- il y a 2 jours
Dans une industrie du jeu vidéo en crise du financement, même les plus grandes structures doivent se réinventer. Quelle stratégie adoptée par le géant Embracer ? On fait le point avec sa deputy CEO Müge Bouillon, l’invitée de Nicolas Jucha. Une interview où il est également question de passion pour le jeu vidéo en format physique et du label Limited Run Games.
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00:04Grand entretien dans PlaySmart avec une dirigeante de l'un des plus gros groupes de jeux vidéo en
00:08Europe, Muguet Boyon, bonjour. Bonjour. Députée, CEO et Chief Financial Officer chez Embracer Group.
00:17Déjà techniquement, est-ce que vous pourriez réexpliquer aux gens qui ne l'auraient pas encore
00:20compris quel est votre périmètre de responsabilité ? Bien sûr, donc Embracer c'est un groupe formidable
00:29qui se position dans les jeux de vidéo, dans les jeux mobiles, dans les distributions à travers les
00:36différentes activités et à travers ces deux segments qui s'appellent Fellowship et Embracer.
00:41Et quand on parle de Embracer, peut-être que les joueurs ne percutent pas mais c'est des grosses
00:46licences Tomb Raider, DustX, on a aussi Kingdom Come, Deliverance 2 qui a été un très bon succès je crois
00:52on en parlera peut-être des très bons résultats et c'est un groupe surtout qui a une grosse actu
00:56de
00:58restructuration. Est-ce que vous pourriez nous expliquer où vous en êtes dans le groupe, dans
01:03toute cette réorganisation pour vous préparer en fait aux enjeux de l'industrie du jeu vidéo pour les
01:08années qui arrivent ? Parce qu'il y a notamment des grosses introductions en bourse qui se préparent
01:12pour 2027. Bien sûr, en fait nous avons déjà commencé notre, je dirais plutôt notre transformation
01:19stratégique en avril 2024 donc il y a plus que deux ans parce que le fait d'héberger beaucoup
01:26beaucoup d'activités toujours dans l'univers de jeux avait commencé à avoir des défis notamment en termes de
01:36lisibilité, gouvernance, focus et ambition et du fait nous avons fait notre première introduction en
01:42bourse à travers Asmodee qui est un acteur mondial dans les jeux de société. Nous avons mené la deuxième
01:49introduction à travers Kavistein qui est accentuée sur les jeux de vidéo mais plus niche evergreen dans
01:57les marchés d'Epi la Scandinavie et il nous reste l'introduction en bourse de Fellowship à faire au cours
02:05de
02:062027 et Fellowship est notre joli segment qui entoure les grands IP et qui accentue sur
02:15publishing, développement comme Le Seigneur des anneaux, The Hobbit, Lara Craft, Tomb Raider et d'autres aussi et notre
02:26segment Embracer reste l'unité qui va garder les entrepreneurs autour des jeux que ce soit dans les
02:35jeux vidéo, PC console mais aussi mobile mais aussi films et distribution à travers leur
02:42gouvernance décentralisée. A première vue quand on voit un groupe qui se dissocie, qui coupe en tronçons
02:48on peut se dire c'est peut-être pas une bonne idée ou en tout cas ça peut donner l
02:51'impression
02:51qu'il y a des difficultés mais là ce qu'on comprend dans votre discours aussi c'est que il
02:56y a un besoin
02:56en fait de peut-être créer des petits silos pour que chaque type de production puisse avoir son propre
03:02type de management puisqu'en fait produire un jeu indé ou produire un triple A en fait ça nécessite
03:08des stratégies en fait différentes et peut-être aussi que les gens qui veulent investir dedans sont
03:13pas les mêmes c'est ça la philosophie derrière cette restructuration ? Je dirais plutôt cette
03:20structuration que restructuration. Oui ça se rend un terme cognitivement négatif. Et surtout ce que vous
03:27dites est partiellement vrai dans notre cas je pense qu'il faut il faut s'adapter il faut s'adapter
