- il y a 2 jours
Mardi 24 mars 2026, retrouvez Eric Bazile (EVP Finance, Segula Technologies) et Laurence Yvon (Directrice des opérations France, Akeron) dans Smart Report, une émission présentée par Mathieu Meffre.
Catégorie
🗞
NewsTranscription
00:00Bienvenue sur Smart Report, le podcast dédié à la fonction finance et à la consolidation.
00:06Produit par Bsmart en partenariat avec Amelkis, ce contenu exclusif décrit les réglementations et leurs évolutions tout en explorant les
00:14dernières innovations.
00:15Smart Report, des regards d'experts et de dirigeants pour éclairer les décideurs financiers.
00:23Bonjour à tous, vous êtes sur Smart Report, organisé par la chaîne de télévision Bsmart.
00:28Vous êtes aujourd'hui en train d'écouter un podcast, un podcast fort intéressant, puisque nous parlons de reporting, d
00:33'évolution de la fonction finance, de gouvernance de la data financière et d'organisation de ces fonctions, des DAF, de
00:40leurs équipes.
00:40Comment est-ce qu'ils et elles apportent de la valeur dans leur groupe ?
00:44Alors, j'ai avec moi ma complice, Laurence Yvon, Head of Growth au sein d'Amelkis, papesse de la transformation
00:51de la finance.
00:51Tu as connu différents éditeurs, tu as été de différents côtés et tu les vois évoluer ces DAF depuis quelques
00:58années.
00:59Depuis quelques années, c'est vrai que c'est devenu une passion et une vraie motivation, ces échanges autour de
01:04la transformation finance, qui sont par définition des challenges, mais avec des grands bénéfices.
01:08Ce sont des belles aventures et je suis ravie de pouvoir y contribuer.
01:11Eh bien, merci pour ta présence. Nous avons un invité aujourd'hui, Eric Basile, donc EVP Finance Tax and Purchasing
01:18au sein, évidemment, de Cegula Technologies.
01:21Bonjour Eric.
01:22Bonjour Mathieu.
01:22Comment allez-vous ?
01:23Très bien.
01:24C'est un plaisir de vous recevoir, c'est un plaisir de vous avoir alors qu'on vous s'est
01:28très occupé.
01:29Voilà, il y a quoi, 15 000 collaborateurs au sein du groupe ?
01:32Quasiment.
01:33Voilà, présents dans combien de pays ?
01:35Trentaines de pays.
01:36Trentaines de pays. Donc merci d'être avec nous pour partager un petit peu ce podcast Smart Report avec, peut
01:42-être qu'on peut rentrer dans le sujet, on aime bien parler de transfo, de projets complexes.
01:47Et je crois que vous avez justement quelques retours à nous donner puisque un projet complexe, c'est la mise
01:53en place parfois d'une nouvelle suite d'outils pour du reporting, de la conso, du fiscal.
01:58On en parlait aussi. Donc ça, c'est déjà un projet à part entière. Il y a le rôle du
02:03DAF, le rôle des sponsors, le rôle des champions, le bottom-up, le top-down, la gouvernance d'entreprise qui
02:11se trouve modifiée, financière, la data, tout ça.
02:14C'est quand même un projet très important et on voulait revenir sur ce projet que vous aviez vous porté
02:20de façon peut-être chronologique et rappeler comment vous, vous y êtes pris pour arriver dans cette position de succès.
02:27D'abord, est-ce que j'ai raté quelque chose sur les grands enjeux liés à un tel projet de
02:31transformation ?
02:31Non, je ne crois pas. Je pense que quand on aborde un sujet de transformation de la fonction finance, on
02:39l'aborde par différents axes.
02:43Il y a bien sûr les process, il y a les hommes et les femmes, et puis il y a
02:48les outils.
02:50Et dans ce cadre-là, effectivement, j'ai été amené à travailler dans mon expérience passée, et on ne va
02:57pas tarder à lancer dans mon expérience actuelle,
03:01un projet de refondre des outils qui nous servent pour le reporting.
03:07Et donc, il y a pas mal de leçons à tirer pour être sûr que ce type de projet arrive
03:14à bon port.
03:16Et donc, je serais ravi de partager ces enseignements que j'ai tirés de mes projets passés avec vous.
03:24C'était justement un peu la première question. Vous avez changé dans la boîte d'avant, vous allez changer là.
03:28Pourquoi est-ce qu'on change ? Pour ceux qui nous écoutent, qui ne sont pas forcément concernés par des
03:34sujets régulatoriques,
03:35pourquoi on change de suite d'outils ?
03:37Alors, je pense que la fonction finance, comme la plupart des fonctions finance, est confrontée à une question d'efficience.
03:44C'est-à-dire qu'on lui demande de faire toujours plus, avec des ressources toujours plus limitées.
03:52Et c'est très bien parce que ça force à l'imagination, à la créativité, à la remise en question
03:58et à développer des solutions nouvelles.
04:02Donc ça, c'est le premier aspect.
04:03Le deuxième aspect, ce qui peut aussi, et ce qui doit, à mon avis, amener à revoir sa manière de
04:10fonctionner
04:11lorsqu'on pilote une direction financière, c'est le souci permanent de se ménager le plus de temps possible
04:19pour rendre service aux opérationnels.
