- il y a 2 jours
Vendredi 23 octobre 2026, retrouvez Servane Forest (directrice juridique, Pullup Entertainment), Müge Bouillon (deputy CEO, Embracer Group) et Sébastien Debs (fondateur, OG Esports) dans PLAY SMART, une émission présentée par Nicolas Jucha.
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00:00...
00:08PlaySmart, votre rendez-vous sur l'industrie du jeu vidéo.
00:10Deuxième épisode à la Paris Games Week.
00:12Aujourd'hui au programme, on va parler de Focus Entertainment
00:15et plutôt de la séquence de cyberharcèlement qu'a vécu l'éditeur français.
00:19Comment elle a réagi ?
00:20Servane Forest, la directrice juridique de Pull Up,
00:23qui est l'entité qui contrôle Focus,
00:25viendra nous expliquer comment l'entreprise a réagi et pourquoi.
00:29En seconde partie d'émission, on accueillera une autre femme clé de l'industrie,
00:33Muguet Bouillon.
00:34Elle est députée CEO chez Embrasser Group,
00:37l'un des trois gros groupes européens de jeux vidéo.
00:39Elle va nous parler de stratégie, surtout parce que le groupe est dans une phase
00:42de transformation de ses activités, de réorganisation.
00:46Et ça va être passionnant parce que ça nous montre bien
00:48comment les gros acteurs essaient de s'adapter dans cette période de transition
00:52pour toute l'industrie du jeu vidéo.
00:54Et en toute fin de programme, j'aurai le plaisir d'accueillir Sébastien Debs,
00:57double champion du monde d'hôte à deux, c'est pas rien.
00:59Il va nous raconter en fait l'étape de reconversion
01:02quand on arrête le sport de haut niveau, ici le e-sport de haut niveau.
01:06Comment on se reconstruit ?
01:07Il y a un gros vide, il faut le remplir.
01:09Il va nous dire comment lui, il a fait.
01:11PlaySmart, c'est tout de suite, en direct de la Paris Games Week.
01:18Serious Game, deuxième épisode de PlaySmart en pleine Paris Games Week.
01:21On va s'intéresser à une situation très spéciale, Focus Entertainment,
01:25le 15 septembre, à communiquer en fait sur une action juridique
01:29pour défendre des salariés qui avaient été victimes de cyberharcèlement en ligne.
01:33On a la chance aujourd'hui d'être avec la directrice juridique
01:36de Pull-Up Entertainment, la maison mère de Focus,
01:39qui va tout nous expliquer.
01:41Servane Forest, bonjour.
01:42Bonjour Nicolas.
01:43Je ne me suis pas trompé sur le titre, c'est bien l'intitulé exact.
01:45C'est l'intitulé exact.
01:47Et vous êtes en charge de tout ce qui est juridique pour tout ce qui concerne la fédération Pull-Up,
01:52puisque c'est comme ça que Geoffroy Sardin décrivait Pull-Up.
01:54C'est une fédération qui englobe notamment Focus, d'OTEMU par exemple,
01:57et d'autres structures qui font partie du...
01:59Tout à fait.
02:00On accompagne principalement les sociétés, les structures françaises.
02:04Et après, on essaye d'accompagner au maximum nos filiales à l'étranger.
02:08Mais aujourd'hui, la taille de l'équipe fait qu'on se concentre plus sur la France
02:12et notre accompagnement est un peu plus léger.
02:14Mais on a vraiment envie de poursuivre cet accompagnement de manière renforcée.
02:18Et donc là, on parle aujourd'hui de ce qui s'est passé le 15 septembre,
02:22mais plutôt votre réaction le 15 septembre,
02:24par rapport à une situation, on imagine, qui s'est installée un peu dans le temps en amont.
02:28Mais est-ce que vous pourriez, parce qu'on n'a pas forcément tout compris en détail,
02:32mais qu'est-ce qu'il s'est passé ?
02:33De quoi ont été victimes vos collaborateurs salariés ?
02:37Et comment vous avez ensuite enclenché une réponse qui prenait notamment une forme juridique ?
02:41Depuis quelques temps, on voit, ça se compte en moins,
02:45des incivilités, des comportements inappropriés,
02:49jusqu'à des actes pénalement répréhensibles,
02:51qui ont directement touché nos salariés.
02:54On va parler de doxing, de la communication d'informations personnelles sur les réseaux,
03:00de harcèlement, de messages de menaces, de sexisme.
03:06Il y a eu, effectivement.
03:10Et la réaction de la direction face à ces actes pénalement répréhensibles
03:17a été une réaction forte de protéger ses collaborateurs.
03:22Alors, il y a différentes mesures.
03:25Il y a effectivement, dans un premier temps, on va modérer, on va bannir,
03:30mais on a souhaité engager une action judiciaire à l'encontre des auteurs de ces actes.
03:38Donc, ça veut dire plainte au pénal.
03:39Sous quelle forme ?
03:40C'est surtout les salariés, j'imagine, qui, eux, doivent porter plainte en leur nom.
03:44Mais vous, vous avez aussi pu, en tant qu'entité, déposer une plainte ?
03:47Alors, évidemment, c'est une des difficultés.
