- il y a 14 heures
Catégorie
😹
AmusantTranscription
00:00Jusqu'à 20h, c'est Entreprendre Aujourd'hui sur Arabelle.
00:08Bonsoir à tous et à toutes et bienvenue sur Entreprendre Aujourd'hui, votre émission dédiée à l'entrepreneuriat.
00:14Ce soir, on parlera de mécénat, un sujet plus stratégique que jamais à l'heure où les entreprises cherchent à
00:21conjuguer impact, culture, engagement sociétal et sens.
00:25Aujourd'hui, nous recevons Nadia Abbes, experte du développement des partenariats, du mécénat et de la transformation des organisations.
00:32À travers son parcours enrichissant, elle accompagne de nombreuses entreprises et institutions culturelles autour de projets à fort impact social.
00:41Bonsoir Nadia et merci d'être avec nous ce soir.
00:44Bonsoir Wassena, merci de me recevoir.
00:45Merci à toi.
00:47Nadia, avant de parler de mécénat, est-ce que tu pourrais me parler un petit peu de toi ?
00:52Ah écoute, c'est une longue histoire qu'on a hâte d'écouter d'ailleurs.
00:57Écoute, j'ai un parcours assez éclectique et qui était jalonné de curiosité avec des virages un peu vers l
01:08'inconnu,
01:09mais tout en chaque fois en ayant un fil rouge constant, qui est de créer du lien.
01:14En fait, c'est ce qui m'anime depuis toujours.
01:17Depuis toujours, ok.
01:17Et tu pourrais nous expliquer un petit peu quel a été ton cursus scolaire, dans quelle société tu as étudié,
01:24tu as travaillé, est-ce qu'il s'en suit ?
01:26Alors, j'ai fait des études, je voulais faire un peu comme papa.
01:30Donc, j'ai fait des études de décoration d'intérieur et j'ai un peu voyagé, j'ai vécu un
01:40peu partout.
01:42J'ai eu l'occasion de vivre, de travailler dans des produits de luxe, comme le caviar, comme les chocolats
01:51de luxe.
01:52Et donc, c'est un monde fascinant qui permet de toucher la beauté du bout des doigts.
02:04Et donc, chaque fois, mon fil rouge a été vraiment de créer des ponts entre les gens.
02:15Et du coup, est-ce que tu pourrais nous donner les grandes étapes qui t'ont mené vers l'univers
02:20du mécénat ?
02:21Donc, tu m'as parlé du lien, mais est-ce qu'il y a d'autres éléments qui t'ont
02:23mené vers le mécénat ?
02:25Et alors, si tu peux également juste nous dire ce que c'est que le mécénat, peut-être, avant de
02:28commencer, pour que les auditeurs puissent comprendre.
02:31Alors, le mécénat remonte au temps des Romains, et c'est une façon de soutenir, au début c'était la
02:39culture principalement,
02:41c'était de soutenir des projets ou des artistes, sans qu'il y ait un retour intéressé de la part
02:50du mécène.
02:51Donc, il faisait quelque part le bien pour l'amour du bien, uniquement, et donc sans intérêt pécunier.
02:58Sans un retour, tout à fait.
03:00Voilà. Et pour ma part, ce qui m'a toujours intéressée et intriguée dans le mécénat, et surtout le mécénat
03:06en entreprise,
03:07c'est que pendant longtemps, on m'a regardée comme si je voulais marier un tableau Excel avec un vieux
03:17loncelle.
03:18Et finalement, je suis convaincue que ce sont deux mondes qu'on croit opposés, alors qu'ils ont tout à
03:26sa portée.
03:27D'accord.
03:27Et j'ai voulu relever ce challenge, et je crois que c'est un challenge que je continuerai toujours à
03:32relever.
03:34Au fur et à mesure.
03:35Voilà.
03:35Et est-ce qu'il y a eu un déclic ou une rencontre qui a changé ta manière de voir
03:39l'engagement des entreprises ?
03:41Oui, en fait, la rencontre avec déjà une personne, une personnalité même, j'ai envie de dire.
03:50J'ai envie de rendre hommage à Eric Hemler, qui a été une personne importante dans ce déclic,
03:57et qui incarne pour moi vraiment ce lien et ces ponts, ce pont entre le monde économique et la culture.
04:07C'est ça.
04:08Qui est aussi, en quelque sorte, un monde économique qu'on oublie souvent que la culture, ce sont aussi des
04:14entrepreneurs culturels.
04:17Et après, évidemment, quand il m'a proposé de prendre la direction de Promethea, pour moi, ça a été une
04:24révélation.
04:25Et j'ai eu l'occasion de rencontrer aussi mon CA à l'époque, qui était vraiment constitué de personnalités
04:33engagées pour la culture.
04:35Est-ce que tu peux nous dire en deux mots que faisait Promethea ?
