00:00Agora a gente segue aqui no Fast Money com outro assunto, 2h42.
00:04Vamos falar do ambiente empresarial que vive um sinal de alerta.
00:08Estou falando do número de empresas fechando as portas que seguem alta no Brasil e também no mundo.
00:14E esse problema vai além de economia, tem a ver com falta de gestão integrada,
00:19má organização dos impostos que também acabam pesando no caixa e acelera a crise.
00:24Para analisar esse cenário, apontar caminhos, soluções, sugestões,
00:28eu vou ter uma conversa agora ao vivo com a Cristiane Almeida, que é diretora da Brasis Contabilidade.
00:33Cristiane, ótima tarde para você. Bem-vinda ao Fast Money.
00:37Boa tarde, Natália. É um prazer enorme estar com vocês falando desse assunto tão interessante,
00:42empreendedorismo e negócios no Brasil.
00:45Exatamente. É um assunto fundamental, né, Cristiane?
00:48Eu fiquei impressionada com esses números e queria saber por que tanta empresa continua quebrando, né?
00:55Mesmo após a gente ter passado por aquele período de pandemia, né, no qual era muito claro por que tudo isso estava acontecendo.
01:03E mais, agora a gente continua indo para o quinto ano consecutivo de alta nas falências,
01:07isso em nível global, né?
01:09E recordes de recuperações judiciais no Brasil também?
01:11Tem aumentado bastante. Antes da pandemia já existia grandes empresas fechando, né?
01:20Grande quantidade de empresas fechando. Segundo o Sebrae, não durava nem cinco anos.
01:26E o que ocorreu depois da pandemia se agravou ainda mais.
01:29Apesar de ter uma grande abertura de empresa nesse período, houve fechamento de empresa.
01:34E um dos motivos, como foi uma ótima pergunta, em pesquisa se mostra que é a insuficiência financeira
01:43decorrida geralmente de uma má gestão, principalmente pequeno e médio empresário,
01:50ele termina ficando em várias funções dentro da empresa e isso impede, de repente,
01:56de se dedicar um maior tempo e criar estratégias na gestão financeira, né?
02:01Fazer uma boa gestão.
02:02Outros motivos também são o mercado competitivo, aliado com uma série de nuances macroeconômicas.
02:11O Cristiane, quando você fala aí dos pequenos negócios e dessa sobrecarga de atribuições,
02:18isso acaba levando à gestão em alguns pilares que são importantes, né?
02:22Eu queria te ouvir sobre isso. Quais são os pilares fundamentais e onde que essa gestão
02:26acaba falhando mais?
02:27Certo, perfeito. Um dos pilares que eu vejo fundamental, olha, a gestão financeira,
02:34como eu bem coloquei, porque é ela que vai direcionar para o marketing, para a gestão
02:39operacional, para a gestão estratégica, de planejamento, planejamento tributário,
02:45que aí vai interferir também na precificação. Então, a gestão financeira é, eu vejo, um dos
02:52pilares fundamentais, né? Apesar das pessoas focarem apenas em vendas. Venda em si só
02:57não é o suficiente para uma empresa estar contínua, porque a venda, ela pode, de repente,
03:02vender bastante, ter bastante gastos e o que eu vou falar lá na frente também é muito
03:07interessante, é a margem de lucro. E essa margem de lucro, ela tem que ter uma margem de lucro.
03:11Quando não ocorre isso, termina afetando os setores, a parte operacional, não consegue
03:19ter uma eficiência nos negócios.
03:22Então, problemas de controle financeiro e também de estratégia tributária, que
03:26acabam contribuindo para a inadimplência, né?
03:28Sim, sim. Estratégia tributária, porque está relacionado, tem vários pontos relacionados,
03:38que requer, diante desse cenário, diante de estratégia de planejamento, cria-se alternativa
03:43para poder chegar a um determinado objetivo. E hoje em dia, tem uma empresa, não está
03:49investindo em tecnologia, em inovação, precisa de inovação tecnológica, inovação simples
03:54mesmo, ouvir o cliente, ouvir a equipe, investir em treinamento, em capacitação pessoal,
04:01para estar mais humano ainda. Então, nós estamos em uma nova era que requer novas ações
04:08para poder gerir uma empresa.
