Transforme o futuro financeiro de atletas e artistas! Descubra como a Galáticos Capital, nascida da visão de Ronaldo Nazário e com a expertise da Galápagos Capital, está revolucionando a gestão patrimonial para o ecossistema esportivo e artístico.
Com dez anos de experiência, a Galáticos Capital entende as necessidades únicas de quem tem uma carreira de alta performance. A empresa oferece um planejamento financeiro 360º, cuidando tanto do patrimônio líquido quanto do não líquido, com um olhar especializado nas particularidades geográficas e logísticas de seus clientes.
Viviane Leal, CEO da Galáticos Capital, compartilha os bastidores dessa jornada, desde a criação da R9 Gestão Financeira e Patrimonial até a fusão que deu origem à atual Galáticos Capital. A empresa prioriza o entendimento profundo de cada cliente, garantindo um serviço personalizado e eficaz.
Aprenda como a Galáticos Capital vai além da gestão de investimentos, construindo um ecossistema completo de apoio financeiro, administrativo, contábil e jurídico. Descubra a sinergia entre diferentes gerações de atletas e artistas dentro do portfólio da empresa, impulsionando o sucesso financeiro a longo prazo.
#GestaoFinanceira #RonaldoNazario #Altaperformance
Com dez anos de experiência, a Galáticos Capital entende as necessidades únicas de quem tem uma carreira de alta performance. A empresa oferece um planejamento financeiro 360º, cuidando tanto do patrimônio líquido quanto do não líquido, com um olhar especializado nas particularidades geográficas e logísticas de seus clientes.
Viviane Leal, CEO da Galáticos Capital, compartilha os bastidores dessa jornada, desde a criação da R9 Gestão Financeira e Patrimonial até a fusão que deu origem à atual Galáticos Capital. A empresa prioriza o entendimento profundo de cada cliente, garantindo um serviço personalizado e eficaz.
Aprenda como a Galáticos Capital vai além da gestão de investimentos, construindo um ecossistema completo de apoio financeiro, administrativo, contábil e jurídico. Descubra a sinergia entre diferentes gerações de atletas e artistas dentro do portfólio da empresa, impulsionando o sucesso financeiro a longo prazo.
#GestaoFinanceira #RonaldoNazario #Altaperformance
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NotíciasTranscrição
00:10Olá, eu sou Patrícia Valle e esse é o WellPoint, onde os grandes gestores compartilham as suas
00:16visões. Atletas têm ciclo de carreira diferente de executivos e, por isso, demandam uma especialidade
00:23na hora de administrar o seu patrimônio. Pensando nisso, há dez anos surgiu a R9 Gestão Financeira
00:30e Patrimonial, que tem Ronaldo Nazário como sócio e, há dois anos, se juntou com a Galápagos Capital e,
00:36hoje, é a Galáticos Capital. Para falar sobre esse nicho de mercado, recebemos Viviane Leal,
00:44sócia e CEO da Galáticos Capital. Bem-vinda ao WellPoint. Muito obrigada, Patrícia, muito obrigada
00:51por essa oportunidade, por esse espaço. Obrigada mesmo.
00:55O prazer é todo meu. Viviane, conta pra gente um pouco como surgiu, então, a R9 e como que depois
01:04teve essa parceria com a Galápagos, né, pra virar a Galáticos, que é hoje.
01:09É difícil, né, o Galápagos e Galáticos. Mas eu te conto com muito orgulho, assim,
01:13acho que a gente tem uma trajetória que nos orgulha mesmo, assim, que esse ano a gente completa
01:20há dez anos, né, de R9, Gestão Financeira Patrimonial, que há dois anos, com a fusão da Galápagos,
01:27nós mudamos o brand, né, nós mudamos o nome para Galáticos Capital. Então, a R9, ela nasce de um
01:34single family office do Ronaldo Nazário. E aí, vivendo aquele ecossistema, né, de esporte, de alta performance, né,
01:43vivendo aquele ecossistema do Ronaldo, a gente começa a perceber que os atletas, ele tem uma carreira
01:48profissional muito bem estruturada, mas não necessariamente tem uma vida patrimonial organizada
01:56e estruturada, né. Então, eu acho que a gente nasce nessa necessidade, né, nesse olhar do Ronaldo
02:02de dizer, o atleta, para ele ter uma alta performance, ele precisa de ter uma estrutura que está olhando
02:09para eles, né, que está ajudando e auxiliando para que eles possam ter o foco que é jogar, né,
02:14que é ser o astro aonde quer que eles estejam desempenhando, seja hoje nossos atletas e sejam
02:21os nossos artistas e cantores. Então, a Galápagos nasce dessa necessidade de fazer gestão
02:29para esse público tão específico.
