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Samedi 22 novembre 2025, retrouvez Véronique Morali (Présidente et cofondatrice, Force Femmes), Magali Maurizot (Directrice Générale, Groupe LIM) et Daniella Tchana (Présidente, Stem4All) dans SMART WOMEN, une émission présentée par Marie-Claire Capobianco.
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00:00Bonjour, bienvenue dans Smart Women, l'émission qui donne le pouvoir aux femmes.
00:08Chaque mois je reçois des invités qui partagent ma conviction que les femmes doivent prendre leur juste place
00:14dans toutes les sphères de pouvoir économique, politique, médiatique, sans oublier le domaine scientifique avec la tech, l'intelligence artificielle.
00:22Pourquoi ? Très simplement parce qu'on a vraiment besoin de toutes les forces vives compte tenu des défis que nous affrontons
00:28et c'est une question également à la fois d'équilibre et à la fois de performance économique.
00:34Alors aujourd'hui je vais avoir le plaisir de recevoir Daniela Chana qui est la présidente fondatrice de l'association STEM for All.
00:41On sait à quel point le manque de filles dans les filières scientifiques est ennuyeux.
00:46Donc Daniela nous parlera du combat qu'elle mène pour amener davantage de filles vers ses orientations scientifiques
00:54et de l'initiative qu'elle a lancée à cet égard.
00:56Je recevrai ensuite Véronique Morali qui est une femme d'affaires bien connue notamment au sein du groupe FIMALAG ou Emedia
01:04et qui est également engagée pour la cause des femmes dans l'emploi, dans le monde du travail.
01:12Elle sera donc notre grand témoin et elle partagera sa vision de l'entrepreneuriat féminin notamment.
01:16Et enfin je ferai le portrait de Magali Morizzo-Cure qui est la directrice générale du groupe LIM Live and Motion
01:24qui est une ETI installée en Dordogne et qui est spécialiste de la salerie, donc pour le monde sur mesure, pour le monde de l'équitation.
01:34Voilà donc tout de suite je vais accueillir Daniela Chana.
01:37Bonjour Daniela Chana.
01:43Bonjour Marie-Claire.
01:44Bienvenue dans Smart Woman.
01:46Alors Daniela nous le savons, nous le disons quasiment chaque jour,
01:50le manque de filles dans les filières scientifiques est particulièrement préoccupant
01:54et vous êtes une des voix fortes dans ce combat pour arriver à avoir davantage de filles qui s'orientent vers les STEM.
02:04Alors les STEM je rappelle l'acronyme qui n'est pas toujours connu, c'est tout ce qui est science, technologie, ingénierie, mathématiques.
02:10Alors vous êtes présidente fondatrice de l'association All for STEM justement
02:15et vous avez lancé l'initiative récente dont vous allez nous parler.
02:18Mais commençons déjà par All for STEM, donc STEM for All pardon, vous voyez, STEM for All absolument.
02:27Donc allons-y, expliquez-nous ce qu'est STEM for All, ce que vous en avez voulu faire avec cette association.
02:33STEM for All déjà par son nom, dans STEM pour toutes et tous,
02:37c'est parce qu'aujourd'hui on s'est rendu compte que les femmes sont vraiment absentes en fait
02:41du décor dans les filières scientifiques, technologie, ingénierie et mathématiques.
02:46Et donc for All pour montrer qu'ici on veut ramener à la mixité systémique dans ces filières-là.
02:54En créant STEM for All, c'était également une occasion de dire que le combat n'est pas que pour les jeunes filles,
03:01mais le combat également même pour ces populations, par exemple les jeunes de quartier populaire
03:05qui sont aussi absents de ce décor.
03:09Et donc vraiment dire que le monde est STEM, c'est un monde qui a besoin de tout le monde.
03:12Voilà vraiment la genèse et l'idée derrière la création de STEM for All.
03:19Et alors justement vous avez lancé par ailleurs une initiative encore plus récente
03:23qui est Pipeline Femme, si je ne me trompe pas de nom cette fois-ci.
03:27Parlez-nous de cette initiative, expliquez-nous en quoi ça consiste, comment vous y prenez
03:32et quel est l'objectif visé.
03:33Donc après six ans sur le terrain à mobiliser des jeunes filles dans les régions,
03:40dans les Outre-mer, dans les quartiers, je me suis rendue compte en fait qu'il y avait ce besoin
03:45d'allier en fait, de créer une cohésion et un esprit en fait de groupe pour défendre une seule et même cause.
