00:00La valeur se déplace. La valeur se déplace de juste « je trouve le candidat », ce qui est déjà
00:04énorme, à « je trouve le candidat »,
00:06mais je dois aussi l'engager, puisque ma valeur va résider en tant que recruteur maintenant, dans l'engagement de
00:10ce candidat dans le processus.
00:12Ok, donc c'est-à-dire que maintenant, c'est plus le nurturing qui va compter que le fait de
00:17le trouver, peut-être ?
00:18Ce sera les deux, bien sûr, parce que trouver le candidat, en fait, on peut avoir une illusion, notamment avec
00:23les outils,
00:24que c'est plus facile parce que c'est plus volumique. Ça ne veut pas dire que ce sont les
00:27bons candidats.
00:28On peut avoir, effectivement, 500 candidatures, mais aucune qui ne soit adaptée. Donc ça, il faut déjà se méfier en
00:33premier chef.
00:34Et de l'autre côté, effectivement, la dimension relationnelle, moi j'appelle ça l'ingénierie relationnelle,
00:39que l'on peut avoir avec nos clients et avec nos candidats, va prendre d'autant plus de valeur qu
00:43'elle n'est pas copiable.
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