- il y a 6 semaines
Après avoir appris que son cancer est un incurable, l’entrepreneur Alexandre Fayeulle écrit son livre “Vulnérable” afin de faire l’éloge de ce mot. Il souhaite lever le tabou autour de ce terme et de rendre positives les connotations qui sont liées dans la société et l’entreprise. Il raconte comment il a fait de cette vulnérabilité une force dans sa société Advens.
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00:00C'est le grand entretien de notre émission, la rubrique Prêt pour l'impact, j'accueille Alexandre Fayol, bonjour.
00:09Bonjour.
00:09Bienvenue, vous êtes le président fondateur d'Advance et vous publiez Vulnérable, ce livre aux éditions Talendier qui sort le 2 octobre.
00:19On le voit et je le montre et je lis ce qu'il y a en quatrième de couverture.
00:23À 49 ans, l'entrepreneur Alexandre Fayol apprend que son cancer est incurable.
00:26À quel point ça a changé votre vie ? Ça va être au cœur de notre entretien et puis des leçons qu'on peut en tirer quand on est chef d'entreprise.
00:35Déjà, peut-être que tu peux commencer par le moment où vous l'apprenez, quand, comment vous l'avez appris.
00:40Alors, ça a été en deux temps puisque j'ai été diagnostiqué d'un cancer il y a six ans, mais il a appris une forme grave et incurable il y a trois ans.
00:48C'est plutôt cette deuxième phase où on m'a annoncé un pronostic vital qui n'était pas terrible.
00:58Et ça agit comme un déclic.
00:59Alors, ça a été un processus, évidemment, ça ne s'est pas fait en un claquement de doigts.
01:05Mais c'est véritablement ce cheminement avec la maladie, avec finalement la rencontre de ma propre vulnérabilité qui, avec le recul, a été la rencontre la plus enrichissante et la plus déterminante de toute mon existence.
01:20Et qui agit comme un déclic qui m'a ouvert les yeux véritablement sur le potentiel de la vulnérabilité et sur son pouvoir de transformation majeure.
01:29Et donc sur la nécessité d'en parler.
01:32Est-ce que c'est ça aussi de partager finalement ce pouvoir de la vulnérabilité ?
01:36Évidemment. Cette rencontre, elle a libéré chez moi énormément de ressources.
01:41Elle m'a transformé en profondeur et elle a libéré énormément de ressources.
01:44Et elle a fait de moi une personne et un entrepreneur, un chef d'entreprise augmenté.
01:50Voilà, ça m'a augmenté beaucoup plus que n'importe quelle intelligence artificielle pourrait parvient à m'augmenter aujourd'hui.
01:58Et en fait, ce potentiel que j'ai libéré chez moi, j'ai eu évidemment envie de le libérer autour de moi et dans mon entourage perso, mais aussi évidemment dans mon entreprise.
02:08Et on va rentrer en terre.
02:09Vous étiez venu sur ce plateau, sur le plateau de Bismarck pendant l'édition 2024, le dernier Vendée Globe.
02:16Il y avait deux bateaux, skippés par Thomas Ruyen et Sam Gouchil, qui étaient deux vulnérables.
02:21Et donc on avait déjà ensemble parlé de ce que ce mot, de ce qu'il représentait.
02:29Pourquoi ? Alors c'est drôle parce que juste avant vous, j'avais des dirigeants d'entreprise.
02:35Et puis le premier fait, la vulnérabilité est une force. Est-ce que c'est la première réaction que vous rencontrez quand vous arrivez et que vous portez cette bonne parole ?
02:44Non, le sujet, c'est pour ça qu'on a choisi ce mot vulnérable, qui est le nom du projet Vulnérable qu'on a lancé, qui vise à justement changer ce regard.
02:52Et il y a la nécessité aujourd'hui d'opérer ce changement de regard dans la société et dans les entreprises.
03:01Et ce mot a un impact fort.
03:03Et c'est pour ça qu'on a choisi de le mettre comme nom des deux voiliers, des deux monocoques qui ont fait le tour du monde à l'occasion de ce Vendée Globe.
03:12Quel bilan vous en faites ? Parce que c'est un choix extrêmement positif.
03:16C'est un choix de sponsoring ?
03:18C'est un mot qui a cette capacité à interpeller, donc à capter l'attention.
03:22C'était notre objectif pour ensuite pouvoir passer ce message.
03:26Et l'accueil a été au-delà de nos espérances, à la fois auprès du grand public, tout comme il l'est aussi auprès des dirigeants d'entreprise aujourd'hui,
03:34puisqu'il y a une campagne en cours.
