- il y a 10 heures
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00:00Jusqu'à 20h, c'est Entreprendre Aujourd'hui sur Arabelle.
00:07Bonsoir et bienvenue sur Entreprendre Aujourd'hui, votre émission dédiée à l'entrepreneuriat.
00:14Alors je suis ravie de vous retrouver pour un nouvel épisode.
00:17Ce soir, on va parler d'IA et de RH, donc intelligence artificielle et ressources humaines.
00:24Comme vous savez, l'intelligence artificielle bouleverse le monde du travail, du recrutement et des compétences.
00:29Mais derrière les outils, il y a surtout des femmes, des hommes qui s'entreprennent, testent, se trompent, apprennent et avancent.
00:36Aujourd'hui, j'ai le plaisir d'accueillir Morad El-Baghdadi.
00:39Bonsoir Morad et merci d'être là avec nous ce soir.
00:42Entrepreneur dans les RH et la tech, alors tu as déjà fondé Certis et aujourd'hui tu lances un nouveau projet ambitieux autour de l'IA avec Fatomi.
00:51Ce soir, on va parler d'entrepreneuriat, de talent, d'IA, d'agilité et surtout de ce que ça change concrètement pour les recruteurs et les candidats.
01:02Donc merci d'être là avec nous ce soir.
01:04Merci, merci.
01:05Alors est-ce que tu pourrais te présenter en quelques mots ?
01:08Alors moi, je me définis comme un entrepreneur dans le recrutement, donc l'acquisition de talents avec un parcours très opérationnel et pratique.
01:17J'ai passé plus de 10 ans dans le recrutement, aussi bien en agence qu'en interne et dans des contextes vraiment différents,
01:26donc avec des PME, des sociétés de consultance, à recruter des profils techniques, des profils en pénurie.
01:34Ce qui m'a vraiment permis d'entreprendre dans le domaine et de créer des structures qui répondent aux problèmes de plusieurs sociétés.
01:41Ok, on va juste rebondir sur la dernière phrase, tu as dit qu'ils répondent aux problèmes de diverses entreprises.
01:46Quels sont les problèmes que tu as pu...
01:48Allez, le principal problème c'est vraiment de trouver les bons talents.
01:55Aujourd'hui, enfin depuis quelques années, il y a vraiment dans certains domaines une pénurie, par exemple dans le domaine IT, informatique,
02:04dans la finance, les comptables, dans le domaine de la santé.
02:08Il y a de... on ne va pas dire qu'il manque des talents, mais la demande est beaucoup plus grande que l'offre.
02:18Il y a plus de travail que des personnes sur le marché de l'emploi.
02:22Tout à fait, on en parlera un peu plus tard dans la mission à ce niveau-là.
02:26Et alors, est-ce que tu peux nous en dire un peu plus sur la première entreprise que tu as fondée ?
02:31Alors Certis, la première entreprise Certis.
02:33Certis, c'est une société d'expertise en sourcing et recrutement.
02:37D'accord, qu'est-ce que ça veut dire du sourcing et du recrutement ?
02:40C'est quoi la différence entre les deux ?
02:41C'est simple.
02:42Le sourcing fait partie du recrutement, mais il est tellement important qu'on le dit à part.
02:46Le sourcing, c'est le fait d'aller sourcer un CV, c'est-à-dire trouver un CV.
02:50C'est le fait de chercher en fait.
02:51Exactement.
02:52Ça c'est sourcer.
02:52Pour ça, c'est un métier, ça peut être un métier à part, il y a des sourceurs qui ne font que ça, qui ne font pas les entretiens d'embauche, qui n'appellent pas les candidats, mais qui ne font que sourcer.
03:05Leur journée passe à chercher les CV.
03:08Et pour ça, il y a vraiment des compétences très techniques qu'on utilise, comme par exemple les recherches bouléennes.
03:14Les recherches ?
03:15Bouléennes.
03:16C'est quoi les recherches bouléennes ?
03:17C'est très simple. Par exemple, dans les sites d'emploi, il peut y avoir des millions de CV.
03:24Oui, tout à fait.
03:25Donc, c'est une base de données avec des millions de CV. Et moi, par exemple, je dois chercher un finance manager.
03:32Par exemple.
