- il y a 9 heures
Vendredi 23 janvier 2026, retrouvez Lucille Wattraint (experte conciliationd des vies, parentalités en entreprise), Marine Desandre (Cofondatrice, Les parents zens), Marvin Wirth (DRH, Agentco.fr) et Jérémy Mailly (DRH, Groupe Panzani) dans SMART JOB, une émission présentée par Arnaud Ardoin.
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00:00Bonjour à tous, ravi de vous retrouver dans Smart Job, votre rendez-vous emploi RH Management,
00:12débat, analyse, expertise et vos rubriques habituelles.
00:15Évidemment, bien dans son job, on s'intéresse à la gestion des conflits.
00:18Alors, ces sujets souvent un peu complexes, un peu tabous qui ont lieu dans l'entreprise
00:22et qui arrachent les cheveux des managers et des RH.
00:24Comment faire pour les limiter, pour peut-être même les empêcher ?
00:28On en parle avec Marvin Wurps, il est directeur de agenco.fr.
00:32Il a quelques solutions à nous proposer.
00:35Le cercle RH, qu'est-ce qu'une vraie politique de parentalité ?
00:39Alors, c'est une vraie question, pas que pour les jeunes parents,
00:42évidemment pour les jeunes parents, mais aussi pour ceux qui ont des adolescents.
00:45Comment équilibrer sa vie pro, sa vie perso ?
00:47Qu'est-ce que doit faire l'entreprise concrètement pour engager ses collaborateurs
00:51et avoir une véritable politique de parentalité ?
00:53On en parlera avec Jérémy Mailly, Marine Descendres, nous serons avec Lucie Vintran.
00:58Et puis Caroline de Seineville, évidemment, journaliste, décideur RH,
01:02qui m'accompagne comme chaque semaine dans cette émission.
01:04Voilà le programme.
01:05Tout de suite, c'est Bien dans son job.
01:16Bien dans son job pour parler de la gestion des conflits.
01:22Avec, on va essayer en tout cas de vous apporter des solutions concrètes à la gestion de ces conflits.
01:27C'est un casse-tête pour les managers.
01:29Et on en parle avec vous, Marvin Wirtz.
01:30Vous êtes directeur d'RH chez agentco.fr.
01:33Agentco.fr, c'est une plateforme peut-être très éloignée du sujet,
01:37mais encore que plateforme de mise en relation pour avoir les bons commerciaux.
01:42C'est ça le sujet ?
01:42Vous voulez vous expliquer peut-être ce qu'on fait ?
01:44En 10 secondes.
01:45En 10 secondes, ok.
01:45On est une plateforme de mise en relation entre des entreprises d'un côté
01:48et des agents commerciaux indépendants.
01:50C'est ça.
01:50Très simple.
01:50Donc, ça va plus vite et on trouve commercial à son pied.
01:54Le fait d'avoir choisi ce sujet et d'apporter sur ce plateau des solutions concrètes,
01:58ça veut dire que vous avez peut-être, malgré votre jeune âge,
02:00été traversé par cette gestion des conflits.
02:02Vous êtes DRH.
02:03Est-ce que ces situations vous sont arrivées très concrètement ?
02:06Oui, forcément.
02:07Alors, ça nous arrive presque tous les jours.
02:08Mais l'idée, c'est de faire la différence entre un conflit actuel et un conflit à naître.
02:12Et donc, c'est là où on va essayer de travailler, de traverser ce chemin
02:17pour éviter d'avoir des conflits et en même temps pour régler ce qu'on a déjà.
02:22Le sujet de fond, c'est d'essayer de délimiter ces conflits.
02:24On fait quoi ?
02:25On éduque les managers ?
02:27On leur apprend à avoir une qualité d'attention, d'écoute, d'assertivité
02:31avec tous les mots qu'on connaît ?
02:32Comment on fait ?
02:32Alors, déjà, la première des choses, c'est de se poser la question
02:34pourquoi il y a des conflits ?
02:38Qu'est-ce qui se passe ?
02:38C'est ça.
02:39Alors, il y en a deux.
02:39La première des choses, c'est de se dire que la communication est un vrai problème.
02:43C'est-à-dire qu'aujourd'hui, on a un travail qui va quelquefois être mal encadré.
02:46Et ça, ça peut poser de gros problèmes.
02:48Et forcément, le deuxième qui arrive assez souvent, c'est un problème d'organisation.
02:51C'est-à-dire que, comme ce n'est pas assez structuré,
02:53forcément, il y a des dérives et on ne sait plus trop où est notre place.
02:56Et donc, ça crée du conflit.
02:57Et bien évidemment, le dernier, la rémunération.
02:59Pour rappel, 79% des grèves aujourd'hui sont causées par la rémunération.
03:02Alors ça, c'est ce qu'on appelle les conflits sociaux.
03:05Dans notre esprit, quand on parle de conflits,
03:06on imagine aussi des engueulades violentes à la machine à café,
03:10parfois même des empoignades.
03:11Il y a aussi de la violence qui est de plus en plus dans les entreprises.
03:14Comment on fait ?
03:15Le cas a eu lieu.
03:17On ne peut pas faire de prévention.
03:18Le cas a eu lieu.
03:19On fait une médiation.
03:20On va dans le bureau du DRH.
03:21Comment vous faites ?
03:22Alors déjà, forcément, on va parler de médiation.
03:24L'idée, c'est d'avoir une cellule de crise
03:25où on va pouvoir expliquer un problème.
03:28Et de l'autre côté, on va pouvoir l'entendre.
03:29Et ça aussi, c'est très important.
03:30Pour qu'on puisse se parler.
03:31Exactement.
03:32Le dialogue reste toujours la base et la solution pour tout.
03:34Et petite information assez intéressante,
03:36on s'est rendu compte que deux personnes sur trois
03:39vivaient du conflit au travail.
03:41Et c'est assez intéressant parce que c'est trois heures par semaine.
03:43C'est 20 jours par an.
03:45C'est un mois de productivité perdue.
03:46Quand vous dites vivre du conflit,
03:48ça veut dire qu'on se nourrit de ce conflit,
03:50on l'envenime, on met un peu d'huile sur le feu.
03:52C'est quoi se nourrir du conflit ?
03:54En fait, c'est la nature humaine qui veut ça.
03:56C'est-à-dire que dès l'instant où on a un conflit avec quelqu'un,
03:58on a souvent l'habitude, en tout cas on le voit nous,
04:00c'est que ce conflit perdure.
04:02Ça ne s'arrête jamais.
04:02Mais ce n'est pas simplement une petite engueulade à la machine à café
04:04et ça s'arrête.
