Les patrons ont la parole :  Dominique Carlac'h - 06/01 - Vidéo Dailymotion

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Ce mardi 6 janvier, Dominique Carlac'h, vice-présidente d'ABGi France en charge des relations institutionnelles, était l'invitée dans l'émission Good Morning Business sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Transcript

00:00Good morning business, parole de patron.

00:03Dominique Arlac, bonjour.

00:04Bonjour.

00:05Vice-présidente d'Abgi France en charge des relations institutionnelles et des développements.

00:08Vous parlez également au nom du MEDEF.

00:11Dans quel état d'esprit êtes-vous ce matin ?

00:13Alors là, on est entre le Groenland, la Colombie,

00:16les questions au Venezuela avec des tensions géopolitiques très fortes

00:19et pourtant on a un climat des affaires qui se maintient.

00:22Oui, en fait, je pense que les dirigeants d'entreprises, là, on a passé un cap.

00:26Le cap qui est le cap de l'action plutôt que de la prudence.

00:29En fait, on se dit que face aux tensions géopolitiques exacerbées,

00:33face à l'instabilité politique, face au déséquilibre économique, macroéconomique,

00:41en fait, nous, notre logiciel, il est passé en mode vraiment action.

00:44On est passé, je le disais dans les journaux du matin,

00:46qu'on est passé dans l'assertivité, c'est-à-dire l'affirmation de soi,

00:49l'affirmation de ce que nous sommes, qui est de créer de la valeur, d'entreprendre des choses.

00:55Et donc, on investit et ça se matérialise par trois grandes décisions en ce moment.

01:02La première chose, c'est qu'on s'organise pour restaurer ou renforcer la rentabilité dans nos entreprises.

01:07Pourquoi ? Ce n'est pas juste pour gagner plus d'argent.

01:10En fait, c'est pour se recréer des capacités d'investissement pour le futur et lancer des projets.

01:16Donc ça, c'est le premier, c'est le nerf de la guerre, restaurer, renforcer la rentabilité

01:19pour être en capacité d'investir dans le futur, et même tout de suite.

01:24La deuxième chose, c'est l'internationalisation.

01:26L'internationalisation, en fait, c'est aller là où la croissance est porteuse pour nos entreprises.

01:32Je vais vous donner un exemple, c'est Parole de patron, cette séquence.

01:35Moi, je dirige aujourd'hui une ETI française de conseil.

01:38En fait, dans nos prévisions, dans nos potentiels de croissance,

01:41dans notre entreprise, un ETI 600 personnes, 100% françaises, 100% indépendantes.

01:46Eh bien, notre potentiel de croissance à l'étranger, il est le double de la France.

01:50On est à 10% à l'étranger, là où on est à 5% en France.

01:54Donc c'est quand même très symptomatique.

01:56C'est ce qu'on a vu dans le baromètre Eurogroup, en partenariat avec M.F. et la Tribune.

02:00Nous, on est l'exemple typique de l'entreprise française.

02:02La France rose et l'international rose.

02:03Voilà, l'entreprise française, on n'est pas une multinationale.

02:05On est une entreprise vraiment 100% française.

02:07C'est 10% à l'export, enfin 10% à l'international, dans nos bureaux aux Etats-Unis, au Brésil.

02:13Et c'est 5% dans nos bureaux en France.

02:14C'est quand même 5%.

02:15Et est-ce que vous vous dites, comme les autres ETI qu'on voit dans le baromètre,

02:18je veux ouvrir de nouveaux pays sur lesquels je n'étais pas hier ?

02:21Complètement. Là, on est en train d'ouvrir l'Espagne.

02:23Qui typiquement, c'est vraiment extrêmement important pour nous de continuer notre...

02:28Une ETI, en fait, elle est fondée sur trois choses.

02:30C'est internationalisation, croissance externe et innovation.

02:35Nous, on est en plein dedans.

02:36Et là, le logiciel et l'état d'esprit et l'ambiance de ce début d'année, c'est ça.

02:40Se dire, revenons à nos fondamentaux, revenons à notre raison d'être de dirigeant,

02:44créons de la valeur.

02:46Mais la souveraineté, c'est une chose.

02:48Et on reste des entreprises 100% françaises, pour ce qui nous concerne.

