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Mardi 7 juillet 2026, retrouvez Anne-Claire Roux (Directrice générale, Mirova Foundation) dans SMART BOURSE, une émission présentée par Grégoire Favet.
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00:10Le dernier quart d'heure de SmartBourg, chaque soir, c'est le quart d'heure thématique.
00:13Nous parlons philanthropie ce soir.
00:15Dans le sillage des grands prix de la philanthropie organisé par le groupe FICA de la maison mère de Bismarck,
00:20l'événement se déroulait en fin d'année 2025,
00:23mais c'est l'occasion de recevoir quand même certains des lauréats encore aujourd'hui,
00:28avec notamment la directrice générale de Mirova Foundation, qui est à mes côtés en plateau, Anne-Claire Roux.
00:33Bonsoir Anne-Claire.
00:34Bonsoir.
00:35Merci beaucoup d'être avec nous.
00:36Je discute avec vous rapidement avant qu'on prenne l'antenne,
00:39parce que je veux bien qu'on dise un petit mot de l'histoire de cette fondation Mirova, Mirova Foundation.
00:44Vous êtes là depuis le lancement.
00:46Alors je crois qu'en plus, le nom a été un peu modifié, je crois, au cours des dernières années.
00:51Et là, il y a même un plan stratégique qui vous porte 2025-2030, c'est ça ?
00:57Vous nous racontez un peu l'histoire de la fondation,
00:59quel était le brief de départ quand vous êtes arrivé chez Mirova pour lancer cette fondation,
01:03quel retour d'expérience vous en faites aujourd'hui,
01:05et c'est quoi le plan jusqu'à 2030 ?
01:07Oui, merci.
01:09Écoutez, en fait, c'est vrai que nous, notre fondation fait ses 5 ans cette année,
01:14et on avait un objectif assez clair au démarrage,
01:18à la fois parce qu'on n'est pas juste la fondation de n'importe quelle entreprise,
01:21j'allais dire, de Mirova, qui est déjà une entreprise engagée,
01:24qui est passée entreprise à mission, Bicorp,
01:26dont l'ADN c'est d'investir dans les solutions et les entreprises durables.
01:31Et donc quand Mirova a décidé il y a 5 ans de créer sa fondation,
01:34c'était vraiment avec l'idée de se dire comment on va utiliser la philanthropie
01:38comme levier supplémentaire notre métier d'investisseur à impact
01:40pour aller là où l'investissement ne peut pas aller,
01:43à travers la philanthropie et le mécénat,
01:45et donc financer l'angle mort de nos investissements.
01:48Donc déjà c'était un parti pris assez engagé,
01:51et puis il y avait peut-être deux autres volets autour de ça,
01:53déjà c'est les moyens que Mirova a décidé de mettre sur sa fondation,
01:58puisque on a réalisé notre première mesure d'impact pour nos 5 ans,
02:03et on a quand même un budget de quasiment 10 millions d'euros
02:06qui a été alloué à la fondation en 5 ans pour financer près de 120 projets,
02:10donc c'est une ambition quand même assez forte,
02:11en comparant à la taille de Mirova par rapport à d'autres très grosses entreprises,
02:15je pense qu'on peut être très fiers collectivement de la fondation.
02:18Et puis enfin, le dernier volet c'était aussi quel type de mécène on veut être,
02:22et quelle philanthropie on veut aussi porter dans l'univers des fonds et fondations,
02:26et donc là encore aussi en résonance avec ce que Mirova essaye de porter
02:30dans l'univers financier, pouvoir aussi le transposer dans l'univers de la philanthropie,
02:34et donc concrètement ça nous a permis de se dire qu'on voulait financer que sur du pluriannuel,
02:41les projets de manière structurante.
02:42Donner de la visibilité aux porteurs des projets, c'est ça ?
02:45Pas être obligé de revenir tous les 6 mois auprès de votre fondation ou des autres
02:50pour revenir chercher de l'argent, c'est ça ?