04:39Alors, Promethea, c'est une association qui, justement, relie le monde économique à la culture,
04:47et qui promeut le mécénat en entreprise en faveur de la culture et du patrimoine.
04:52Ok, donc c'est intéressant.
04:53Pour moi, culture et patrimoine ne font aucun.
04:57Parfait, on se retrouve juste après, et alors on parlera un petit peu de mieux comprendre le mécénat en profondeur.
05:04A tout de suite.
05:05A tout de suite.
05:08Entreprendre aujourd'hui sur Arabelle
05:15Et on est de retour sur Entreprendre aujourd'hui, et on parle de mécénat avec Nadia Abbes.
05:23Donc du coup, on a, dans un premier temps, on a un peu introduit pour savoir ce qu'était le
05:28mécénat.
05:29Quand on parle de mécénat aujourd'hui, est-ce que tu pourrais nous donner un exemple concret
05:35et puis aussi nous donner la différence entre mécénat et don ?
05:38Peut-être commencer par là et reprendre un exemple.
05:41En fait, en Belgique, le mécénat, concrètement, n'a pas de statut.
05:49D'accord.
05:50En fait, il n'existe pas.
05:52En fait, il passe en dessous des radars.
05:56Mais en fait, il est vraiment, c'est une situation assez floue parce qu'il n'a pas de statut
06:03fiscal.
06:04D'accord.
06:04Donc, il n'y a pas d'incitant qui pousse les entreprises à s'engager, à investir dans la culture.
06:11Ok.
06:12Alors, il y a un début de réponse, on va dire, avec le Tax Shelter qui existe depuis plus de
06:1620 ans.
06:17Oui, tout à fait.
06:17Mais qui soutient qu'une partie des disciplines culturelles, donc les arts de la scène, le cinéma, etc., comme tout
06:26le monde le sait.
06:26C'est un grand succès, c'est un modèle inspirant, mais qu'on n'a pas déployé, en fait.
06:32On n'a pas élargi le spectre, on va dire, à d'autres disciplines qui mériteraient d'être aussi, de
06:44participer, d'entrer, en fait, dans cette grande famille de Tax Shelter.
06:50Et dans les autres disciplines, tu penses à quel type de discipline, par exemple ?
06:54Par exemple, ce qui pourrait être très concret, parce que c'est ça aussi qui est important, c'est le
07:01patrimoine, la restauration du patrimoine.
07:03Ok.
07:04On pourrait très bien étendre le Tax Shelter à la restauration du patrimoine, ce qui serait absolument génial, parce que
07:10ça porterait non seulement le fruit de...
07:16Enfin, le résultat serait que le patrimoine serait restauré, mais qu'aussi, c'est une manne économique qui toucherait plusieurs
07:23secteurs.
07:23Le secteur de la construction, par la restauration, le secteur de l'horeca, après l'attractivité que générerait cette restauration
07:32du patrimoine.
07:33Et est-ce que tu peux nous réexpliquer en quelques mots ce que le Tax Shelter, pour les auditeurs qui
07:37ne connaissent pas encore le terme ?
07:38Alors, le Tax Shelter, c'est un produit d'investissement qui permet aux entreprises de financer des projets culturels, surtout
07:46vraiment le cinéma, les arts de la scène, etc.
07:49C'est-à-dire les grosses productions, pour l'instant, le gaming aussi.
07:55Ah, le gaming aussi, c'est ce que je ne savais pas.
07:56Oui, oui, ça fait quelques années qu'il est aussi inclus dans le Tax Shelter.
08:01Et c'est un produit d'investissement, donc vraiment pur et dur.
08:06Et quelle différence fais-tu entre mécénat, sponsoring et responsabilité sociale ?
08:12Alors, on va dire que le mécénat est par essence de la responsabilité sociétale, de l'ARSE.
08:21C'est clairement ça.
08:22Le sponsoring est très différent, en fait, diffère totalement du mécénat, en ce sens que le sponsoring, c'est je
08:31donne un euro et je veux pour un euro de retour sur investissement.
08:38D'accord ?
08:39Le mécénat, c'est donner sans attente de retour.
08:45Mais alors, il y en a toujours un.
08:46Oui.
08:46Mais alors, du coup, quelle est la différence entre le don et le mécénat ?
08:49Est-ce qu'on pourrait donner également une entreprise en faisant des dons ?
08:53Et ce serait repris plutôt comme un don ?
08:56Est-ce que tu pourrais nous donner un exemple concret entre les deux situations, par exemple ?
09:00Mais en Belgique, j'ai envie de dire qu'il y a un peu des deux.
09:03C'est une espèce de fusion involontaire.
09:06Ok, donc c'est volontaire.
09:08Mais par contre, il y a quand même le don à un vrai statut fiscal.
09:12C'est ça.
09:13Quand vous donnez à une fondation, vous pouvez défiscaliser une partie de votre don.
09:21Ça a malheureusement diminué très fortement.