04:22Parce que, bien sûr, une direction financière, elle a une fonction d'ordre à jouer,
04:28c'est-à-dire qu'elle doit s'assurer que les états financiers sont publiés dans les normes, dans les
04:35temps,
04:35avec la qualité requise, c'est une évidence.
04:38Même chose pour tout un tas de déclarations fiscales, etc.
04:43Mais l'essentiel, c'est...
04:44La compta four, tout ça, tout ça.
04:45Voilà. Bon. Donc ça, on connaît bien.
04:47Mais l'essentiel, c'est quand même d'épauler les opérationnels, à quelques niveaux qu'ils soient,
04:53dans l'amélioration de leur performance.
04:56Donc soit l'amélioration de leur performance P&L, quand on parle de profitabilité,
05:00soit la performance cash, quand on parle de génération de cash flow.
05:06Et puis, il y a également à accompagner les opérationnels sur les opérations de M&A,
05:13sur les acquisitions, la croissance, le financement de cette croissance.
05:17Donc, si on veut pouvoir faire tout cela avec la bande passante nécessaire,
05:24avec l'intensité nécessaire et en apportant le maximum de valeur ajoutée,
05:28il est évident que sur ces fonctions régaliennes, il faut qu'on soit le plus efficace possible
05:32pour y consacrer le moins de temps possible, tout en le faisant bien.
05:36Laurence, ce qu'on entend là, c'est ce que tu me parles souvent de support à business partner and
05:40beyond.
05:41C'est exactement ce dont on parle, Éric ?
05:43Oui, bien sûr. Quand Éric parle d'efficience, je suis à 4000% d'accord.
05:48Tu disais pourquoi changer ? Parce que le monde, il évolue.
05:51Donc déjà, les technologies évoluent. On commence à entendre parler de l'obsolescence d'un certain nombre de solutions historiques.
05:58Bon, ça, c'est un axe technologique, mais dans lequel on vit.
06:01Et puis, parce que pour être efficient, il faut aussi être simple.
06:05Et le diable se cache dans le détail. Le monde évolue en permanence.
06:08Les entreprises font des acquisitions.
06:11Et le périmètre qu'on avait défini où tout fonctionnait, il évolue.
06:14On demande de changer.
06:15Et finalement, quand on n'arrive plus à piloter avec l'agilité qu'on aimerait avoir,
06:21qu'est-ce qui réapparaît ?
06:22Notre fameux ami Excel qui se réinsère dans tous les capillaires
06:26et qui vient venir tuer l'efficience et la simplification.
06:30Et donc, il faut absolument évoluer, se reconfigurer, se repenser.
06:34Et ce n'est absolument pas uniquement une question de technologie,
06:37même si je suis là pour vous le dire.
06:38Mais c'est aussi une question d'organisation, d'humains, de gouvernance,
06:41où les reportings augmentent, prolifèrent, souvent en fonction du stress des organisations.
06:47J'ai eu un DAF qui me disait, alors moi, c'est simple,
06:49pour la simplification, on avait plus d'une centaine de reporting.
06:53Finalement, je ne savais plus pourquoi on en produisait autant
06:55avec les charges de bande passante que ça représente sur les équipes.
06:59Alors, j'ai fait simple, j'en ai supprimé la moitié,
07:01j'ai regardé qui est-ce qui criait, il n'y a pas eu de protestation,
07:04donc j'ai bien fait.
07:05Voilà un exemple, tu vois.
07:06Je crois que c'est un point clé que tu évoques, Laurence,
07:09parce qu'aujourd'hui, on est rapidement noyé dans l'information.
07:13La data, on en a par paquet entier.
07:17L'important, c'est la donnée pertinente.
07:20C'est celle dont on a réellement besoin pour aider les opérationnels
07:24à prendre les bonnes décisions.
07:26Et c'est là où, effectivement, il faut faire le tri dans le reporting,
07:30exactement ce que tu disais il y a un instant.
07:32Et puis, il faut essayer de structurer ce reporting
07:36autour de quelques principes simples.
07:39Moi, il y en a un ou deux que j'aime bien rappeler.
07:43D'abord, un reporting, il est nécessairement à 180 ou 360 degrés.
07:49Je veux dire, ce n'est pas uniquement un reporting financier.
07:52Il y a tout un tas de données extra-financières qui sont...
07:56Par exemple, pardon ?
07:57Typiquement, des données sur le pipe commercial,
08:00lorsqu'on est dans une activité de service,
08:03des données sur l'occupation de nos ressources, etc.
08:07Donc ça, c'est des données extra-financières.
08:10On pourrait rajouter également des données sur...
08:13Des données CSRD, par exemple.
08:17Donc ça, c'est le premier point.
08:19Le deuxième point, auquel personnellement je crois beaucoup,
08:23c'est d'avoir finalement une structure du reporting homogène
08:28du bas jusqu'en haut de la pyramide organisationnelle.
08:32Je crois beaucoup à l'utilité d'avoir des formats de reporting,
08:38des restitutions de la donnée,
08:41qui soient les mêmes pour les responsables opérationnels
08:46au niveau des plus petites unités,
08:49comme au niveau du directeur général ou du président exécutif.
08:53Un peu le schéma des poupées russes, en fait.