02:52Exactement, parce qu'une des premières choses qui moi m'a frappée
02:55quand je suis arrivée à la tête de la fondation,
02:56ça a été de pouvoir échanger avec des associations,
02:58et de comprendre où étaient les trous dans la raquette de leur côté,
03:01et la plus grosse difficulté du secteur associatif qui se confirme encore plus
03:04quand là aujourd'hui on voit quand même les difficultés de financement
03:07que rencontre le secteur associatif et le SS de manière générale,
03:10c'est le manque de visibilité sur les financements.
03:12Donc c'est-à-dire que même quand parfois on a la chance en tant qu'association
03:15d'avoir des financements renouvelés, chaque année il faut revenir,
03:18donc nous on permet à nos associations d'avoir plus de sérénité,
03:22et ça ça ressort aussi beaucoup de notre mesure d'impact,
03:24se dire que sur 3 ans minimum parfois on renouvelle jusqu'à 5 ou 6 ans,
03:28mais sur 3 ans minimum les financements sont sécurisés.
03:32On apporte aussi des financements structurants,
03:35on a des enveloppes moyennes de 250 000 euros sur 3 ans,
03:37donc pour le secteur associatif c'est quand même important.
03:40Ce n'est pas juste un petit complément, c'est plus que ça quand même.
03:43Et ça veut dire aussi que nous en tant que philanthropes,
03:45ça nous force aussi à nous questionner et à faire des choix plus difficiles,
03:49parce que du coup on finance moins de projets,
03:51mais on essaie vraiment d'avoir cet accompagnement structurant,
03:55et puis un des autres volets aussi de cette visibilité sur la durée,
04:00c'est aussi faire ce qu'on appelle dans notre jargon un peu du non-fléché,
04:05et donc concrètement ça veut dire qu'on accepte de financer la structure de l'association,
04:09pas juste d'imposer que notre don aille sur un projet spécifique.
04:13D'accord, vous laissez une liberté d'usage quand même aux porteurs de projets.
04:17Exactement, et ça cette liberté d'affectation du don,
04:20c'est quelque chose qui se développe heureusement,
04:22mais qui n'est pas encore assez répandue,
04:24et que nous on aimerait vraiment pouvoir aussi pousser dans l'univers de la philanthropie,
04:29parce que cette combinaison du pluriannuel,
04:33de l'affectation libre de dons,
04:35et de l'accompagnement financier, mais aussi extra-financier structurant,
04:39pour nous c'est ça aussi qui permet vraiment au secteur associatif
04:43de pouvoir se déployer, de pouvoir déployer leur projet.
04:46Oui, alors je voulais parler de philanthropie stratégique,
04:49mais on aurait dû l'écrire pour cette interview,
04:52parce que je comprends que c'est un vrai levier stratégique
04:54pour la société de gestion Mirovat,
04:56j'adore l'expression que vous disiez,
04:58financer les angles morts,
05:00que notre métier traditionnel ne permet pas de financer,
05:03je trouve que c'est très très éclairant,
05:05et vous allez même jusqu'à parler de venture philanthropie,
05:07c'est ça Anne-Claire ?
05:08Exactement.
05:08Donc on finance les aventures,
05:10celles qui ont du mal à trouver effectivement
05:12ces fonds nécessaires à l'amorçage des projets.
05:15Et la venture philanthropie, ça a été un moyen pour nous aussi,
05:18parce qu'on est dans un univers de financier chez Mirovat,
05:21donc de montrer aussi que la philanthropie,
05:23c'est aussi quelque chose de sérieux,
05:24de professionnel,
05:26et que même si là on est dans une démarche à but non lucratif,
05:30donc on n'est pas du tout dans la démarche d'investissement,
05:32qui est différente bien entendu chez Mirovat,
05:34malgré tout, il y a une volonté quand même d'accompagner
05:37de manière extrêmement professionnelle le secteur associatif,
05:40et c'est cette venture philanthropie,
05:41c'est-à-dire comment on applique les principes du venture,
05:46exactement à la philanthropie.
05:47du capital risque, on dit en français capital risque,
05:49en anglais venture c'est l'aventure,
05:51bon on voit déjà la différence culturelle,
05:52mais voilà.
