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  • il y a 7 minutes
Thomas Buberl, directeur général d'AXA, était l'invité de Brigitte Boucher dans Good Morning Business, ce vendredi 13 novembre. Il parle des trois mesures d'urgence après les pillages du 17 octobre, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

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Transcription
00:00Avec Thomas Bouber, le directeur général d'AXA, bonjour et merci d'être avec nous ce matin.
00:04Vous aviez annoncé trois mesures d'urgence après les pillages du 17 octobre,
00:08délai de déclaration de sinistre porté à 30 jours, avance financière immédiate et un fonds de solidarité.
00:13Où on en est aujourd'hui ? Combien de commerciants ont été indemnisés par AXA et combien ont reçu une
00:18avance ?
00:19On est au rendez-vous parce que c'était une situation quand même très difficile
00:23et dans une situation comme ça, on pense d'abord aux personnes
00:27parce que derrière chaque vitre cassée, vous avez un commerçant homme-femme
00:32et le drame est vraiment pour eux terrible.
00:35C'est pourquoi on a pris des mesures très vite d'avancer les paiements,
00:40d'élargir les délais pour qu'on puisse être au rendez-vous, aider au plus vite possible.
00:46Et c'était un succès, j'ai eu que des bons messages.
00:52Des bons retours ?
00:52Oui, c'est très important qu'on soit avec, à côté de nos clients.
00:57Ils ont tous été indemnisés ou pas ?
00:59Parce que c'est vrai que quand il y a un sinistre majeur qui arrive,
01:01quand on est assuré depuis des années et puis qu'on vous dit
01:03« Ben non, vous avez mal lu votre contrat », en fait, vous n'êtes pas assuré pour ça
01:06parce que ce n'est pas le vol ou parce que c'est émeute.
01:09C'est difficile, surtout pour un commerçant qui perd presque tout.
01:13Alors bien sûr, il y a toujours des questions contractuelles.
01:15Mais c'est ce qu'on a fait, on a vraiment dit, il faut tout de suite verser des sommes
01:19pour que ces commerciants puissent recommencer leur vie normale.
01:24Et après, on fait l'expertise, tout ça.
01:26Pour nous, c'était important que les gens puissent démarrer au plus vite possible.
01:30Ça vous a coûté combien à AXA ?
01:32Pour l'assureur, ça prend toujours beaucoup de temps.
01:34Vous me posez la question beaucoup trop tôt.
01:37À quelle hauteur se trouvent en moyenne les franchises ?
01:41Ça dépend. C'est aussi contrat par contrat.
01:43Mais on ne peut pas avoir des règles générales.
01:46Mais une chose est importante, on a des franchises parce qu'on veut aussi
01:50que l'assureur prenne de responsabilité dans son contrat d'assurance.
01:55Ce n'est pas, je veux dire, un chèque blanc.
01:58Qu'est-ce que vous pensez de la garantie émeute qui est financée par la mutualisation des assureurs
02:03et une garantie de l'État ?
02:04Est-ce que c'est aux assurés, via la hausse des primes, finalement,
02:07de payer les conséquences des violences urbaines ?
02:11Non, je pense qu'on se trouve dans un monde où les risques sont multiples.
02:15Et il y a des risques, d'un côté, qui augmentent en fréquence,
02:18d'autres qui sont beaucoup plus systémiques, si vous pensez au cyber.
02:21Et je pense que mutualiser et lisser dans le temps est très important
02:27parce que ces événements arrivent d'un coup.
02:30Et si on pourrait se préparer en épargnant, en avance pour ces événements,
02:36c'est très bien.
02:36Et je pense qu'en France, on a un exemple parfait.
02:39C'est le pool des catastrophes naturelles où on pratique exactement ce système.
02:45Pourquoi pas éteindre ça aux autres risques ?
02:48Donc vous y êtes favorable ?
02:49Absolument.
02:49Il ne faut pas que ça soit une fiscalité supplémentaire.
02:52Ça peut bien sûr être fait dans un arrangement privé public
02:58dans lequel le privé joue un rôle important.
03:00Les cyberattaques, justement, vous en parlez.
03:02Ça se multiplie dans les entreprises.
03:04Est-ce que c'est une bombe à retardement ?
03:06Et est-ce que vous êtes capable de couvrir ces risques ?
03:09On vit maintenant.
03:11On a vécu le Covid en 2020.
03:13On vit maintenant le Covid digital
03:15parce qu'avec l'IA, il est très facile d'automatiser les attaques.
03:21Et on a vu la première vague de ça.
03:24Il faut qu'on se prépare du point de vue assurance,
03:27mais aussi du point de vue prévention.
03:29Parce que les criminaux, ils exploitent des trous dans nos raquettes.
03:35Il faut qu'on ferme les trous.
03:37Il y a le changement climatique aussi qui entraîne les incendies,
03:40des sécheresses, des inondations, des canicules.
03:42Est-ce que certains risques deviennent inassurables ?
03:47Non. Chaque risque est assurable.
03:50C'est toujours la question comment.
03:52Et même si, par exemple, sur les événements climatiques,
03:55on voit de plus en plus, oui, c'est vrai,
03:58il faut qu'on adapte d'un côté notre comportement.
04:01Ça veut dire comment on investit, comment on souscrit des risques.
