00:00Vraiment, dire no go déjà pour des candidats, mais même en amont pour des postes qui, c'était un poste
00:07qui n'était pas faisable en l'état.
00:08Donc, j'avais fait une pré-recherche.
00:10Il ne faut pas arriver en faisant un nom de facto comme ça, sans explication, évidemment.
00:13Il faut arriver avec un petit peu de data.
00:16Encore une fois, je pense vraiment que la data est clé de façon générale.
00:19En démontrant que le sourcing en l'état, c'était, je ne sais pas, 100 personnes.
00:24Donc, 100 personnes, s'il y en a peut-être 10% qui sont disponibles et disposés à peut-être
00:29changer de poste,
00:31combien sont sur la zone géographique.
00:33Voilà, ça menuise encore et encore les personnes disponibles.
00:36Et en fait, le manager ne voulait pas trop bouger ses critères.
00:39Donc, on avait un peu le côté un peu double peine.
00:43Donc, non seulement le poste était compliqué, était un peu rare, n'était pas très bien payé.
00:46Et puis, ça commence à faire beaucoup.
00:49Donc, à un moment, je veux bien.
00:50On travaille avec ce qu'on a, mais on ne peut pas faire des miracles non plus.
