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Lundi 16 février 2026, retrouvez Guillaume Monteux (Président, Gadsme) et Stella Morabito (Directrice générale, AFNUM) dans SMART TECH, une émission présentée par Delphine Sabattier.
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00:08Bonjour à tous, c'est jour de Game Business.
00:10Aujourd'hui, on va s'intéresser à l'industrie du jeu vidéo avec Guillaume Monteux et son regard.
00:15On verra notamment comment s'en sort Ubisoft et plus largement toute cette tension autour de l'industrie des jeux
00:21AAA.
00:22Mais d'abord, trois questions sur la course au Data Center.
00:26Est-ce qu'on ne va pas assez vite en France ?
00:33L'interview aujourd'hui est avec Stella Morabito.
00:36Bonjour Stella.
00:37Vous êtes la directrice générale de l'AFNUM, qui regroupe les industriels de la filière des infrastructures numériques.
00:43Vous formulez huit propositions pour accélérer sur le développement de centres de données en France.
00:49Alors, ma première question, c'est que vous n'êtes pas satisfait aujourd'hui de la marche ?
00:54Parce qu'on a quand même vu Anne Le Hénanf, la ministre du numérique et de l'IA, tenir une
00:59conférence des rencontres sur les centres de données.
01:02C'était il n'y a pas si longtemps, c'était fin janvier.
01:04Elle a réuni justement la filière à Bercy.
01:06Elle a annoncé qu'on avait 63 sites identifiés comme adaptés à l'implantation de centres de données.
01:12Elle a parlé de 26 sites qui étaient déjà sécurisés par un porteur de projet.
01:17Sur les 13 porteurs de projet qui ont formulé des annonces depuis le sommet l'année dernière,
01:22il y aurait 75%, même plus de 75% déjà sécurisés.
01:26On a le président de la République qui avait annoncé justement l'année dernière quand même un montant d'investissement
01:30important sur le développement des infrastructures.
01:32Donc vous, près d'un an plus tard, vous dites, ben non, ça ne va pas encore assez vite ?
01:37Oui, c'est ça.
01:38En fait, nous avons été présents à ces rencontres avec la ministre.
01:43Donc effectivement, c'est des bonnes nouvelles.
01:45On est absolument sur la bonne voie.
01:47Donc je ne dirais pas qu'on est en retard, pas du tout.
01:50D'accord.
01:50Mais c'est sûr que si on veut effectivement positionner la France et un peu la volonté comme acteur central
01:57du numérique,
01:59pas seulement en Europe mais même au niveau mondial,
02:02eh bien oui, il ne faut pas s'endormir sur ses lauriers.
02:05Et aujourd'hui, ce que l'on constate, c'est qu'il y a encore quand même des freins.
02:09D'ailleurs, on en a parlé lors de ces rencontres qui ont été très bien organisées.
02:14Je dois dire, je fais un petit encart parce qu'on est très contents
02:16du fait que déjà le travail du gouvernement se fasse en mode task force.
02:22Donc vous avez la direction générale des entreprises qui travaille avec la RTE,
02:26les énergéticiens, on va dire plus largement,
02:29et puis avec Business France, donc les financeurs.
02:32Et on a pu, pendant ces rencontres, échanger justement
02:36et trouver effectivement qu'on avait des points de blocage qu'on constatait de manière commune.
02:42Qui n'avaient pas encore été identifiés ?
02:44Oui, ils avaient été identifiés et justement, l'idée de nos huit propositions,
02:49c'est de dire maintenant comment on passe à la phase d'après.
02:52C'est-à-dire comment on dépasse.
02:53Quel est le principal point bloquant, selon vous ?
02:56Eh bien, le principal point bloquant pour l'instant,
02:59en dehors de la coordination administrative qui sera nécessaire,
03:03et on fait aussi des propositions là-dessus,
03:05reste le raccordement électrique.
03:07Et on en a beaucoup discuté effectivement avec les représentants de RTE
03:12qui étaient aussi présents à ces rencontres.
03:15Parce que c'est long, c'est ça ?
03:17C'est long.
03:18Alors d'abord, vu de leur point de vue,
03:21on a subi une phase de désindustrialisation importante en France comme ailleurs.
03:25Mais forcément, reconstruire des lignes électriques de haute puissance des 400 000 volts,
03:32eh bien la RTE nous disait, ça peut prendre jusqu'à 10 ans, et pas qu'en France.
03:36C'est la même situation aux Etats-Unis, voire en Allemagne.
03:40Donc, il y a un problème industriel de fond.
03:44Et une fois que ces lignes sont tirées, il y a un problème de...
03:48Parce qu'il y a quand même de la disponibilité aujourd'hui.