08:55Elles ont toutes la même forme, le même dessin,
08:59mais évidemment, plus elles s'emboîtent,
09:02plus elles couvrent un périmètre large.
09:05C'est exactement l'approche à laquelle je crois beaucoup,
09:10parce que ça facilite grandement le dialogue de gestion
09:12entre le management local et le top management.
09:18Tout le monde utilise les mêmes indicateurs,
09:20avec les mêmes définitions,
09:22et donc c'est beaucoup plus facile,
09:23lorsqu'on a des financial reviews,
09:27de se comprendre sur des données
09:28qui ont toutes la même définition.
09:31Et donc à la question « one for all » ou « one for each »,
09:34tu y réponds avec un aspect « one for all »
09:38où, et c'est une question qu'on évoque souvent avec Laurence,
09:40où le compromis d'adaptabilité des requirements du siège,
09:50doivent quand même être bien imprégnés dans le local.
09:56Je crois qu'il faut, comme en toute chose, être pragmatique,
09:59et surtout pas dogmatique.
10:00C'est-à-dire que s'il y a des besoins locaux,
10:03il faut voir comment on peut y répondre,
10:07tout en évitant la dispersion.
10:09Ça, c'est à mon avis extrêmement important,
10:12dans un souci d'efficacité, de maîtrise des coûts, etc.
10:14Il n'est pas question que chacun développe dans son coin
10:17son propre reporting.
10:19En revanche, c'est extrêmement important,
10:21et on y reviendra peut-être un peu plus tard,
10:23dans la manière dont on pilote ce type de projet,
10:26c'est extrêmement important d'écouter aussi les besoins du local,
10:30pour éviter que ces projets apparaissent
10:32comme des décisions venues d'en haut,
10:35plaquées sur les organisations locales,
10:38sans forcément tenir compte de leurs spécificités.
10:40Et dans ce cas-là,
10:42c'est pas facile d'emporter l'adhésion.
10:44Donc, si on a cette capacité d'écoute
10:46et d'intégration des besoins locaux,
10:48tout en gardant à l'idée,
10:50cette idée d'uniformité, d'homogénéité,
10:52dont je parlais tout à l'heure,
10:54en général, on trouve assez vite les compromis nécessaires.
10:58Oui, alors compromis, c'est sûr qu'il y a une gouvernance
11:00à mettre en place.
11:01On parle souvent de la relation entre le central et le local,
11:05de structurer, mais sans contraindre,
11:06puisqu'en local, ils vont vouloir de la flexibilité.
11:09Alors, c'est plus simple quand les métiers sont homogènes,
11:11mais parfois, au travers d'acquisitions,
11:12on se retrouve avec des métiers assez disparates,
11:15des systèmes d'information qui, eux aussi,
11:17se complexifient et sont disparates par nature,
11:19notamment des acquisitions.
11:21C'est là que, bien sûr,
11:23on va prêcher pour une technologie
11:24qui permette de travailler à différentes mailles,
11:26parce que finalement,
11:27c'est les niveaux de détail qui vont être différents,
11:29en agrégé, en centrale,
11:30mais d'offrir quand même,
11:31avec la même hiérarchie,
11:33la même poupérusse,
11:33j'aime beaucoup l'image,
11:34d'avoir la flexibilité locale,
11:36et de piloter son métier
11:37avec ses propres indicateurs
11:39qui peuvent être assez différents
11:40d'une région à l'autre.
11:42Je me mets à la place de celui qui est en local.
11:45Ça existe ?
11:46Une seule saisie ?
11:46Différents reportings qui sortent ?
11:48Oui, bien sûr.
11:49C'est des questions de point de vue aussi.
11:50Sous quelle angle tu vas le regarder ?
11:51Sous quelle maille ?
11:52Si effectivement,
11:53la technologie est bien structurée,
11:56si le projet a été bien mené,
11:58bien conçu,
11:59en fait, je dirais,
11:59tu vas tout à fait avoir
12:00ce compromis qui est possible,
12:02pour peu que,
12:03et je suis là pour prêcher la technologie,
12:05mais pour peu aussi
12:05qu'il y ait une gouvernance,
12:07des hommes qui se sont parlés,
12:08des métiers qui ont été impliqués au début
12:09et qu'on ne trouve pas finalement
12:10les KPI de métiers en fin de parcours,
12:12où là, ça risque de poser d'autres questions.
12:15Et alors, on parle de l'humain, là.
12:17On a d'abord dit
12:18pourquoi il faut y aller ?
12:19On a ensuite parlé de philosophie.
12:20Est-ce qu'il faut s'adapter
12:22ou demander à tout le monde
12:23de s'adapter un peu
12:23à cette question du compromis ?
12:24Maintenant, on rentre dans l'humain.
12:25Comment est-ce qu'on structure
12:26l'équipe projet
12:27pour revenir sur ces projets complexes,
12:30pour bien favoriser,
12:32cristalliser les besoins,
12:34bien être sûr qu'on aura de l'engagement,
12:36bien être sûr
12:37qu'on va être sponsorisé comme il faut
12:38et que sur une boîte à 15 000 personnes,
12:42on ne soit pas dans un vœu pieux
12:44derrière l'usage d'un outil
12:45qui aurait pu coûter le PIB d'un petit pays ?
