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Es ingeniera en electrónica, tiene una maestría en petróleo y gas de la Universidad de Edimburgo, de Escocia, y acaba de ganarse el máximo reconocimiento por su modelo de liderazgo en Colombia, Ecuador y Perú en la división latinoamericana de una de las compañías del sector energético más grandes del mundo: SLB (antes conocida como Schlumberger). ¿Cuál es estilo y modelo que hizo que la industria misma la reconociera? ¿Cómo están incentivando los nuevos liderazgos para que más mujeres lleguen a cargos de dirección? ¿Qué programas están adelantando con las niñas para desarrollar su potencial en STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas)? ¿Qué dice sobre la transformación energética que está viviendo Colombia? ¿Cómo gestionan la relación con las comunidades? En Emprendimiento y Liderazgo de El Espectador cuenta su propia historia.
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00:00Hola, muy buenas tardes. Estamos en una nueva entrega de estas conversaciones que tenemos
00:06en El Espectador sobre emprendimiento, sobre liderazgo, sobre los temas que nos competen
00:11a todos. Y hoy tenemos una invitada de lujo, ella es Ruth Zambrano, gerente general para
00:17Ecuador, Perú y Colombia de SLB. Ya ella nos va a contar más en detalle qué quieren
00:24decir esas siglas, pero sobre todo, por qué ha sido nombrada la Mujer Energía Latam
00:312024 en unos premios que acaban de ser entregados aquí en Colombia. Ruth, bienvenida a esta
00:37conversación con El Espectador sobre liderazgo y sobre todo el liderazgo que usted lleva,
00:43que por lo que nos contaron y por el reconocimiento, es un liderazgo ejemplar.
00:49Muchísimas gracias. Muchas gracias por la invitación a participar. Feliz de poder
00:55estar acá y contarles un poquito de qué se tratan los WIN Awards de la SP, de la Sociedad
01:01Internacional de Ingenieros de Petróleo. Mi nombre es Ruth Zambrano, yo soy la gerente
01:06general de SLB para Ecuador, Colombia y Perú, de una empresa que se llama SLB. Somos una
01:13empresa de tecnología en el que nuestro propósito es que a través de nuestra tecnología ayudamos a
01:21nuestros clientes a encontrar la energía que los países necesitan y que el mundo necesita para
01:28continuarse desarrollando. Dentro de SLB nosotros tenemos tres pilares fundamentales o tres grupos en
01:36el que nos dedicamos a lo que es nuestro negocio del core, lo que ha sido por casi cien años
01:43lo que
01:43fue Schlumberger, que se dedicó a tener tecnologías de servicios petroleros para el petróleo y gas.
01:52Pero desde hace dos años atrás SLB evolucionó, o Schlumberger evolucionó en SLB y en el que nosotros
02:01ahora también tenemos tecnología, estamos implementando tecnología hacia esas nuevas energías
02:09limpias y también en un sector que es muy importante, que son las soluciones digitales a escala, que es lo
02:15que le va a permitir al mundo tener el balance energético que necesita, tener la energía que
02:20necesita, pero al mismo tiempo hacerlo mejor, hacerlo con menos impacto en la huella de carbono.
02:27Bueno, yo creo que precisamente esa va a ser una de las de las columnas vertebrales de esta
02:33conversación porque en Colombia estamos en una discusión profunda, no es nueva, ya viene de hace
02:38unos años, pero con la administración, el gobierno actual se ha intensificado y creo que es bueno
02:43tocarla porque usted lo cuenta de cómo es una empresa de más de cien años, pero hoy en día se
02:49está
02:49moviendo como una empresa de tecnología que de verdad yo quiero que nos cuente sobre eso un poquito más
02:54adelante. Por ahora, háblenos de usted, lleva 19 años en este negocio como tal, en SLB o usted lo dijo,
03:05es
03:05Lumberger. ¿Cómo ha sido todo ese tránsito? ¿Cómo ha sido la mujer que se ha logrado abrir espacio en una
03:14industria que, seamos sinceros, es tradicionalmente conocida por ser un negocio de hombres?