09:24Mais c'est toujours d'actualité.
09:29Or, le mécénat n'a pas ce statut juridique.
09:31Il n'est pas ce statut fiscal.
09:33Il ne peut pas rentrer non plus.
09:34C'est vraiment différent à ce niveau-là.
09:36Et pourquoi est-ce que pour toi, les entreprises s'intéressent-elles de plus en plus aux mécénats ?
09:43Alors, je trouve ta question très optimiste et je m'en réjouis.
09:47J'aimerais.
09:49C'est plutôt est-ce que...
09:54Évidemment, c'est le rêve que les entreprises s'en emparent de plus en plus.
09:59Ce n'est pas encore le cas.
10:01Et justement, je pense qu'elles n'y sont pas incitées.
10:03Donc, ceci explique cela.
10:08Mais, il ne faut pas...
10:10Il faut s'accrocher et continuer à marteler la bonne parole.
10:14Parce que je pense qu'un jour ou l'autre, le prisme aura changé de...
10:21Enfin, on regardera à travers un autre prisme.
10:23Et tu sais pourquoi ?
10:25Est-ce que c'est parce que les entreprises ne sont pas...
10:27Enfin, est-ce que c'est parce qu'elles ne sont pas, comment dirais-je...
10:30En termes de communication, elles ne connaissent peut-être pas ce type de...
10:35De produits, si je puis dire, ou d'aides ?
10:37Ou c'est vraiment parce que...
10:40Je veux dire, les entreprises ne sont pas encore hyper attractives par rapport à ce...
10:45Mais je pense qu'il y a un peu des deux.
10:47Pour reprendre un exemple concret...
10:49On se souvient tous des JO 2024 à Paris.
10:57Paris a remis, si c'était nécessaire, leur ville sur la carte du monde pour les 500 prochaines années.
11:07Pourquoi ? Parce qu'ils ont eu l'intelligence de réaliser chaque épreuve olympique dans un lieu patrimonial.
11:17Alors si ça, ce n'est pas un exemple à suivre ou un exemple inspirant, tout est dit, je pense.
11:25Parce que c'est ça, en fait.
11:28C'est d'avoir l'intelligence de faire matcher les deux, parce que c'est indissociable.
11:36Et notre culture, le patrimoine, la richesse de notre patrimoine, de notre culture, c'est un ancrage, c'est de
11:42la fierté nationale.
11:43Complètement.
11:44Et pour toi, est-ce qu'on est en train de changer de modèle dans la relation entre entreprise et
11:48culture ?
11:49Je pense, oui. Vraiment.
11:51Le chemin est encore long, mais je pense que petit à petit, ça infue, ça percole.
12:00Et il y a une espèce de porosité qui commence à s'opérer entre les deux secteurs.
12:05Et on commence à s'en tirer.
12:07Écoute, merci. On se retrouve juste après et on parlera de stratégie et d'impact.
12:11A tout de suite.
12:14Jusqu'à 20h, c'est Entreprendre, aujourd'hui, sur Arabelle.
12:23Bonsoir. Et on est de retour pour parler de mécénat.
12:27Alors, on va passer à un autre plan, à savoir celui de la stratégie et de l'impact que le
12:32mécénat peut apporter aux différentes entreprises.
12:35Alors, pour toi, est-ce que tu défends une approche du mécénat lié à l'impact sociétal ?
12:39Qu'est-ce que cela signifie concrètement ?
12:43Écoute, pour moi, le mécénat ne se limite pas à financer un projet.
12:49Il doit produire de l'impact durable, sociétal.
12:55Et c'est vraiment accompagner des projets par rapport aux enjeux actuels.
13:07Donc, en fait, ce n'est pas juste donner de l'argent et puis se dire, c'est acheter une
13:10bonne conscience.
13:11Chacun fait ce qu'il veut. C'est exactement ça.
13:14Et les entreprises, est-ce qu'aujourd'hui, elles recherchent davantage de sens que de la visibilité ou plus de
13:19la visibilité ?
13:21Alors, je pense qu'il faut être honnête, elles recherchent de la visibilité et c'est bien naturel.
13:25Chacun en recherche.
13:26Tout à fait.
13:28Puisqu'on a des messages de toutes parts.
13:34Donc, on essaie d'attirer la lumière sur soi et c'est bien naturel.
13:37Mais je pense qu'elles recherchent beaucoup plus de sens qu'auparavant.
13:42Et tu trouves, est-ce que c'est pour tous les secteurs d'activité ou il y a certains secteurs
13:46d'activité qui vont être plus, qui vont avoir plus d'affinité avec le mécénat ?
13:52C'est vraiment, c'est vraiment pas sectoriel.
13:58Non.
13:58Et heureusement d'ailleurs.
14:00Parce que finalement, on a besoin de tout le monde.
14:03Mais par exemple, le secteur de la construction sera plus sensible aux restaurations du patrimoine.