02:51Mais la croissance et la pérennité et la capacité à créer de la valeur

02:56et à redistribuer de la valeur, d'ailleurs, au passage,

02:59elle repose là-dessus.

03:00Donc, sur cette volonté de faire des choses

03:02et pas simplement d'être commentateur de la politique.

03:05Vous regardez encore les débats budgétaires ?

03:07Oui, je regarde les débats budgétaires.

03:09On a évoqué un sujet qui était notamment des petites annonces

03:13qui sont, par exemple, sur le pouvoir d'achat relancées.

03:172 000 euros qu'on pourrait sortir de son épargne salariale.

03:22Alors, c'est pour ceux qui gagnent au max deux fois le SMIC.

03:26Donc, c'est sans impôts que vous pouvez récupérer,

03:29parce que c'est de l'argent que vous avez placé normalement aujourd'hui.

03:30La grille d'analyse, si on reste justement dans cette raison d'être

03:33de dirigeant d'entreprise,

03:34la grille d'analyse qu'on peut avoir, elle est double.

03:36La première, c'est que c'est une vraie décision politique.

03:39En fait, on est dans un contexte où le gouvernement ne souhaite pas tomber,

03:43c'est ce qu'on peut aussi lui souhaiter,

03:45et il y a des municipales qui se préparent.

03:47Donc, il y a des tractations entre les partis.

03:49Et typiquement, c'est une tractation entre les partis.

03:52La dernière fois qu'il y a eu une grosse décision comme ça

03:54de débloquer l'épargne salariale, c'était en 2013,

03:57c'était François Hollande.

03:58Donc, je ne sais pas, je ne commande pas,

04:01mais on voit tout de suite qu'il y a des tractations derrière

04:04qui font ce genre d'annonce.

04:06La réalité de l'analyse de ce genre de choses, c'est quoi ?

04:09C'est que quand on a lancé ça,

04:11c'était épargne salariale,

04:12la première fois où on l'a mesuré, c'était en 1993,

04:15il y a 30 ans.

04:16À l'époque, on mettait 18 milliards,

04:18les Français, les épargnants salariés,

04:20mettaient 18 milliards de côté.

04:22Pourquoi ils le faisaient ?

04:23Pour se préparer leur future retraite,

04:25pour financer les études de leurs enfants

04:27et pour acheter leur maison.

04:27Et aujourd'hui, ce n'est pas 18 milliards

04:30qu'ils ont mis de côté,

04:31les épargnants salariés,

04:32c'est presque 200 milliards,

04:34parce que c'est 188 milliards.

04:36Et en fait, les épargnants salariés,

04:39c'est quand même 400 000 entreprises

04:41qui versent ça à 13 millions de salariés.

04:43Donc, c'est énorme.

04:43Les entreprises versent vraiment beaucoup d'argent

04:45pour que les salariés épargnent.

04:47En réalité, la dernière fois qu'on a essayé récemment

04:49de débloquer exceptionnellement l'épargne,

04:52ça n'a pas du tout marché.

04:53Les gens ne le font pas.

04:54Pourquoi ?

04:55Parce que les gens, en fait,

04:56c'est j'épargne un petit peu tout le temps

04:58pour un jour,

04:59quand mes enfants seront en âge

05:00de faire des études,

05:01je pourrai leur payer

05:02ou quand j'aurai l'opportunité

05:03de devenir propriétaire.

05:05Mais ils ont raison

05:05parce que ça fonctionne très bien

05:06l'épargne salarié.

05:07Mais ce faisant,

05:08ça finance l'économie française.

05:10Quand vous achetez votre maison,

05:11quand vous financez les études de vos enfants,

05:14quelque part,

05:14ça fait tourner l'économie française.

05:16Débloquer 2000 euros,

05:17ça va faire quoi ?

05:19Les gens vont aller sur Shine,

05:20ils vont aller sur Timu

05:21puis ils vont aller acheter des trucs.

05:22Donc, je ne suis pas sûr

05:23que ça relance l'économie française.

05:25Ça va donner certes du pouvoir d'achat,

05:27mais du pouvoir d'achat

05:28qui ne fera pas tourner l'économie française.

05:30Merci beaucoup Dominique Carlac

05:31d'être venue ce matin

05:32dans la matinale de l'économie.

Les patrons ont la parole : Dominique Carlac'h - 06/01

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