00:00Bonjour, bienvenue à tous, bienvenue au sommet de la transformation durable depuis le pavillon d'Armenonville
00:12pour cette édition 2025. On va parler CSRD, alors quels sont les secrets pour mener à bien cette CSRD
00:19alors qu'on est déjà basculé sur la vague 2. On a un exemple concret avec Émilie Barthelon.
00:25Bonjour Émilie. Bonjour. Vous êtes responsable de la RSE Groupe pour Cofas et vous avez mis en place cette CSRD avec succès.
00:34On va voir ça dans un instant. Vous avez été assisté par deux cabinets de conseil. On est ravis d'accueillir Maxence Finault.
00:40Bonjour Maxence. Bonjour. Directeur conseil chez Southpol et également Jérémy Payen. Bonjour Jérémy. Bonjour.
00:47Directeur conseil chez Milliman. Alors on veut quelque chose de très concret avec vous Émilie.
00:52Voilà quelles ont été les clés de succès finalement pour implanter cette CSRD.
00:57Je pense que de manière générale, si je devais donner des conseils aux personnes qui vont arriver en wave 2, wave 3,
01:03ce serait un, essayer de commencer le plus tôt possible. Je sais que ça a été un luxe pour nous
01:08parce qu'en ce moment il y a plein de sujets sur la simplification, etc. et on ne sait plus trop où on va.
01:12Mais j'aurais tendance quand même à dire, autant que possible, dès que les premiers drafts de la loi arrivent,
01:18essayer de se préparer, de regarder un petit peu les choses.
01:23Il faut démarrer vite dans les starting blocks.
01:25Exactement.
01:25Mais il faut aussi que le management, c'est-à-dire même au plus haut de la société, soit quand même en accord
01:30et ait envie de pousser les feux sur cette CSRD et cette RSE. C'est le cas chez Cofas.
01:35Oui, c'est vraiment, je pense, la gouvernance qui nous a vraiment aidés. Je pense que le fait d'avoir
01:41et de l'aide de la part du top management et aussi des personnes embarquées dès le départ
01:47et dans les métiers et dans les pays, c'est à mon avis ce qui a été vraiment clé.
01:52Le deuxième sujet, je pense, c'est qu'on avait un project manager qui était dédié à ce projet-là,
01:57qui connaissait les sujets de mise en place de projets réglementaires d'envergure, etc.,
02:03qui avaient le temps et la flexibilité aussi pour le faire et qui communiquaient vraiment au fur et à mesure du projet
02:08pour que tout le monde reste embarqué.
02:10Ça, je pense que c'était vraiment important.
02:12Donc, une mission transverse au sein de la société.
02:14Exactement. Avec quelqu'un qui a l'habitude de projets réglementaires.
02:19Et le troisième sujet, je pense, c'est que si jamais vous avez à choisir des consultants pour vous aider
02:24ou alors aussi des CAC, ce qu'on appelle les CAC verts maintenant,
02:29donc les commissaires aux comptes qui vont valider, certifier le rapport,
02:35essayer de trouver des personnes qui sont pragmatiques, flexibles et qui connaissent votre métier.
02:41Je pense que nous, on a eu la chance d'avoir globalement des équipes de consultants qui sont là aussi,
02:47mais aussi des commissaires aux comptes,
02:48qui ont compris que l'esprit de la loi était très important,
02:52peut-être même plus que le fait d'appliquer les choses à la lettre.
02:55Et que parfois, pour adapter les choses à notre métier, il fallait un tout petit peu l'adapter,
03:02tout en l'expliquant, en restant très transparent et en mettant en place toute la méthodologie,
03:06enfin la transparence sur la méthodologie.
03:09Mais voilà, je pense que si on n'avait pas eu ça, on serait peut-être encore bloqué aujourd'hui.
03:13Vous gardez l'esprit de la loi plutôt que la lettre, stricto sensu, Maxence Fino,
03:17justement sur cette application, comment vous avez travaillé ?
03:21Vous étiez bien sûr en pôle position en tant que consultant sur ce projet CRD de COFAS.
03:28Alors, pour nous, c'est vrai qu'en tant que consultant,
03:30on aime bien quand on arrive dans des endroits qui sont bien organisés.
03:33Et donc, on a eu cette chance en arrivant chez COFAS.
03:35Et en tant que consultant, du point de vue externe,
03:36c'est très précieux d'arriver dans une structure où l'effort de sensibilisation interne
03:40a déjà été fait par COFAS et par les équipes d'Émilie.
03:43Donc, sensibilisation des équipes et de toutes les parties prenantes en interne.
03:48Aussi, le soutien de la direction avec une gouvernance solide.