04:05Souvent, le lendemain, on va recommencer,
04:06puis un petit pic, et puis dans le travail,
04:08et puis dans les dossiers.
04:09Et puis c'est quoi ?
04:10Ça se dissémine dans l'entreprise ?
04:11On en parle ?
04:12Ça devient l'histoire de l'entreprise ?
04:13Exactement.
04:14On a Jean-Michel qui a eu un problème avec Martin, etc.
04:17Donc nous, on met des cellules en place
04:19et l'idée, c'est de pouvoir se parler,
04:20se dire les choses.
04:21Donc bien évidemment, pour éviter qu'un conflit s'envenime,
04:23et quand il est déjà là,
04:25surtout, on va faire ce qu'il faut pour avoir une médiation,
04:27pour éviter qu'il se cristallise.
04:28Et c'est ça le vrai problème.
04:29L'idée, c'est de couper la branche
04:31avant qu'elle vienne polluer l'ensemble de l'arbre
04:35pour faire cette image végétale.
04:38Il y a quand même des enjeux, parfois,
04:39où le conflit, on ne peut pas le résoudre.
04:40C'est-à-dire que la tension est si forte
04:41que vous êtes, vous, DRH,
04:43dans l'obligation de séparer les deux collaborateurs
04:45et de les mettre dans un service et dans un autre.
04:47Quand c'est possible ?
04:49Parce que parfois, ce n'est pas possible.
04:50Voilà.
04:50Alors nous, c'est vrai qu'on n'en est pas du tout
04:52dans ces extrémités-là.
04:54On arrive à le gérer
04:54parce qu'on a une manière de fonctionner en interne
04:56et un effectif qui nous permet
04:57de ne pas arriver jusque-là.
04:59Parce que, peu importe, entre guillemets,
05:01les personnes qui vont pouvoir travailler sur les dossiers,
05:03il y a une forme de transversalité, de performance.
05:05Et donc, chacun a besoin des uns et des autres.
05:07Et donc, ils le savent.
05:08Le télétravail, pour vous, c'est quoi ?
05:10C'est une piste de réflexion ?
05:11Est-ce qu'on se dit, après tout,
05:12qu'au télétravail, on apaise,
05:13les personnes continuent à travailler, évidemment,
05:15en distanciel ?
05:16On les éloigne, je dirais,
05:18des difficultés et des tensions ?
05:20Alors nous, on a quasiment toujours
05:22travaillé en télétravail.
05:24C'est pour ça que je vous dis que la communication,
05:27elle est hyper importante.
05:28Donc, on n'a pas vraiment ces problèmes-là.
05:30C'est-à-dire que vous vivez des conflits
05:31par vision interposée ?
05:33Mais du coup, on en vit peu.
05:34Mais effectivement, c'est arrivé.
05:35Mais du coup, c'est du conflit, je dirais, opérationnel.
05:38C'est-à-dire sur des dossiers,
05:39sur des problématiques réelles.
05:40Pas parce qu'on s'est pris le bec à la machine à café.
05:44L'accompagnement des managers, je le redis,
05:46parce qu'il faut aussi une capacité pour les managers
05:48de pouvoir être des leaders.
05:50Dans ces situations-là aussi,
05:51comment on arme les managers
05:53pour avoir les bons outils ?
05:54Déjà, la première des choses,
05:56c'est de leur expliquer que
05:57personne n'a raison et personne n'a tort.
05:59C'est toujours un échange
06:00et il faut réussir à faire passer.
06:01Donc la vérité est un peu au milieu, quoi.
06:03Elle est toujours au milieu.
06:04Toujours.
06:04Et c'est obligatoire.
06:05Donc l'important, c'est de leur expliquer
06:06que déjà, il ne faut jamais prendre pas,
06:08forcément.
06:09Et il faut juste créer un endroit
06:10où les gens peuvent se parler
06:11parce que ce n'est jamais un manager
06:12qui va régler un conflit.
06:13Donc ce n'est pas lui qui se met en médiation.
06:15On est d'accord.
06:15Il reste à l'extérieur.
06:16Un manager, il ne règle pas un conflit.
06:18Il offre un cadre pour régler le conflit.
06:20Et c'est ça qui est important
06:20parce que s'il règle le conflit,
06:21potentiellement, ça peut créer d'autres problèmes.
06:23Vous, Marvin, c'est vous qui faites la médiation
06:25ou vous prenez une structure,
06:26un psychologue, un spécialiste de la médiation ?
06:28Comment on fait là ?
06:29Alors, c'est moi qui fais la médiation,
06:30pour le coup, parce que l'effectif nous le permet.
06:31Mais on pourrait tout à fait travailler
06:33avec d'autres personnes.
06:35Mais c'est moi qui le fais, oui.
06:36Malgré, encore une fois,
06:37votre jeune âge, qui est une qualité,
06:40vous avez vu une augmentation
06:41du nombre de conflits.
06:42Vous sentez qu'il y a une forme
06:43de fébrilité des collaborateurs ?
06:46Oui.
06:46Forcément, parce que, déjà,
06:48la situation économique du pays,
06:49elle est assez compliquée.
06:51Et donc, forcément, dans les entreprises,
06:52ça peut être compliqué aussi.
06:53Vous le ressentez, ça ?
06:54Oui, on le ressent, évidemment.
06:55Et donc, ça veut dire aussi apaiser,
06:59créer des moments de rencontre aussi,
07:00j'imagine, des team building,
07:01vraiment, on partage des choses aussi.
07:03Mais c'est ça.
07:03Alors, on va potentiellement en reparler,
07:05mais j'ai eu la chance,
07:06même avec mon jeune âge,
07:08de pouvoir voyager et travailler à l'étranger.
07:11Et donc, j'ai pu voir aussi différents modèles.
07:13Des modèles.
07:14Et dans d'autres pays,
07:15je pourrais citer les États-Unis,
07:16en tout cas pour cette partie-là,
07:18je trouve qu'ils sont vachement en avance
07:19sur la partie échange, communication.
07:20Ça ne veut pas dire qu'il y a moins de conflits,
07:21bien au contraire,
07:22mais ils ont cette capacité
07:24à pouvoir échanger
07:24beaucoup plus facilement,
07:25beaucoup plus librement.
07:26De verbaliser, de poser les choses.
07:28Et du coup, c'est beaucoup plus simple
07:28parce que le conflit, il est réel.
07:30Il est là, il est présent.
07:31On peut presque le toucher.
07:32Et on ne le met pas sous le tapis.
07:33Exactement.
07:34Ce qui est un vrai autre sujet du conflit
07:35qu'on essaie de cacher.
