- il y a 5 mois
On est pas bien, là, entre nous, avec nos biais de clônage ? Visiblement non. De plus en plus de conseils d’administration cherchent à ouvrir leurs horizons afin de diversifier les profils sociaux et culturels de leurs membres. La volonté est là, quid de la méthode pour y parvenir ?
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00:00...
00:00Le cercle RH, le débat de SmartJob ici à l'occasion de la REF CRU 2025 dans les allées de Roland-Garros
00:18avec des dirigeants, des chefs d'entreprise et évidemment des administratrices et teurs qui circulent dans les allées
00:24et vous l'aurez compris nous allons parler de ceux qui composent les conseils d'administration, les boards
00:29et qui ont un rôle important avec des profils nouveaux, un renouvellement, plus de femmes
00:36on va en parler avec mes invités et ils sont à mes côtés
00:39Denis Thérien, ravi de vous accueillir
00:41Bonjour
00:42Très heureux, président de l'Institut français des administrateurs et administratrices
00:46Absolument
00:47Parce que si j'ai bien regardé on est à 54,46, je ne sais pas si les chiffres ont évolué depuis
00:5154% de l'homme, 46% de l'homme
00:54La France est vraiment en avance sur cette mixité dans les conseils d'administration
00:58et au sein de l'Institut français des administrateurs, nous sommes à 49,51
01:0349, donc mes chiffres n'étaient pas d'actualité
01:05Plus vrai dans le SBF, on y reviendra, un peu moins vrai dans le CAC
01:09Et puis à mes côtés Alain Marty, bonjour Alain
01:11Bonjour
01:11Vous êtes fondateur de Board Member Business Club
01:14et en juin dernier vous organisiez d'ailleurs une réflexion, un débat
01:19avec des experts, je pense notamment à Anne Lauvergeon qui a été patronne d'Areva
01:25et qui a eu beaucoup de présence dans des grands conseils d'administration
01:28Je reprendrai quelques-unes de ces phrases d'ailleurs où elle ne mâchait pas ces mots
01:32D'abord un petit mot à vous de Niterien parce que c'est vrai qu'il y a une évolution du profil des administrateurs, administratrices
01:41Est-ce que vous le confirmez ? Est-ce qu'aujourd'hui les boards, les dirigeants d'entreprises
01:46essaient de transformer leur CA ?
01:49Alors ils n'essayent pas de transformer, ils n'ont pas le choix
01:52Au conseil d'administration, c'est là où on prend les décisions clés de l'entreprise
01:57Un exemple, où est-ce que je vais investir ? Est-ce que j'ai fait une usine en France, en Turquie, en Chine ?
02:04Quelle va être ma politique salariale ?
02:06Ou sinon, quel est le dividende que je mets ou la stratégie ?
02:10Toutes ces décisions, ce sont des décisions de conseil d'administration
02:13Historiquement, si jamais on se met il y a 20 ans ou 30 ans, les conseils d'administration finalement étaient relativement simples
02:19Parce que le monde était moins complexe
02:22Techniquement moins complexe
02:24Techniquement, vous savez on est dans un monde VUCA
02:27C'est un monde qui est volatile, incertain, qui est complexe et il faut beaucoup d'agilité
02:33Et en plus de ça, est venue s'ajouter l'IA
02:37Et donc ces mondes incertains où il y a beaucoup de changements ont besoin quand même d'avoir une boussole
02:43Cette boussole, c'est le temps long qui est fait par le conseil d'administration
02:46Et donc les membres du conseil d'administration, historiquement, ils se connaissaient tous
02:52Et il suffit qu'il y en ait un qui dise quelque chose, l'autre répété comme un perroquet
02:55Aujourd'hui, avec la diversité qu'on a dans les membres des conseils d'administration
02:59Non seulement la mixité, mais la diversité d'expérience et de compétence
03:05Alors il y a vraiment une richesse de la discussion avant de prendre la décision
03:10Ça a changé, ça a bien changé, c'est vrai qu'à l'époque, ce n'est pas des arrangements entre amis
03:14Mais voilà, on était tous...