03:32Et donc, j'ai deux solutions. Soit je vais commencer à chercher un par un sur les millions de CV, ce qui est impossible.
03:39On n'aura pas eu trop de temps.
03:40Soit je vais utiliser des requêtes, qui sont des recherches bouléennes, donc des fonctions qu'on écrit avec finance manager et finance profile, etc.
03:52Et donc, ça va parler à la base de données pour me sortir les CV, des profils qui correspondent à ce que je leur dis.
03:58Je recherche.
03:59C'est ça, vraiment. C'est vraiment de la technique. Il y a aussi d'autres, comme les recherches x-ray qu'on utilise sur Google. C'est les mêmes que les recherches bouléennes, mais c'est vraiment sur Google pour pouvoir trouver des sites web et des pages avec des CV, etc.
04:14Et donc, ta boîte, Certis, avait cette conseillé de rechercher ces éléments-là ?
04:19Exactement. Certis, sa mission, c'est de mettre à disposition, c'est une société qui met à disposition de ses clients, des recruteurs dédiés.
04:29Leur métier, c'est vraiment de sourcer, contacter les candidats, faire les entretiens et présenter les candidats aux clients de Certis.
04:37Ok. Donc, tu regrouperais vraiment tout.
04:39Exactement.
04:40Et alors, après, tu es venue une idée de créer Fatomi. C'est ça. Est-ce que tu peux nous dire déjà d'où vient le nom Fatomi ?
04:47Très bien. Alors, Fatomi, c'est une petite fille, très intelligente, très maligne, qui est un petit peu maniaque et qui est très intelligente, qui aime bien faire les choses de manière très structurée.
05:00Pointilleuse, oui.
05:01Et c'est ma fille.
05:02Ok. Donc, ça vient de là.
05:05Exactement.
05:06Tu t'es inspirée de ta fille. D'accord. Et tu peux nous en dire un peu plus, du coup ?
05:09Alors, Fatomi, c'est une plateforme en ligne de recrutement qui utilise une intelligence artificielle experte en recrutement.
05:19Ok.
05:20C'est-à-dire, Fatomi fait tout ce qu'un recruteur fait, toutes les tâches qu'on peut imaginer.
05:25Donc, depuis le début du processus, analyse du besoin, donc de l'offre d'emploi pour laquelle on recrute, sourcer, qualifier les candidatures, optimiser les CV, mais vraiment tout, tout, tout, tout, tout ce que fait un recruteur.
05:39Mais l'avantage avec cette intelligence artificielle, c'est qu'elle, c'est en fait qu'elle fait les choses rapidement et très bien, elle nous donne de bons résultats, de la bonne qualité.
05:54Ce n'est pas une intelligence artificielle qui exagère ou qui passe à côté des bons CV et c'est vraiment une intelligence artificielle qui est correcte, pointue et précise et qualitative surtout.
06:06Elle va vraiment aider le recruteur à faire son travail rapidement.
06:11Donc, ce qu'il va faire en une heure, il peut le faire en 10, 15 minutes.
06:14Tu as toujours voulu être entrepreneur ou ça t'est un peu tombé dessus ?
06:18Non, j'ai toujours voulu être entrepreneur.
06:21Je suis vraiment quelqu'un qui, j'ai toujours eu des idées, j'ai toujours imaginé des idées et imaginé, essayer de voir un peu si on peut les mettre sur le terrain.
06:32Et donc, non, ce n'est pas un hasard, mais c'est une volonté.
06:38C'est une volonté, donc tu es bien là où tu es en tant qu'entrepreneur.
06:41Exactement.
06:42On en parlera un peu plus tard.
06:44Là maintenant, on va passer Sky.
06:46A tout de suite.
06:51Jusqu'à 20h, c'est Entreprendre Aujourd'hui sur Arabelle.
06:55Et on est de retour et on parle d'IA aujourd'hui et de RH avec Morad El-Baghdadi.
07:05Alors, dis-moi Morad, en quoi cette première entreprise t'as préparé pour la suite ?
07:12Alors, c'est une très bonne question.
07:14Merci Wosima.
07:16En fait, le lancement de Certis et l'expérience avec Certis m'a vraiment initié dans le monde de la gestion de l'entreprise.
07:24Donc, j'ai vraiment appris, ça veut dire quoi créer et gérer une entreprise.
