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Lundi 16 février 2026, retrouvez Guillaume Monteux (Président, Gadsme) dans SMART TECH, une émission présentée par Delphine Sabattier.
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00:05C'est parti pour notre rendez-vous Game Business avec Guillaume Monteux.
00:09Bonjour Guillaume.
00:10Bonjour Dalfine.
00:11Le président de Gatsby, une société spécialisée en Lean Game Advertising.
00:15Et on va commencer par s'intéresser à Ubisoft ensemble.
00:18Absolument.
00:19Et si on va parler d'Ubisoft, c'est pas simplement parce qu'Ubisoft est un grand nom de l
00:23'industrie du jeu vidéo,
00:24c'est parce qu'Ubisoft est un révélateur.
00:26Un révélateur d'un modèle industriel.
00:29Évidemment, le révélateur aussi d'un certain âge du jeu vidéo,
00:33mais aussi le révélateur du fait que le modèle des jeux AAA est peut-être arrivé en bout de course,
00:40en tout cas à la fin d'un cycle.
00:42Ubisoft, société créée en 86 par les frères Guillaumeau, un floron de l'industrie française,
00:49une société dont on est tous fiers avec des IP extraordinaires.
00:52The Division, Just Dance, Assassin's Creed, Far Cry, j'en passe, et des meilleurs.
00:58Mais aujourd'hui, le ton est un peu différent chez Ubisoft.
01:04Et comment vous expliquez justement qu'un floron français soit dans la tourmente ?
01:07Alors, il faut déjà aller voir du côté de la bourse.
01:102021, la société vaut presque 10 milliards de dollars.
01:14Les investisseurs étaient très confiants.
01:16On pensait même qu'à l'époque, Ubisoft allait se faire acheter très très très très cher.
01:20Aujourd'hui, 5 ans après, la société vaut 700, 800 millions de dollars.
01:26L'action valait plus de 80 dollars en 2021.
01:31Elle vaut moins de 5 dollars aujourd'hui.
01:34C'est extrêmement violent, cette perte de valeur.
01:38Alors, qu'est-ce que ça veut dire ?
01:39C'est le moment d'acheter.
01:40Non, pardon, je m'égare.
01:42Peut-être.
01:44Peut-être.
01:44En tout cas, ça veut dire que le marché, déjà, a réévalué la capacité d'Ubisoft
01:48à créer de la valeur.
01:50Et encore une fois, c'est violent, mais c'est pas sorti, entre guillemets, de nulle part.
01:55Depuis 5 ans, on le sait, Ubisoft fait régulièrement la une de la presse
02:00parce qu'ils sont embourbés dans des affaires de harcèlement, des affaires judiciaires,
02:06les départs de dirigeants historiques, de dirigeants clés.
02:09Mais au-delà de l'impact médiatique, qu'est-ce qui se passe ?
02:13En fait, ce qui se passe, c'est une perte de confiance.
02:16Une perte de confiance des investisseurs, mais aussi une perte de confiance en interne.
02:21Et quand une entreprise créative, j'ai envie de dire, subit de plein fouet une tempête culturelle,
02:29et bien évidemment, la productivité, l'envie de faire, dans l'industrie, elle baisse.
02:34Et dans l'industrie du jeu, évidemment, ça se voit tout de suite.
02:38Le deuxième aspect, c'est le modèle du AAA, du jeu AAA.
02:43Qu'est-ce que c'est qu'un jeu AAA ?
02:44C'est un jeu qui coûte des centaines de millions à faire, des équipes énormes,
02:50des cycles de développement extrêmement longs, et une fois qu'on a fait le jeu,
02:54des dépenses marketing aussi très très importantes.
02:56Le problème, c'est quoi ?
02:58C'est qu'évidemment, si un jeu ne performe pas, voire ne superforme pas,
03:04les impacts ne sont plus à l'échelle du jeu, mais sont à l'échelle de l'entreprise.
03:10Et Ubisoft, aujourd'hui, il ne fait que des jeux AAA.
03:15Donc, quand la machine est aussi lourde, et qu'il y a une erreur, de fait, sur une direction d
03:24'un jeu,
03:24et que le jeu ne fait que marcher, voire sous-performe un peu,
03:29c'est une catastrophe qui se voit au niveau de l'entreprise.