03:50Au pénal, il y a la victime ou le ministère public qui peut engager des actions.
03:55Il faut démontrer notre qualité de victime, ce qui était le cas pour les collaborateurs.
04:02Pour Focus, on a considéré qu'on était aussi victime directe de ces agissements,
04:06puisque ça touche à nos collaborateurs, à notre réputation, à la réputation de nos communautés.
04:14Le fait qu'elles ne soient pas perçues comme des communautés toxiques,
04:17puisqu'on parle du comportement d'une infime partie de nos communautés,
04:23qui sont trop verbaux, qu'on entend trop, et qui viennent nuire à nos...
04:29Perturber l'ensemble de la vie de la communauté.
04:31Exactement.
04:32Dans la pratique, donc, si c'est les salariés qui doivent porter plainte en leur nom,
04:36c'est un coût assez élevé.
04:37On sait qu'aller en justice, ça coûte cher.
04:39Et je crois que là, c'est là-dessus, en fait, que vous avez aussi soutenu les salariés.
04:42C'est en mettant à disposition l'assistance juridique, en fait, et notamment les avocats.
04:48C'est ça ? Ou payer une partie des frais ?
04:49Tout à fait.
04:50Ça faisait partie du process d'accompagnement.
04:53C'est mettre à disposition de nos collaborateurs un avocat et de prendre en charge les frais.
04:59On sait qu'un particulier, qu'un individu, il peut être confronté à la peur et puis à un manque
05:03de ressources.
05:04Et nous, on voulait vraiment donner les possibilités aux collaborateurs, s'ils le souhaitaient, de déposer plainte.
05:11On a vu un échange aussi en ligne avec un utilisateur américain et avec une réponse finale,
05:17parce qu'il vous faisait la leçon, enfin, il faisait la leçon à votre community manager sur la liberté d
05:21'expression telle qu'elle existe aux États-Unis.
05:23Et la réponse du groupe, ça a été « We are French ».
05:26On est français et donc on est sensible aux droits français avant tout qui limitent cette liberté d'expression.
05:31Mais ça pointe du doigt quand même la grosse difficulté ici, c'est que 80% de votre public, dans
05:37quasiment toutes les entreprises françaises de jeux vidéo,
05:3980% du CA, c'est à l'étranger.
05:41C'est un produit international.
05:43Et donc là, comment on fait pour jongler avec toutes ces sensibilités selon les pays qui sont différentes quand on
05:48parle de liberté d'expression ?
05:50Alors, notre message ne faisait pas expressément mention des actes qui avaient été commis.
05:57Commis, oui.
05:57Donc sur la liberté d'expression, on a pu aussi entendre certains se demander si on remettait en cause les
06:02commentaires concernant nos jeux.
06:05Nous, le feedback, c'est vraiment une forme d'amour.
06:07Donc on est preneur effectivement des retours de l'ensemble de nos communautés sur nos jeux.
06:12On veut s'améliorer, on veut leur proposer les meilleurs jeux.
06:14Donc là-dessus, il n'y a pas de doute. La liberté d'expression s'applique à plein.
06:20Oui, on peut critiquer un jeu.
06:21Exactement. Là où ça devient, où la ligne rouge est franchie, c'est quand ce sont des actes pénalement répréhensibles.
06:29Et là, liberté d'expression ou pas, à un moment donné, on porte atteinte à l'intimité des personnes, à
06:36la condition psychique ou physique des personnes.
06:39Leur sentiment de sécurité, tout simplement.
06:41Exactement. Donc pour nous, il fallait agir. Et en plus, on est soumis aux droits français. Les victimes sont en
06:48France.
06:49Donc votre responsabilité d'employeur, elle est en France aussi. Protection des salariés.
06:54Alors il y a notre responsabilité d'employeur. C'était une des motivations, mais il y avait une volonté aussi
07:00de protéger nos collaborateurs
07:02et de leur garantir que travailler au sein de Focus doit leur assurer un cadre de travail serein.
07:09Et ce message aussi est un rappel à la communauté que quelles sont les règles de communication, la courtoisie devrait
07:17normalement être la règle.
07:18On le voit. On va surgir de plus en plus d'incivilité. Et je pense que c'est bon aussi
07:25de rappeler qu'on peut être dans des échanges courtois et éviter de déraper.
07:32Ce n'est pas parce qu'on a payé un jeu qu'on peut tout dire à quelqu'un qui
07:35travaille pour l'entreprise qui l'a créé.
07:36Au niveau de l'évolution dans les années à venir, est-ce que le jeu en ligne, les communautés qui
07:41parlent des jeux sur les réseaux sociaux,
07:43ça se développe et ça ne va pas s'arrêter. Donc les risques d'avoir des comportements toxiques vont aussi
07:48augmenter forcément.
07:49Est-ce que vous pensez que ce que vous avez vécu va devenir presque une norme malheureusement pour beaucoup d
07:55'acteurs qui produisent des jeux vidéo et communiquent dessus en ligne ?
07:59Est-ce que les différents acteurs vont devoir se préparer comme vous, vous avez dû faire dans ce type de
08:04situation ?