03:54Et donc d'où le programme Papeline de l'école à l'emploi de femmes dans deux thématiques bien ciblées,
04:03l'IA et la cybersécurité.
04:05Et le but c'était de se dire, on va essayer de cibler les deux thématiques phares aujourd'hui
04:11qui se bouleversent et bousculent le monde de la technologie
04:15et proposer des initiatives, embarquer le maximum de personnes,
04:21poser des jalons et des KPIs atteignables et réalisables sur trois ans
04:26et montrer que ça fonctionne.
04:29Et s'il y a des points qui n'ont pas fonctionné, montrer et dire pourquoi ces points n'ont pas fonctionné.
04:34Donc vous l'avez lancé en juin, si je ne me trompe pas, vous l'avez lancé au Sénat d'ailleurs,
04:38donc avec le marénage d'une sénatrice.
04:41La sénatrice Dominique Vérien.
04:43Voilà, donc ça c'est vraiment très bien.
04:44Et alors expliquez-nous, très concrètement, comment ça se déroule,
04:49les partenariats avec qui vous travaillez ?
04:51Hier d'ailleurs, on clôturait la signature, on réalisait la signature en fait
04:56avec l'un des partenaires phares qui est le groupe ACER.
05:00Donc le programme en fait est d'embarquer les entreprises,
05:05les écoles d'ingénieurs spécialisées dans des parcours IA cybersécurité
05:09dès le bac, donc des entrées post-bac et également des associations sur le terrain.
05:13On travaille aujourd'hui avec, on a déjà sept établissements scolaires,
05:18écoles d'ingénieurs qui nous ont ouvert leurs portes.
05:20les meilleurs en France, que ça soit EFRE, EPITA, EPITEC, ESIMAG, ESILV,
05:27EZIE Paris, CYTECH.
05:29Ce sont ces écoles aujourd'hui avec lesquelles on travaille.
05:32Et on a des entreprises également engagées à nos côtés.
05:35Je vous ai parlé d'ACER, il y a le groupe ODO.
05:38Nous avons également la fondation L'Eréal avec qui on travaille,
05:41parce qu'on ne travaille pas que avec les entreprises,
05:42mais également avec des fondations.
05:44Mais le but aussi, c'est d'être sur le terrain pour la même cause.
05:48Par exemple, on travaille avec Télémac, qui est très connue.
05:51J'avais invité, elle était venue nous parler, Télémac, absolument, Erika Cogne.
05:56Et donc, il y a Télémac, il y a C'est Génial.
06:00Nous avons également Prologging, donc ces associations qui oeuvrent au quotidien.
06:03Dans les Outre-mer, nous travaillons également avec Maris Project
06:06pour vraiment mobiliser les jeunes filles dans les Outre-mer.
06:12Et le programme est vraiment de pouvoir les sensibiliser autour de trois.
06:16On a trois chiffres clés.
06:18Auprès de mobiliser 10 000, sensibiliser 10 000 jeunes filles alliées à la cybersécurité,
06:24financer 300 bourses d'études scientifiques féminines
06:26et contribuer à augmenter de 10 points le taux de filles dans les écoles partenaires.
06:30Écoutez, ce sont de beaux objectifs.
06:32Donc, je souhaite, bien sûr, et nous souhaitons que vous réussissiez,
06:37parce qu'on a vraiment besoin.
06:38Et ce besoin, en plus, est vraiment devenu d'autant plus crucial
06:41que l'intelligence artificielle a pris et prendra une place encore plus importante dans nos vies.
06:47Donc, il est très important qu'on ait cet équilibre des filles et des garçons.
06:51Merci beaucoup, Daniela, pour ce témoignage et merci pour ce combat.
06:54Donc, continuez.
06:56Et merci, Marika.
06:57Merci.
06:57Bonjour, Véronique Morali.
07:03Bonjour, Marie-Claire.
07:04Merci d'avoir accepté mon invitation.
07:06Avec plaisir.
07:07Alors, Véronique, je le disais en introduction, vous avez été une des pionnières.
07:12Vous avez ouvert la voie, justement, à la juste place des femmes,
07:15puisque je rappelle que, très brièvement, vous avez été une des premières filles
07:19à intégrer l'inspection des finances au sortir de l'ENA.