07:30Et donc, voilà, j'ai continué à réfléchir à de nouvelles idées qui peuvent vraiment optimiser le business model de Certis.
07:43Quand tu parles d'optimiser le modèle du business, quel type d'idées ça te venait ?
07:51Il faut, par exemple, de développer, par exemple, suivre les tendances et essayer de voir comment est-ce qu'on peut intégrer l'intelligence artificielle dans les processus.
08:05Et donc, pour ça, par exemple, moi, j'étais en recherche régulière d'outils qui peuvent optimiser le travail des recruteurs quotidiennement.
08:13Et je proposais ça à nos clients, notamment parce qu'on a des clients qui recherchent, qui recrutent pour eux.
08:22Donc, on a interne, mais on a aussi beaucoup de clients qui sont des sociétés de consultants en recrutement.
08:27C'est-à-dire que leurs opérations de recrutement ont un aspect commercial.
08:32Et donc, ils doivent aussi, en plus du recrutement, faire de la prospection.
08:38Et certains de nos recruteurs, ils faisaient ça.
08:40Donc, moi, par exemple, j'essaie de leur présenter des solutions, tout en un, qui leur permettent d'automatiser ces opérations de prospection de sociétés qui sont à la recherche de talents.
08:52Ok. Et dis-moi, qu'est-ce que cette expérience t'a donné ?
08:56Est-ce qu'a donné plus confiance, plus de doutes par rapport à la suite, notamment quand tu as eu Certis ?
09:02Alors, confiance, oui.
09:05Oui.
09:05J'étais déjà confiant parce que je croyais vraiment en ce projet depuis 2019.
09:11Tu l'as créé en 2019, Certis ?
09:12Non, en 2021.
09:13En 2021.
09:14En 2021, mais c'était vraiment un projet que je voulais faire depuis longtemps.
09:18D'accord.
09:18Vraiment, avoir des recruteurs qui sont dédiés pour travailler sur les besoins des sociétés qui doivent recruter.
09:27Des doutes, mais aucun, vraiment, à aucun moment.
09:31Mais surtout, ça m'a confirmé qu'il faut continuer à trouver des nouvelles idées.
09:38Ça, c'était vraiment très important.
09:41Surtout que notre business model, il est un peu compliqué.
09:44Oui, compliqué.
09:45Parce que nous, Certis, c'est basé à Casablanca, au Maroc.
09:49Oui, d'accord.
09:50Et donc, c'est de l'offshore.
09:54D'accord.
09:54Nos clients sont en Belgique et en Europe.
09:57Ok.
09:57Mais ce que je voulais vraiment mettre en place, c'est un offshore de proximité.
10:01D'accord.
10:02C'est-à-dire que chaque recruteur, il doit travailler directement avec la société cliente,
10:09comme s'il fait partie intégrante de son équipe.
10:12D'accord.
10:12Mais chaque client, donc chaque société, elle a ses process, ses manières.
10:16Tout à fait.
10:16Et donc, le défi pour moi, c'était qu'on s'adapte aux process de tout le monde.
10:21Et ça, ce n'était pas simple.
10:25Et il fallait vraiment trouver des idées pour que vraiment, aller avoir un équilibre
10:31entre suivre et s'intégrer au process des clients et en même temps, respecter,
10:38aller avoir un processus et des manières internes et des manières de travailler internes
10:45communes entre tous les recruteurs qui travaillent pour différentes sociétés.
10:48Tout à fait. Et dis-moi, au niveau de tes clients, tu as des recruteurs.
10:53Et au niveau des autres sociétés, c'est quel type de sociétés que tu as ?
10:56Ce sont des plus petites, des grandes entreprises plutôt, avec lesquelles tu travailles ?
10:59Alors, un peu de tout.
11:00Ok.
11:00On avait des grandes sociétés, des moyennes sociétés et des petites sociétés de cinq personnes.
11:05Ah oui. Ok. Donc, du coup, même les petites entreprises faisaient appel à certis.
11:09Exactement. Ce n'est pas même. C'est principalement les petites entreprises qui nous sollicitent le plus.
11:17C'est très normal. C'est normal. Parce qu'une petite entreprise, elle n'arrive pas aujourd'hui à...
11:25Elle n'a pas la force de recruter des bons recruteurs ici pour des raisons, je pense, d'offre employeur.