08:05Les communautés de jeux ne sont que le reflet de la société. Ces incivilités, on les voit effectivement partout.
08:11On voit que les échanges sont de plus en plus violents, que derrière nos écrans, certains se sentent plus légitimes
08:17à avoir des propos et des comportements inappropriés
08:20ou encore une fois pénalement répréhensibles. Donc se préparer, oui, je pense qu'il faut tous qu'on se prépare.
08:26Il faut tous qu'on se prépare à protéger nos collaborateurs. Nous, on a mis en place un process qui
08:32vise dans un premier temps à pouvoir l'isoler,
08:35c'est-à-dire qu'il puisse se déconnecter immédiatement, qu'il puisse se mettre en retrait temporaire, qu'il
08:41informe son manager qui proudra avec la DRH
08:43prendre la suite de la coordination des actions à mener dans le cadre de ces situations.
08:50Une sollicitation aussi du juridique pour qu'on puisse commencer à monter le dossier, à prendre, à collecter les différentes
08:56preuves
08:56et puis commencer à faire le travail de modération, de bannissement une fois que toutes les preuves sont collectées
09:02et jusqu'à une prise de parole de la société, puisqu'on n'invite pas et on n'incite pas
09:07du tout nos collaborateurs à répondre
09:09à ce type de comportement. C'est nous qui le faisons, c'est nous qui devons porter ce message pour
09:15protéger nos collaborateurs.
09:16Servane Forêt, je le rappelle, directrice juridique Pull Up Entertainment, la maison mère de Focus qui a subi cette séquence
09:23de cyberharcèlement.
09:23Merci beaucoup d'être venu faire le point sur ce sujet qui est très important.
09:27Quand on continue nos émissions spéciales PlaySmart, on accueille une très grande dirigeante d'un très gros groupe, Muguet Bouillon.
09:34Elle est à la tête de M-Braser Group.
09:40Grand entretien dans PlaySmart avec une dirigeante de l'un des plus gros groupes de jeux vidéo en Europe, Muguet
09:46Bouillon.
09:46Bonjour.
09:47Bonjour.
09:48Députée, CEO et Chief Financial Officer chez M-Braser Group.
09:53Déjà, techniquement, est-ce que vous pourriez réexpliquer aux gens qui ne l'auraient pas encore compris, quel est votre
09:57périmètre de responsabilité ?
10:00Bien sûr.
10:02Donc, M-Braser, c'est un groupe formidable qui se position dans les jeux de vidéo, dans les jeux mobiles,
10:10dans les distributions, à travers les différentes activités et à travers ces deux segments qui s'appellent Fellowship et M
10:17-Braser.
10:17Et quand on parle de M-Braser, peut-être que les joueurs ne percutent pas, mais c'est des grosses
10:23licences.
10:23Tomb Raider, DustX, on a aussi Kingdom Come, Deliverance 2 qui a été un très bon succès.
10:29Je crois qu'on en parlera peut-être des très bons résultats.
10:31Et c'est un groupe surtout qui a une grosse actu de restructuration.
10:35Est-ce que vous pourriez nous expliquer où vous en êtes dans le groupe, dans toute cette réorganisation,
10:41pour vous préparer aux enjeux de l'industrie du jeu vidéo pour les années qui arrivent ?
10:46Parce qu'il y a notamment des grosses introductions en bourse qui se préparent pour 2027.
10:51Bien sûr. En fait, nous avons déjà commencé notre transformation stratégique en avril 2024, donc il y a plus que
11:00deux ans.
11:01Parce que le fait d'héberger beaucoup, beaucoup d'activités, toujours dans l'univers de jeu, avait commencé à avoir
11:11des défis,
11:12notamment en termes de lisibilité, gouvernance, focus et ambition.
11:16Et du fait, nous avons fait notre première introduction en bourse à travers Asmodé, qui est un acteur mondial dans
11:24les jeux de société.
11:25Nous avons mené la deuxième introduction à travers Kavistein, qui est accentuée sur les jeux de vidéo, mais plus niche,
11:32evergreen, dans les marchés d'Epi, la Scandinavie.
11:36Et il nous reste l'introduction en bourse de Fellowship à faire au cours de 2027.
11:44Et Fellowship est notre joli segment qui entoure les grands IP, qui est accentuée sur publishing, développement,
11:53comme Le Seigneur des Anneaux, The Hobbit, Lara Craft, Tomb Raider et d'autres aussi.
12:00Et notre segment Embracer reste l'unité qui va garder les entrepreneurs autour des jeux, que ce soit dans les
12:12jeux vidéo, PC, console,
12:14mais aussi mobile, mais aussi film, distribution, à travers leur gouvernance décentralisée.
12:20À première vue, quand on voit un groupe qui se dissocie, qui coupe en tronçons, on peut se dire que
12:25ce n'est peut-être pas une bonne idée,
12:26ou en tout cas, ça peut donner l'impression qu'il y a des difficultés.
12:29Mais là, ce qu'on comprend dans votre discours aussi, c'est qu'il y a un besoin de peut
12:34-être créer des petits silos
12:35pour que chaque type de production puisse avoir son propre type de management,
12:40puisqu'en fait, produire un jeu indé ou produire un triple A, ça nécessite des stratégies différentes.
