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Samedi 22 novembre 2025, retrouvez Magali Maurizot (Directrice Générale, Groupe LIM) dans SMART WOMEN, une émission présentée par Marie-Claire Capobianco.
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00:00Bonjour Magali Morizocure, merci d'avoir répondu à cette invitation de venir dans Smart Woman.
00:11Alors Magali, je le disais, vous êtes la directrice générale du groupe LIM, Lever in Motion, vous en parlerez bien sûr davantage.
00:20Vous l'avez rejoint en janvier 2020 en tant que CFO, puis vous en êtes devenue la CEO,
00:24quand le fondateur a décidé de séparer les fonctions, donc à garder la présidence et à recruter une directrice générale extérieure.
00:33Alors le groupe, c'est une ETI, donc c'est intéressant de parler de ce type d'entreprise, cette taille qui est en Dordogne,
00:41qui est une entreprise à mission, vous allez nous raconter tout ça.
00:44Et alors effectivement, c'est bien sûr, vous êtes bien connu dans le milieu cavalier,
00:54vous n'êtes pas très connu. D'ailleurs, moi-même, je vous ai repéré parce que vous avez été lauréate du French Women Entrepreneur Garante de 2024,
01:02qui a été créé par le Women's Forum et BNP Paribas, ça prouve que ces prix ont une vraie pertinence.
01:08Voilà, et vous avez un parcours qui est très intéressant, non ?
01:10Je voulais qu'on en parle ensemble, donc on va commencer tout de suite.
01:14Parlez-nous déjà de ce que vous avez fait avant l'intégration dans le LIM.
01:17Alors, d'abord, merci beaucoup de m'avoir invitée aujourd'hui.
01:21Alors mon parcours est un parcours plutôt financier au départ, puisque j'ai commencé en cabinet d'audit dans un premier temps,
01:31et puis j'ai rejoint le groupe Feuvert pendant une dizaine d'années,
01:36dans laquelle j'avais les fonctions de directrice financière, tout d'abord sur la filiale Feuvert en Pologne.
01:41Donc j'ai vécu pendant cinq ans en Pologne, puis je suis rentrée à Paris pour prendre la direction financière de Mondial Parbrise,
01:49qui était à l'époque la filière vitrage du groupe Feuvert.
01:55Puis ensuite, je suis partie vivre une petite aventure aux États-Unis, où j'ai vécu pendant trois ans,
02:03et où j'ai pris les fonctions de contrôleur financier pour l'Amérique du Nord, pour le groupe Foresia,
02:10pour la partie exosystème, la partie production de pots d'échappement.
02:16Donc un parcours finance, plutôt orienté dans l'automobile, en l'occurrence.
02:22Donc rien à voir avec mon parcours actuel.
02:24Vous arrivez à la question que je voulais vous poser, parce qu'effectivement, vous ne connaissiez pas,
02:28en plus, vous n'étiez pas cavalier, donc vous ne connaissiez pas spécialement l'équitation.
02:31Finalement, qu'est-ce qui vous a séduit dans la proposition, quand Laurent Dupré vous a approché,
02:38et réciproquement, qu'est-ce qu'il est venu chercher chez vous ?
02:42Alors, qu'est-ce qui m'a séduit ?
02:46Vraiment, je pense que quand on fait un changement, il faut toujours qu'il y ait un feat.
02:52J'aime bien travailler avec des gens que j'apprécie,
02:55et je crois que le feat a été assez direct à travers nos personnalités et à travers cette rencontre.
03:04Et puis, l'entreprise et ses valeurs qui, moi, m'ont réellement parlé.
03:09Une entreprise d'hommes, une entreprise autour des savoir-faire, le savoir-faire du cuir,
03:14une entreprise de passionnés dans le monde du sport.
03:17Alors, je ne suis pas équitante, en l'occurrence, mais j'aime le sport, je pratique des sports,
03:24et j'aime cet esprit, quelque part, qui est l'esprit de compétition,
03:27qu'on peut retrouver aussi, quelque part, dans le monde du sport.
03:31Et pour moi, finalement, j'avais absolument tous les ingrédients pour tenter l'aventure,
03:36et me dire que ça pouvait marcher, et ça pouvait devenir une belle aventure.
03:41Et pour l'endurer, vous aviez l'expérience internationale, vous aviez la finance, etc.
03:47Vous avez démarré comme CFO, d'ailleurs.
03:49J'ai démarré comme CFO.
03:51Je pense que ce qui l'a séduit dans mon profil, évidemment, c'est l'aspect financier,
03:56mais l'aspect aussi à la fois retail et à la fois industrie que j'avais pu rencontrer dans mon parcours,
04:01et le fait d'avoir un parcours international.
04:04Aujourd'hui, l'entreprise est implantée aux États-Unis,
04:07où on a une cote-part importante de chiffre d'affaires.
