00:00BISMART
00:00Bien dans son job, j'accueille Lorraine Weber. Bonjour Lorraine.
00:15Bonjour.
00:16Très heureux de vous accueillir sur le plateau de SmartJob, directrice générale de Rosa Reis.
00:21C'est une filiale d'ailleurs d'une entreprise et c'est la branche Personal Branding.
00:26Tout à fait.
00:26D'abord, juste en quelques mots, parce que vous voulez le proposer à tous,
00:30on est donc tous un produit, si je comprends bien.
00:32C'est quoi le Personal Branding ?
00:34Alors, il y a plusieurs définitions.
00:35Moi, la définition que je préfère, c'est finalement l'ensemble des techniques marketing
00:39qui permettent à un individu de travailler son image de marque
00:43et de maîtriser sa réputation et son irréputation.
00:46Irréputation.
00:46Voilà, irréputation beaucoup sur les réseaux sociaux.
00:48Qui prend beaucoup de place, l'irréputation.
00:50Beaucoup, de plus en plus.
00:51Concrètement, quand vous avez cette promesse de dire finalement le Personal Branding pour tous,
00:55ça veut dire qu'il était souvent destiné à des dirigeants, à des personnalités médiatiques,
00:58à des personnes qui étaient dans la lumière.
01:01Vous dites, ce n'est pas forcé, on peut aussi l'ouvrir à d'autres profils, à d'autres publics.
01:06Tout à fait.
01:07Alors, c'est vrai qu'on a connu, là, depuis le Covid, une explosion des prises de parole
01:10des dirigeants sur les réseaux sociaux.
01:12Parce que je crois qu'aujourd'hui, c'est plus de 93% des grands patrons,
01:16des plus grosses entreprises françaises qui sont présentes sur LinkedIn.
01:18C'est énorme.
01:20Mais c'est vrai que moi, je suis persuadée qu'aujourd'hui, on n'a pas besoin d'être président,
01:23CEO ou leader ou fondateur pour s'exprimer sur les réseaux.
01:26Au contraire, je pense que tout le COMEX, c'est-à-dire des fonctions de direction marketing,
01:30de DRH, de DAF, ont aussi leur place sur les réseaux sociaux.
01:34Et on parle aujourd'hui de beaucoup d'employés de Vokissi.
01:36C'est comment les salariés deviennent ambassadeurs de leur marque, influenceurs de leur entreprise.
01:41Et ça aussi, ça prend beaucoup d'essor.
01:43Les salariés, d'ailleurs, si j'ai bien lu, dans certaines entreprises, sont rémunérés.
01:47C'est-à-dire qu'ils découvrent en fait que ce salarié est un influenceur qui s'ignore.
01:51Et puis l'entreprise lui dit, mais tu ne voudrais pas, avec une prime, vous êtes confirmé, ça.
01:56Tout à fait.
01:56En fait, maintenant, il y a des programmes d'ambassadeurs mis en place dans les grosses entreprises qui ont les moyens,
02:00où ils proposent effectivement à certains salariés d'être rémunérés.
02:03Alors, ce n'est pas forcément des rémunérations financières,
02:05mais ça peut être des avantages, des gratifications,
02:08qui les motivent évidemment à aller poster sur les réseaux.
02:13Et Lorraine, vous nous dites, il n'y a pas que le dirigeant ou il n'y a pas que la personnalité en vue.
02:16Il faut aussi que le comex et les autres s'engagent.
02:19C'est quand même un changement de culture,
02:21parce qu'il y a beaucoup de personnalités de l'ombre dans les comex.
02:23Il y a des gens qui se cachent derrière le dirigeant et qui se disent,
02:25bon, c'est lui qui parle à notre place.
02:27Là, vous dites, en fait, il faut engager tout le monde.
02:29Dans quoi ? Dans une stratégie de visibilité ?
02:31Dans du message un petit peu, un feu d'artifice de message ?
02:34Tout à fait.
02:34Alors, il y a encore beaucoup de gens qui sont dans l'ombre.
02:35D'ailleurs, c'est un état intéressant, c'est qu'il y a encore très peu de femmes qui prennent la parole parmi les leaders.
02:40Aujourd'hui, ça reste quand même un exercice qui est assez masculin.
02:43Dans le top 100 des leaders les plus influents sur LinkedIn, il n'y a que 20 femmes.
02:46Donc, il y a encore des gens qui restent un peu à l'abri de ça.
02:49Mais ça tend vraiment à changer.
02:50La jeune génération des femmes aussi leaders prennent de plus en plus la parole.
02:54Effectivement, je pense que tout le monde a intérêt maintenant à prendre la parole.
02:58Pourquoi ? Parce que c'est une vraie demande des consommateurs.
03:00Aujourd'hui, il y a quand même une crise de confiance des consommateurs envers les marques,
03:03beaucoup de défiance à travers les différents scandales qu'on a pu connaître, scandales alimentaires, etc.
03:08Et c'est vrai que les consommateurs réclament aujourd'hui de la transparence, de l'authenticité.
03:12Et c'est vraiment ce que permet une prise de parole de dirigeants ou de membres d'un comex aujourd'hui.
03:18Donc, vous dites finalement qu'à travers la vidéo, à travers l'image,
03:22on peut transformer l'image d'une entreprise, on peut lui donner une autre couleur.
03:25On peut même contrer, peut-être, en allant un peu loin, une mauvaise pub.