03:51Absolument. Mais en fait, la problématique, c'est arriver à comprendre
03:56l'articulation des besoins des data centers.
03:59Parce que notamment les opérateurs de data centers, ceux qui les construisent,
04:04en fait, envisagent la capacité totale dont ils auront besoin
04:08une fois que le projet est en ordre de marche global.
04:13Sauf que la montée en charge se fait progressivement.
04:16En fait, vous n'avez pas besoin au début, typiquement, pour donner un exemple,
04:20un data center qui démarre a besoin de 5 MW.
04:24Mais son besoin final sera de 30.
04:27Donc, c'est toute la difficulté de part et d'autre.
04:30Puisque...
04:31Est-ce qu'on attend d'avoir les 30, c'est ça ?
04:33En fait, aujourd'hui, vous êtes obligés...
04:35Enfin, les énergéticiens sont obligés de vous mettre à disposition
04:38la capacité totale, ce qu'ils ne peuvent pas faire
04:41lorsque c'est des capacités importantes comme 30 MW d'un coup.
04:46Ils voudraient pouvoir monter en puissance progressivement.
04:49Ça tombe bien, nous aussi.
04:51Puisque nous aussi, nous n'avons pas besoin d'avoir toute la capacité.
04:55Mais aujourd'hui, on est pénalisé, on paye des pénalités
04:58si on s'engage pour la capacité totale et qu'on ne l'utilise pas immédiatement.
05:02Intéressant.
05:03Voilà.
05:04Donc, je pense que c'était une bonne chose dans ces rencontres
05:08de se rendre compte que le phasage entre les deux parties,
05:13donc raccordement et donc les énergéticiens d'un côté
05:16et les opérateurs de l'autre.
05:18Mais finalement, c'est une thématique commune.
05:21Il faut juste trouver les bonnes solutions pour avancer ensemble.
05:25Bon, ça, c'est une bonne nouvelle.
05:26Il y a des problèmes de priorité.
05:29Quels sont les projets prioritaires par rapport aux autres ?
05:32La compétition, j'imagine, avec les méga centres de données des Big Tech.
05:38Est-ce qu'elles passent forcément ses priorités devant celles
05:42de plus petits data centers français, par exemple ?
05:44C'est un sujet que vous abordez, ça ?
05:46On l'a encore une fois abordé lors de ces rencontres
05:51parce qu'aujourd'hui, le système, c'est le premier qui demande
05:56une capacité électrique et le premier servi.
05:58Et il faudrait qu'on sorte de cette logique-là
06:02puisqu'elle n'est pas concluante.
06:04Pourquoi ?
06:05Parce qu'il peut y avoir, malheureusement,
06:07et c'est ce qu'on voit dans nos huit propositions,
06:11des longueurs administratives.
06:13Parce que vous avez, tout simplement,
06:15il faut trouver les terrains,
06:16il faut ensuite avoir les bonnes autorisations
06:20au niveau de l'urbanisme,
06:22il faut respecter aussi des contraintes environnementales,
06:26il faut se raccorder, etc.
06:29Donc, ce qui fait qu'un projet, aujourd'hui, en France,
06:33prend 5 à 7 ans avant de sortir de terre.
06:36Et 5 à 7 ans, c'est plus rapide que ce qu'on a connu
06:39avant le grand plan de l'État l'année dernière ?
06:42Pour l'instant, on n'a pas encore vraiment accéléré.
06:46Et on est dans une compétition qui est quand même internationale,
06:51voire européenne, déjà,
06:52parce que des pays comme l'Espagne, par exemple,
06:55arrivent à sortir des data centers en 2 ans.
06:58Et donc, tout l'objectif de ces huit propositions,
07:02c'était de dire comment on arrive au moins à diviser par 2
07:06les temps qu'on a aujourd'hui,
07:09et qui sont donc des temps administratifs,
07:13qui dépendent parfois de la coordination.
07:16C'est pour ça que, par exemple, pour accompagner,
07:19on envisage la création de la figure d'un préfet accélérateur,
07:24qui permettrait, en fait, d'être le seul point de contact
07:28pour les porteurs de projets,
07:30de sorte à ce que lui puisse superviser toutes les autorisations.
07:34Non-accélérateur, le préfet, lui,
07:36il ne peut pas jouer l'accélération ?
07:38Certainement, mais bon, donc, voilà,
07:39on a voulu marquer un peu les esprits dans ce sens,
07:45de vraiment avoir un seul point de contact
07:47pour les porteurs de projets,
07:49pour les rassurer sur le fait que leur projet est bien suivi,
07:53que ce soit en termes de raccordement,
07:54que ce soit en termes environnementaux,
07:56que ce soit en termes d'autorisation et de PLU,
07:59plutôt qu'autre chose,
08:01voilà, pour essayer d'accélérer.
