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Emprendedores e innovadores Cap 25
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00:00Nos definimos como multilocal. Estamos en cinco países distintos, pero en cada país tenemos una oficina, un equipo local,
00:07que garantiza que vendemos la mejor oferta de moda, entendida como la más adaptada al consumidor local.
00:14Nosotros hemos de cambiar constantemente para que nada cambie.
00:19Este es el corazón de nuestra fábrica, que es donde, como te dice Elisa, hacemos las fotografías
00:23y hemos de garantizar que la transmisión de esa información, de ese producto, es impecable para que el cliente pueda comprar bien el producto.
00:30Podemos ahorrar en el peso del vehículo unos 50 kilos respecto del acero convencional.
00:37Si esto se traduce en que a menor peso del vehículo vamos a tener menos consumo,
00:42el consumo a su vez nos dará que vamos a tener menos emisiones.
01:00La venta de productos online a través de Internet alcanza ya los más de 7.300 millones de euros
01:12con unos incrementos anuales de más del 30%.
01:15En el 2006, Lucas Carne y José Manuel Villanueva crearon Privalia, el primer portal español de venta online de productos de moda
01:25y para el cuidado de la salud que está ya presente en cinco países, en España, en Italia, en Alemania, en México y en Brasil,
01:33y que ha multiplicado en cinco años por 100 el número de empleados, pasando de 7 a 850,
01:39y de facturar medio millón de euros a más de 300 millones de euros.
01:45¡Chao, buongiorno! Mi nombre es José Manuel Villanueva, tengo 36 años, soy de Barcelona,
01:54estudié Dirección y Administración de Empresas en ESAD, en Barcelona,
01:59y junto con mi amigo y mi socio, Lucas Carne, fundamos hace cinco años Privalia,
02:04que es una de las mayores empresas de moda del mundo.
02:07Y estamos ya en cinco países, uno de ellos Italia, por eso estamos hoy aquí en Milán, pasando un poquito de frío,
02:14y si me seguís, os voy a contar más de Privalia y de nuestra experiencia como emprendedores.
02:17Hola, ¿qué tal? ¿Qué tal, Fago? ¿Cómo estás?
02:21Muy bien, gracias por venir.
02:22Gracias a vosotros por invitarme.
02:24Por el sitio aquí en el lomo de Milán tan bonito, ¿eh? Como hemos quedado.
02:28Fantástico, es un sitio de mis favoritos de Milán, y desde luego Italia es un país con una cantidad de monumentos excepcionales.
02:35Es el primer país donde elegisteis, ¿no? Estar aquí, en Italia.
02:38Sí, Italia fue nuestra primera experiencia internacional y fue la primera vez que Privalia salió de España.
02:44Y la verdad es que nos ha ido muy bien y estamos encantados con Italia en general.
02:52José Manuel, ¿cómo habéis, digamos, digerido este espectacular éxito que habéis tenido en tan poquísimo tiempo?
02:58Lo hemos digerido con dificultad, ¿no? Porque la verdad es que las cosas nos han ido muy bien.
03:02En poco más de cinco años hemos pasado de ser un equipo de básicamente Lucas y yo a ser más de 850 personas
03:08y con una facturación ya cercana a los 300 millones de euros, ¿no?
03:12Qué barbaridad, 300 millones de euros ya es una dimensión de compañía muy importante, ¿no?
03:17Sí, sí, de hecho nosotros siempre comentamos, ¿no? Que si hace cinco años nos dicen que estamos en la décima parte de lo que estamos hoy,
03:23creo que no nos lo hubiéramos creído.
03:24¿Cómo habéis, digamos, gestionado lo que es la selección de los países donde habéis ido desarrollando el negocio?
03:29Nosotros empezamos en España porque fue nuestro mercado natural, somos españoles, empezamos vendiendo en España
03:35y a partir de ahí para internacionalizar buscamos mercados que cumplieran tres requisitos.
03:41Mercados, en primer lugar, donde el comercio electrónico fuera emergente
03:45porque eso implica unos costes de captación de usuarios relativamente bajos.