03:15Une consanguinité en quelque sorte
03:17Absolument, mais à 100%
03:18Et c'était facile
03:19Après, la vraie discussion, elle existait peu
03:21Parce qu'on voulait rester copains avec le patron
03:23Enfin, tout ça, heureusement, ça a changé
03:25Et avec effectivement des nouveaux profils
03:27C'est vrai qu'aujourd'hui, il y a des femmes, il y a des hommes, et ça c'est génial
03:31Mais il n'y a pas forcément que des énarques
03:33Je n'ai rien contre les énarques
03:34La choucroute en Alsace et puis les énarques à Paris
03:36Donc il n'y a pas que ça dans la vie
03:37Mais prenons l'exemple, par exemple, d'une entreprise de planche à voile
03:40Qui décide de mener une stratégie de transformation de ses produits, d'exportation
03:46Et qui considérerait qu'elle n'a pas les hommes autour de la table nécessaires
03:51Est-ce qu'en cours de mandat, on peut se séparer d'un administrateur ?
03:55Est-ce qu'on doit attendre un certain délai ?
03:57Comment on réorganise son board pour répondre à des enjeux d'export, je pense...
04:01Et qui évoluent
04:02Et qui évoluent
04:03Alors, généralement, quand on est élu membre d'un conseil d'administration
04:06C'est pour 3 ou 4 ans
04:07Et on est renouvelé 3 ou 4 fois
04:10C'est très très rare qu'un membre d'un conseil d'administration s'arrête au milieu
04:14Il peut s'arrêter au milieu si jamais il a un conflit
04:16Par exemple, il prend un rôle exécutif dans une société qui est concurrente ou pas
04:20Sinon, il faut attendre la fin de ce mandat
04:23Et la justesse du président du conseil d'administration
04:28Mais plutôt du président du comité de nomination
04:30Ça va être de dire
04:32Où est-ce que la société devrait être d'ici 5 ans
04:35Ou d'ici 10 ans
04:36Je prends la société de planche à voile par exemple
04:38Si jamais d'ici 10 ans, il dit
04:40Voilà, la société va beaucoup se développer en Asie
04:42Qui connaît le monde dans la distribution en Asie ?
04:45Et on va aller chercher quelqu'un qui a cette expérience-là
04:47Et le faire rentrer dans le conseil d'administration
04:49Alain Marti, juste un mot
04:50Anne Lauvergent disait en juin dernier à l'événement où vous organisiez
04:53Elle disait
04:54On cherche des personnes qui apportent de la valeur
04:56Je ne crois pas aux gens qui n'y connaissent rien
04:59Elle dit quelque chose d'intéressant
05:00Parce qu'on a une petite musique qui était de dire
05:02Les CA peuvent s'entourer de gens qui n'ont rien à voir avec le sujet
05:05Et ils vont être un peu les poils à gratter du système
05:08Elle, elle dit un peu l'inverse
05:09Il faut quand même avoir de la valeur ajoutée sur le produit ou l'entreprise dans laquelle on est
05:13Le recul sur les choses, sur la vie, l'expérience, c'est intéressant
05:16Au sein du Board Member Business Club, qui est un jeune club
05:18On a 800 membres
05:20Chaque mois, donc il y a des événements
05:21Et effectivement, vous avez raison, Arnaud, c'était avec Anne Lauvergent
05:23La prochaine fois, ça sera avec Burel Pénéco
05:25On apprend des choses
05:26Le côté empirique est important
05:28La compétence
05:29Alors, ça peut être soit une compétence de gestionnaire
05:32Soit une expérience internationale
05:33Le fait d'être en adéquation pas avec le produit
05:35Là-dessus, et pourtant j'apprécie beaucoup, beaucoup Anne Lauvergent
05:38Qui est une bonne copine depuis très longtemps
05:39Je ne suis pas certain
05:41On n'est pas obligé d'être un bon médecin pour être ministre de la santé
05:44Enfin, je ne crois pas
05:45Il y a d'autres choses
05:45Et puis après, il faut savoir s'entourer
05:47La compétence, c'est autre chose
05:48Je ne sais pas ce que Denis en pense
05:49Vous en pensez quoi de cette phrase d'An Lauvergent
05:50Qui est assez sèche finalement ?