03:36Donc ce projet vulnérable vise à changer de regard sur la vulnérabilité.
03:39En fait, le constat, il est assez simple.
03:42On a fait un sondage avec l'IFOP en octobre 2024 qui montrait que 84% des Français ont une représentation négative ou très négative de la vulnérabilité,
03:52ce qu'on comprend très bien, parce que dans une éducation et une culture aujourd'hui où la vulnérabilité est cachée, niée et même exclue,
04:00souvent la vulnérabilité est un chemin de souffrance, de difficulté, un chemin très sombre que vivent les personnes qui sont vulnérabilisées, en fait.
04:10Les personnes ou les organisations qui sont vulnérabilisées.
04:13Alors qu'à l'inverse, lorsque cette vulnérabilité, elle est correctement accueillie et accompagnée,
04:23c'est un puissant levier de transformation, de progrès individuel et collectif, de création de liens, de coopération,
04:31dont nos entreprises et nos démocraties ont urgentement besoin aujourd'hui.
04:36En fait, c'est une loi universelle, la vulnérabilité qui régit la vie sur Terre depuis 3 milliards d'années et est temps de le redécouvrir.
04:43Vous l'avez évoqué tout à l'heure, mais on a puisé dans votre livre cette citation.
04:48J'ai développé de nouvelles aptitudes en tant qu'être humain, en tant que chef d'entreprise.
04:51L'homme augmenté, ce que vous disiez tout à l'heure, ce n'est pas celui à qui on importe une puce dans le cerveau,
04:55celui qui consent à sa vulnérabilité.
04:58Là, je m'adresse au chef d'entreprise.
05:01Qu'est-ce que vous avez changé ?
05:03Dans mon entreprise ?
05:04Oui.
05:05Ou dans votre façon de diriger l'entreprise ?
05:08Ah, ça m'a...
05:09Ça m'a...
05:12Ça m'a rendu plus...
05:16Enfin, ça m'a...
05:17J'étais quelqu'un de très authentique et très sincère dans ma démarche, très humain déjà.
05:22Mais ça m'a fait prendre conscience de...
05:25Enfin, ça m'a fait prendre conscience de la manière de l'exploiter positivement dans l'entreprise
05:32pour libérer énormément de potentialité.
05:35Ça m'a fait prendre conscience que c'était un potentiel...
05:38À quel point ce potentiel était inexploité dans l'entreprise ?
05:41Chez les autres, donc chez toutes celles et ceux avec qui vous travaillez ?
05:44Chez les individus, mais collectivement.
05:45Parce qu'en fait, des situations de vulnérabilité,
05:48individuellement, collectivement, on y est confrontés quasi quotidiennement.
05:52On est confrontés individuellement, collectivement à cette vulnérabilité
05:54dans nos existences personnelles comme professionnelles.
05:58Et réussir à accueillir ces situations pour faire que chaque situation devienne
06:02une opportunité pour évoluer, progresser, coopérer, ça libère une énergie qui est incroyable.
06:08Et c'est ça que, moi, la maladie m'a apporté.
06:12Cette transformation que j'ai vécue intimement, personnellement,
06:16j'ai envie qu'elle se fasse collectivement dans l'organisation
06:22pour libérer un potentiel, tout simplement.
06:24C'est juste une opportunité.
06:27Fragilité et vulnérabilité, c'est pas tout à fait la même chose ?
06:31Ça se revoit ?
06:31Oui, après, il y a un sujet sur le mot et la définition du mot.
06:35La vulnérabilité, c'est la possibilité d'être blessé, c'est notre condition existentielle.
06:39Et parce qu'on est susceptible d'être blessé,
06:42on va justement être amené à répondre à cette vulnérabilité,
06:47à trouver des solutions pour progresser, pour évoluer, etc.
06:51La fragilité, c'est une vulnérabilité qui est impactée, en fait.
06:57C'est lorsqu'on est justement vulnérabilisé qu'on devient fragile.
07:01Et on comprend que les personnes qui sont fragilisées aujourd'hui dans la société,
07:08qu'on met de côté, on a au contraire tout intérêt à les entourer.
07:13Donc c'est plus dans le regard des autres ?
07:15C'est beaucoup dans une question de regard.
07:17En fait, aujourd'hui, malheureusement, le réflexe éducatif, culturel,
07:21c'est de cacher nos vulnérabilités, c'est de les nier,
07:25c'est de les laisser de côté par peur de plein de choses,
07:29par peur du regard de l'autre, bien souvent,
07:31par peur d'être dévalorisée dans l'entreprise,
07:33déconsidérée dans l'entreprise,
07:34alors qu'à l'inverse, lorsqu'une personne est fragilisée, vulnérabilisée,
07:39elle a besoin des ressources qui l'entourent.