03:33Oui, donc plus on met les budgets, plus on prend de risques aussi, de se casser la figure.
03:38Évidemment. Alors qu'avant, on avait plutôt l'impression que quand on mettait énormément d'argent,
03:43le succès allait forcément être au rendez-vous.
03:45Pourquoi ? Parce qu'on allait proposer plus de contenu aux joueurs, plus de niveaux,
03:51qu'il y aurait plus de marketing.
03:52On pensait que l'argent, entre guillemets, était une solution, j'ai envie de dire, à la réussite.
03:57Et en fait, aujourd'hui, c'est plus vrai.
03:58Parce que les joueurs, en fait, ils ne jugent plus un jeu seulement à son budget.
04:03En fait, ils jugent les jeux quasiment exclusivement à l'expérience.
04:08Et c'est là, en fait, où ça devient intéressant.
04:12Et c'est ce qu'a très bien compris, typiquement, Guillaume Broch, qui vient de chez Ubisoft.
04:17Guillaume Broch, patron de Standfall Interactive.
04:20Vous savez, celui qui a fait le jeu Claire Obscure, Expédition 33.
04:24Coup du jeu, 40 millions de dollars.
04:26Les gains du jeu vont à peu près avoisiner les 400 millions de dollars.
04:33Il a été formé par Ubisoft.
04:35Il a créé son propre studio de jeu.
04:37En fait, aujourd'hui, c'est plus tellement l'argent qui fait la différence entre un jeu et un autre.
04:43L'avantage compétitif n'est plus la taille, c'est l'agilité.
04:47Et vous disiez que c'est une situation qui est propre à Ubisoft, dont on parle,
04:52mais que finalement, c'est l'ensemble de l'industrie AAA, c'est ça ?
04:55Absolument.
04:55Alors, Ubisoft, je ne parle pas d'un échec, je parle d'un symptôme.
04:59En fait, tous les studios de jeux, Activision, Take-Two, Embracer, même EA, qui fait des jeux de sport,
05:06en fait, est touché, entre guillemets, par ce cycle du jeu AAA qui tourne.
05:13Et par la gestion du risque.
05:14Comment est-ce qu'on gère un risque quand on va dépenser 300 millions de dollars pour faire un nouveau
05:23jeu ?
05:23En fait, les studios, ils ont tendance à faire des suites à des IP ou des licences qui marchent bien.
05:28Et le jeu d'après, qu'est-ce qu'ils vont faire ?
05:31Ils vont faire une suite de la suite.
05:33Et quand ça se voit trop, ils font un spin-off d'un point de vue financier, c'est totalement
05:43rationnel.
05:44En revanche, d'un point de vue culturel, on perd énormément de choses.
05:48Et aujourd'hui, les gens, ils veulent être surpris.
05:50Et quand la surprise, elle disparaît, l'engagement baisse.
05:54En fait, une licence, c'est ce que moi je retiens, ne devient culte parce qu'à un moment donné,
06:00elle a osé.
06:02Et si elle n'ose plus, en fait, elle s'érode et on va dans des schémas qui peuvent être
06:08compliqués.
06:09Ok. Et en termes de bataille culturelle, il y a aussi le wokisme qui a mis son sel ou de
06:14sable, peut-être.
06:15Là, on voit partout sur les réseaux sociaux, go walk, go broke.
06:20Alors, les joueurs, ils ne sont pas dans un débat de rejet idéologique.
06:27Bon. En fait, ce qu'ils rejettent, les joueurs, c'est quoi ?
06:31C'est la superfacilité, c'est la facilité, et un peu, c'est vrai, dans le jeu vidéo, le wokisme,
06:39le monde des bisounours.
06:40Qu'est-ce qu'ils veulent, les joueurs ?
06:42Ils veulent de l'authenticité, ils veulent de la cohérence, ils veulent vivre des choses, ils veulent être immergés.
06:48Et quand un jeu répond plus à une tendance qu'à une vision créative...
06:53Ça semble superficiel, c'est ça ?
06:55Exactement. Forcément, ça se ressent, il y a de la déception.
06:58Et encore une fois, vendre un jeu, ce n'est pas faire des efforts marketing, c'est plus que ça.
07:05Maintenant, les capacités font qu'on en prend forcément plein les yeux, il faut qu'il y ait quelque chose
07:11derrière.