04:09Ma connaissance du marché américain a été vendue, évidemment, un plus dans tout ça.
04:15Alors, rentrée CFO est devenue CEO après,
04:20aux côtés d'un fondateur qui a exercé en plus pendant 25 ans avec toutes les manettes.
04:25Ce n'est pas forcément très évident. Comment ça s'est passé ?
04:27Ce n'est pas forcément très évident. Je confirme.
04:31En fait, la complexité première, c'est vraiment le charisme d'un fondateur
04:37qui a quelque part construit une entreprise qui l'a fait grandir,
04:42qui l'a amenée là où il l'a amenée.
04:45Moi, je n'ai pas du tout la prétention aujourd'hui de reprendre une place,
04:49mais plutôt de construire la mienne.
04:51Et c'est ce que j'ai essayé de faire.
04:54Je pense que j'ai un grand avantage, c'est que j'ai des équipes,
04:59un comité de direction extrêmement bienveillant,
05:01qui a envie de faire avancer l'entreprise,
05:04qui a envie de faire marcher le projet d'entreprise.
05:06Oui, qui était attaché à son président,
05:08mais qui est aussi attaché à des valeurs et à un fonctionnement d'entreprise
05:11que je crois réussir à mener d'une façon un peu différente,
05:15mais qui arrive à les embarquer en tout cas.
05:20Oui, d'ailleurs, vous m'avez dit que votre comex était paritaire.
05:23Exactement. Voire même un peu plus féminin aujourd'hui au sein de l'équipe.
05:28Alors, parlez-nous. Bon, il est temps quand même de parler de LIM en tant que tel.
05:31Donc, expliquez-nous, donnez-nous un petit peu la carte d'identité,
05:34les chiffres, la clientèle. Parlez-nous de tout ça.
05:38Alors, le groupe LIM est un groupe aujourd'hui qui fait à peu près 800 collaborateurs.
05:42Vous l'avez dit, c'est une ETI qui, initialement,
05:45le siège social est basé en Dordogne, à Nontron, dans le Périgord.
05:50C'est une entreprise qui, aujourd'hui, est orientée autour de trois activités principales.
05:57mais qui gravite autour du monde du cheval.
06:00Voilà, nous, notre métier numéro un, c'est le monde du cheval.
06:04Moi, je suis directrice générale de toutes les activités riding,
06:08ce qu'on appelle le riding, c'est-à-dire toute l'activité historique de la sellerie.
06:12et qui regroupe aujourd'hui un peu plus de 720, 750 collaborateurs
06:19qui sont répartis dans le monde.
06:22Alors, avec comme finalité première, la conception, la fabrication
06:27et la commercialisation de celles d'équitation.
06:30Donc, avec finalement deux thématiques principales,
06:38la fabrication et donc le maintien des savoir-faire autour du cuir,
06:42puisque c'est notre métier, notre ressource numéro un, c'est le cuir.
06:48Et une deuxième partie, qui est la commercialisation des selles
06:51auprès des équitants partout dans le monde,
06:53avec un positionnement aujourd'hui, qui est un positionnement plutôt haut de gamme,
06:58avec des selles qui sont, qu'on peut retrouver aujourd'hui.
07:01Sur mesure, en fait.
07:02Qui sont sur mesure, absolument.
07:03Ce sont des produits sur mesure et qui équipent aujourd'hui
07:06les cavaliers que vous pouvez voir et que vous avez pu voir
07:10aux Jeux Olympiques à Paris l'année dernière.
07:12Oui, avec un nombre de médailles, enfin, gagnées par ces cavaliers,
07:15équipées de vos selles, qui étaient importants, c'est bien ça.
07:17On a été très fiers d'avoir cette médaille lors des Jeux Olympiques.
07:22Aujourd'hui, la partie sellerie, pour nous, c'est plusieurs marques
07:26qui ont chacune leur positionnement et qu'on fait coexister
07:29et qu'on distribue dans le monde entier.
07:33Et vous disiez, voilà, vous distribuez dans le monde entier,
07:35donc vous avez un réseau de distribution un petit peu partout,
07:37dans tous les pays.
07:39Exactement.
07:39Qui n'est pas, enfin, qui, là, ce n'est pas intégré, je veux dire,
07:44ce ne sont pas des filiales en tant que telles ?
07:47Alors, on a deux modes de distribution, mais notre mode principal aujourd'hui,
07:50c'est une distribution en direct.
07:51Donc, avec nos commerciaux qui sont sur le terrain, au quotidien,
07:55auprès des cavaliers, auprès des chevaux,
07:58et qui, en effet, vendent des selles sur mesure.
08:01Et pour être sur mesure, il faut être au plus proche du terrain.
08:04Bien sûr.