12:47Alors, l'expérience que j'ai acquise
12:51de mes précédents projets,
12:53c'est que, bien sûr,
12:54il faut un chef d'orchestre
12:56ou une responsable projet
12:58qui va savoir piloter ce projet
13:02comme il se doit,
13:04en battant la mesure,
13:06en ayant des réunions régulières,
13:07en faisant des points très réguliers
13:11sur l'avancement des différents streams du projet.
13:13Donc ça, c'est une évidence.
13:15Ce que j'avais expérimenté
13:17dans une expérience passée
13:19que je compte bien reproduire prochainement,
13:22c'est l'idée d'embarquer
13:24dans chaque sous-projet
13:26des représentants de diverses filiales.
13:31Ce que j'avais fait
13:33dans ma précédente expérience,
13:35c'est qu'on avait mis en place
13:37un EPM qui couvrait à la fois
13:39des besoins de reporting statutaire,
13:41des besoins de reporting de gestion,
13:43couvrait même le reporting ESG,
13:48et on allait jusqu'à pilier 2, etc.
13:53Et donc, l'idée, c'est de dire
13:56pour chacun de ces modules,
13:58on va aller solliciter l'intervention
14:01de tel ou tel représentant
14:03de tel ou tel filial,
14:05plutôt sur la base du volontariat,
14:07c'est ce qui fonctionne le mieux.
14:08Et donc, on s'aperçoit ainsi
14:10que finalement,
14:13l'ensemble de la communauté
14:15qui travaille sur le projet
14:18n'a plus l'impression
14:19que c'est vraiment un projet
14:21qui a été intégralement dessiné
14:23au sommet de la hiérarchie,
14:27un peu en chambre,
14:28sans forcément tenir compte
14:29des contraintes du terrain.
14:31Et au contraire,
14:34progressivement,
14:35tout le monde se dit
14:36qu'il y a quelque chose
14:38à tirer de ce projet,
14:39pour autant qu'on s'y implique,
14:41qu'on apporte son input
14:42et qu'on contribue.
14:45Alors, chacun,
14:46en fonction de ses goûts,
14:47certains sont venus travailler
14:47plutôt sur les liasses de conso,
14:49les autres plutôt sur
14:50le reporting budgétaire,
14:52plutôt sur les rolling forecasts.
14:54Enfin, chacun intervient
14:56sur ce qui l'intéresse.
14:58Et c'est pas mal
14:59de faire en sorte
15:00que les représentants des filiales
15:01ne soient pas tous les mêmes
15:03pour les sous-projets,
15:04que ça tourne.
15:05Comme ça, ça crée
15:06une émulation
15:07et un sentiment d'appartenance
15:10à un projet tout à fait global
15:12et qui embarque.
15:13Et qu'est-ce qui fait
15:14qu'il y a des red cards,
15:18des alarmes
15:19ou des choses très positives
15:20qui se passent
15:21pendant la conduite d'un projet
15:22qui, toi,
15:23te mettent la puce à l'oreille.
15:24Un truc qui commence
15:25à mal se passer,
15:26des signaux faibles
15:27et au contraire,
15:28peut-être des choses
15:29qui montrent
15:30qu'on va dans la bonne direction.
15:31Tu as des choses comme ça
15:32que tu fuis toi ?
15:32Je pense qu'il faut être
15:33très à l'écoute.
15:34Quand on est sponsor
15:35en tant que DAF
15:36d'un groupe
15:37d'un tel projet,
15:38il faut bien sûr
15:39être présent
15:40au comité de pilotage.
15:42Ça, c'est bien.
15:42Mais je crois
15:43que c'est pas mal
15:44d'aller passer du temps
15:45lors de visites terrain
15:46ou en passant
15:47un petit coup de fil
15:48à l'occasion
15:49d'un one-to-one
15:49ou peu importe la manière,
15:52d'échanger comme ça
15:53un peu à bâton rompu,
15:54bien sûr avec les DAF,
15:56mais également
15:56avec leurs équipes
15:57pour voir un peu
15:58les échos.
16:00On se fait souvent
16:01une bonne impression
16:02de ce qui se passe
16:03en écoutant ainsi
16:04les remontées terrain.
16:07Et puis ça permet
16:08de poser
16:09les bonnes questions
16:10en copie
16:10et éventuellement
16:13identifier
16:14les écueils.
16:16Donc ça,
16:16je pense qu'il faut
16:16passer pas mal de temps
16:18à l'écoute
16:20des équipes
16:21qui vont utiliser l'outil
16:23ou qui sont en train
16:23de faire les tests
16:25et qui vont dire
16:26voilà,
16:26c'est vraiment
16:27pas paramétré
16:28comme il faut.
16:29Donc ça,
16:29je pense que ça vaut le coup
16:30d'y consacrer un peu de temps.
16:32Et en tout cas,
16:32si je peux rajouter
16:33sur les critères clés
16:34de succès d'un projet,
16:35on en voit beaucoup
16:36qui démarrent.
16:37À notre niveau,
16:38on remarque déjà
16:39le sponsorship du projet,
16:41plutôt au niveau exécutif
16:42avec une vraie volonté,
16:43une vraie stratégie
16:44dans les attendus
16:44de ce projet.