07:12Et c'est la magie de l'expérience, et c'est ce qu'a très bien compris Rockstar.
07:14Pourquoi est-ce que GTA V, ça marche depuis plus de dix ans ?
07:17C'est parce qu'on peut tout faire dans GTA V.
07:19On peut conduire un tank, on peut conduire un vaisseau spatial, on peut conduire un F-16, on peut tout
07:25faire.
07:26Red Dead Redemption 2.
07:29Là aussi, le pari narratif qu'a pris le studio de jeu, il est formidable, je ne vais pas spoiler,
07:35mais jouer à ce jeu.
07:36Moi, je n'ai jamais vu ça dans un jeu, je me suis dit « waouh ».
07:40Donc, la surprise, entre guillemets, crée de la valeur.
07:44Et encore une fois, vous l'avez dit, Ubisoft, ce n'est pas un cas isolé, tous les budgets des
07:50jeux AAA, ils explosent.
07:52Les délais s'allongent, les investisseurs, ils sont impatients.
07:57Et ce n'est pas que dans le AAA, ça touche même l'entreprise des jeux mobiles.
08:01Si vous prenez, par exemple, Ilka Pananana, la semaine dernière, il est patron de Supercell.
08:07Supercell, c'est l'éditeur de Clash of Clans.
08:113 milliards de...
08:12Super, oui.
08:15Clash of Clans ?
08:15J'ai le droit de dire super ou pas ?
08:18Je suis chez vous.
08:20Donc, Clash of Clans, ça fait plus de 10 ans qu'on y joue.
08:24Eux aussi, ils ont du mal à se renouveler.
08:26Bon, ils font quand même 3 milliards de chiffre d'affaires, 1 milliard de débit d'un.
08:30Donc, j'ai envie de dire que tout va bien sur Supercell, chez Supercell, mais pas tant que ça.
08:34Parce qu'ils n'arrivent pas à trouver la suite de Clash of Clans.
08:39Et donc, le CEO, Ilka Pananana, il dit, the industry is costing.
08:45Ça veut dire que l'industrie, entre guillemets, se repose sur ses acquis, ralentit son innovation,
08:52a presque plus envie de faire de l'innovation.
08:55Et au soutien de sa thèse, il dit, dans le jeu mobile,
09:04sur les 22 jeux qui, durant les 4 dernières années, ont rapporté plus d'un milliard de dollars,
09:09donc vous voyez quand même, l'industrie va très bien,
09:11mais sur les 22 jeux qui ont rapporté plus d'un milliard de dollars,
09:14il y en a seulement 2 qui ont été conçus par des sociétés de jeux occidentales.
09:19Tout le reste, c'est chinois, c'est Asie.
09:24C'est quand même un signal fort que le modèle est, entre guillemets, en bout de souffle,
09:28et que l'industrie vit peut-être un peu sur ses acquis,
09:31et que dans le domaine du AAA et des gros jeux, il s'agirait un peu de se renouveler,
09:35et de prendre le plus de risques.
09:36Réveillez-vous ! Allez, on passe à Discord.
09:38On passe à Discord, parce que là, on est sur l'autre face, entre guillemets, du jeu vidéo.
09:43Pendant que les éditeurs de jeux vidéo regardent quelle stratégie,
09:47combien est-ce qu'il faut investir dans le jeu vidéo,
09:49les plateformes, elles se régalent.
09:51Et Discord est une plateforme qui se régale.
09:53Donc Discord, je le rappelle, c'est une plateforme de communication,
09:58c'est l'infrastructure sociale, pour faire simple, du jeu vidéo.
10:01Quand vous jouez avec des copains à un jeu vidéo,
10:03vous n'utilisez pas la fonction communiquer du jeu vidéo,
10:07vous utilisez la fonction communiquée de Discord.
10:10Bon.
10:13Discord, c'est 650 millions de comptes actifs,
10:17250 millions d'utilisateurs actifs tous les mois,
10:22c'est un demi-milliard de revenus.
10:24Et Discord, ce qui est intéressant,
10:27ils viennent, eux, d'annoncer une IPO à venir en mars prochain,
10:31dans quelques semaines.
10:32Alors, je ne sais pas si vous vous rappelez, Delphine,
10:34mais on en avait parlé sur votre plateau,
10:37Microsoft avait fait une proposition de rachat de Discord.