07:37Merci Marvin Wirtz et Wirtz.
07:40Wirtz.
07:40Ben Wirtz.
07:41Oui, une fois sur deux,
07:42j'étais pas loin.
07:43Marvin Wirtz,
07:43vous êtes DRH d'agents.co.fr,
07:46mise en relation plateformisation
07:48pour trouver des commerciaux
07:49avec un expert,
07:50parce que vous êtes venu nous parler de ça,
07:51de la médiation
07:52et d'essayer de limiter les conflits.
07:54Merci de nous avoir rendu visite.
07:56C'est un vrai plaisir.
07:57Le cercle RH,
07:58qu'est-ce que la parentalité ?
08:00Alors ça, c'est un vrai gros sujet.
08:01Alors, il y a bien sûr l'État
08:02et l'action politique,
08:04on le sait,
08:05qui a dynamisé
08:06ces sujets de parentalité
08:07en entreprise.
08:08Qu'est-ce que peut faire l'entreprise ?
08:09Comment elle doit accompagner
08:10ses collaborateurs
08:11et collaboratrices,
08:12évidemment,
08:13sur ces sujets de parentalité,
08:14sujets de marque employeur
08:16et d'engagement ?
08:17On en parle.
08:18C'est le cercle RH.
08:18C'est tout de suite.
08:19Le cercle RH
08:32pour débattre
08:33d'un sujet
08:34qui concerne
08:35des millions de Françaises
08:36et de Français,
08:36la parentalité
08:37et qui concerne aussi
08:38beaucoup de DRH
08:40et de dirigeants d'entreprises.
08:41Qu'est-ce qu'une vraie
08:42et bonne politique
08:43de parentalité ?
08:44On va en débattre
08:45et en parler
08:45avec mes invités.
08:47Ils sont là
08:47autour de moi.
08:48Marine de Cendres,
08:49ravie de vous accueillir,
08:51cofondatrice des parents zen,
08:52les parents zen,
08:53des crèches
08:54et on en parlera
08:55parce qu'à vos côtés,
08:56il y a Jérémy Mailly,
08:57DRH du groupe Panzani,
08:59ravie de vous accueillir,
09:00850 collaborateurs
09:01avec une politique
09:02de parentalité
09:03dont vous allez nous parler
09:04et vous travaillez
09:05la main dans la main
09:06avec les parents zen.
09:08Merci en tout cas
09:08d'avoir répondu
09:09à notre invitation
09:09et puis Lucille Ouattrin,
09:11je l'ai bien dit,
09:12vous avez vu,
09:13experte conciliation
09:14des vies,
09:15parentalité d'entreprise,
09:16vous accompagnez
09:16des entreprises
09:17sur leur stratégie,
09:18alors la bonne politique
09:20en parentalité
09:21et puis vous préparez,
09:21je crois,
09:22mon petit doigt me dit,
09:23un grand événement
09:23qui aura lieu
09:24en mars prochain
09:25à Paris,
09:26justement sur ces sujets
09:27de parentalité
09:28et avec moi,
09:29Caroline de Seineville.
09:30Bonjour Caroline,
09:31très heureux
09:31de vous retrouver,
09:32chère Caroline,
09:33journaliste,
09:33décideur RH
09:34avec des chiffres,
09:35des analyses
09:36et on va commencer
09:36peut-être par un éclairage
09:38venu de l'APEC.
09:39Oui, l'APEC a sorti
09:40une étude en septembre dernier
09:42qui montre que 37%
09:43des cadres parents
09:44d'un ou plusieurs
09:45enfants mineurs
09:46déclarent rencontrer
09:47des difficultés,
09:48ce qui est 10 points de plus
09:49que les autres cadres,
09:50qu'ils soient non-parents
09:51ou parents d'enfants majeurs.
09:53Juste l'experte que vous êtes,
09:54vous accompagnez
09:55des entreprises,
09:56quelles sont les difficultés
09:57quand on parle
09:58de parentalité ?
09:58Quand vous allez
09:59dans une entreprise
10:00et que j'imagine
10:01vous posez le sujet,
10:02vous faites un diagnostic,
10:03quels sont les sujets
10:04qui sont posés sur la table
10:05quand on parle de parentalité ?
10:07Il y a des gros enjeux
10:07de flexibilité
10:08parce qu'avoir des enfants,
10:10c'est avoir des enfants
10:10qui peuvent être malades,
10:11qui peuvent avoir
10:12des besoins de soutien
10:13avec des médecins,
10:14etc.
10:14Donc avoir un agenda
10:15où on peut s'ajuster
10:16et en fonction des métiers,
10:18qu'on soit dans une usine
10:19ou dans une tour à la défense,
10:21on ne peut pas s'ajuster
10:21de la même façon.
10:23Et puis il y a plein d'enjeux
10:24autour de re-unboarding
10:26des mères par exemple,
10:27quand on revient au travail.
10:28Énorme sujet !
10:29Ce n'est pas une mince affaire,
10:31on ne revient pas
10:32comme quand on est parti
10:33et souvent on nous attend
10:34exactement comme
10:35quand on est parti.
10:36Et puis il y a globalement,
10:38est-ce que l'entreprise
10:39accepte de nous faire venir
10:40avec nos enfants ?
10:41Parfois avec des nuits
10:42qui ont été compliquées,
10:43parfois avec des ados...
10:44C'est tabou,
10:45si on n'en parle pas,
10:45on a des scènes,
10:46on n'ose pas dire qu'on n'a pas...
10:48C'est vrai !
10:48Je trouve qu'on parle plus
10:50des problèmes de sommeil
10:51que des problèmes d'addiction
10:52d'un ado à son smartphone
10:53ou à d'autres substances.
10:55Je veux dire,
10:56c'est encore moins sympa
10:57d'en parler
10:57et pourtant c'est un vrai sujet.
10:58C'est vrai, vous avez raison.
10:59On dit plus facilement
11:00que le bébé n'a pas dormi cette nuit
11:01que de dire mon fils
11:02prend trop de cannabis.
11:02Ça, je suis d'accord avec vous.
11:04Je me tourne vers vous, DRH.
11:06Monsieur le DRH Panzani,
11:07on parlait des cols blancs.
11:09C'est vrai qu'on parle parentalité,
11:10on pense aux cols blancs,
11:11on est flexibles,
11:11on peut s'organiser,
11:12on fait du télétravail.
11:14Globalement, ça peut se vivre.
11:15Mais c'est plus compliqué
11:16dans votre cas, par ailleurs,
11:18avec les salariés
11:18qui sont postés,
11:19qui fabriquent des pâtes,
11:20qui fabriquent de la semoule,
11:21c'est beaucoup plus compliqué.