07:41Et elle a besoin des ressources,
07:42et elle peut les trouver évidemment dans son environnement familial, personnel,
07:47mais l'entreprise aussi doit être un lieu d'accueil
07:49pour les vulnérabilités des personnes qui sont touchées dans leur vie personnelle.
07:55Vous dites, vous l'écrivez aussi dans votre livre,
07:57la vulnérabilité, c'est une réponse aux crises de notre époque.
08:00Donc ça veut dire, vous questionnez quoi, la société de la performance ?
08:05Il y a ça ?
08:05Oui, en fait, j'ai acquis la conviction ces dernières années,
08:08c'est pour ça que je me suis lancé dans ce combat
08:10pour changer le regard sur la vulnérabilité dans la société,
08:12dans les entreprises,
08:13que la vulnérabilité était peut-être notre plus grande chance,
08:16en fait, dans cet horizon de crise et d'incertitude.
08:19Alors que dans une société de performance,
08:21on les cache ces fragilités ?
08:22On les cache, on les considère comme une faiblesse,
08:25on cherche à les éliminer, à les exclure,
08:27et moi, c'est une grave erreur, en fait.
08:32Aujourd'hui, on parle beaucoup de transition.
08:34Aujourd'hui, tout le monde cherche à se transformer,
08:37à faire la transition sociale, écologique, etc.
08:40Les enjeux de transition, de transformation sont majeurs.
08:44Toute transformation, toute transition, tout progrès,
08:46toute évolution naît d'une vulnérabilité,
08:49et naît de la reconnaissance d'une vulnérabilité.
08:51Sans vulnérabilité, il n'y a pas d'évolution possible.
08:55C'est la loi de l'espèce, c'est la loi de la nature,
08:57c'est Darwin.
08:59Toute évolution, tout progrès naît d'une vulnérabilité.
09:02Donc, accepter nos vulnérabilités,
09:04celles auxquelles on est confrontés quotidiennement
09:06dans nos entreprises,
09:08c'est une force motrice qui se libère
09:11et qui va amener l'entreprise à se transformer
09:14et à opérer sa trompeur.
09:15Mais la recherche de performance, c'est aussi un moteur, quand même.
09:18Oui, mais en fait, on pense à tort,
09:22et c'est ancré dans notre éducation,
09:26que la vulnérabilité est un frein à la performance.
09:29Or, c'est la base de la performance,
09:31c'est les sources de performance,
09:32car les sources d'innovation, les sources de coopération,
09:35elles sont sources de liens.
09:37Et aujourd'hui, dans une société qui est confrontée
09:40à énormément de menaces,
09:42des menaces commerciales, des menaces économiques,
09:45des menaces géopolitiques,
09:47le réflexe de chacun,
09:49c'est de s'enfermer dans la peur,
09:51c'est le repli sur soi, etc.
09:52Alors qu'au contraire,
09:54plus on s'isole,
09:55et plus on devient vulnérable.
09:57À l'inverse, pour se rendre moins vulnérable,
10:00il faut se lier,
10:01il faut recréer du lien.
10:03Et c'est tout ce que la vulnérabilité,
10:04la conscience, la reconnaissance,
10:06l'acceptation de cette condition de vulnérabilité
10:09amène comme richesse.
10:12Est-ce qu'il y a un rapport générationnel ?
10:15Oui, et on l'a constaté dans l'Ajipov,
10:18aujourd'hui les jeunes,
10:19les nouvelles générations sont beaucoup plus décomplexées
10:22par rapport au sujet.
10:23Il y a un effet ok-boomer,
10:24c'est-à-dire le cacher sa vulnérabilité,
10:27lier sa vulnérabilité,
10:28c'est la génération boomer,
10:30c'est Asbine.
10:34Un mec, ça ne pleure pas.
10:36Oui, c'est ça.
10:37Je caricature, mais c'est ça.
10:39Un mec, ça ne pleure pas,
10:40il faut être fort,
10:41il faut masquer ses faiblesses.
10:42Ça, je pense qu'en tout cas,
10:45moi, je côtoie pas mal d'enfants d'ados,
10:4915, 20 ans, 25 ans.
10:51Ça, ça vole en éclats, ce réflexe-là.
10:55Mais est-ce que c'était vrai aussi chez Adventscare ?
10:56Quand vous arrivez en disant,
10:58ok, collectivement,
11:00on va commencer à réfléchir à la vulnérabilité,
11:02est-ce que les plus jeunes de l'entreprise...