05:52Pour être dans un conseil d'administration
05:55Le rôle, c'est d'aider le directeur général
05:57A avoir une meilleure performance
05:59Donc effectivement, il faut lui ajouter de la valeur
06:02Et donc, il faut avoir une expérience
06:06Dans un des domaines de l'entreprise
06:09La finance, le marketing, la production
06:11Et après, sur le produit
06:12Ce qu'on voit, c'est qu'il y a des sociétés à cycle court
06:15La distribution, les biens de consommation
06:18Des sociétés à cycle long
06:19L'armement, l'aviation ou la construction
06:23Et c'est des comportements différents
06:26Et donc là, effectivement
06:27Quelqu'un qui est dans une société d'énergie, par exemple
06:29Cycle long, pourrait aider
06:31Dans un conseil d'administration
06:32Une société à cycle long, la construction
06:35Mais quelqu'un qui a une expérience
06:37Que de cycle court, qui a fait la grande distribution
06:39Pour aider une société comme Engie ou Total
06:42A vendre, ça va être quand même plus compliqué
06:45Et donc cette diversité
06:47C'est-à-dire que
06:49Oui, la diversité est intéressante
06:50Mais quelle est la valeur ajoutée
06:52Que cette personne va apporter
06:53Au directeur général et à l'équipe dirigeante
06:55Pour prendre les bonnes décisions
06:57C'est ça le défi
06:58Juste, je vous pose la question à tous les deux
07:00J'ai lu quand même que les administratrices
07:02Cette heure se rajeunissaient
07:04On est moins dans une sorte de sénacle
07:06Cheveux blancs
07:07Un peu...
07:08Mais ce qui est une très bonne chose
07:09Ça c'est une excellente nouvelle
07:10Et ce qui m'amène à vous poser une question
07:13Un peu directement
07:14Est-ce que c'est un métier ou pas ?
07:15Parce que c'est un peu troublant
07:17On se dit...
07:18L'an passé, au sein du Board Member Business Club
07:20On a recruté 7 personnes
07:22Qui ont rejoint des boards d'ETI
07:23Notre écosystème, ce sont les ETI
07:24Un petit peu les PME de croissance
07:26Et je pense qu'il y a aussi des choses à faire
07:27En termes de gouvernance dans les PME
07:29Sur ces gens-là
07:30Ils ont tous un métier par ailleurs
07:31Donc c'était une activité complémentaire
07:34Cette année, en 2025
07:35On a recruté 11 administrateurs indépendants
07:37Bon, 100% des cas
07:38C'est-à-dire qu'on a la personne
07:39Qui fait son métier à temps plein
07:40Alors parfois, ils sont consultants
07:42Donc on peut être connexe
07:43Mais en tout cas, ils n'ont pas de business à faire
07:45Donc c'est une activité complémentaire
07:47Et pas forcément un métier
07:48Même si ça peut le devenir
07:49Effectivement, ce qui est plus important
07:51C'est la posture de l'administrateur
07:52Quand on est exécutif dans une entreprise
07:55On exécute
07:56On prend des décisions
07:57On gère des femmes et des hommes
07:59Des budgets ou des systèmes
08:01Quand on est dans un conseil d'administration
08:03On est là pour aider la personne
08:05A prendre la même décision
08:06Et ce qui est important, c'est d'avoir la posture
08:07Donc oui, ça, ça s'apprend
08:09Et c'est pour ça que l'Institut français des administrateurs
08:12Forme chaque année des centaines de personnes
08:15Dans des certificats
08:16Ou fait des formations inter-entreprise
08:17Ou intra-entreprise
08:19Sur des sujets précis
08:20Mais pour faire cette formation
08:21Ce que l'Institut français des administrateurs fait aussi
08:23C'est qu'il y a de nombreux clubs par thématique
08:26Par exemple, je suis board member d'une ETI
08:30Ou je suis board member d'une association en fondation
08:33Je vais me retrouver avec mes pairs
08:34Et échanger mes expériences de gouvernance
08:37Avec des pairs dans ce même secteur
08:39Précisons pour ceux qui nous regardent
08:42Toutes les entreprises n'ont pas de board
08:44Ou de conseil d'administration
08:45Mais j'ai vu, notamment en lisant attentivement les documents de l'IFA
08:49Que les start-up
08:51Elles se mettaient
08:52Et ça, c'est intéressant
08:53Les PME aussi
08:53Les PME se mettent à développer un CA
08:56Ça, c'est pas mal
08:57Il y a une chose qu'on peut voir
08:58Alors, vous avez raison
09:00Que ce n'est pas toujours
09:01Parce qu'on a une bonne gouvernance
09:02Qu'on va bien marcher
09:04Il faut quand même avoir un produit, un service
09:06Et le bon prix
09:06En revanche
09:07Dès qu'il y a un échec dans une société
09:09C'est toujours un problème de gouvernance
09:12C'est facile de remonter
09:13Parce que c'est quoi ?
