00:06Bonjour, bienvenue sur Convergence, le sommet stratégie et finance.
00:11Je suis avec Manon de Trajihach, conseil en transfo et pilotage de la performance chez Altea.
00:19Bienvenue Manon.
00:20Bonjour, enchantée.
00:21Peut-être en guise de propos introductifs, est-ce que vous pouvez vous présenter ?
00:25Oui, bien sûr. Alors en effet, je suis chez Altea et je porte l'offre EPM.
00:30Et donc, nous sommes un cabinet spécialisé dans la transformation des entreprises.
00:34Est-ce que vous pouvez me parler un peu de votre vision du marché, de l'approche EPM pour un
00:40DAF ?
00:41Oui, bien sûr. Alors, aujourd'hui, déjà pour vous expliquer un peu le contexte,
00:46c'est vrai qu'aujourd'hui, on est dans un environnement sous tension permanente.
00:50Quand je dis ça, je pense bien sûr aux incertitudes économiques, je pense à la pression des marges, je pense
00:57à l'inflation.
00:59Et tout ce contexte, ça a un impact sur les directions financières.
01:03Et le DAF, aujourd'hui, les directeurs financiers, on leur demande d'être des décisionnaires stratégiques.
01:08Alors, ce qu'on peut constater dans les entreprises, c'est qu'encore beaucoup d'entreprises,
01:12on travaille avec une donnée non fiabilisée, beaucoup d'Excel dispersés, des processus budgétaires trop longs.
01:20Et c'est assez compliqué, finalement, de prendre des décisions rapidement avec ces conditions.
01:26Donc, c'est pour ça que je vous parle d'EPM, parce que l'EPM, c'est quoi ?
01:31Ça permet de piloter sa performance.
01:33Alors, EPM, ça veut dire Enterprise Performance Management.
01:37Et je vais expliquer ça simplement, mais c'est une plateforme qui va centraliser votre donnée financière, mais pas que.
01:44Et ça permettra d'automatiser des processus comme la consolidation, le budget ou autre.
01:50C'est vrai que la nouveauté, finalement, c'est d'intégrer de la donnée, mais pas que financière, mais également
01:56de la supply chain, des RH ou autre.
02:00L'idée, c'est que les différentes directions ne travaillent plus en silo, mais ensemble, de façon collaborative,
02:06pour justement avoir la même vision de la performance et des enjeux du business.
02:12Et du coup, est-ce que vous pouvez nous présenter les grandes tendances du marché EPM ?
02:18Alors, oui, oui. Il y a une évolution du marché EPM.
02:23Alors, c'est un marché qui évolue très, très rapidement.
02:26Il évolue très rapidement parce que les demandes des entreprises évoluent.
02:30Ce qu'on constate, c'est déjà, les entreprises souhaitent que ce soit être enrichies par l'IA.
02:37Donc, on le voit sur le marché de l'EPM, l'enrichissement par l'IA.
02:40Le souhait de pouvoir piloter en temps réel.
02:44Alors, je vous en ai parlé tout à l'heure, mais également le fait de ne plus travailler en silo,
02:47travailler vraiment tous ensemble.
02:50Également, pouvoir intégrer tous les enjeux ESG et CRCD.
02:55Ce qu'on constate aussi, c'est le passage massive workload.
02:59Et le dernier point que je pourrais évoquer, c'est le décommissionnement de BFC en 2030.
03:04Et donc, évidemment, il y a besoin, il y a un besoin côté EPM pour remplacer cet outil qui va
03:09être décommissionné.
03:10Donc, il y a un gros marché sur la consolidation.
03:14Et du coup, quelles sont les grandes étapes d'un projet justement EPM ?
03:19Alors, c'est assez classique et en même temps, il y a une petite particularité que je vais évoquer.
03:24Alors, tout d'abord, évidemment, c'est un cadrage, comprendre une entreprise, comment elle fonctionne, quelle est sa vision.
03:31Mais également, quels sont ses irritants, quelles sont les best practices.
03:35Ensuite, il faut trouver une solution.
03:37Une solution, c'est un éditeur qui va pouvoir répondre aux besoins de cette entreprise.
03:43Ensuite, on peut lancer un projet.
03:45Alors, avant de lancer un projet, c'est possible de faire des POC.
03:47Je reviendrai dessus tout à l'heure.
03:50Et donc, on peut lancer un projet, on déploie, on travaille en itération.
03:54Souvent, on est en méthode agile, mais quand je dis souvent, c'est tout le temps.
03:57Ça permet d'avoir des démonstrations assez récurrentes et justement de co-construire cette solution avec les métiers
04:05et qui répondent au maximum à leurs besoins.
04:09Et puis ensuite, c'est assez classique.
04:11On déploie et l'amélioration continue.
04:13Alors, le POC, je vous en ai parlé rapidement.
04:16C'est vrai qu'une petite particularité des EPM, c'est assez régulier de lancer des POC, des proof of
04:23concept.
04:23Donc, c'est des missions très courtes, mais qui permettent de tester un cas d'usage précise d'une entreprise
04:29pour justement voir si la solution répond à leurs besoins.
04:33Et est-ce qu'il sera intéressant de déployer plus largement cette solution ?
04:38Et du coup, peut-être pour conclure notre échange, un petit mot pour la fin.
04:43Le mot de la fin.
04:45Le mot de la fin, je dirais, c'est que demain, certainement, les entreprises les plus performantes,
04:50ce ne sera peut-être pas celles qui auront le plus de données,
04:52mais ce seront les entreprises qui seront décidées plus vite et plus intelligemment grâce à la donnée.
Commentaires