bien coordonnés
39:23ce qui change la nature
39:24du travail
39:25et ce qui peut contribuer
39:26à une perte de sens
39:27et donc l'enjeu
39:28aujourd'hui
39:28pour les entreprises
39:29va être de limiter
39:31un petit peu
39:31ces phénomènes irritants
39:33pour redonner du sens
39:34aux collaborateurs
39:35avec plus l'entreprise
39:37est elle-même engagée
39:38plus les salariés
39:39sont engagés
39:39on peut dire ça
39:40vous voyez ça
39:41dans vos études
39:41parce qu'ici
39:42on parle beaucoup
39:43d'entreprise à mission
39:43de responsabilité sociale
39:45et environnementale
39:46des entreprises
39:47ce lien il est clair ?
39:48Alors ce lien il est clair
39:49mais il ne fait pas partie
39:50des premières choses
39:51qu'attendent les collaborateurs
39:53de leur entreprise
39:54on vit dans un pays
39:55où on a encore des sujets
39:56autour du pouvoir d'achat
39:57de la qualité même
39:59du travail
40:00qui est fourni
40:01de l'intérêt
40:02du sens
40:03ensuite bien évidemment
40:05notamment parmi
40:06les plus jeunes générations
40:07le fait d'avoir
40:08une politique
40:09qui inclut
40:11les objectifs
40:12clairement énoncés
40:13sur la RSE
40:13et de donner l'opportunité
40:15aux collaborateurs
40:15d'y participer
40:16ça c'est un critère
40:17qui prend de l'importance
40:18Alors on va continuer
40:19de parler RSE
40:20avec une question
40:21qui est posée
40:22par Karine Dachari
40:23qui était à votre place
40:24la semaine dernière
40:25qui est la directrice générale
40:26adjointe de la foncière
40:27INEA
40:28qui a récupéré
40:30certaines de vos études
40:31évidemment
40:31elle vous parle aussi
40:32d'immobilier
40:33Bonjour Alexandre
40:34j'ai lu votre étude
40:36d'octobre 2025
40:37sur l'avenir du bureau
40:38qui montrait
40:39les attentes croissantes
40:41des salariés
40:41sur le caractère durable
40:43de leur outil de travail
40:44ma question est la suivante
40:46dans vos études
40:47passées
40:49est-ce que vous avez pu
40:50mesurer la transcription
40:51de ces attentes
40:52dans les choix
40:54des décisionnaires
40:54autrement dit
40:56est-ce que le critère RSE
40:58est devenu clé
40:58dans les décisions
40:59des directions immobilières
41:00est-ce que le critère RSE
41:02est devenu clé
41:03dans le choix
41:04des décisions
41:04des directions immobilières
41:06c'est pointu
41:06comme question
41:07et là aussi
41:08ce n'est pas
41:09le premier critère
41:10du choix
41:11mais on voit
41:11que c'est un critère
41:13qui est de plus en plus
41:14important
41:14alors déjà
41:15il faut dire
41:15que les trois quarts
41:16des français
41:16restent attachés
41:17au bureau
41:17dans un monde
41:18de télétravail
41:19ou dans un monde
41:19où le télétravail
41:20a une certaine place
41:21on va dire
41:22a pris de l'importance
41:22avec les entreprises
41:23qui font
41:23leurs choix
41:24et qui font
41:25leurs ajustements
41:27le bureau reste
41:28un lieu de vie
41:30extrêmement important
41:31et un lieu d'échange
41:32un lieu de sens
41:34parmi les critères RSE
41:36celui qui ressort le plus
41:38c'est celui vraiment
41:38de la qualité de vie
41:39au travail
41:40et notamment
41:41la question du confort individuel