11:03avant que la maladie m'affecte
11:06et avant que je sois confronté
11:08à ma propre vulnérabilité,
11:10j'avais développé un parcours entrepreneuriel
11:12de 25 ans
11:13où j'avais appris à surmonter
11:16toutes les épreuves, en fait.
11:17J'avais développé une forte confiance en moi
11:19et je me sentais capable
11:22de relever les plus grands défis
11:24jusqu'à...
11:25avec cette armure de gladiateur, en fait.
11:27Et lorsque la maladie m'a affecté,
11:29qu'on m'a annoncé il y a trois ans
11:30que j'étais...
11:32Statistiquement,
11:34les stats n'étaient pas bonnes,
11:35dans mon cas,
11:37et que je ne guérirais jamais de ce cancer-là,
11:39au mieux, on pouvait le rendre chronique,
11:43ça a été d'abord, évidemment,
11:45un choc émotionnel.
11:47Et puis très vite,
11:47j'ai remis mon armure,
11:49je suis reparti au combat en disant
11:50je vais me le faire.
11:51C'est lui ou moi,
11:52dans une logique un peu avec l'ander
11:53où il ne doit en rester qu'un, en fait.
11:56C'est vrai, c'est ce qu'on dit souvent
11:57à des amis quand ils tombent malades,
11:59et en fait,
12:01jusqu'à un moment donné,
12:02où finalement,
12:03au bout de quelques mois,
12:04je me suis dit,
12:04mais il n'y aura jamais de retour arrière,
12:07je ne reviendrai pas comme avant.
12:08Parce que le premier réflexe,
12:09c'est de vouloir retrouver sa vie d'avant,
12:10en fait.
12:11Comme dans toute crise,
12:12on veut revenir à l'état initial.
12:15Sauf que dans mon cas,
12:16il n'y avait pas de retour arrière.
12:18Donc à un moment donné,
12:20je prends conscience de ça,
12:21et là,
12:22je suis rentré dans une phase
12:23un peu de dépression,
12:23mais légère,
12:24qui a duré quelques semaines,
12:25parce que le temps que j'accepte
12:29que ce nouvel état,
12:31cette nouvelle condition,
12:32et c'est en accueillant
12:34cette nouvelle condition
12:35et en cheminant vers cette acceptation
12:37qu'un processus s'est opéré
12:39et que la transformation
12:41a démarré
12:43et que j'ai libéré,
12:45voilà.
12:45Je me suis adapté
12:46à cette nouvelle condition
12:47et finalement,
12:48ça m'a amené à libérer
12:49et à exploiter des ressources
12:51que je n'exploitais pas,
12:52que j'avais étouffées jusqu'à présent.
12:53Et que dans toutes les entreprises,
12:56on peut exploiter.
12:56C'est ça qui est intéressant
12:57et c'est aussi pour cela
12:58que vous êtes ici,
13:00Alexandre Fayette,
13:00parce que vous êtes à l'origine
13:01d'un collectif de dirigeantes
13:03et de dirigeants
13:04qui appellent à une sorte
13:05de new deal
13:06de la vulnérabilité.
13:07Quelle est la démarche ?
13:08Expliquez-moi.
13:09La démarche,
13:09c'est opérer
13:10le changement de regard
13:10dans les entreprises aujourd'hui.
13:13Effectivement,
13:13les entreprises sont enfermées
13:14dans des schémas de performance
13:15où la vulnérabilité
13:17est exclue
13:18et vue comme un frein
13:19à la performance
13:19et vue comme une faiblesse,
13:21etc.
13:21Donc, on l'étouffe,
13:24on la met de côté,
13:25on l'exclue
13:25et c'est une grave erreur
13:27comme je viens d'expliquer
13:27dans mon cas personnel.
13:29La vulnérabilité,
13:30les entreprises sont confrontées
13:31quotidiennement
13:32à des situations
13:33de vulnérabilité,
13:35des individus de l'entreprise
13:36tout comme les équipes
13:37collectivement
13:38et ces situations,
13:40plutôt que de les nier,
13:41plutôt que de les cacher,
13:43plutôt que d'en avoir peur,
13:44il faut plutôt les accueillir
13:44parce qu'elles vont pouvoir agir
13:47comme des sources
13:49de progrès,
13:50d'innovation,
13:51etc.
13:52Et le réflexe des entreprises,
13:54prenons l'exemple du Covid
13:56qui a été une situation
13:57de vulnérabilité mondiale,
13:58collective.