11:22Comment on fait dans ce cas-là ?
11:24Oui, c'est tout à fait vrai.
11:25C'est pour ça que nous,
11:26on a démarré en 2018
11:27avec les parents zen au siège
11:29pour des propositions plutôt cadres.
11:31Et quand on a revu
11:32la politique parentalité
11:33il y a deux ans,
11:34on a souhaité l'élargir aux usines
11:35puisqu'on a six usines en France,
11:37trois centres de R&D.
11:38Et qu'effectivement,
11:39ces collaborateurs-là
11:40sont autant concernés
11:42par les sujets de parentalité
11:44et de flexibilité.
11:44Ils ont les mêmes stress.
11:46Exactement.
11:46Et c'est vrai que la parentalité
11:48ne s'arrête pas
11:48aux enfants de 0,3 ans.
11:50La parentalité continue bien longtemps.
11:52J'ai mis un papier jusqu'au biactole.
11:54Jusqu'au moment où les enfants
11:54mettent du biactole
11:55pour retirer leurs boutons.
11:57Je pense que c'est au biactole.
11:58C'est un papier de...
11:58Toutes années, je pense.
11:59C'est ça.
11:59On est papa, maman,
12:01toutes années.
12:01Un jour, on devient proche aidant.
12:03Mais quand vous posez le sujet
12:05à vos équipes,
12:06quand vous le posez
12:07au Comex, au Codir,
12:08je ne sais pas comment...
12:09On vous dit quoi ?
12:10Parce que c'est un vrai sujet.
12:11C'est-à-dire quelqu'un
12:11qui est posté,
12:12qui doit avoir une productivité,
12:13ce n'est pas simple.
12:14Comment on l'organise ?
12:16En proposant effectivement
12:17des services,
12:18donc des places en crèche
12:19pour faciliter
12:20le fait de trouver
12:21un mode de garde,
12:22mais aussi des systèmes
12:23de garde,
12:24des systèmes
12:24de soutien scolaire.
12:26Voilà, donc ça ne retire pas
12:27l'enjeu de postes postés,
12:29mais en tout cas,
12:30on facilite tout ce qu'il y a
12:31autour, les services
12:32qu'on peut apporter.
12:32Des services ?
12:33Voilà, pour faciliter
12:34l'organisation personnelle.
12:36Marine, j'évoquais tout à l'heure
12:38que les parents zen
12:39étaient le partenaire
12:40de Panzani
12:40et de beaucoup
12:41d'autres entreprises,
12:42mais qu'est-ce que vous apportez
12:43comme service
12:44et qu'est-ce qu'on vous a demandé ?
12:46Qu'est-ce qu'on nous a demandé
12:47chez Panzani ?
12:48On nous a demandé
12:48de faire connaître aussi
12:50cette politique parentalité
12:52en interne
12:54et puis aussi en externe.
12:55C'est pour ça
12:56qu'on accompagne
12:56les entreprises.
12:57C'est vraiment
12:58un accompagnement global
13:00pour mettre en place
13:01une politique parentalité
13:02efficace.
13:03Parce qu'on sait,
13:04chaque année,
13:04on organise
13:05un baromètre.
13:07Donc, l'année dernière,
13:08c'était avec,
13:10je vais y arriver,
13:11OpinionWay.
13:12Et donc,
13:12dans ces chiffres,
13:13on sait que 58%
13:15des parents
13:16qui ont un nouvel enfant
13:19sont impactés
13:20en leur charge mentale
13:21qui augmente
13:22au travail.
13:23Donc ça,
13:23c'est un vrai chiffre
13:24et parmi eux,
13:2660%
13:26des entreprises
13:28n'ont rien fait
13:29pour leurs collaborateurs
13:30alors que c'est
13:30un vrai enjeu.
13:32Mais le retour
13:33de congés maternités,
13:34parce qu'on parle
13:35des enfants ados,
13:36en mettant l'autre côté,
13:37mais on rentre,
13:38on a cette enfance
13:38à un moment de joie
13:39où parfois c'est difficile
13:40d'ailleurs.
13:41Et c'est un choc
13:42quand on revient.
13:42Qu'est-ce qu'on fait
13:43en matière de politique ?
13:44Quels sont les conseils
13:45que vous donnez ?
13:45Parce qu'il y a
13:45la grande politique
13:46de parentalité nationale
13:47créée par le gouvernement,
13:49incitation,
13:50accompagnement,
13:51augmentation
13:51de la durée
13:52du congé
13:53de paternité,
13:55tous ces sujets
13:55qui sont étatiques,
13:56j'allais dire.
13:56Mais concrètement,
13:57sur ce sujet du retour,
13:58quels sont les conseils
13:59que vous donnez ?
14:00Concrètement,
14:01pour moi,
14:01c'est les managers
14:01qui ont un rôle
14:02qui sont en frontière.
14:03On a les RH,
14:03évidemment,
14:04qui doivent pousser
14:05en tout cas dans le bon sens.
14:07Et quand c'est fait,
14:08si ça s'arrête
14:08juste à une belle politique,
14:10c'est assez inutile.
14:11C'est former concrètement
14:15le « ça y est,
14:15je suis enceinte,
14:16je vais partir
14:16et je vais rallonger
14:17mon congé
14:18et je reviens à 80%
14:19et comment je trouve
14:20le jour qui va
14:21à tout le monde. »
14:22Souvent,
14:22les managers en off,
14:23hors télé,
14:24hors plateau télé,
14:25« je vais l'avoir à 80%,
14:27ça va être plus compliqué. »
14:28C'est ce qu'on entend
14:29quand on discute
14:29avec les managers,
14:30c'est ça leur réalité.
14:31La problématique,
14:32c'est que si on ne prend pas
14:32les gens dans leur globalité,
14:33on n'a pas toute leur performance
14:35et toute leur créativité.
14:37Il faut s'adapter
14:38à la vie
14:38et aux besoins
14:39des collaborateurs.
14:40Ce n'est pas les collaborateurs
14:42qui doivent s'adapter
14:42à l'entreprise.
14:43Ce n'est plus comme ça.
14:44L'œuf et la poule,
14:45la poule et l'œuf,
14:45c'est un vrai sujet.
14:46Caroline,
14:46il y avait un éclairage
14:47intéressant sur ce sujet-là.