08:03Et après, bien évidemment,
08:05il y a une accélération qui est faisable
08:08en termes d'instruction des dossiers, par exemple.
08:12Aujourd'hui, eh bien, s'il y a des recours,
08:15on peut les porter pendant deux mois,
08:17suite à l'annonce du projet.
08:19On voudrait réduire ce temps, comme en Allemagne, à un mois,
08:23puisque finalement, le projet, une fois qu'il est déposé,
08:26il est quand même bien connu dans ses contours.
08:28Donc, en fait, on doit pouvoir intervenir rapidement
08:33si on a des points de désaccord.
08:36L'instruction, ensuite,
08:38eh bien, il y a différents niveaux de juridiction,
08:41il y en a trois aujourd'hui.
08:43Eh bien, on propose d'en supprimer un
08:45pour faire en sorte que ça puisse aller plus vite.
08:48Et puis aussi, parce qu'on pouvait réduire à dix mois
08:52le délai, en fait, de prise en compte
08:55et le délai de jugement ou d'autorisation,
08:59eh bien, ça permettrait d'avoir,
09:01avec un degré de juridictionnel en moins,
09:04environ deux ans, un peu moins de deux ans,
09:07avant de pouvoir débloquer un projet.
09:09Donc...
09:10Simplification.
09:12Absolument.
09:12En résumé.
09:13Stella Morabito, merci beaucoup.
09:14Je rappelle que c'est la directrice générale de l'AFNU.
09:17Merci pour ces propositions
09:18que vous êtes venues présenter ici,
09:21dans Smartech.
09:22Merci à vous, Daphine.
09:23Allez, c'est l'heure de notre rendez-vous
09:24Game Business, tout de suite.
09:32C'est parti pour notre rendez-vous Game Business
09:34avec Guillaume Monteux.
09:35Bonjour, Guillaume.
09:36Bonjour, Daphine.
09:37Le président de Gatsby,
09:38une société spécialisée dans l'In-Game Advertising.
09:41Et on va commencer par s'intéresser à Ubisoft ensemble.
09:44Absolument.
09:45Et si on va parler d'Ubisoft,
09:46ce n'est pas simplement parce qu'Ubisoft
09:48est un grand nom de l'industrie du jeu vidéo,
09:50c'est parce qu'Ubisoft est un révélateur.
09:52Un révélateur d'un modèle industriel.
09:55Évidemment, le révélateur aussi d'un certain âge
09:58du jeu vidéo,
09:59mais aussi le révélateur du fait que
10:02le modèle des jeux AAA
10:04est peut-être arrivé en bout de course,
10:07en tout cas à la fin d'un cycle.
10:08Ubisoft, société créée en 86
10:10par les frères Guillaumeau,
10:12un fleuron de l'industrie française,
10:15une société dont on est tous fiers
10:16avec des IP extraordinaires,
10:18The Division, Just Dance,
10:21Assassin's Creed, Far Cry,
10:22j'en passe, et des meilleurs.
10:24Mais aujourd'hui,
10:26le ton est un peu différent
10:28chez Ubisoft.
10:31Et comment vous expliquez justement
10:32qu'un fleuron français soit dans la tourmente ?
10:33Alors, il faut déjà aller voir du côté de la bourse.
10:362021, la société vaut presque 10 milliards de dollars.
10:41Les investisseurs étaient très confiants,
10:42on pensait même qu'à l'époque,
10:43Ubisoft allait se faire racheter
10:45très très très très cher.
10:46Aujourd'hui,
10:485 ans après,
10:49la société vaut
10:50700, 800 millions de dollars.
10:52L'action valait
10:5480,
10:55plus de 80 dollars
10:56en 2021,
10:58elle vaut moins de 5 dollars aujourd'hui.
11:00C'est extrêmement violent,
11:03cette perte de valeur.
11:05Qu'est-ce que ça veut dire ?
11:06C'est le moment d'acheter.
11:06Non, pardon,
11:07je m'égare.
11:08Peut-être.
11:10Peut-être.
11:11En tout cas,
11:11ça veut dire que le marché,
11:12déjà,
11:13a réévalué la capacité d'Ubisoft
11:15à créer de la valeur.
11:16Et encore une fois,
11:17c'est violent,
11:18mais c'est pas sorti,
11:19entre guillemets,
11:20de nulle part.
11:21Depuis 5 ans,
11:22on le sait,
11:23Ubisoft fait régulièrement
11:24la une de la presse
11:26parce qu'ils sont embourbés
11:27dans des affaires
11:28de harcèlement,
11:30des affaires judiciaires,
11:32les départs
11:33de dirigeants historiques,
11:34de dirigeants clés.