10:40Ça n'avait pas plu du tout, ça ?
10:41Ça n'avait pas plu, non.
10:43Il y a quelques années, ça n'avait pas du tout plu à la communauté,
10:46parce qu'ils se sont dit,
10:46« Oh là là, si Microsoft rachait Discord,
10:48qu'est-ce qu'ils vont faire de Discord ? »
10:50Et ça n'avait pas non plus plu à Discord,
10:52parce qu'ils avaient proposé 10 milliards,
10:53et Discord dit, « Ah non, non, on en vaut plutôt 15. »
10:56et Microsoft n'avait pas relevé son offre,
10:58Discord a clairement gagné son pari.
11:01Ils ont fait x4 en chiffres depuis,
11:04et puis ils vont aller tacler les Slack et les Teams,
11:08Microsoft,
11:08qui sont les plateformes de communauté des entreprises,
11:12après leur IPO.
11:14Ok.
11:15J'ai vu aussi qu'il y avait eu un changement
11:17dans les conditions générales d'utilisation de Discord.
11:19On en parle ?
11:20On en parle, parce que c'est quand même un point qui est important.
11:22Au-delà de l'IPO,
11:23et peut-être à cause de l'IPO,
11:25Discord vient d'annoncer que dès mars prochain,
11:27donc dès le mois prochain,
11:29Discord va généraliser son système de vérification de l'âge.
11:33Comment ?
11:34Avec de l'IA,
11:35donc vous allez envoyer une image ou un petit film de vous,
11:38et puis ils vont déterminer votre âge.
11:39Reconnaissance faciale.
11:40Reconnaissance faciale.
11:40Et si ça ne suffit pas,
11:41vous allez devoir transmettre votre pièce d'identité.
11:46Je vais te faire ça tout le temps maintenant.
11:47Mais c'est terrible.
11:49Pour les investisseurs, c'est très rassurant.
11:51Par contre, pour la communauté,
11:52moi je trouve inquiétant,
11:54parce que je note quand même qu'on entre dans une ère
11:56où l'anonymat sur Internet recule.
11:59Et dans un contexte global de cyberattaque,
12:02comment est-ce qu'on peut demander à des internautes
12:05de donner toujours plus de données personnelles
12:08sans leur garantir une sécurité totale ?
12:12Et en vrai,
12:13toutes les grandes plateformes se sont déjà fait hacker,
12:16y compris Discord.
12:17Discord, il y a eu un hack, un leak l'année dernière
12:21à cause d'un de ces traitants.
12:23Donc c'est un débat qui dépasse largement le monde du jeu vidéo,
12:27mais c'est un débat quand même qu'on retrouve de plus en plus,
12:30y compris dans le monde du jeu vidéo.
12:32Je suis d'accord avec vous.
12:33On va parler maintenant de Netflix.
12:35Oui.
12:36Grandi quand même dans le monde du jeu.
12:37Absolument.
12:38Netflix achète des studios de jeux mobiles
12:43régulièrement depuis quelques années.
12:45Ils viennent, il y a quelques mois,
12:47de nouer un partenariat énorme avec Rockstar
12:49pour pouvoir proposer à leurs abonnés
12:51le jeu Red Dead Redemption sur mobile,
12:54qui est un jeu exceptionnel.
12:566 millions quand même de téléchargements.
12:57Donc 6 millions sur les 200 millions d'abonnés Netflix,
13:02ça devient quand même plus trop négligeable le jeu vidéo.
13:05Mais là où Netflix est très fort,
13:07c'est qu'ils viennent d'annoncer
13:09qu'ils vont investir massivement dans le cloud gaming.
13:12Pourquoi ?
13:13Parce qu'ils veulent faire jouer leurs abonnés sur la télévision.
13:18Pas juste sur des jeux mobiles,
13:21mais ils veulent leur donner, entre guillemets,
13:23des expériences immersives et beaucoup plus ambitieuses.
13:26Pourquoi ?
13:27Parce qu'évidemment, plus un abonné joue,
13:29moins il a envie de se désabonner.
13:30Et Netflix le dit, je cite,
13:32le gaming devient un outil de rétention.
