Diretor da CitrusBR revela como setor de suco de laranja pode perder bilhões com tarifas de Trump

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Mesmo com a exclusão do suco de laranja da tarifa de 50% imposta pelos Estados Unidos, o Brasil enfrenta perdas expressivas. A tarifa de 10% continua em vigor e já representa impacto de R$ 567 milhões. Somado à inviabilidade das exportações de subprodutos, o prejuízo total pode chegar a R$ 3 bilhões. Ibiapaba Netto, diretor executivo da CitrusBR, detalhou os efeitos diretos sobre a cadeia produtiva, os desafios de competitividade e os próximos passos do setor exportador.

Acompanhe a cobertura em tempo real da guerra tarifária, com exclusividade CNBC: https://timesbrasil.com.br/guerra-comercial/

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00:00O setor exportador de suco de laranja do Brasil, mesmo excluído da tarifa de 50% imposta pelos Estados Unidos,

00:08pode ter perdas imediatas de R$ 1,5 bilhão.

00:11O impacto vem em parte da tarifa de 10% sobre o suco, os 10% continuam,

00:17e esse impacto é estimado em R$ 567 milhões.

00:21A esse valor se soma o prejuízo causado pela inviabilidade econômica das exportações de subprodutos,

00:30que na safra anterior renderam o equivalente a R$ 974 milhões.

00:37Sobre esse assunto, eu falo agora com o Ibiapaba Neto,

00:41diretor executivo da Associação Nacional dos Exportadores de Sucos Cítricos, a Citrus BR.

00:48Ibiapaba, boa noite para você, obrigado pela sua participação aqui.

00:51Vamos por partes aí, falando primeiro dos 10% que continuam sobre o suco de laranja.

00:57Que tipo de impacto esses 10% têm sobre as nossas vendas de suco para os Estados Unidos?

01:03Boa noite, Fábio, é um prazer estar aqui com vocês.

01:06Bem, primeiramente o impacto de 10% sobre as exportações de suco de laranja,

01:12elas representam uma diminuição de renda na cadeia.

01:15É como se você pegasse 10% de toda a receita que vai ser gerada agora na safra 2025, 2026,

01:24e você entregasse para o governo americano.

01:26Então, esse é um volume de dinheiro que ele deixa de circular para as indústrias brasileiras,

01:32para os produtores brasileiros e para todos os trabalhadores envolvidos nessa cadeia produtiva.

01:37A gente não vai ter perda de volume de vendas, mas a gente vai ter sim um grave problema por conta desse dinheiro,

01:46que em vez de remunerar uma cadeia produtiva, vai remunerar o tesouro americano.

01:52Esse... o setor brasileiro, ele está repassando esse aumento de 10% para o comprador americano ou não?

01:59Olha, é muito difícil você conseguir repassar qualquer tipo de tarifa para o elo subsequente,

02:08porque no nosso caso, quem são os nossos clientes?

02:10São os engarrafadores, são empresas que compram o suco de laranja brasileiro,

02:14colocam as suas marcas e vendem para o varejo.

02:19E aí, normalmente, o que acontece, Fábio, é que o que acontece normalmente é que essas empresas,

02:27elas não conseguem repassar para frente esse custo de... esse aumento de custo.

02:34E aí, o produto acaba, vamos dizer assim, micando na mão do engarrafador.

02:39Então, infelizmente, essa tarifa é paga pelas empresas brasileiras e pela cadeia de produção brasileira.

02:45Tá. Aí, falamos, então, dos 10% sobre o suco.

02:48Agora, os 50% não estão no suco, mas eles estão nos subprodutos, não é isso?

02:53Queria que você explicasse para a gente que subprodutos são esses e que importância eles têm para a cadeia produtiva.

03:01Bem, o que acontece é o seguinte, nós temos uma série de subprodutos que são vendidos,

03:07além do suco de laranja.

03:10Então, nós temos chamados óleos essenciais, que no caso são todos os óleos, né?

03:17As essências que são utilizadas para a indústria de alimentos, bebidas e cosméticos.

03:22Então, no caso de alimentos, nós estamos falando de aromas.

03:27Então, por exemplo, quando uma pessoa compra um bolo de laranja e aí tem aquele cheiro de laranja,

03:32aquilo são os aromas de laranja que são vendidos em separado.

03:37Nós temos também envios importantes para toda a indústria de cosméticos.

03:42Então, por exemplo, quando uma pessoa compra um perfume e aí tem ali as chamadas notas cítricas,

03:47muito provavelmente ali você tem um óleo de laranja que foi utilizado para dar esse teor.

03:54Então, o que acontece?

03:55Quando a gente soma tudo isso, sem falar, obviamente, das células cítricas,

03:59que é o gominho da laranja que é colocado no suco reconstituído, principalmente,

04:04também no suco não concentrado.

04:05Então, quando a gente vende o suco concentrado para os nossos clientes,

04:12eles restituem a 100%, ou seja, eles colocam a água para que ele fique na diluição natural

04:17e aí colocam um pouquinho de óleo, colocam as polpa cítricas, um pouquinho de aroma,

04:21que era tudo que era da laranja, mas foi desmontado.

04:23Então, a gente pode ter também um impacto secundário no consumo dos produtos,

04:27caso eles não atinjam o padrão esperado pelo mercado.