14:48Il y avait une étude
14:49qui avait été menée
14:50par l'Institut BVA
14:50qui date un peu de 2019
14:52mais qui est quand même
14:52assez révélatrice
14:53qui avait montré
14:54que plus de la moitié
14:54des salariés
14:55connaissaient mal
14:56leurs droits
14:57liés à la parentalité,
14:58notamment l'entretien de retour
15:00de congé maternité
15:01qui est obligatoire,
15:01la visite médicale,
15:02la garantie de rattrapage salarial,
15:05le droit de bénéficier
15:12Vous voulez rajouter quelque chose
15:13parce que j'avais ce chiffre
15:14où il y a votre étude
15:14et qui est tirée d'ailleurs
15:15de l'étude Opinion Way
15:16que vous avez produite.
15:18Chez les moins de 35 ans,
15:19c'est intéressant,
15:19ce n'est pas la Gen Z
15:20mais ils s'en sont sortis de peu,
15:2253% d'entre eux
15:23ont envisagé
15:24de changer d'entreprise
15:25pour une politique
15:26plus family friendly.
15:29Ça c'est un sujet,
15:30je m'adresse au DRH
15:31et évidemment vous êtes
15:32un partenaire du sujet
15:33mais vous dites
15:34que c'est aussi un calcul
15:35que l'on fait
15:36d'engagement des collaborateurs,
15:39c'est-à-dire globalement
15:40un collaborateur maltraité
15:41ou une collaboratrice maltraité
15:42dit je m'en vais.
15:43Vous l'avez j'imagine
15:44quantifié ce sujet-là ?
15:46Oui, c'est un enjeu
15:47d'attraction,
15:48de rétention des talents,
15:49d'engagement
15:49parce qu'effectivement
15:50aujourd'hui les collaborateurs
15:51regardent l'ensemble
15:52de ce que l'entreprise propose
15:53sur plein de sujets
15:54dont la parentalité
15:55et après c'est comme ça
15:56qu'ils décident de rester
15:57ou pas de rester
15:58donc oui c'est un sujet important.
15:59Donc vous réduisez
16:00les risques d'absentéisme
16:02parce qu'il y a le départ
16:03mais il y a aussi
16:03des arrêts maladies
16:04parfois de très courte durée
16:05parce qu'on doit s'organiser
16:06c'est ces sujets-là
16:07dont on ne s'en parle.
16:08C'est exactement,
16:08c'est apporter les bons services
16:10et la bonne flexibilité
16:11pour que le retour
16:12dans l'entreprise
16:13se fasse sereinement
16:14et d'ailleurs c'est pour ça
16:14que nous on pense
16:15que le retour,
16:16l'entretien de retour
16:16est très important
16:17mais l'entretien avant départ
16:18est aussi très important.
16:20Bien sûr.
16:20Donc si on veut partir sereinement
16:21il faut anticiper
16:23ce qui va se passer,
16:24connaître ses droits,
16:25préparer son retour
16:25donc c'est aussi important
16:27de voir les gens
16:27avant qu'ils partent.
16:28Tiens et avant de donner
16:28la parole à Marine,
16:30les hommes le prennent
16:30leur congé parentalité ?
16:32Moi j'ai été confronté
16:33il y a quelques temps
16:33maintenant à ce sujet
16:34il venait d'arriver ce congé
16:35et on se regardait tous
16:37on était journalistes
16:38et on se disait
16:39ben non on ne va pas le prendre
16:39ça ne sert à rien
16:40je suis à l'antenne
16:41en plus on faisait de la télé
16:42et donc c'était compliqué.
16:43Ils le prennent maintenant
16:44c'est rentré dans la culture
16:45ou pas ?
16:47Vous vous regardez ?
16:48Oui ?
16:48Non ?
16:49Nous ils ne le prenaient pas assez
16:51et la raison principale
16:53c'est parce que
16:53quand vous preniez
16:54un congé paternité
16:55vous perdiez du salaire.
16:56Exact.
16:56On pouvait compenser
16:57l'entreprise
16:58nous on a essayé
16:59dans l'accord égalité
17:00professionnel homme-femme
17:01qui concerne du coup
17:02aussi les hommes
17:03on a signé le fait
17:04de maintenir le salaire
17:06et ce qui a très largement
17:07permis au papa
17:08de prendre leur congé paternité.
17:09Donc l'incitation financière
17:10qui permet de garder
17:11ses revenus.
17:12On lève un frein.
17:13Combien de jours
17:13le congé paternité ?
17:15Maintenant 28
17:16et bientôt plus
17:18au mois de juillet
17:19puisqu'il va être augmenté
17:20avec le congé de naissance.
17:21Exactement
17:22bientôt deux mois de plus chacun.
17:23Vous êtes une actrice
17:24parce que vous travaillez
17:25avec Panzani
17:25je l'évoquais
17:26mais est-ce que l'idée
17:27d'implanter des crèches
17:28puisqu'on l'évoquait
17:29chez Panzani sur site
17:31ce qui était une vieille idée
17:32On posait la question
17:35Fin 19ème, début 20ème
17:37toutes les grandes entreprises
17:38les poissonneries
17:39les sardineries
17:40intégraient les crèches
17:41sur site
17:42pour que les mamans
17:43aillent allaiter leurs enfants.
17:44Ça se passait comme ça.
17:45C'est la bonne solution
17:45ou pas ça ?