02:32E contando um pouquinho, então, como era lá no início, até para ajudar o público a entender um pouco
02:39o que você fazia para o Ronaldo, quais eram os serviços que eram demandados, né, como é que atua
02:46esse single family office, como é que teve essa ideia de expandir e ele acabou sendo sócio, né, dessa empresa.
02:52Na verdade, ela nasce muito por uma decisão do Ronaldo, assim, o Ronaldo, ele é uma pessoa muito visionária, né,
02:57sempre foi um empresário, desde antes, quando jogava bola. Então, eu acho que ele sempre fez uma estrutura dele,
03:03então, ele sempre investiu de ter o próprio escritório, para que ele pudesse ter ali a gestão dedicada a ele,
03:09né,
03:09uma estrutura profissionalizada, assim, ele sempre teve uma... a família muito por perto, mas ele sempre gostou
03:16de separar, para que a família tivesse o papel dela de acolhimento e aquela estrutura de gestão tivesse o papel
03:23de profissionalidade e responsabilidade. Então, a gente nasce de uma pirâmide muito diferente
03:29de family office brasileiro, né, porque a gente tem muito olhar para a pirâmide inversa, assim,
03:34óbvio que a gente vai focar no investimento, óbvio que a gente faz gestão, mas quando a gente olha
03:40para o R9 e para o Galáticos, a gente olha para uma empresa que prioriza o entendimento do cliente
03:46e os atletas são um público muito específico, né, então, a gente começa fazendo uma gestão familiar,
03:52é planejamento financeiro, é uma educação financeira, então, é um trabalho que a gente entende
03:58a logística deles, né, a geografia deles, então, ora estão no Brasil, ora eles se mudam para a Espanha,
04:04ora eles estão em Paris, ora eles estão na Arábia, então, não é... não basta a gente imaginar
04:12que a gente está fazendo uma gestão de investimentos, a gente precisa ter esse 360, esse ecossistema
04:17que hoje, né, a Galáticos faz com muita maestria, a gente conhece, a gente tem a característica de cada cliente
04:24porque a gente tem essa experiência lá de dentro, então, a gente tem hoje dentro da nossa empresa
04:29toda a estrutura de financeiro, toda a estrutura administrativa, todo o apoio contábil, jurídico também
04:37com escritórios parceiros, então, a gente consegue oferecer e gerir o 360 para ele
04:43com a parte de investimentos também, então, a gente até costuma dizer que a gente, como
04:48nós hoje somos uma unidade só com a Galápagos, né, a gente consegue fazer o melhor investimento
04:53para ele, por quê? Porque a gente conhece o cliente, né, desde a raiz ali, a gente entende
04:57as necessidades dele, então, o serviço é bem ampliado.
05:03E aí, então, você cuida tanto do patrimônio líquido, né, que é a gestão mesmo financeira,
05:08como não líquido, sei lá, imóveis, terrenos, empresas, né, empresas e tudo que esse cliente
05:20possa precisar. E contando um pouco do qual o perfil desses clientes, né, quem vocês procuram
05:26atender, tem um patrimônio mínimo, tem um segmento específico que vocês atendem,
05:34e você falou de artistas também, é um segmento mais novo dentro desse atendimento?
