Educando mis emociones: Liderazgo al servicio de los demás

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La economía no solo tiene que ver con los números y las proyecciones, sino también con las decisiones que tomamos como personas y como empresas. De ahí la importancia de fortalecer nuestra inteligencia emocional, para que sean buenas determinaciones. De esto y más conversamos en nuestro espacio “educando mis emociones” con la coach, Silvia Gill.

Transcript

00:00Mi propuesta hoy es fomentar un liderazgo transformacional en las empresas

00:06y para eso es importante primero saber qué es liderazgo transformacional

00:11y es un estilo de liderazgo que alienta la participación de los colaboradores,

00:19inspira con el ejemplo y motiva a los colaboradores a innovar y ser creativos.

00:26También es un estilo de liderazgo que fomenta mucho el desarrollo intelectual de su equipo.

00:33Siempre está queriendo que su equipo mejore intelectualmente, mejore en habilidades blandas

00:39que son las que caen bajo el parábola de inteligencia emocional

00:42y entre paréntesis, como yo siempre digo, las habilidades blandas son las más duras de desarrollar

00:48porque tienen que ver justamente con la parte emocional.

00:52Liderazgo es una habilidad blanda, la comunicación es una habilidad blanda,

00:57la persuasión, la cooperación, el trabajo en equipo, la proactividad, la iniciativa.

01:04El líder transformacional es ese líder que se ocupa, que su gente se mantenga aprendiendo

01:12y con eso generan creatividad, generan innovación y sobre todo también mucho sentido de pertenencia.

01:21Escribí cinco factores o cinco razones por qué aplicar un liderazgo transformacional en las empresas.

01:30Y si alguien me diría, ¿y yo qué gano con desarrollar líderes transformacionales en mi equipo?

01:36El rendimiento de los colaboradores aumenta notoriamente cuando tiene un líder,

01:42en lugar de tener un estilo autoritario o un estilo más de jefe que de líder,

01:48porque sabemos que hay una diferencia conceptual entre el jefe y el líder,

01:52y en lugar de jefe tienen líderes, estas personas notoriamente aumentan su rendimiento.

01:58También las personas se sienten con mayor sentido de pertenencia.

02:04Y no está de más decir que la persona con sentido de pertenencia es una persona más leal a la empresa.

02:11Que hoy sabemos que hay crisis de lealtad.

02:15Si yo estoy trabajando con tres ojos afuera o mirando constantemente la calle

02:20porque no me siento parte de la empresa en donde hoy trabajo, ¿sí?

02:25Entonces un líder transformacional genera mayor lealtad.

02:29Las personas empiezan a ser mucho más flexibles, mucho más adaptables a los cambios.

02:36Es como que administran mejor incluso el estrés.

02:40Bajan los niveles de estrés.

02:43Y también los colaboradores empiezan a agudizar el sentido de urgencia,

02:47que es lo que muchas veces cuesta en un equipo.

02:49El equipo está muy tranquilo, está muy cómodo,

02:52pero muchas veces falta que el líder genere ese sentido de urgencia cuando las papas queman, ¿sí?

02:58Ahora, ¿cómo yo puedo?

03:01Tomé nota de cuatro puntos.

03:03¿Cómo yo puedo convertirme en un líder transformacional?

03:07Y para mí, querida Gladia, a todos los que nos escuchan,

03:11al líder no le puede faltar dos cualidades.

03:15Hambre, reconocimiento y curiosidad.

03:18Si tiene hambre, conocimiento y curiosidad,

03:21ya son las dos cualidades en que el líder constantemente va a desarrollarse,

03:27va a reinventarse, va a evolucionar.

03:32Porque al fin y al cabo el liderado es un puesto de servicio a los demás.

03:36Y cuando yo tengo un ego controlado,

03:39puedo empezar a mirar más empáticamente a la gente.

03:42Y también, ¿qué es empatía?

03:45La necesidad de desarrollo de las personas.

03:48Entonces, hambre, conocimiento, curiosidad,

03:53agudizar su inteligencia emocional y su inteligencia al cambio,

03:56porque el líder no puede resistirse a los cambios.

04:00Si un líder se resiste mucho a los cambios,

04:03¿qué podemos esperar de su equipo, de operarios, de colaboradores o trabajadores?

04:08Entonces, el líder es fundamental que tenga inteligencia emocional.

04:12Hoy se habla de liderazgo predecible,

04:15no de ese estrés y de esa ansiedad de no saber cómo amaneció el jefe.

04:21Voy a plantearle al jefe dependiendo de cómo amaneció.

04:24Si amaneció de mala, esto no le puedo plantear.

04:27Si vino con la camisa de ese color que siempre traga,

04:30no está irritable, no podemos acercarnos a hablar.

04:33El líder tiene que tener madurez emocional,

04:36trabajar al menos en eso y ser consciente de esa importancia.

04:40Y también ser predecible para el equipo,

04:42porque se manejan niveles mucho más bajos de ansiedad y de estrés.

04:48Desarrollar planes de carrera para el equipo.

04:50Si me quiero convertir en un líder transformacional,

04:53tengo que fomentar planes de carrera,

04:56porque la gente quiere ver futuro dentro de la empresa y no quedarse estancada.

05:00Y, por último, planes de fidelización de talentos.

05:03Porque formar personas es algo loable,

05:09pero el desafío está también en fidelizar o retener a esos talentos

05:13y luego no tener una fuga de cerebros.

05:18Totalmente.

05:18No me gusta mucho la palabra retener,

05:20pero sí la palabra fidelizar nuestros talentos y nuestros cerebros.

05:23¡Gracias!

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