Une success-story industrielle à la française !

Sud Radio

Avec Michel Bassot Directeur Général Délégué Bigben Interactive   Retrouvez C'est Ça La France avec Nathalie Schraen-Guirma tous les dimanches à 12h30.   ---  Abonnez-vous pour plus de contenus : http://ow.ly/7FZy50G1rry   ———————————————————————  ▶️ Suivez le direct : https://www.dailymotion.com/video/x75...  🎧 Retrouvez nos podcasts et articles : https://www.sudradio.fr/   ———————————————————————  🔴 Nous suivre sur les réseaux sociaux 🔴  ▪️ Facebook : https://www.facebook.com/SudRadioOffi...  ▪️ Instagram : https://www.instagram.com/sudradiooff...  ▪️ Twitter :  https://twitter.com/SudRadio  ▪️ TikTok : https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr  ———————————————————————  ———————————————————————  ☀️ Et pour plus de vidéos de C’est Ca La France : https://www.youtube.com/playlist?list=PLaXVMKmPLMDS0_anygjgVNS57ve2eNk0C  ##C_EST_CA_LA_FRANCE-2026-05-10##

Transcript

00:00Le réseau des chambres de métier de l'artisanat, artisans de la nouvelle économie, présente

00:06Sud Radio, c'est ça la France, Nathalie Schrengerma.

00:10Bonjour à tous et bienvenue dans ces salles à France sur Sud Radio.

00:12Aujourd'hui on met à l'honneur une réussite industrielle française qui bouscule ses idées reçues.

00:17Ceux qui pourraient penser que c'est difficile de produire en France, d'innover, de s'imposer sur la durée.

00:23Depuis 30 ans, Big Ben Connected s'impose comme un acteur clé des accessoires mobiles en Europe

00:28avec un modèle basé sur la qualité, le service et la responsabilité.

00:33On en parle avec son président Michel Basso qui est avec nous.

00:37Sud Radio, c'est ça la France.

00:39Bonjour Michel Basso, bienvenue au micro de Sud Radio.

00:43Alors une vraie success story industrielle française, ça fait plaisir.

00:46Une entreprise qui a été créée en 1996, 30 ans d'existence.

00:51Vous êtes devenu leader français dans le top 5 en Europe des accessoires mobiles.

00:57Racontez-nous justement tous les produits que vous faites pour ceux qui nous écoutent.

01:00Que fabrique Big Ben concrètement ?

01:03On va faire simple, le produit qu'on connaît mieux le tout, c'est notre téléphone mobile.

01:07Tout ce que vous pouvez mettre autour de votre téléphone, protège-écran, coque, chargeur, câble, support voiture,

01:13tout ça, c'est 4000 références et c'est ça notre métier, c'est fabriquer.

01:16C'est ça, jusqu'à 60% des coques produites en France, vous les fabriquez notamment dans les Hauts-de

01:22-France.

01:22On a un gros centre logistique de 29 000 mètres carrés.

01:26Qui est basé à Douai et dans le souci de fabriquer mieux et aussi de manière responsable,

01:32dans les critères de choix de notre partenaire en termes d'industrie,

01:35nous souhaitons qu'il soit proche du stock, moins de transport, moins de CO2.

01:39Alors, produire en France, c'est un choix militant, c'est un choix économique ?

01:45Économique, militant, pragmatique et j'espère visionnaire.

01:48C'est-à-dire ?

01:49Alors en fait, lorsqu'on fabrique en France, c'est une évidence, le prix de revient du produit est plus

01:54élevé.

01:55Le coût de la main-d'œuvre est plus élevé, on ne pourra pas comparer la protection sociale en France

01:59ou dans les pays à bas coût, c'est une évidence.

02:02Par contre, lorsqu'on n'a pas à faire 10 heures d'avion ou 2 mois de bateau ou 10

02:08000 kilomètres,

02:09mais qu'on fait 1h30 d'avion, pardon, qu'on fait 1h30 de camion,

02:12c'est quand même beaucoup plus simple, moins de CO2, moins cher et du gain de temps.

02:16C'est ça, du gain de temps.

02:17Après, est-ce que le client est sensible justement à cette volonté aussi de l'entreprise

02:24d'être plus éco-responsable, peut-être aussi plus flexible dans sa façon de fabriquer ?

02:29Le consommateur aujourd'hui, l'éveil des consciences, c'est encore un petit peu lent,

02:32il faut en le connaître.