03:20Así es. Bueno, yo soy ingeniera en electrónica y tengo una maestría en petróleo y gas por la Universidad de
03:28Edinburgh de Escocia. Como muchos en la industria, yo empecé trabajando en el campo, es más, el día de hoy
03:35justamente estoy visitando una de las locaciones en campo y empecé como ingeniera de campo, era ingeniera de
03:42registros eléctricos y tuve la suerte de trabajar en muchos países a nivel global como ingeniera de campo,
03:48ingeniera de campo en tierra, pero también costa afuera, en offshore, descubriendo a través de los
03:54registros eléctricos esas formaciones donde había petróleo y gas en algunos países del mundo. Y luego,
04:01después de un periodo de tiempo en el que estuve en el campo, que fueron cerca de siete años, asumí
04:06mi
04:06primera gerencia de una base muy chiquita de SLB, pero que queda al sur del mundo, en Chile, en Punta
04:12Arenas,
04:13y fui gerente de ahí, de la parte de registros eléctricos. Luego viví en Colombia por dos años y
04:18medio maravillosos, en el que tuve la suerte de gerenciar las operaciones en Colombia, como gerente
04:25de operaciones para Colombia, también para registros eléctricos, para la parte de evaluación, es decir,
04:31hacíamos los pozos exploratorios, hacíamos todos esos registros eléctricos que son los que nos permiten
04:36ver dónde se encuentran los hidrocarburos. Luego de eso tuve la suerte de ir al Golfo de México,
04:41también a gerenciar operaciones en el Golfo de México, desde Luisiana, en Estados Unidos,
04:46y luego de eso pasé a una posición global para SLB en una de nuestras líneas de servicio en París,
04:54en el headquarter nuestro en París. Luego pasé a otra línea de servicio en el que gerenciaba los sistemas
04:59operativos de SLB a nivel global para otra de las líneas de SLB, y en eso llegó la pandemia.
05:05Y cuando llegó la pandemia, obviamente vivía en París, estaba en un departamento muy chiquito,
05:11y un día me ofrecieron volver a casa, volver a mi país, volver a vivir en Ecuador,
05:17y vine de regreso a Ecuador como gerente de una división de SLB que se llama Reservoir Performance,
05:25en la que nos dedicamos a evaluar los reservorios para la región, para Ecuador, Colombia y Perú.
05:32Así que regresé en el 2020, justo cuando estábamos en plena pandemia, todo un reto para mí,
05:39poder ser esa líder para la división, un poco así a través de la cámara,
05:45y desde hace dos años soy la gerente general para SLB, para todas las líneas de servicio,
05:51para Ecuador, Colombia y Perú.
05:53Cuando me preguntas si es posible, yo quiero decir si es posible.
05:57Yo soy una muestra de ello, pero también hay muchas mujeres que son una muestra de ello,
06:01de que sí es posible tener una carrera en una industria que por muchos años se consideró una industria masculina,
06:09que sigue teniendo un muy buen componente de nuestros compañeros hombres,
06:14pero que desde hace muchos años la industria ha venido teniendo esa diversidad que necesita,
06:21no solamente en género, y yo quiero mencionarlo así, sino diversidad, en muchas otras cosas.
06:27Y eso es parte de lo que los premios WIN, que se entregaron en Colombia hace poco por la SPE
06:33Colombia,
06:35tratan de resaltar.
06:37Son las organizaciones, las empresas privadas, públicas, las personas que con su trabajo,
06:45con su modelo, pero también con proyectos y con ideas, estamos cambiando el que esta industria ya no es una
06:54industria solo de hombres,
06:55es una industria de hombres, de mujeres y de mucha diversidad, diversidad en todo sentido.
07:02Entonces quiero ir ahí, y es Ruth, la SEP, que es la Sociedad Internacional de Ingenieros de Petróleo,
07:10crea estos premios, estos reconocimientos, y en el capítulo Colombia, el Women in Energy o WIN Awards 2024,
07:19la elige a usted como la Mujer Energía Latam 2024.
07:24Aunque pareciera obvio, por la distinción y por lo que ya nos ha contado,
07:28pues cuéntenos un poco cómo es que se lidera en esa empresa y cómo está liderando en esta industria
07:35como para que le hubiesen dado todos en la Sociedad de Ingenieros de Petróleos,
07:40que son los que hacen los mismos que hacen en la misma industria lo que usted hace,
07:46para que entre todos le reconocieran su labor.
07:49¿Qué es lo que están haciendo ahí?
07:50Yo creo que mi manera de liderar, y yo voy a ser muy personal en esto, en cómo te voy
07:56a responder,
07:57mi manera de liderar es muy auténtica, esta es Ruth, y lo que ustedes ven el día en cámara,
08:02lo que las personas a mí me conocen, es lo que soy yo.
08:05Yo soy muy auténtica, trato de ser muy realista, pero también de tener una visión a largo plazo
08:11de a dónde yo quiero llevar el negocio de mi empresa, pero también para poder construir un negocio fuerte,
08:17un negocio sostenible en el tiempo.
08:19Lo más importante, no hay negocio si no hay personas.
08:23Y desde ahí yo trato de llevar un liderazgo muy humano, muy empático,
08:28y cuando digo muy empático es porque entendiendo que cada persona es un mundo
08:33y que cada persona es diferente, es muy importante que si queremos sacar el potencial de nuestros equipos,
08:40nos enfoquemos en darle lo que cada persona necesita para poder llevar ese potencial al máximo.
08:46Esa es la manera en la que yo trato de liderar, desde mi perspectiva, el cómo yo lidero SLB.
08:55Ahora, el por qué me eligieron, el por qué me eligieron, yo, uno de mis propósitos,
09:01y si no mi propósito personal, y yo lo quiero, siempre lo manifiesto así,
09:07es demostrar que sí se puede.