05:39É, naturalmente, como a gente nasce, né, de um single family office do Ronaldo, naturalmente
05:44vem uma demanda esportiva, né, vem uma demanda dos atletas. Então, quando a gente está ali
05:49mais ou menos em cinco, seis anos de empresa, a gente tem também a entrada do Gabriel Jesus,
05:54que hoje também é o nosso sócio na operação, ele também vem com a camisa nova da seleção
05:59brasileira ali na... e ele e o Ronaldo tem uma sinergia muito grande, então ele é uma
06:05geração diferente do Ronaldo, pra gente é muito legal, porque traz essa parte mais jovem,
06:11né, traz a atualidade. Então, a gente vem olhando... nasce do futebol, mas a gente ao longo
06:17do tempo percebe que a demanda, né, o ecossistema que a gente criou, ele é muito parecido
06:24também com outros artistas, né, porque naturalmente o artista, ele vem de uma estrutura com pouca
06:31gestão, com pouco conhecimento de educação financeira, né, às vezes com famílias, pais e mães
06:38que correm atrás, né, de trabalho pra ter o melhor na família, mas às vezes com pouca educação
06:44financeira. Então, e a entrada de dinheiro, ela é uma velocidade muito grande, né, então
06:49não dá tempo, não tem tempo hábil que as pessoas se reestruturem, né, a gente quando
06:53entra, né, os empresários, a gente quando começa a trabalhar, a gente tem um tempo pra
06:57que a nossa carreira vá crescendo, né, você vai maturando aquilo. Eles não, então
07:03a gente percebe que o que a gente consegue... o ecossistema que nós montamos, né, de serviços
07:08para os atletas, eles eram muito similares aos artistas, né, óbvio que tem ali, por
07:13exemplo, uma geração de receita, né, então os atletas eles têm ali de 10 a 15 anos de
07:19geração de receita. Quando eu vou virar isso para os artistas, não, então a música
07:24ela tem, ela perpetua muito mais, né, você tem, os músicos têm uma receita mais
07:30alongada, então você olha, olha bem, tem uma mudança ali, tem uma diferença nesse
07:35planejamento financeiro, muito pela questão da geração da receita, mas as
07:40necessidades, né, o dia a dia, ele é muito parecido, né, é sobre o atendimento da
07:45família, é sobre o entendimento de onde eles estão, eles, o artista e o atleta, eles
07:51não conseguem ficar em casa, né, então assim, você tem que ter aquele apoio do
07:54concierge também para estar atendendo aquelas demandas da família, então assim, é um
07:59trabalho muito legal. Mas então não tem ticket mínimo? Não tem um ticket mínimo, na
08:04verdade a gente tem inclusive, é, tido, eu digo que, não posso dizer que é sorte, mas
08:10nós somos bem abençoados, assim, a gente tem pouco investimento de comunicação, nós
08:14somos de fato, é, um escritório que, se a gente veste a camisa, sabe, a gente tem
08:19muita dificuldade de, de imaginar uma escalabilidade tão, é, gigantesca que a
08:25gente tenha, que a gente possa perder a qualidade do que a gente entrega, é, porque
08:29realmente o pool de serviços, ele é muito grande, mas assim, hoje, como é que a
08:34gente cresce, Patrícia? Hoje a empresa cresce de forma orgânica, então a gente tem um
08:39cliente que ama o serviço e ele indica, né, igual quando você vai no seu médico, que
08:43você adora o médico, você fala, cara, você precisa ir, né, você fala para o seu
08:47amigo, você precisa ir. Isso tem acontecido com a gente desde a nossa, do nosso início,
08:51né, então todos os clientes que chegaram até hoje, e a gente tem crescido muito, né,
08:55a gente tem crescido de forma exponencial, é um nicho muito específico, né, então a
09:01gente vê um crescimento bem importante, e a gente tem crescido de forma orgânica, os
09:06próprios clientes vão indicando mesmo, assim, então a gente tem dado hoje conta do
09:11crescimento, é, orgânico mesmo.
09:14Que bacana, e para contar um pouco do, quando vocês se fundiram lá, com a Galápagos, né,
09:22para virar o Galápagos, vocês falaram que começavam com cerca de um bi total de
09:27aconselhamento, hoje mais de dois anos depois, então quanto que vocês já estão
09:32nesse crescimento, e como é que vocês acham aí que pode ficar para os próximos
09:37anos?
09:38Então, Patrícia, a gente está olhando muito, é, o crescimento ele é, ele é muito
09:45bom, né, quando você vê uma empresa em franco crescimento, você sente como a gente
09:49conversou, a gente sente orgulho, a gente, quem está de fora, então, acha incrível,
09:54né, mas quando você olha para dentro de uma companhia que está crescendo, ela também
09:58precisa, né, se reorganizar, né, ela também precisa olhar para dentro e ajustar processos,
10:04ela também precisa de um tempo hábil para isso, então quando eu olho lá, há dois anos
10:10atrás, na fusão com a Galápagos, né, e quando nasce a Galácticos, a gente também
10:13precisa de uma reorganização interna, e a gente até conversa internamente que a gente
10:19hoje está muito pronto para um crescimento ainda maior, para um boom que ainda vem
10:23para um próximo ano, então, a gente está hoje na casa de um bi e meio, dois bi, quando
10:27a gente pensa sobre gestão completa, né, de patrimônio, de tudo, líquidos e não
10:32líquidos que a gente administra, que inclusive pode estar até superior a isso, o que a gente
10:38está crescendo muito é também na parte internacional, então a gente tem globalizado muito a nossa
10:43marca, que isso para a gente é muito importante.