14:10Qui est aussi tout à fait légitime et normale, naturelle.
14:16On va dire que ça coule de source.
14:20Et après, ça dépend un peu de l'ADN de l'entreprise.
14:24Et de l'entrepreneur, du CEO, j'imagine aussi.
14:27Alors là, non.
14:28Ça, ça a bien changé.
14:29Et ça, c'est très bien.
14:31C'est vraiment une bonne chose.
14:32Parce qu'auparavant, le CEO était seul ou la CEO était seule dans sa tour d'ivoire à décider.
14:39Et si la personne aimait bien l'opéra, bien, c'était Youpi.
14:45Et si elle aimait le cyclisme, c'était pas de chance pour la culture.
14:49Mais, enfin, je dis le cyclisme, rien contre le cyclisme.
14:53C'est très bien.
14:55Mais, donc, aujourd'hui, le chef ou la chef d'entreprise ne décide plus tout seul.
15:01Et ça, c'est très bien.
15:03Parce qu'il y a un échange.
15:06C'est plus top down.
15:09C'est aussi bottom up.
15:10Et ça, c'est très bien.
15:11Donc, quand tu parles de bottom up, ça veut dire aussi les employés qui vont pouvoir...
15:15Évidemment.
15:16OK.
15:16Et c'est eux qui vont ramener justement...
15:17Évidemment.
15:18C'était déjà arrivé, ce genre de...
15:19Oui, oui, bien sûr.
15:20Et beaucoup d'entreprises qui communiquent sur ce qu'elles font.
15:25Les entreprises mécènes communiquent avec leurs collaborateurs pour leur expliquer quel est le sens de leur engagement.
15:34Ils l'utilisent aussi pour attirer des talents.
15:38Et c'est formidable.
15:39Parce que les jeunes, aujourd'hui, sont plus en recherche de sens.
15:42De sens.
15:42On est tout à fait d'accord.
15:43Qu'on l'était dans ma génération, par exemple.
15:45Et quel type de projet attirent le plus les mécènes actuellement ?
15:50Je pense que les mécènes sont attirés par des projets à fort impact sociétal.
16:01Un peu pour répondre aux objectifs de développement durable des Nations Unies.
16:08Ces 17 objectifs, en fait, quelque part, peu de gens le savent, mais la culture peut presque rentrer dans tous
16:14ces objectifs.
16:15Parce que si on prend un exemple, rien que par rapport au patrimoine, pour y revenir, qu'est-ce qu
16:22'il y a de plus durable que le patrimoine ?
16:23Oui, c'est moi aussi.
16:26L'inclusion.
16:27L'inclusion, oui.
16:28Le théâtre parle d'inclusion tout le temps.
16:32La littérature, le cinéma.
16:35Donc, tous ces objectifs qui ont été créés, enfin, retenus par les Nations Unies, peuvent retrouver la culture dedans.
16:47Et pour toi, comment est-ce qu'on peut éviter que le mécénat devienne uniquement un outil de communication et
16:52qu'on puisse garder le sens ?
16:54Je pense qu'il faut toujours garder en ligne de mire l'intérêt général.
16:59Et dès qu'on a ce focus-là, je pense qu'on est dans l'engagement sincère et l'engagement
17:11durable.
17:12Donc, tant qu'on garde l'intérêt général, je pense qu'on ne peut pas se romper.
17:16Au niveau du type de profil d'entreprise, c'est plutôt des grandes entreprises, des plus petites entreprises ?
17:23Alors, heureusement, tout type d'entreprise peut faire du mécénat et tout type d'entreprise en font.
17:29Et j'ai constaté, quand je dirigeais Prométhéa, que les petites entreprises étaient souvent les plus généreuses.
17:40C'est vrai ?
17:40Oui.
17:40C'est vrai, parce que ça compense.
17:43Généralement, on va devoir avoir un budget.
17:46Et donc, les plus grosses entreprises vont peut-être plus amènes parce qu'elles ont le plus gros budget.
17:49Et finalement, tu m'expliques, d'expériences, les plus petites sont...
17:54Oui, et en plus, je dirais que ce qu'il y a de super et que peu d'entreprises savent,
18:00c'est qu'elles peuvent également mettre leurs compétences au profit d'un projet.
18:06C'est-à-dire, le mécénat de compétences est un mécénat qui est très valorisé aussi auprès des entrepreneurs culturels.
18:15C'est-à-dire, par exemple, une entreprise, un cabinet d'avocats, par exemple, pour prendre un exemple concret,
18:20qui mettrait ses compétences juridiques au service d'un projet en relisant, par exemple, les conventions, etc.
18:29Mais tout ça, ça coûte beaucoup d'argent à une structure culturelle.
18:34Et dès lors qu'on leur donne la possibilité de faire ça pro bono, du coup, ça allège leur budget,
18:44leurs dépenses et ça crée du lien.