03:34par rapport aux dynamiques de marché mais il faut s'adapter par rapport à l'identité votre groupe et par
03:40rapport à ses forces et faiblesses. Une stratégie qui fonctionne en 2020 n'est pas forcément adapté
03:47l'IA est arrivé par exemple et ça change tout par exemple. Par exemple et de ce fait nous on
03:52a pu déjà
03:52tester ou on a pu plutôt valider notre choix stratégique de transformer le groupe en trois
04:00sociétés indépendantes listées permet d'avoir des gouvernances dédiées des stratégies de l'allocation
04:07de capital dédiée et des ambitions différentes. Quand je compare les jeux de société et les jeux de
04:16vidéos on va pas chercher les mêmes risques on va pas chercher les mêmes ambitions de ce fait on va
04:20pas les gérer de la même façon et quand il y a un montant limité à louer on voudrait pouvoir
04:27faire
04:27des bons choix et on voudrait pouvoir débloquer les bons ambitions. Ça permet aussi de limiter les
04:33risques j'imagine que si une des structures est en difficulté elle aura tendance à ne plus impacter
04:38les autres entités du groupe en fait c'est ça aussi qui est recherché c'est que on puisse en
04:44fait
04:45limiter les prises de risques. C'est sûr que les critères du risque par définition sont également
04:50différentes et du coup à travers une gouvernance une identité distincte la lisibilité l'agilité tout
04:58devient plus facile et de ce fait on va pas forcément éliminer le risque mais on va être plus
05:05en mesure de mitiger le risque et le mieux gérer dans son univers oui mais d'une manière générale la
05:15maîtrise de risque sera mieux géré aussi. Ce qu'on comprend bien en fait c'est que quand on a
05:20un
05:21studio ou quand on pilote des studios puisque c'est plusieurs studios dans chaque structure plus
05:25des éditeurs c'est que les besoins vont pas être les mêmes les stratégies vont pas être les mêmes
05:29les compétences qu'on va chercher vont pas être les mêmes et tout à l'heure je citais l'IA
05:33par
05:33exemple l'IA qui depuis 2022 donc est rentrée dans tous les secteurs dans le jeu vidéo ça génère
05:38beaucoup d'inquiétude pas seulement dans les studios chez certains professionnels notamment
05:42les acteurs voix off mais on imagine bien que la stratégie d'un studio triple à ou un studio indé
05:49par
05:49rapport à l'IA potentiellement elle peut être radicalement différente comment ça se passe par
05:53exemple chez vous actuellement par rapport à l'IA vous avez entièrement raison ce que je vais
05:58vous décrire et voilà pour l'IA et d'une manière générale quand on est chez fellowship qui va
06:06centraliser beaucoup de studios de triple a et des gros projets déjà la gestion centralisée
06:13versus décentralisée le processus de prise de décision sont très différentes il ya aujourd'hui
06:19s'il y a une approche commune que ce soit des petits studios gros studios petit aipi petits
06:24ip ou grands ip la question c'est pas oui ou non l'IA tout le monde l'a adopté
06:31comment c'est
06:32partout j'ai envie de dire c'est partout on peut le trouver à travers graphic design on peut le
06:39trouver dans la créativité on peut le trouver dans la reproduction aujourd'hui on constate que c'est un
06:45outil qui a eu vraiment sa place et qui est le bien devenue par tous les créateurs parce que ça
06:52nous permet de gagner en rapidité je pense qu'aussi donc on réduit les coûts ça réduit les coûts
06:58forcément pas forcément mais vous avez une meilleure maîtrise de votre timeline vous avez une meilleure
07:04maîtrise de votre pnl et vous avez une selon le selon la contribution de l'IA mais il n'y
07:11a pas que ça en tout cas
07:12et chez nous on n'utilise pas pour réduire les coûts ça viendra éventuellement mais c'est pas notre but
07:18principal c'est plutôt comment faire des jeux mieux réussi mieux maîtriser qui trouve sa communauté et qui