09:09Y el demostrar que sí se puede es, primero, ponerme yo al frente,
09:13es decir, miren, yo no soy, nunca fui una lumbrera en matemáticas y logré ser ingeniera
09:18porque logré estudiar y con el esfuerzo de mis papás logré tener una educación formal
09:24que luego obviamente me llevó a poder conseguir un trabajo
09:28y a través de mucho esfuerzo y mucho trabajo duro poder ascender dentro de una empresa.
09:33Entonces, demostrar que sí se puede.
09:36Que sí se puede, incluso diciendo, Ruth no es perfecta como gerente.
09:42Cuando digo es que a veces me dicen, no, eres tan asertiva o te falta esto.
09:48Y está bien.
09:49O sea, uno no tiene que ser el 100% para poder llegar.
09:52Ahora, como empresa también y como gerente, yo trato de impulsar muchos programas.
09:57Y como empresa desde hace muchos años atrás, incluso mucho antes de que yo sea gerente,
10:03SLB ha venido impulsando la diversidad, la equidad y la inclusión
10:08como parte de las políticas que nosotros tenemos dentro de la empresa.
10:12Así como muchas empresas dentro de la industria.
10:14Nosotros tenemos el objetivo súper claro que al 2025 queremos tener 25%
10:20de nuestra fuerza laboral tienen que ser mujeres.
10:22Al 2030 tenemos el 30%.
10:26Y eso es un objetivo súper claro en el que todos estamos enfocados.
10:29Ahora, para poder llegar a eso, tenemos que en nuestros países hacer varias cosas.
10:36Primero, tenemos que ayudar a que las chicas que ya tenemos dentro de la industria,
10:41dentro de nuestra empresa, se animen a ser.
10:44Se animen a ser líderes, se animen a ser gerentes.
10:46Entonces, tenemos programas de liderazgo con el que ayudamos a nuestras mujeres
10:52a animarse a ser gerente, a tomar ese rol que estamos llamadas a tomar.
10:58Tenemos programas en los que no solamente impactamos internamente,
11:03sino que también empezamos desde impactar en las escuelas.
11:07Porque está comprobado que es hasta los 5 años cuando una niña decide
11:12que sí puede estudiar algo en matemáticas, que no le tiene miedo a las matemáticas,
11:18que no le tiene miedo a la ciencia.
11:20Entonces, tenemos algunos programas que nosotros auspiciamos como empresa.
11:24Tenemos como empresa en el que les decimos a las niñas chiquitas,
11:27sí se puede.
11:28Y en el que ayudamos también a los profesores,
11:30a que sean esos impulsores de eso,
11:33que ayuden a impulsar a que más niñas se atrevan.
11:36Tenemos el programa por el que ganamos uno de los Win Awards.
11:39No fui yo la única que ganó de SLB.
11:41Ganamos también con el proyecto Ellas Astronautas por SLB.
11:45Como ustedes saben, la Fundación She Is,
11:48es una fundación muy grande en Colombia.
11:50Nosotros tenemos un convenio con ellos en el 2019
11:53en el que hemos venido apoyando el programa general de Ellas Astronautas.
11:58Pero en este año, en el 2024, decidimos ir más allá como empresa.
12:03Y creamos un programa exclusivo de SLB.
12:06¿Por qué exclusivo?
12:07Porque queríamos enfocarnos en decirle a las niñas de las comunidades
12:13donde está el petróleo y el gas,
12:15donde nosotros tenemos nuestras tecnologías,
12:18si es posible.
12:20Y entonces enfocamos en escoger niñas de los lugares
12:23donde se encuentra la industria de la energía en Colombia, Ecuador y Perú.
12:27Y este año tuvimos 24 niñas de un programa especial,
12:31de ellas astronautas por SLB,
12:33que completaron su programa de liderazgo,
12:35completaron su programa de STEM, de ciencia y matemáticas y tecnología,
12:40y que fueron a la NASA.
12:42Fueron también a los centros de producción de tecnología de SLB en Houston
12:46y volvieron a sus países.
12:48¿Por qué?
12:49Porque queremos que ellas se conviertan en líderes y agentes de cambios de sus comunidades.
12:54Cuando tú me preguntas por qué escogieron a Ruth,
12:57escogieron a Ruth por esto.
12:58Yo creo que por la energía, la pasión que yo le pongo a esto,
13:02pero también por lo que el apoyo y el empuje que a través de SLB,
13:07como la empresa a la que yo represento,
13:09podemos ese impacto positivo que queremos tener
13:12en las comunidades donde vivimos y trabajamos.
13:15Bueno, Ruth, yo le cuento a la audiencia,
13:17ella hablaba de que no solo el reconocimiento fue para ella,
13:21y es verdad, aquí tengo en la lista que su compañía se ganó
13:26tercer lugar en Empresa del Año, Cultura Diversa e Inclusiva.