03:51En segundo lugar, como vendemos moda, buscamos mercados que tuvieran un mercado de marcas de moda local importante
03:58y en tercer lugar buscamos también, idealmente, mercados de ascendencia latina
04:03porque en nuestro mercado la parte de devoluciones de productos es muy importante
04:07y los mercados latinos tienen a tener índices de devolución menores que los mercados centroeuropeos o norteuropeos
04:13que están más educados o más desarrollados en la venta a distancia
04:16y tienen tasas de devolución más altas, lo cual genera bastante antieconomías a compañías como la nuestra.
04:21Me imagino que para Privalia es importante adaptarse a cada mercado, ¿no?
04:25Eso debe ser un factor diferencial. ¿Cómo hacéis esto?
04:27Sí, uno de los factores diferenciales de Privalia es la adaptación local.
04:33Somos un operador que nos definimos o un negocio que nos definimos como multilocal.
04:37Estamos en cinco países distintos, pero en cada país tenemos una oficina, un equipo local
04:41que garantiza que vendemos la mejor oferta de moda, entendida como la más adaptada al consumidor local.
04:48Dicho eso, es muy importante tener en cuenta que hay ciertas premisas que sí son globales,
04:54ciertos procesos, ciertos métodos de trabajo, cierta actitud.
04:58Siempre decimos también que Privalia no es una compañía española, tampoco es una compañía italiana,
05:02tampoco es una compañía brasileña.
05:04Privalia es Privalia, es una compañía multinacional que se alimenta de la cultura brasileña,
05:08de la española, de la italiana, de la alemana, de la mexicana, y eso es lo que intentamos explorar.
05:13José Manuel, me imagino entonces que este crecimiento tan rápido os ha obligado a una evolución
05:18en la organización propia de la compañía de Privalia.
05:21Sí, gestionar el hipercrecimiento es un reto grande, y a pesar de que la compañía aparentemente no cambia,
05:28realmente cambia constantemente.
05:30Siempre decimos una frase que nos gusta mucho, y es que nosotros hemos de cambiar constantemente
05:34para que nada cambie.
05:35Y lo que no queremos que cambie es el buen ambiente que se respira en Privalia,
05:39lo que no queremos que cambie es el buen servicio que damos a los clientes,
05:42y para que todo eso no cambie, y para que no cambie nuestro liderazgo, nuestro crecimiento,
05:46hemos de cambiar constantemente nosotros, y eso es lo que hacemos de manera constante.
05:51Pero si te parece bien lo que vamos a hacer, Paco, es que te enseñen las oficinas de Milán,
05:54y así conoces un poquito más la compañía, el equipo, y me dices qué te parece.
05:58Ah, muy bien.
06:02A cinco años vista, mirando un poco hacia adelante, ¿qué estrategia de crecimiento tenéis en la cabeza?
06:07Ahora, lo que queremos es, en esos mercados donde estamos, queremos ampliar el abanico de modelos de negocio.
06:18Aquí estamos en un estudio de fotografía de Privalia, donde hacemos las fotografías de los productos,
06:22y te voy a presentar a Elisa, que es la responsable de producción de Italia,
06:26que te contará mucho mejor que yo qué es lo que hacemos aquí.
06:29Aquí estamos en un estudio fotográfico, y estamos scatando de fotos con un modelo.
06:36En este caso estamos escatando una campana de intimo, tenemos Elena que está escatando las fotos.
06:43Prima de escatar las fotos, los estilistas intervenen para crear un total look.
06:48El objetivo es rendernos las fotos más realistas posible, porque el nuestro socio no puede tocar con mano el producto,
06:54entonces la foto debe ser muy representativa.
06:57En general, tenemos una media de 4.000 fotos escatadas cada día.
07:024.000 fotos diarias?
07:03Sí, exacto.
07:05Y los nuestros estilistas crean alrededor de 500 total looks cada día.
07:10Entonces tenemos ritmos muy, muy, muy rápidos.
07:13Aquí invertís muchos recursos y tiempo en presentar el producto en el portado.