09:14C'est soit la stratégie n'était pas adaptée au marché
09:16Soit le dirigeant n'était pas la bonne personne
09:19Soit les risques n'étaient pas bien contrôlés
09:22Soit le commissaire au compte était mauvais
09:24Mais ça, c'est un autre sujet
09:24Voilà
09:25Mais ça, c'est contrôlé par le comité d'audit et de risque
09:28Et donc, une mauvaise gouvernance
09:31Mets l'entreprise à risque
09:33Et on a fait une analyse avec les startups scale-up
09:36Effectivement, la raison numéro un
09:39Pour que les startups scale-up n'aient pas de succès
09:42Ce n'est pas un manque de trésorerie
09:44C'est des problèmes de gouvernance
09:45Oui, alors après, sur ce que peut apporter
09:47Un administrateur indépendant dans l'entreprise
09:49On a du recul, on a une compétence
09:52On a une vision
09:52On a un détachement par rapport au quotidien
09:54Et ça, c'est vraiment évident
09:55Puis il y a aussi la notion de réseau relationnel
09:57De networking
09:58Qui est un sujet que je connaissais bien
09:59Plutôt
10:00Et c'est vrai que parfois
10:01Auteur de plusieurs lignes sur le sujet
10:02En demandant à Denis de rejoindre mon board
10:04Je vais pouvoir accéder à tout ou partie du réseau de Denis
10:07Ce qu'on fait tous naturellement
10:09A partir du moment où on suit un projet
10:10On apporte tout ce qu'on peut apporter
10:11Donc, c'est un autre élément
10:13Je pense que ce n'est pas pour ça qu'il faut créer des boards
10:14Mais c'est la partie de la matrice, on va dire
10:16De l'intérêt ou pas d'avoir un administrateur indépendant
10:18Ça, c'est intéressant parce qu'on soulève là
10:20Les enjeux, je dirais, plus politiques
10:21Plus stratégiques
10:22Plus presque secrets du CA
10:24Oui, oui
10:25Alors, si jamais il y a des sociétés qui n'ont pas
10:27Il y a peu de PME qui l'ont
10:30Il y a à peu près une ETI sur deux
10:31C'est 400 000 administrateurs en France
10:33Associations comprises
10:34Voilà, à peu près 400 000 associations
10:35Avec ASOS, oui
10:36Mais allez, on va prendre le CA de 40
10:38C'est 500 administrateurs
10:40Les ETI, il y en a 5 000
10:42Fois 9 à 10 administrateurs
10:46Ça en fait en gros 50 000
10:48Mais il y en a 400 000
10:49Donc, c'est autre, ils sont là
10:50Fondation de cette association d'unis mutuel
10:53Mais ce n'est pas pour ça que toutes les sociétés en ont
10:56Et notre recommandation, c'est
10:58Ne commencez pas, si jamais vous ne connaissez pas
11:00Commencez juste avec un comité stratégique
11:04Avec des gens que vous connaissez
11:05On construit pas à part
11:07Voilà, pas à part
11:08Et après deux ou trois ans
11:10Quand vous aurez bien travaillé
11:11Avec ce comité stratégique
11:12Et des gens qui n'étaient pas dans votre famille
11:14Ou dans votre premier cercle
11:16Ces personnes vont vous apporter quelque chose
11:17Alors vous allez voir
11:18Je vais passer à la deuxième étape
11:20Et c'est là où on va dire
11:21J'ai allé chercher des administrateurs
11:24Un peu professionnels
11:25Qui vont m'apporter quelque chose
11:27Sur la finance ou sur la stratégie
11:28Alain Marty, j'entends quand même
11:30Et tout ça est très subtil
11:32Qu'on construit un CA un peu
11:33Comme on monte une équipe de football
11:34C'est-à-dire qu'il y a vraiment un dosage
11:36Il y a vraiment un équilibre
11:38Des personnalités, des compétences
11:40Le capitaine c'est le dirigeant
11:41Et les choses changent
11:42Alors j'ai rien contre les personnes aux cheveux blancs
11:44Parce que j'ai des cheveux blancs
11:45Et moi aussi
11:45Mais j'ai eu quelques amis
11:47Qui nous ont demandé de recruter
11:49Les médecins interdépendants
11:50En me disant
11:50Alain, surtout je veux des femmes
11:51Et surtout qu'elles parlent pas trop
11:53Je dirais pas qui
11:54Mais alors ça on peut pas le mettre sur une annonce
11:56On finit en prison
11:57En tout cas, les gens qui ont un peu d'expérience
11:59Ont du mal à intégrer tout ça
12:01Pourquoi ?