18:47C'est ce que je voulais te dire.
18:48Justement, tu parles de lien, ça crée vraiment un lien parce que finalement, ils travaillent ensemble.
18:52Exactement. Du coup, aussi, les collaborateurs d'un cabinet d'avocats, par exemple, ou les avocats, les partenaires d'un
19:02cabinet,
19:03se sentent aussi impliqués dans le projet et s'identifient au projet.
19:06Donc, c'est très, très important parce que ça crée de la cohésion sociale, du team, team building.
19:12Et c'est super important.
19:14Super. Écoute, on se retrouve juste après.
19:16Et alors, on parlera de patrimoine et de financement.
19:19A tout de suite.
19:28Et on est de retour sur Entreprendre Aujourd'hui.
19:31Et ce soir, on parle de mécénat avec Nadia Abbes.
19:35Alors, on va aborder un autre sujet qui est finalement la culture, le patrimoine et le financement.
19:41Pour toi, quel est le secteur culturel ?
19:45Le secteur culturel, aujourd'hui, il traverse pas mal de difficultés et notamment au niveau du financement.
19:50Est-ce que le mécénat peut-il devenir une des alternatives pour contrer justement ces difficultés ?
19:57Alors, dire que la culture traverse des difficultés, c'est peu de le dire, on va dire.
20:07Mais je pense que c'est, oui, en effet, le fait que le mécénat soit, que les entreprises s'emparent
20:17du mécénat est une vraie alternative, vraiment.
20:20Parce que je pense que c'est un levier important dès lors qu'on propose aux entreprises d'être incitées
20:31à le faire.
20:32Je pense que c'est un peu la clé de voûte.
20:34Et comment ça se passe concrètement ?
20:36Imaginons que je sois une entreprise dans la culture.
20:40Est-ce que je viens te voir pour trouver un mécène ?
20:44Ou alors, avec un budget spécifique ?
20:48Ou alors, c'est le mécène qui va venir chez toi, qui va dire, voilà, moi j'aimerais bien avoir
20:52un impact
20:53et donc du coup investir dans tel type de secteur culturel.
20:57Comment ça se passe concrètement ?
20:58Alors, c'est plutôt l'inverse.
21:02Tu me lances des perches, des baguettes magiques ce soir et franchement, ça me touche.
21:09C'est généralement les projets qui vont chercher les financements.
21:14On aimerait bien que ça le contraîne.
21:15Parce que là, maintenant, tu vois, il faut promouvoir ça.
21:18Oui, tout à fait, tout à fait.
21:20Mais je crois qu'encore une fois, la baguette magique sera le fait que les pouvoirs publics décident de promouvoir
21:32le mécénat.
21:33Et de mettre un statut clair, des incitants fiscaux pour que les entreprises soient animées par le fait d'y
21:42aller.
21:42Après, pour les bonnes ou les mauvaises raisons, ce n'est pas très important.
21:46L'important, c'est que ce soit reconnu et que ce soit un mécanisme que les entreprises utilisent et auquel
21:53elles songent.
21:55Mais c'est souvent l'inverse.
21:57C'est vrai que c'est souvent les projets qui vont chercher les financements.
22:00J'imagine.
22:01Et en termes de financement, est-ce qu'elles doivent rentrer un dossier ?
22:04Ou comment ça se passe à ce niveau-là ?
22:05Est-ce qu'il y a un budget minimum, maximum ?
22:07Comment ça se passe quand une ASBL veut rentrer un projet de mécène, enfin trouver un mécène en tout cas
22:12?
22:12Ça dépend du projet, ça dépend de la taille du projet, du type de projet et dans quelles disciplines.
22:23Évidemment, il y a des disciplines qui sont plus attractives que d'autres.
22:26Comme quoi par exemple ?
22:27Par exemple, oui, les arts de la scène.
22:30Je pense que c'est un segment, une discipline qui attire beaucoup, qui a été beaucoup aidé.
22:37On parlait du tax shelter tout à l'heure, c'est vraiment ça.
22:42Et il y a des parents pauvres, comme la littérature malheureusement dans notre pays.
22:47Et en plus, il faut savoir qu'en Belgique, on est sur deux langues, donc déjà au minimum.
22:52Tout à fait.
22:53Donc ça complique les choses.
22:56Ok.
22:56Et au niveau du...
22:58Donc la fiscalité, on a parlé de la fiscalité.
23:02Pour toi, quels sont les principaux freins au développement du mécénat en Belgique ?
23:08On a parlé du statut, mais est-ce qu'il y a d'autres éléments qui peuvent freiner également au
23:12développement du mécénat ?
23:13Mais je pense qu'il y a un élément qui, au-delà de la fiscalité incitative, je pense qu'il
23:21y a un élément qui complexifie l'accès au mécénat pour les entreprises.
23:27C'est le fait qu'on est déjà deux langues, des territoires très différents.