08:05Alors, quand on avait discuté ensemble, vous me disiez à quel point
08:08toute la partie, justement, RSE au sens large était pour vous très importante.
08:12D'ailleurs, vous l'avez dit, c'est des valeurs de l'entreprise
08:14qui vous ont aussi motivé.
08:15Parlez-nous de ça, parce que c'est vrai qu'il y a la question du tannage,
08:20enfin, il y a différents sujets qui sont éventuellement à gérer au plan environnemental,
08:26mais pas uniquement.
08:27Alors, aujourd'hui, le groupe est devenu Société à Mission,
08:31exactement, depuis 2021,
08:34qui est finalement, le passage Société à Mission,
08:37c'est plutôt la concrétisation d'une démarche qui est une démarche
08:40qui est un peu plus long terme et qui a toujours existé au sein du groupe.
08:42Aujourd'hui, nous sommes propriétaires de deux tanneries,
08:46une tannerie, vous le disiez,
08:48sur laquelle on a gardé, finalement, un savoir-faire historique
08:51avec du tannage végétal
08:52et une vraie volonté environnementale
08:54autour de l'intégralité de nos process.
08:57Aujourd'hui, on a une véritable démarche RSE très forte
09:00qu'on essaie de porter,
09:01mais qu'on essaie de rendre la plus concrète possible
09:06dans le quotidien, avec trois orientations pour nous.
09:09La première, c'est le cheval,
09:11le respect de l'intégrité du cheval,
09:12et sur lequel on travaille aujourd'hui,
09:15par exemple, dans la conception de nos produits,
09:17qu'on veut être les plus adaptés au couple cavalier-cheval,
09:21mais aussi au niveau des hommes,
09:23avec une politique aujourd'hui humaine,
09:27enfin, homme, en tout cas,
09:29qu'on veut orienter vers nos collaborateurs.
09:33Il faut savoir que c'est une entreprise de savoir-faire,
09:35c'est une entreprise d'hommes aujourd'hui.
09:37Ma ressource numéro un, je vous parlais du cuir,
09:39mais ma ressource numéro un, quelque part, c'est les hommes
09:42et la valeur de l'entreprise, elle est chez les hommes
09:44et ce savoir-faire qu'on veut faire perdurer.
09:47Donc on a une partie homme et on a une partie environnementale aussi
09:49qu'on pousse dans des actions qu'on veut être les plus concrètes
09:53au quotidien pour nous et qu'on fait vivre auprès de nos collaborateurs
09:56avec une véritable mission, finalement, de diffusion de ces valeurs.
10:01Et alors, vous parlez des hommes et des femmes, bien sûr.
10:07Est-ce que c'est facile, justement, en termes de recrutement
10:10ou est-ce que vos équipes sont tellement stables
10:12que vous recrutez très peu ?
10:13Comment ça se passe pour avoir véritablement cette capacité
10:16à continuer ce travail qui est un travail sur mesure ?
10:20Alors, aujourd'hui, je pense qu'on est comme, finalement,
10:22toutes les entreprises, on rencontre des difficultés
10:25en termes de recrutement.
10:26Pour autant, on bénéficie, évidemment, de l'attractivité.
10:30Le monde du cheval est un monde de passionnés.
10:32Donc on a cette attractivité liée à la passion du cheval,
10:36à la passion de l'équitation, qui est certaine.
10:38Et finalement, peu de gens connaissent l'entreprise,
10:43mais nos marques rayonnent quand même aujourd'hui.
10:46Vous pouvez vous citer peut-être les marques
10:47parce que ça parlera davantage de l'hymme, éventuellement.
10:50C'est WD de beaucoup.
10:52Alors, C'est WD qui est plutôt une marque, aujourd'hui,
10:54qui est orientée vers le grand sport, vers la performance,
10:57vers l'innovation.
10:58De beaucoup, qui est une marque, aujourd'hui, de sellerie,
11:00qui est plutôt dans la tradition
11:03et dans la marque de toutes les équitations.
11:07On a Butey, aujourd'hui, qui est une marque...
11:09Les selles sont fabriquées à Saumur.
11:12Saumur, cœur de...
11:13Au lieu de galre noir.
11:15Exactement, exactement.
11:16Sur lequel on est plutôt sur du haut de gamme
11:18et sur un positionnement un peu plus exclusif.
11:21Et puis, on a deux dernières marques
11:24qui ont rejoint le groupe plus récemment avec Albion,
11:26qui est une marque anglaise dans le monde du dressage.
11:28Le dressage, vous savez, c'est...
11:29C'est la partie, pas l'obstacle, c'est la carrière, etc.
11:32Exactement, là, où on danse avec son cheval.
11:34Exactement, c'est magnifique.