14:00Si on regarde les entreprises,
14:01les entreprises,
14:03il y a celles
14:03qui malheureusement,
14:04une minorité malheureusement
14:05qui se sont effondrées,
14:07qui n'ont pas trouvé
14:08les ressources
14:08pour traverser cette crise.
14:11Il y a une autre minorité,
14:13très heureusement,
14:15qui ont profité de cette crise
14:16pour se transformer
14:17et développer
14:18de nouveaux modèles d'affaires
14:19et qui ont lancé
14:21le début d'un nouveau chapitre
14:23dans leur histoire,
14:24etc.
14:25Et puis il y a la majorité
14:26qui ont trouvé les ressources
14:28mais pour revenir
14:30à l'état initial,
14:31traverser la crise
14:31et revenir à l'état initial.
14:34Je trouve que c'est
14:35une crise ratée
14:36parce que bien souvent,
14:38face à une crise,
14:39le réflexe,
14:40c'est qu'on mobilise
14:40des ressources
14:41pour revenir
14:41à l'état d'avant.
14:43Or,
14:44on ne profite pas
14:44de l'opportunité
14:45pour s'adapter
14:46à la situation,
14:47l'accepter
14:48et justement
14:49profiter de cette situation,
14:51de cette opportunité
14:52pour transformer,
14:54évoluer,
14:54innover.
14:55Et en fait,
14:56ces situations de vulnérabilité
14:57qu'on rencontre
14:57tous les jours
14:58dans l'entreprise
14:59qui ont des niveaux d'impact
15:01très légers
15:02à très forts
15:03sont chacune
15:05des opportunités
15:06pour évoluer,
15:07pour se transformer.
15:08Et c'est comme ça
15:08qu'on opère une transition
15:09dans une organisation
15:10c'est en créant
15:11des organisations
15:12très vivantes,
15:13très résilientes
15:14et qui vont se transformer
15:16continuellement
15:17et profiter de chaque crise,
15:18chaque opportunité
15:19pour évoluer
15:20et progresser.
15:21Qui participe
15:21à ce collectif
15:22et est-ce qu'ils ont
15:24forcément
15:25vécu eux-mêmes
15:26ou elles-mêmes
15:27une expérience
15:29de vulnérabilité
15:30un peu initiale ?
15:32Bon, c'est clair
15:33que d'avoir fait
15:34l'expérience
15:35de la vulnérabilité
15:37et d'un chemin positif
15:41face à des situations
15:43de vulnérabilité,
15:44c'est important.
15:45Mais ce n'est pas uniquement
15:46ces situations-là,
15:47elles ne sont pas uniquement,
15:48elles peuvent être
15:49le fruit d'expériences
15:49personnelles,
15:50intimes,
15:51comme elles peuvent être
15:52le fruit d'expériences
15:52collectives.
15:53Si on regarde
15:54dans l'histoire
15:55des entreprises,
15:56des situations
15:56où les entreprises
15:57traversent des crises
15:58et sortent plus fortes
16:00de ces crises
16:00en ayant appris,
16:01capitaliser, etc.,
16:03elles sont nombreuses.
16:04Donc ce sont des dirigeants
16:05qui, dans leur histoire
16:06personnelle
16:07ou dans leur histoire
16:07professionnelle,
16:08de façon individuelle
16:09ou collective,
16:10ont vécu des situations
16:11et acquis cette conviction
16:13et qui aujourd'hui
16:14appellent
16:15déploient cette démarche
16:17dans leur entreprise.
16:18Vous l'avez mis
16:18dans votre raison d'être,
16:20vous,
16:20le mot vulnérabilité.
16:21La vulnérabilité est une force
16:22pour la cyber,
16:23les hommes et la planète.
16:24En même temps,
16:24comme on est des experts
16:25de la cybersécurité,
16:27c'était une colonne vertébrale
16:28assez évidente
16:28pour relier nos activités
16:30cyber et nos activités
16:31sociétales.
16:31Mais tiens,
16:32justement,
16:33dans ce domaine
16:34de la cyber qui est sécurité,
16:35est-ce qu'on vous regarde
16:37parfois un peu
16:38comme un extraterrestre,
16:40un ovni ?
16:42Parce qu'au contraire,
16:43vous voyez ce que je veux dire,
16:44oh là là,
16:45il met la vulnérabilité
16:46dans ces programmes.
16:47Oui,
16:47alors qu'aujourd'hui,
16:48on combat des hackers
16:50et des pirates
16:51qui vont utiliser
16:53les failles
16:53et les vulnérabilités
16:54pour pénétrer les systèmes.
16:56Justement,
16:56moi,
16:56j'ai 30 ans d'expérience
16:57dans la cybersécurité.