07:26trouve qui qui répondent à son ambition initiale mais par exemple entre un studio triple a qui va
07:32peut-être viser des graphismes ultra réalistes parce que c'est aussi l'un des enjeux pour les gros projets
07:37qui sortent peut-être que l'IA au niveau du soutien sur les graphismes va être plus utilisé qu'un
07:43studio indépendant
07:44par exemple quand vous faites des jeux plus stylé rétro gaming peut-être du pixel art là pour le coup
07:48on va peut-être
07:49plus limiter cet usage de l'IA pour laisser plus s'exprimer le côté artistique des des humains qui sont
07:55sur la
07:55l'ADA j'ai envie de dire le côté artistique est toujours au coeur et que ce soit petit projet
08:01ou gros projet
08:01on peut pas dire le coup de part de la créativité et moi ça je dirais pas en revanche le
08:08largeur la taille
08:08du projet détermine évidemment le niveau des détails et aujourd'hui nous on se limite pas on n'est pas
08:14catégorique tu veux faire ceci cela on laisse chaque studio libre il le considère comme un outil qui permet
08:22en fait d'entourer la créativité pour nous comment on peut utiliser cette qualité supplémentaire cette
08:28rapidité supplémentaire cette visibilité supplémentaire à travers les différents dispositifs
08:34d'IA avoir plus de possibilité de sécuriser la créativité et au niveau de l'humain des compétences
08:42ça veut dire aussi que vous devez aussi réadapter peut-être vos stratégies de recrutement ou peut-être
08:46même de formation d'ailleurs c'est à dire que vous cherchez des profils qui savent utiliser l'IA ou
08:51vous
08:52créez des formations peut-être pour apprendre à vos salariés aux collaborateurs à utiliser les outils
08:58parce qu'on sait que pour l'IA tout le monde l'utilise mais tout le monde sait pas forcément
09:01pourquoi ils l'utilisent au quotidien je parle pas que du jeu vidéo mais beaucoup d'entreprises
09:05l'utilisent par peur de rater le train pas forcément par besoin en effet en effet je ne pense pas
09:12qu'il y ait
09:12une réponse précise je pense que qu'il faut garder en tête qu'on est encore au début de l
09:18'IA si je prends des
09:20exemples de AAA qui sont des projets qui prennent cinq ans sept ans dix ans et qui avaient déjà bien
09:27démarré bien avant l'IA leur adaptation nécessite pas les mêmes critères en termes de recrutement ou en
09:35termes de d'évolution dans les skill sets qui est de nouveaux projets tout comme les projets en petit
09:44format par leur durée peuvent intégrer dès le début je pense que ça fait main dans la main à travers
09:51les
09:51ressources existantes qui ont quand même le savoir faire et la créativité et mais aussi des partenaires
09:59de solutions externes ou internes on va évoluer en bonne intelligence on va parler un peu de la
10:06philosophie du groupe et de la philosophie du fondateur qui est un passionné historique de jeux vidéo qui
10:11passionné depuis l'enfance et il ya un point qui est intéressant je rebondis sur l'actualité autour
10:16de sony qui avait annoncé la fin des jeux physiques sur ces plateformes à partir de 2027 et en fait
10:22embrasseur on pourrait penser que les gros groupes sont plutôt pour la digitalisation à tout va parce
10:26que a priori ça réduirait beaucoup de coûts de production mais chez embrasseur par exemple il
10:31ya le label limited run qui est un label de jeu vidéo physique que vous possédez que vous défendez c
10:37'est
10:37le rapport que vous avez au jeu format physique c'est quoi c'est un c'est une touche philosophique
10:43il ya aussi le projet the archive de préservation de jeu et pas que de chez vous quel est la
10:47comment
10:48vous définiriez cette philosophie par rapport au format physique auquel certains joueurs sont très
10:53attachés je pense qu'il faut pas oublier tout est d'abord pourquoi on fait tout ça on parle d