12:47Et peut-être aussi que les gens qui veulent investir dedans ne sont pas les mêmes.
12:50C'est ça la philosophie derrière cette restructuration ?
12:55Je dirais plutôt cette structuration que restructuration.
12:59Oui, ça sera un terme connotativement négatif.
13:02Et surtout, ce que vous dites est partiellement vrai dans notre cas.
13:07Je pense qu'il faut s'adapter.
13:10Il faut s'adapter par rapport aux dynamiques de marché,
13:12mais il faut s'adapter par rapport à l'identité de votre groupe,
13:16par rapport à ses forces et faiblesses.
13:18Une stratégie qui fonctionne en 2020 n'est pas forcément adaptée aux besoins d'aujourd'hui.
13:25L'IA est arrivée par exemple et ça change tout, par exemple.
13:26Par exemple.
13:27Et de ce fait, nous, on a pu déjà tester,
13:31ou on a pu plutôt valider notre choix stratégique de transformer le groupe
13:35en trois sociétés indépendantes listées, permet d'avoir des gouvernances dédiées,
13:43des stratégies de l'allocation du capital dédiées, des ambitions différentes.
13:50Quand je compare les jeux de société et les jeux de vidéo,
13:53on ne va pas chercher les mêmes risques, on ne va pas chercher les mêmes ambitions.
13:56De ce fait, on ne va pas les gérer de la même façon.
13:58Et quand il y a un montant limité alloué, on voudrait pouvoir faire des bons choix
14:04et on voudrait pouvoir débloquer les bonnes ambitions.
14:08Ça permet aussi de limiter les risques.
14:10J'imagine que si une des structures est en difficulté,
14:13alors a tendance à ne plus impacter les autres entités du groupe.
14:18C'est ça aussi qui est recherché, c'est qu'on puisse limiter les prises de risques.
14:23C'est sûr que les critères du risque, par définition, sont également différents.
14:28Et du coup, à travers une gouvernance, une identité distincte,
14:33la lisibilité, l'agilité, tout devient plus facile.
14:36Et de ce fait, on ne va pas forcément éliminer le risque,
14:40mais on va être plus en mesure de mitiger le risque et le mieux gérer dans son univers.
14:48Oui, mais d'une manière générale, la maîtrise de risque sera mieux gérée aussi.
14:54Ce qu'on comprend bien, en fait, c'est que quand on a un studio,
14:58quand on pilote des studios, puisque c'est plusieurs studios dans chaque structure,
15:01plus des éditeurs, c'est que les besoins ne vont pas être les mêmes,
15:04les stratégies ne vont pas être les mêmes, les compétences qu'on va chercher ne vont pas être les mêmes.
15:08Et tout à l'heure, je citais l'IA, par exemple, l'IA qui depuis 2022 est rentrée dans tous
15:13les secteurs.
15:13Dans le jeu vidéo, ça génère beaucoup d'inquiétude,
15:16et pas seulement dans les studios chez certains professionnels,
15:19notamment les acteurs voix off.
15:20Mais on imagine bien que la stratégie d'un studio AAA ou un studio indé par rapport à l'IA,
15:27potentiellement, elle peut être radicalement différente.
15:29Comment ça se passe, par exemple, chez vous actuellement par rapport à l'IA ?
15:33Vous avez entièrement raison.
15:35Ce que je vais vous décrire est valable pour l'IA.
15:37Et d'une manière générale, quand on est chez Fellowship,
15:41qui va centraliser beaucoup de studios de AAA, des gros projets,
15:47déjà, la gestion centralisée versus décentralisée,
15:51le processus de prise de décision, sont très différents.
15:55L'IA aujourd'hui, s'il y a une approche commune,
15:58que ce soit des petits studios, gros studios, petits IP ou grands IP,
16:03la question, ce n'est pas oui ou non l'IA.
16:06Tout le monde l'a adopté.
16:08Mais comment ?
16:09C'est partout, j'ai envie de dire.
16:10C'est partout.
16:13On peut le trouver à travers le graphic design,
16:15on peut le trouver dans la créativité,
16:17on peut le trouver dans la reproduction.
16:20Aujourd'hui, on constate que c'est un outil
16:23qui a eu vraiment sa place
16:26et qui est le bienvenu par tous les créateurs
16:28parce que ça nous permet de gagner en rapidité.
16:31Je pense que si...
16:32Donc on réduit les coûts ?
16:33Ça réduit les coûts forcément ?
16:35Pas forcément, mais vous avez une meilleure maîtrise
16:38de votre timeline,
16:40vous avez une meilleure maîtrise de votre P&L,
16:43vous avez une...
16:44C'est long la contribution de l'IA,
16:47mais il n'y a pas que ça.
16:48En tout cas, chez nous,
16:49on ne l'utilise pas pour réduire les coûts,
16:53ça viendrait éventuellement,
16:54mais ce n'est pas notre but principal.
16:56C'est plutôt comment faire des jeux
16:59mieux réussis, mieux maîtrisés,
17:01qui trouvent sa communauté
17:02et qui répondent à son ambition initiale.