05:53Et donc c'est vraiment cette approche-là qu'on a voulu aussi,
05:55qui est portée, mais de manière très marginale,
05:58par certaines fondations en France,
06:00un petit peu plus dans le milieu anglo-saxon,
06:02et nous en plus ça nous semblait faire le pont assez logiquement
06:04aussi entre notre métier de base,
06:07qui est l'investissement chez Mirovat,
06:09et la vision stratégique de la philanthropie
06:11qu'on voulait porter avec Mirovat Foundation.
06:13On va parler des leviers d'action
06:16autour de l'émancipation et de l'autonomie,
06:17mais ça fait cinq ans que vous êtes à la tête de la fondation,
06:19vous avez une vue, j'imagine un peu globale,
06:22du marché de la philanthropie en France,
06:24par rapport au monde anglo-saxon,
06:26vous constatez qu'on est en phase de professionnalisation,
06:29ça devient des leviers stratégiques pour les entreprises,
06:31c'est pris au sérieux de plus en plus, Anne-Claire ?
06:34Beaucoup plus, moi en cinq ans j'ai vraiment vu la différence,
06:37mais on va dire qu'on est passé de quelque chose
06:40qui était extrêmement marginal,
06:42à une prise en considération,
06:45et une envie de faire différemment du secteur philanthropique,
06:48mais qui reste encore quand même minoritaire.
06:50Donc on est passé de la marge
06:51à un mouvement qui se développe
06:53et qui n'est pas encore complètement le mouvement global,
06:56mais on voit quand même qu'il y a du progrès,
06:58et je pense que ce qui est aussi intéressant,
07:00c'est de voir qu'à la fois des fondations d'entreprise,
07:03mais aussi des fondations familiales,
07:04des structures comme la Fondation de France se questionnent,
07:06donc ça c'est important, je pense,
07:07de questionner la manière de faire
07:09et se dire que peut-être il faudrait qu'aujourd'hui
07:11on fasse différemment.
07:12Et puis ce que j'observe aussi qui est intéressant,
07:15c'est de se dire qu'on a quand même une marge de manœuvre assez importante,
07:19puisqu'aujourd'hui, selon les études et les baromètres,
07:22on estime plus ou moins que seulement 10 à 15% des entreprises
07:27donnent à travers le mécénat.
07:29Dans le mécénat, majoritairement ont des fondations,
07:31mais parfois donnent sans avoir de structure dédiée à la philanthropie,
07:35et donc si on a envie d'être optimiste,
07:37on peut voir que les financements se raréfient,
07:39mais qu'en même temps ça veut dire qu'il y a quasiment encore 90% d'entreprises
07:42qu'on peut embarquer en leur montrant aussi tous les bénéfices,
07:45y compris pour l'interne.
07:46Alors voilà, ma question,
07:47qu'est-ce que ça crée comme cercle vertueux
07:51quand dans une entreprise,
07:53on a une fondation opérationnelle ?
07:57Ça crée vraiment, et encore une fois,
07:59on a pu le mesurer aussi à travers notre mesure d'impact
08:01au-delà du ressenti qu'on a eu,
08:03parce que sur cette mesure d'impact,
08:04on a vraiment voulu évaluer
08:05est-ce que notre approche de venture philanthropie
08:07fonctionne auprès des associations ?
08:09Et donc ça, effectivement,
08:10tout ce que j'ai pu vous dire sur la visibilité,
08:12l'accompagnement, la montée en compétences,
08:14bien sûr que ça aide de manière structurante les associations,
08:16mais on a aussi voulu mesurer notre impact,
08:18effectivement, sur l'interne,
08:20les collaborateurs, la politique RSE,
08:22la marque employeur, l'engagement des collaborateurs,
08:24et on a des retours qui sont extrêmement positifs,
08:28parce que ce qu'on voit,
08:29c'est que ça renforce vraiment le sentiment
08:31et la fierté d'appartenance à l'entreprise.