04:11Ô, Cristiane, agora assim, quando a gente fala de empresas grandes, normalmente ela tem
04:16setores mais estruturados ou a possibilidade de terceirizar essas atribuições, né?
04:21Algumas delas, pelo menos, por exemplo, estratégia tributária, etc.
04:25Agora, para os pequenos, e nem sempre a pessoa que vai lá montar um negócio, tocar um negócio,
04:31estudou, né? Essa parte financeira e também tributária.
04:35O que você daria de dica prática, assim? O que dá para fazer para não perder essa mão?
04:42É focar na margem de lucro.
04:44Por que, Natália? A margem de lucro vai fazer com que ele possa contratar um consultor,
04:50possa ajudar a contratar pessoas.
04:53O que é essa margem de lucro?
04:54Nessa margem de lucro, nada mais é do que a sobra do faturamento.
04:58Então, ele faturou, pagou todas as despesas, todos os custos.
05:02E o que sobra nessa margem de lucro?
05:04É isso que vai fazer com que ele vá contratar pessoas, vai fazer com que cresça um negócio,
05:09se torne sólido, sustentável. É focar, eu diria assim, focar na margem de lucro.
05:17Boa. É uma boa dica, né? Pode continuar.
05:20Porque, assim, se a gente estamos iniciando o ano agora, então eu estou em um ponto A agora em janeiro.
05:26Eu quero chegar em dezembro como? É um ponto B.
05:29Então, nesse meio termo, eu tenho que fazer estratégias voltadas para o crescimento.
05:36Então, criar metas de três em três meses, acompanhar essas metas.
05:41Porque aí eu vou focar no aumento da margem de lucro, no aumento do faturamento,
05:45em consequência também da margem de lucro, para que eu possa investir em pessoal,
05:50em capacitação, em consultoria, para profissionalizar cada vez mais o negócio
05:55e conseguir fidelizar os clientes e alcançar esse objetivo no final do ano.
06:02E, principalmente, analisar o balanço.
06:08Conhecer os números da empresa.
06:10Então, como é que está o meu balanço?
06:11Como é que foi o meu balanço?
06:14Foi uma desculpa.
06:15Como é que está o balanço de 2025?
06:20Eu posso estar... Como é que está a minha dívida?
06:22O que é que eu tenho de bens?
06:24Estou devendo mais do que eu tenho... do que eu ganho?
06:27Do que eu tenho de bens?
06:29Do que eu tenho em caixa, por exemplo?
06:31Então, é criar... conhecer, na realidade, se conhecer a empresa, conhecer os números da empresa,
06:37que é um diagnóstico acompanhado por um profissional de preferência.
06:40Eu diria contábil, mas tem outros profissionais.
06:42Eu diria contábil porque ele está a visão macro da empresa, né?
06:45Ele vê todos os pontos de...
06:47Tanta parte tributária, tanta parte trabalhista.
06:50Consegue ter uma visão mais ampla para o negócio.
06:54Então, é conhecer os números da empresa, ter o diagnóstico, criar um planejamento para 2026,
07:01seguir, acompanhar, verificar o que é preciso ser ajustado, o que é que vai estar envolvido,
07:05como é que vai ser colocado em prática esse planejamento.
07:09Então, tudo isso vai fazer com que a empresa, além de se tornar contínua,
07:13ela possa expandir ao invés de fechar as portas.
07:16É isso aí. Não tem como fugir disso.
07:20Tem que enfrentar os números mesmo, lidar com eles para poder prosperar.
07:24Quero agradecer a Cristiane Almeida, diretora da Brasis Contabilidade,
07:28pela participação ao vivo com a gente no Festival.
07:30Obrigada.
07:32Tchau, tchau.
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