16:46Et deuxièmement,
16:47d'aller libérer
16:47la bande passante requise
16:49sur les équipes opérationnelles
16:50qu'on ne va pas venir
16:51surcharger en plus
16:52de leur quotidien.
16:53Ce sont deux critères
16:54extrêmement importants.
16:56Et l'autre facteur
16:57que j'ai envie de mettre
16:58en avant,
16:58c'est qu'il y a le projet.
17:00Jusqu'au Go Live,
17:00on va mener tout ça,
17:01mettre tout le monde
17:02dans la même respiration.
17:03Mais c'est comme un mariage,
17:05l'histoire ne se termine pas
17:06au contrat,
17:06elle commence.
17:07Et les projets,
17:07c'est la même chose,
17:08c'est-à-dire que l'histoire
17:09va commencer
17:10parce que le monde
17:11va évoluer
17:11et que ça doit devoir changer.
17:12Et nous,
17:13d'un point de vue technologique,
17:14on travaille énormément
17:15pour rendre
17:16les équipes métiers
17:17avec un mixte IT
17:19et finance
17:19extrêmement autonomes,
17:21y compris dans
17:22le paramétrage
17:23et dans les évolutions
17:24de paramétrage
17:24pour qu'ils aient
17:25cette agilité.
17:26On va parler d'IA,
17:27mais c'est notamment
17:27un axe pour les libérer
17:29de ce phénomène
17:30tunnel du projet
17:32parce qu'en fait,
17:33c'est une vie
17:34qui ne va pas s'arrêter.
17:35Merci à tous les deux
17:36pour la première partie
17:37d'émission.
17:37On a beaucoup parlé
17:38de ce projet,
17:40de la conduite
17:41d'un tel projet,
17:41de l'équipe
17:42aux critères clés de succès.
17:44J'avais quand même
17:44une question
17:45un peu plus personnelle
17:46pour vous également,
17:46Éric Basile.
17:48Au sein de Cégoula,
17:49depuis bientôt un an,
17:50aux côtés du CEO,
17:52du management
17:52de la famille,
17:53vous avez joué
17:54un rôle stratégique
17:56dans l'avenir du groupe
17:56du fait de votre poste
17:58et du momentum
17:59dans lequel il s'inscrit
18:01puisque vous avez,
18:03on va dire,
18:04bientôt peut-être
18:05accueillir
18:05des partenaires financiers
18:06de premier ordre
18:07d'envergure
18:08des grandes institutions
18:09au capital.
18:10Le ciel s'éclaircit
18:11enfin pour le groupe.
18:13On va voir,
18:14on l'espère tous repartir,
18:16mais ça a l'air bien,
18:17ça a l'air d'être,
18:18les annonces
18:18sont de bonnes augures.
18:19Quel enseignement personnel
18:21vous vous tirez
18:22de ce quotidien
18:23à cheval,
18:24un peu entre
18:25l'urgence du court terme
18:26mais aussi l'intensité
18:28liée à un projet
18:29de restructuration profond
18:31et de l'exceptionnel ?
18:32Alors,
18:33il est clair
18:34que Cégoula,
18:36depuis un certain nombre
18:37de mois,
18:38a traversé
18:40quelques difficultés
18:41dont la presse
18:42s'est fait écho
18:42et on est un certain nombre
18:45à avoir eu à cœur
18:47de contribuer
18:49à la résolution
18:50de ces problèmes
18:51et avec l'envie
18:53de faire en sorte
18:54que cette belle maison,
18:56ce fleuron
18:57de l'ingénierie française,
19:01continue de servir
19:02ses grands clients
19:03dans l'automobile,
19:05dans le rail,
19:05dans l'aéro,
19:06etc.
19:08Donc il y avait
19:09une vraie envie
19:10à la fois
19:11de la part
19:11des équipes,
19:12des quasiment
19:1315 000 personnes
19:14qui composent
19:15le groupe
19:16dans les différents pays,
19:18des clients également
19:19qui nous sont
19:20restés fidèles
19:21pendant cette période
19:22un petit peu difficile
19:25et puis
19:25tout un tas
19:26de partenaires
19:27qui ont eu
19:28à cœur
19:29de contribuer
19:32à ce qu'on trouve
19:33une solution
19:34et les décisions
19:36qui ont été
19:38rendues
19:39par le tribunal
19:39de Nanterre
19:40mi-février
19:41garantissent désormais
19:43une certaine
19:45sécurité juridique,
19:46la situation financière
19:48est assainie
19:48donc on peut
19:49très clairement
19:50repartir
19:51de l'avant
19:53et donc ces périodes
19:55sont extrêmement intéressantes
19:56parce qu'à la fois
19:57on traite le passé,
20:00on traite le présent
20:00et on prépare l'avenir.
20:02Ça a l'air un peu
20:03bateau dit comme ça
20:04mais traiter le passé
20:06c'est trouver
20:08une solution
20:09pour des situations
20:11d'endettement
20:11qui sont parfois
20:12complexes.