07:18Mucho. Este es el corazón de nuestra fábrica, que es donde, como te dice Elisa, hacemos las fotografías
07:23y hemos de garantizar que la transmisión de esa información de ese producto es impecable
07:27para que el cliente pueda comprar bien el producto.
07:29Y esto es diferencial frente a la competencia.
07:30La competencia no es tan buena como vosotros, haciendo cercano el producto al cliente.
07:35Creo que como sacamos las fotos nosotros, es la manera más realista y más detallada,
07:42y yo creo que es la mejor manera.
07:45Seguro, sin duda.
07:45Y lo que se llama la compra por impulso, ¿no?
07:48Sí.
07:48La compra por impulso tiene mucho que ver con lo que estoy viendo en ese momento, ¿no?
07:51O sea, que la clave entiendo que está en esa línea, en ese punto.
07:55Sí, bueno, sin duda, tener buena fotografía puede aumentar la conversión de la campaña entre un 10 y un 20%.
08:00José Manuel, bueno, estos productos tan fantásticos, ¿de dónde los sacáis?
08:04Pues si te parece bien, te voy a enseñar al equipo que se encarga de buscar la mejor oferta,
08:08es decir, la mejor combinación de marca, producto y precio.
08:11Y te los presento, ¿te parece?
08:12Perfecto.
08:13Vamos allá.
08:14Chao.
08:14Chao.
08:15Muchas gracias, Elisa.
08:15Chao.
08:15Chao.
08:23Vamos a cerrar el ciclo de producción y aquí vamos a ver el área de producto.
08:27Después pasaremos a compras y finalmente toda la cadena se completa con la logística,
08:32es decir, la entrega del producto al cliente final y el servicio post-venta.
08:36Y el servicio post-venta lo tenemos centralizado en Barcelona.
08:40Vamos a hablar con Roberta un poquito, que nos explique lo que está haciendo.
08:42Roberta, ¿qué cosa estás haciendo?
08:45Yo estoy preparando el file con las descripciones de los productos, en este caso tenemos un producto de moda.
08:51Este file pues verá caricado en el sitio y diventerá la campana con las categorías que los socios andrán a explorar con las descripciones de los productos y las fotos que están escatadas.
09:03O sea que aquí el producto más la foto es lo que al final podemos ver en vuestro portal, ¿no?
09:07Exacto. Abajo hemos visto antes cómo se hacen unas fotografías, esa fotografía después se retoca, Roberta y el resto de personas que están aquí lo que hacen es la descripción del producto, ponen el precio del producto y después todo eso se sube a un programa informático que genera un website y genera las tiendas que podéis ver en privale.com.
09:23Y ahora te voy a enseñar el área de compras que también tiene un componente local muy importante y una cosa significativa a tener en cuenta es que en privale siempre decimos que no hay ninguna área ni ninguna persona más importante que nadie,
09:36lo que sí hay personas, áreas con responsabilidades distintas y con impacto en negocio distinto.
09:41Y precisamente el área de compras es una de las áreas que tiene más impacto económico en resultados, porque el área de compras es la responsable de buscar la mejor oferta, ¿no?
09:49En compras decidimos qué marcas ponemos, qué productos ponemos y a qué precios los ponemos.
09:55Y te voy a presentar ahora a Paco, a Valentina, que es la responsable de Italia, que lidera todo el negocio de Italia y tiene una involucración muy importante en compras también por la importancia propia que tiene compras.
10:07Hola, Valentina.
10:07Hola, Valentina.
10:08Encantado.
10:08Hola, Jota.
10:09¿Qué criterios seguís para seleccionar un producto para colocarlo dentro del portal de Privalia?
10:15Tenemos un equipo de compradores y product manager y cada uno está enfocado en una categoría, es decir, fashion, deporte, hogar, tecnología.
10:26Así que tenemos expertos de producto y ellos van a elegir cuáles son las marcas y cuáles son los productos que tenemos que poner en la web.