12:02Parce qu'il y a un côté dictateur
12:03Quand c'est sa boîte, notamment familiale
12:04C'est ma boîte
12:05J'ai pas envie qu'on m'emmerde
12:06Et ça, avec des nouvelles générations
12:08Des gens qui ont 40 ans, 45 ans
12:10Ça change
12:11Et c'est une chose formidable
12:12Donc il y a aussi une évolution
12:14Plus de femmes
12:15Il y a aussi plus d'ouvertures
12:16Et puis plus de challenges
12:17Parce qu'à l'époque
12:18C'est que pour dire
12:19Oui c'est super
12:20Tu es beau patron
12:20Non
12:21Vous ouvrez le débat à Alain Marty
12:23Des entreprises familiales
12:24Parce qu'il y a les entreprises cotées
12:26On en parlait
12:26Il y a les ETI
12:28Il y a le SBF
12:28Et puis il y a les entreprises familiales
12:30Et quand on regardait
12:30Il y a une quinzaine d'années
12:31La composition du board
12:33Bon, on voyait quasiment
12:35Tonton, tata
12:36Tonton, tata
12:36La famille
12:37Quelques amis de la famille
12:39Ou des notables
12:40J'ai envie de dire
12:40L'expert comptable
12:41Ça, ça change
12:42J'ai le sentiment que
12:43Ça change aussi dans l'hypothèse
12:45De la transmission à venir
12:46Alors on a beaucoup travaillé
12:48Avec les entreprises familiales
12:49Au sein de l'IFA
12:50Et on a même un club
12:51Des administratrices et administrateurs
12:53D'entreprises familiales
12:54Et ces personnes
12:56Ont travaillé entre elles
12:57Donc que des administratrices
12:59Administrateurs d'entreprises familiales
13:00Pour dire
13:00Quelle est la spécificité
13:02De ces entreprises
13:04Un des éléments
13:05Par exemple
13:05C'est la continuité
13:08Dans les valeurs familiales
13:09Une entreprise cotée
13:10Va prendre la plupart
13:11De ses sessions
13:12Sur des chiffres
13:13Dans une société familiale
13:15Les valeurs
13:16Que la famille
13:16Veux continuer de porter
13:17Et puis la vision volontaire
13:18C'est très important
13:19Voilà
13:19Un autre élément
13:20C'est par exemple
13:21Sur la succession
13:22Sur la succession
13:23C'est un sujet essentiel
13:24C'est un sujet essentiel
13:25Ça prend en moyenne
13:26Sept ans
13:27Même quand c'est dans la même famille
13:29Et donc ça doit être accompagné
13:31Et ce que l'on recommande
13:32A toutes les entreprises familiales
13:34C'est de ne pas prendre
13:35Un mais deux
13:36Administratrices
13:37Ou administrateurs
13:38Indépendants
13:38Et de commencer
13:40A travailler avec eux
13:40Et vous allez voir
13:42Que ces personnes
13:43Vont vraiment apporter
13:43Un autre axe
13:44Il faut qu'ils soient
13:45Quand même alignés
13:46Avec les valeurs
13:46De l'entreprise
13:47Et de la famille
13:48Évidemment
13:48Évidemment
13:49Non j'ai envie de dire
13:50Pas le choix
13:50On n'a pas le choix
13:52On n'a pas le choix
13:52Mais l'indépendance
13:54L'indépendance
13:55Va apporter
13:56Un autre regard
13:57Et donc va aider
13:58Finalement
13:59La famille
14:00A prendre la meilleure décision
14:01Alors moi
14:01On en parlait
14:02Avec le METI
14:02Qui est le club des ETI
14:03Qui regroupe
14:041200 ETI en France
14:05Donc c'est vraiment
14:06Un acteur majeur
14:07Qui fait beaucoup de choses
14:08Et en leur sein
14:09On a des boîtes familiales
14:10Et on a aussi
14:11Des boîtes sous fond
14:11Et parfois
14:12Ça se regarde un peu
14:13En chaînes de faïence
14:13Parce qu'il y a le côté
14:15Démon du fond
14:15Et il y a le côté
14:16Je suis content
14:17Donc je pense
14:18Qu'il faut bien réfléchir
14:18Sur comment on évolue