07:22Vous avez occupé diverses fonctions de direction dans des groupes.
07:25Vous avez notamment contribué à la création du groupe FIMALAC
07:29aux côtés de Marc Latré de Lacharrière.
07:31Vous êtes présidente aujourd'hui de Webédia.
07:33Puis, bon, beaucoup d'autres titres.
07:34Mais, en réalité, aujourd'hui, je voudrais que nous commencions par zoomer
07:38sur votre action, justement, en faveur des femmes dans le monde économique
07:42et donc par l'association que vous avez créée, donc Force Femmes, il y a 20 ans.
07:47Alors, expliquez-nous ce que c'était que Force Femmes à l'époque.
07:50Pourquoi ? Comment ? Et qu'est-ce que ça fait ?
07:52Force Femmes, il y a 20 ans, c'était rien, puisque on crée absolument de rien
07:57avec un groupe de femmes, dont Anne Méo, dont, à l'époque, François Zolder,
08:02qui nous a rejoints rapidement.
08:04Et l'idée était d'aider les femmes sur le marché du travail,
08:08dont on sait par nature en France qu'il est assez rigide.
08:11C'était vrai il y a 20 ans, c'est peut-être un peu moins vrai,
08:14et encore, on verra en fonction de l'évolution, de la conjoncture.
08:18Mais l'idée, c'était de se dire, on avait toutes plus de 45 ans à l'époque.
08:23On sortait d'avoir accompagné le Women's Forum dans sa création.
08:28C'était des conférences, la place des femmes dans les instances
08:31qui débattent des grandes idées.
08:33Nous, on était plutôt sur du concret.
08:35Et donc, l'association, elle est née du désir d'aider ces femmes
08:39qui n'étaient pas du tout des seniors.
08:41À l'époque, seniors au sens de l'INSEE, c'était les plus de 60-65 ans.
08:46Et nous, au 45, on s'est dit, on commence à sentir quand même des difficultés
08:51pour les femmes qui se présentent sur le marché de l'emploi
08:54parce qu'elles ont perdu leur emploi,
08:57à avoir des difficultés du fait de l'âge.
09:00Et donc, à la discrimination, si on peut parler comme ça,
09:03du fait d'être une femme sur le marché du travail,
09:05c'est toujours pas évident, on le sait,
09:08s'ajouter celle de l'âge.
09:09Et c'est comme ça qu'est née l'idée de Force Femmes.
09:12Et alors, Force Femmes accompagne le réemploi
09:16avec notamment une partie qui est très tournée vers l'entrepreneuriat.
09:21Vous disiez qu'un gros tiers, finalement, des femmes accompagnées
09:24créent leur entreprise.
09:26Alors, au travers de cette expérience,
09:29mais également de votre regard beaucoup plus large
09:31sur les femmes dans le monde de l'entrepreneuriat,
09:34qu'est-ce qu'on peut dire aujourd'hui ?
09:36Et comment ça évolue ? Comment ça bouge ou pas ?
09:38Les femmes et l'entrepreneuriat, c'est une belle promesse
09:42et c'est plein de très belles réalisations.
09:44Il y a quand même beaucoup, beaucoup de femmes sur les territoires.
09:48On a 10 hubs en province, on voit l'ancrage que ça peut représenter.
09:54Les femmes et l'entrepreneuriat, c'est en même temps assez statique
09:57et j'allais dire assez stagnant,
09:59parce que ça tâche beaucoup de risques à la création d'entreprises.
10:03Et les femmes ne sont pas toujours armées pour capturer l'ensemble des dispositifs
10:08dont elles ont besoin, ni en tant qu'aide d'associations comme les nôtres,
10:13même pour des plus jeunes, ni d'aide extérieure.
10:16Les femmes se débrouillent plus mal, ou moins bien, on va dire,
10:19sur les levées d'argent, les relations avec les banquiers.
10:23Elles ont du mal à affirmer qu'elles sont chefs d'entreprise
10:26et pas juste en train de se démener.
10:29Elles confondent les clients et les amis.
10:33Elles n'ont pas tellement d'idées de la gestion financière.
10:37Nous, on le voit beaucoup dans les femmes qu'on accompagne.
10:39Ça reste quand même quelque chose d'assez éloigné,
10:43à la fois de leurs priorités, mais même de ce qu'elles osent faire.