10:45A gente também não tem hoje mais só clientes brasileiros, antes era muito comum a gente
10:50ter clientes brasileiros, porque eles saem do Brasil e eles precisam de uma estrutura
10:55que assuma essa gestão aqui, né, então hoje a gente já tem dentro de casa clientes uruguaios,
11:02né, clientes argentinos, a gente já tem outro atleta que vem para o Brasil e chega aqui
11:08e ele não tem estrutura, então ele não sabe como ele abre uma empresa, ele não sabe
11:12como ele abre uma conta bancária, né, nem sempre os clubes ajudam, dão esse suporte,
11:17então, assim, para a gente tem sido muito incrível fazer esse investimento expandindo
11:23a nossa marca, assim.
11:24E o interessante também é que atletas, em geral, às vezes vão para países que ninguém
11:30pensa em ir, né, e você tem que tentar entender um pouco como é que é a jurisdição
11:35de lá, como é que é o melhor esquema tributário para isso, e até fala um pouco sobre outros
11:43esportes que você atua bastante, não só o futebol, imagino que começou com o futebol,
11:47mas como também já veio artistas, outros, por exemplo, que têm buscado muito essa solução,
11:53né?
11:53É, eu acho que, assim, tem uma questão que a gente tenta sempre bater muito, que é,
12:00às vezes as pessoas têm dificuldade de procurar porque acham que o serviço pode ser muito
12:04caro, ou não ainda, ainda não posso, ainda não consigo, né, isso acontece de uma forma
12:10geral, né, acho que não só sobre serviço, mas às vezes entendimento.
12:14Mercado financeiro é um assunto muito difícil, né, para muitas áreas, né, foi muito tempo
12:19para as mulheres, hoje a gente olha ali os atletas, tem uma dificuldade, então, assim,
12:24ao longo do tempo, o que a gente buscou, Patrícia, assim, a gente buscou ter uma comunicação
12:28muito simples, a gente busca ter, sabe, um ambiente familiar mesmo, para que o atleta
12:33possa chegar aqui e entender quem é a estrutura, o que está fazendo, então, o nosso cliente
12:39como um todo, né, então hoje, o meu cliente, por exemplo, um músico, ele não sente que
12:44ele está dentro de uma empresa de futebol, né, então, assim, principalmente porque
12:48o Ronaldo também é um, é uma persona muito 360, né, então, ele é uma pessoa que ele
12:53permeia muitos, né, muitos lugares diferentes, então, ele é um cara que tem muitos amigos
12:59na música, ele também é um cara que tem muitos amigos no mercado financeiro, como
13:03ele tem muitos amigos de grandes marcas, porque a vida inteira do Ronaldo sempre foi
13:08baseada nisso, né, de, ele é um cara com uma imagem muito relevante, então, ele capta
13:13muita marca, né, como você, você tem algumas grandes histórias dele, quando ele foi para
13:17o Corinthians, por exemplo, ele trouxe uma estrutura de direito de imagem muito grande
13:22que fez aqui, que mudou um pouco o cenário do clube na época, então, quando o cliente
13:27chega para a gente, ele, ele fala do Ronaldo, ele fala, aqui dentro é uma credibilidade
13:32absurda e fora a conexão que ele pode ter aqui dentro, então, eu acho que a gente conseguiu
13:37montar uma estrutura de empresa em que a gente consegue apartar várias áreas dos
13:43clientes, então, futebol feminino, assim, a gente tem as meninas dentro de casa e a
13:48gente ama, assim, óbvio que a gente, quando a gente olha para nicho de receita, né, e
13:53faz um comparativo do futebol feminino para o masculino, ainda é muito distante, né, mas
13:58a gente já vê uma grande evolução acontecendo, então, assim, a gente tem as meninas do
14:02futebol também, a gente tem hoje influencers, então, assim, tem pessoas, quem é o cliente
14:08do Galácticos?
14:09Quem é astro no que ele faz, assim, e ele entende que para que ele possa performar da
14:14melhor maneira, ele precisa de uma estrutura profissional ao lado dele, então, assim, e
14:19a gente consegue atender toda a necessidade dele do dia a dia.
14:23Acho que é legal a gente explorar um pouco isso, porque a gente vê muitas notícias,
14:28principalmente jogador de futebol, né, que é um pouco mais do contato que as pessoas
14:32conhecem, que ganham tanto dinheiro e depois estão meio que sem dinheiro ao longo da vida,
14:39e os brasileiros, assim, mas não é possível, quem ganhava tanto dinheiro assim, como é
14:43que pode acontecer isso?