16:58Est-ce que ces 30 ans
16:59d'expérience
16:59m'ont appris ?
17:00M'ont appris deux choses
17:01essentielles.
17:02C'est que les entreprises
17:03les mieux protégées
17:04aujourd'hui face aux menaces
17:05cyber,
17:06ce sont les entreprises
17:06les plus conscientes
17:07de leurs failles.
17:08qui ne savent pas reconnaître
17:16leurs vulnérabilités numériques
17:17sont extrêmement exposées
17:18et c'est elles
17:19qui sont les plus
17:20attaquables.
17:20Et la deuxième chose
17:22que ça m'a appris,
17:23c'est qu'il est vain
17:24de vouloir combattre
17:25et d'éliminer
17:26toutes les vulnérabilités
17:27dans un système numérique,
17:28c'est impossible.
17:29la vulnérabilité
17:32fait partie
17:32du digital,
17:34du numérique,
17:35voilà,
17:37et que les organisations
17:39les plus résilientes
17:40sont celles
17:40qui sont capables
17:41de partager
17:42une culture,
17:42partager autour
17:43de la vulnérabilité,
17:44d'être conscient de ça
17:45et de déployer
17:46cette culture
17:47dans l'entreprise
17:48pour créer
17:48des organisations
17:49qui sont vivantes,
17:50résilientes
17:50et qui apprennent,
17:51qui apprennent
17:52de leurs vulnérabilités,
17:54des crises qu'elles traversent,
17:55etc.
17:55Alors vous êtes venu avec,
17:56c'est quoi,
17:57c'est une brochure
17:57en quelque sorte ?
17:58Oui, tout à fait.
17:59Tu l'as montré ?
18:00Comment libérer
18:00le potentiel
18:01de la vulnérabilité
18:02en entreprise ?
18:03C'est un guide pratique,
18:04c'est ça ?
18:04C'est un guide pratique
18:05qui a été rédigé
18:07au cours du premier semestre.
18:11C'est un groupe de travail
18:11qui a réuni
18:12une dizaine de dirigeants,
18:14ressources humaines
18:14et directeurs généraux
18:15de tout type d'entreprise,
18:17des très grandes entreprises,
18:18des PME,
18:19des ETI
18:19et qui ont planché
18:21pour référencer
18:22tous les meilleurs témoignages
18:24retours d'expérience
18:25pour libérer
18:26le potentiel
18:26de la vulnérabilité
18:27en entreprise.
18:28C'est un guide pratique
18:29aujourd'hui
18:30qui référence 11 leviers.
18:31C'est une base de travail
18:33justement pour guider
18:34les entreprises
18:35à libérer ce potentiel
18:36de l'entreprise
18:37et on y retrouve
18:39des leviers
18:40comme le leadership
18:42pour les pratiques
18:43managériales
18:44à adopter,
18:45etc.
18:45C'est très pratique
18:46et c'est disponible
18:47en ligne
18:47sur vulnérable.org.
18:49Vulnérable.org
18:50parce que vous avez
18:50aussi créé
18:51ce site en quelque sorte
18:54qui regroupe un peu
18:55à la fois votre expérience,
18:57ses conseils,
18:58ses leviers,
18:59des témoignages
19:00de chefs d'entreprise
19:00peut-être aussi.
19:01Exactement
19:02et d'ailleurs
19:02sur ce site
19:03on y retrouve
19:03la tribune
19:04qui a été publiée
19:05dans les échos
19:06le 26 août
19:07et qui appelle
19:08les dirigeants
19:09à embrasser
19:11ce système
19:12de la vulnérabilité
19:13dans l'entreprise.
19:14On retrouve également
19:14une exposition
19:15avec les portraits
19:17de 18 dirigeants
19:18qui s'affichent
19:19et qui sont fiers
19:20d'afficher
19:21leur rapport
19:24positif
19:24avec la vulnérabilité.
19:25Si je prends
19:26quelques chiffres
19:27d'Advance
19:28sur la croissance
19:29annuelle
19:30entre 30%
19:31entre 2021
19:32et 2021
19:33et 2024
19:3415 à 20%
19:34de rentabilité
19:35et puis
19:35vous affichez
19:36un turnover
19:38le plus faible
19:39du marché
19:39de la cyber.
19:40Vous dites
19:40qu'on est à 8%
19:41contre 25-30%
19:42ailleurs.
19:44Est-ce que
19:44alors vous avez
19:45évidemment
19:46ça fait 20 minutes
19:46qu'on discute
19:47déjà beaucoup
19:47répondu à la question
19:48mais à quel point
19:49la vulnérabilité
19:50assumée
19:52l'indirectrice
19:54ou la colonne
19:54vertebrale
19:55rend l'entreprise
19:56plus attractive ?