17:06Et par exemple, entre un studio AAA
17:08qui va peut-être viser des graphismes ultra réalistes,
17:11parce que c'est aussi l'un des enjeux
17:12pour les gros projets qui sortent,
17:15peut-être que l'IA au niveau du soutien
17:17sur les graphismes va être plus utilisé
17:19qu'un studio indépendant,
17:21par exemple, quand vous faites des jeux
17:22plus stylés, rétro gaming,
17:23peut-être du pixel art,
17:24là, pour le coup, on va peut-être
17:26plus limiter cet usage de l'IA
17:28pour laisser plus s'exprimer
17:29le côté artistique des humains
17:31qui sont sur l'ADA ?
17:32J'ai envie de dire,
17:34le côté artistique est toujours au cœur.
17:36Que ce soit petit projet ou gros projet,
17:38on ne peut pas dire
17:39le code part de la créativité,
17:42moi, ça, je ne le dirais pas.
17:43En revanche, le largeur,
17:45la taille du projet détermine,
17:46évidemment, le niveau des détails.
17:48Aujourd'hui, nous, on ne se limite pas,
17:51on n'est pas catégorique,
17:52tu veux faire ceci, cela.
17:53On laisse chaque studio libre,
17:55il le considère comme un outil
17:58qui permet, en fait,
18:00d'entourer la créativité.
18:01Pour nous, comment on peut utiliser
18:03cette qualité supplémentaire,
18:05cette rapidité supplémentaire,
18:06cette visibilité supplémentaire
18:07à travers les différents dispositifs
18:10d'IA, avoir plus de possibilités
18:14de sécuriser la créativité ?
18:16Et au niveau de l'humain,
18:18des compétences,
18:18ça veut dire aussi que vous devez aussi
18:20réadapter peut-être vos stratégies
18:22de recrutement ou peut-être même
18:23de formation d'ailleurs,
18:24c'est-à-dire que vous cherchez des profils
18:27qui savent utiliser l'IA
18:28ou vous créez des formations peut-être
18:30pour apprendre à vos salariés,
18:32aux collaborateurs à utiliser les outils
18:34parce qu'on sait que pour l'IA,
18:35tout le monde l'utilise,
18:36mais tout le monde ne sait pas forcément
18:38pourquoi ils l'utilisent au quotidien.
18:39Je ne parle pas que du jeu vidéo,
18:40mais beaucoup d'entreprises l'utilisent
18:42par peur de rater le train,
18:44pas forcément par besoin.
18:45En effet, je ne pense pas
18:48qu'il y ait une réponse précise.
18:51Je pense qu'il faut garder en tête
18:53qu'on est encore au début de l'IA.
18:56Si je prends des exemples de AAA,
18:58qui sont des projets qui prennent
19:005 ans, 7 ans, 10 ans,
19:02et qui avaient déjà bien démarré
19:04bien avant l'IA,
19:07leur adaptation ne nécessite pas
19:09les mêmes critères en termes de recrutement
19:12ou en termes d'évolution dans les skill sets
19:15qui sont de nouveaux projets,
19:18tout comme les projets en petit format
19:21par leur durée peuvent intégrer dès le début.
19:25Je pense que ça fait main dans la main
19:27à travers les ressources existantes
19:29qui ont quand même le savoir-faire,
19:31la créativité,
19:34mais aussi des partenaires,
19:36des solutions externes ou internes.
19:38On va évoluer en bonne intelligence.
19:41On va parler un peu de la philosophie du groupe
19:44et de la philosophie du fondateur
19:46qui est un passionné historique de jeux vidéo,
19:48qui est passionné depuis l'enfance.
19:50Il y a un point qui est intéressant.
19:51Je rebondis sur l'actualité autour de Sony
19:53qui avait annoncé la fin des jeux physiques
19:55sur ses plateformes à partir de 2027.
19:58En fait, Mbrasser,
19:59on pourrait penser que les gros groupes
20:01sont plutôt pour la digitalisation à tout va
20:03parce qu'a priori,
20:04ça réduirait beaucoup de coûts de production.
20:06Mais chez Mbrasser, par exemple,
20:08il y a le label Limited Run
20:10qui est un label de jeux vidéo physique
20:11que vous possédez, que vous défendez.
20:13C'est le rapport que vous avez
20:16au jeu format physique.
20:17C'est quoi ?
20:18C'est une touche philosophique.
20:19Il y a aussi le projet The Archive
20:21de préservation de jeux
20:22et pas que de chez vous.
20:24Comment vous définiriez cette philosophie
20:27par rapport au format physique
20:28auquel certains joueurs sont très attachés ?
20:32Je pense qu'il ne faut pas oublier
20:34tout est d'abord...
20:36Pourquoi on fait tout ça ?
20:38On parle d'une communauté,
20:40on parle d'une passion
20:41et il faut savoir suivre les évolutions,
20:44les dynamismes.
20:45Et pour nous, ça a été toujours important
20:49d'avoir les pieds sur terre
20:51et de ne pas oublier d'où on vient,
20:53de ne pas oublier les certaines valeurs
20:56et le produit.