11:33Les bons recruteurs ou les recruteurs expérimentés, non seulement ils coûtent cher,
11:39mais en plus de ça, je pense qu'ils sont sollicités par d'autres grandes organisations qui ont été les moyens.
11:46Exactement. Donc, voilà.
11:49Et dis-moi, au niveau, si tu devais, comment dirais-je, si tu devais refaire certis, qu'est-ce que tu ferais différemment ?
11:56Est-ce qu'il y aurait quelque chose que tu ferais différemment ?
11:59Je pense... Oui, je pense que je vais essayer d'avoir plus de capitaux.
12:07Ok.
12:08De capitaux importants, parce que c'est très... Dès le début, dès le départ, c'est très important.
12:11Et vraiment des partenaires qui sont prêts à prendre le risque, parce que c'est un business où il y a un grand potentiel,
12:17c'est un domaine où il y a un grand potentiel, mais ça demande aussi beaucoup de risques.
12:21Et quand tu parles de risques, quel type de risques ?
12:22Le risque d'avoir cinq recruteurs chez une seule société, que tout s'arrête le lendemain.
12:30C'est à j'arriver ?
12:31Bien sûr.
12:32Ok.
12:33Bien sûr.
12:33Et comment vous faites face à ce genre de situation ?
12:36Il faut essayer de convaincre d'autres sociétés à collaborer avec nous et d'essayer de placer les recruteurs qu'on a le plus rapidement possible.
12:52Et donc, il y a deux solutions.
12:54Soit on fait ça, soit on termine la collaboration avec les recruteurs, mais ce n'est pas ce que je préfère.
12:59Et donc, je préfère vraiment, lorsqu'on crée une équipe, je préfère vraiment garder l'équipe avec moi,
13:08essayer de trouver du travail et essayer d'avoir des nouveaux clients, des nouvelles collaborations,
13:18que de licencier ou de...
13:20Ou d'arrêter le projet à ce niveau-là.
13:22Oui, exactement.
13:25Et alors, donc on n'a pas.
13:27Donc voilà, mais écoute, on se retrouve tout de suite après.
13:29Très bien.
13:36Et on est de retour sur Entreprendre Aujourd'hui.
13:38Et on parle de RH et IA avec Mourad El-Baghdadi.
13:43Alors, on va parler maintenant bien des grands enjeux RH et alors de la question des talents aujourd'hui.
13:51Pour toi, c'est quoi le plus grand défi au niveau RH ?
13:55Alors, pour moi, le plus grand défi pour les métiers des ressources humaines aujourd'hui,
14:01c'est vraiment d'essayer de ne pas passer à côté de l'intelligence artificielle.
14:05Parce que c'est très important.
14:06Pas dans une logique de mode ou de gadget, mais comme un vrai levier de transformation.
14:13D'accord.
14:14C'est hyper important.
14:15C'est un enjeu.
14:16C'est-à-dire, l'enjeu, c'est vraiment de comprendre que comment utiliser l'IA pour gagner en clarté,
14:23en efficacité et en qualité de décision, tout en gardant une dimension profondément humaine.
14:30C'est-à-dire que...
14:31Tout à fait.
14:32Parce que c'est ça, le risque.
14:32Il ne faut pas croire que l'intelligence artificielle va remplacer l'humain.
14:35Non, c'est ça.
14:36Et comment est-ce qu'on fait pour justement éviter ce risque que l'IA prenne trop de place
14:40et finalement puisse aller stopper les rapports humains qu'il y a notamment entre un recruteur et son candidat ?
14:48En fait, je pense que...
14:51Allez, je pense qu'on sera toujours, qu'on contrôlera toujours la situation.
14:55Ok.
14:56C'est-à-dire qu'à la fin du processus, c'est-à-dire qu'on peut inventer tout ce qu'on peut inventer.
15:01Il ne faut pas avoir peur parce qu'à la fin, le candidat et le recruteur ou le manager ou le directeur,
15:07ils vont se rencontrer.
15:08Oui, tout à fait, il faut.
15:09Et donc, il n'y a vraiment aucun risque que ça va remplacer personne.