14:45E a pessoa vê como uma irresponsabilidade, às vezes é, às vezes também falta de educação
14:51financeira, né, não ter tido isso desde o início, se você puder contar um pouquinho
14:56também, se realmente isso é um padrão, realmente, para os clientes, falta de educação
15:01financeira.
15:02Eu acho que isso é um padrão que tem melhorado muito, então, assim, quando eu vejo gerações,
15:09e aí já estou mais de 20 anos nesse mercado, quando eu vejo gerações, eu vejo que isso
15:13tem mudado muito, né, acho que a comunicação, acho que a gente fala muito mais de dinheiro
15:17hoje, então você vê os atletas perguntando muito mais, então você vê os atletas muito
15:22mais interessados em perguntar, qual é a tua habilidade da minha carteira, quanto
15:26eu preciso para me aposentar, né, então, assim, antes não tinha, antes eu não ouvia
15:32essa pergunta, antes você tinha que provocar, e aí era muito difícil para a gente, porque
15:36como é que você vai falar para um menino de 20 anos que ele tem que começar a fazer
15:39aposentadoria, né, então...
15:41E não comprar, talvez, um carro, uma casa...
15:44Exato, talvez não seja esse momento para você adquirir um bem tão caro, né, então
15:47eu acho que tem um pouco, e aí se a gente for, a gente separaria, né, se eu for falar
15:51de atletas, né, a gente tem o início da carreira, que é o sonho, né, que são aqueles
15:57três a cinco primeiros anos ali, que é o sonho, ele ralou tanto, ele saiu de casa
16:03com 15 anos, ele abriu mão de família, ele quer dar o primeiro imóvel para a família,
16:07ele quer fazer a aquisição do carro do sonho dele, então, existe um primeiro, primeiro,
16:12pelos primeiros anos ali, que são de realização de sonho, né, é difícil você orientar e contrariar
16:18um desejo, mas, quando a gente começa a fazer a gestão desde o início, né, quando
16:24a gente vê o atleta que tem uma gestão, seja uma gestão familiar, seja o empresário,
16:29né, que em determinado momento ajudou, apoiou muito, você vê um crescimento, então, assim,
16:34o que acontece muito é, cinco primeiros anos ali, ele deprecia tudo, porque ele vive
16:39aqueles cinco primeiros anos, e depois ele cai um pouco na real e ele tenta começar a organizar,
16:46mas, infelizmente, a vida, o custo deles de vida é muito alto, né, como você disse, né,
16:52uma vida é curioso, é bonito, são os melhores carros, são as melhores roupas, né, as grandes
16:58marcas de luxo, então, a gente tem um cuidado com isso, da gente ter um percentual, então,
17:03a gente sempre brinca no escritório, quando a gente faz os planejamentos financeiros, é
17:07que nós não fazemos só os planejamentos financeiros, a gente executa com o cliente, então,
17:11a gente provoca ele, qual é a sua capacidade de investimento mensal?
17:16A sua capacidade de gasto, eu já entendi qual é, mas eu preciso que você saiba qual
17:19a sua capacidade de investimento, e a gente passa a trabalhar aquilo com ele mensalmente,
17:24então, a gente, a gente tá junto, sabe, a gente segura na mão, então, a gente vai fazendo
17:29com aquela, com aquele patrimônio dele possa crescer, então, quando você me pergunta
17:33qual é o nosso patrimônio, né, quanto a gente gere, quanto a gente, o quanto a gente consegue
17:40crescer anualmente é imenso, por quê?
17:42É de 30% a 50%, porque como a gente faz o planejamento financeiro e a gente executa
17:47com o cliente, a gente tem esse crescimento do patrimônio dele exponencial ano a ano,
17:53sabe, então, a gente vê que é isso, assim, a gente até faz uma analogia com, talvez,
17:57um nutricionista, você vai no nutricionista, você faz uma dieta, só que vocês vão dizer,
18:03quem executa aquela dieta pra você, talvez você não vai conseguir fazer, então, a diferença
18:06do Galácticos é exatamente essa, a gente consegue viver com o cliente aquela demanda
18:11dele do dia a dia, sabe, e acompanhar, tem sido muito incrível.
18:15E uma grande curiosidade que eu tenho, Viviane, quando a gente fala de construção de patrimônio
18:22pra alta renda, por exemplo, se fala em tentar ter uma capacidade de investimento de 10% a 20%,
18:31porque você vai ter em tese aí 30, 40 anos pra você conseguir juntar pra aposentadoria.
18:38No caso, então, desses atletas que têm uma carreira mais curta, né, talvez se aposentam
18:45mais cedo, qual que é essa taxa ótima de investimento que deveria ser?