11:36Mais au-delà
11:37de l'impact médiatique,
11:38qu'est-ce qui se passe ?
11:39En fait,
11:40ce qui se passe,
11:40c'est une perte de confiance.
11:42Une perte de confiance
11:43des investisseurs,
11:43mais aussi
11:44une perte de confiance
11:46en interne.
11:47Et quand une entreprise créative,
11:49j'ai envie de dire,
11:51subie de plein fouet
11:53une tempête culturelle,
11:55évidemment,
11:56la productivité,
11:57l'envie de faire
11:58dans l'industrie,
11:59elle baisse.
12:00Et dans l'industrie du jeu,
12:02évidemment,
12:03ça se voit tout de suite.
12:05Le deuxième aspect,
12:06c'est le modèle du triple A,
12:08du jeu triple A.
12:09Qu'est-ce que c'est
12:09qu'un jeu triple A ?
12:10C'est un jeu
12:12qui coûte
12:13des centaines
12:14de millions à faire,
12:15des équipes énormes,
12:17des cycles de développement
12:18extrêmement longs.
12:19et une fois qu'on a fait le jeu,
12:20des dépenses marketing
12:21aussi très très importantes.
12:23Le problème,
12:24c'est quoi ?
12:25C'est qu'évidemment,
12:26si un jeu
12:26ne performe pas,
12:28voire ne superforme pas,
12:31les impacts
12:31ne sont plus
12:33à l'échelle du jeu,
12:34mais sont à l'échelle
12:35de l'entreprise.
12:37Et Ubisoft,
12:38aujourd'hui,
12:39il ne fait
12:40que des jeux
12:40triple A.
12:42Donc,
12:42quand la machine
12:43est aussi lourde
12:44et qu'il y a
12:47une erreur
12:48de fait
12:49sur une direction
12:50d'un jeu
12:50et que le jeu
12:52ne fait que marcher,
12:54voire
12:54sous-performe un peu,
12:56c'est une catastrophe
12:57qui se voit
12:58au niveau
12:58de l'entreprise.
13:00Plus on met les budgets,
13:01plus on prend le risque
13:02aussi de se casser la figure.
13:04Évidemment.
13:05Alors qu'avant,
13:06on avait plutôt l'impression
13:07que quand on mettait
13:08énormément d'argent,
13:09le succès allait forcément
13:11être au rendez-vous.
13:12Pourquoi ?
13:12Parce qu'on allait proposer
13:13plus de contenu aux joueurs,
13:14plus de niveaux,
13:17qu'il y aurait plus de marketing.
13:19On pensait que l'argent
13:20était une solution
13:22à la réussite.
13:23Et en fait,
13:23aujourd'hui,
13:24ce n'est plus vrai
13:25parce que les joueurs,
13:26en fait,
13:26ils ne jugent plus un jeu
13:28seulement à son budget.
13:29en fait,
13:30ils jugent les jeux
13:32quasiment exclusivement
13:33à l'expérience.
13:35Et c'est là,
13:35en fait,
13:36où ça devient intéressant.
13:38Et c'est ce qu'a très bien compris
13:39typiquement Guillaume Broch
13:40qui vient de chez Ubisoft.
13:43Guillaume Broch,
13:44patron de Standfall Interactive,
13:46vous savez,
13:47celui qui a fait le jeu
13:48Claire Obscur
13:49et Expédition 33.
13:50Coup du jeu,
13:5140 millions de dollars.
13:53Les gains du jeu
13:54vont à peu près
13:56avoisiner
13:56les 400 millions
13:58de dollars.
13:59il a été formé
14:00par Ubisoft.
14:01Il a créé
14:02son propre studio de jeu.
14:03En fait,
14:04aujourd'hui,
14:05ce n'est plus tellement
14:06l'argent
14:07qui fait la différence
14:08entre un jeu
14:09et un autre.
14:10L'avantage compétitif
14:11n'est plus la taille,
14:12c'est l'agilité.
14:14Et vous disiez
14:15que c'est une situation
14:16qui est propre
14:17à Ubisoft,
14:17dont on parle,
14:18mais que finalement,
14:19c'est l'ensemble
14:19de l'industrie triple A,
14:20c'est ça ?
14:21Absolument.
14:22Alors,
14:22Ubisoft,
14:23je ne parle pas d'un échec,
14:24je parle d'un symptôme.
14:25En fait,
14:26tous les studios de jeu,
14:28Activision,
14:29Take-Two,
14:30Embracer,
14:30même EA,
14:31qui fait des jeux de sport,
14:33en fait,
14:33est touché,
14:35entre guillemets,
14:36par ce cycle
14:37du jeu triple A
14:38qui tourne.