15:12Au contraire, on a créé, en tant qu'humain, on a créé l'intelligence artificielle,
15:17on l'a améliorée, on l'optimise et elle est en train de nous aider pour gagner du temps
15:22et gagner en efficacité, en qualité.
15:25Donc ça, on est clair par rapport à ça.
15:29On en parlera encore un peu plus dans le prochain bloc, on parlera un peu plus d'IA justement.
15:34Mais est-ce que, pour toi, est-ce qu'on manque vraiment de talent ou est-ce que,
15:38je ne dirais pas qu'on recrute mal, mais est-ce que ça viendrait de là ?
15:41Alors, je dirais que c'est oui et non à la fois.
15:44Donc, personnellement, je n'aime pas trop dire comme ça, est-ce qu'on manque de talent
15:49parce que ça donnerait l'impression qu'il n'y en a pas.
15:51Mais en fait, c'est juste que, comme j'ai expliqué, on en a parlé rapidement tout à l'heure,
15:55qu'aujourd'hui, en Belgique, comme dans d'autres pays, la demande de travail est supérieure à l'offre,
16:02surtout dans certains domaines.
16:03C'est-à-dire qu'il y a beaucoup d'entreprises qui cherchent des talents
16:07que le nombre de talents qui existent sur le marché d'emploi,
16:11notamment dans les domaines de la santé, les infirmiers, les médecins.
16:16Aujourd'hui, recruter un chirurgien, c'est pas parce qu'il n'y en a pas,
16:19mais parce qu'on en a besoin.
16:21Voilà.
16:23Et donc, l'IT, la finance, les comptables aussi, c'est aujourd'hui.
16:26La finance, tout à fait.
16:27Un comptable, c'est la galère, disons-le comme ça.
16:32Un bon comptable.
16:32Oui, donc, voilà.
16:34Mais en ce qui concerne, est-ce qu'on recrute mal ?
16:39Oui, parfois, il peut y avoir des recruteurs qui recrutent mal.
16:43Oui, mais ça, c'est un peu dans toutes les deux.
16:44Mais c'est pas la raison principale.
16:46On est d'accord que c'est...
16:47Mais d'un autre côté, ces recruteurs-là, je pense,
16:50beaucoup d'entre eux sont mis dans une situation
16:53où ils ne peuvent que recruter mal.
16:56Comme quoi, par exemple ?
16:57C'est simple.
16:57Moi, je rencontre beaucoup de candidats qui sont très seniors.
17:00Par exemple, je peux te citer un directeur général
17:04qui a passé sa vie à gérer des sociétés.
17:08Donc voilà, il se trouve dans la situation où il cherche un job.
17:12Oui.
17:12Il cherche un job en tant que quoi ?
17:14En tant que directeur général.
17:17Il postule.
17:18Eh bien, c'est des...
17:20Il a des contacts avec des jeunes recruteurs débutants
17:25qui viennent vraiment d'avoir deux, trois mois d'expérience.
17:29Et donc, les deux sur la table
17:32de l'entretien d'embauche,
17:35il y a vraiment un déséquilibre profond.
17:37Oui.
17:39Et là, c'est là où recruter mal commence.
17:42Oui, complètement.
17:43C'est que l'organisation qui recrute a besoin d'une personne
17:47qui va sourcer le CV du directeur général,
17:49du prochain directeur général,
17:51ou du grand directeur IT, etc.
17:56Mais...
17:57Les profits qui sont repris,
17:58qui vont recruter,
17:59ce ne sont pas forcément les meilleurs.
18:00Voilà.
18:00Donc, c'est des décisions qui peuvent mener à recruter mal.
18:05OK.
18:06Ça, c'est bon à savoir.
18:07Et dis-moi, est-ce que pour...
18:08Et comment est-ce que son...
18:09On vient de parler du directeur,
18:11l'exemple de l'un ou l'autre directeur.
18:13Est-ce que pour toi,
18:14les attentes des candidats ont-ils changé ces dernières années
18:17ou alors, ça reste les mêmes ?
18:19Non.
18:20Ils ont beaucoup changé.
18:21Alors, de manière générale,
18:23le comportement des candidats change constamment.
18:25Oui, on est d'accord.
18:26C'est-à-dire, un candidat, il y a son temps,
18:28ses attentes ne sont pas les mêmes.
18:30Elles sont les mêmes aujourd'hui.