02:33Par contre, dans les achats corporets ou B2B,

02:36lorsque une grande entreprise souhaite équiper ses flottes de téléphones,

02:40il y a des flottes qui font 30 ou 40 000 téléphones,

02:43il faudra 30 000 chargeurs, 30 000 câbles, etc., des supports.

02:46Là, ces entreprises sont très sensibles à la faible empreinte de CO2 aux fabriqués en France.

02:52Mais j'imagine qu'elles sont aussi sensibles à un prix qui est compétitif.

02:55Et c'est là votre force, parce qu'effectivement, on le voit malheureusement,

02:59c'est un sujet qui revient souvent dans les commandes publiques,

03:02on peut avoir un prix proposé français qui va être plus élevé qu'un concurrent étranger.

03:09Et parfois, la balance ne se fait pas forcément du côté de la France.

03:13Alors, vous soulevez deux sujets.

03:14Le premier, c'est est-ce qu'il est possible de faire des produits grand public en France ?

03:18Oui. Est-ce que c'est difficile ?

03:19Oui, c'est beaucoup plus difficile.

03:21Fabriquer un tableau de bord d'Airbus, c'est très cher, c'est très complexe.

03:24Mais il y a des clients.

03:25Quand, par contre, il faut vendre une bonne coque

03:28et que quelque part, au-delà de 29 euros, l'acceptation est plus difficile.

03:31Et qu'on a beaucoup de concurrents, notamment sur le territoire asiatique ?

03:34Il y a beaucoup de concurrents.

03:35Effectivement, on peut voir des marques que je ne citerai pas,

03:37Temu, Shine, etc.,

03:39qui arrivent avec des produits qui, évidemment, sont non conformes, peu chers,

03:43n'ont pas payé toutes les taxes à l'entrée.

03:45Je ne dévoile aucun mystère, bien entendu.

03:47Et ça ne peut pas leur faire injure.

03:48Les règles de concurrence ne sont pas les mêmes.

03:50Bien sûr, tout simplement.

03:51Donc, quand les gens peuvent trouver des coques à 9 euros,

03:53pour qu'on puisse, nous, leur vendre des coques à 29 euros,

03:56il faut le bon canal, il faut un bon produit,

03:58il faut que le premier soit sincère,

04:00que le client puisse mesurer,

04:01que le produit est bien meilleur que celui à qui il le compare,

04:04qu'il se dise, ok, je vais faire ce petit effort de payer 29 euros,

04:07une coque parce qu'elle est de meilleure qualité,

04:09et garantie à vie.

04:10Alors ça, c'est important, garantie à vie.

04:11Parce que du coup, il a aussi, je pense,

04:14fallu revoir votre business model

04:16pour pouvoir justement être compétitif.

04:18Quand vous dites que l'accessoire est un service,

04:21ça veut dire quoi ?

04:21Que vous ne gagnez plus votre argent comme avant ?

04:23C'est-à-dire que la garantie à vie,

04:25c'est vraiment la petite plus...

04:26En fait, j'allais dire,

04:27c'est un pari sur le long terme,

04:30grâce à la garantie à vie ?

04:31C'est un pari sur le long terme,

04:32ce n'est pas un modèle économique en soi.

04:35Nos coques sont un petit peu plus chères,

04:36sont de meilleure qualité.

04:37Pour prouver cette qualité,

04:38il y a deux approches.

04:40Lorsqu'un client voit que le produit est garanti à vie,

04:42il se dit,

04:42ce fabricant pour oser faire ça,

04:44est sûr de son produit.

04:46Ça, c'est la chose réassurance.

04:48Et ensuite, c'est la sincérité, la réalité.

04:50Si ma coque a jaune,

04:51si ma coque est abîmée,

04:52si quelque chose ne va pas avec sa qualité,

04:54on va échanger gratuitement,

04:56pour le client,

04:57pour une coque neuve.

04:58C'est vrai aussi pour les câbles et les chargeurs.

05:01C'est ça la plus-value.

05:02C'est-à-dire qu'en fait,

05:03vous privilégiez aussi cette relation client.

05:04Bien sûr.

05:05Et ça veut dire qu'une partie des produits

05:07que nous récupérons vont être recyclés.

05:10Alors là aussi, il y a l'environnement.

05:13C'est vrai que je pense que là,

05:15je ne sais pas,

05:16d'ailleurs je vous pose la question

05:17si les consommateurs sont sensibles

05:18à ce qu'on appelle l'obsolescence programmée.