13:36Et en fait, c'est extrêmement intelligent,
13:37si vous voulez, d'un point de vue du business,
13:39parce que non seulement c'est la rétention,
13:40mais on peut très bien imaginer,
13:41ce qu'ils ne disent pas,
13:42que ça pourrait être aussi un prétexte
13:45dans un avenir proche ou moins proche
13:47pour augmenter, évidemment, le tarif de leur subscription.
13:52Parce que ça marche bien, il n'y a pas de raison.
13:55On va parler un peu de Microsoft ?
13:57Oui, parce que Microsoft prépare son avenir.
14:00Ils viennent de sécuriser d'énormes volumes de mémoire
14:05auprès du fabricant sud-coréen SK-INX.
14:08J'espère ne pas avoir écorché leur nom.
14:12Et ça, c'est d'autant plus important
14:13qu'on sait qu'en ce moment,
14:15il y a une tension énorme sur les composants de mémoire.
14:18Et donc, cet accord, en fait, il est stratégique.
14:21Pourquoi ? Parce que la prochaine génération de consoles
14:27sera basée sur l'IA.
14:30Et en IA, on a besoin de quoi ?
14:33D'un gros microprocesseur,
14:36énormément, énormément de mémoire.
14:38Donc, ce partenariat-là,
14:40il est très important pour Microsoft.
14:43On ajoute à cela le fait que Microsoft
14:46a toujours été très proche d'Intel
14:48et qu'on est dans le côté microprocesseur.
14:50Il y a deux acteurs, grosso modo,
14:52AMD et Intel.
14:54Et on est sur des cycles.
14:56Pendant X années, il y en a un qui gale.
14:58Et l'X année après, il y en a un.
14:59Et là, jusqu'à, on va dire aujourd'hui,
15:02celui qui tire sa part du lion,
15:05côté microprocesseur, c'est AMD.
15:07Et d'ailleurs, on retrouve dans les PlayStation
15:09des microprocesseurs AMD
15:10et on retrouve dans les Xbox
15:12des microprocesseurs AMD.
15:14Là, il y a quelques mois,
15:16Intel vient de sortir sa nouvelle architecture hardware
15:19qui s'appelle Panther Lake, s'il vous plaît.
15:23Panther Lake, wow !
15:24Absolument.
15:25Et en fait, cette nouvelle architecture
15:29présente des caractéristiques
15:32performantielles exceptionnelles
15:34à laquelle on ajoute à ça
15:37moins de chaleur, moins de consommation.
15:39Et en fait, ce qui fait que
15:41ces microprocesseurs seront totalement idéales
15:43pour des consoles hybrides ou portables.
15:47Alors, Microsoft, très proche d'Intel,
15:50Microsoft qui vient de nouer
15:52un partenaire avec SK Hynix,
15:54est-ce qu'on ne va pas voir
15:56à la prochaine génération des consoles
15:58un match qui est rebattu
16:00entre Microsoft et ses concurrents ?
16:02J'en sais rien.
16:02En tout cas, moi, je l'espère.
16:04Parce que, voilà, ça fait tellement d'années
16:06que Microsoft investit dans les consoles
16:09et que systématiquement,
16:10ils se font doubler par Sony.
16:12Voilà, j'aimerais bien avoir
16:14un match qui soit...
16:17Juste pour le plaisir du nouveau combat.
16:20Absolument, absolument.
16:21Je comprends.
16:22Merci beaucoup, Guillaume Monton.
16:24Je rappelle que vous êtes le PDG
16:26et cofondateur de Gatsby
16:28et que vous venez régulièrement chez nous
16:30pour chroniquer et décortiquer
16:31ce qui se passe dans cette industrie
16:33du jeu vidéo.
16:34Merci à tous de nous avoir suivis.
16:36C'était Smartech,
16:37émission que j'ai le grand plaisir
16:39de vous présenter,
16:40de vous proposer avec moi
16:41la préparation Émilie Roche
16:42à la réalisation des équipes de Bsmart.
16:44Et ce que je voulais vous dire,
16:45c'est qu'on se retrouve très vite,
16:46pas plus tard que demain,
16:48sur la chaîne Bsmart
16:49pour de nouvelles discussions
16:50sur la tech.
16:51Excellente journée à tous.
16:52Sous-titrage Société Radio-Canada
16:55Sous-titrage Société Radio-Canada
17:02Sous-titrage Société Radio-Canada
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