03:30Tout à fait. Là, on n'est pas loin de la comex de crise.
03:32On a tous connu des scandales, des gros scandales liés à des marques.
03:36Et une bonne comex de crise,
03:38j'aimerais pas gérer la comex de crise en plein dedans.
03:42Et on connaît tous, là, des très bonnes stratégies de comex de crise
03:45qu'on réussit à sortir l'entreprise de ce scandale.
03:50Donc, effectivement, on peut travailler une image.
03:53Alors, modifier, donner une fausse image, je n'y crois pas.
03:55Mais en tout cas, on peut vraiment donner la couleur qu'on a envie de donner.
03:59Vous, dans votre mission, Lorraine, avec vos équipes,
04:02il y a quand même un travail en amont.
04:03Une fois que vous avez dit à la personne,
04:04écoute, il faut que tu sois l'ambassadrice,
04:06ça, ça se dit en dix secondes.
04:08Ensuite, il faut quand même écrire quelques messages.
04:10Il faut que la personne les incarne.
04:12Il faut qu'elle soit un peu charismatique.
04:13Il faut qu'elle se forme.
04:14Comment on accompagne aussi une personne qui vous dit,
04:16mais moi, je ne sais rien faire ?
04:18Alors, c'est une bonne question.
04:18C'est pour ça que des structures comme Rosarize existent.
04:21C'est que là, nous, on est vraiment là en support.
04:23Moi, quelque chose qui est important que j'explique à mes clients,
04:25c'est que je ne vais pas faire tout le travail à leur place
04:26parce que le succès d'une prise de parole sur LinkedIn,
04:30c'est vraiment l'authenticité.
04:31Donc, l'authenticité, ça veut dire quand même
04:32qu'il y a un travail main dans la main avec le dirigeant.
04:34Moi, je suis là pour les aider, leur donner une méthodologie,
04:37des tips sur l'algorithme LinkedIn, par exemple,
04:40les aider à trouver leur territoire d'expression, leur tonalité.
04:43Et après, on travaille main dans la main.
04:44Et puis, on les rassure parce qu'il y a beaucoup aussi d'idées reçues,
04:48de peurs, de craintes.
04:49Et on est là aussi pour un peu les rassurer sur leur prise de parole.
04:52Les rassurer sur leur prise de parole et sur le fait qu'ils s'exposent.
04:55Parce que je le redis, ce n'est pas toujours simple
04:57dans des grandes entreprises, voire même des plus petites,
05:00de tout d'un coup se retrouver dans la lumière,
05:02d'avoir des likes ou des gens qui,
05:04encore que le réseau LinkedIn est plutôt un réseau très correct,
05:06mais des gens qui, voilà, qui vous challengent.
05:08Bien sûr.
05:08Et d'ailleurs, c'est beaucoup de dirigeants
05:10qui refusent d'aller sur des sujets trop polémiques,
05:13trop liés à la politique.
05:15C'est vrai qu'on voit de plus en plus de patrons
05:16qui prennent position sur des sujets sociétaux forts,
05:19voire même qui ne prennent pas au débat politique.
05:21Clairement.
05:22Ce n'est pas le cas de tout le monde.
05:23Et tout le monde ne doit pas aller sur ce terrain-là.
05:24Il faut avoir quand même les capacités d'aller sur ce terrain-là.
05:27Donc moi, je ne pousse pas forcément tous mes clients
05:29à aller sur ce registre-là.
05:30Avant de nous quitter, Lorraine,
05:31est-ce qu'il n'y a pas un risque ?
05:32Et évidemment, la vidéo prend une telle place
05:34sur les smartphones, les tablettes, les ordinateurs.
05:37Est-ce qu'il n'y a pas une uniformisation de la parole
05:39quand on poussera tout le monde à devenir finalement le produit lui-même ?
05:43C'est possible.
05:44Et d'ailleurs, c'est un peu la première critique
05:46qu'on a un peu sur la ligne d'aujourd'hui.
05:47On commence à avoir beaucoup, beaucoup,
05:49beaucoup de prises de parole, un peu trop.
05:50Mais c'est pour ça que je pense qu'il faut se faire accompagner
05:52de professionnels parce qu'il faut mesurer.
05:54Il faut surtout rester en phase avec les valeurs de sa boîte
05:57et ne pas essayer de transformer, d'être surprésent, omniprésent.
06:00Il faut doser.
06:01Et amener de la qualité.
06:03Et amener de la qualité, évidemment.
06:04Ce n'est pas de la quantité, c'est souvent de la qualité qui prime.
06:07Merci Lorraine Vendel.
06:07Avec plaisir.
06:08Un vrai plaisir de vous accueillir.
06:09Directrice générale de Rosa Rise
06:11et qui est une des filiales de Rosa Paris.
06:15Du groupe Amas.
06:16Tout à fait.
06:17Merci de nous avoir rendu visite.
06:18On tourne une page.
06:19Tiens, le chef d'entreprise qui va venir en grand entretien,
06:21je suis persuadé qu'il va vous intéresser.
06:23Il a lui aussi créé finalement ce personal branding.
06:25Il a créé une pépite des logiciels software.
06:28On l'accueille justement pour à la fois parler de sa réussite entrepreneuriale,
06:32mais aussi pour s'intéresser à la place de l'IA dans cette entreprise software.
06:36On fait le point avec lui.
06:38C'est le grand entretien.
06:39Et j'accueille Hugues Gallambrin, qui est le président de Septéo.
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