13:30Primer lugar en Proyecto del Año en Diversidad, Equidad e Inclusión
13:35y tercer lugar en el programa de Impacto a Regiones.
13:38Entonces, entre todo este contexto y la persona Andrea Aldana
13:43con quien hicimos el puente para poder tener esta conversación,
13:46que también habla de liderazgo, que la conocí en un evento
13:50sobre emprendimiento y liderazgo femenino.
13:54Por ella es que gracias a ella estamos en esta entrevista
13:57porque ella es parte del sector petrolero.
13:59Entonces, le quiero preguntar una cosa porque ella me lo puntualizaba
14:02y me decía, Edwin, nosotros tenemos claro y estamos convencidas
14:06de que el feminismo radicalizado no nos lleva a ninguna parte
14:10y por eso hablamos de diversidad, por eso hablamos de inclusión.
14:15Yo quiero que Ruth nos explique un poco más en detalle eso
14:18para entender que todos cabemos en la misma barca.
14:24Todos, hombres y mujeres nos complementamos.
14:26Te faltó un premio ahí, por cierto, antes que me olvide.
14:30Ganamos el de agente de cambio de Colombia 2024,
14:34que lo ganó un compañero nuestro colombiano que se llama Ángel Gutiérrez también.
14:43Yo no creo en ese radicalismo femenino y yo soy súper clara en eso.
14:47Yo creo que hombres y mujeres nos complementamos.
14:50No podemos sin los unos o sin los otros.
14:54Nosotros en SLB, por ejemplo, tenemos un programa que es muy lindo,
14:58que tiene muchos años, que se llama Connect Women,
15:02que es un programa en el que las mujeres de la empresa nos unimos
15:05y tenemos charlas y tenemos entrenamientos y conversamos de diferentes temas,
15:11no solamente de liderazgo, pero también de otros temas que también son importantes
15:14para nosotros como mujeres.
15:16Lo más lindo de este programa es que no es solamente de mujeres,
15:19es un programa de hombres y mujeres, en el que también tenemos un capítulo
15:25que se llama Hombres por el Cambio, Men for Change.
15:28¿Por qué?
15:29Porque son los hombres también los llevados a liderar este cambio
15:33para que haya no solamente diversidad de género, diversidad en todos los sentidos.
15:39Tenemos un grupo de LGTBI, tenemos un grupo que se llama Polt,
15:45en el que las personas de la minoridad afro ascendientes pueden unirse
15:51y pueden conversar de qué necesitan ellos dentro de ser considerados una minoría,
15:59qué necesitarían ellos para llegar a posiciones de liderazgo.
16:02Entonces, es un conjunto de todo.
16:05Lo importante es que cada persona trae valor y las personas tienen que ser juzgadas
16:12por ese valor, por ese trabajo que ellos realizan,
16:15no tanto por el color de su piel, ni por dónde vienen, ni quiénes son,
16:20ni cómo se llaman, ni si el nombre es bonito o es feo,
16:23o si tiene dinero o no tiene dinero.
16:26Al final de cuentas, lo que importa es lo que estamos entregándole
16:29tanto a nosotros como personas, a nuestras familias,
16:33a nuestras organizaciones y obviamente a nuestros países y al mundo.
16:37Entonces, de eso se trata los Wind Awards,
16:39se trata de que cada persona aporta
16:43y de que el aporte que esa persona da trae un valor
16:47y contribuye al valor general de nuestras organizaciones y de nuestra industria.
16:51Ruth, yo quiero entrar obviamente en un tema coyuntural
16:55y pues usted también maneja la operación aquí en Colombia
16:58y me imagino que reportándole a Headquarters,
17:00usted también es la vocera frente a los jefes diciéndoles,
17:04bueno, lo que está pasando en este país políticamente hablando es esto.
17:08Y entonces, yo me acuerdo que yo también ya llevo 19 añitos en este oficio del periodismo,
17:13entonces me acuerdo cuando yo hacía los reportes de las grandes empresas,
17:16top of mind, nivel de facturación, utilidades y demás en el mundo
17:21y hace una década, un poco más de una década,
17:24las que primero rankeaban eran siempre las petroleras
17:26o la industria energética, para decirlo en esos términos.
17:30Y hoy en día uno ya ve que no son las empresas petroleras o energéticas,
17:35sino las tecnológicas.
17:37Pero también yo quiero encadenar esto a discusiones como en Colombia,
17:40donde el gobierno ha tomado la decisión directa
17:44sobre la industria del petróleo y del gas, que es donde ustedes operan.
17:48¿Cómo liderar en este entorno?
17:50¿Cómo hablarle uno a los jefes que están allá afuera
17:53diciéndoles lo que está pasando aquí en este país es esto?
17:56Acaba de haber, acaba de darse, perdón, una cumbre de biodiversidad
18:02en donde el mundo entero enfocó los ojos en Colombia
18:04diciendo hay que proteger, hay que proteger, hay que proteger.