10:46Elles s'en remettent à leur comptable,
10:48alors qu'elles devraient totalement posséder tous ces outils.
10:52Donc, c'est toujours une zone de risque,
10:54alors qu'elles ont plein d'idées, qu'elles sont exceptionnelles
10:58dans leur capacité d'agilité, d'intelligence des marchés,
11:04de relations privilégiées avec des clients.
11:07Alors, justement, à la fois dans ce regard
11:09et à la fois dans ce que vous voyez encore plus largement,
11:12la prise de conscience que les femmes n'occupent pas leur juste place,
11:17telle que je l'ai définie, elle existe très clairement aujourd'hui.
11:20Il y a quand même beaucoup de choses qui sont faites, d'initiatives.
11:22Alors, c'est une question que je pose un petit peu inlassablement
11:25à mes invités au rôle modèle comme vous êtes.
11:27Comment faire pour accélérer ?
11:29Comment faire pour arriver à ce que les femmes prennent véritablement
11:32davantage le pouvoir dans le bon sens du terme ?
11:35On aimerait avoir des réponses magiques, universelles,
11:39mais on le fait étape par étape.
11:41La loi Copé-Zimmermann, qui a instauré des quotas obligatoires
11:45dans les entreprises pour arriver à 40%, c'est une réussite.
11:49Ça s'est fait dans le scepticisme le plus absolu, y compris chez les femmes.
11:54Ils ne voulaient pas être les alibis, mais en réalité, c'est une réussite.
11:57Donc, il faut du volontariat.
11:58Il faut avoir l'audace de dire, mais si on va l'imposer.
12:02C'est beaucoup plus difficile dans les COMEX.
12:04On le voit avec la loi Rixin, qui trouve difficilement son application.
12:10On a quand même quelques femmes aujourd'hui, patronnes du CAC 40.
12:13Elles se comptent sur les doigts des mains, mais enfin, quand même, elles existent.
12:16Et ça, c'est assez formidable.
12:18La France n'est pas si en retard que ça par rapport à d'autres pays, finalement, non.
12:22Mais on voit bien, c'est inlassablement convaincre les femmes de prendre le taureau par les cornes,
12:28de ne pas avoir peur de s'exposer, d'aller au plus haut,
12:32comme vous l'avez été dans des très grandes banques françaises.
12:37Et ça, les rôles modèles aident.
12:39Aide, mais il faut les accompagner, pousser, ne jamais lâcher prise,
12:45et convaincre les jeunes générations d'y aller aussi.
12:48Bien sûr.
12:49Parce que ce n'est pas du tout gagné, là non plus.
12:51Bon, écoutez, alors on pourra peut-être se revoir, parce que, si on va, on va continuer.
12:56On va continuer l'effort.
12:58Absolument.
12:58Mais en tout cas, merci beaucoup.
13:00Merci pour à la fois le partage de notre vision,
13:05et puis à la fois cette volonté d'accompagner, de continuer.
13:07Il faut que nous continuions.
13:08Et comme vous, Marie-Claire, pareil.
13:11Exactement.
13:11Merci.
13:12Merci beaucoup, Véronique.
13:13Merci.
13:18Bonjour Magali Morizocure.
13:21Merci d'avoir répondu à cette invitation de venir dans Smart Woman.
13:25Alors, Magali, je le disais, vous êtes la directrice générale du groupe LIM,
13:31Lever in Motion, vous en parlerez bien sûr davantage.
13:34Vous l'avez rejoint en janvier 2020 en tant que CFO,
13:37puis vous en êtes devenue la CEO,
13:38quand le fondateur a décidé de séparer les fonctions,
13:42donc à garder la présidence et à recruter une directrice générale extérieure.
13:47Alors, le groupe, c'est une ETI,
13:50donc c'est intéressant de parler de ce type d'entreprise,
13:53cette taille qui est en Dordogne, qui est une entreprise à mission.
13:56Enfin, vous allez nous raconter tout ça.
13:58Et alors, effectivement, c'est bien sûr,
14:02vous êtes bien connue dans le milieu cavalier,
14:05mais dans le monde global et même dans le business,
14:08vous n'êtes pas très connue.
14:09D'ailleurs, moi-même, je vous ai repéré,
14:11parce que vous avez été lauréate du French Women Entrepreneur Garant de 2024,
14:16qui a été créé par le Women's Forum et BNP Paribas.
