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  • il y a 1 semaine
À l’occasion des Cannes Lions 2026, The Media Leader vous propose une série quotidienne d’interviews express avec les décideurs qui font le marché, enregistrées chaque jour depuis MGallery - La French Connexion à Cannes. Pour ce quatrième épisode, Vincent Thobel reçoit 2 invités de référence :
Nick Emery, CEO de Jellyfish
James Hunt, Senior Vice President de CNN International Commercial

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Transcription
00:00Sous-titrage Société Radio-Canada
00:08Aujourd'hui, c'est le Mediator spécial à Cannes.
00:10Pour l'année dernière, nous avons le meilleur des markets.
00:15Et aujourd'hui, un des meilleurs est Nick Emery de Jellyfish.
00:18Hi, Nick.
00:19Vous êtes raviens quand vous dites ça.
00:22Donc, votre Jellyfish est partie de Brandtech aujourd'hui.
00:26Vous avez passé un mois de réveillement sur l'Ai.
00:29Qu'est-ce que les changes aujourd'hui pour vous et pour les clients?
00:34Well, ce n'était pas deux ans.
00:37Mais deux ans, nous avons passé 12 mois en réveillant chaque aspect de marketing sur l'Ai.
00:43Mais c'est important que ce n'est pas notre premier go.
00:47Si vous retournez à la fondation de Brandtech en 2015,
00:50c'était construit sur la machine learning,
00:52c'était construit sur la production de la whole co-modelle,
00:54et c'était construit sur la nouvelle way de bringing technology to brands.
00:57Donc, ce n'est pas ce n'est pas ce que j'ai trouvé.
00:59Et c'est important, parce que les entreprises sans cette legacy
01:03ont été construit sur la technologie,
01:06mais aussi la technologie de drive la créativité,
01:08la créativité et la créativité et l'invention,
01:11c'est ce qu'on allait faire.
01:12Mais c'est plus facile si vous avez une nouvelle company
01:14que vous pouvez coalesce technologie à l'Ai.
01:16Donc, deux ans,
01:18des jeunes gens à Jellyfish,
01:20un gars appelé Jack Smythe,
01:21avant d'avoir créé un modèle,
01:22avant d'avoir créé un modèle,
01:24avant d'avoir créé l'agentic.
01:26Et on a commencé à parler avec les gens et les agents.
01:31Les agents sont les plus importants
01:33des gens que vous n'allez jamais rencontrer.
01:35Mais ils sont plus influent dans la façon dont les brands
01:37perceivent themselves,
01:39et la façon dont les markets perceivent themselves,
01:40la façon dont le commerce est driven,
01:41et la façon dont les gens parlent.
01:44Donc, on a fait deux ans.
01:45Mais on a aussi des agents, des agents, des agents, des agents, des agents, des agents, des agents.
01:50Mais beaucoup de gens ont été créés sur Pencil.
01:53Donc, Brandtech acquired Jellyfish
01:56à la même temps que Pencil.
01:57C'était un génial,
01:59parce que nous avons créé un modèle
02:01de plateforme,
02:02de réseaux,
02:03de réseaux,
02:04de réseaux,
02:05de réseaux,
02:06de réseaux.
02:06avec une fantasticologie,
02:07de planification,
02:07de réseaux,
02:09des machines,
02:09et, en tant lors,
02:10des gens sont vraiment accentués sur les mots.
02:12Et ça a changé la balance de clients
02:15entre les gens humains,
02:17des agents humains,
02:18des gens des agents des gens,
02:20de grandes idées,
02:22de blocs très bien effettantes.
02:25Donc, aujourd'hui nous parlons beaucoup
02:27des agents dans les agents administratifs.
02:29Mais les agents administratifs
02:32sont dès le cas?
02:33or how do you merge from that?
02:37I think traditional agencies are done
02:39but some of those services
02:43are not done
02:45because although I think
02:48AI
02:49cannot be overhyped
02:51in terms of it is a real sea change
02:53to our business
02:54it always used to be that my favourite quote was that line
02:57from the leopard which is everything has to change
02:59so everything can stay the same
03:00and it always felt like every new invention
03:03was just a rearrangement of what we already had
03:05but I think this is such a substantial change
03:08that I think it has
03:09but there is still always in business
03:11that balance between the old world
03:13and the new world
03:15and clients work at different paces of change
03:17there are certain clients that completely embrace
03:20technology and really want to drive
03:22the change in their organisation
03:24and have the metrics to measure that
03:27and there are those that are thoroughly
03:28confused about it
03:30so I think traditionally
03:32if the world is definitely dying
03:33it's not dead
03:34because of that
03:35because there's always a level of conservativeness
03:38or reluctance to change in clients
03:41that means that world will still hang on
03:43for a little while
03:46but what clients do want
03:47is progressive clients
03:49which is those are the ones that we are talking to
03:53are prepared to remodel completely
03:55and that's why you're seeing a whole new range of services
03:57I mean we didn't have
03:58you know forward deployed engineers
04:00did we 12 months ago
04:01and now there's a whole breed of people
04:03that we have suddenly invented
04:04that are enabling and transforming AI
04:07and that I think is what's interesting about
04:10CAN this year
04:11is that
04:12yes there's still a talk about AI
04:14but it seems to me
04:15a lot of the conversation is about how
04:16AI
04:17you know what is the workflow
04:18what is the process
04:19what's the talent mix
04:20how do I actually make it happen
04:23and that's both in-house and not
04:26so we offer three main models
04:28there's a tech only model
04:29so if you want to do SaaS
04:31if you just want to buy our technology
04:32we will facilitate our technology
04:35to transform your organization
04:36and that might come with an enablement team
04:38it might not
04:40or there's in-house
04:41and that depends on the range of services
04:44and mostly that's creative content
04:47production strategy
04:48measurement
04:49less hands on keyboard
04:51because the balance of in-house
04:53is always efficient
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