08:33Alors c'est sûr que chez Mirova,
08:34on a déjà la chance d'être dans une entreprise engagée,
08:36mais vraiment la fondation ressort très régulièrement
08:39dans la partie RSE, durabilité,
08:42qu'est-ce qui nous rend fiers dans les engagements
08:44de notre entreprise,
08:44ce qui est fait via la fondation est important.
08:48On a aussi toute la partie mécénat de compétences,
08:51bénévolat de compétences qui peut être fait sur le temps de travail.
08:53Donc ça, c'est aussi un engagement que Mirova a pris,
08:55permettre aux salariés sur leur temps de travail
08:56de s'engager auprès de la fondation et de nos associations.
09:00Et puis après, nous, on a aussi,
09:02j'allais dire, un autre levier qui est intéressant,
09:04c'est dans le financement de la fondation,
09:06puisqu'on a une partie de nos financements
09:08qui provient de frais de gestion de nos fonds chez Mirova.
09:11Et donc ça, ça permet aussi d'engager les équipes
09:14de gestion de ces fonds,
09:17mais qui sont vraiment engagées,
09:18y compris dans notre process de sélection de projets,
09:20pour s'assurer de manière...
09:21C'est un vrai travail collaboratif et construit ensemble.
09:24C'est l'équipe de la fondation qui apporte son expertise,
09:27mais de manière concertée avec les équipes de gestion
09:30pour choisir et sélectionner les projets
09:32qui sont financés par notre fondation.
09:34Il nous reste deux minutes pour évoquer quand même
09:36les choix que vous avez faits autour de l'émancipation
09:39et de l'autonomisation ou de l'autonomie individuelle.
09:44Qui ne font pas les mots les plus jolies en français.
09:46Non, l'émancipation aussi, c'est bien.
09:48C'est empowerment, comme on dit souvent en anglais.
09:51Pourquoi ces choix ?
09:52Et concrètement, là, si vous avez quelques exemples à citer
09:55pour montrer comment vous participez à cette logique d'émancipation.
09:58Comme je vous le disais sur l'anglement,
10:00c'est vrai que ce qu'on a décidé,
10:01y compris dans notre plus stratégique 2025-2030,
10:04au démarrage, on avait une visée assez large
10:05climat, biodiversité, inclusion, sur cet angle mort.
10:08Mirova, côté investissement, est déjà très présent
10:10sur la partie environnementale.
10:12Et clairement, même si on fait des choses
10:13sur l'investissement solidaire et le social,
10:15l'angle mort de nos investissements reste sur le social.
10:17C'est pour ça que sur la feuille stratégique 2025-2030,
10:20on a fait vraiment ce choix de comment on accompagne chacun
10:23à plus d'émancipation, d'autonomisation,
10:26à travers trois leviers stratégiques.
10:27L'accès à l'éducation, qui nous semble être quand même
10:29la base pour ça.
10:31L'accès à l'emploi et à la formation derrière.
10:33Et puis enfin, l'accès aux ressources essentielles,
10:35où là, on va aussi combiner la partie environnementale,
10:38puisqu'on a deux grands programmes,
10:39accès aux énergies vertes en Afrique,
10:41et lutte contre la précarité énergétique en France.
10:44Et donc là, pour nous, c'est vraiment aussi
10:46le moyen d'aligner, en fait,
10:48ce qu'on ne peut pas apporter via l'investissement,
10:51c'est-à-dire comment on fait en sorte
10:52que la transition énergétique soit une transition juste,
10:55et socialement acceptable,
10:57et qui bénéficie au plus grand nombre.
10:59Bon, la venture philanthropie,
11:00pour financer les angles morts,
11:02donc, que l'investissement traditionnel
11:04ne peut pas financer,
11:06c'est le rôle de cette fondation chez Mirova,
11:08la Mirova Foundation,
11:09vous en êtes la directrice générale.
11:10Anne-Claire Roux, merci beaucoup d'avoir été avec nous
11:12Merci à vous.
11:13Dans ce dernier quart d'heure de Smart Bourse
11:15que vous retrouvez, comme toutes nos interviews,
11:17en replay sur bsmart.fr
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