20:14Traiter le présent
20:15c'est garantir
20:17la liquidité,
20:18faire en sorte
20:18que l'activité
20:21puisse repartir
20:23et en même temps
20:23c'est là où il faut
20:24être un peu
20:25homme orchestre,
20:26c'est préparer l'avenir,
20:28réorganiser le groupe,
20:30avoir éventuellement
20:32un business model
20:33un peu différent,
20:36travailler sur
20:37des scénarios,
20:39de nouveaux scénarios,
20:40de nouvelles approches
20:41du marché,
20:43continuer bien évidemment
20:45à servir nos clients
20:47de la meilleure manière possible,
20:50leur proposer
20:50de nouvelles solutions.
20:52Donc voilà,
20:53c'est ça qui est vraiment
20:53passionnant
20:54dans ces périodes.
20:55on est vraiment
20:56à la charnière
20:59avec une ambition
21:01qui est grande
21:01et puis la volonté
21:04de faire en sorte
21:06qu'un bel actif
21:07comme Segula
21:08continue de prospérer.
21:11Donc c'est vraiment
21:12des périodes passionnantes,
21:13ça c'est sûr.
21:14Et le sujet cash,
21:16ça a été
21:16non pas une découverte
21:18parce que vous le connaissiez,
21:19mais son importance
21:20quand on se rend compte
21:22que cash is king,
21:23qui est une phrase
21:24bien connue du restructuring,
21:26c'est tout à fait important.
21:27Oui, oui, tout à fait.
21:28Donc c'est évidemment
21:29la première chose
21:31qu'on cherche
21:31à mettre sous contrôle
21:33en parallèle
21:35du traitement de la dette
21:38avec des outils,
21:39là aussi,
21:40il faut être très rapidement
21:42en capacité
21:42de disposer
21:43de cash planning,
21:46alors pas seulement
21:47sur la durée
21:48du business plan
21:49qu'on présente
21:50aux différents partenaires
21:51de la restructuration,
21:52mais il faut aussi
21:53à très court terme
21:54savoir dans les trois mois
21:56qui viennent
21:57quelle va être
21:58la situation de trésorerie
21:59des différentes entités
22:01du groupe
22:01et comment on optimise
22:04à la fois la génération
22:05et la circulation du cash.
22:07Donc c'est évidemment
22:08ce que l'on a cherché
22:11à faire avec l'ensemble
22:12des équipes
22:13de la finance de Ségula
22:14depuis mon arrivée
22:16en mai dernier.
22:19Là encore,
22:20avec un objectif,
22:20c'est anticiper au mieux,
22:23pouvoir prendre
22:23les bonnes décisions
22:25pour permettre
22:26aux opérations
22:27de continuer
22:27de travailler
22:28de la manière
22:30la plus efficace possible.
22:32Donc oui,
22:34le cash
22:35est un sujet
22:36et c'est là
22:37où on s'aperçoit
22:38qu'il y a aussi
22:39des solutions
22:40qui peuvent être
22:41des solutions
22:42très simples
22:43à mettre en place.
22:44Nous,
22:45on a trouvé
22:46par l'intermédiaire
22:47d'un de nos prestataires
22:48un petit outil
22:49très facile
22:50à mettre en place
22:51qu'on a mis en place
22:51sur quelques semaines
22:53à l'été,
22:54au début de l'été 2025
22:56et qui aujourd'hui
22:57nous rend
22:57d'énormes services
22:59pour bien...
22:59Sur la partie cash.
23:00Sur la partie cash
23:01uniquement
23:01pour bien gérer.
23:04Donc,
23:05ça revient un peu
23:06au point
23:06qu'on évoquait tout à l'heure.
23:07Est-ce qu'il y a
23:08une solution pour tout
23:09ou est-ce qu'il faut
23:10parfois diversifier
23:12les solutions ?
23:12Évidemment que là encore
23:13il faut être pragmatique
23:14et puis
23:15quand on a besoin
23:16d'aller très très vite,
23:17de ne pas chercher
23:18à mettre en place
23:18un EPM
23:20qui ferait tout
23:20mais éventuellement
23:21aller sur une solution
23:23qui est un peu
23:24un short cut.
23:25En tout cas,
23:26l'enjeu c'est vraiment
23:26que la technologie
23:27vous apporte
23:28cette capacité
23:29à piloter
23:30parce que là
23:31il va falloir être
23:32vraiment en mode
23:33flux tendu
23:33aussi bien à piloter
23:35que ce soit
23:35de la top line
23:36ou de l'Ebida
23:36ou le cash
23:37et ça peut changer
23:38dans les axes
23:39qu'on va surveiller.
23:41Sans vouloir
23:41te lancer des fleurs
23:42mais c'est pas facile
23:44quand tu es
23:44sur des gros outils
23:45de pouvoir dire
23:46tiens je change
23:47la structure
23:48de mon reporting
23:48ou alors c'est moi
23:49qui me trompe
23:50mais j'ai l'impression
23:50qu'on met au début
23:51deux ans
23:52à mettre en place
23:53un truc
23:53et qu'après
23:53on n'a pas trop
23:54forcément envie
23:54d'y toucher
23:55parce que ça fait
23:55un peu peur
23:56alors que là
23:57tu dis que
23:57c'est un truc
23:58qui est possible
23:58de changer
23:59la structure
24:00de reporting
24:00complètement
24:01en fonction
24:01de l'urgence.