05:21Parce que vous, justement,

05:23vous luttez contre ça avec la pérennité programmée.

05:26Oui, il y a là aussi,

05:30les clients commencent à s'intéresser,

05:31je parle du consommateur,

05:33commencent à s'intéresser,

05:34à savoir si le produit est un peu plus durable,

05:36mieux fabriqué,

05:37s'il va être recyclé un jour ou non,

05:40quelle est sa qualité réelle,

05:41quels sont les composants.

05:42Donc oui, ça commence à intéresser les gens

05:44et ça les intéresse de savoir

05:45d'où vient le produit,

05:47comment ils vont s'en servir,

05:48est-ce qu'il sera recyclé un jour.

05:49Même la jeune génération,

05:50celle qui a tendance à consommer justement ces coques,

05:53est-ce qu'ils sont vraiment,

05:54est-ce qu'ils prennent le temps de regarder tout ça ?

05:56Grand paradoxe,

05:57ils sont à la fois acheteurs

05:59sur les pires plateformes de vente

06:00et à la fois clients de produits

06:02un petit peu plus responsables.

06:04Ils ont ce paradoxe

06:05et c'est eux qui choisissent,

06:07donc il faut s'adapter à eux.

06:09Donc nous, pour les attirer plutôt vers nos produits,

06:11on augmente les promesses.

06:13Alors vous avez d'ailleurs décidé

06:15d'afficher l'empreinte carbone.

06:16Bien sûr.

06:16Les produits, ça aussi, ça ne se fait pas encore beaucoup.

06:19Alors, ça ne se fait pas, c'est très facile.

06:21Depuis 2022, nous sommes la seule entreprise

06:23dans notre catégorie à le faire en Europe

06:25sur chacun de nos produits.

06:27Un petit QR code qui permet d'aller vérifier

06:29pour le consommateur

06:30ou l'acheteur professionnel, après tout,

06:33quelle est l'empreinte carbone du produit

06:34et c'est en temps réel au produit.

06:37Alors quand on vous écoute, on se dit,

06:38ben voilà, mais finalement,

06:41la France reste un pays industriel compétitif.

06:45C'est possible.

06:46Et là, on parle de coque,

06:47on parle de tous ces accessoires

06:49qui touchent notre smartphone.

06:50Là encore, je le redis,

06:51on ne parle pas de technologie de pointe,

06:53on ne parle pas de produits cosmétiques haut de gamme,

06:57on parle vraiment d'un produit mass market du quotidien.

07:00Oui, c'est possible.

07:01Alors, c'est possible et en même temps,

07:02pardon de vous corriger un petit peu,

07:03c'est assez complexe.

07:04On ne va pas faire du cours de chimie

07:06sur comment on fabrique une coque.

07:08Mais ce que je veux dire,

07:08c'est que savoir faire complexe

07:09est très développé ailleurs.

07:10C'est-à-dire qu'on ne sait pas comme si c'était un...

07:12Enfin, je ne sais pas,

07:12alors peut-être que c'est un savoir-faire breveter.

07:16Alors, il y a des brevets,

07:17mais on peut donner des exemples.

07:18Dans un chargeur,

07:19il y a près de 300 composants.

07:21Donc finalement, c'est complexe.

07:22Et une coque, elle peut être multi-injectée.

07:24Il y a plusieurs étapes.

07:26Du polycarbonate, du PU.

07:27Je ne voulais pas rentrer dans le détail,

07:28mais vous m'y poussez.

07:29Donc ça demande en fait,

07:30c'est pratiquement une trentaine d'opérations industrielles

07:33pour produire une coque.

07:35Et le critère n'est pas tellement la difficulté.

07:37Et finalement, c'est une fois encore un critère humain.

07:39Il faut que lorsqu'on cherche un partenaire,

07:41les usines ne nous appartiennent pas,

07:42mais nous avons des partenaires,

07:44que le dirigeant de cette entreprise

07:46ait envie de ce relais de croissance.

07:48Et qu'il mette ses équipes avec lui,

07:49qu'il les emmène,

07:50et qu'il prenne ce risque

07:51de changer un petit peu son métier,

07:53de passer de l'automobile.

07:54Par exemple, souvent,

07:55c'était des plasturgistes en automobile,

07:57acceptent d'aller dans ce métier des coques,

07:59grand bien leur font.

08:00Aujourd'hui, pour un certain nombre de partenaires,

08:02on est leur premier client.