20:58Donc, chez nous, en effet,
21:01parfois pour des raisons sentimentales,
21:03parfois c'est l'héritage,
21:04parfois c'est le respect
21:05qui va au-delà de la vocation d'embracer.
21:08La partie physique a toujours sa place.
21:13Elle devient minoritaire,
21:14mais les gens,
21:15on voyait dans les chiffres du CEL
21:16qui ont été annoncés,
21:17ils ont fait leur étude et ils disaient
21:18que les gens, s'ils ont le choix
21:20sur leur jeu préféré,
21:21ils vont quand même préférer un format physique.
21:23Et je pense à Limited Run
21:24parce qu'il y a des jeux français indés
21:26qui ne sont pas sortis en France
21:28en format physique,
21:29mais qui sont sortis sur Limited Run.
21:30Et par exemple, récemment,
21:32j'ai sorti le jeu Heaven
21:34et donc de The Gamebackers.
21:36Et il y a même le petit livret dedans.
21:38Donc à l'ancien niveau PS1
21:40et ça, c'est quand même assez remarquable.
21:42C'est vrai.
21:43Après, il faut suivre les évolutions
21:46et révolutions, bien entendu.
21:49Mais j'ai envie de dire,
21:51on va parler de l'Archive
21:52où Embracer est fier d'être
21:54probablement le plus grand musée
21:56avec plus de 90 000 pièces
21:58où on trouve des consoles,
22:01mais aussi des accessoires.
22:02C'est impressionnant, oui.
22:04Aujourd'hui, dans les communautés,
22:06il y a des gens comme vous et moi
22:08qui adorent ça.
22:11Exactement.
22:11Je pense que l'important,
22:12c'est d'avoir le choix.
22:15Mais tout n'est pas linéaire.
22:17J'ai envie de dire,
22:18parfois, ce qui représente peu
22:20dans votre chiffre de fer
22:21peut représenter beaucoup
22:22en termes de valeur,
22:23en termes de perception
22:24et en termes de la valeur à l'industrie.
22:28D'ailleurs, vous qui avez une vision
22:29très transversale de l'industrie
22:31du jeu vidéo,
22:33on va finir peut-être là-dessus
22:34sur ce format physique.
22:35Beaucoup disent qu'il est voué à disparaître
22:38dans le jeu vidéo,
22:39alors que dans d'autres secteurs,
22:40on voit, par exemple,
22:40il existe le vinyle dans la musique.
22:42Est-ce que vous, dans 20 ans,
22:43par exemple, vous imaginez
22:44que même s'il sera encore
22:46devenu plus minoritaire,
22:47le physique existera toujours
22:49dans le jeu vidéo ?
22:50Est-ce que vous pensez
22:51que c'est possible ?
22:52Par exemple, Limited Run Games,
22:54est-ce que dans 20 ans,
22:55ce label existera encore,
22:57selon vous ?
23:00Je pense que oui.
23:03Ce qui va changer,
23:04il suffit de regarder
23:05il y a 20 ans et maintenant,
23:07ce n'est pas juste les quantités,
23:09le format, en fait.
23:11C'est ce qu'on met dedans,
23:12le collecteur, par exemple.
23:14Exactement.
23:15Je pense qu'on va savoir
23:17comment s'adapter
23:18par rapport aux demandes,
23:20aux besoins des consommateurs,
23:22des communautés.
23:23Maintenant,
23:23est-ce que ce sera
23:24dans le format actuel ?
23:25Je ne pense pas,
23:27mais ça sera forcément
23:29d'une façon ou d'autre.
23:31Muguet-Boyon,
23:31est-ce que vous aimez le e-sport ?
23:33C'est une question
23:33pour lancer sur le prochain sujet.
23:35Est-ce que c'est un domaine
23:36qui vous intéresse ?
23:37Moi, j'adore le sport.
23:39Parce qu'on a un e-sportif professionnel
23:41qui va venir nous raconter
23:42dans la prochaine partie
23:43de l'émission
23:44quelle est sa vie
23:45post-carrière professionnelle
23:47dans l'e-sport.
23:48Donc, je vous invite
23:49à rester Muguet-Boyon.
23:49Je le rappelle,
23:50vous êtes député CEO
23:51Embrasser Group,
23:53Chief Financial Officer aussi,
23:55donc vous gérez tout le financier.
23:56A très bientôt
23:57dans PlaySmart,
23:58peut-être dans nos locaux parisiens
24:00dans le 19ème.
24:01Et surtout,
24:01restez là pour voir
24:02cette histoire de vie
24:03après le e-sport professionnel.
24:05Merci beaucoup,
24:05à bientôt.
24:06Avec grand plaisir.
24:07On se retrouve dans quelques secondes
24:08avec un ancien pro du e-sport
24:10qui nous raconte
24:11comment il organise
24:11sa vie
24:12après cette carrière.
24:18Level Up,
24:18la dernière séquence
24:19de PlaySmart.
24:20On dit souvent
24:21que pour les sportifs,
24:21la fin de carrière,
24:22c'est une petite mort.
24:23Pour le e-sport,
24:24c'est un peu pareil.
24:25On va en parler
24:25avec un spécialiste
24:26que vous connaissez
24:27sous le nom,
24:28le pseudonyme de Seb,
24:30Sébastien Debs.