14:20Dans les deux cas de figure
14:21Il faut que la boîte fonctionne bien
14:22Mais effectivement
14:23Avec la boîte familiale
14:24Les données sont différentes
14:25Cela dit
14:26On peut aussi poser la question
14:27Parce que si tu seras président
14:28De père en fils
14:29Mon fils
14:29Si le fils il est nul
14:30Ça donne une boîte qui est nulle
14:31Et qui peut se casser la figure
14:32Donc tout n'est pas parfait
14:34Dans une boîte familiale
14:34Mais de niter rien
14:35Juste
14:35Certains nous regardent
14:37Ce sont des dirigeants
14:38Se posent la question
14:38Quelle est la puissance
14:41De décision
14:41D'un conseil d'administration
14:42Face à un dirigeant familial
14:44Omnipotent
14:45Qui décide
14:46De manière très verticale
14:47Qui a 100% des actions
14:48Et qui est quand même
14:49Majoritaire à 95%
14:50Vous voyez
14:51C'est pas si simple
14:52J'ai la chance
14:52D'être dans
14:53Deux conseils d'administration
14:55De sociétés familiales
14:56Et donc je le vis
14:58Mais depuis des dizaines d'années
14:59Et la justesse du propos
15:01C'est à partir du moment
15:03Où la personne
15:04Qui a créé la boîte
15:05Ou qui a 70%
15:06Des actions de la boîte
15:08Ca va être la manière
15:09Dont on va aborder
15:10Le sujet
15:11Pour
15:12Montrer qu'il y a
15:14Une autre voie
15:14De le faire
15:15Mais il ne faut pas
15:16Le prendre de fond
15:17Sur les valeurs
15:18Parce qu'il va dire
15:18C'est ça qui me différencie
15:20Et d'ailleurs
15:21Il dira
15:21C'est ça qui a créé
15:22Mon succès
15:23C'est ce qui fait ma force
15:23Voilà
15:24En revanche
15:25En le faisant travailler
15:26Lui ou le DG
15:27Ou le directeur financier
15:28Sur d'autres scénarios
15:29On peut lui montrer
15:30Qu'il y a d'autres manières
15:31De faire la chose
15:32Sur la succession
15:33Par exemple
15:33C'est ça
15:34La succession
15:34Qui est un enjeu essentiel
15:35Qui est vraiment
15:36Un enjeu essentiel
15:37Quand on dit
15:37Je suis le fondateur
15:39Tu es mon fils
15:40Et c'est toi
15:40Ou tu es ma fille
15:41Et c'est toi qui le prendras
15:42Mais la personne
15:43Ne veut pas la prendre
15:44C'est là où
15:45Les administratrices
15:46Ou n'est pas capable
15:46Indépendants
15:48Seront là
15:48Et peut-être
15:49Si jamais ils connaissent bien
15:50Ils ont bien compris
15:51Le fondateur
15:53Arriveront à lui dire
15:54Ça peut être le coup
15:55D'aller voir
15:56D'autres options
15:58Alain Marti
15:58Juste
15:59Là on lève des sujets
16:00Qui sont à la fois techniques
16:01Des enjeux de stratégie
16:02Il y a aussi des enjeux
16:04De psychologie
16:04Parce que je vois quand même
16:05Des personnalités
16:06Du monde de l'entreprise
16:07Denis en fait partie
16:08Qui sont membres
16:10De conseils d'administration
16:11Il y a un enjeu de posture
16:12Il y a quand même
16:13Un enjeu de psychologie
16:14Il y a du non-dit
16:16Dans tout ça
16:16Oui et c'est pour ça
16:17Que ça s'apprend
16:18Avec notamment l'IFA
16:19Qui est le leader incontesté
16:20Même si l'EM Lyon
16:21Fait de très bon travail
16:22L'INSEA dossier
16:23Ou Aliad par exemple
16:24Mais l'IFA est dominant
16:25Sur l'information
16:25Bien sûr
16:25C'est une référence
16:27Et surtout
16:28C'est pas pour faire de la pub
16:28Pour Denis
16:29Mais c'est une référence
16:30Actualisée
16:30Parce que c'est pas à l'instant T
16:32Et puis on sait ça
16:33Pour toute la vie
16:33Ça change
16:34Et documenté
16:35Vous parliez d'un monde