14:39Et par la gestion du risque,
14:40comment est-ce qu'on gère
14:41un risque
14:41quand on va dépenser
14:44300 millions
14:45de dollars
14:48pour faire
14:49un nouveau jeu ?
14:49En fait,
14:50les studios,
14:50ils ont tendance
14:51à faire des suites
14:52à des IP
14:53ou des licences
14:54qui marchent bien.
14:55Et le jeu d'après,
14:56qu'est-ce qu'ils vont faire ?
14:57Ils vont faire une suite
14:58de la suite.
14:59Et quand ça se voit trop...
15:00Ils auraient tort
15:01de s'en priver.
15:02Et quand ça se voit trop,
15:03ils font un spin-off
15:04d'un point de vue financier,
15:08c'est totalement rationnel.
15:10En revanche,
15:11d'un point de vue culturel,
15:13on perd énormément de choses.
15:14Et aujourd'hui,
15:14les gens,
15:15ils veulent être surpris.
15:16Et quand la surprise,
15:17elle disparaît,
15:18l'engagement baisse.
15:20En fait,
15:21une licence,
15:22c'est ce que moi,
15:23je retiens,
15:24ne devient culte
15:25parce qu'à un moment donné,
15:26parce qu'à un moment donné,
15:27elle a osé.
15:28Et si elle n'ose plus,
15:30en fait,
15:31elle s'érode
15:32et on va dans des schémas
15:33qui peuvent être compliqués.
15:35OK.
15:36Et en termes de bataille culturelle,
15:37il y a aussi le wokisme
15:38qui a mis son sel
15:40ou de sable, peut-être.
15:41Là, on voit partout
15:42sur les réseaux sociaux,
15:43go walk,
15:44go broke.
15:46Alors,
15:46les joueurs,
15:47ils ne sont pas
15:48dans un débat
15:51de rejet idéologique.
15:53Bon.
15:54En fait,
15:55ce qu'ils recherchent,
15:56ce qu'ils rejettent,
15:56les joueurs,
15:57c'est quoi ?
15:57C'est la super facilité,
15:59c'est la facilité
16:02et un peu,
16:03c'est vrai,
16:03dans le jeu vidéo,
16:04le wokisme,
16:05le monde des bisounours.
16:07Qu'est-ce qu'ils veulent,
16:07les joueurs ?
16:08Ils veulent de l'authenticité,
16:09ils veulent de la cohérence,
16:11ils veulent vivre des choses,
16:12ils veulent être immergés.
16:14Et quand un jeu répond plus
16:16à une tendance
16:18qu'à une vision créative,
16:20ça semble superficiel,
16:21c'est ça ?
16:21Exactement.
16:22Forcément,
16:22ça se ressent,
16:23il y a de la déception.
16:25Et encore une fois,
16:26vendre un jeu,
16:27ce n'est pas faire
16:28des efforts marketing,
16:29ce n'est plus que ça.
16:31Voilà.
16:32Maintenant,
16:32les capacités font que
16:33on en prend forcément
16:35plein les yeux,
16:36il faut qu'il y ait
16:37quelque chose derrière.
16:38Et c'est la magie
16:39de l'expérience,
16:39et c'est ce qu'a très bien
16:40compris Rockstar.
16:40Pourquoi est-ce que GTA V,
16:42ça marche depuis plus de 10 ans ?
16:43C'est parce qu'on peut
16:44tout faire dans GTA V.
16:46On peut conduire un tank,
16:47on peut conduire
16:48un vaisseau spatial,
16:49on peut conduire un F-16,
16:51on peut tout faire.
16:52Red Dead Redemption 2,
16:55là aussi,
16:56le pari narratif
16:57qu'a pris le studio de jeu,
16:59il est formidable,
17:00je ne vais pas spoiler,
17:01mais jouer à ce jeu,
17:02moi,
17:03je n'ai jamais vu ça
17:04dans un jeu,
17:05je me suis dit
17:05waouh !
17:07Donc,
17:07la surprise,
17:08entre guillemets,
17:09crée de la valeur.
17:10Et encore une fois,
17:11vous l'avez dit,
17:12Ubisoft,
17:12ce n'est pas un cas isolé,
17:15tous les budgets
17:16des jeux AAA,
17:17ils explosent.
17:19Les délais s'allongent,
17:20les investisseurs,
17:21ils sont impatients.
17:23Et ce n'est pas que
17:24dans le AAA,
17:25ça touche même
17:26l'entreprise
17:27des jeux mobiles.
17:28Si vous prenez,
17:29par exemple,
17:29Ilka Pananane,
17:30la semaine dernière,
17:31il est patron de Supercell.