11:36Exactement, si les gens se souviennent de Pauline Basquin
11:37qui dansait pendant les Jeux Olympiques
11:39sur Stromae avec son cheval, voilà.
11:42Elle avait une de vos selles ?
11:43Exactement, elle était équipée en Albion.
11:45Donc, on est très fiers de sa performance ce jour-là.
11:48Et une dernière marque qui nous a rejoints
11:53il y a à peine un mois de...
11:55Oui, vous me disiez que c'était tout récent,
11:56une opération en cours.
11:57Voilà, une opération où on a intégré au sein du groupe
12:00une marque qui s'appelle Bruno D'Algrange,
12:02qui est une marque plutôt un positionnement
12:06très haut de gamme, avec un fort ancrage.
12:09C'est une entreprise du patrimoine vivant
12:11qui promeut les savoir-faire,
12:13où on est vraiment sur des selles made in France
12:16extrêmement poussée,
12:18qui rayonne aujourd'hui dans le monde entier
12:21pour ce savoir-faire et pour la qualité de ces selles.
12:25Donc, voilà.
12:25Combien de...
12:26Je sais que le chiffre, c'est difficile de relâcher,
12:28c'est relatif, mais combien de selles
12:30vous vendez par an ?
12:32Alors, l'année dernière, on a vendu 16 000 selles.
12:3416 000 selles.
12:36Voilà.
12:36Et on a un chiffre global pour voir un petit peu
12:39ce que ça peut augmenter.
12:40On n'a pas de chiffre global.
12:41On n'a pas de chiffre global.
12:43C'est le côté financier, on a envie de connaître
12:44à départ le marché, mais là, non.
12:46Enfin, 16 000 selles, c'est quand même assez impressionnant.
12:49C'est vrai que c'est un beau chiffre.
12:51Alors, bon, maintenant, disons que ça fait 5 ans
12:53que vous avez intégré le groupe.
12:55Donc, 5 ans après, finalement,
12:57si je vous pose la question de vos principaux défis,
13:00de vos enjeux...
13:00Aujourd'hui, je pense que les enjeux,
13:06je dois voir à peu près les mêmes
13:08que toutes les entreprises qui, aujourd'hui,
13:11travaillent dans un environnement international,
13:14et notamment les entreprises qui sont implantées
13:16de façon importante sur le territoire américain.
13:20Aujourd'hui, on a vécu, là, sur la dernière année,
13:22des chamboulements qui sont assez forts
13:27et qui nous ont demandé une agilité particulière,
13:30quand même, pour adresser ce marché américain.
13:33Aujourd'hui, le fait d'être multinational,
13:35d'être implanté en Angleterre, en Allemagne,
13:37aux États-Unis, en France,
13:38nous oblige à repenser un peu nos schémas globaux,
13:41de voir qu'est-ce qu'on peut répercuter,
13:43qu'est-ce qu'on ne peut pas répercuter sur nos clients,
13:45de réfléchir à nos routes,
13:47de réfléchir à nos approvisionnements,
13:48à beaucoup de choses qui, finalement,
13:50sont importantes pour l'entreprise.
13:53Donc, j'ai envie de dire, c'est des défis d'agilité,
13:56sachant que, sur la France,
13:59ce qu'on est en train de vivre aujourd'hui
14:01et les changements qui interviennent aujourd'hui
14:03d'un point de vue, par exemple, fiscal,
14:06en tout cas, à venir,
14:07nous obligent également à cette agilité
14:09et à devoir être vraiment vigilants
14:12et savoir s'adapter, finalement,
14:14à un monde où on pouvait parler de crise
14:16à un moment donné,
14:17mais je crois qu'on ne parle plus de crise aujourd'hui,
14:19on parle juste d'un monde en...
14:20On se continue.
14:20Exactement, et de savoir, finalement,
14:22s'adapter à tous ces changements-là.
14:24Je crois que c'est le...
14:25Vous l'avez dit, c'est le maître mot,
14:26c'est finalement l'adaptabilité
14:28et c'est bien ce que vivent les entreprises
14:30et ce qu'elles font remarquablement,
14:33y compris dans des contextes très compliqués.
14:35En tout cas, merci beaucoup.
14:36C'était très intéressant d'avoir votre témoignage
14:38sur ce métier qui est spécifique,
14:40qui est peu connu,
14:41sur l'intégration comme dans un groupe
14:42avec une culture forte
14:44en tant qu'élément extérieur au groupe au départ.
14:47Donc, bravo pour tout ça.
14:49Ça donnera, là, j'en suis sûr,
14:50beaucoup d'idées.
14:52Notre émission, voilà,
14:53notre émission se termine,
14:55toujours trop vite,
14:55notre émission se termine.
14:57Donc, je vous donne rendez-vous
14:59au mois prochain
14:59avec d'autres acteurs,
15:02d'actrices dans d'autres métiers.
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