08:03Alors justement,

08:04quels sont les grands aménagements

08:05que vous avez dû faire au sein de l'entreprise

08:06pour pouvoir justement proposer

08:08tous ces produits à des prix compétitifs ?

08:12Trois, principalement.

08:13C'est les changements culturels.

08:15Les coques, ça se vend dure mois sur douze,

08:17ça se produit douze mois sur douze.

08:18Ça veut dire que les entreprises

08:20qui acceptent de travailler avec nous

08:22et de profiter de ce business qui est là,

08:24il faut trouver des gens

08:25qui veulent bien ne pas prendre de vacances en août.

08:27Évidemment, ils les prennent en septembre.

08:28Et pourquoi pas en août ?

08:29Avec la sortie de l'iPhone en septembre,

08:31il faut reproduire en août.

08:32Donc ça, c'était la première chose à faire.

08:33C'était ce petit changement culturel.

08:35Ensuite, il faut convaincre nos partenaires

08:37que finalement, d'investir

08:40pour diminuer la partie main-d'œuvre

08:41et n'avoir que de la main-d'œuvre qualifiée,

08:43ça c'est important d'acheter des machines

08:45qui vont permettre que le temps,

08:47le coût humain soit plus faible

08:49et on a des machines qui assurent aussi

08:50une meilleure qualité.

08:52Et troisièmement ?

08:53Ensuite, ça va être de pouvoir...

08:55Un grand patron d'entreprise

08:56qui va pouvoir motiver...

08:57C'est pas moi qui les fabrique.

08:59C'est pas moi qui les fabrique.

09:00Oui, c'est convaincre les gens d'y aller.

09:01C'est convaincre et ensuite,

09:02ça va être de faire évoluer en permanence

09:04le produit, d'innover.

09:05Chaque fois qu'une nouvelle matière sort,

09:07est-ce qu'elle est de meilleure qualité ?

09:08Est-ce qu'elle est un petit peu moins chère ?

09:09Un exemple, les granules que nous utilisons

09:12pour fabriquer nos coques

09:13viennent d'Allemagne.

09:14Ce paraît idiot.

09:15C'est pas du patriotisme mal placé.

09:17C'est simplement que,

09:18plutôt que de faire 10 000 km

09:19pour acheter des granules un peu moins chères en Chine,

09:22il vaut mieux payer un tout petit peu le chien en Allemagne,

09:24mais ils vont faire quelques centaines de kilomètres

09:26pour arriver à nos usines.

09:27Ça, c'est des petits gains

09:28qui permettent d'être plus agiles,

09:29plus efficaces.

09:30Et c'est aussi la sincérité du produit.

09:32Tout est bien fabriqué en France

09:34avec des sourcils européens en complément.

09:36Et j'imagine qu'il y a du coup

09:38un département recherche et développement

09:39qui est très actif

09:40parce qu'effectivement,

09:41vous venez de le dire,

09:42c'est bien plus complexe qu'on ne pourrait le croire.

09:44Oui, tout à fait.

09:45Il y a 10 ans, par exemple,

09:46lorsque nous envoyons nos commandes en Chine

09:48sans trop savoir ce qui se passait derrière,

09:50nos équipes faisaient le design des produits.

09:52Aujourd'hui, nous avons des chefs de produits

09:54qui ont la compétence de dessiner des moules.

09:56Ça n'existait pas avant.

09:58Donc, on est devenu créateur,

10:00propriétaire de moules

10:00qu'on met à disposition

10:01de nos partenaires dans les usines.

10:02Donc, c'est aussi un changement de métier pour nous.

10:04Je parlais tout à l'heure

10:05d'évolution des compétences.

10:07Ça en fait partie.

10:08Création de nouveaux métiers.

10:09Absolument.

10:09Sur le territoire.

10:10Il y a une partie qui est encore fabriquée en Asie,

10:12c'est ça ?

10:12Vous êtes entre l'Asie et la France.

10:14Oui, tout à fait.

10:14En fonction des produits.

10:15Absolument.

10:15Alors, on peut dire qu'aujourd'hui,

10:17à la marque Force,

10:18plus d'une coque sur deux

10:19est fabriquée en France.

10:20Pourquoi est-ce qu'on ne peut pas

10:21fabriquer certaines coques en France

10:23pour amortir l'outil industriel et les moules ?

10:25Il faut d'assez grandes séries.