23:32On est trois communautés, trois régions.
23:35Tout ça, c'est très très lourd.
23:38Parce que, imaginez, vous êtes une entreprise flamande, vous avez envie de soutenir un projet en Wallonie, mais par exemple
23:49du théâtre, une entreprise flamande ne va jamais le faire,
23:53puisque ses collaborateurs, si elle veut faire du team building, etc., ou emmener ses clients qui seront peut-être plus
23:59en Flandre, c'est compliqué en fait.
24:03On n'est pas... c'est pas simple en Belgique pour la culture.
24:08Évidemment, il y a moins de... le secteur muséal a moins de frontières, puisque c'est de la culture, c
24:18'est des arts plastiques, ça touche plus de monde et c'est universel.
24:23Et au niveau du budget, je vais reparser là-dessus, une entreprise, quel est le budget minimum pour pouvoir contribuer
24:30à un projet dans une SB, est-ce que ça peut être 5 000 euros, 5 000 euros, je ne
24:34sais pas ce...
24:35Les entreprises, il y a des entrepreneurs culturels qui cherchent, oui, 5 000 euros pour boucler leur budget.
24:42Il y a des projets qui recherchent 20 millions d'euros parce qu'on doit restaurer un patrimoine qui est
24:51en ruine, qu'on a laissé à l'abandon.
24:53Je ne sais pas si tu as entendu que l'Egidium a été racheté par...
24:57Le quoi donc ?
24:58L'Egidium au Parvis Saint-Gilles.
25:01C'est un magnifique patrimoine qui date du début du siècle dernier, qui vient d'être racheté par des géorgiens,
25:08et qui va être restauré, qui va être un centre culturel géorgien.
25:15Mais c'est à géométrie variable parce que tous les projets sont différents, et chaque projet cherche des financements différents.
25:25Et je voudrais rebondir sur le patrimoine, au niveau des services publics,
25:30est-ce qu'eux-mêmes déjà ne contribuent pas pour pouvoir restaurer, pour pouvoir aider,
25:35ou alors c'est pas comme on le pense, ou justement comme ça appartient au pays qui veut...
25:41Ça devrait l'être.
25:42Ça devrait l'être.
25:43La logique, ça devrait l'être.
25:44Dans le monde idéal.
25:46Dans le monde idéal, ça devrait l'être.
25:48Mais ça ne l'est pas forcément, ou en tout cas pas assez.
25:51Et on a beaucoup de patrimoine, on est un territoire riche en patrimoine,
25:57que ce soit en Flandre, en Wallonie ou à Bruxelles.
26:00On a beaucoup de patrimoine à restaurer, et peu de budget.
26:05Malheureusement.
26:06Malheureusement.
26:06Bon, mais écoute, on se retrouve juste après, et on parlera du rôle humain,
26:10et puis du leadership dans le mécénat.
26:12A tout de suite.
26:20Jusqu'à 20h, c'est Entreprendre, aujourd'hui, sur Arabel.
26:28Et on est de retour, et on parle de mécénat, et surtout du rôle humain et du leadership.
26:35Dis-moi Nadia, comment est-ce qu'on arrive à entretenir la confiance dans le mécénat ?
26:42Parce qu'évidemment, tu as l'entreprise, mais tu as de l'autre côté également l'ASBN et l'entreprise
26:48qui souhaite être aidée.
26:49Comment est-ce qu'on établit une relation de confiance entre les deux parties ?
26:53Eh bien, je pense en étant toujours en phase avec ses valeurs,
27:00et en tenant en ligne de mire les objectifs de l'entreprise,
27:06en étant aussi conscient de l'ADN de l'entreprise,
27:13de ce qu'elle recherche, ce qu'elle veut faire passer comme message
27:16à ses collaborateurs, à ses clients, à la société dans laquelle on vit.
27:22Je pense que c'est ultra important de créer ce climat de confiance.
27:29Et dès lors que cette confiance est établie,
27:32il y a une espèce de créativité de part et d'autre,
27:38et où finalement, après, il n'y a plus de limites.
27:41Plus de limites.
27:42Et dis-moi, quand il y a cette relation qui est mise,
27:45est-ce que tu mets en place des tests ?
27:47Est-ce qu'il y a des éléments qui sont mis au préalable
27:49pour préparer les deux entreprises,
27:50et finalement, le match entre elles-mêmes, entre elles-deux ?
27:54C'est-à-dire qu'il faut toujours bien...
27:56Il y a un screening qui est fait au départ,
28:00pour justement répondre au mieux.
28:03C'est en fait du tailor-made, comme on dit en bon français.
28:06C'est vraiment travailler sur mesure.
28:08Donc on travaille vraiment...
28:10C'est de la haute couture.
28:12Le mécénat, c'est vraiment être à l'écoute d'abord de son mécène,
28:16et surtout, évidemment, du projet et du secteur dans son ensemble.