18:51Eu acho que a gente tenta chegar de 30, 40%, assim, é um exercício que a gente faz,
18:58e eles conseguem um pouco até mais, porque eles têm muitas premiações, né, existem
19:03outras formas de receita, tem os próprios direitos de imagem também, que a gente chama
19:07de uma receita extraordinária, né, então, alguns atletas, eles recebem patrocinadores,
19:13enfim, direito de imagem mesmo, então, assim, é uma fonte de receita diversificada que faz
19:19com que esse 30%, às vezes, corresponda a 50, 60, né, a depender do mês dele, então,
19:24a gente trabalha mínimo de 30%, pra que a gente consiga entregar pra ele uma qualidade
19:32de vida num momento da aposentadoria, pelo menos igual a que ele vive hoje, né, porque
19:40isso é muito difícil, né, imagina, Patrícia, você hoje vive numa qualidade de vida numa casa
19:44do tamanho que você deseja, com carros e tudo que você precisa, e aí você se aposenta
19:48de 40, com 40, 45 anos.
19:52Se você olhar pra um ambiente familiar, é no momento que a sua família tá com mais
19:56gastos, porque são as escolas mais caras, faculdade em algum momento, então você precisa
20:02garantir essa estabilidade.
20:04O que tá acontecendo muito hoje também é que os atletas estão se profissionalizando
20:08cada vez mais, então, assim, nos últimos cinco anos, no mais tardar nos últimos dois
20:15anos, eles já estão pensando no que fazer na aposentadoria, né, então isso tem sido
20:21muito legal, essa construção, né, uns têm ido pra televisão, outros têm ido, né,
20:25virar comentaristas, outros entram na parte de gestão de futebol, então, assim, a gente
20:30tem, inclusive, alguns casos de clientes que seguiram e hoje estão muito bem, assim, estão
20:34felizes, continuam no futebol, mas numa, de forma de gestão, então, assim, é muito
20:39legal, assim, a gente consegue acompanhar, e aí você vira um outro cliente, né, ele
20:43era atleta e agora ele vira um gestor, então ele é um empresário, então você tem, dentro
20:48da mesma empresa, você tem duas figuras completamente diferentes.
20:52Agora, o legal de colocar isso é, essa segunda carreira, né, essa seção de etapa, ela não
20:58é obrigatória, né, e você ter dinheiro e liberdade até pra construir isso, se preparar
21:04pra essa segunda fase também é importante, né?
21:06Muito, principalmente porque a segunda fase não vem de forma rápida, né, normalmente
21:12ela leva uns anos pra que você possa estar apto pra ir pra TV, ou que você possa estar
21:16apto pra fazer qualquer outra coisa, então, a gente não é nem sabático, né, é um tempo
21:20que eles param de jogar e aí eles entram pra uma, estudam pra entrar nessa outra carreira,
21:26então, de fato, eles precisam ter a liberdade financeira pra tomar essa decisão, né, que
21:32seja ser pai, porque muitos deles não conseguem ser pai e ser marido ao longo da carreira,
21:38porque é uma carreira de muitas viagens, é uma carreira de muita ausência nas casas,
21:42então tem uns que falam, agora eu sou pai, agora eu sou o marido da fulana, então, assim,
21:46é muito legal você ouvir isso, e aí eu acho que é isso, né, o patrimônio bem gerido
21:51te dá essa liberdade pra você tomar uma decisão no teu tempo certo, né?
21:55Com certeza. E falando de casos, talvez, que você viu que hoje te agradecem por ter,
22:04às vezes, até pressionado um pouco lá, como você falou, né, trazer, então, já entendi o quanto
22:09você gasta, mas quanto é que você pode economizar, investir e hoje em vem como que isso foi importante,
22:16acho que o próprio Ronaldo tem essa história porque ele quis difundir isso.