17:33D'accord.
17:33Supercell,
17:34c'est l'éditeur
17:35de Clash of Clans.
17:373 milliards.
17:38Super, oui.
17:40Clash of Clans ?
17:41J'ai le droit
17:42de dire super ou pas ?
17:44Je suis chez vous.
17:46Donc,
17:47Clash of Clans,
17:48ça fait plus de 10 ans
17:49qu'on y joue.
17:50Eux aussi,
17:51ils ont du mal
17:52à se renouveler.
17:53Ils font quand même
17:543 milliards de chiffre d'affaires,
17:551 milliard de débit de d'un.
17:57Donc,
17:57j'ai envie de dire
17:57que tout va bien
17:58chez Supercell,
17:59mais pas tant que ça.
18:01Parce qu'ils n'arrivent pas
18:02à trouver la suite
18:04de Clash of Clans.
18:05donc le CEO,
18:07Ilka Pananen,
18:08il dit
18:08« The industry is costing ».
18:11Ça veut dire que
18:12l'industrie,
18:14entre guillemets,
18:14se repose sur ses acquis,
18:17ralentit son innovation,
18:18a presque plus envie,
18:20plus envie de faire de l'innovation.
18:22Et au soutien de...
18:23Super triste.
18:24Et au soutien de sa thèse,
18:26il dit
18:26« Dans le jeu mobile,
18:30sur les 22 jeux
18:31qui,
18:32durant les 4 dernières années,
18:33ont rapporté
18:34plus d'un milliard de dollars,
18:35donc vous voyez quand même
18:36l'industrie va très bien,
18:37mais sur les 22 jeux
18:38qui ont rapporté
18:39plus d'un milliard de dollars,
18:40il y en a seulement 2
18:41qui ont été conçus
18:42par des sociétés
18:43de jeux occidentales.
18:46Tout le reste,
18:47c'est chinois,
18:48c'est Asie.
18:50C'est quand même
18:51un signal fort
18:52que le modèle
18:53est entre guillemets
18:54en bout de souffle
18:55et que l'industrie
18:56vit peut-être
18:56un peu sur ses acquis
18:57et que dans le domaine
18:58du AAA
18:59et des gros jeux,
19:00il s'agirait un peu
19:00de se renouveler
19:01et de prendre
19:01le plus de risques.
19:02Réveillez-vous.
19:03Allez,
19:04on passe à Discord.
19:05On passe à Discord
19:06parce que là,
19:06on est sur l'autre face
19:07entre guillemets
19:08du jeu vidéo.
19:09Pendant que les éditeurs
19:10de jeux vidéo
19:12regardent
19:12quelle stratégie,
19:13combien est-ce qu'il faut
19:13investir dans un jeu vidéo,
19:15les plateformes,
19:16elles se régalent.
19:17Et Discord
19:18est une plateforme
19:19qui se régale.
19:20Donc Discord,
19:20je le rappelle,
19:20c'est une plateforme
19:23de communication,
19:24c'est l'infrastructure sociale
19:26pour faire simple
19:27du jeu vidéo.
19:28Quand vous jouez
19:28avec des copains
19:29à un jeu vidéo,
19:30vous n'utilisez pas
19:30la fonction communiquée
19:32du jeu vidéo,
19:33vous utilisez
19:34la fonction communiquée
19:35de Discord.
19:36Bon.
19:39Discord,
19:40c'est 650 millions
19:41de comptes actifs,
19:43250 millions
19:45d'utilisateurs actifs
19:47tous les mois,
19:48c'est un demi-milliard
19:49de revenus.
19:51Et Discord,
19:52ce qui est intéressant,
19:53ils viennent, eux,
19:54d'annoncer une IPO
19:55à venir en mars prochain,
19:57dans quelques semaines.
19:58Alors, je ne sais pas
19:59si vous vous rappelez,
20:00Delphine,
20:01mais on en avait parlé
20:01sur votre plateau,
20:03Microsoft avait fait
20:04une proposition
20:05de rachat de Discord.
20:06Ça n'avait pas plu du tout, ça.
20:07Ça n'avait pas plu, non.
20:09Il y a quelques années,
20:10ça n'avait pas du tout plu
20:11à la communauté
20:12parce qu'ils se sont dit,
20:13oh là là,
20:13si Microsoft rachait Discord,
20:15qu'est-ce qu'ils vont faire
20:15de Discord ?
20:16Et ça n'avait pas non plus
20:17plu à Discord
20:18parce qu'ils avaient proposé
20:1810 milliards
20:19et Discord dit,
20:21ah non, non,
20:21on en vaut plutôt 15.
20:22Et Microsoft n'avait pas
20:23relevé son offre.
20:24Discord a clairement
20:26gagné son pari.