18:07Sin embargo, ustedes están en una industria, pues de todas maneras,
18:11con los ojos encima, muy cuestionada, porque ha habido muchos derrames,
18:15porque ha habido el fracking, es un tema de discusión.
18:18Entonces, quiero preguntarle, ¿cómo manejar eso en términos de liderazgo?
18:22¿Y cómo de una u otra forma sostener un negocio sabiendo que de una u otra forma
18:27valga la redundancia en el gobierno hay mensajes claros
18:29en los que no les va muy bien a ustedes?
18:33Así es. Y yo quiero ser bien directa en esto.
18:37El lema de SLB, si ustedes entran en nuestra página web,
18:42es por un planeta en equilibrio, for a balanced planet.
18:46Porque nuestro propósito no es hacerle daño ni al planeta ni a las personas.
18:51Nuestro propósito es que con nuestra tecnología,
18:55y invertimos mucho en generar y en crear tecnología,
18:59con nuestra tecnología podamos obtener la energía que el mundo necesita
19:05para el beneficio de todos.
19:07Y ese final es muy importante para nosotros.
19:10Cuando nosotros decimos para el beneficio de todos,
19:12hablamos también el beneficio del planeta, de la naturaleza, de los animales.
19:17Ahora, cuando hablamos de las diferentes coyunturas de los países,
19:21nosotros respetamos como una empresa privada,
19:25nosotros tenemos un respeto muy profundo por lo que los países o hacia donde los países quieren ir.
19:32Y en ese sentido trabajamos junto con nuestros clientes,
19:35que son los operadores,
19:36para alinearnos a qué es lo que vamos a necesitar para un país en un año determinado
19:44o en una época determinada.
19:47Ahora, también yo creo, y lo voy a mencionar,
19:50en el tema de la transición energética.
19:53Todos queremos en el mundo hacerlo mejor.
19:56Todos necesitamos bajar en la cantidad de emisiones,
20:00porque si no, no vamos a tener un planeta para nuestros hijos y nuestros nietos.
20:04Y esa es la realidad.
20:06Tenemos que hacerlo mejor.
20:07Como industria incluso tenemos que hacerlo mejor.
20:09Ahora, cuando se habla de transición energética,
20:12que es un tema, como tú mencionas, muy del día de Colombia.
20:15No nuevo, pero sí del día siempre lo estamos mencionando.
20:19Nosotros consideramos que la palabra clave en todo es balance.
20:25Y cuando yo digo balance es por qué.
20:28Porque esto no es de apagar un switch.
20:30O sea, no es que el día de mañana vamos a dejar de usar combustible fósil.
20:35Pero sí tenemos que empezar a usar energías más limpias.
20:38Y poco a poco ir disminuyendo la cantidad de combustibles fósiles que hacemos
20:43mientras incrementamos la cantidad de energía más limpia.
20:47Ahora, en ese ir disminuyendo la cantidad de combustibles fósiles que usamos,
20:53no podemos esperar a que lleguemos a cero para hacer algo.
20:58Y ahí es donde nosotros estamos trabajando.
21:00Nosotros creamos tecnología para que hoy, que todavía necesitamos los combustibles fósiles en el mundo,
21:08nosotros esos combustibles fósiles los tenemos que obtener a través de tecnología con menor impacto ambiental.
21:17Y yo te voy a dar un ejemplo que a mí me gusta mucho explicar.
21:21Este ejemplo que te voy a dar cuando voy a las escuelas, porque me gusta mucho ir a las escuelas.
21:25Eso es clave, porque a veces uno habla de transformación, pero parece ser tan obvio,
21:30pero a la vez tan ambiguo que a uno le cuesta.
21:33Y sobre todo cuando le dicen a uno, no se trata de desconectar un cable y conectar otro.
21:37No se trata de decir, hoy apago el petróleo, prendo el gas y luego transito a la eólica.
21:42Entonces, a ver, escuchamos ese ejemplo.
21:44Entonces, yo te voy a explicar, por ejemplo, cuando yo hablo de que nosotros tenemos que obtener combustibles fósiles
21:52con menos huella de carbono, con menos impacto ambiental.
21:56Te voy a dar un ejemplo que es súper sencillo de entender.
21:59El petróleo, en ciertas áreas, incluso en Colombia, hay petróleo que se llama petróleo pesado.
22:05Es decir, petróleo que no fluye, sino que tenemos que bajar una bomba al fondo de un pozo
22:10para poder bombear ese petróleo hacia superficie.
22:13Porque esas bombas, tradicionalmente en la industria del petróleo, por muchos años,
22:18esas bombas han tenido más o menos 160, 170 pies de largo.
22:25Imagínate la cantidad de acero, de electrónica, en transporte.
22:30Normalmente son bombas que se fabrican en Estados Unidos, o en Europa, o en Singapur.