10:36A nivel, digamos, ya de lo que es la cultura más global de internacionalización en otros países, hay, digamos, perfiles como ella en otros países, ¿no?
10:45Sí, sí, sí, sí, el, digamos, el componente local es crítico. En todos los países tenemos equipos de gente del país con liderazgo de personas del país, porque como te decía antes, ¿no?
10:55Privalia es una compañía de origen español, pero no es una compañía española, es tan española como italiana, como brasileña, como mexicana, como alemana.
11:02Esa es una multinacional de origen español, pero es una multinacional, ¿no?
11:06Sí, yo le diría que somos multilocales y hemos conseguido ser market leader en todos los países donde estamos.
11:14¿Por qué? Porque estamos aquí, tenemos un equipo local, trabajamos con las mejores marcas en Italia, como en España, como en Brasil, en México y en Alemania.
11:22Así que esto creo que es una de las llaves del éxito de Privalia.
11:27Bueno, José Manuel, supongo que solamente con videoconferencias se puede manejar una empresa que está allá en todo el mundo, una multinacional como Privalia.
11:33Sí, la verdad es que las videoconferencias están a la hora del día y, si te parece, nos despedimos de Valentina y vamos a trabajar con Lucas, que nos espera.
11:39Vale, pues nada, gracias, un placer.
11:42Chao, vale, chiquitamos un poco.
11:43Chao, saludos a Lucas.
11:44Chao.
11:47Hola, Lucas, buenos días.
11:48Hola, buenos días.
11:50Bueno, creo que os conocéis desde hace bastantes años, vosotros dos, ¿no? ¿Cómo os conocisteis?
11:54Pues nos conocemos desde el 49 y primera visión de él, un día que entré en las oficinas de Castellano 110, de la consultora, donde decidimos después, y Jorge Manuel estaba en un sofá sentado, a mí me quiero sentar al lado de suyo en el mismo sofá, esperando a ser entrevistados.
12:13Yo la primera vez que recuerdo a Lucas fue cuando empezamos a trabajar, que fue seis meses después, en un avión hacia Múnich, donde íbamos a jugar un torneo de fútbol que organizaba esa consultora, y me giré y vi a un tío con gafas verdes, intenso, y digo, ¿este tío de dónde ha salido? Y después mira dónde hemos acabado, ¿no?
12:30¿Por qué piensas, José Manuel, que en España el fracaso no se permite?
12:34Yo creo que en España, culturalmente, hemos de trabajar mucho más la emprendeduría y hemos de positivizar el fracaso, ¿no? Y para eso también los medios de comunicación tienen que hacer una lectura positiva del fracaso.
12:44En general, se aprende mucho más de las experiencias duras o negativas que de las positivas.
12:50De hecho, en Privalia decimos una frase que nos gusta mucho, que es ese, depende de ti, ¿no? O sea, Privalia será lo que tú quieras que sea, ¿no?
12:56No hay un sistema, no hay una persona, etcétera. No, no, no es es que se es que es, no, es que hay que es, ¿no?
13:02Yo animo a que cada uno coja las riendas de su vida y luche por lo que quiere, ¿no? Porque el camino no es fácil, el camino es duro, es intenso, pero es positivo.
13:09Y ese es el camino que yo creo que hemos de trabajar.
13:12¿Cómo veis la compañía en los próximos cinco o diez años? ¿Con qué socios? ¿Cómo la veis entre los dos, en base a vuestra experiencia previa?
13:19Bueno, la vemos como una gran compañía de venta de moda online global, una compañía con niveles de ventas que deberían ser ya de billones de euros,
13:36o sea, deberíamos pasar la barrera de los cientos de millones. Una compañía que fuera también un referente probablemente organizativo
13:47y una aspiración para gente que tiene un valor emprendedor como opción número uno de carrera.
13:57Y desde el punto de vista accionalidad, pues la verdad es que nos gustaría que siguiera siendo una empresa lo más independiente posible,
14:06pero la vemos grande, la vemos con su, digamos, independencia, tanto sea dentro del grupo como con capital privado o público.