16:36Qui est mouvant
16:36Entre le monde
16:38Il y a 6 mois avant Trump
16:39Et maintenant
16:39C'est plus le même
16:40Donc il faut aussi
16:40Les bonnes personnes
16:41Pour prendre les choses
16:42Donc oui ça change
16:43Et c'est aussi pour ça
16:44Que mettre un peu de jeunisme
16:45Encore une fois
16:45J'ai rien contre les personnes
16:46Expérimentées
16:47Mais mettre un peu de jeunisme
16:48C'est bon pour prévoir l'avenir
16:50Pour comprendre
16:51Quel que soit le produit
16:52Ou le service
16:52Se dire
16:53Qu'est-ce qu'en pense
16:54Un gamin qui a 30 ans
16:55Parce qu'il n'est pas plus bête
16:55Qu'un autre
16:56Je réaffine ma question
16:57Denis Thérien
16:58Quelqu'un qui amène du jeunisme
17:00Qui arrive un peu
17:02Avec son style
17:03Avec sa manière de parler
17:04Avec cette façon d'être
17:06Est-ce qu'elle a besoin
17:07D'être briefée
17:07Est-ce qu'on lui donne des codes
17:09Est-ce qu'on lui donne
17:09Quelques clés
17:10Parce que malgré tout
17:12Elle est face à des dirigeants
17:13Elle est face à des gens
17:14Qui ont des personnalités
17:15Et que
17:16De l'expérience
17:17Et de l'expérience
17:18Comment on fait là
17:19Concrètement
17:20Si jamais la personne
17:21Arrive et dit
17:22Ah moi si je dis toi
17:23Je ferais ça
17:23Ben là
17:25On se met dans un rôle
17:25D'exécutif
17:26Et c'est pas ça
17:28Qu'un dirigeant
17:29A besoin
17:30Et quand on parle
17:32De posture
17:33C'est ça
17:33Comprendre que
17:35Être dans un conseil
17:36D'administration
17:37C'est une posture différente
17:38Que d'être directrice
17:39On est d'accord
17:40Directrice
17:41Ressources humaines
17:41Directrice
17:42C'est pas un comex
17:43C'est un conseil
17:43D'administration
17:44C'est pas un comex
17:45En revanche
17:45On en parlait
17:46Il y a des compétences
17:47Aujourd'hui
17:48Qu'il faut absolument
17:49Par exemple
17:49L'IA
17:49L'IA est en train
17:50De bouleverser
17:51Toutes les industries
17:53Aujourd'hui
17:55Très peu de conseils
17:56D'administration
17:56Ont cette compétence
17:58De l'IA
17:58Qui peut apporter
18:00Cette compétence
18:00De l'IA
18:01Dans un conseil
18:02Ça sera
18:02Effectivement
18:03Moi
18:04Quelqu'un
18:04Qui s'est moins
18:05Bien en cause
18:06Qui connaît moins
18:07Déjà le digital
18:07Et donc cette compétence
18:09Spécifique
18:09C'est celle là
18:10Qu'on va aller chercher
18:11Chez quelqu'un
18:11Qui est jeune
18:12Plus que la personne
18:13Qui est jeune
18:14Pour le fait
18:14Qu'elle soit jeune
18:15C'est pas sa personnalité
18:16Mais la nouveauté
18:17Et ses compétences
18:17Exactement
18:18Alain Marti
18:19Juste un mot
18:19Le climat
18:20La biodiversité
18:21J'avais eu le plaisir
18:22D'animer un débat
18:23Grâce à l'IFA
18:24D'ailleurs
18:24Sur une scène
18:26Où il avait été évoqué
18:27A travers une étude
18:27Portée par l'IFA
18:28Que les enjeux de climat
18:30Et de biodives
18:30En fait
18:31Et étaient assez peu
18:32Adressés
18:33Traités
18:33Et Dieu sait
18:34Si le sujet est important
18:35Est-ce que là
18:36On a encore de la route
18:37A faire
18:37Oui il y a encore
18:37Au bout du boulot
18:38Mais après
18:38On va dire que c'est pas
18:39Une question de priorité
18:40Mais quand aujourd'hui
18:41La boîte va pas bien
18:42Quand on a un taux de change
18:42Pourri sur les Etats-Unis
18:43Il y a malheureusement
18:44D'autres urgences
18:45C'est pas très bien
18:46Ce que je dis là
18:46Je parle crûment