18:30Mais, c'est vrai que ces dernières années,
18:33les changements sont beaucoup plus accentués.
18:38Ils sont beaucoup plus importants.
18:42Et bien que l'aspect financier soit important,
18:44mais aujourd'hui, les candidats donnent la priorité
18:47à d'autres éléments.
18:49Par exemple, ils s'intéressent à l'environnement de travail.
18:53Aujourd'hui, il y a un candidat au téléphone
18:55qui te dit, oui, mais je veux connaître un petit peu le projet.
18:58Il mène à quoi ?
18:59Et c'est quoi exactement ?
19:00C'est-à-dire, il s'intéresse aussi plus
19:02au contenu de travail,
19:07de ce qu'il va faire.
19:08Il va dire, oui, mais moi, je veux vraiment faire quelque chose
19:10qui a de la valeur ajoutée,
19:12qui va servir.
19:14Il s'intéresse plus à ce qu'il va apprendre.
19:18Et donc, lorsqu'on parle du package salarial
19:20avec les candidats,
19:21souvent, il me pose la question,
19:23oui, mais est-ce qu'il y a des formations ?
19:25Est-ce que la société me paye des formations ?
19:27Et puis après, vient l'aspect financier.
19:30Qui reste aussi très important.
19:32Qui reste important, on est d'accord.
19:33Mais bien sûr, pour répondre à la question,
19:35oui, le comportement des candidats et les attentes
19:38change beaucoup, surtout ces dernières années.
19:41Écoute, merci.
19:42On se retrouve juste après.
19:44Je pense à vous.
19:48Jusqu'à 20h, c'est Entreprendre Aujourd'hui
19:51sur Arabelle.
19:53Et on est de retour sur Entreprendre Aujourd'hui.
19:59Et on parle de IA et d'ERH avec Mourad Elvagnedi.
20:05Alors, on a parlé de pas mal de sujets.
20:07Et là, on va rentrer dans le vif du sujet,
20:09à savoir l'IA.
20:10On en a un peu parlé durant les différentes sessions.
20:14Mais on va en parler un peu plus,
20:15de manière plus profonde ici.
20:17On va parler, si c'est une menace,
20:20une opportunité ou une nécessité.
20:21On a un peu introduit le sujet à ce moment-là.
20:24Mais pour toi, à quel moment
20:26l'IA est devenue incontournable
20:28dans ta réflexion ?
20:30Ok.
20:33En fait, l'intelligence artificielle,
20:35comme moi je confirme,
20:37c'est une très grande opportunité.
20:40Alors, j'ai réfléchi à l'intelligence artificielle
20:42lorsque vraiment j'ai découvert
20:45que l'IA peut résoudre
20:47les problèmes de mon métier
20:50et de mes confrères.
20:53Par exemple, je donne un exemple concret.
20:56Alors, nous, recruteurs,
20:58on est amené à recruter
21:00pour des métiers qui ne sont pas les nôtres.
21:03Par exemple, je recrute des profils IT,
21:05informatiques.
21:06Moi, je ne suis pas développeur.
21:07On demande à recruter un ingénieur d'Evops.
21:10Moi, je ne suis pas un ingénieur d'Evops.
21:11Non.
21:12Donc, je me limite à l'offre d'emploi,
21:16la description d'emploi qu'on me donne
21:18et peut-être la réunion avec le donneur d'or,
21:21c'est-à-dire le manager qui veut ce profil.
21:24Mais lorsque je serai en entretien
21:27avec l'ingénieur d'Evops,
21:29je ne comprendrai pas trop ce qu'il me dit.
21:31Ce qu'il t'explique,
21:32ce qu'il a de son expérience.
21:33Et ça, c'est une réalité.
21:34Ça ne sert à rien de la nier.
21:36Une réalité.
21:37Sauf si un profil IT, vraiment,
21:40se convertit en recruteur,
21:42il y en a, mais c'est rare.
21:44Et donc, avoir l'intelligence artificielle,
21:46c'est vraiment avoir un outil
21:47qui peut beaucoup m'aider.
21:49Parce que, ben oui,
21:50il pourra m'expliquer l'offre d'emploi
21:53ou le métier d'ingénieur d'Evops
21:54en utilisant l'approche pour les nuls.
21:57Afin de comprendre ce qu'il en est.