14:15¿Qué recomendaciones le daríais a un emprendedor que quiere montar ahora mismo un negocio en España?
14:20Lanzarse a la piscina o tener al menos la voluntad y la convicción de que hay que hacerlo por lo menos una vez en la vida
14:32y salirse un poquito del mundo que te envuelve, tanto la familia como tu trabajo, para romper ese miedo inicial.
14:42Lucas, me quedo con esta ambición que trasladas, que además es muy habitual en los emprendedores,
14:49me quedo con el depende de ti de José Manuel y además habiéndoos conocidos a los dos,
14:54está muy claro que depende de vosotros y lo vais a conseguir, esta ambición.
14:57Muchas gracias, gracias. Gracias a vosotros, Paco. Gracias, Lucas. Adiós.
15:03Hasta luego.
15:06Y en el emblemático barrio madrileño de Malasaña conocemos la vida de Montserrat,
15:10una joven ingeniera técnica en diseño industrial y superior de materiales
15:14que tiene tiempo no solo para desarrollar su doctorado, sino que imparte clases y coordina actividades
15:19en la Universidad Antonio de Nebrija, en Madrid.
15:23Soy Montse, tengo 27 años, vivo aquí en Madrid.
15:27Y actualmente desarrollo mi investigación en el área de materiales de la Universidad de Nebrija.
15:32Estudié el doctorado porque mi profesora en la ingeniería técnica, Nuria Candela,
15:38me llamó para ofrecerme una plaza dentro de su grupo de investigación de materiales.
15:42Entonces, al surgirme esta oportunidad, poder quedarme y además desarrollar el doctorado,
15:48fue una opción válida para mi vida.
15:51No me he planteado irme fuera de Madrid porque es una ciudad en la que puedes tener de todo.
15:57Me gusta su gente, me gusta un poco el rollo que tiene, ¿no?
16:03Ahora estamos en el barrio Malasaña y dentro de este barrio se encuentra una de las pastelerías
16:08que más me gustan a mí, que es Happy Day.
16:10Hola.
16:14Hola.
16:15Buenos días.
16:15Buenos días.
16:16¿Quería una cupcake de chocolate?
16:19¿Te la vas a tomar ahora o te la puedo para llevar?
16:20Para llevar.
16:21Entre semana mi día comienza, pues, en torno a las 9 de la mañana entro a la universidad
16:26y estoy normalmente mínimo 8 horas.
16:30La verdad es que como muy tarde solo terminaba a 7 y media.
16:33Siempre me dejo un rato de la tarde de ocio porque si no el día se hace al final demasiado pesado.
16:39Gracias.
16:40Igualmente.
16:41Hasta luego.
16:48Esta es la Universidad Nebrija y aquí es donde paso la mayor parte del día trabajando.
16:57Trabajar en la universidad es distinto a como me lo imaginaba.
17:00Tenemos, la verdad es que yo desarrollo una parte docente y otra parte investigadora,
17:05con lo cual diversificas un poquito más el trabajo.
17:09Hola.
17:10Hola.
17:10Hola.
17:11Bueno, esta es mi oficina, es donde desarrollo la parte del trabajo de mesa, donde leo los
17:18artículos de investigación y estos de aquí son mis compañeros.
17:22Él es Rodrigo, mi compañero, y le he traído una cosilla.
17:27Uy, ¿y esto?
17:28Rodrigo es del área de diseño, él es diseñador industrial.
17:31Llegué aquí hace, nada, un añito y poco más y estoy ahora en el área de diseño industrial
17:36investigando una tesis sobre diseño emocional y además pues estoy compaginando esta investigación
17:43con docencia en el área de diseño.
17:44Mi investigación trata de, bueno, de estudiar los parámetros de fabricación para depositar
17:51nuevos recubrimientos cerámicos sobre magnesio, de forma que estos se puedan aplicar al campo
17:56de la automoción y aeronáutica y reduzcamos el peso de esos componentes influyendo al final
18:02en las emisiones que emiten.
18:14Este es el laboratorio de materiales donde trabajo.