10:27Certaines marques, comme Apple,

10:29ont des produits qui durent très longtemps.

10:30Le premier temps de possession aujourd'hui

10:32pour un téléphone en Europe,

10:33c'est 4 ans.

10:33On est tranquille.

10:35D'autres marques,

10:35que je ne citerai pas,

10:36ont des produits qui ont une durée de vie d'un an.

10:38On ne pourra pas amortir l'outil industriel.

10:40Donc, ces coques de petits volumes

10:42restent fabriquées en Chine aujourd'hui.

10:44Mais on espère arriver à optimiser

10:46suffisamment l'outil industriel,

10:48la chaîne logistique,

10:49pour qu'on puisse un jour

10:50tout faire en France.

10:51Vous espérez à combien de temps

10:52pour voir justement

10:54quel délai vous vous donnez

10:55pour réussir peut-être à rapatrier

10:58toute la production ?

10:59Ça, c'était la question piège d'aujourd'hui.

11:01Quelques années.

11:02Mais c'est impossible de dire

11:03parce qu'on le voit aujourd'hui

11:03avec le contexte géopolitique.

11:05Il y a beaucoup de fluctuations.

11:07Il y a des détroits qui s'ouvrent,

11:08qui se ferment.

11:09La partie transport,

11:10une coque fabriquée en France,

11:12c'est 60% de carbone en moins.

11:14Un chargeur, c'est 40% en moins.

11:16Mais si le transport devient

11:17un énorme problème,

11:18alors ça ira plus vite.

11:20Si le transport est facile,

11:21ça va moins vite.

11:22L'autre point fort de votre entreprise,

11:25c'est aussi la distribution.

11:27Le choix d'être distribué.

11:28Alors c'est étonnant,

11:29vos produits sont partout.

11:30Que ce soit de la FNAC

11:31aux stations de service,

11:32il y a cette volonté là aussi

11:34d'être dans la proximité.

11:36Deux raisons.

11:36Parce que c'est là où on...

11:37Enfin oui, je vous en prie,

11:39je vous écoute.

11:40Deux raisons pour ce choix.

11:41Le marché du téléphone lui-même,

11:43le smartphone,

11:45accuse des baisses de 5 à 10%

11:47depuis des années

11:47puisque les gens les gardent plus longtemps.

11:49En revanche,

11:49ils achètent des téléphones

11:51plus haut de gamme.

11:52On a tous envie d'avoir un téléphone

11:53qui fait des très bonnes photos.

11:54Et finalement,

11:55il nous faut nous adapter

11:56à la vie quotidienne des gens

11:58et de leur téléphone.

11:59Personne ne va faire 10 km

12:00pour acheter un câble

12:01s'il l'a perdu.

12:02Vous allez aller là où vous êtes.

12:04Vous êtes dans une enseigne de précolage,

12:06il y a un câble,

12:06vous l'achetez.

12:07Vous faites le plein,

12:08vous l'achetez.

12:09Vous allez dans un magasin de décoration,

12:11il y a un câble,

12:11vous l'achetez.

12:12Là où vous êtes,

12:12personne ne va faire 10 km

12:14pour acheter un accessoire.

12:15Ça, ça n'existe plus.

12:16Donc, à nous de nous adapter

12:18au fait qu'on doit être

12:19au bout de la main

12:20de nos clients.

12:22Et ça va avec l'augmentation

12:23de la durée de vie

12:24puisque finalement,

12:25si on n'achète qu'une seule fois

12:27en même temps que le téléphone,

12:28pendant 4 ans,

12:28on va réacheter

12:29ce qu'on a perdu,

12:31le câble que le chien a mangé,

12:33la coque,

12:34le chargeur,

12:35vous avez bien le talsi.

12:36Il y a beaucoup de raisons

12:37de perdre ces accessoires.

12:39C'est important pour l'entreprise

12:40d'avoir ce label

12:41Origine France Garantie

12:43qui permet justement

12:44de certifier une production française

12:46pour la partie qui est faite en France.

12:48C'est fondamental.

12:50Économiquement,

12:51à terme,

12:52on pense que c'est un bon pari.

12:53Et il y a un élément

12:55qui me paraît fondamental,

12:56même s'il peut paraître anecdotique

12:58sur une coque ou un chargeur,

12:59c'est la souveraineté.

13:00Finalement,

13:01on voit aujourd'hui

13:01qu'en un contexte géopolitique

13:02assez troublé,

13:03je ne vois pas bien

13:04ce qui permettrait

13:05de le rendre plus paisible

13:06dans les années à venir.