21:59Il comprend vraiment de quoi il s'agit.
22:04L'intelligence artificielle pourra me générer,
22:06m'aider à avoir les bonnes questions
22:09à poser au candidat qui est ingénieur d'Evops.
22:13Au moins, lorsque je lui poserai les bonnes questions,
22:16l'entretien d'embauche ne va pas l'ennuyer.
22:19Il va dire, au moins, il y en a un
22:20qui comprend ce que je fais,
22:23qui me pose les bonnes questions.
22:24Et ça, c'est très important.
22:26Moi, j'ai déjà parlé avec beaucoup de profils techniques,
22:28que ce soit dans l'IC ou dans d'autres,
22:30qui me disent, mais c'est ça le problème.
22:32Par exemple, il y a une technologie
22:35qui s'appelle Symfony.
22:36Il y en a un qui m'a dit,
22:38j'ai l'impression que le recruteur,
22:40lorsqu'il me parle de Symfony,
22:41il croit que c'est un piano.
22:43Ou lorsqu'il me parle de steak,
22:46il croit que c'est vraiment un steak de Kefta.
22:48Non, complètement pas.
22:49L'intelligence artificielle,
22:51c'est une grande opportunité
22:52qui peut nous aider à dépasser
22:56ses inconvénients
22:58ou ses aléas du métier.
23:00Est-ce que tu penses
23:01qu'il y a encore beaucoup d'entreprises
23:02qui ont peur de se lancer dans l'IA
23:05ou ça devient de plus en plus,
23:06on va dire, démocratique ?
23:08C'est humain.
23:08C'est humain.
23:09Il y a beaucoup de gens
23:10qui ont peur d'utiliser
23:11l'intelligence artificielle.
23:13J'ai parlé avec pas mal de dirigeants
23:15qui ont peur.
23:17C'est une peur, je ne sais pas,
23:18mais elle n'est pas infondée.
23:20Mais par exemple,
23:21il y en a un qui m'a dit,
23:22moi, je n'utiliserai pas ça
23:24parce que je ne suis pas sûr
23:25que mes données
23:27ne soient pas stockées
23:29chez le fournisseur
23:30de l'intelligence artificielle.
23:31C'est-à-dire...
23:32Que ce soit divulgué, en fait.
23:33Voilà.
23:34Donc, pour ça,
23:35il y a des réglementations,
23:39mais même...
23:41Mais ça deviendra une...
23:45Ça deviendra indispensable.
23:46Indispensable, tout à fait.
23:48Donc, l'IA dans les RH,
23:50ça remplace
23:51ou ça augmente l'humain ?
23:52Ça augmente, ça ne remplace rien.
23:54Ça ne le remplace rien.
23:55On l'avait parlé un petit peu,
23:56mais...
23:56Au contraire.
23:57Moi, en tant que recruteur aujourd'hui,
24:00ce que je fais en 8 heures de travail,
24:03donc en journée,
24:04je peux le faire en 1, 2 heures.
24:07Oui.
24:07Avec l'intelligence artificielle,
24:08ça ne va pas me remplacer.
24:09Non, complètement.
24:10Je contrôlerai toujours la situation.
24:11Ce sont mes CV,
24:13mes candidats,
24:14mes projets.
24:18Tous les projets,
24:18tout ce qui s'ensuit.
24:19Et pour toi,
24:20c'est quoi les idées reçues sur l'IA
24:21qui t'énervent le plus ?
24:23Justement,
24:25ça va nous remplacer,
24:27notre métier n'existera plus.
24:28Oui, parce que finalement,
24:29comme tu l'as bien dit,
24:30finalement, entre guillemets,
24:31si l'IA permet de faire
24:32le sourcing,
24:34la recherche,
24:35reprendre les bons
24:36matières,
24:37entre guillemets,
24:38les bons profits,
24:38on pourrait se dire,
24:39finalement,
24:40en tant que recruteur,
24:42on n'a plus trop notre place.
24:43Elle ne va jamais décider
24:45à notre place.
24:45Il y aura toujours besoin
24:47d'une personne
24:48qui va donner
24:50les informations
24:51et les données
24:51à l'intelligence artificielle
24:53et qui va la guider.
24:57C'est l'humain
24:58qui mène
25:00les opérations.