14:19Ça prouve que c'est pris en une vraie pertinence.
14:23Voilà.
14:23Et vous avez un parcours qui est très intéressant.
14:25Donc, je voulais qu'on en parle ensemble.
14:27Donc, on va commencer tout de suite.
14:28Parlez-nous déjà de ce que vous avez fait avant l'intégration dans le livre.
14:32Alors, d'abord, merci beaucoup de m'avoir invitée aujourd'hui.
14:36Alors, mon parcours est un parcours plutôt financier au départ,
14:40puisque j'ai commencé en cabinet d'audit dans un premier temps.
14:45Et puis, j'ai rejoint le groupe Feuvert pendant une dizaine d'années,
14:50dans laquelle j'avais les fonctions de directrice financière,
14:54tout d'abord sur la filiale Feuvert en Pologne.
14:56Donc, j'ai vécu pendant cinq ans en Pologne.
14:59Puis, je suis rentrée à Paris pour prendre la direction financière de Mondial Parbrise,
15:03qui était à l'époque la filière vitrage du groupe Feuvert.
15:09Puis ensuite, je suis partie vivre une petite aventure aux États-Unis
15:14où j'ai vécu pendant trois ans et où j'ai pris les fonctions de contrôleur financier
15:21pour l'Amérique du Nord, pour le groupe Foresia,
15:25pour la partie exosystème, la partie peau d'échappement,
15:29production de peau d'échappement.
15:30Donc, un parcours finance, plutôt orienté dans l'automobile, en l'occurrence.
15:36Donc, rien à voir avec mon parcours actuel.
15:39Vous arrivez à la question que je voulais vous poser,
15:41parce qu'effectivement, vous ne connaissiez pas...
15:42En plus, vous n'étiez pas cavalier, donc vous ne connaissiez pas spécialement l'équitation.
15:46Finalement, qu'est-ce qui vous a séduit dans la proposition
15:49quand Laurent Dupré vous a approché ?
15:53Et réciproquement, qu'est-ce qu'il est venu chercher chez vous ?
15:57Alors, qu'est-ce qui m'a séduit ?
16:00Vraiment, je pense que quand on fait un changement,
16:04il faut toujours qu'il y ait un fit.
16:06J'aime bien travailler avec des gens que j'apprécie.
16:10Et je crois que le fit a été assez direct
16:14à travers nos personnalités et à travers cette rencontre.
16:18Et puis, l'entreprise et ses valeurs qui, moi, m'ont réellement parlé.
16:22C'est une entreprise d'hommes, une entreprise autour des savoir-faire,
16:27le savoir-faire du cuir, une entreprise de passionnés dans le monde du sport.
16:32Alors, je ne suis pas équitante, en l'occurrence,
16:34mais j'aime le sport, je pratique des sports.
16:39Et j'aime cet esprit, quelque part, qui est l'esprit de compétition
16:42qu'on peut retrouver aussi, quelque part, dans le monde du sport.
16:45Et pour moi, finalement, j'avais absolument tous les ingrédients
16:48pour tenter l'aventure et me dire que ça pouvait marcher
16:53et ça pouvait devenir une belle aventure.
16:56Et pour l'endurer, vous aviez l'expérience internationale,
17:00vous aviez la finance, etc.
17:01Vous avez démarré comme CFO, d'ailleurs.
17:03J'ai démarré comme CFO.
17:05Je pense que ce qui l'a séduit dans mon profil, évidemment,
17:08c'est l'aspect financier, mais l'aspect aussi,
17:11à la fois retail et à la fois industrie,
17:13que j'avais pu rencontrer dans mon parcours.
17:15Et le fait d'avoir un parcours international.
17:18Aujourd'hui, l'entreprise est implantée aux États-Unis,
17:21où on a une cote-part importante de chiffre d'affaires.
17:24Ma connaissance du marché américain était vendue,
17:26évidemment, un plus dans tout ça.
17:29Alors, rentrer CFO et devenir CEO après,
17:34aux côtés d'un fondateur qui a exercé en plus pendant 25 ans
17:38avec toutes les manettes, ce n'est pas forcément très évident.
17:40Comment ça s'est passé ?
17:42Ce n'est pas forcément très évident.
17:43Je confirme.