28:25Parce qu'on ne peut pas être la voix de tout un secteur
28:29sans être à l'écoute de ce secteur.
28:31Évidemment, des besoins, des envies.
28:35Parce qu'on parle souvent de...
28:37On parle beaucoup de besoins dans notre société,
28:39et pas beaucoup d'envie.
28:41Mais je pense que c'est aussi important,
28:43surtout dans un milieu qui, finalement, représente la créativité.
28:47Complètement.
28:48Et tu as déjà fait du faire face à des relations
28:52qui n'ont malheureusement pas pu aboutir ?
28:54Oui, parce qu'il y a des mécènes qui sont trompés de porte.
29:02Qui n'ont pas pris la bonne porte,
29:03et qui ont justement confondu,
29:06et ça c'est dommage,
29:07le sponsoring, le mécénat.
29:09Et donc, ils pensaient que c'était un peu pareil,
29:11alors qu'il y avait un retour derrière.
29:13C'est pas un win-win.
29:14C'est un vrai win-win.
29:16C'est une vraie relation win-win.
29:17Mais ce n'est pas un pour un.
29:20Donc, on ne peut pas considérer le mécénat
29:22comme avec un retour sur investissement,
29:25comme on peut l'exiger dans une relation de sponsoring.
29:28Et comment est-ce que tu fais pour convaincre
29:30un dirigeant de soutenir tel ou tel projet ?
29:37Je pense que le plus important,
29:39c'est d'être dans une relation sincère
29:47et vraiment à l'écoute.
29:52C'est ça.
29:53Quand le dirigeant ou la dirigeante d'entreprise
29:56a compris que ses valeurs sont en phase avec le projet,
30:06je pense que ça devient vraiment une évidence,
30:11vraiment, pour chacun.
30:12Les jeunes générations,
30:14est-ce qu'elles changent-elles la manière
30:16dont les entreprises envisagent aujourd'hui
30:17leur engagement, ce c'est-t-elle ?
30:19Totalement.
30:20Ah oui, avec tout l'aspect du sens.
30:23Oui, les jeunes aujourd'hui
30:25ne sont plus seulement à la recherche.
30:27Je dis plus seulement,
30:29parce qu'elles le sont également.
30:30On ne va pas tomber dans l'angélisme,
30:32mais je veux dire,
30:33les jeunes générations recherchent aussi du sens.
30:37En fait, elles veulent trouver
30:41une entreprise qui porte leur valeur.
30:46Et je pense que c'est important
30:48d'être à l'écoute.
30:49Et toutes entreprises, aujourd'hui,
30:51dans cette crise de l'emploi,
30:53de la recherche de compétences,
30:56la fidélisation des talents,
30:59le recrutement qui est hyper compliqué.
31:02Je pense que ça, c'est vraiment quelque chose
31:04que les entreprises doivent avoir en tête
31:08et sans quoi elles se trompent de route aussi.
31:11Complètement.
31:13Et au niveau de...
31:14Est-ce qu'on peut encore parler de performance
31:16sans parler d'impact humain ?
31:20Alors, je ne pense pas qu'on puisse parler
31:23de mécénat...
31:26Comme de la performance.
31:27Oui, voilà.
31:27On est d'accord.
31:28Je pense que ça n'a pas de sens durable,
31:32on va dire, la performance.
31:33On n'est pas là-dedans.
31:34C'est important de l'indiquer.
31:36Tout à fait.
31:36On est dans un autre schéma,
31:38un autre mécanisme
31:39qui est dans la durabilité,
31:43mais pas dans la performance.
31:44Je pense que ça n'a pas sa place.
31:47Surtout pas avec la culture.
31:48Je veux dire, on n'est pas là-dedans.
31:52C'est des performances qui sont prises
31:54peut-être dans un autre sens.
31:56Ok.
31:57Mais écoute, on se retrouve juste après.
31:59Alors, on parlera du regard,
32:01de la vision du mécénat
32:03et des années qui sont devant elles.
32:07A tout de suite.
32:15Et on est de retour sur Entreprendre aujourd'hui.
32:18Et malheureusement,
32:19l'émission vient tout doucement à sa fin.
32:22Donc, on est occupé de discuter,
32:24de parler surtout de mécénat
32:26avec Nadia Abès.
32:28Dis-moi Nadia,
32:30quel regard tu portes
32:31sur l'évolution du mécénat
32:33en Europe dans les prochaines années ?
32:35Peut-être pour commencer en Belgique
32:37et puis en Europe.
32:39Et comme pour, on va dire,
32:42tirer une légère conclusion
32:43de tout ce dont on a parlé,
32:45je pense que le mécénat en Belgique,
32:49plus particulièrement,
32:50devrait vraiment se professionnaliser
32:52et être vraiment encadré.