13:07Quand il y a eu le Covid,

13:08tout le monde s'est réveillé

13:09sur les médicaments.

13:10C'est très important.

13:11Bien sûr,

13:12nos coques,

13:12c'est un petit peu moins important.

13:14Mais de ne pas dépendre

13:15du contexte géopolitique,

13:16c'est très important.

13:17Cette souveraineté,

13:18on doit lutter

13:19pour l'avoir partout

13:20et remettre de la vie

13:21dans les territoires.

13:22On a une usine

13:24qui est dans la somme.

13:24Il y a peut-être

13:26quelques centaines d'habitants,

13:27mais c'est très bien.

13:28On apporte de la commande.

13:29Ils ont réembauché,

13:30acheté des machines,

13:32agrandi les stocks

13:32et ça,

13:33c'est important pour nous.

13:34On redynamise

13:34de cette façon-là

13:35le territoire.

13:36Il y a beaucoup de raisons

13:37pour lesquelles

13:37être certifié

13:38d'une France garantie.

13:39C'est important

13:40parce que ça donne

13:41la crédibilité

13:41à cette démarche.

13:43Est-ce que l'entreprise

13:44a été créée

13:45il y a 30 ans ?

13:46Oui.

13:47Il y a 30 ans,

13:48vous étiez déjà

13:48sur ces produits-là

13:49ou bien ça a évolué

13:50au fil des années ?

13:51Il y a 30 ans,

13:52je ne dirigeais pas

13:53l'entreprise,

13:54mais je la connaissais déjà

13:55puisque j'en étais

13:56son premier client,

13:57comme quoi l'histoire

13:57peut être parfois rigolote.

13:59C'était des coques

14:00beaucoup plus simples.

14:01Les téléphones avaient

14:02ce qu'on appelait

14:02des flips.

14:03Pour ceux qui s'en rappellent,

14:04c'est-à-dire que le rabat

14:04était vers le bas.

14:05Il n'y avait pas d'écran

14:06ou tout petit.

14:07On changeait les batteries.

14:08Chaque connecteur

14:09était identique.

14:10C'était un monde

14:11beaucoup plus chaotique.

14:11On était quand même déjà

14:12sur tout ce qui touche

14:13aux accessoires

14:15de téléphones portables.

14:16Dès l'avènement du téléphone,

14:18il a fallu des chargeurs,

14:19des coques de protection

14:20et beaucoup de batteries.

14:21À l'époque,

14:21on changeait l'abrité

14:22de son téléphone.

14:23C'est une norme

14:24qui va revenir en 2027.

14:26Vous êtes aux commandes

14:27depuis combien d'années

14:28de l'entreprise ?

14:28Depuis plus de 10 ans.

14:30En 10 ans,

14:31quel bilan vous dressez

14:32de Big Ben Connected ?

14:34Il faut de l'innovation,

14:36de la volonté,

14:37du rêve,

14:37ne pas avoir peur

14:38de tenter l'expérience.

14:40Nous avons réussi

14:41la marque Force

14:42depuis maintenant

14:43plus de 10 ans.

14:44C'est plus de 25 millions

14:45de produits premium

14:46qui ont été vendus.

14:47Mais avant ça,

14:48on avait créé une autre marque

14:49qui avait complètement raté

14:50au bout d'un an.

14:51Alors qu'est-ce qu'on peut

14:52vous souhaiter

14:54pour les prochaines années,

14:56pour Big Ben ?

14:56Et le nom Big Ben Connected,

14:58c'est vrai,

14:58c'est un nom anglophone

14:59pour le coup.

15:00Pour le moins.

15:01Alors mon patron,

15:03aujourd'hui,

15:03a d'abord commencé

15:04par vendre des montres.

15:05Et en allant à Londres,

15:06il a pensé

15:07à Big Ben.

15:08Tout simplement.

15:09Comme ça,

15:09on est une entreprise

15:10bien française

15:10qui s'appelle Big Ben.

15:12Qu'est-ce qu'on peut nous souhaiter

15:14de continuer à réussir,

15:15à innover,

15:15à accroître

15:16nos deux points de vente

15:17et à accroître encore

15:19la production en France ?

15:20Merci beaucoup,

15:21Michel Bassot,

15:21d'avoir pris le temps

15:22d'échanger avec nous

15:23sur le succès

15:25de Big Ben Connected

15:26et puis sur votre parcours

15:28au sein de cette entreprise.