20:27Ils ont fait x4
20:28en chiffres depuis
20:30et puis ils vont aller
20:30tacler les Slack
20:32et les Teams,
20:34Microsoft,
20:35qui sont les plateformes
20:36de communauté
20:37des entreprises
20:38après leur IPO.
20:40Ok.
20:41J'ai vu aussi
20:42qu'il y avait eu
20:42un changement
20:43dans les conditions générales
20:44d'utilisation de Discord.
20:46On en parle ?
20:46On en parle
20:47parce que c'est quand même
20:47un point qui est important.
20:48au-delà de l'IPO
20:49et peut-être à cause
20:50de l'IPO,
20:51Discord vient d'annoncer
20:52que dès mars prochain,
20:54donc dès le mois prochain,
20:55Discord va généraliser
20:57son système
20:58de vérification
20:58de l'âge.
21:00Comment ?
21:00Avec de l'IA,
21:01donc vous allez envoyer
21:02une image
21:03ou un petit film de vous
21:04et puis ils vont déterminer
21:05votre âge.
21:05reconnaissance faciale ?
21:06Reconnaissance faciale
21:07et si ça ne suffit pas,
21:08vous allez devoir
21:09transmettre
21:10votre pièce d'identité.
21:12On va être obligé
21:12de faire ça tout le temps
21:13maintenant.
21:14Mais c'est terrible.
21:15Alors pour les investisseurs,
21:16c'est très rassurant.
21:17Par contre,
21:17pour la communauté,
21:18moi je trouve inquiétant
21:20parce que je note quand même
21:22qu'on entre dans une ère
21:23où l'anonymat
21:23sur Internet recule.
21:25Et dans un contexte global
21:27de cyberattaque,
21:29comment est-ce qu'on peut
21:30demander à des internautes
21:32de donner toujours plus
21:33de données personnelles
21:35sans leur garantir
21:36une sécurité totale ?
21:39Et en vrai,
21:39toutes les grandes plateformes
21:41se sont déjà fait hacker,
21:42y compris Discord.
21:43Bien sûr.
21:43Discord,
21:44il y a eu un hack,
21:46un leak l'année dernière
21:47à cause d'un tout traitant.
21:49Donc c'est un débat
21:50qui dépasse largement
21:51le monde du jeu vidéo
21:53mais c'est un débat
21:54quand même qu'on retrouve
21:55de plus en plus,
21:56y compris dans le monde
21:58du jeu vidéo.
21:58Je suis d'accord avec vous.
22:00On va parler maintenant
22:01de Netflix.
22:02grandis quand même
22:03dans le monde du jeu.
22:04Absolument.
22:05Netflix achète
22:06des studios de jeux mobiles
22:09régulièrement
22:09depuis quelques années.
22:11Ils viennent,
22:12il y a quelques mois,
22:13de nouer un partenariat
22:14énorme avec Rockstar
22:15pour pouvoir proposer
22:17à leurs abonnés
22:18le jeu Red Dead Redemption
22:19sur mobile
22:20qui est un jeu exceptionnel.
22:226 millions quand même
22:23de téléchargements.
22:24Donc 6 millions
22:24sur les 200 millions
22:25d'abonnés Netflix,
22:28ça devient quand même
22:29plus trop négligeable
22:30quand même le jeu vidéo.
22:31Mais là où Netflix
22:33est très fort,
22:34c'est qu'ils viennent
22:34d'annoncer
22:35qu'ils vont investir
22:36massivement
22:37dans le cloud gaming.
22:38Pourquoi ?
22:39Parce qu'ils veulent faire jouer
22:41leurs abonnés
22:42sur la télévision.
22:44Pas juste
22:44sur des jeux mobiles
22:47mais ils veulent leur donner
22:48entre guillemets
22:49des expériences
22:51immersives
22:51et beaucoup plus ambitieuses.
22:52Pourquoi ?
22:53Parce qu'évidemment,
22:54plus un abonné joue,
22:55moins il a envie
22:55de se désabonner.
22:56et Netflix le dit,
22:58je cite,
22:59le gaming devient
23:00un outil de rétention.
23:02Et en fait,
23:02c'est extrêmement intelligent
23:03si vous voulez
23:04d'un point de vue du business
23:05parce que non seulement
23:06c'est la rétention
23:06mais on peut très bien imaginer
23:07ce qu'ils ne disent pas
23:08que ça pourrait être aussi
23:10un prétexte
23:11dans un avenir proche
23:12ou moins proche
23:13pour augmenter
23:15évidemment
23:15le tarif
23:16de leur subscription.
23:18Parce que ça marche bien,
23:19il n'y a pas de raison.