19:57La vulnérabilité
19:58assumée
19:59c'est un nouveau
19:59levier
20:00qu'on exploite
20:02maintenant
20:02dans l'entreprise
20:03depuis avant
20:04depuis un an
20:05pardon
20:05ce qui rend
20:07l'entreprise
20:07aussi très attractive
20:08c'est son modèle
20:09de performance
20:09global
20:10et son système
20:12de partage
20:12de la valeur
20:13puisqu'aujourd'hui
20:1450% du capital
20:15de l'entreprise
20:15est consacré
20:17destiné à l'action
20:17pour les hommes
20:18et la planète
20:18c'est
20:19advanced
20:20for people
20:20and planet
20:21exactement
20:21donc aujourd'hui
20:23ce qui rend
20:25l'entreprise
20:25si attractive
20:26et qui permet
20:27de fidéliser
20:28aussi bien
20:28les talents
20:29qui sont
20:30qui est un défi
20:32majeur
20:32dans la civilisation
20:33vulnérabilité
20:33c'est son modèle
20:35d'entreprise
20:35c'est son modèle
20:36d'entreprise
20:36qui est
20:37son modèle
20:38de performance
20:39durable
20:40dans lequel
20:40les collaborateurs
20:41se retrouvent
20:42au delà
20:42d'exercer
20:43un métier
20:43passionnant
20:44d'accompagner
20:44des organisations
20:45et de protéger
20:46des organisations
20:47pour qu'elles puissent
20:48remplir leur mission
20:50utile à la société
20:51comme des hôpitaux
20:52des services publics
20:53etc
20:54les collaborateurs
20:57contribuent aussi
20:58à un modèle
20:58de performance
20:59qui vient
21:00contribuer
21:02positivement
21:02à la société
21:03alors je vais poser
21:04une question
21:05elle est volontairement
21:06un peu provoque
21:07et peut-être
21:08à côté de la plaque
21:08mais
21:09en termes de RH
21:12vous n'avez pas instauré
21:13des minutes
21:14de vulnérabilité
21:15enfin voyez
21:15est-ce que vous incitez
21:17vos collaborateurs
21:19à parler
21:20de leur vulnérabilité
21:21on met en place
21:22l'environnement
21:23pour ceux
21:23qui le souhaitent
21:24parce que c'est
21:25une démarche
21:25très intime
21:26il n'y a pas
21:28d'obligation
21:29chacun est libre
21:30de partager
21:33ou non
21:34ces vulnérabilités
21:35personnelles
21:36etc
21:36mais en tout cas
21:37on met en place
21:38des relais
21:38dans l'entreprise
21:39on développe
21:41des rôles modèles
21:41c'est-à-dire
21:42on est en train
21:44de former
21:45une cinquantaine
21:45de collaborateurs
21:46soit à peu près
21:4710% des effectifs
21:48pas forcément
21:49des managers
21:50des collaborateurs
21:51qui ont une appétence
21:52une affinité forte
21:54avec le sujet
21:54de la vulnérabilité
21:55et qui ont envie
21:56d'être des rôles modèles
21:57dans l'entreprise
21:57pour capter
21:58des signaux faibles
21:59être des interlocuteurs
22:01de confiance
22:01vers qui on peut se tourner
22:02si on a envie
22:03de partager
22:04une situation délicate
22:06dans sa vie personnelle
22:07des personnes aussi
22:08qui
22:08lorsque les équipes
22:10ou l'organisation
22:11est confrontée
22:12à des situations
22:13de vulnérabilité
22:13sont capables
22:15d'être des leaders
22:16pour justement
22:17accueillir ça
22:18positivement
22:18et entraîner
22:19et entraîner les autres
22:19bref
22:20ce que j'appelle
22:21des hauts potentiels
22:22vulnérables
22:22dans l'entreprise
22:23des HPV
22:25des HPV
22:26vous êtes présent
22:27dans
22:28vous avez des filiales
22:30notamment
22:31partout en France
22:32en Espagne
22:32en Europe
22:33en Allemagne
22:33est-ce qu'il y a des pays
22:34plus ou moins
22:36réceptifs ?