15:29Un grand merci à vous.

15:30On va se quitter

15:30un court instant

15:31puis après,

15:32on va aller se balader

15:33avec Thibaut,

15:34notre French Trotter.

15:35Le réseau des chambres

15:37de métiers

15:37et de l'artisanat,

15:38artisans de la nouvelle économie

15:40présente

15:42Sud Radio,

15:43C'est ça la France,

15:44Nathalie Schrengerma.

15:45Et nouvelle de retour

15:46dans C'est ça la France,

15:47l'émission du savoir-faire français.

15:49Et on part tout de suite

15:50retrouver Thibaut,

15:51notre French Trotter

15:52qui a visité pour nous

15:53les salons du tourisme

15:54et destination nature,

15:56deux rendez-vous parisiens

15:58incontournables

15:58pour préparer ses vacances.

16:00Sud Radio,

16:01C'est ça la France

16:02avec Thibaut,

16:03le French Trotter.

16:04Et oui Nathalie,

16:04ces deux salons,

16:05c'est l'occasion de faire

16:06le plein d'idées d'escapades

16:07partout en France

16:08et on commence

16:08par le salon du tourisme.

16:10Je suis avec le lieutenant

16:11Colonel Krauss

16:11qui représente deux musées

16:13qui m'intéressent beaucoup.

16:14Le musée des blindés de Saumur

16:16et le musée de la cavalerie.

16:17Alors donnez-nous envie

16:18d'aller voir ces musées.

16:19Qu'est-ce qu'on y voit ?

16:20Alors ce sont deux sites

16:21mais c'est un seul et même musée.

16:23Sur le musée de la cavalerie,

16:24vous allez voir

16:24toute l'histoire

16:25de la cavalerie française

16:30avec des belles oeuvres artistiques,

16:34des bronzes,

16:35des beaux uniformes,

16:36des belles médailles

16:37et surtout des objets

16:38qui ont appartenu

16:39à des personnages illustres.

16:40Vous avez des objets

16:41qui ont appartenu

16:42à Leclerc,

16:44Patton,

16:45Maréchal Delattre,

16:46de Tassigny.

16:47Donc vraiment des objets

16:47qui racontent

16:48la grande histoire de France.

16:49Puis des objets

16:50de soldats moins connus,

16:51des combats de Saumur,

16:52les fameux canets de Saumur

16:54qui fin juin

16:55ont combattu les Allemands

16:57à 1 contre 10.

16:58Donc voilà des beaux objets,

17:01des beaux espaces

17:02et surtout un espace exceptionnel

17:04dans l'écrin

17:05que sont les anciennes écuries

17:06du cadre noir.

17:07Un bâtiment

17:08qui est aussi très chargé

17:09en termes d'histoire.

17:11On rappelle

17:11l'école de Saumur,

17:12l'école de cavalerie de Saumur,

17:13c'est l'excellent séquestre

17:15à la française.

17:16Oui, tout à fait,

17:17avec la création

17:18de la formation

17:20de tous les cadres de cavalerie.

17:21Puis en 1825,

17:24la création

17:25du fameux cadre noir

17:26qui au départ

17:27est fait pour

17:28les cavaliers militaires

17:29et qui dans les années 70-80

17:31va basculer

17:32sur une structure

17:33plus civile

17:34qui est aujourd'hui

17:35l'institut de formation

17:36du cheval

17:36et de l'équitation

17:37qui contient toujours

17:38ce cadre noir

17:39avec qui on continue

17:40à entretenir

17:41des liens forts

17:42et qui en chef

17:43étant un colonel

17:44de l'armée de terre.

17:45Et à côté de ça,

17:46vous avez le musée

17:47des blindés

17:47qui lui a une histoire

17:49plus récente

17:50qui date des années 60

17:51avec la volonté

17:52d'un homme,

17:53le colonel Aubry

17:53qui va rassembler

17:55des chars français

17:56de la Seconde Guerre mondiale

17:58mais d'un peu partout

17:59dans le monde.

18:00Et aujourd'hui,

18:00vous avez près

18:00de 160 véhicules

18:02qui sont exposés

18:04au sein du musée

18:04sur près de 10 000 m2.

18:06Voilà,

18:06et donc là,

18:07on a exposé

18:08un Renault R35

18:10sur le salon

18:10pour raconter

18:11cette histoire

18:13des combats

18:14de 1940.