22:20Sim. É, o Ronaldo, ele tem muita preocupação, né, desde o D0 ali, o Ronaldo, imagina,
22:25quando eu comecei a trabalhar com o Ronaldo, o Ronaldo já jogava no Real Madrid, né,
22:28então, eu comecei quando ele tava no auge da carreira dele, mas ele já era, sempre foi o Ronaldo
22:34e que sempre foi preocupado demais com isso, ele sempre foi a pessoa, poderia dizer, na vida dele
22:41que cuida da família inteira, né, então toda a família dele tá muito baseada nele, né,
22:46ele é o provedor, então, assim, ele sempre teve muita preocupação com isso, sobre os filhos e tudo mais,
22:51então, quando a gente, né, quando a gente olha pra essa, pra esses clientes, assim,
22:57eu vejo cada caso, assim, mais engraçados possíveis, então, por exemplo, eu tenho um caso do futebol feminino
23:04que as meninas sempre falam, por que a gente não se conheceu antes, por que eu não fiz isso antes,
23:08né,
23:08mas quando eu venho pra outras, eu tenho um atleta que ele é maravilhoso, ele sempre fala assim,
23:12não brigo mais com a minha esposa, e eu falo, por que não, por que você brigava antes,
23:17por que eu não pagava as contas em dia, por que eu atrasava todas as contas,
23:20por que eu ia buscar minha filha no colégio super emocionado e quando eu chegava lá,
23:24a diretora me chamava dizendo que eu tinha seis meses em atraso, então, assim, você começa a perceber,
23:30eles não têm tempo, né, a rotina deles é muito insana e eles não têm tempo de sentar,
23:35e hoje eu vou tirar o dia pra fazer meus pagamentos, né, que não são poucos,
23:39cada um tem, né, suas estruturas, suas famílias que sustentam, então,
23:43eu acho que a gente tem muitas histórias disso, a gente tem muitas histórias de também,
23:48hoje em dia tá mais fácil, porque as pessoas sabem mais, mas na época das pirâmides,
23:52eles recebem muitas propostas na lateral, né, Patrícia, é muito comum acontecer isso.
23:56O que você quer dizer com pirâmides?
23:58Eu quero dizer com investimentos errados, investimentos que prometem 4, 6% ao mês.
24:02A gente vê vários jogadores caindo esquema de pirâmides.
24:05Então, os nossos clientes, eles vinham pra gente dizendo, Viviane, olha o meu investimento,
24:09o meu investimento não tá rendendo o quanto o do meu amigo tá rendendo,
24:13e aí quando você pegava o do amigo, você dizia, nem vai render,
24:16porque isso não é um investimento, não tá adequado com a sua política de investimento,
24:21não tá adequado com o seu modelo, e a gente não acredita nesse tipo de investimento.
24:24E aí passavam-se seis meses, ele vinha e dizia, Viviane, graças a Deus que vocês me disseram,
24:29porque de fato era uma pirâmide, de fato era um investimento que não existia,
24:32e aí ele perdeu todo o dinheiro dele. Então, é isso, assim, é você ter profissionais ao seu lado
24:37que vão te capacitar, vão te proteger, porque é sobre isso que o nosso nicho trabalha, sabe?
24:42É sobre você conhecê-los e você também ter o momento certo de dizer não, né?
24:47Porque eles precisam ouvir isso.
24:50E com esses já 20 anos atuando nisso, Viviane, você já tem casos de atletas que se aposentaram
24:56e já estão nessa situação já de usar essa renda e como é que é essa conversa,
25:01essa segunda fase, né, desse trabalho.
25:03A gente tem, sim, tem atletas que são nossos cases de sucesso, né,
25:08que de fato eles conseguiram guardar, conseguiram investir e hoje vivem da rentabilidade
25:14que esse dinheiro principal, né, dá pra ele.
25:17Então, eles já conseguiram fazer uma sucessão em que eles não vão ter,
25:22eles já deixam pros filhos, né, pra segunda geração deles,
25:25isso é muito emocionante pra gente.
25:28Então, eles vivem dessa renda pra vida atual e o dinheiro vai ser perene, né?
25:34Então, a gente tem também casos de quem não conseguiu seguir,
25:38por uma questão pessoal, né, todos os processos e hoje vive,
25:43hoje reorganiza a vida, né, pra viver dentro daquele modelo que ele se propôs.
25:50Então, assim, a gente ainda continua nesse segundo momento com eles,
25:53mas você percebe que o que conseguiu seguir vive numa liberdade muito melhor
25:58e o que não conseguiu seguir incompleto vive bem,
26:02mas vive diferente de como era quando jogava,
26:06quando estava na alta, né, no auge da carreira ali.
26:10Mas a gente tem, sim, e a gente, graças a Deus, dentro da nossa empresa,
26:13a gente não tem as histórias muito tristes que a gente vê no mercado, né, Patrícia?
26:16Mas é muito comum a gente ver os atletas perdendo tudo
26:19e tendo que fazer outros tipos de trabalho, ter que trabalhar por muito mais tempo, né,
26:25ter que, às vezes, entrar em outras atividades por uma questão financeira mesmo, sabe?
26:30Uma questão de organização financeira.
26:32E é claro que isso é bem específico desse público,
26:37mas mostra um pouquinho do brasileiro, né?
