À l'occasion de la Rencontre des industriels en mouvement, Sibylle Aoudjhane reçoit Thomas Philippot, directeur général chez Maison Française de Confection.
00:00Est-ce que vous pouvez nous dire pourquoi est-ce que vous êtes venu ce matin tout simplement à l'Union des Forgerons ?
00:12Je suis venu pour faire un petit peu de tourisme industriel.
00:15En premier, j'ai été invité par mon conseiller BPI qui pensait que c'était intéressant d'échanger des stratégies différentes, des cas de figure différents.
00:25On rencontre plein d'entrepreneurs ou d'industriels qui sont dans la même dynamique que nous.
00:31La dynamique, c'est de chercher plus de performances, éventuellement de s'internationaliser.
00:36On a tous aussi des problématiques en recrutement ou en gestion des nouveaux process de production, des modes opératoires.
00:43Comment aborder tous ces sujets-là ? L'excellence opérationnelle, l'amélioration continue, c'est bien d'échanger sur ces sujets.
00:51Parce que tout ça, ça va être les mêmes sujets avec le secteur de la métallurgie, par exemple de la forge ?
00:59Alors sur l'aspect métier, non. Mais sur l'aspect management, gestion, philosophie, même du développement d'une entreprise, oui, c'est exactement la même chose.
01:07Enfin, il y a des grandes lignes, on va dire, pour tous les industriels.
01:09Et alors, ça vous a été utile ce matin ? Vous avez créé des contacts qui vous sont utiles ?
01:15Alors, des contacts, pas forcément. Des échanges, en tout cas, ça, c'est intéressant.
01:20Ça nous conforte aussi dans des choix qu'on a entrepris il y a six mois, un an, d'industrialiser notre production pour pouvoir se développer.
01:29On voit bien que la supply chain ou l'excellence opérationnelle, l'agilité, l'amélioration continue, c'est des sujets qui sont hyper importants.
01:35Même pour une boîte comme l'Union des Forges, qui a mis ça en place, alors qu'ils font déjà 30 millions d'euros de chiffre d'affaires, ils existent depuis 1912.
01:42On peut dire que c'est des sujets qui ont déjà été traités avant. Mais non, c'est des choses qui sont en cours en ce moment.
01:48Et on voit que nous, on s'inscrit exactement dans les mouvements. Donc c'est hyper rassurant.
01:52Et donc, nous sommes à la journée des industries en mouvement. Et vous, quels sont les changements que vous opérez en ce moment pour répondre aux défis d'aujourd'hui de l'industrie ?
02:01Comme je vous le disais avant, nous, c'est vraiment industrialiser notre production.
02:06Jusqu'ici, on était un petit atelier industriel. Aujourd'hui, on fait 5 millions d'euros de chiffre d'affaires.
02:11On a 30 employés sur un atelier qui fait 2000 m². On a des défis avec la croissance qui font que notre atelier, on ne peut pas augmenter la superficie.
02:21On a pensé même parfois à déménager. Et finalement, on a pris un consultant industriel pour nous accompagner, pour essayer de développer la productivité à l'intérieur de notre bâtiment.
02:31De revoir les process, dans l'objectif de rester au même endroit, mais d'accompagner notre croissance future.
02:37Et grâce à ce consultant industriel, aujourd'hui, on est en train de redéménager, mais en interne.
02:43C'est-à-dire qu'on va casser des murs, on va redessiner toutes nos lignes de production avec un input, un output.
02:49On commence à mettre du cambans sur la gestion des stocks, chose qu'on ne connaissait même pas le mot il y a 6 mois.
02:55Et voilà. Donc du coup, on se muscle pour aller attaquer le marché.
02:59On sait que le marché de la protection solaire avec le réchauffement climatique, c'est quelque chose qui va être inévitable sur les prochaines années.
03:06Donc on est confiant sur le développement de l'entreprise.
03:09Et donc voilà. On se muscle pour accueillir ces développements futurs.
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