18:17En estas máquinas es donde hago la preparación de mis muestras para luego posteriormente analizarlas
18:22y ver si, bueno, la hipótesis que planteé al final fue válida o no.
18:27Yo trabajo con placas de magnesio como estas y sobre ellas deposito un recubrimiento cerámico.
18:36Entonces el recubrimiento me lo hace en una empresa de Barcelona.
18:40Esta es la pieza del recubrimiento.
18:42Cuando me llegan yo lo que hago es cortarla con la microcortadora.
18:45Paramos las muestras para después puedan ser embutidas y se puedan preparar y mirarlas al microscopio.
18:53Lo que podemos observar es si el recubrimiento es homogéneo, si está adherido a la superficie,
18:58si ha habido algún tipo de reacción con el material.
19:00Entonces es una información básica para poder seguir en los procesos.
19:04En la tesis lo que yo intento evaluar es si podemos aplicar el magnesio dentro de ciertas piezas del automóvil.
19:15Entonces si nosotros tuviésemos un automóvil, una esquemilla, el bastidor va a seguir siendo a priori del material que se están haciendo ahora de aceros.
19:25Nosotros queremos emplear el magnesio en lo que serían estas chapas, las que están en la propia puerta,
19:31así como en ciertas partes del chasis, porque el magnesio lo bueno que tiene es que es un material muy ligero
19:39y podemos ahorrar en el peso del vehículo unos 50 kilos respecto del acero convencional.
19:47Si esto se traduce en que a menor peso del vehículo vamos a tener menos consumo,
19:52el consumo a su vez nos dará que vamos a tener menos emisiones y por lo tanto contaminar menos.
20:01Hola Juan. Hola Monse.
20:03Juan Antonio Maestro es el vicerector de investigación de la universidad.
20:07Eres la persona que coordina y gestiona todo el tema de investigación, doctorandos y las tesis que se desarrollan.
20:14Actualmente toda la plantilla de nuestra universidad, estoy hablando de profesores, docentes,
20:19son a la vez investigadores porque creemos que es importante compaginar ambas funciones
20:23y tenemos por un aporte investigadores más senior que ya han desarrollado su carrera profesional
20:27y también doctorandos como Monse que están comenzando.
20:31Pues nada Juan, nos vemos luego.
20:32Nos vemos que te vaya bien, nos vemos luego.
20:33Hasta luego.
20:33Hasta luego.
20:34Este es el taller de arte, es donde además de la docencia que yo tengo en clases normales,
20:46pues también organizo actividades, pero es al menos de diseño.
20:49Entonces estos son los espacios que nosotros empleamos para, bueno pues para talleres,
20:53para workshop, conferencias y otro de diseño inmobiliario.
20:57Las clases tienen más o menos unos 30 alumnos y bueno, la docencia yo creo que es una oportunidad
21:02para los jóvenes investigadores, para la gente que está desarrollando.
21:05A día de hoy lo más difícil para mí es intentar enseñar que la materia que yo les doy,
21:10sobre todo la de materiales, que es más dura, pues que puede tener una aplicación real en el mundo
21:15y que es muy práctica, o sea que van a aprender bastante y que les va a servir mucho en su futuro.
21:25Mi familia la verdad es que está contenta con el tema de la investigación porque ve que es un campo interesante,
21:30sobre todo como está a día de hoy el sector, el tema de sacarte una tesis doctoral te va a abrir siempre más puertas
21:37que si al final simplemente acabase con el grado.
21:41Ella es mi prima Beatriz, siempre que puedo la lío para echar unas fotos y usarla un poquito como de modelo.
21:56Ella además también estudia el doctorado en Historia de la Ciencia y Filosofía.
22:00Yo creo que la diferencia fundamental entre doctorados como el suyo en Ciencias y como el mío,
22:13que es en Filosofía, Historia de las Emociones, Historia de la Ciencia,
22:18es que a ella nunca le cuestionan, por ejemplo, para qué sirve su doctorado.
22:22Tiene como una utilización mucho más práctica.