17:45En fait, la complexité première, c'est vraiment le charisme
17:50d'un fondateur qui a, quelque part, construit une entreprise
17:55qui l'a fait grandir, qui l'a amenée là où il l'a amenée.
17:59Moi, je n'ai pas du tout la prétention aujourd'hui
18:01de reprendre une place, mais plutôt de construire la mienne.
18:05Et c'est ce que j'ai essayé de faire.
18:08Je pense que j'ai un grand avantage, c'est que j'ai des équipes,
18:14un comité de direction extrêmement bienveillant,
18:16qui a envie de faire avancer l'entreprise,
18:18qui a envie de faire marcher le projet d'entreprise.
18:20Oui, qui était attaché à son président,
18:22mais qui est aussi attaché à des valeurs
18:24et à un fonctionnement d'entreprise,
18:26que je crois réussir à mener d'une façon un peu différente,
18:29mais qui arrive à les embarquer, en tout cas.
18:34Oui, d'ailleurs, vous m'avez dit que votre comex était paritaire.
18:37Exactement, voire même un peu plus féminin aujourd'hui au sein de l'équipe.
18:42Alors, parlez-nous.
18:43Bon, il est temps quand même de parler de LIM en tant que tel.
18:45Donc, expliquez-nous, donnez-nous un petit peu la carte d'identité,
18:48les chiffres, la clientèle.
18:51Parlez-nous de tout ça.
18:52Alors, le groupe LIM est un groupe, aujourd'hui,
18:55qui fait à peu près 800 collaborateurs.
18:56Vous l'avez dit, c'est une ETI qui, initialement,
19:00le siège social est basé en Dordogne, à Nontron, dans le Périgord.
19:05C'est une entreprise qui, aujourd'hui,
19:07est orientée autour de trois activités principales,
19:12mais qui gravite autour du monde du cheval.
19:14Voilà, nous, notre métier numéro un, c'est le monde du cheval.
19:18Moi, je suis directrice générale de toutes les activités riding,
19:23ce qu'on appelle le riding, c'est-à-dire toute l'activité historique de la cellerie.
19:26Et qui regroupe, aujourd'hui, un peu plus de 720, 750 collaborateurs
19:33qui sont répartis dans le monde.
19:36Alors, avec, comme finalité première, la conception,
19:41la fabrication et la commercialisation de celles d'équitation.
19:44Donc, avec, finalement, deux thématiques principales,
19:52la fabrication et donc le maintien des savoir-faire autour du cuir,
19:57puisque c'est notre métier, notre ressource numéro un, c'est le cuir.
20:02Et une deuxième partie, qui est la commercialisation des selles
20:05auprès des équitants partout dans le monde,
20:07avec un positionnement, aujourd'hui, qui est un positionnement plutôt haut de gamme,
20:12avec des selles qui sont, qu'on peut retrouver aujourd'hui.
20:15Sur mesure, en fait.
20:16Qui sont sur mesure, absolument.
20:17Ce sont des produits sur mesure et qui équipent, aujourd'hui,
20:21les cavaliers que vous pouvez voir et que vous avez pu voir aux Jeux Olympiques à Paris.
20:26Oui, avec un nombre de médailles, enfin, gagnées par ces cavaliers,
20:29équipées de vos selles, qui étaient importants.
20:31On a été très fiers d'avoir cette médaille, voilà, lors des Jeux Olympiques.
20:36Aujourd'hui, la partie sellerie, pour nous, c'est plusieurs marques
20:40qui ont chacune leur positionnement et qu'on fait coexister
20:43et qui diffusent, qu'on distribue dans le monde entier.
20:47Et vous disiez, voilà, vous distribuez dans le monde entier,
20:49donc vous avez un réseau de distribution un petit peu partout dans tous les pays.
20:53Exactement.
20:53Qui n'est pas intégré, je veux dire, ce ne sont pas des filiales en tant que telles ?
21:01Alors, on a deux modes de distribution, mais notre mode principal, aujourd'hui,
21:04c'est une distribution en direct, donc avec nos commerciaux qui sont sur le terrain,
21:09au quotidien, auprès des cavaliers, auprès des chevaux,
21:12et qui, en effet, vendent des selles sur mesure.
21:15Et pour être sur mesure, il faut être au plus proche du terrain.
21:19Bien sûr.
21:19Alors, quand on avait discuté ensemble, vous me disiez à quel point
21:22toute la partie, justement, RSE au sens large était pour vous très importante.