24:30Bonjour.
24:31Bonjour.
24:32Co-fondateur de OG e-sports.
24:34On va le dire simplement,
24:35on va poser ça là,
24:36double champion du monde e-sport
24:37sur Dota 2,
24:38c'est ça ?
24:39Oui, c'est ça.
24:39Je ne suis pas le grand spécialiste
24:41de l'e-sport,
24:41mais bon,
24:42ça, c'est important.
24:43Et on a décidé
24:44de parler avec vous
24:45de l'après,
24:46parce qu'en fait,
24:47entre un sportif de haut niveau
24:48et un professionnel
24:49de e-sport,
24:49on est aussi dans
24:50de la performance.
24:52Et au moment
24:52que ça s'arrête,
24:53la compétition s'est terminée,
24:55c'est quoi le plus gros changement
24:57que vous avez constaté
24:58dans votre quotidien
24:59et peut-être ce qui a été
24:59le plus dur au début
25:00à gérer ?
25:02Il y a un changement
25:03au niveau du rythme
25:05et de l'intensité
25:05de ce qu'on vit,
25:06ça, c'est certain.
25:06L'adrénaline qui disparaît.
25:09Enfin, je veux dire,
25:10quand on dévoue
25:10toutes ces journées
25:11pendant 10 ans, 15 ans,
25:13tout son temps,
25:14son énergie
25:15à une cause
25:15et que du jour au lendemain,
25:16entre guillemets,
25:17elle disparaît,
25:18c'est un très grand vide.
25:19Donc, il y a un vrai changement
25:21au niveau un petit peu
25:22émotionnel,
25:22un peu interne.
25:23Il y a aussi un changement
25:24drastique de revenus
25:25et d'opportunités,
25:27de potentialités
25:28puisqu'une carrière e-sport
25:29comme une carrière sportive,
25:30c'est relativement court.
25:31Donc, il y a plein de problématiques
25:33qui viennent s'installer
25:33et qui peuvent être
25:35vraiment compliquées.
25:36Vous, comment vous avez
25:37cherché à combler ?
25:38D'ailleurs, au bout de combien de temps
25:39vous avez commencé
25:40à réfléchir à la manière
25:41de combler le vide ?
25:42Mais ça a été quoi
25:43les stratégies
25:44pour remplir ce trou
25:46dans votre vie ?
25:47Moi, je suis un cas
25:47un petit peu particulier
25:48parce que j'ai cofondé
25:51mon club,
25:52ma structure e-sport
25:53pendant ma carrière.
25:54Donc, vous avez préparé
25:54la reconversion avant ?
25:55Alors, en réalité,
25:56ce n'était pas vraiment
25:56pour préparer la reconversion
25:57mais dans les faits,
25:58c'est ce qui s'est passé.
25:59Donc, ma reconversion,
26:00elle était un petit peu
26:00toute trouvée
26:02mais ce n'était pas vraiment
26:04un calcul de ma part.
26:05C'était un concours
26:07de circonstances.
26:07Mais pour la plupart
26:08des joueurs,
26:09je dirais qu'ils avancent
26:11à l'aveugle
26:11et il y a deux complications
26:13par rapport au sport.
26:14C'est un secteur
26:16qui est quand même très jeune
26:16donc il y a peu d'exemples
26:18de ce qu'il est possible
26:19de faire.
26:19Donc, il y a peu de chemins
26:21déjà tracés.
26:22Ça, c'est la première difficulté.
26:24Et la deuxième,
26:24c'est que contrairement
26:25à des programmes
26:26comme Sport Etude,
26:27par exemple,
26:27qui, mine de rien,
26:28préparent quand même
26:29ce qui se passe
26:29en cas d'échec
26:30ou la poste arrière.
26:30qui sont obligés
26:31à continuer certaines études.
26:32Là, souvent dans l'e-sport,
26:33c'est des jeunes
26:35qui sont souvent
26:36déscolarisés assez tôt
26:37ou qui décident
26:38d'arrêter leurs études tôt
26:38et qui n'ont même pas
26:40la possibilité
26:41de pouvoir préparer
26:43l'après-carrière.
26:45Donc, c'est d'autant
26:45plus difficile pour eux
26:46de trouver une reconversion
26:48qui leur convient
26:49parce qu'évidemment,
26:50il y a des reconversions
26:50internes au milieu.
26:52On peut devenir commentateur,
26:54on peut travailler
26:54dans des structures,
26:55mais parfois,
26:56ça ne correspond pas
26:57à tous les profils.
26:57Ce n'est peut-être pas aussi
26:58non plus ce qu'on a envie
26:59de faire.
27:00après y avoir dévoué
27:0115 ans de vie.
27:02On n'a pas tous été
27:02double champions du monde,
27:03donc on n'a peut-être
27:04pas tous aussi
27:05les mêmes armes
27:05pour basculer
27:07sur une carrière
27:07dans l'e-sport
27:08en n'étant pas sportif
27:09de haut niveau.
27:10Et les places
27:10peuvent être limitées.