22:26La verdad que con todo el lío del día a día, aún así estoy muy contenta con lo que hago.
22:36Y además en este fin final de la tesis tengo una frase que es un poco la guía,
22:43que es que siempre que hay un objetivo no va a haber nada imposible para conseguir el éxito.
22:46Los expertos plantean utilizar parte de los fondos de pensiones para invertir y apoyar a los emprendedores en España.
23:00¿Qué te parece esta iniciativa?
23:01Pues en los tiempos que corren puede ser algo que empiece a considerarse,
23:05porque ahora hay factor de riesgo en los lugares tradicionales donde se estaba guardando el dinero
23:11para las pensiones del futuro, al menos en unas cantidades pequeñas, ¿por qué no considerarlo?
23:17Me parece que es una buena idea, siempre que se estudie muy bien el riesgo,
23:20que quizás se sea más exigente que con otro tipo de fondos,
23:25estamos hablando del dinero de mañana de muchos miles de personas,
23:29pero ¿por qué no? Porque el rendimiento puede ser extraordinario.
23:31Y aparte, tiene una buena misión social, es solidarizarse con las generaciones venideras,
23:38que al fin y al cabo son las que en cierto modo deben sostener en sistemas de reparto las pensiones del futuro.
23:49Las nuevas tecnologías, internet, los portales, son un segmento en el cual las barreras de entrada
23:56a crear nuevos negocios son menores y la formación profesional puede permitir que se generen perfiles de formación necesarios
24:04para aprovechar y crear nichos de empleo, ¿no?
24:07Por supuesto, la prueba está en que cuando haces elucubraciones sobre las profesiones del futuro, etcétera, etcétera,
24:14la mayoría de las profesiones del futuro tienen que ver con las nuevas tecnologías,
24:18los nuevos perfiles profesionales tienen que ver con la informática, la tecnología, multimedia, etcétera, etcétera.
24:26Luego, ahí hay un tema, el tema, por ejemplo, de las redes sociales también, ¿no?
24:30Es decir, esos nuevos perfiles, el famoso community manager y toda una serie de nuevas profesiones
24:37con nombres muy raros que ahora no recuerdo, pero que tienen que ver con esa presencia de la empresa en las redes sociales, ¿no?
24:45Porque, de hecho, ya la imagen que uno traslada en las redes sociales es algo muy importante,
24:49tanto a nivel personal como a nivel de empresa.
24:51Por supuesto, y aparte, no solo la imagen, es que en Estados Unidos, por ejemplo,
24:57hay una iniciativa en la que se pretende que, está ya en marcha,
25:02que tu actividad en redes sociales en los últimos siete años sea equiparable a tu currículo profesional.
25:10Podemos decir que alguien que busque empleo, desde luego, tiene que tener de forma activa presencia en las redes sociales, claramente.
25:16De hecho, además, los cazatalentos, las empresas de selección, etcétera, etcétera,
25:23cada vez utilizan más las redes sociales para encontrar a los candidatos adecuados, ¿no?
25:29O sea, que esto es una evidencia, ¿no?
25:31Si no estás en las redes sociales, te estás perdiendo muchas oportunidades de empleo.
25:36Hoy hemos visto en Milán como dos consultores se hacían amigos, unidos por el trabajo y generando suficiente confianza como para montar la empresa Privalia.
25:48¿Qué es lo que tienen en común los dos?
25:49Pues básicamente tres cosas.
25:51Un entorno familiar emprendedor del que han mamado una cultura del riesgo y que les ha arropado a la hora de atreverse a montar una empresa.
25:59Un modelo de negocio muy focalizado, basado en una ejecución ejemplar, en una gran oferta de productos de alta calidad y una atención al cliente excelente.
26:09Y finalmente, una cultura empresarial de Privalias y Privalios que sin despachos pero con ambición comparten un eslogan que lo dice todo de los valores de Privalia.
26:20El presente y el futuro de tu empresa y de tu vida depende de ti y solo de ti.
26:39No, no, no, no, no, no, no, no, no.
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