04:04Mais de l'autre côté, il faut pousser et animer les assurés
04:09de pratiquer plus la prévention.
04:11On peut se préparer mieux à ces changements climatiques,
04:16à ces événements climatiques.
04:17Par exemple, si quelque chose se passe,
04:19pourquoi reconstruire dans la même manière ?
04:21Reconstruisons comme ça qu'on soit plus et mieux protégé la prochaine fois.
04:26Est-ce que tous ces risques vous obligent à augmenter,
04:29finalement, les contrats d'assurance, les primes pour les adhérents ?
04:32L'assurance, c'est un calcul facile.
04:34Vous avez les assurés qui contribuent et les assurés qui prennent.
04:38Et à la fin, les comptes doivent être égalisés.
04:40Chez nous, on travaille encore sur zéro déficit.
04:42Ce n'est pas le cas par toujours.
04:44Mais ça veut dire aussi que les primes doivent être représentées par les sinistres.
04:50Et s'il y a plus de sinistres, il faut malheureusement qu'on augmente un peu les primes.
04:55Vous avez présenté un plan stratégique, 2027-2029.
04:585% de croissance annuelle du chiffre d'affaires, ce que vous visez.
05:01100 millions de clients, 10 milliards de bénéfices opérationnels en 2029.
05:05Jusqu'où on peut pousser la rentabilité dans un secteur qui doit protéger les gens ?
05:10Non, vous avez cité les chiffres de croissance et pas de rentabilité.
05:15Et pour nous, c'est exactement ça.
05:16Notre plan est axé sur la croissance.
05:19AXA est bien positionné.
05:20Mais aujourd'hui, vous avez vu que notre cours de bourse est au plus haut de l'histoire.
05:25On est confronté avec un environnement de beaucoup plus de risques.
05:30On vient d'en parler.
05:31Et c'est là où l'assurant doit jouer son rôle.
05:34Aider ses clients et la société de mieux s'assurer.
05:38Mais aussi de mieux prévenir.
05:40Comment on peut mieux se préparer pour éviter le pire dans le prochain événement ?
05:44Les craintes autour du crédit privé aux États-Unis se sont apaisées ces dernières semaines.
05:49Est-ce que la situation s'est stabilisée depuis le printemps ?
05:54Je pense qu'on parle beaucoup plus sur d'autres sujets aujourd'hui.
05:57Aujourd'hui, Nvidia et le secteur tech est à la mode.
06:00C'est pourquoi il ne faut pas oublier le secteur du crédit privé.
06:04C'est à peu près 10% vous, des investissements ?
06:06Oui, ou même un petit moins.
06:08Parce que nous, on était très, très conservateurs là-dessus.
06:11Mais en général, pour l'industrie, il y a des investissements.
06:15Il y a dans une phase qui est assez chaude sur le crédit privé de l'époque,
06:20bien sûr des dossiers qui ne sont pas bien souscrits.
06:25Jusqu'ici, c'était bien géré.
06:26Et je pense qu'on va continuer à bien gérer ça.
06:28Il y a le 10 ans français qui a touché les 5% en octobre,
06:31pour la première fois depuis 2002.
06:34Quelle est votre exposition aux obligations souveraines françaises ?
06:37Et est-ce que le stress que nous avons connu vous inquiète,
06:40sachant que la présidentielle va forcément amener son lot de volatilité ?
06:43Nous, comme assureurs, nous ne sommes pas des spéculateurs du marché.
06:47Nous sommes des investisseurs à long terme.
06:49Et notre guide, c'est vraiment quelles obligations qu'on a avec les contrats d'assurance.
06:54Et deuxième sujet, on doit diversifier au maximum possible
06:58pour être capable d'absorber les chocs.
07:00Et c'est pourquoi on a une exposition à l'OAT
07:04qui est, je veux dire, normale, relative à notre portefeuille, 17 milliards.
07:10Et avec ça, on est bien positionnés.
07:13On est investisseurs, mais en même temps, on est diversifiés.
07:17Vous êtes confiant pour la France,
07:19en dépit de ses problèmes budgétaires, de sa dette,
07:22de sa jeunesse aussi, qui exprime son mal-être dans la rue ?
07:26Je suis très confiant pour la France,
07:28parce que la France est un pays qui a beaucoup d'atouts,
07:33une population qui est assez active,
07:36un tissu économique qui est très diversifié.
07:39Il faut qu'on trouve maintenant, dans le débat présidentiel,
07:42les bons thèmes et les bons solutions pour changer la France.
07:47Pour moi, la France est réformable.
07:49Et le budget, ce n'est pas une question de déficit ou pas,
07:53c'est une question de priorité.
07:55Si on choisit bien nos priorités, on peut bien gérer notre budget.
07:59Dernière question, est-ce que vous avez une idée
08:00de combien les contrats d'assurance pourraient augmenter en 2027 ?
08:05On est aujourd'hui mi-novembre,
08:07il y a encore beaucoup de temps cette année,
08:09et là, on rentre dans une phase
08:11qui va être, du point de vue climatique, chaude.
08:15C'est pourquoi les prix vont être fixés dans les dernières semaines,
08:18et là, il faut encore attendre un peu.
08:20J'espère le moindre possible.
08:22Merci Thomas Bouberle d'avoir été notre invité ce matin
08:26dans la matinale et dans Good Morning Business,
08:28directeur général d'AXA.

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