Pular para o playerIr para o conteúdo principal
O estilista Giorgio Armani, que morreu aos 91 anos, deixou em testamento que 15% da empresa seja vendida a um grande grupo do setor. Mariana Almeida comenta os desafios de sucessão e governança para manter o DNA da marca, mesmo com a entrada de um novo sócio.

🚨Inscreva-se no canal e ative o sininho para receber todo o nosso conteúdo!

Siga o Times Brasil - Licenciado Exclusivo CNBC nas redes sociais: @otimesbrasil

📌 ONDE ASSISTIR AO MAIOR CANAL DE NEGÓCIOS DO MUNDO NO BRASIL:

🔷 Canal 562 ClaroTV+ | Canal 562 Sky | Canal 592 Vivo | Canal 187 Oi | Operadoras regionais

🔷 TV SINAL ABERTO: parabólicas canal 562

🔷 ONLINE: https://timesbrasil.com.br | YouTube

🔷 FAST Channels: Samsung TV Plus, LG Channels, TCL Channels, Pluto TV, Roku, Soul TV, Zapping | Novos Streamings

#CNBCNoBrasil
#JornalismoDeNegócios
#TimesBrasilCNBC

Categoria

🗞
Notícias
Transcrição
00:00E a gente continua por aqui que agora nós vamos falar do mercado da moda, porque o testamento de Armani
00:06prevê a venda parcial da marca a grupo de moda. O estilista italiano Giorgio Armani, que morreu em 4 de setembro
00:14aos 91 anos, deixou em testamento a instrução de que 15% da empresa de luxo seja vendida a um grande grupo do setor.
00:22A transação deve acontecer entre 12 e 18 meses após a leitura do documento com a LVMH e a S.O.R. Luxottica e L'Oreal
00:32listados como compradores preferenciais. O novo sócio terá a possibilidade de assumir o controle majoritário em até 5 anos.
00:40Fundada pelo estilista há 5 décadas, a marca sempre se destacou pela independência.
00:46Não é, Mariana Almeida? É interessante porque até o final da vida ele nunca abriu capital, nunca quis fazer uma fusão
00:52com outras empresas, apesar da concorrência cada vez maior deste mercado de luxo.
00:58E agora, depois do final da vida, ele deixando em testamento nessa vontade.
01:02É, pois é. É um caso excepcional de uma criação de marca muito pautada pela liderança do seu criador.
01:08Então, isso provoca uma cultura, inclusive empresarial, bastante específica.
01:13E aí ele, obviamente, reconhece isso e aí pensa, né, vamos fazer o testamento.
01:17Qual a melhor maneira de tentar promover a partir daí, né, sabendo que vai ter finitude ali,
01:22como é que fazer, como dar essa continuidade de governança e deixa esse pedido de que 15% seja um grande grupo.
01:28E é interessante ver como será que vai entrar essa cultura do grande grupo num processo que ainda não é majoritário, né,
01:34mas como que vai ser essa sucessão.
01:35É uma situação de sucessão interessantíssima para estudos de caso aí, inclusive,
01:40seja para quem faz marketing, seja para quem trabalha no campo da administração,
01:44porque é isso, é uma empresa muito pautada na liderança, organizada de uma determinada maneira
01:48e que é preparada justamente por essa liderança em quais são os fatores da governança seguinte.
01:54Vamos observar como vai acontecer, é um caso bem interessante.
01:57Porque a grande preocupação também é manter o perfil, a personalidade da marca, né.
02:01A Armani tem uma marca, assim, mais estilosa, principalmente no ramo masculino, né,
02:06de ternos acinturados, também de misturar o casual, né, o casual, também com o mais fino, né,
02:14então, assim, com mais gala.
02:16Então, assim, manter essa personificação da marca é também importante para quem for comprar, né.
02:21É claro que a visão da marca é isso, tem uma equipe que foi trabalhando ao longo dos anos
02:26para além do próprio estilista, mas ele tinha que cumprir esse papel de dar essas diretrizes
02:31e dar inspiração dentro disso.
02:33Então, basicamente, com a saída dele, com essa reorganização, a dúvida é quanto disso permanece,
02:38porque permanece, na verdade, não significa ficar estático,
02:41permanece no sentido de conseguir fazer com que a marca siga avançando,
02:45siga mantendo algo do seu DNA, mas nesse avanço, é isso, manter esse DNA de alguma maneira, né,
02:51seguir, inovar, que também a marca não ficou parada ao longo de todo o seu tempo,
02:55ela inovou, criou o Armani Exchange, segmentou a conversa com vários públicos.
02:58O EA7, o Armani ligado mais ao ramo esportivo, né.
03:02Exato, tem toda uma evolução, mas uma evolução que tem identidade.
03:05Essa identidade não era exclusiva dele, mas isso, tinha a liderança.
03:09Na hora que passa, na hora que entra um grande grupo que tem outras informações,
03:12outras visões, como que isso consegue seguir como um valor fundamental da marca?
03:16É isso que eu acho que vai ser um case interessante para se acompanhar.
03:19A gente vai acompanhar de perto isso, vai ser bem interessante mesmo.
Seja a primeira pessoa a comentar
Adicionar seu comentário

Recomendado