18:15Et il a la particularité

18:16d'être roulant.

18:17C'est un des deux

18:18R35 roulants au monde.

18:19Il est décoré

18:19de manière particulière ?

18:20Oui,

18:21il a des couleurs

18:22un peu particulières.

18:24Donc en 1935,

18:25on a une palette

18:26de 16 couleurs

18:27réglementaires.

18:28Là,

18:28on en a 7 sur le char

18:29dont un violet

18:31et un mauve

18:32qui sont assez frappants.

18:34Mais c'est là aussi

18:35pour interpeller le public.

18:36Mais c'est les couleurs

18:37qui auraient pu être peintes

18:38sur les chars de l'époque.

18:39Les busées sont ouverts

18:40tous les jours ?

18:41Donc jusqu'en juillet,

18:42ils sont ouverts tous les jours

18:43sauf le jeudi.

18:44À partir du mois de juillet,

18:45ils sont ouverts

18:46tout au long de la semaine.

18:47Merci beaucoup,

18:48mon colonel.

18:48On viendra.

18:49Merci beaucoup à vous.

18:51Passons maintenant

18:51du côté du salon

18:52Destination Nature.

18:54Je suis avec Yvanine

18:56de Destination Luberon.

18:57D'ailleurs,

18:58on dit Luberon

18:58ou Luberon ?

19:00Alors moi,

19:00je préfère utiliser

19:02Luberon.

19:04Par chez nous,

19:04c'est plutôt ça

19:05qu'on utilise.

19:06Donnez-nous envie

19:07de venir dans le Luberon.

19:09Des pépis,

19:09des destinations,

19:10un petit peu

19:10hors des sentiers battus.

19:11On connaît Cavaillon,

19:12on connaît Corde,

19:13mais il y a beaucoup

19:14d'autres choses.

19:14Oui,

19:15vous avez

19:17tous nos petits villages

19:18perchés

19:19qui sont très jolis

19:20à visiter.

19:21Vous avez par exemple

19:22au Paix de Levieux,

19:23vous avez aussi

19:24l'ourmarin.

19:25Quels sont les savoir-faire

19:26de la région ?

19:27J'aime beaucoup

19:27mettre à l'honneur

19:28moi le terroir

19:30parce qu'on a vraiment

19:31beaucoup,

19:31beaucoup de producteurs,

19:33que ce soit de vin,

19:34que ce soit

19:35de l'huile d'olive.

19:36On a aussi

19:37des maîtres confituriers

19:38par exemple,

19:39pour les fruits confits

19:40aussi.

19:41On met aussi en avant

19:42la truffe

19:44à certaines saisons.

19:45On a la truffe d'été,

19:46la truffe d'hiver.

19:47En deux mots,

19:48pourquoi il faut visiter

19:49le Luberon ?

19:50C'est une destination

19:50très authentique

19:51pour les amoureux

19:52de la nature

19:53qui aiment s'évader

19:55un peu des sentiers battus.

19:57On a des randonnées

19:59qui peuvent être

20:00accessibles à tous.

20:02De la randonnée familiale,

20:03très facile,

20:04jusqu'à la randonnée

20:05assez difficile,

20:07voilà.

20:08Où on va découvrir

20:09des producteurs,

20:10où on va pouvoir

20:12vraiment s'immerger

20:13dans la partie

20:14très intime

20:15un peu

20:16du Luberon.

20:17Merci beaucoup

20:18Yvénine,

20:19voilà,

20:19un territoire à découvrir

20:21avec toutes ses richesses.

20:22Voilà Nathalie,

20:23c'est tout pour aujourd'hui,

20:24je vous retrouve

20:24la semaine prochaine.

20:26Merci beaucoup Thibaut,

20:27on retient

20:27toutes ces belles idées

20:28de destination.

20:29On vous retrouve

20:30la semaine prochaine.

20:31Merci à vous

20:32chers auditeurs,

20:33mais oui,

20:33rendez-vous la semaine prochaine,

20:35même jour,

20:35même heure

20:36et même radio

20:37et surtout d'ici là,

20:38portez-vous bien.

20:39Sud Radio Cessa la France,

20:41Nathalie Schrengerma.

20:42Avec les chambres de métier

20:44de l'artisanat.

20:45Artisans,

20:45porteurs de projets,

20:46apprentis,

20:47nous vous accompagnons

20:48depuis 100 ans

20:49pour faire battre

20:49le cœur de la France.

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