17:46Alors nous
17:47on s'est créé
17:48donc à l'époque
17:48en 2010
17:49on s'appelait
17:49Ma place en crèche
17:50et justement
17:50ce qu'on a créé
17:51c'est de disrupter
17:52les crèches d'entreprise
17:53donc de ne pas avoir
17:54la crèche
17:55sur le site de travail
17:56mais au contraire
17:57d'avoir une crèche
17:58d'entreprise
17:59donc un berceau d'entreprise
18:00dans une crèche
18:01à 5 minutes
18:02du domicile des salariés
18:03L'idée c'est quand même
18:03de jouer sur la proximité
18:05le caractère pratique
18:06de la crèche
18:07C'est comme ça
18:07qu'on a créé
18:08le plus grand réseau
18:08de crèches de France
18:09et aujourd'hui
18:10on a plus de 4500 crèches
18:11partenaires
18:12Donc vous avez des espaces
18:14en fait
18:14Exactement
18:15et après
18:16on a aussi des clients
18:17pour lesquels
18:18ça a du sens
18:18d'avoir une crèche sur site
18:20on parlait du zoo
18:21parc de Beauval
18:21en plus eux
18:22ils avaient besoin
18:23d'une crèche ouverte
18:24365 jours par an
18:25Une très grosse amplitude
18:26Voilà
18:27donc c'est obligé
18:29Caroline le ROI
18:30parce que je vois
18:31que le temps file
18:31le ROI
18:32qui est un mot impropre
18:33pour parler des enfants
18:34mais c'est un calcul
18:35que fait aussi l'entreprise
18:36engagement
18:37marque employeur
18:38c'est intéressant
18:39et puis il y a aussi
18:40un ROI sur ce sujet
18:41Oui il y a un groupement
18:42d'entreprises suisses
18:43dont Nestlé
18:43qui avait mené une étude
18:44et qui avait prouvé
18:45que pour 100 euros
18:46investis en faveur
18:47de la parentalité
18:48ça lui rapportait 108 euros
18:498% de ROI
18:50Est-ce que ce calcul-là
18:52sans cynisme aucun
18:53vous dites
18:53on le fait aussi
18:54parce que ça nous permet
18:55d'avoir des collaborateurs
18:56qui se sentent appréciés
18:58encouragés
18:59et sur lequel
19:00ils ont un équilibre
19:01Non je vous sens
19:02Je pense qu'on est obligé
19:02de le faire
19:03parce qu'on a des entreprises
19:04précurseurs
19:04on peut prendre l'exemple
19:05de Pernzani
19:05parce qu'ils ont mis
19:06beaucoup de choses en place
19:07mais on a aussi des boîtes
19:08qui rechinent
19:08qui ne veulent pas le faire
19:09et en tant que consultante
19:11j'arrive en disant
19:11si vous ne faites pas
19:12et que des mères s'en vont
19:13c'est entre 3 et 9 mois
19:14de salaire que vous perdez
19:16Le coût du recrutement
19:18Oui ça a un coût de tout ça
19:19La formation
19:20Il y a un burn-out
19:22ça coûte presque 80 000 euros
19:23donc si on ne prend pas soin
19:24de ses salariés
19:24ça va vous coûter très cher
19:25et puis on peut voir
19:26la pierre qui roule un peu
19:28sur les inégalités femmes-hommes
19:29parce que si on soutient les mères
19:30et qu'on encourage les papas
19:31à partir en congé paternité
19:33et les coparents
19:34on soutient aussi les mères
19:36et on évite d'avoir
19:37des biais au recrutement
19:39Jérémy
19:40Qu'est-ce que vous faites
19:40de plus que les autres ?
19:41Parce que quand on travaille
19:42sur ce sujet
19:42on voit que des entreprises
19:43sont très en retard
19:44on voit que certaines
19:45sont en avance
19:45Qu'est-ce que vous apportez
19:47de plus ?
19:48Je pense que
19:49ce qu'on a essayé de faire
19:50c'est d'essayer
19:51d'embrasser le sujet
19:52de la parentalité
19:52dans sa globalité
19:53Bien sûr
19:53les places en crèche
19:54c'est souvent le sujet
19:56par lequel on entre
19:56parce qu'on sait
19:57qu'il y a un problème
19:57de garde pour les jeunes enfants
19:58mais ensuite
19:59tout au long de la vie de parent
20:00on a des sujets
20:01de soutien scolaire
20:02d'orientation
20:03de gestion
20:04de garde d'urgence
20:05à un moment
20:06on devient proche aidant
20:07le télétravail
20:09les entretiens de retour
20:10s'assurer que les salaires augmentent
20:11donc c'est pour ça
20:12que l'on a essayé
20:12de l'approcher
20:12dans sa globalité
20:13pour que le dispositif
20:16soit puissant
20:16et plus que juste
20:18la garde de jeunes enfants
20:19Vous avez des retours
20:20vous avez des entretiens
20:21alors évidemment
20:21de départ et de retour
20:23mais vous avez aussi
20:23des entretiens
20:24avec vos collaborateurs
20:25des remontées de managers
20:26qu'est-ce que vous disent
20:26les salariés ?
20:27Est-ce qu'ils vous remercient ?
20:28Est-ce qu'il y a l'idée
20:28qu'on est bien
20:30chez Panzani
20:30parce qu'on y est bien
20:33sur le plan de la parentalité ?
20:34Oui en tout cas
20:35c'est apprécié
20:36on a eu des très bons retours
20:37nous on a annoncé
20:38ce dispositif
20:39il y a maintenant deux ans
20:40on a accéléré
20:41on a communiqué
20:41et on a vu de l'engouement
20:43on a vu des gens
20:44qui s'intéressaient
20:45à tous les dispositifs
20:45et qui allaient au-delà
20:46du simple berceau
20:48et donc je crois
20:48qu'il y a un bel engouement
20:49Donc ça veut dire
20:50que vous avez aussi
20:50du recrutement
20:51peut-être par levier
20:52lié à cette politique
20:54de parentalité
20:55il y a peut-être
20:55des femmes et des hommes
20:56qui disent
20:57tiens cette boîte-là
20:58m'intéresse
20:59C'est sûr
20:59moi j'ai déjà eu
21:00des clients
21:01qui m'ont dit
21:01que des candidats
21:04leur avaient dit
21:05qu'ils venaient là
21:06parce qu'il y avait
21:06des places en grèche
21:07des mamans notamment
21:08en l'occurrence
21:09Justement je pense
21:10qu'il y a encore
21:11un progrès à faire
21:11sur l'équilibre
21:12homme-femme là-dessus
21:13il y a l'étude de la PEC
21:14qui montre que
21:1450% des mères cadres
21:16déclarent que ce sont
21:17plus souvent elles
21:18qui s'occupent
21:19de leur enfant malade
21:19contre 18% des pères
21:21Je pense qu'il y a
21:22une bonne partie
21:23qui ment aussi
21:23C'est-à-dire ?
21:26C'est encore plus
21:27C'est ça
21:28Les hommes qui potent
21:30un peu
21:30J'ai vu passer une enquête
21:33qui disait
21:34je crois que c'était
21:34un truc comme
21:3595% des mamans
21:37qui prenaient rendez-vous
21:38sur les enfants
21:38sur Doctolib
21:39On a vu la même
21:4018%
21:40Et pour leur conjoint aussi
21:43Et vous Jérémy
21:43vous prenez rendez-vous aussi ?
21:45Sur Doctolib ?