22:38alors moi j'étais justement
22:39nous on s'est d'abord
22:40développé en France
22:41on s'est
22:42et on est devenu
22:44depuis quelques années
22:45maintenant
22:45un leader référent
22:47en France
22:47en cybersécurité
22:48et grâce à ce modèle
22:50d'entreprise
22:50grâce à cette vision
22:53réhumanisée
22:54de l'entreprise
22:54quelque part
22:55et qui entre autres
22:57est une alternative
22:59à d'autres modèles
23:01qui refont surface
23:04aux Etats-Unis
23:05etc
23:05voilà
23:06et j'étais curieux
23:10de voir
23:10si ce modèle
23:12qui était notre force
23:13en France
23:13pouvait s'exporter
23:15ailleurs en Europe
23:16au contraire
23:18je trouve même
23:20qu'il y a
23:20un plus fort appétit
23:22c'est un driver
23:24encore plus important
23:25pour recruter
23:26nos équipes
23:27en Espagne
23:27en Italie
23:28et notamment
23:28en Allemagne
23:29cette quête de sens
23:30cette quête
23:32de donner du sens
23:34à l'entreprise
23:35à la performance
23:36entrepreneuriale
23:37etc
23:37elle est encore même
23:38plus présente
23:38j'ai trouvé
23:39en Espagne
23:40et en Allemagne
23:41en particulier
23:42je vous écoute
23:43et je me dis
23:44et à côté de ça
23:45on voit
23:45je ne sais pas
23:46quel terme employé
23:47un porteron
23:49de mal alpha
23:50qui se met en scène
23:52qui dirige
23:54certains des pays
23:55les plus peuplés
23:56les plus puissants
23:57de la planète
23:58alors eux
23:58ils ont fait
23:59toute leur carrière
24:00en cachant
24:00leurs vulnérabilités
24:02ça ne veut pas dire
24:02qu'ils n'en ont pas
24:03mais c'est vraiment
24:06l'antimodèle
24:06c'est l'antimodèle
24:08c'est une alternative
24:09et j'aimerais que la France
24:11et l'Europe
24:11s'affirment
24:15s'affirment
24:18comme une alternative
24:19justement
24:20à ce hard power
24:21qui refait surface
24:22dangereusement
24:23pour imposer
24:24un pouvoir
24:25plus smart
24:25mais est-ce que
24:27ce n'est pas
24:27l'essence même
24:28des hommes politiques
24:30mais aussi
24:30des femmes politiques
24:31c'est-à-dire
24:31de cacher leurs faiblesses
24:32ils font leur carrière
24:34en cachant leurs faiblesses
24:35ouais
24:35mais je pense qu'on peut
24:36oui
24:40vous avez déjà
24:41ce dialogue-là
24:42avec ce que vous en croisez
24:43j'imagine
24:43des personnalités politiques
24:45bah pas tellement
24:46pas tant que ça
24:47non pas tant que ça
24:48ils devraient venir vous voir
24:49ouais mais moi
24:51je suis en attente
24:52de nouveaux leaders politiques
24:53qui incarnent
24:55une nouvelle génération
24:56et une vraie vision
24:57de société
24:57aujourd'hui
24:58j'avoue que
25:00c'est
25:02les discours politiques
25:03aujourd'hui sont
25:03pour moi
25:04inaudibles
25:05et pour moi
25:07ne représentent pas
25:08les gens que je côtoie
25:09au quotidien
25:10en fait
25:10qui sont des jeunes
25:12qui sont des
25:12enfin voilà
25:13aujourd'hui j'ai le sentiment
25:14qu'il y a
25:15une volonté partagée
25:16d'une société
25:17avec plus de sens
25:19plus de collectif
25:20plus de lien
25:21plus de solidarité
25:23plus de fraternité
25:24et ça
25:24on le voit pas
25:25donc
25:26moi mon credo à moi
25:27il est entrepreneurial
25:28donc mon credo
25:31mon combat
25:32c'est de transformer
25:33l'entreprise
25:33parce que je pense que
25:35l'entreprise
25:36est un levier
25:38et un levier d'action
25:39énorme
25:41pour transformer
25:42la société
25:43le sentiment
25:45que la politique
25:46bougera
25:46si l'entreprise
25:47bouge
25:47donc
25:48bon déjà
25:49faisons déjà
25:50les choses
25:51à notre niveau
25:52c'est super
25:53merci beaucoup
25:54Alexandre Fayel
25:54votre livre
25:55vulnérable
25:56on va en revoir
25:57la couverture
25:58sort le 2 octobre
26:00aux éditions
26:01Talendier
26:02merci encore
26:02à bientôt
26:03sur Bismarck for Change
26:04on passe à notre rubrique
26:05start-up innovation
26:07tout de suite
26:07on va en revoir
26:08on va en revoir
26:09on va en revoir
26:09on va en revoir
Recommandations
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27:46
10:06
9:38
3:22
6:07
57:39
11:38
4:19
28:14
20:27
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