22:37Entonces, vienen de allá.
22:39Imagínate el transporte de mover todo eso alrededor del mundo para que llegue, digamos, a Colombia
22:44y poder instalarla en un pozo.
22:45Eso tiene un impacto ambiental muy grande.
22:48Nosotros como empresa hemos venido muchos años invirtiendo en cómo mejorar la tecnología que ya existe,
22:54que nosotros mismos la hemos creado a través de los años, pero cómo lo podemos hacer mejor.
22:58El día de hoy nosotros tenemos una bomba, que de ser de 160 pies,
23:03esa bomba pasó a medir 60 pies.
23:07O sea, un tercio de lo que medía.
23:09Cuando tú te pones a pensar, y si lo pensamos en términos simples,
23:13solo el material en construir esa bomba es un tercio de lo que era el material anterior.
23:19Cuando te pones a pensar el transporte de esa bomba, ya digamos que es Estados Unidos,
23:25ya no se necesita un megacontenedor, ya nomás se necesita 60 pies.
23:30Cuando llega a Colombia, si tenemos que transportarla de Bogotá, llamémoslo hasta Yopal,
23:35ya no se necesitan tres camiones, ya solo se necesita un camión.
23:38Entonces, cuando tú te pones a pensar todas las mejoras que hace solamente la reducción del tamaño de la tecnología,
23:46es impresionante.
23:47Y si a eso le sumamos que ya las nuevas tecnologías, esta bomba viene con un motor
23:52que es mucho más eficiente energéticamente, entonces consume menos energía,
23:58saca mucho más petróleo, es decir, porque funciona más rápido,
24:02entonces obviamente la producción de petróleo es mayor.
24:05Entonces, combinas varias cosas.
24:07Menor impacto ambiental porque disminuye la cantidad con la que está manufacturado,
24:12menor impacto ambiental porque disminuye la cantidad de transporte,
24:16la cantidad de equipo que se necesita para transportar hasta los pozos,
24:20mayor eficiencia energética, es decir, menor consumo energético de esa bomba,
24:25y a la vez estás entregando más producción de petróleo,
24:30ese petróleo que estás produciendo, ese extra,
24:32incluso todos los barriles de petróleo que produzcas de ese pozo,
24:36vienen con un menor impacto ambiental.
24:39Entonces, esta es la parte importante.
24:42Y para nosotros, para empresas como SLB, que somos empresas mundiales,
24:47el poder decir, esta es nuestra contribución.
24:49Sí, es verdad, necesitamos movernos a energías limpias.
24:54Ahora, mientras esas energías limpias llegan al nivel de escala que se necesita
25:00para que los países puedan operar completamente con esas nuevas energías,
25:04todavía necesitamos el petróleo.
25:06Ahora, como todavía necesitamos el petróleo y todavía necesitamos el gas,
25:12hagámoslo mejor.
25:14Entonces, producamos petróleo con menor huella de carbón.
25:18Entendido y me sentí en la escuela,
25:19como esos alumnos en donde de verdad uno,
25:22para poder aprender y entender, pues tiene que escuchar.
25:24Si uno no escucha, pues es muy difícil poder entender.
25:27Y de una u otra forma, cuando yo salgo y prendo el carro,
25:30pues ahí estoy quemando un combustible y de alguna parte salió.
25:33Cuando conecto el computador para poder hacer esta entrevista,
25:36esa energía de alguna parte salió.
25:38Cuando conecto el teléfono celular para poder mandar trinos y WhatsApp y demás,
25:43pues esa energía de algún lugar salió y hay que ser sinceros y reconocerlo.
25:47Ruth, yo quiero aprovechar para indagar cómo es el manejo desde ese liderazgo
25:52que ha sido reconocido con el tema de las comunidades,
25:57de las consultas previas, porque ese es un reto.
26:00Hoy en día las comunidades indígenas, por lo menos en Colombia,
26:03y lo hemos visto en muchos lugares, en Chile, donde trabajo Ruth,
26:08salen, protestan, cierran una autopista y dicen
26:10no queremos que una petrolera, una minera, una energética,
26:15incluso que el gobierno está trazando una carretera
26:18y no quiero que pasen por acá.
26:20Y digamos que hoy en día las redes de información,
26:22las redes sociales han visibilizado más
26:24ese tipo de conflictos sociales
26:26y llegan más rápido a una audiencia global.
26:29No es como sucedía antes, que era más difícil.
26:31¿Cómo están manejando eso?
26:33Eso que creo que para mí es uno de los asuntos más difíciles
26:35en el tema del liderazgo, como el que debe, me imagino yo,
26:40ejecutar Ruth a diario.
26:41Sí, el tema de las comunidades es muy importante.
26:45¿Y por qué?
26:45Porque ellos viven ahí, ¿no?
26:47Entonces nosotros tenemos que ser muy respetuosos de eso, ¿no?
