Do Olympikus à Melissa: o lado bom e ruim do mercado de calçados; confira

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Nesta reportagem especial Originais Times - Exclusivo CNBC, Marcos Machado, professor da FIA Business School, comentou sobre diferenças de mercado e gestão familiar, destacando crescimento da Vulcabras e os desafios internacionais da Grendene.   🚨Inscreva-se no canal e ative o sininho para receber todo o nosso conteúdo!   Siga o Times Brasil nas redes sociais: @otimesbrasil   📌 ONDE ASSISTIR AO MAIOR CANAL DE NEGÓCIOS DO MUNDO NO BRASIL:   🔷 Canal 562 ClaroTV+ | Canal 562 Sky | Canal 592 Vivo | Canal 187 Oi | Operadoras regionais   🔷 TV SINAL ABERTO: parabólicas canal 562   🔷 ONLINE: www.timesbrasil.com.br | YouTube   🔷 FAST Channels: Samsung TV Plus, TCL Channels, Pluto TV, Soul TV, Zapping | Novos Streamings   #CNBCNoBrasil  #JornalismoDeNegócios  #TimesBrasil

Transcript

00:00De um lado, uma empresa em um dos melhores momentos da sua história.

00:04Ações em alta e receita em crescimento.

00:07Elvo Cabras, dona da Olímpicos, marca de tênis e roupas esportivas.

00:12Do outro lado, uma companhia que inovou no setor de calçados,

00:17mas agora enfrenta a estagnação e se movimenta para reconquistar a confiança de investidores.

00:24Trata-se da Grandene, criadora da sandália Melissa, isso mesmo, aquela de plástico.

00:29Só que aqui há um ponto em comum.

00:32É a família Grandene Bartelli que controla os negócios.

00:36E tudo começou com a parceria de dois irmãos gêmeos, Alexandre e Pedro.

00:42Só que para o professor Marcos Machado, da FIA Business School,

00:46a mesma gestão não garante os mesmos resultados.

00:49Em uma família nada mais é que um grupo de investidores,

00:52mas enfim, na medida em que esses segmentos de negócios são distintos,

00:55os resultados também podem ser afetados não só pelo estilo de gestão

01:00ou a maneira como esses investimentos se dão.

01:02Afinal de contas, os consumidores, os concorrentes, o mercado,

01:06os canais de distribuição não são os mesmos.

01:07Nós estamos falando de mercados de cenários competitivos distintos

01:10que esse grupo de investidores não controla.

01:13As ações da Vucabras vêm numa crescente desde 2020.

01:18As perspectivas seguem positivas.

01:21A receita avança a 20 trimestres consecutivos.

01:25O último ano foi de superação de recordes.

01:28O faturamento chegou a 3 bilhões e meio de reais,

01:31um avanço de 9% em relação a 2023.

01:35E a aposta no segmento esportivo foi crucial para o bom desempenho.

01:39No caso da Grandene, o cenário é de ações em baixa.

02:08No menor nível desde 2016.

02:11Se no primeiro trimestre de 2025 o lucro da companhia caiu,

02:15o segundo foi de recuperação.

02:18No ano passado, a companhia atingiu receita de 3 bilhões,

02:22um aumento de 7% frente a 2023.

02:26O balanço da empresa fala em expectativas frustradas.

02:29Isso diante de fatores como inflação, juros elevados,

02:34câmbio, além de incertezas no exterior.

02:36Um segmento bastante afetado por moda e tendências.

02:40É necessário que a empresa seja bastante competente no sentido de compreender,

02:45na medida do possível, antecipar tendências,

02:47para que possa planejar a sua produção com a devida antecedência

02:50para estar no mercado de maneira disponível

02:53no momento em que o cliente, o consumidor,

02:55busca aquele produto que atende às suas necessidades.

02:58E é um setor que lida com a diversificação de modelos

03:01e, portanto, requer capital e logística sofisticada

03:04para que a empresa não se perca nesse processo.

03:07Mas o que aconteceu até o momento atual?

03:10A Grandene foi fundada em 1971 no Rio Grande do Sul

03:14por Alexandre Grandene Bartelli.

03:17Inicialmente, a companhia produzia telas de plástico para garrafões de vinho.

03:21Não demorou para Pedro entrar no negócio.

03:25E com o tempo, o portfólio aumentou

03:28e a empresa passou a fabricar componentes para calçados.

03:32Até lançar, em 1979, a Melissa,

03:36inspirada numa sandália usada por pescadores da Riviera Francesa.

03:42Foi uma revolução no setor

03:43e um sucesso de vendas com forte apelo publicitário.

03:46Entre os anos 1980 e 2000,

03:51a Grandene criou novas linhas,

03:53como a Raider, para o público masculino,

03:55a Grenda, para o público feminino

03:57e a Ipanema, com chinelos para a praia.

04:01Alexandre e Pedro também tinham outros investimentos,

04:05até mesmo no agro e no setor imobiliário.

04:08E foi assim que a Vulcabras chegou à família.

04:12A Vulcabras já tinha tradição no mercado de calçados

04:15e estava em atividade desde 1952.

04:20A empresa conquistou o mercado com o sapato de couro 752,

04:24ícone da moda masculina.

04:26Depois, seguiu para o segmento esportivo,

04:29com o licenciamento da produção de marcas internacionais,

04:33como Adidas, UMA e Reebok.

04:352007 marcou um ponto de virada.

04:38A compra da Azalea, dona da marca Olímpicos,

04:41totalmente nacional.

04:42Hoje, o tênis é um dos principais do catálogo da empresa.

04:47Hoje, o principal investimento da Vulcabras

04:49é nas linhas esportivas de alta performance.

04:52Já a Grandene apostou em um plano internacional

04:55que envolveu uma Joy Venture em 2021.

04:59A iniciativa não trouxe os resultados esperados

05:02por conta do aumento de juros em vários países,

05:05problemas logísticos e também conflitos globais.

05:08Fora isso, a gente tem o desafio de qualquer empresa

05:11que atua no mercado brasileiro,

05:12que é o custo e a disponibilidade de capital.

05:15O capital de terceiros no Brasil e o próprio

05:18tem um custo elevado.

05:20Portanto, erros de gestão nesse segmento

05:24que levam à necessidade um pouco maior de capital

05:27tendem a ser bastante custosos para a empresa.

05:29Agora, a companhia busca manter o negócio funcionando

05:32e espera atingir o break-even da operação

05:36entre 2027 e 2028.

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