24:02c'est vrai
24:03qu'on a vu
24:04beaucoup d'entreprises
24:05qui ont mené
24:06des gros projets
24:06de transformation
24:07et une fois
24:07qu'ils ont terminé
24:08ils se disent
24:08alors surtout
24:09ça marche
24:10on est go live
24:11on a respecté
24:11les délais
24:12les budgets
24:13on ne touche plus à rien
24:14parce qu'on ne veut pas
24:15tout casser
24:15en fait la technologie
24:17elle aussi
24:17elle évolue
24:18on va parler
24:18d'intelligence artificielle
24:19pour permettre
24:20justement
24:20d'insuffler
24:22une autonomie
24:23une flexibilité
24:24qui est beaucoup plus grande
24:25par exemple
24:25de détecter
24:26dans les données
24:27qui sont par exemple
24:28les données historiques
24:29tout ce qui est dans
24:29l'entreprise
24:30d'identifier
24:31des signaux faibles
24:32qui peuvent devenir viraux
24:33sur lesquels
24:33vous allez pouvoir réagir
24:34prendre des actions
24:36correctives
24:37et puis
24:37d'être aussi
24:38une IA embarquée
24:39qui va permettre
24:40justement
24:41de changer
24:42ce mode tunnel
24:43des projets
24:43dont on ne sort pas
24:44parce qu'il va falloir
24:45être capable
24:46de piloter
24:46dans un mode
24:47extrêmement tendu
24:49avec une bride courte
24:50je dirais
24:50pour pouvoir réagir
24:51et prendre des actions
24:52correctives
24:52extrêmement rapidement
24:53pouvoir faire des réestimés
24:55faire adapter le plan
24:55etc.
24:56c'est toute votre vie
24:57qui est passionnante
24:58mais en tout cas
24:58on est là pour ça
24:59tout à fait
24:59mais c'est là
25:00où encore une fois
25:01il faut rester
25:03sur quelques règles
25:04simples
25:05il faut
25:06un savoir
25:07ce dont on a réellement
25:08besoin
25:08et en fonction
25:09de là
25:10où on se trouve
25:11dans le cycle
25:13de vie
25:14d'une entreprise
25:14les besoins
25:15ne sont pas les mêmes
25:16à l'évidence
25:17quand on traverse
25:18une phase
25:18un petit peu plus difficile
25:19il faut mettre
25:20l'accent
25:21sur tous les outils
25:22qui permettent
25:23d'optimiser le cash
25:23encore c'est un peu
25:25du domaine
25:25de l'évidence
25:26après
25:28il faut
25:29aussi
25:30ensuite
25:31si on
25:32stabilise
25:33bien les choses
25:34et qu'on part
25:34sur des outils
25:35type EPM
25:36je pense
25:37qu'il faut
25:38à la fois
25:39penser
25:41une structure
25:41relativement flexible
25:43pour répondre
25:44régulièrement
25:44aux évolutions
25:46de l'organisation
25:47il faut bien
25:48se garder
25:49de
25:50la tentation
25:52qu'on rencontre
25:52parfois
25:53d'organisation
25:54qui change
25:55tout le temps
25:57je suis convaincu
25:58que ça n'a pas
25:59d'efficacité
25:59la stabilité
26:00a une valeur
26:01bien sûr
26:01que la stabilité
26:02a une valeur
26:03parce qu'elle permet
26:04de se comparer
26:04parce qu'elle permet
26:05de mieux comprendre
26:06les évolutions
26:06d'une année sur l'autre
26:08donc
26:09il faut trouver
26:10le juste équilibre
26:11la stabilité
26:12c'est pas non plus
26:12le statu quo
26:13ad vitam aeternam
26:14mais c'est l'idée
26:15de dire que
26:16le changement permanent
26:18c'est pas non plus
26:18une solution
26:20donc voilà
26:23et
26:24aujourd'hui
26:24on a la chance
26:25effectivement
26:26d'aborder
26:28d'entrer
26:29dans cette
26:30ère de l'intelligence
26:31artificielle
26:33il y a plein d'études
26:34qui sont faites
26:35régulièrement
26:36sur
26:37sur le sujet
26:38moi je participe
26:39à un certain nombre
26:40de travaux
26:41avec des grands cabinets
26:42et puis des associations
26:44qui réfléchissent
26:44sur tous ces sujets
26:45on voit bien
26:46qu'il y a plein de gens
26:47qui ont envie d'y aller
26:48mais que tout le monde
26:49tâtonne un peu
26:50et qu'on se demande
26:51par quel
26:51c'est l'embarqué
26:52dont parlait Laurence
26:53qui est le plus simple
26:54à mettre en oeuvre
26:54finalement
26:55parce que
26:55tu es dans un environnement
26:56que tu connais
26:57avec des outils
26:57que tu connais
26:57et les développeurs
26:59sont pas bêtes
27:00ils essaient de tirer
27:01la quintessence
27:02d'un outil IA
27:03appliqué
27:04plutôt que d'aller
27:05dans un développement
27:06pur IA
27:06et d'essayer en ce qu'on fait
27:08il faut vraiment partir
27:10des cas d'usage
27:11c'est à dire
27:12essayer
27:12de déterminer
27:14quelques cas d'usage
27:15faut pas avoir
27:17des ambitions
27:18déraisonnables
27:20définir quelques cas d'usage
27:21sur lesquels