18:47Mais c'est la vérité
18:48C'est-à-dire qu'il faut d'abord
18:48La dernière ligne
18:49Est-ce qu'on licencie
18:50Est-ce qu'on se développe
18:51Donc oui dans la hiérarchie
18:52C'est pas encore numéro 1
18:53Je suis désolé
18:54Et ça change
18:55Maintenant dans les profils
18:56Des administrateurs
18:57Avoir quelqu'un
18:58Qui a cette tendance
18:59Qui rappelle les choses
19:00Qui écuyonne un peu
19:01Regardez votre bilan
19:02Il est pourri
19:02Bon c'est bien
19:03Après il est écouté
19:04Ou pas écouté
19:04Mais non
19:05C'est vrai que dans la hiérarchie
19:08C'est pas numéro 1
19:08Dans la composition
19:10De l'équipe du CA
19:11Il faut celui qui en parle
19:13Voilà
19:13Il faut celui qui en parle
19:14Et il faut que le président du conseil
19:16Lui laisse la parole
19:17Parce que in fine
19:19C'est le rôle du président du conseil
19:21De s'assurer de l'ordre du jour
19:23Et de s'assurer
19:24Que tout le monde dans le conseil
19:25Aie pu s'exprimer
19:26Et une fois que tout le monde
19:29S'est exprimé
19:30Et qu'il y a eu un débat
19:32Alors le conseil peut
19:34Voter en son âme et conscience
19:35Et ce qui est exceptionnel
19:37Au conseil
19:38C'est que la décision est collective
19:39Absolument
19:40Le vote est individuel
19:42Mais la décision est collective
19:43Majorité complète
19:45Les gens se demandent toujours
19:46Comment on fait pour rejoindre un board
19:48Parce que l'IFA
19:48C'est bien pour une formation
19:49Maintenant on peut être formé
19:51Mais pas avoir
19:51Donc c'est vrai que dans le mode pratique
19:54Les fonds d'investissement
19:55Utilisent beaucoup
19:56D'administrateurs indépendants
19:57Donc être proche de ces gens là
19:58C'est important
19:58Être proche de certains dirigeants
20:00On avait dans vos métiers
20:02Pascal Chevalier
20:02Qui était au board
20:03D'une dizaine de sociétés
20:04Et Pascal recrute
20:05Et il aime bien des gens différents
20:06Qui vont le challenger
20:07Donc être proche d'un dirigeant
20:09Qui lui-même connaît
20:09Ou connaît
20:10Donc voilà
20:10Il faut se rapprocher un peu de Dieu
20:12C'est pas facile
20:13Et en plus il y a un autre paramètre
20:14Ce qu'on a pas abordé
20:15C'est la rémunération
20:16C'est très mal payé
20:17Quand on voit les boards
20:18En blous-taxon
20:19Ou même allemand
20:19Très bien rémunéré
20:20Là il y a un vrai choix
20:21Alors certains disent
20:22Quand on est mal payé
20:23C'est pour pas en faire un job
20:25En se disant
20:26J'ai besoin de ça pour vivre
20:27Mais d'un autre côté
20:28Le talent se paye
20:29Alain merci
20:30Merci d'être venu
20:31Nous rendre visite
20:31Denis Thérien
20:32Merci président de l'IFA
20:33De la formation
20:35De l'accompagnement
20:36Et puis 800 membres
20:37Au sein de
20:38Board Member Business Club
20:39Exactement
20:40Justement sur cet engagement
20:41Cette formation
20:42Puis ce travail de réseau
20:43Parce que c'est quand même
20:44Votre cœur de passion
20:45Merci Denis
20:46Merci beaucoup
20:46Merci de nous avoir
20:47Du visite à l'occasion
20:48De cette Rêve 2025
20:49Sur le plateau de Bsmart
20:51Pour l'émission Smart Job
20:52Merci à vous
20:53Merci à vous deux
20:54Merci à vous
20:54Merci de nous suivre
20:55Et puis on va continuer
20:56Nos émissions évidemment
20:57Ici en direct
20:59Ou en tout cas ici
21:00Au sein du stade
21:01De Roland-Garros
21:02Je vous dis à très bientôt
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