23:21On va parler un peu
23:22de Microsoft ?
23:23Oui, parce que Microsoft
23:24prépare son avenir.
23:26Ils viennent de sécuriser
23:28d'énormes volumes
23:29de mémoire
23:31auprès du fabricant
23:32sud-coréen
23:33SK-INX
23:35et j'espère ne pas avoir
23:36écorché leur nom.
23:38Et ça,
23:39c'est d'autant plus important
23:40qu'on sait qu'en ce moment
23:41il y a une tension énorme
23:43sur les composants
23:43de mémoire
23:44et donc cet accord
23:46en fait,
23:46il est stratégique.
23:47Pourquoi ?
23:48Parce que
23:49la prochaine génération
23:51de consoles
23:53sera basée
23:55sur l'IA.
23:57Et en IA,
23:58on a besoin de quoi ?
23:59D'un gros microprocesseur
24:02énormément,
24:03énormément de mémoire.
24:05Donc,
24:05ce partenariat-là,
24:07il est très important
24:08pour Microsoft.
24:09Si on ajoute à cela
24:10le fait que Microsoft
24:12a toujours été
24:13très proche d'Intel
24:14et qu'on est
24:15dans le côté microprocesseur,
24:17il y a deux acteurs
24:17grosso modo,
24:18AMD,
24:19et Intel.
24:20Et on est sur des cycles.
24:22Pendant X années,
24:23il y en a un qui gale
24:24et l'X année après.
24:25Et là,
24:26jusqu'à,
24:27on va dire,
24:27aujourd'hui,
24:28celui qui tire
24:30sa part du lion
24:31du côté microprocesseur,
24:33c'est AMD.
24:33Et d'ailleurs,
24:34on retrouve dans les PlayStation
24:35des microprocesseurs AMD
24:37et on retrouve dans les Xbox
24:38des microprocesseurs AMD.
24:40là,
24:41il y a quelques mois,
24:42Intel vient de sortir
24:43sa nouvelle architecture
24:44hardware
24:45qui s'appelle
24:47Panther Lake,
24:48s'il vous plaît.
24:49Panther Lake,
24:50wow !
24:50Absolument.
24:51Et en fait,
24:53cette nouvelle architecture
24:55présente
24:56des caractéristiques
24:58performantielles
25:00exceptionnelles
25:01à laquelle
25:03on ajoute à ça
25:04moins de chaleur,
25:05moins de consommation
25:05et en fait,
25:06ce qui fait que
25:07ces microprocesseurs
25:08seront totalement idéales
25:10pour des consoles
25:11hybrides
25:12ou portables.
25:13Alors,
25:14Microsoft,
25:15très proche d'Intel,
25:16Microsoft
25:17qui vient de nouer
25:18un partenaire
25:19avec SK Hynix,
25:21est-ce qu'on va pas voir
25:22à la prochaine génération
25:23des consoles
25:24un match
25:25qui est rebattu
25:26entre Microsoft
25:27et ses concurrents ?
25:28J'en sais rien.
25:29En tout cas,
25:29moi,
25:29je l'espère
25:30parce que
25:30voilà,
25:31ça fait tellement d'années
25:33que Microsoft
25:33investit
25:34dans les consoles
25:35et que systématiquement
25:36ils se font doubler
25:38par Sony.
25:38Voilà,
25:39j'aimerais bien avoir
25:40un match
25:42qui soit...
25:43Juste pour le plaisir
25:45du nouveau combat.
25:46Absolument,
25:47absolument.
25:47Je comprends.
25:49Merci beaucoup,
25:50Guillaume Manteau.
25:51Je rappelle que vous êtes
25:51le PDG
25:52et cofondateur
25:53de Gatsby
25:54et que vous venez
25:55régulièrement chez nous
25:56pour chroniquer
25:57et décortiquer
25:58ce qui se passe
25:58dans cette industrie
25:59du jeu vidéo.
26:00Merci à tous
26:01de nous avoir suivis.
26:02C'était Smartech,
26:04émission que j'ai le grand plaisir
26:05de vous présenter,
26:06de vous proposer
26:07avec moi la préparation
26:08Émilie Roche
26:09à la réalisation des équipes
26:10de Bsmart.
26:10Et ce que je voulais vous dire,
26:11c'est qu'on se retrouve très vite,
26:12pas plus tard que demain,
26:14sur la chaîne Bsmart
26:15pour de nouvelles discussions
26:16sur la tech.
26:17Excellente journée à tous.
26:18Sous-titrage Société Radio-Canada
26:24Sous-titrage Société Radio-Canada
26:26Sous-titrage Société Radio-Canada
26:28Sous-titrage Société Radio-Canada
26:30Sous-titrage Société Radio-Canada
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