27:22on dit
27:22bon bah
27:22on va essayer
27:23d'investir
27:24pour voir
27:25comment on peut répondre
27:26à ce besoin
27:27au travers
27:28des différents outils
27:29d'IA
27:30qui sont aujourd'hui disponibles
27:32et ça peut être
27:33des choses
27:33très très simples
27:35l'assistance
27:36à la production
27:37du reporting
27:38par les équipes
27:39de contrôle
27:39de gestion centrale
27:41des choses comme ça
27:43mais au moins
27:44ça permet
27:45de mettre
27:46le pied
27:47dans
27:48ce processus
27:50qui va nous occuper
27:51encore
27:51bien des années
27:53et progressivement
27:55d'acquérir
27:55de l'expérience
27:56de voir comment
27:56on conduit
27:57ce type de projet
27:58d'y prendre goût
28:00et puis
28:00et puis ainsi
28:01de progresser
28:03en tout cas
28:04c'est le métier
28:05d'un éditeur
28:06comme Amelkis
28:07d'embarquer
28:07de l'intelligence artificielle
28:09pour que notre innovation
28:11devienne la vôtre
28:12et en termes
28:13de cas d'usage
28:13ça peut être par exemple
28:14de faire évoluer
28:15son paramétrage
28:16en langage naturel
28:17de lui dire
28:17intègre-moi
28:18une nouvelle société
28:19et que
28:20le paramétrage
28:22soit capable
28:23d'évoluer
28:24ça peut être
28:24du narratif
28:25qui est extrêmement important
28:26dans le storytelling
28:27et dans ce qui se passe
28:27quand je parlais
28:28d'identification
28:29de signaux faibles
28:30ou autre
28:30et bien sûr
28:31d'aller vers le prédictif
28:32aujourd'hui par exemple
28:33on a un cas d'usage
28:34dans le domaine
28:35de l'ESG
28:35où pour atteindre
28:37tel objectif
28:38dans telle temporalité
28:39il va bâtir
28:40tous les dashboarding
28:41et tous les milestones
28:42qu'il va falloir atteindre
28:43indicateur par indicateur
28:45et il va prévoir
28:45la route
28:46pour pouvoir atteindre
28:47ces objectifs
28:47ce que je trouve
28:48absolument génial
28:48c'est génial
28:49et je suis complètement
28:49à la masse
28:50dernière question
28:51puisqu'on arrive
28:51bien au bout
28:52puisqu'on a dépassé
28:53de quelques minutes
28:53notre émission
28:54mais la durée
28:55de notre émission
28:55est-ce que c'est
28:56cristal-bol
28:57ou est-ce que c'est
28:57déjà complètement
28:58un usage
28:59de demander à l'IA
29:01de regarder sur une boîte
29:02de 15 000
29:0250 000 personnes
29:04les 180 entités juridiques
29:06et de dire
29:07tiens
29:08en board
29:09on a dit
29:103% de R&D en moins
29:12est-ce que tu peux
29:13l'impacter
29:14voir dans quel
29:16balancer
29:16toutes tes boîtes
29:17d'un coup
29:17et que l'IA
29:18te fasse ton roadmap
29:19vers le moins 3%
29:20et éventuellement
29:21te donne des pistes
29:22des idées
29:22des trucs
29:23c'est boule de cristal
29:25ou c'est un truc
29:26complètement go live
29:26déjà ?
29:27non non
29:27on est loin d'être
29:28go live là-dessus
29:29il y a encore
29:30du travail à faire
29:31parce qu'il faut
29:31structurer
29:32un peu la donnée
29:34faire en sorte
29:34que les outils
29:35se parlent
29:36que les outils
29:37d'IA puissent
29:37aller piocher
29:38l'information
29:39de manière facile
29:40quand on a
29:41beaucoup de RP
29:42c'est forcément
29:43plus compliqué
29:43que quand les choses
29:44sont un peu unifiées
29:45parce que là
29:45le cas d'usage
29:46il est assez concret
29:46tout à fait
29:47non non
29:48mais ça
29:48il n'y a pas
29:49de débat
29:50mais il y a
29:50quelques conditions
29:51préalables
29:52à remplir
29:53pour avoir
29:56une information
29:57disponible
29:58qui soit
29:59le plus facilement
30:00exploitable
30:01par l'IA
30:02qu'on viendrait
30:02mettre en place
30:04mais d'où l'utilité
30:05travailler sur
30:06les EPN
30:07travailler sur
30:08tout ce qui est
30:08data lake
30:09etc
30:09ce qui permet aussi
30:10après de plugger
30:12une IA
30:13qui là va aller
30:14exploiter toute
30:15l'information
30:15disponible
30:16répondre
30:18aux besoins
30:19qu'on va exprimer
30:20et puis ainsi
30:21nous faciliter
30:22le travail
30:22merci infiniment
30:24Eric Basile
30:25avec plaisir
30:25merci Laurent Sivon
30:26merci à toi
30:27pour ma part
30:28je vous remercie
30:29également
30:29vous pouvez écouter
30:30évidemment
30:31tous nos podcasts
30:31sur bsmart.fr
30:33sur vos plateformes
30:34de streaming
30:34et je vous souhaite
30:35une excellente journée
30:37on se retrouve
30:37pour un prochain épisode
30:38très bientôt
30:39merci à tous
Commentaires