21:26D'ailleurs, vous l'avez dit, c'est des valeurs d'entreprises qui vous ont aussi motivé.
21:31Parlez-nous de ça, parce que c'est vrai qu'il y a la question du tannage,
21:35il y a différents sujets qui sont éventuellement à gérer au plan environnemental,
21:40mais pas uniquement.
21:41Alors, aujourd'hui, le groupe est devenu Société à Mission, exactement, depuis 2021,
21:49qui est, finalement, le passage Société à Mission, c'est plutôt la concrétisation d'une démarche
21:54qui est une démarche qui est un peu plus long terme et qui a toujours existé au sein du groupe.
21:58Aujourd'hui, nous sommes propriétaires de deux tanneries, tanneries, vous le disiez,
22:01sur lesquelles on a gardé, finalement, un savoir-faire historique avec du tannage végétal
22:06et une vraie volonté environnementale autour de l'intégralité de nos process.
22:11Aujourd'hui, on a une véritable démarche RSE très forte qu'on essaie de porter,
22:16mais qu'on essaie de rendre la plus concrète possible dans le quotidien,
22:21avec trois orientations pour nous.
22:23La première, c'est le cheval, le respect de l'intégrité du cheval,
22:27et sur lequel on travaille aujourd'hui, par exemple, dans la conception de nos produits,
22:31qu'on veut être les plus adaptés au couple cavalier-cheval,
22:36mais aussi au niveau des hommes, avec une politique aujourd'hui humaine,
22:42homme en tout cas, qu'on veut orienter vers nos collaborateurs.
22:47Il faut savoir que c'est une entreprise de savoir-faire, c'est une entreprise d'hommes aujourd'hui.
22:52Ma ressource numéro un, je vous parlais du cuir, mais ma ressource numéro un,
22:55quelque part, c'est les hommes, et la valeur de l'entreprise, elle est chez les hommes,
22:58et ce savoir-faire qu'on veut faire perdurer.
23:01Donc on a une partie homme et on a une partie environnementale aussi,
23:04qu'on pousse dans des actions qu'on veut être les plus concrètes au quotidien pour nous,
23:09et qu'on fait vivre auprès de nos collaborateurs,
23:11avec une véritable mission, finalement, de diffusion de ces valeurs.
23:15Donc vous parlez des hommes et des femmes, bien sûr, est-ce que c'est facile justement en termes de recrutement,
23:24ou est-ce que vos équipes sont tellement stables que vous recrutez très peu ?
23:27Comment ça se passe pour avoir véritablement cette capacité à continuer ce travail qui est un travail sur mesure ?
23:34Alors aujourd'hui, je pense qu'on est comme finalement toutes les entreprises,
23:38on rencontre des difficultés en termes de recrutement.
23:40Pour autant, on bénéficie évidemment de l'attractivité.
23:44Le monde du cheval est un monde de passionnés,
23:46donc on a cette attractivité liée à la passion du cheval, à la passion de l'équitation,
23:51qui est certaine.
23:53Et finalement, peu de gens connaissent l'entreprise,
23:57mais nos marques rayonnent quand même aujourd'hui.
24:00Visitez peut-être les marques, parce que ça parlera davantage que l'hymne, éventuellement.
24:04C'est WD, qui est plutôt une marque aujourd'hui orientée vers le grand sport,
24:10vers la performance, vers l'innovation.
24:12De Vaucou, qui est une marque aujourd'hui de sellerie,
24:14qui est plutôt dans la tradition et dans la marque de toutes les équitations.
24:21On a Butey, aujourd'hui, qui est une marque,
24:23que les selles sont fabriquées à Saumur,
24:27au cœur de...
24:28Au lieu du cadron noir.
24:29Exactement.
24:30Sur lequel on est plutôt sur du haut de gamme
24:32et sur un positionnement un peu plus exclusif.
24:36Et puis on a deux dernières marques qui ont rejoint le groupe plus récemment,
24:40avec Albion, qui est une marque anglaise dans le monde du dressage.
24:42Le dressage, vous savez, c'est...
24:44C'est la partie, pas l'obstacle, c'est la carrière, etc.
24:47Exactement, là, où on danse avec son cheval.
24:48Je ne sais pas si les...
24:49Exactement, c'est magnifique.
24:50Exactement, si les gens se souviennent de Pauline Basquin,
24:52qui dansaient pendant les Jeux Olympiques sur Stromae avec son cheval.