27:11Et encore une fois,
27:12on s'habitue peut-être
27:13à un certain niveau
27:13de revenu,
27:14à une certaine notoriété,
27:16à un certain retour
27:16sur le temps investi.
27:18Donc, la dégringolade
27:19peut être un peu brutale
27:21en fin de carrière
27:21si ce n'est pas préparé
27:22correctement.
27:23Là, vous parlez
27:23justement des revenus.
27:25Est-ce que vous,
27:25vous avez été conseillé
27:27justement pour mettre
27:27de côté, préparer l'après ?
27:29Parce que, oui,
27:30on s'imagine peut-être
27:31que le revenu qu'on a
27:32pendant qu'on est
27:32en compétition
27:33va être un revenu pérenne.
27:35Ce n'est pas du CDI.
27:36Donc, est-ce que vous,
27:37vous avez été alerté,
27:38conseillé pour préparer
27:39financièrement la suite ?
27:40Alors, moi,
27:41je ne l'ai pas été.
27:42Enfin, typiquement,
27:43par rapport à mon entourage,
27:44je pense que j'étais plutôt
27:46un...
27:47Je partais avec
27:47de mauvaises bases.
27:49Mais il se fait que
27:50j'ai tellement gagné
27:50pendant ma carrière
27:51que je suis allé chercher
27:52des conseils
27:53pour la fiscalité,
27:55à plein de niveaux,
27:55pour la gestion de patrimoine.
27:57Et évidemment,
27:59on a tout de suite
27:59commencé à parler
28:00de ce qui se passe après.
28:01J'ai été sensibilisé
28:02sur des problématiques
28:02qui, malgré le fait
28:04que je comprenais
28:06de quoi on parlait,
28:08j'ai quand même senti
28:08la différence
28:09une fois que c'est arrivé.
28:10Je veux dire,
28:10alors que je considérais
28:11être sensibilisé.
28:12Oui, vous étiez projeté,
28:13mais vous ne le viviez pas.
28:14À 20 ans,
28:14on n'a pas forcément
28:15les armes
28:16pour comprendre ce que c'est
28:17qu'aujourd'hui,
28:17je ne suis pas pas
28:18de deux enfants.
28:19On ne peut pas vraiment
28:20comprendre de quoi il s'agit
28:21et comment se projeter
28:23sur le temps long.
28:23Donc, je pense que
28:24l'accompagnement,
28:25il est vraiment très important.
28:26Et aujourd'hui,
28:26les clubs n'ont pas encore
28:29cette maturité
28:30pour vraiment accompagner
28:31leur talent
28:31pour ce qui se passe
28:32après la carrière.
28:33Pour le mot de la fin,
28:34imaginez un jeune
28:35ou une jeune,
28:36parce que les femmes aussi
28:37essayent,
28:37même si c'est plus dur
28:38actuellement de rentrer
28:38dans le e-sport professionnel,
28:40un jeune ou une jeune
28:41qui rentre dans une carrière,
28:42qui commence à faire
28:43de la compétition,
28:44à en vivre.
28:44Alors, quel conseil
28:45vous lui donneriez
28:46pour préparer justement
28:47le moment où ça s'arrêtera
28:48et parfois ça s'arrête vite ?
28:49Pour moi, le conseil,
28:50c'est de ne pas le prendre
28:51à la légère,
28:52de le prendre très sérieusement.
28:53C'est un sujet extrêmement sérieux
28:54qui peut être grave
28:55si on le gère mal
28:56et c'est surtout
28:56de bien s'entourer.
28:57Parce que je pense
28:58qu'on n'a pas l'espace mental
28:59ou les capacités
29:00quand on se dévoue
29:00à un tel niveau de compétition
29:02pour s'en occuper soi-même.
29:03Il faut bien s'entourer.
29:04Parfois, on a la chance
29:05d'être entouré
29:05d'un cercle très proche
29:07qui peut nous aider.
29:07Parfois, il faut aller chercher
29:09des gens.
29:10De plus en plus,
29:11les structures,
29:12les clubs,
29:13les agents,
29:13il y a tout un écosystème
29:14qui s'est mis en place
29:15maintenant qui peut fournir
29:16ce soutien.
29:16Il faut que ce soit
29:17les bonnes personnes.
29:18On peut aussi tomber
29:18sur beaucoup de opportunistes,
29:20de profiteurs
29:21et là, ça peut être dangereux.
29:22Mais bien s'entourer
29:23et ne pas traiter ce sujet
29:24à la légère,
29:25je pense que c'est vraiment
29:26le conseil que je donnerais.
29:27Le temps file,
29:28Sébastien Debs.
29:28Merci beaucoup d'être venu
29:29parler de ce sujet clé
29:30de la reconversion.
29:32Vous reviendrez dans PlaySmart
29:33pour parler plus largement
29:34de votre carrière,
29:34de votre longue
29:35et riche carrière
29:36dans le e-sport.
29:37Merci beaucoup d'être venu.
29:38PlaySmart,
29:39c'est fini pour aujourd'hui.
29:40On se retrouve très prochainement.
29:42N'oubliez pas d'ici là
29:43que jouer, c'est bien.
29:44Jouer intelligemment,
29:45c'est mieux.
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