03:50On a parlé de la chef de projet.
03:52Et on avait aussi des référents CSRD bien identifiés au sein des différentes entités,
03:57des régions, au sein des différents métiers.
03:59Oui.
03:59Et ces référents-là, ils ont un rôle très précieux pour les consultants que nous sommes
04:04et pour les équipes de projet CSRD.
04:07C'est de pouvoir à la fois nous aider à remonter de la donnée
04:10pour tout simplement produire les indicateurs,
04:13produire les narratifs qui vont ensuite servir dans le rapport CSRD.
04:17Mais aussi, justement, par rapport à ce sujet qu'on a mentionné juste avant,
04:20le sujet de l'esprit de la loi,
04:22pour nous permettre de convertir la théorie de la CSRD
04:26et des différents standards qui accompagnent la CSRD
04:29dans le concret et le quotidien des métiers de cofas.
04:32Donc ça, ça a été très important.
04:34Le deuxième point par rapport à ça, c'est de se dire
04:37qu'il y a toujours des imprévus, il y a toujours du retard.
04:41C'est la nature de ces grands projets.
04:43Et le fait d'avoir toutes ces personnes à bord dès le début
04:45et de commencer le plus tôt possible,
04:47déjà, on peut prévoir au maximum des potentiels dérapages,
04:52mais surtout, on peut y faire face.
04:54C'est-à-dire que lorsqu'ils se produisent...
04:55Si ça dérape, on peut s'adapter rapidement.
04:55Exactement.
04:56Les différents acteurs sont déjà prévenus,
04:58ils sont à bord et ils connaissent la vision et la direction.
05:02Et donc, tout le monde va rapidement se réorganiser
05:04pour aller dans la bonne direction.
05:06Jérémy Perriand, de votre côté,
05:08bilan de l'expérience et peut-être aussi dans la droite ligne des conseils,
05:11qu'est-ce que vous avez retenu ?
05:13Qu'est-ce qui peut être duplicable et applicable dans d'autres structures ?
05:16Pour conclure, je voudrais rappeler un concept
05:21qu'on oublie trop souvent dans un projet CSRD,
05:23c'est que la directive CSRD, c'est une exigence de transparence
05:27et pas de résultat.
05:29Du coup, à partir du moment que votre entreprise est au clair
05:32avec sa stratégie de durabilité, avec ses forces et ses faiblesses,
05:35et qu'elle accepte de communiquer de façon transparente sur le sujet,
05:38vous n'avez pas besoin d'une équipe de dizaines de TP
05:41et de millions d'euros de budget pour faire cette première version du rapport.
05:43Ce qu'on recommande vraiment en année une, c'est de communiquer votre existant
05:48sans créer plus, avec ses limites,
05:50et de garder tout ce qui est innovation, évolution, renforcement
05:54pour les années suivantes, pour ne pas rajouter de la complexité à la complexité.
05:58Au final, Émilie, ce rapport, combien de pages, combien de temps ?
06:03C'est vrai qu'on s'est préparé presque pendant un an quand même sur le sujet.
06:08Les pages, j'ai un petit doute, je ne vais pas dire de bêtises,
06:10mais ça fait beaucoup de pages, ça fait pas mal de pages.
06:13On est à plus d'une centaine de pages, je crois.
06:16Mais voilà, après, ça permet aussi de traiter beaucoup de sujets intéressants
06:21et qui sont la vitrine aussi de notre travail.
06:24La vitrine et puis très opérationnelle, évidemment, demain, ça vous sert aussi,
06:28ça va vous servir au quotidien dans votre action au jour le jour.
06:31L'étape 2, ça va être quoi ? Il y aura une CSRD 2 où on continue à travailler sur le projet ?
06:36Oui, on continue.
06:37Nous, entre guillemets, il y a évidemment tous ces sujets de simplification
06:41qui vont nous impacter potentiellement.
06:44Mais nous, le but, c'est de mettre encore en avant ce qu'on fait.
06:47On va mettre en place des objectifs 2030 en termes de climat.
06:51On va traduire notre plan de réduction des émissions en plan de transition.
06:55Donc, en gros, on continue à mettre en place ces choses
06:58et puis on verra comment on les rapporte.
07:00Mais le plus important, c'est de savoir le cap qu'on se donne et où on va.
07:03Voilà l'exemple concret de la transformation ou de cette implémentation de la CSRD chez Cofas.
07:11Merci à Émilie Berthelon, groupe Cofas.
07:14Merci à ses conseils, Jérémy Périen et Maxence.
07:17Fino, Southpol, Émilie Mann, à très bientôt sur Bsmart.
07:20Sous-titrage Société Radio-Canada
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