26:51A veces los que tenemos, digo yo, la suerte o la mala suerte
26:55de vivir en las ciudades,
26:57nos olvidamos de que estamos yendo al campo,
27:00de que estamos yendo a las comunidades
27:01y que ese es el lugar donde las personas están viviendo,
27:04donde ellos han vivido por muchas generaciones.
27:08Entonces, que ellos tienen derecho a decir lo que opinan
27:12y tienen derecho a reclamar.
27:14Y yo creo que eso, nuevamente,
27:17nosotros como una empresa privada
27:19respetamos el derecho de las comunidades
27:22de decir no queremos que estén acá.
27:25Nosotros trabajamos muy de la mano
27:27y yo lo digo,
27:29nosotros trabajamos muy de la mano con nuestros clientes,
27:31que son los operadores,
27:33para asegurarnos de que primero cumplimos todas las regulaciones,
27:37todas las leyes de los países donde operamos
27:39y de las comunidades donde operamos.
27:42Tenemos muchas, lo voy a decir así,
27:46muchas reglamentaciones que se han ido creando
27:49con el pasar de la industria,
27:51con los años de la industria,
27:53en la que como empresas, por ejemplo,
27:57tenemos unas cuotas de mano de obra local
28:00y cuando llamamos mano de obra local,
28:02no nos referimos al departamento,
28:04sino que nos defendimos a esa comunidad
28:06que está a ciertos kilómetros
28:08de donde estamos haciendo servicio.
28:11Entonces, respetamos todas esas regulaciones
28:14que se han ido creando con junto a los gobiernos,
28:17pero también con junto a las operadoras,
28:19para poder demostrar el beneficio a las comunidades.
28:22Pero también es un tema de educación
28:25y cuando yo hablo de un tema de educación
28:28es que nosotros tenemos que explicar
28:32a las personas que quizás no saben
28:34de petróleo y de gas
28:36qué estamos haciendo
28:38y el cómo lo estamos haciendo
28:40y el por qué lo estamos haciendo.
28:42Y por eso es que también,
28:45en conjunto con nuestros clientes
28:46y con la SPE,
28:47tenemos muchos programas de educación
28:50para los niños y adolescentes
28:53de esas comunidades,
28:54porque queremos explicarles
28:56que no todo es lo que se ve
28:58como se lo veía en las películas,
29:00que la industria del petróleo,
29:02del gas, de la energía
29:03ha evolucionado muchísimo.
29:08Yo recientemente llevé
29:10a parte de las niñas
29:13que iban al programa de She is Astronaut
29:17a nuestras bases de operaciones,
29:19a mostrarles el cómo hacemos las cosas,
29:21porque a veces se habla
29:22desde el desconocimiento,
29:24pero es muy importante
29:25que nosotros también ayudemos
29:27a educar a las comunidades
29:28de lo que se necesita,
29:30porque al final de cuentas
29:31tú lo mencionaste,
29:32necesitamos energía,
29:34ellos necesitan energía
29:35y la energía no se autocrea,
29:38la energía tenemos que obtenerla
29:40de algún lugar
29:41y ese lugar,
29:42en muchos casos,
29:44es el subsuelo de los países
29:46a través del petróleo y gas.
29:48Siempre pensando nuevamente
29:50en hacerlo bien,
29:51en hacerlo con un menor impacto ambiental,
29:54siguiendo las leyes
29:55y las regulaciones de los países.
29:57Ruth, vamos terminando
30:00esta entrevista
30:02con un mensaje final,
30:03sobre todo de liderazgo,
30:06del más allá del sí se puede,
30:09del cual usted nos hace especial énfasis
30:11con subrayado y comillas,
30:12para todas las personas
30:14que primero están en una industria
30:16que no la está pasando,
30:18por lo menos también en Colombia,
30:20pero segundo,
30:22para todas las personas,
30:23las mujeres que están en una industria
30:25como esta,
30:26la energética,
30:27para las personas
30:28que todavía dudan
30:30de sus capacidades,
30:32de que no saben
30:33si será que la logran,
30:34que llegan allá de pronto
30:36a la posición que quieren,
30:38en donde pueden dejar huella
30:39en otras personas,
30:40influir en otras personas,
30:41y que en últimas
30:43es dejar huella en uno mismo
30:45y ahí es donde está la diversidad,
30:48es donde está el compartir
30:49el conocimiento que uno tiene.
30:51¿Cuál es ese mensaje final
30:52para esas personas
30:52que están viendo esta entrevista?
30:54Para mí, primero,
30:55el mensaje en general
30:56para todos es que
30:58nosotros,
31:00todos contribuimos,
31:01de alguna u otra manera
31:02todos contribuimos
31:04a que nosotros mismos,
31:06empezando por nosotros,
31:07nuestra familia,
31:09nuestras empresas,
31:10nuestras organizaciones,
31:11nuestros países
31:11y el mundo sea mejor.