41:43et le fait de pouvoir
41:45à la fois
41:45voir le bureau
41:46comme un lieu d'échange
41:47de travail collaboratif
41:49aussi de travail individuel
41:50ce qui remonte souvent
41:51c'est le bruit
41:52au bureau
41:53par exemple
41:54donc le fait de pouvoir
41:55à la fois échanger
41:56avec ses collègues
41:56participer à la vie
41:58de l'entreprise
41:58à la vie du bureau
41:59mais aussi de pouvoir
42:00faire un travail
42:01plus individuel
42:02plus au calme
42:03et d'ailleurs
42:03ça fait partie des choses
42:04que nous-mêmes
42:05mettons en place
42:06puisque nous refaisons
42:07notre siège social
42:08qui nous avons 15 000 mètres carrés
42:09dans le 13ème à Paris
42:11et on a complètement
42:12repensé l'ergonomie
42:14des locaux
42:14pour avoir à la fois
42:15des lieux dits de forum
42:17échanges
42:17où les personnes
42:18peuvent se croiser
42:19peuvent se parler
42:19peuvent échanger
42:20et différentes configurations
42:22de postes de travail
42:23pour du travail collectif
42:24du travail d'équipe
42:25mais aussi du travail
42:26plus individuel
42:26où on va pouvoir
42:27se mettre un petit peu plus
42:29dans une bulle
42:29pour se concentrer
42:30Est-ce que vous êtes revenu
42:31en partie sur le télétravail ?
42:33Alors nous sommes
42:34Il y a beaucoup d'entreprises
42:35dans beaucoup de secteurs
42:36qui sont en train
42:37de bagarrer
42:38pour faire revenir
42:39les salariés au bureau
42:41Oui alors
42:41on n'a
42:42on n'a jamais eu
42:44vraiment ce problème-là
42:45on a toujours eu
42:45une bonne présence
42:46au bureau
42:48ce qui est important
42:49pour nous
42:50c'est pas uniquement
42:50la présence au bureau
42:51c'est la présence
42:52au bureau
42:52pour nos collaborateurs
42:53mais surtout avec nos clients
42:55et chez nos clients
42:56et donc pour nous
42:57l'enjeu il est là aussi
42:57c'est de s'assurer
42:59que nous pourrons échanger
43:00avec nos clients
43:00pas que par Teams
43:01ou par Zoom
43:02mais aussi en présentiel
43:04et ça aussi ça repense
43:05la configuration de nos locaux
43:07on fait beaucoup plus d'événements
43:08on insiste
43:09auprès de nos clients
43:10pour avoir
43:11des réunions régulières
43:13en présentiel
43:14le rapport humain
43:15reste absolument fondamental
43:16dans notre métier
43:17mais est-ce que dans les entretiens
43:18d'embauche
43:18il y a encore
43:20assez prioritairement
43:22chez beaucoup de candidats
43:24la question du
43:25nombre de jours
43:26en télétravail
43:27ça reste un critère important
43:28on l'a de moins en moins
43:29on a notamment
43:30d'ailleurs
43:30nous avons la politique
43:32de refuser
43:32de personnes qui nous demandent
43:33d'être en full télétravail
43:34ça voilà
43:35pour les nouvelles embauches
43:37ce n'est pas possible
43:37chez Ipsos
43:38le message est clair
43:40le message est passé
43:41alors il y a un autre thème
43:42il y a beaucoup de thèmes
43:42passionnants dans le livre
43:44mais il y en a un
43:45sur lequel je veux bien
43:46qu'on se concentre
43:46pendant quelques minutes
43:47c'est le pouvoir
43:49des consommateurs français
43:50vous dites que
43:51on a quoi ?
43:54on a pris le dessus
43:55ou le pouvoir sur les marques ?