04:30E aí, no caso desses subprodutos, os 50% acabam sendo quase proibitivos para o mercado americano, é isso?

04:39Não, quase não, é totalmente proibitivo.

04:41E no caso, a gente tem realmente um prejuízo estimado de 178 milhões de dólares,

04:47que não é pouca coisa, que é esse número transferindo para reais,

04:51são 974 milhões de reais que deixarão de ser exportados.

04:56E aí, para a gente deixar muito claro, não tem como você destinar esse produto para outros mercados.

05:00Então, realmente, isso é uma perda de receita na veia para o setor.

05:03Não tem como destinar porque ele é muito específico para a demanda americana?

05:08Não só isso, você tem capacidade instalada de processamento.

05:12O mercado americano é muito grande.

05:13Então, quando a gente pega de toda exportação brasileira,

05:1636% do nosso volume de subprodutos vai para o mercado americano.

05:21E quando você olha para o resto do mundo, você tem uma capacidade instalada

05:24para processar esses produtos e destinar para as suas respectivas utilizações, aplicações.

05:30Então, não tem capacidade instalada no mundo para que a gente possa destinar esses produtos

05:34como se fosse, vamos dizer assim, um passe de mágica que você transfere de um lugar para outro.

05:39Obviamente, você pode ter uma realocação aqui, uma realocação ali, num volume muito pequeno

05:44e ainda sujeito, que é um prejuízo que a gente nem calculou, de uma possível queda de preço.

05:50Porque no final das contas, esse produto vai ficar na mão aqui do exportador brasileiro

05:55e acaba tendo uma disponibilidade maior no mercado internacional

06:01e isso faz, obviamente, com que os preços se depreciem.

06:05E aí, somando esse impacto dos subprodutos, devido aos 50%,

06:11que você está dizendo que é proibitivo,

06:13somando isso ao impacto dos 10% sobre o suco de laranja,

06:17que não é proibitivo, mas tem uma perda aí na cadeia, como você explicou,

06:21somando as duas coisas, como é que o setor no Brasil está hoje?

06:25Ele tem que reduzir produção?

06:28Existe um impacto já no emprego, por exemplo?

06:30Não, não existe ainda impacto no emprego, acredito que o setor vai manter toda a empregabilidade

06:39ao longo dessa safra, o que existe é um momento delicado.

06:44Quando a gente soma, por exemplo, a beta é um outro aspecto também,

06:47é um momento delicado para o setor, porque o que acontece?

06:50Desde setembro do ano passado para cá, vem acontecendo uma desvalorização do suco de laranja

06:57no mercado internacional, por conta da chegada de uma nova safra.

07:04Os preços internacionais vêm caindo bastante, porque temos uma safra que vai ser maior,

07:10enfim, uma produção de laranja bastante robusta aqui no cinturão citrícola de São Paulo,

07:16Minas Gerais, Paraná, e isso faz com que os preços se depreciem.

07:20Então, quando a gente junta essa queda de preço com os outros valores que a gente já trouxe aqui,

07:27o prejuízo chega a quase 3 bilhões de reais de perda de receita.

07:33Qual é o impacto disso no setor?

07:35Você tem menos dinheiro para remunerar todo mundo, então você tem preços mais baixos,

07:39você tem acomodação no preço de suco, de fruta,

07:42você tem menos dinheiro para remunerar investimentos,

07:46então é realmente uma situação bastante delicada e muito ruim para o setor.

07:50E quais são as projeções, as expectativas de vocês daqui para adiante, Ibiapab?

07:57Existe, por exemplo, como está acontecendo em outros setores,

08:00uma conversa com a outra ponta da cadeia lá nos Estados Unidos,

08:04no sentido de fazer gestões junto ao governo para tentar isentar também

08:10esses subprodutos da sobretaxa?

08:13Não tenho dúvida.

08:14Até porque o que acontece é que muitos desses subprodutos,

08:18eles são utilizados para o suco reconstituído,

08:23que significa 60% das vendas no mercado americano.

08:28Então, para que você tenha esse produto tal qual o americano gosta de consumir,

08:32está acostumado, você precisa desses subprodutos.

08:35Então, a gente espera que no médio prazo o governo americano volte atrás

08:43e inclua esses subprodutos.

08:45Mas, por enquanto, é mais uma esperança do que uma expectativa,

08:49porque a gente não tem nenhuma informação que isso vai acontecer agora.

08:52Por outro lado, aqui no Brasil, o governo disponibilizou algumas medidas importantes,

08:58principalmente uma ampliação do reintegra,

09:01que é muito importante, justamente num momento como esse,

09:04que o setor tem perda de receita e, portanto, de fluxo de caixa.

09:08Então, neste momento, o que é mais importante de tudo que foi feito,

09:11anunciado pelo governo, é a volta do reintegra e, aqui no Estado de São Paulo,

09:16a possibilidade de restituição de créditos acumulados de ICMS.

09:21Tá certo.

09:21E Bia Paba Neto, diretor executivo da Citrus BR,

09:24a gente vai seguir acompanhando aqui a situação.

09:26Muito obrigado, Bia Paba, pela sua participação aqui.

09:29Eu que agradeço pelo espaço.

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