21:46Moi j'ai récupéré
21:46mon fils à l'école hier soir
21:47c'est un problème de nounou
21:49Donc
21:49Non mais je veux dire
21:50par là que souvent
21:50quand on met des politiques
21:51comme ça
21:52il faut être aussi
21:52aligné soi-même
21:53Et c'est un vrai sujet
21:54En tant que papa
21:56Je pense qu'il faut aussi
21:59montrer aux collaborateurs
22:00que vous le faites
22:00et j'imagine que vous le faites
22:01Exactement
22:02C'est important l'alignement
22:03C'est important
22:04Tout à fait
22:04Quand même
22:05il faut préciser
22:05on ne l'a pas dit au début de l'émission
22:06pour ne pas créer une sinistrose absolue
22:08c'est-à-dire que pour la première fois
22:09depuis 1945
22:10il y a plus de décès
22:11que de naissances
22:12Oui
22:12Je ne sais pas
22:14vous les experts
22:15et les observateurs
22:16enfin ceux qui le vivent
22:17on traverse une crise
22:18de la natalité
22:19alors qu'elle n'est pas
22:20peut-être uniquement liée
22:21aux politiques de l'entreprise
22:22mais il y a une incidence
22:23il faut aller plus loin
22:24si on veut faire plus d'enfants
22:25il faut une politique
22:25le congé de naissance
22:28et aussi le congé parental
22:29où on s'arrête un an
22:30c'est quoi ?
22:31C'est que
22:31On ne gagne pas
22:32Non on ne gagne même pas
22:33500 euros par mois
22:34A peine 350 euros
22:35je crois c'est ça ?
22:36Oui
22:36Entre 300 et 500 euros
22:38Non mais je veux dire
22:38en changeant de politique
22:39en disant une femme
22:40vous avez un minimum vital
22:42qui vous permet de vivre
22:44Ou un homme
22:45Ou un homme évidemment
22:47Est-ce que ça vous permet
22:48de pouvoir
22:49Je pense que ce n'est pas que ça
22:49C'est pas que ça
22:50C'est la société d'ensemble
22:51on voit les espaces
22:52nos kids
22:53on va au café
22:54c'est notre enfant
22:55Le train
22:56Le train
22:57L'avion
22:57Enfin moi on a déjà
22:58traité mes enfants
22:59de chiens
22:59en mode
23:00le chien est beaucoup plus sage
23:01que vos enfants
23:02ou en fait
23:02ils ont 3 et 4 ans
23:03Donc je pense que
23:05c'est toute la société
23:06et toute la mentalité
23:07qui doit évoluer
23:08et alors il y a des acteurs
23:09qui font bouger
23:09pendant des années
23:10mais en fait
23:10si c'est que les entreprises
23:12c'est une notion sociétale
23:14et gouvernementale
23:14donc ça dépasse largement
23:15le cadre des compétences
23:16et des pouvoirs
23:17des entreprises
23:17c'est-à-dire qu'aujourd'hui
23:18on repousse les enfants
23:20à la marge
23:20ils font trop de bruit
23:21dans les rues
23:22dans les trains
23:23c'est ça le sujet
23:24des restaurants
23:25des plages
23:26et puis bientôt
23:27plus d'enfants
23:27et puis du coup
23:28la natalité chute
23:29Et c'est important quand même
23:31que le gouvernement
23:32continue à accompagner
23:33les entreprises
23:33qui justement
23:34mettent des choses en place
23:36pour être
23:37family friendly
23:38On vous accompagne Jérémy ?
23:41Oui
23:41je pense que le gouvernement
23:42a été incitatif
23:43sur les places en crèche
23:43il y a maintenant
23:44de nombreuses années
23:45avec le prix d'impôt
23:45donc ça c'est très bien
23:47et puis je pense que
23:48ça permet de rentrer
23:49dans le sujet
23:50et ensuite de pouvoir
23:51l'élargir
23:52en tout cas nous
23:52les places en crèche
23:53nous ont permis
23:53d'entrer dans le sujet
23:54Oui c'est la porte d'entrée
23:55C'est la porte d'entrée
23:56et il faut
23:56c'est un déclic
23:57c'est un début
23:58c'est comme ça
23:58qu'on embarque
23:58les managers
23:59les dirigeants
24:00d'une entreprise
24:01et qu'ensuite
24:02on peut être plus ambitieux
24:02pour voilà
24:03On ne le dira jamais assez
24:05mais il faut former
24:06les managers
24:07les éduquer à ces sujets
24:08parce qu'il faut quand même
24:08leur faire comprendre
24:09les enjeux d'un retour
24:11de congé maternité
24:12on voit souvent des femmes
24:13qui disent
24:13mon poste avait changé
24:15mon bureau avait changé de place
24:16Personne m'a parlé
24:17quand je suis revenue
24:18Personne m'a parlé
24:18Personne s'est interrogé sur moi
24:20c'est un vrai sujet
24:21presque sociologique
24:22presque psychologique
24:23que beaucoup de femmes vivent
24:24Humain en fait
24:25juste humain
24:25se rendre compte
24:26qu'elle a donné la vie
24:27qu'elle revient
24:27et que c'est pas la même personne
24:28et qu'il faut l'accueillir
24:29prendre soin d'elle
24:30avoir un entretien de retour
24:31et puis en avoir aussi d'autres
24:32dans l'évolution
24:34parce que ce qui est vrai
24:35à trois mois de l'enfant
24:35n'est pas vrai après
24:36Caroline
24:37J'ai listé un peu
24:38enfin j'ai cherché
24:38dans les entreprises
24:39les différents dispositifs
24:40innovants
24:41il y en a un qui est intéressant
24:41c'est la FinTech Indie
24:42qui depuis début 2024
24:44propose à tous les jeunes parents
24:4612 jours supplémentaires
24:48de congés utilisables
24:49la première année
24:50l'année où ils se font
24:51souvent malades
24:52c'est assez précieux
24:53Donc 12 jours
24:54à prendre comme on veut
24:55droit de tirage
24:56ça vous semble être
24:57une piste intéressante
24:58avec toutes les contraintes
25:00qu'on évoquait
25:00sur des salariés
25:01qui sont sur des sites
25:02de production
25:02c'est plus compliqué
25:03Nous dans l'accord
25:04égalité professionnelle
25:05qu'on a signé
25:06avec les partenaires sociaux
25:06on a un dispositif
25:07qui est un peu similaire
25:08c'est-à-dire qu'on a laissé
25:09la possibilité de transformer
25:10son 13ème mois en temps
25:11parce que finalement
25:12il y a des gens
25:13qui ont besoin
25:13plus de temps que d'argent
25:14Ça marche pour les aidants aussi
25:15j'imagine ?
25:16Exactement
25:16L'idée c'est de pouvoir
25:18offrir du temps
25:19parce que parfois
25:20c'est le temps
25:21dont on a besoin
25:21et la flexibilité
25:22que le temps apporte
25:23Exact, ça c'est très intéressant
25:24et les gens l'utilisent ?
