00:06Bonjour, bienvenue sur Convergence, le sommet stratégie et finance, je suis avec Amory Giro,
00:13Engagement Manager chez Altea. Bonjour Amory. Bonjour Alexandre. Je vous propose qu'on rentre
00:19directement dans le vif du sujet. Ma première question, la Gen.I.E. fait la une depuis trois
00:25ans. Pourquoi selon vous 2026 marque-t-elle un vrai tournant pour les directions financières ? Oui,
00:32alors effectivement la Gen.I.E.A. est un vrai changement pour les entreprises à la différence
00:38de la RPA ou du Big Data qu'on a connu par le passé parce qu'elle vient toucher vraiment
00:41le
00:42coeur du métier de la finance parce qu'elle apporte de l'analyse, elle est capable d'interpréter des
00:47chiffres, de proposer des solutions aussi et donc on va vraiment venir toucher donc je le disais au
00:52coeur du métier et donc aussi au Target Operating Model de l'entreprise. Et du coup quand on parle
00:58de Target Operating Model de la direction financière, qu'est-ce qui bouge concrètement
01:03avec l'IA ? Quelles activités vont être automatisées ? Lesquelles vont être augmentées
01:08et lesquelles vont rester profondément humaines ? Oui, j'aime bien la façon effectivement dont vous
01:13posez la question parce que quand on parle de Target Operating Model, on ne peut pas le traiter en
01:17un seul bloc en fait. Et donc on va parler, enfin en tout cas c'est important de dissocier des
01:23activités
01:23qui sont automatisées, typiquement la production de synthèse, d'analyse et autres. Les activités
01:30effectivement qui sont augmentées parce qu'on va avoir beaucoup plus d'informations, beaucoup plus
01:35rapidement et donc on va apprendre à mieux la traiter et à produire mieux, plus, etc. Et donc ça c
01:40'est
01:41vraiment des choses intéressantes qu'apporte la Genia aujourd'hui. Le dernier élément effectivement,
01:45les activités dites transformées sont en réalité des activités qui vont rester humaines globalement,
01:52mais les métiers vont être transformés. Le contrôleur de gestion va typiquement s'inscrire
01:56dans un vrai rôle de partenariat de la performance avec les directions métiers. Si je fais un parallèle
02:02rapide, on avait vu à l'époque, quand on a mis en place les distributeurs automatiques de billets,
02:09le chargé de clientèle n'a pas disparu. Il est resté là, sauf qu'il est devenu conseiller de clientèle
02:14et il
02:14propose des choses supplémentaires. Et donc là ça va être exactement la même chose, on va apporter
02:18de nouveaux services aux différents métiers de l'entreprise. Quand on parle d'IA en finance,
02:24on parle beaucoup d'outils, de productivité, mais on parle rarement des femmes et des hommes. Quel
02:31impact réel sur les emplois et sur les compétences et quelle est la responsabilité du DEF sur ce terrain ?
02:37Oui mais c'est un sujet qui est un peu sous-estimé effectivement. Alors en termes de compétences,
02:45globalement ce qu'on imagine, en tout cas ce qu'on perçoit, c'est qu'on va demander aux gens
02:50de mieux poser
02:51les questions. Alors mieux poser les questions notamment à l'IA, mais aussi de mieux challenger
02:57les réponses que l'IA va apporter, de pouvoir aussi contrôler ce que va dire l'IA. Et donc on
03:03va se placer dans un
03:03métier qui n'est plus un métier de saisie, de contrôle, etc. Mais plutôt un métier un peu en vue
03:10globale,
03:11en high level, qui va venir préciser ce que va apporter la GENIA. Ça c'est le premier élément.
03:17Le deuxième élément, c'est qu'on risque, en tout cas le DEF, risque d'avoir aussi un peu un
03:22choc,
03:23alors j'aime pas forcément ce terme de générationnel, mais en tout cas de compétences. Parce que vous allez
03:28avoir des profils qui sont très concernés par l'IA, qui savent très bien prompter, qui vont très bien
03:33coder dans l'IA et puis des profils à qui l'IA ne parle pas du tout. Et donc demain
03:38il va falloir
03:39faire travailler ces deux typologies de profils sur un même process, dans un même but. Un exemple,
03:46nous on a des clients qui par exemple constituent des binômes où on a quelqu'un qui est assez
03:52sachant sur l'IA et puis quelqu'un qui est plutôt sachant du métier et du process. Donc ils les
03:56mettent
03:57ensemble pour améliorer le process en question et apporter un peu plus d'efficience. Et ça,
04:03ça a un vrai impact aussi sur le target operating modèle de demain et donc le directeur financier
04:07doit en prendre conscience.
04:10Et du coup, pour conclure notre échange, si vous deviez résumer en une phrase ce que
04:15devient le rôle du DEF dans ce nouveau monde, que diriez-vous et concrètement par où commencer
04:21pour préparer cette finance de demain ?
04:25Alors une chose est sûre, c'est que le métier et les métiers de la finance ne vont pas disparaître
04:30du joueur humain. Au contraire, ils vont surtout évoluer, ils vont être transformés. On a parlé des compétences notamment.
04:35C'est un des éléments effectivement assez fort. Donc il ne faut pas avoir un discours anxiogène en disant
04:41l'IA va remplacer l'humain. Ce n'est pas vrai. L'IA va simplement transformer les usages quotidiens.
04:47Ça, c'est important. Pour répondre à votre question, je crois que le directeur financier doit traiter la
04:54GENIA et l'IA en trois étapes. D'abord, il doit à court terme expérimenter l'IA. Comment ça fonctionne
04:59?
04:59Qu'est-ce que je peux faire ? Et commencer à voir un petit peu comment ça fonctionne.
05:03Ensuite, s'il y trouve un peu gérer son compte, il va pouvoir redéfinir son target operating
05:08model en intégrant la GENIA et donc en repositionnant les rôles, les compétences
05:13dans l'organisation en intégrant évidemment l'IA. Et troisième élément important, c'est que le directeur
05:20financier, encore une fois, il ne va pas disparaître parce qu'il est garant de la qualité de la donnée.
05:25Il est garant aussi de la confiance générale, en fait, qui est mise au sein de la direction financière.
05:31Et donc, il va rester ce garde-fou de l'information financière. Et pour terminer là-dessus, c'est vraiment
05:39quelqu'un, c'est un rempart parce que l'IA, elle peut produire énormément de choses très pertinentes.
05:44Mais il faut apporter de la subtilité dans ce que va proposer l'IA. Il faut apporter du discernement aussi
05:49et donc des nuances. Et ça, seul le DAF en est capable.