43:56on n'a pas encore pris
43:57le dessus
43:58mais les consommateurs
43:59prennent du pouvoir
44:00c'est de la nuance
44:02alors expliquez-moi
44:04exactement
44:04mais là aussi
44:04on est sur un mouvement
44:05de fonds tectoniques
44:07qui continue
44:08un chiffre peut-être
44:10les français privilégient
44:12des marques
44:13qui reflètent leur valeur
44:14on est à 62%
44:15on était plus proche
44:16des 40%
44:17il y a 10 ans
44:18donc les valeurs
44:19et la réalisation
44:22des objectifs RSE
44:23tels qu'annoncés
44:24par les marques
44:25prennent de l'importance
44:26ensuite on est dans un monde
44:28où les dépenses
44:29des français
44:30sont contraintes
44:32ils ont des choix
44:32à faire
44:33et donc quand on mélange
44:34ces deux phénomènes
44:35qu'est-ce qui se passe ?
44:36premièrement
44:37les français sont plus volatiles
44:38il y a un terme
44:39c'est un peu technique
44:40mais c'est un terme marketing
44:41qu'on appelle
44:41le set des considérations
44:43vous allez acheter
44:44de la lessive
44:45ou vous regardez
44:46une voiture
44:47il y a 10 ans
44:48en moyenne
44:49vous alliez considérer
44:504 marques
44:51aujourd'hui
44:52vous allez en considérer 5
44:53ça ne peut pas paraître beaucoup
44:54mais en fait
44:55en termes de dynamique concurrentielle
44:56c'est significatif
44:58et ça a des impacts
44:59qui sont extrêmement conséquents
45:00donc concrètement
45:01il y a plus de concurrence
45:02il y a plus de volatilité
45:04il y a moins de fidélité
45:05pour les marques
45:06notamment quand il y a eu
45:07des expériences
45:08décevantes
45:08il faut qu'il y ait eu
45:09un écart
45:09entre la promesse
45:10et la réalité
45:11plus de 60%
45:12des français
45:13affirment
45:14qu'en cas de mauvaise expérience
45:15ils sont prêts
45:16à quitter une marque
45:17il y a un autre phénomène
45:18qui est extrêmement important
45:19on va rentrer dans le monde
45:20de la communication
45:21tout ce qui se passe
45:23sur les réseaux sociaux
45:23bien sûr
45:24n'est plus du tout
45:26contrôlé par les marques
45:27donc il y a un terrain de jeu
45:29aujourd'hui
45:29il y a un rapport de force
45:30qui peut être généré
45:32par des influenceurs
45:33voire parfois
45:34par des fake news
45:35on commence à avoir
45:35des exemples
45:36aussi de fake news
45:37et de campagne
45:38contre des marques
45:39et ça ça change complètement
45:41le rapport de force
45:42elles essayent de reprendre
45:43ce pouvoir
45:43sur les réseaux sociaux
45:44notamment via
45:45les influenceurs
45:46c'est un acte
45:48de communication des marques
45:48tout à fait
45:50mais ce qui est important
45:51aujourd'hui
45:51ça reste avant tout
45:52l'alignement
45:53entre l'histoire
45:54l'ADN d'une marque
45:55les valeurs
45:56qu'elle met en avant
45:57et les actions
45:59qu'elle va
46:00concrètement mettre en place
46:01que ce soit
46:01dans ses produits
46:02ou dans sa communication
46:03et là il y a
46:04une longue liste
46:05de quoi qu'est de raté
46:06et je peux vous assurer
46:08que toutes les directions
46:09marketing et communication
46:10ont bien ça en tête
46:11et quelque part
46:12alignent
46:14ce qu'elles font
46:15avec ce qu'elles disent
46:16ce qui est une bonne nouvelle
46:17c'est une excellente nouvelle
46:18on parle des engagements
46:19et des actions RSE
46:20des entreprises
46:21ici
46:22quotidiennement
46:23si ça leur permet