31:13Entonces,
31:14cuando hagamos algo,
31:16siempre pensemos
31:16en el impacto
31:17que estamos teniendo.
31:19El segundo tema,
31:20para mí,
31:20que es muy importante
31:21y que yo quiero dejar
31:22un mensaje,
31:23es sobre diversidad,
31:24equidad e inclusión.
31:26Y me quiero enfocar
31:27en inclusión,
31:28porque el mundo,
31:31y cuando hablamos incluso
31:32de la transición energética,
31:34necesitamos innovar,
31:36necesitamos nuevas tecnologías,
31:38necesitamos nuevas ideas,
31:40necesitamos nuevas formas
31:41de liderazgo.
31:42Y todo eso nuevo
31:43que necesitamos
31:44va a venir
31:45de las nuevas generaciones,
31:46va a venir quizás
31:47de nuestra generación,
31:48pero también mucho más
31:49de las nuevas generaciones.
31:50Y el 50% del mundo
31:52son mujeres.
31:54Entonces,
31:55si nos enfocamos
31:56o solamente nos preocupamos
31:58del 50% del mundo,
31:59nos estamos perdiendo quizás
32:01la oportunidad
32:02de que ese otro 50%
32:03quizás tenga la idea
32:05que se necesita
32:06para eso que el mundo necesita.
32:08Hay muchas cosas,
32:09no solamente en energía.
32:11Entonces,
32:11es necesario
32:12que nos enfoquemos
32:12en incluir a todos
32:14en todas las formas
32:16de diversidad,
32:17porque alguna mente brillante
32:19va a dar la idea,
32:20el estilo de liderazgo,
32:22la innovación
32:23en tecnología
32:24que necesitamos
32:25para que nuestros países
32:26se continúen desarrollando.
32:28Entonces,
32:29ese es mi mensaje.
32:30Cuando hablemos
32:30de inclusión,
32:31pensemos en eso,
32:33en ese 50% del mundo
32:35que quizás tiene
32:36esa solución
32:37que el día de hoy
32:37nuestros países necesitan
32:39y que cuando no estamos
32:41incluyendo a todos
32:42nos estamos olvidando
32:44o estamos quizás
32:45dejando
32:46que eso sucede.
32:49La diversidad
32:50es muy importante,
32:51la diversidad de ideas,
32:53no solamente de género,
32:54el poderse escuchar,
32:56el poder dialogar,
32:57discutir
32:58e incluso discrepar,
32:59porque en la diversidad
33:01de ideas
33:02es cuando nacen
33:03las soluciones
33:03y eso nos lo ha demostrado
33:05la historia
33:05de la humanidad.
33:06Entonces,
33:07yo quiero dejarlos
33:07con un mensaje positivo.
33:09Yo considero
33:10que el gran reto
33:16de nuestra generación
33:17es darle solución
33:20al tema
33:20del cambio climático
33:21y yo estoy más que segura
33:23de que en Sudamérica
33:26en general
33:26y en nuestros países,
33:27Ecuador, Colombia
33:28y Perú
33:28tenemos las mentes
33:30y los cuerpos
33:31suficientes
33:32para crear
33:33esas nuevas soluciones
33:34que necesitamos
33:35a ese gran reto
33:36que tiene la humanidad
33:37el día de hoy.
33:38Pues yo estoy de acuerdo
33:40con usted, Ruth,
33:41y creo que la base
33:41de todo es la educación,
33:42por eso entre todos
33:43tenemos que seguir
33:44apostándole a la educación
33:45y a informar
33:46bien a la gente.
33:48Pues aquí estuvo
33:49con nosotros
33:49Ruth Zambrano,
33:51gerente general,
33:52yo siempre digo
33:52la cabeza,
33:53la líder,
33:54la matriz ahí
33:55para Ecuador,
33:56Perú y Colombia
33:57de una empresa
33:58que se llama SLB,
34:00los que llevamos añitos
34:01en este oficio
34:01la conocíamos más
34:03como Slumberger,
34:04entonces Ruth,
34:06muchas gracias
34:06y pues gracias
34:07obviamente por sacar tiempo
34:09con el overol ahí puesto,
34:12como creo que debe ser
34:13cuando uno lidera
34:14pues tiene que ser
34:14con el overol puesto
34:15y contándole a la gente
34:18que sí se puede,
34:18gracias por su tiempo
34:19para El Espectador.
34:21Muchísimas gracias,
34:22gracias por la invitación
34:23y siempre a las órdenes.
34:24Gracias por todo.
34:26Bueno,
34:26ustedes ya saben
34:27que esta entrevista
34:27queda guardada
34:28en la plataforma digital
34:29de El Espectador,
34:30también haremos una versión
34:31escrita para que la puedan tomar
34:33y la puedan leer
34:34y compartir.
34:36Nos vemos
34:36en una próxima entrevista,
34:39esta vez sobre liderazgo.
34:41Hasta pronto.
34:42Gracias.
34:43Gracias.
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