00:00Esto no solo es para las empresas, esto nos lleva también a parte de la vida personal, la vida familiar, la vida social que tenemos.
00:10Y uno de los temas que tocamos siempre es el tema de la delegación, un tema que como padres cuesta muchas veces
00:18y ni hablar cuando uno tiene una empresa y tiene gente a cargo.
00:22Bueno, la delegación realmente tiene que ver un poco con la jefatura, con el tomar decisiones a partir de tener determinada jerarquía
00:33o determinado cargo dentro de una organización, como puede ser padre, que uno tiene ahí el título de padre
00:40y tiene una obligación y una responsabilidad para con su familia.
00:45Y esto muchas veces depende del jefe, del que toma decisiones.
00:49Uno va a delegar a partir de las aptitudes o actitudes que encuentre en su ente o en su organismo que lo rodea.
01:00Podemos encontrar, y eso fue el primer encuentro que tuvimos allá hace un mes,
01:04donde hablamos de si las organizaciones están preparadas para el crecimiento, para el cambio,
01:12porque la delegación también conlleva mucho cambio.
01:15Entonces, en las organizaciones depende mucho del organigrama.
01:20Cuando hablamos de organigrama, hablábamos de una estructura que tiene que ver cómo se comunica
01:25y cómo está distribuida a partir de sus cargos.
01:29Y entonces, ahí el jefe o el que tiene el poder, digamos, es el que toma decisiones
01:34para asignar distintas responsabilidades o funciones en los miembros de su equipo.
01:40Pasamos a la segunda placa y ahí vamos a ver que este tema de delegar no es fácil, no es sencillo
01:49y realmente tiene un proceso que conlleva a la delegación.
01:54Se los voy a tratar de explicar lo más rápido posible.
01:58Tiene que ver un poco con el liderazgo que uno ejerce en su organismo o en su empresa.
02:03Cuando uno inicia este tema de liderar para poder llegar a delegar, lo primero que hace es bajar línea.
02:13La tarea se hace así, de esta manera, se ordena y ve si el que tiene el prospecto,
02:20el colaborador que tiene al lado, cumple con esa orden.
02:24A medida que el colaborador o el hijo cumple con esa orden, va a tratar de darle más volumen y va a persuadir.
02:34¿Qué es persuadir? Es darle la tarea o más tarea, pero empezar a ejercer o tener más contacto
02:42en una relación con ese colaborador para bajarle más, persuadirlo del por qué se tienen que hacer
02:50determinadas actitudes o determinadas tareas.
02:52Acá decimos, y hay una línea roja, que de este lado, del lado derecho, se ejerce el poder.
02:58Acá hablamos de jefe, no hablamos de líder todavía.
03:01O sea, ese es el que está arriba, que baja línea y que se cumpla lo que yo digo o mando.
03:07A partir de ahí, donde vemos que el colaborador es persuadido, acepta la tarea, tiene una buena relación,
03:14uno le empieza a dar más participación.
03:16Y esto pasa lo mismo en una empresa o pasa con los hijos, donde vemos que va cumpliendo,
03:20que a partir de que uno le va indicando del por qué las cosas el hijo va cumpliendo,
03:26uno le va a dar más participación.
03:28Lo mismo pasa con los empleados en una organización.
03:31Entonces, acá bajamos el tema de bajar línea, de bajar orden.
03:35O sea, la tarea disminuye desde ese lado.
03:37Si este paso está validado, llegamos a la bendita delegación, que no es fácil y conlleva muchos otros temas que la relación y la tarea.
03:58Por sobre todas las cosas, conlleva mucha responsabilidad, mucho riesgo y hasta mucho miedo en aquel que delega una función.
04:09Me pasó a mí, en el día de ayer me comuniqué con mis hijos en Argentina a las 3 de la tarde y estaban en viaje de La Plata a Buenos Aires.
04:15Y yo la vez que me vine hace 6 meses, el auto estaba en La Plata y se movían ahí.
04:18Y a mí me agarró un temor realmente, estaba un poco preocupado y hasta ocupado también en ver qué pasaba.
04:25Y hasta que no llegaron a la casa, yo no estaba muy libre, muy seguro.
04:32Cuando me mandaron ese mensajito, yo realmente me aflojé.
04:35Pero un poco conlleva esto, ¿no?
04:37Yo le dejé el auto, le dejé la responsabilidad, cumplió con su responsabilidad, fue y vino.
04:42Entonces, la delegación conlleva bajar la relación y bajar la tarea.
04:49O sea, le tirás, le delegás realmente el hacer.
04:53¿No lo va a hacer como uno? Seguramente.
04:56Pero, ¿por qué tenemos que llegar acá?
04:58Porque si no, todo queda sobre la espalda del líder, todo queda sobre la espalda del jefe.
05:05Y una organización que concentra todas esas mochilas en el líder, es muy difícil que crezca.
05:10Y lo mismo pasa desde arriba hacia abajo en cada uno de los departamentos.
05:15Y lo mismo pasa con las familias.
05:16Vos a tu hijo en un momento lo tenés que dejar cruzar la calle solo.
05:19Lo tenés que dejar mandar a hacer un mandado solo.
05:22Y ese es el punto.
05:24¿Es fácil? No, no es fácil.
05:25Pero esta barrera divide también el poder hasta el liderazgo participativo.
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