46:24effectivement
46:25de fidéliser
46:26les clients
46:27elles vont pouvoir
46:27continuer de le faire
46:28avec vous l'avez évoqué
46:29mais très rapidement
46:30le rôle de l'IA
46:33et finalement
46:35de la place
46:35que l'IA générative
46:37est en train de prendre
46:38dans notre vie quotidienne
46:39et donc
46:40comme vecteur d'achat
46:41aussi
46:42tout à fait
46:43et on voit que c'est
46:44quelque chose
46:45qui va prendre un poids
46:45de plus en plus important
46:46même dans
46:47le parcours de décision
46:48mais oui
46:49dans le parcours d'achat
46:50mais aussi très certainement
46:52dans l'élection
46:52qui va venir
46:53oui évidemment
46:54et donc
46:54comment les marques
46:56gardent le contrôle
46:59alors que finalement
47:00c'est les géants de l'IA
47:01qui sont plutôt américains
47:02voire chinois
47:02qui peuvent potentiellement
47:04tirer profit
47:05de cette manne
47:06alors
47:06déjà
47:08quelques chiffres
47:0934% des français
47:11ont déjà
47:11fait effectuer
47:12des recherches
47:13sur un LLM
47:14dans le cadre
47:15d'une décision d'achat
47:16c'est ça
47:16et là on va être sur
47:17des loisirs
47:18du voyage
47:19de la voiture
47:20de la mode
47:21ça veut dire que l'IA
47:22de la beauté
47:22l'IA devient
47:23prescriptrice d'achat
47:25d'une certaine façon
47:26tout à fait
47:27avec toutes les questions
47:28que ça pose
47:28et on voit bien
47:28que d'ailleurs
47:29on commence à avoir
47:29de la pub
47:30sur certains modèles
47:31et peut-être demain
47:32des possibilités
47:34d'achat en direct
47:35sur les modèles
47:36alors
47:37comment est-ce que
47:38nous travaillons
47:39avec les marques
47:39pour répondre
47:40à ce sujet-là
47:41en fait il y a une analogie
47:42qui est peut-être
47:43assez simple
47:43même si techniquement
47:44ce n'est pas exactement
47:45la même chose
47:45avant il fallait être
47:46bien référencé
47:47sur les moteurs de recherche
47:48on appelait ça
47:49le SIO
47:50aujourd'hui il faut
47:51être bien référencé
47:52sur les moteurs
47:54d'intelligence artificielle
47:56donc on appelle ça
47:56le GIO
47:57G-I-O
47:58et donc
48:00tout le travail
48:01va être d'analyser
48:02on a une équipe
48:03qui est dédiée à ça
48:04d'analyser
48:05de prompter en fait
48:07en masse
48:07ces modèles
48:08de comprendre
48:09quelles sont les questions
48:10des utilisateurs
48:12de comprendre
48:13ce qu'il en sort
48:14comment les marques
48:15sont présentées
48:16et en fait
48:16de faire ce travail
48:17de comprendre
48:18le référencement
48:19quelles sont les sources
48:19qui ont été utilisées
48:21et c'est ce travail-là
48:22d'ailleurs qui permet
48:23de vérifier
48:24et sécuriser
48:25ces modèles
48:27et c'est comme ça
48:28que les marques
48:28vont pouvoir
48:29s'assurer
48:30que leur présence
48:31sur les outils
48:32d'intelligence artificielle
48:33sera représentative
48:34et dans vos métiers
48:36au quotidien
48:36à quel point
48:37l'IA
48:39générative
48:40les nouveaux modèles
48:41sont intégrés
48:44à vos
48:44à vos process
48:45quotidiens
48:45alors ils sont intégrés
48:47dans la quasi-totalité
48:48de nos
48:48de nos process
48:49et de plus en plus
48:51dans nos produits
48:51alors dans nos process
48:53là on est sur
48:53des assistants personnels
48:55en fait
48:55on a créé
48:57il y a Ipsos Facto
48:58il y a plus de 3 ans
48:59maintenant
48:59qui est accessible
49:00à l'ensemble