11:02'une
11:02communauté on parle d'une passion et il faut savoir suivre les évolutions les dynamismes et pour nous
11:10ça a été toujours important d'avoir les pieds sur terre et de ne pas oublier d'où on vient
11:16de ne pas
11:17oublier les certaines valeurs et et le produit donc chez nous en effet parfois pour des raisons sentimentales
11:26parfois c'est l'héritage parfois c'est le respect qui va au delà de la vocation d'embraceur et
11:32la partie
11:32physique a toujours elle devient minoritaire mais les gens on voyait dans les chiffres du sel qui ont été
11:40annoncés ils ont fait leur étude et il disait bah les gens s'ils ont le choix sur leur jeu
11:44préféré ils
11:45vont quand même préférer un format physique et je pense à limited run parce qu'il ya des jeux français
11:49indés
11:49qui ne sont pas sortis en france en format physique mais qui sont sortis sur limited run et par
11:54exemple récemment j'ai sorti le jeu even et de donc de game backers et il ya même le petit
12:00livret
12:00dedans donc à l'ancien niveau ps 1 et ça c'est quand même assez remarquable c'est vrai après
12:07il faut
12:08suivre les évolutions et révolutions bien entendu mais j'ai envie de dire on va parler de l'archive
12:15ou embracer est fier d'être probablement le plus grand musée avec plus que 90 mille pièces où on trouve
12:22des consoles mais aussi des accessoires c'est impressionnant oui aujourd'hui dans les communautés
12:29il y a des gens comme vous et moi qui adore le choix exactement si je pense que l'important
12:35c'est
12:36d'avoir le choix mais tout n'est pas linéaire j'ai envie de dire parfois ce qui représente peu
12:43dans votre chiffre de fer peut représenter beaucoup en termes de valeur en termes de perception et en termes
12:48de de la valeur à l'industrie d'ailleurs vous qui avez une vision très transversale de l'industrie du
12:55jeu vidéo on va finir peut-être là dessus sur ce format physique beaucoup disent qu'il va il est
13:00voué à disparaître dans le jeu vidéo alors que dans d'autres secteurs on voit par exemple il existe le
13:04vinyle dans la musique est ce que vous dans 20 ans par exemple vous imaginez que même s'il sera
13:09encore
13:09devenu plus minoritaire le physique existera toujours dans le jeu vidéo est ce que vous pensez que c'est possible
13:15par exemple limited run games est ce que dans 20 ans ce label existera encore selon vous
13:23je pense que oui ce qui va changer il suffit de regarder il y a 20 ans et maintenant c
13:31'est pas
13:31juste les quantités et le format en fait donc donc on met dedans le collector par exemple exactement
13:38exactement je pense que on va savoir comment s'adapter par rapport aux demandes aux besoins des
13:44consommateurs des communautés maintenant est ce que ça sera dans le format actuel je ne pense pas
13:50mais ça sera forcément d'une façon autre muguet boyon est ce que vous aimez le e-sport c'est
13:56une
13:56question pour lancer sur le prochain sujet est ce que c'est un domaine qui vous intéresse moi j'adore
14:01le sport parce que on a un e-sportif professionnel qui va venir nous raconter dans la prochaine partie de
14:07l'émission quelle est sa vie post carrière professionnelle dans l'e sport donc je vous invite
14:12à rester muguet boyon je le rappelle vous êtes député cio embrasseur groupe chief financial officer
14:17aussi donc vous gérer tout le financier à très bientôt dans playsmart peut-être dans nos locaux
14:22parisiens dans le 19e et surtout rester là pour voir cette histoire de vie après le e-sport
14:27professionnel merci beaucoup à bientôt on se retrouve dans quelques secondes donc avec un
14:32ancien produit sport qui nous raconte comment il organise sa vie après cette carrière
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