24:56Elle avait une de vos selles ?
24:58Exactement, elle était équipée en Albion.
24:59Donc on est très fiers de sa performance ce jour-là.
25:04Et une dernière marque qui nous a rejoint il y a à peine un mois de...
25:09Oui, on disait que c'était tout récent, une opération en cours.
25:11Voilà, une opération où on a intégré au sein du groupe
25:14une marque qui s'appelle Bruno D'Algrange.
25:16Pareil, et une marque plutôt un positionnement très haut de gamme,
25:21avec un fort ancrage, c'est une entreprise du patrimoine vivant
25:25qui promeut les savoir-faire, où on est vraiment sur des selles
25:29made in France extrêmement poussées,
25:32qui rayonnent aujourd'hui dans le monde entier
25:35pour ce savoir-faire et pour la qualité de ces selles.
25:39Je sais que le chiffre, c'est difficile de relâcher, c'est relatif,
25:43mais combien de selles vous vendez par an ?
25:46Alors l'année dernière, on a vendu 16 000 selles.
25:4916 000 selles.
25:50Et on a un chiffre global pour voir un petit peu ce que ça peut augmenter.
25:54On n'a pas de chiffre global.
25:55On n'a pas de chiffre global.
25:57C'est le côté financier, on a envie de connaître à départ le marché, mais là non.
26:01Enfin, 16 000 selles, c'est quand même assez impressionnant.
26:03C'est vrai que c'est un beau chiffre.
26:05Alors, bon, maintenant, ça fait 5 ans que vous avez intégré le groupe.
26:09Donc, 5 ans après, finalement, si je vous pose la question
26:12de vos principaux défis, de vos enjeux.
26:17Aujourd'hui, je pense que les enjeux, je dois voir à peu près les mêmes
26:22que toutes les entreprises qui, aujourd'hui, travaillent dans un environnement international.
26:28Et notamment les entreprises qui sont implantées de façon importante
26:32sur le territoire américain.
26:34Aujourd'hui, on a vécu, là, sur la dernière année, des chamboulements
26:37qui sont assez forts et qui nous ont demandé une agilité particulière
26:45quand même pour adresser ce marché américain.
26:47Aujourd'hui, le fait d'être multinational, d'être implanté en Angleterre,
26:51en Allemagne, aux États-Unis, en France, nous oblige à repenser un peu
26:55nos schémas globaux, de voir qu'est-ce qu'on peut répercuter,
26:57qu'est-ce qu'on ne peut pas répercuter sur nos clients,
26:59de réfléchir à nos routes, de réfléchir à nos approvisionnements,
27:02à beaucoup de choses qui, finalement, sont importantes pour l'entreprise.
27:07Donc, j'ai envie de dire, c'est des défis d'agilité.
27:11Sachant que, sur la France, ce qu'on est en train de vivre aujourd'hui
27:15et les changements qui interviennent aujourd'hui,
27:18d'un point de vue, par exemple, fiscal, en tout cas à venir,
27:22nous obligent également à cette agilité et à devoir être vraiment vigilants
27:26et savoir s'adapter, finalement, à un monde où on pouvait parler de crise
27:31à un moment donné, mais je crois qu'on ne parle plus de crise aujourd'hui,
27:33on parle juste d'un monde en...
27:34– On se continue.
27:34– Exactement, et de savoir, finalement, s'adapter à tous ces changements-là.
27:38– Je crois que c'est le, vous l'avez dit, c'est le maître mot,
27:41c'est finalement l'adaptabilité et c'est bien ce que vivent les entreprises
27:45et ce qu'elles font remarquablement, y compris dans des contextes très compliqués.
27:49En tout cas, merci beaucoup, c'était très intéressant d'avoir votre témoignage
27:53sur ce métier qui est spécifique, qui est peu connu,
27:55sur l'intégration comme dans un groupe avec une culture forte
27:59en tant qu'élément extérieur au groupe au départ,
28:01donc bravo pour tout ça, ça donnera, là, j'en suis sûr, beaucoup d'idées.
28:06Notre émission, voilà, notre émission se termine, toujours trop vite,
28:10notre émission se termine, donc je vous donne rendez-vous au mois prochain
28:14avec d'autres acteurs, d'autres actrices dans d'autres métiers.
28:17– Merci.
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