49:01de nos collaborateurs
49:03qui est un modèle dédié
49:04alors c'est
49:05une instance
49:06pour tous les collaborateurs
49:07d'Ipsos
49:08dans le monde
49:09qui utilisent quasiment
49:10tous les grands modèles
49:11du marché
49:12parce que les modèles
49:13n'ont pas la même performance
49:14en fonction
49:14des différents
49:15cas d'usage
49:16mais ça veut dire
49:17pardon je creuse
49:18parce que ça vous permet
49:18de garder la main
49:19sur le contenu
49:20sur les données
49:20alors ça nous permet
49:22de gagner en productivité
49:23ça nous permet
49:24de synthétiser
49:25nos données
49:26toujours avec vérification
49:27humaine
49:28ça nous permet
49:29d'aller plus vite
49:30dans certaines analyses
49:31préliminaires
49:32ça nous permet
49:32de faire de la vérification
49:33donc ça nous fait gagner
49:35en rapidité
49:36pour très concrètement
49:38dans une étude
49:38trouver encore plus rapidement
49:40qu'avant
49:40les insights
49:41mais on a une règle
49:42chez nous
49:43qui est très simple
49:43c'est que
49:44l'intelligence artificielle
49:45ne remplissera jamais
49:46le travail humain
49:47donc on est sur
49:48une approche
49:49IA
49:50plus
49:50IH
49:53intelligence humaine
49:54oui c'est important
49:55que vous disiez ça
49:55parce qu'on commence
49:56à voir le phénomène
49:58notamment
49:58d'impact de l'IA
50:00sur tous les métiers
50:01des juniors
50:02notamment dans
50:04pas mal d'entreprises
50:05de conseils
50:05etc.
50:06est-ce que ça commence
50:07à exister chez vous
50:08ou pas ?
50:09alors oui
50:10mais en fait
50:10ça va rendre
50:11le travail
50:12des plus juniors
50:13plus intéressant
50:14c'est comme ça
50:15que nous avons pris
50:16la chose
50:16et c'est ce qu'on constate
50:17aujourd'hui
50:18comme dans beaucoup
50:20de métiers
50:21quand on commence
50:21dans ce métier
50:23on apprend le métier
50:23en faisant des tâches
50:24un peu répétitives
50:25un peu répermatives
50:27et là l'IA
50:27va clairement
50:28nous aider
50:29à réduire
50:30ce temps là
50:31donc vous n'avez pas
50:32embauché moins de juniors
50:33on n'a pas embauché
50:34moins de juniors
50:35tout à fait
50:35il n'y a pas de plan
50:36en la matière
50:37chez Ipsos Béa
50:38non il n'y a pas de plan
50:39en la matière
50:39déjà parce que
50:40nous sommes une société
50:42qui a un historique
50:43une ambition
50:44de croissance
50:45donc peut-être
50:46qu'on embauchera
50:47un petit peu moins
50:47mais en tout cas
50:48ça ne va pas restructurer
50:49la manière
50:49dont nos équipes travaillent
50:51et nos effectifs
50:52merci beaucoup
50:53Alexandre Guérin
50:54d'être venu
50:55partager cet optimisme
50:58et ce sens de la nuance
50:59au-delà des apparences
51:01on va revoir la couverture
51:02de votre livre
51:02au-delà des apparences
51:03c'est aux éditions
51:04du Cherche Midi
51:05co-écrit avec Brice Saint-Turier
51:06et Arnaud Carré
51:08à très bientôt
51:09sur Be Smart for Change
51:11on passe tout de suite
51:12à notre rubrique
51:12Startup et Innovation
51:13Smart Ideas
51:20c'est notre rubrique
51:21consacrée aux startups
51:23et à l'innovation
51:24la bonne idée du jour
51:25elle est signée
51:25Alexandre Ospantalis
51:26le co-fondateur de Fagos
51:28qui est avec nous
51:28en duplex
51:29je l'ai créé en 2021
51:30avec le docteur
51:32Adèle James
51:33bonjour
51:34bienvenue
51:34c'était quoi
51:35votre idée de départ ?