26:39A gente vê que o brasileiro tem essa ideia de que muito dinheiro nunca vai acabar,
26:44que dá pra esbanjar, e acho que você vê isso no dia a dia, né?
26:50Pode acabar e depende do quanto você gasta, né?
26:53Pode, pode acabar, e principalmente porque eles começam muito cedo.
26:56Patrícia, imagina você.
26:58A gente, talvez, com 40 anos, a gente esteja começando a fazer o nosso patrimônio, né?
27:03A gente esteja começando a ter a nossa poupança ali.
27:06E, às vezes, eles, com 18 anos, recebem um valor que, na vida inteira,
27:12a gente não vai conseguir, né, guardar.
27:15Então, eles realmente têm essa sensação de que aquilo ali nunca vai acabar.
27:18Então, pra gente, o planejamento financeiro, o acompanhamento, ele é muito importante,
27:21porque precisa tangibilizar aquele dinheiro, que é a inflação, né?
27:25Porque eu acho que isso ainda não é uma equação tão simples, né?
27:30O poder da compra de hoje, o poder da compra daqui a 5 ou 10 anos, né?
27:34O quanto vale aquele dinheiro hoje e o quanto pode valer, né?
27:38Daqui a 10, 15 anos.
27:39Então, isso é muito importante.
27:41Pra fechar aqui, Viviane, queria só que você falasse um pouco mais desse futuro aí da Galáctica.
27:47Você já deu uma palinha falando sobre essa intenção de internacionalizar.
27:53Você acha que dá pra atender novos segmentos de clientes?
27:57Se você quer focar nesse de atletas e artistas, qual que é esse novo passo que vocês estão pensando?
28:03Eu acho que o novo passo da Galáctica, ele é incrível, assim, porque o novo passo da Galáctica
28:08sempre vai ser o passo pra trás, que é a fidelização, assim.
28:12Hoje a gente tem uma grande família, que a gente diz, né?
28:17Então, se a gente tá completando 10 anos hoje, a gente tem clientes que vêm com a gente desde os
28:2210 anos.
28:22Então, a gente nunca teve nenhuma saída de clientes dentro da nossa empresa.
28:26Então, eu acho que é fidelização, é aprimorar, é muita tecnologia.
28:31A gente tem feito muito investimento em tecnologia, sabe?
28:34Pra gente conseguir escalabilizar, pra gente conseguir realmente se posicionar,
28:38conseguir entregar o que a gente precisa entregar enquanto cresce.
28:43Então, isso é uma coisa de...
28:44A gente tem muita responsabilidade quando a gente olha pro nosso escopo, pro que a gente entrega, né?
28:49Crescer e perder não é o nosso objetivo.
28:52Então, acho que a gente conseguir expandir isso, a gente conseguir estar em outros territórios,
28:57ele é muito importante porque hoje a gente tem cliente no mundo inteiro, né?
29:01A gente tem cliente na Rússia, a gente tem cliente no Catar, a gente tem cliente na Arábia.
29:04A gente tem cliente em todos os lugares.
29:06Então, assim, expandir é uma certeza que a gente tá fazendo já.
29:11Mas a gente tá super feliz, concretizando, assim, 10 anos esse ano.
29:16Então, a gente tá bem feliz e bem grato aqui dentro, sabe?
29:21De olhar pra dentro e ver o que a gente ainda pode fazer.
29:25A gente tem um projeto muito legal também, que é a educação financeira nas bases.
29:28A gente tá focando muito nisso agora, nesse 2026.
29:33É um projeto de vocês.
29:34É um projeto nosso, sim.
29:36Porque a gente entende, se a gente trouxer isso pra base dos clubes,
29:40a gente consegue fazer com que, no momento que eles se tornam profissionais,
29:45eles já tenham essa bagagem.
29:47Então, assim, é um momento muito importante pra eles.
29:49Eles ainda não ganharam esse primeiro valor da carreira,
29:54eles ainda não tiveram acesso ao valor, valores tão expressivos.
29:58Então, eles tendo capacitação ali no início,
30:02a gente garante a mitigação de erros ali nessa fase tão importante,
30:07de aonde ele estiver, né?
30:09E, Vianne, foi um prazer.
30:10Obrigada por compartilhar aqui toda essa sua experiência,
30:14esse segmento.
30:15Foi ótimo.
30:16Obrigada demais.
30:17Até já.
30:19Agradeço também a nossa audiência.
30:21Esse episódio vai estar no site do NeoFeed,
30:23no YouTube e nas principais plataformas de áudio.
30:26Até a próxima.
30:33Transcrição e Legendas por Quintena Coelho
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