32:55Je pense que ça,
32:56c'est vraiment essentiel
32:57pour que ça puisse fonctionner,
33:00pour que ça puisse porter ses fruits
33:03et servir, on va dire,
33:06les deux parties.
33:07Tant l'entreprise qui va s'engager,
33:10qui va investir,
33:12que le porteur de projet
33:15ou l'entreprise culturelle
33:16qui va recevoir,
33:18mais pas que recevoir,
33:19parce qu'en fait,
33:20c'est un vrai échange.
33:21C'est ça qui est intéressant.
33:22C'est pas je te donne
33:25et puis je te laisse faire ton projet.
33:27Non, non.
33:27L'entreprise est vraiment impliquée
33:28dans le projet.
33:29Exactement.
33:29C'est ça que je peux comprendre.
33:30Exactement.
33:30Ça, c'est super chouette.
33:32Et selon toi,
33:34quelles seraient les entreprises
33:35les plus inspirantes de demain ?
33:37Celles qui auront compris
33:38qu'il faut intégrer ce mécanisme.
33:41Il faut intégrer ce mécanisme.
33:41Et celles qui porteront aussi
33:44avec l'ensemble du secteur culturel
33:48cette espèce de bonne parole
33:49auprès de notre gouvernement
33:53et jusqu'au plus haut sommet d'État
33:56puisque finalement,
33:56les finances sont fédérales chez nous.
33:59Et donc, je pense que
34:01celles qui auront décidé de s'emparer
34:03seront les entreprises les plus inspirantes.
34:06En tout cas, aussi,
34:07seront les plus attractives
34:08pour les collaborateurs,
34:11les futurs collaborateurs.
34:12Tout à fait.
34:13Qui est vraiment au cœur même du sujet
34:15comme on en a parlé tantôt.
34:17Et puis alors,
34:18si tu avais un message
34:19à adresser aux entreprises
34:20qui hésitent encore à s'engager,
34:23ce serait quel message ?
34:24N'hésitez plus.
34:26Celle du mécénat,
34:28c'est un investissement durable et rentable.
34:31Encore une fois,
34:33ça rapporte plus que le compte d'épargne.
34:38Et alors,
34:39pour toi,
34:40tu te réveilles tous les matins.
34:42Qu'est-ce qui t'inspire
34:42en te réveillant tous les matins ?
34:45Moi, ce qui m'inspire,
34:46c'est la magie des rencontres.
34:49La magie des matchs
34:51entre les gens.
34:53Parce que depuis que je suis enfant,
34:56j'aime...
34:57Je suis une marieuse, en fait.
35:00J'aime que les gens se rencontrent.
35:02Entre entreprises.
35:02Et entre entreprises et un projet
35:05qui soit culturel ou autre.
35:08Moi, j'aime ça.
35:09J'aime que les gens se rencontrent.
35:12J'aime fédérer.
35:13J'aime que les gens s'entendent,
35:16qui créent des...
35:16lancer des ponts
35:17plutôt que de construire des murs.
35:19Ça, ça me porte.
35:20Ça, ça te porte.
35:21Et alors, une dernière chose.
35:23Alors, selon toi,
35:25qu'est-ce qui...
35:27Dans tes projets,
35:29est-ce qu'il y a un projet
35:29qui t'a particulièrement marqué
35:32dans les projets que tu as suivis ?
35:36Beaucoup de projets m'ont marqué.
35:37Je pense que...
35:41Les projets qui ont été
35:42le plus marquants
35:43sont les projets
35:44qui sont faits,
35:47qui ont été réalisés,
35:49où la confiance
35:51de l'entreprise
35:54est venue petit à petit.
35:58On a su convaincre
35:59et toucher son cœur
36:00et que le jour J,
36:04chacun est ressorti
36:05avec des étoiles
36:05plein les yeux.
36:06En fait, c'est ça.
36:07Quand on peut lire ça
36:09sur des projets
36:12où tout le monde
36:13en sort grandit,
36:14tout le monde
36:14en sort émerveillé,
36:16ça, c'est vraiment pour moi
36:17le plus beau cadeau.
36:19C'est un très beau message de fin.
36:20En tout cas,
36:21un tout grand merci
36:22à Nadia
36:22de nous en avoir.
36:24On a appris plus
36:25sur le mécénat.
36:27Alors, chers auditeurs,
36:28si vous voulez réécouter
36:29l'émission,
36:30elle est présente
36:31sur arabelle.fm.
36:33Et alors,
36:34si vous avez des questions
36:35ou si vous avez des thématiques,
36:37n'hésitez pas
36:37à nous envoyer
36:38un mail
36:39à contact
36:40arrobaise arabelle.fm
36:42et restez à l'écoute
36:43parce que c'est Romuald
36:45qui reprend le contrôle.
36:48Bonne soirée
36:48et à la semaine prochaine.
36:50Bonne soirée, au revoir.
36:51Merci.
36:53Juste.
Commentaires