51:37Merci beaucoup Thomas
51:39de nous recevoir
51:40alors notre idée de départ
51:41chez Fagos
51:42avant tout
51:42c'était d'essayer
51:43de faire quelque chose
51:44de bien et d'utile
51:46et qui a du sens
51:47et donc effectivement
51:48on s'est attaqué
51:49à cette problématique
51:50de santé globale
51:51la résistance aux antibiotiques
51:53vous en avez probablement
51:54déjà beaucoup entendu parler
51:55et donc on apporte
51:56une solution alternative
51:58aux antibiotiques
51:58basée sur des prédateurs
52:01naturels des bactéries
52:02les bactériophages
52:03pour lutter donc
52:04contre les bactéries
52:05alors c'est quoi
52:05il faut quand même
52:06expliquer les phages
52:07ou les bactériophages
52:08de quoi il s'agit
52:09exactement
52:11donc c'est vraiment
52:13c'est des prédateurs
52:14naturels des bactéries
52:16vous en avez partout
52:17à l'intérieur de vous
52:18ils sont omniprésents
52:19sur Terre
52:20vous en avez même plus
52:21que vous avez de cellules
52:22c'est l'entité biologique
52:24donc la plus abondante
52:25qu'on a sur la planète
52:28et ils existent
52:29depuis des milliards d'années
52:30ils sont inoffensifs
52:32pour tout ce qui n'est
52:33pas une bactérie
52:34et ils sont ultra précis
52:35donc au contraire
52:36des antibiotiques
52:37ils vont vraiment
52:38aller attaquer
52:39et éliminer
52:40de façon très précise
52:41certaines bactéries
52:44et donc nous
52:44on va les utiliser
52:45pour éliminer
52:46sélectivement
52:47juste les bactéries
52:48pathogènes
52:49et donc pour créer
52:50des médicaments
52:51qui sont
52:52alors destinés
52:53à qui aujourd'hui
52:53ouais exactement
52:56donc on commence
52:57sur la santé animale
52:59c'est vraiment là
53:00où il y a plus de volume
53:01il y a dix fois plus
53:01d'animaux
53:02que d'êtres humains
53:03sur Terre
53:03donc c'est là
53:04on peut avoir
53:05vraiment le gros impact
53:06et ça peut aller aussi
53:08beaucoup plus vite
53:09et à terme
53:11à horizon 2030
53:12on aimerait aussi
53:13commencer à se tourner
53:14vers la santé humaine
53:15donc vous commencez
53:16à commercialiser
53:17ces médicaments
53:19et si oui
53:20auprès de qui
53:20des vétérinaires peut-être
53:21tout à fait
53:23donc la solution
53:25elle est aujourd'hui
53:26autorisée en France
53:27on est d'ailleurs
53:28le premier pays
53:29au monde
53:30à avoir autorisé
53:31la phagothérapie
53:33donc la thérapie
53:34par les phages
53:34personnalisés
53:35de façon
53:36routinière
53:38en vétérinaire
53:39et aujourd'hui
53:41c'est déjà
53:41plus d'un million
53:42d'animaux
53:43traités en France
53:44avec les bactériophages
53:45à la place
53:45de solutions chimiques
53:47donc vraiment
53:47une solution naturelle
53:49et tout notre enjeu
53:50maintenant sur la suite
53:50ça va être
53:51d'accélérer
53:52l'adoption
53:53donc avec les vétérinaires
53:55mais aussi
53:56avec les éleveurs
53:57on travaille
53:58de façon très étroite
53:59avec ces deux parties
54:00ça marche pour
54:01tout type d'élevage ?