25:25Oui, ça commence
25:26C'est nouveau
25:27donc on a communiqué
25:29il faut oser faire la démarche
25:30il faut s'organiser
25:30mais c'est ça quand même
25:32Un mot avant de parler
25:34du grand événement
25:35de Lucie
25:36Ce qui est important
25:36c'est de bien communiquer
25:37en effet
25:38comme on a une charte
25:39du télétravail
25:41qui est dans toutes les boîtes
25:42je ne sais pas
25:42si vous l'avez déjà fait
25:43je ne sais pas
25:43mais il faut avoir
25:44sa charte
25:45justement parentalité
25:46C'est-à-dire que j'oubliais
25:47le télétravail
25:47c'est la solution
25:48ou pas avant de nous quitter ?
25:49Parce qu'on se dit
25:49après tout
25:50le télétravail c'est pratique
25:51on peut avoir son enfant
25:51à prendre
25:52j'ai eu le sentiment
25:53que ce n'était pas
25:53la panacée quand même
25:54Alors dans les usines
25:56non
25:56Mais oui
25:57mais nous par exemple
25:57on étend le télétravail
25:59pour les femmes
25:59qui sont enceintes
26:00et c'est très très très apprécié
26:02parce que ça apporte
26:02un moment où on a peut-être
26:03plus fatigué
26:04plus de contraintes
26:05ça apporte de la flexibilité
26:06donc c'est définitivement
26:07une réponse
26:07De la souplesse
26:08et la maman qui est souvent triste
26:09de laisser son enfant
26:09il faut le dire à la crèche
26:10On a vu pendant le confinement
26:12que du coup
26:13tout le monde est resté à la maison
26:14et qu'il y a eu beaucoup moins
26:15de déclenchement
26:15d'accouchement prématuré
26:17Plus calme
26:18moins stressé
26:19moins de transport
26:20et du coup
26:21moins de prémas
26:22donc on peut faire la mission aussi
26:24de combien ça coûte
26:25de faire un préma à la société
26:26Exact
26:27C'est un coût très élevé
26:28notamment les grands prémas
26:29Votre événement d'un mot
26:31autant en faire un peu de promo
26:32C'est quoi l'idée ?
26:33Pourquoi créer un événement ?
26:34Vous dites que c'est une manière
26:35de visibiliser ce sujet ?
26:37On a souvent des événements
26:38pour les parents
26:39on a souvent des événements
26:40sur l'ambition pro
26:41l'idée c'est qu'on voulait mettre ça
26:42dans un même sac
26:42et se dire on peut être parent
26:43et ambitieux
26:44et donc parler de politique parentale
26:46parler d'entreprises
26:47qui innovent
26:48et qui font des choses bien
26:49comme peut le faire Penzani
26:50Donc c'est une invitation
26:52que vous lui lancez
26:53Avec plaisir
26:54Il veut revenir de Lyon
26:55Donc c'est le 24 mars à Paris
26:5724 mars à Paris
26:58Exactement
26:59Donc c'est de réconcilier
27:00et de faire se parler tout le monde
27:01Exactement
27:02Et qu'on soit manager, salarié ou DRH
27:04qu'on puisse venir s'inspirer
27:05et puiser des bonnes idées
27:06à mettre en place dans son organisation
27:07et comprendre pourquoi
27:08il faut les mettre en place
27:09Vous êtes convaincu
27:11Vous faites aussi du prosélytisme
27:13Vous êtes venu sur ce plateau
27:14pour parler de ce que vous faites
27:15Est-ce que vous continuez
27:16dans la sphère des DRH
27:17à expliquer à vos collègues
27:18qui seraient certains
27:18en train de vous dire
27:19écoute c'est pas la priorité
27:21la parentalité
27:21c'est pas essentiel
27:22On l'entend beaucoup ça
27:23Je pense que tout le monde
27:25a conscience que les enjeux
27:26de qualité de vie au travail
27:27sont importants
27:28et après dans la qualité
27:28de vie au travail
27:29il y a plein de tiroirs possibles
27:30La parentalité en est définitivement un
27:32Je pense quand même
27:33que la prise de conscience
27:33est assez forte
27:34Moi je sens en tout cas
27:35qu'elle s'est beaucoup renforcée
27:36ces dernières années
27:37Donc moi je suis assez optimiste
27:39Donc si on se disait
27:40faites des enfants
27:40c'est peut-être ça
27:41le mot de conclusion
27:41de cette émission
27:42Réfléchissez bien avant de les faire
27:43Il faut bien sûr réfléchir
27:45avant de les faire
27:45mais enfin la maternité
27:46se casse quand même
27:47violemment le nez
27:4810 secondes
27:50On a un bouquin
27:51qui vient de sortir
27:52à l'AFNOR
27:53sans question
27:53sur la parentalité en entreprise
27:54donc ça c'est vraiment
27:55pour tous les DRH
27:56je viens de l'offrir
27:57Vous allez le présenter
27:58dans l'événement
27:59de l'Institut
28:00Il est dans la liste
28:01Cédricard
28:02Et nous on sera invité
28:03j'espère bien
28:03Et c'est notre directrice
28:04qualité parentalité
28:06Karine Arquet
28:06qui l'a co-écrit
28:08à quatre mains
28:09avec Tiffen Mayol
28:10Donc c'est vraiment
28:11un must-have
28:12dans sa bibliothèque
28:13Et bien vous l'enverrez ici
28:14et on verra le chroniquer
28:15Et une newsletter
28:16sur LinkedIn
28:17qu'on vient de lancer
28:18qui est sortie aujourd'hui
28:20Ça y est
28:20vous avez tout mis là
28:21Voilà
28:21Donc il faut s'inscrire
28:22et nous suivre
28:23et comme ça
28:24pour sauver les newsletters
28:25Et manger des pâtes
28:26c'est très bon pour la santé
28:27Par ailleurs
28:28Et je ne vous ferai pas
28:28le slogan que j'adore
28:29puisque je vous l'ai fait
28:30hors antenne
28:30Merci Jérémy Mailly
28:31DRH groupe Panzani
28:33très en avance
28:33sur ces sujets
28:34de parentalité
28:35Merci à Marine Dezande
28:37co-fondatrice
28:38Les Parents Zen
28:38et qui travaille
28:39la main dans la main
28:40avec Panzani
28:41Et puis merci à Lucine Vattrin
28:42Bon vent pour votre événement
28:44de mars
28:45Experte conciliation
28:46des vies parentalité
28:47entreprise
28:47et merci à Caroline
28:48de Senville
28:48C'est toujours un plaisir
28:49de partager cette émission
28:50avec vous
28:51Et avec vous
28:52Merci à vous
28:52Merci à l'équipe
28:53Merci à Nicolas Juchat
28:54Merci à Paul au son
28:56et merci à Charles
28:57à la réalisation aujourd'hui
28:58Merci à vous tous
28:59et à très bientôt
29:00Bye bye
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