54:03Oui
54:04sur le principe
54:06alors évidemment
54:06nous on se focalise
54:08c'est vrai qu'en élevage
54:09on va avoir
54:10trois espèces
54:12qui sont les plus représentées
54:13les poulets
54:14les cochons
54:14et les bovins
54:15donc on se concentre
54:17d'abord
54:17sur ces espèces majeures
54:19et effectivement
54:19on peut étendre ça
54:21à n'importe quelle forme
54:22de vie
54:23donc d'autres animaux
54:24même des animaux
54:25de compagnie
54:26des plantes
54:27et évidemment
54:27les êtres humains aussi
54:29Alors avec
54:30donc vous nous l'avez dit
54:31l'ambition de pouvoir
54:32proposer des médicaments
54:33à base de phages
54:34ou de bactériophages
54:35pour les humains
54:36quelles étapes
54:39il faut franchir
54:41pour y arriver ?
54:42Donc effectivement
54:46d'un point de vue technologique
54:47c'est très similaire
54:49donc finalement
54:50au niveau microscopique
54:51un bactériophage
54:53qui élimine une bactérie
54:54peu importe
54:54l'origine de la bactérie
54:56ça va être
54:57ça va être la même chose
54:58en fait
54:58donc le mécanisme
55:00est identique
55:01par contre
55:02en termes
55:03de méthode d'administration
55:04de business model
55:05de réglementation
55:06c'est totalement différent
55:08donc ici
55:09on parle
55:10d'une nouvelle entreprise
55:12peut-être même
55:13une spin-off
55:14enfin c'est vraiment
55:15un métier à part entière
55:16donc aujourd'hui
55:17on est focalisé
55:17sur la santé animale
55:19et pour passer
55:20à la santé humaine
55:21il faudra
55:22de toutes nouvelles équipes
55:24et de nouveaux efforts
55:25bien sûr
55:25pour pouvoir faire
55:26cette transition
55:26et les horizons temporels
55:28sont totalement différents
55:29les capitalisations aussi
55:30donc voilà
55:32d'un point de vue technologique
55:33on crée cette technologie
55:34pour la santé humaine
55:35pour demain aussi
55:36mais il y a encore
55:37beaucoup à faire
55:38avant de pouvoir y parvenir
55:39avec une levée de fonds
55:43vous en avez tout
55:43de votre passage à l'échelle
55:44et effectivement
55:47on a annoncé
55:48il y a quelques mois
55:49une levée de fonds
55:50de 25 millions d'euros
55:51en série A
55:52donc c'est vraiment
55:54à la suite
55:55de nos preuves
55:57en essais cliniques
55:58donc on a vraiment réussi
55:59à montrer que
56:00la solution fonctionne
56:02dans des environnements
56:03contrôlés
56:03et donc cette levée de fonds
56:05c'était pour passer
56:06du clinique
56:07donc un environnement
56:09finalement pas réaliste
56:10à un environnement
56:11tout à fait réaliste
56:13donc un environnement
56:14commercial
56:15des vrais élevages
56:16avec des vrais éleveurs
56:17qui ont des problématiques
56:18tous les jours
56:19et qui ont absolument
56:22besoin de les résoudre
56:23et qui parfois
56:23n'ont pas du tout
56:25de solution
56:25pour pouvoir les résoudre
56:27donc la série A
56:28aujourd'hui
56:28ça nous permet
56:29de recruter massivement
56:30on a déjà doublé
56:31la taille de l'équipe
56:32l'année dernière
56:33et on continue
56:34à recruter
56:34justement pour pouvoir
56:36satisfaire
56:37chaque besoin
56:38de chaque éleveur
56:39et vu qu'on fait
56:39des thérapies personnalisées
56:41en principe
56:42chaque élevage
56:43va avoir
56:43sa propre solution
56:44de bactériophage
56:45qui va être adaptée
56:46à sa problématique
56:47bactérienne particulière
56:48Merci beaucoup Alexandre Spantalis
56:50et bon vent à Fagos
56:52Voilà c'est la fin
56:53de ce Smart Impact
56:54Merci à toutes et à tous
56:55à très vite