25:03L'intelligence artificielle
25:04nous aide.
25:05On lui donne un CV
25:06et une offre d'emploi
25:07et elle nous dit
25:08je pense que ça matche très bien,
25:09tu peux l'appeler.
25:10Ok.
25:11Et du coup,
25:12pour toi,
25:12au niveau du marché
25:13du recrutement,
25:14parce qu'on en avait parlé
25:15un petit peu,
25:17est-ce que le marché
25:17de recrutement,
25:19est-ce qu'il se porte bien
25:20ou alors il est aussi
25:21en phase un peu plus compliquée
25:22pour le moment ?
25:24Le marché de recrutement,
25:25ça veut dire ?
25:25C'est-à-dire,
25:26est-ce que,
25:26par exemple,
25:27en tant que freelance
25:27dans le recrutement,
25:29est-ce qu'aujourd'hui,
25:30un freelance
25:30en tant que recruteur
25:31trouve encore du travail,
25:33c'est plus compliqué ?
25:34Est-ce que c'est aussi dû,
25:35parce que j'avais entendu dire
25:36qu'aujourd'hui,
25:37en tant que freelance
25:37dans le recrutement,
25:38c'est de plus en plus compliqué ?
25:39Est-ce que c'est dû à l'IA ?
25:41Est-ce que c'est dû au marché ?
25:42Est-ce que...
25:43Alors, rapidement,
25:44il y a deux types
25:45de recrutement en freelance.
25:47Il y a le no cure,
25:47no pay,
25:48c'est ce que font
25:48les cabinets de recrutement.
25:50C'est-à-dire,
25:51ils te confient un recrutement
25:53et en tant que recruteur freelance,
25:55tu es payé que si tu trouves
25:57quelqu'un.
25:58Et puis,
25:58le deuxième modèle,
26:00c'est le freelancing,
26:01c'est la consultance,
26:02c'est-à-dire que tu travailles
26:03pour une boîte
26:05dans le cadre
26:06d'une mission limitée
26:07dans le temps
26:07avec un tarif journalier.
26:09Et là,
26:10depuis,
26:10je pense,
26:11entre un et deux ans,
26:13il y a une baisse
26:15de demandes.
26:16Les entreprises en Belgique,
26:18enfin,
26:19ils recrutent moins
26:20d'indépendants.
26:24Je ne sais pas vraiment
26:26pourquoi,
26:27mais les recruteurs freelancés,
26:30beaucoup d'entre eux
26:31que je connais,
26:32trouvent de moins en moins
26:33de missions.
26:35C'est le contraire
26:36de ce qui s'est passé
26:38après le Covid,
26:40où il y avait vraiment
26:40une très forte demande,
26:42mais là,
26:43depuis un an ou un an.
26:44Du coup,
26:45ce n'est pas forcément
26:46dû à l'IA.
26:46C'est peut-être juste
26:47le secteur,
26:48le marché,
26:48peut-être aussi
26:49les budgets des entreprises.
26:50Exactement.
26:51C'est d'autres facteurs.
26:52Parce que ce phénomène
26:53existe depuis deux ans,
26:55plus ou moins deux ans.
26:56Avant,
26:57vraiment,
26:58l'expansion des outils
26:59d'intelligence artificielle,
27:00ce n'est vraiment pas lié
27:01à l'intelligence artificielle.
27:02Ok.
27:03Merci pour ces infos
27:04et on se retrouve
27:04juste après.
27:05entreprendre aujourd'hui
27:08sur Arabelle.
27:11Et on est de retour
27:12sur entreprendre aujourd'hui
27:14et on parle de IA
27:16et de RH.
27:18Alors,
27:18avec Mourad El-Baghdadi.
27:20On a parlé
27:21de pas mal d'éléments.
27:23Maintenant,
27:23j'aimerais juste
27:23un peu plus parler
27:24de ta nouvelle aventure
27:26avec la nouvelle entreprise.
27:28On a bien compris
27:30que l'idée
27:30de ton nouvelle entreprise
27:32c'était faire un peu
27:33le match
27:34avec l'IA,
27:35avec le recrutement
27:35et faciliter
27:36ce qui s'ensuit.
27:38Mais est-ce qu'il y a
27:38un problème précis
27:41que tu cherchais
27:41à résoudre
27:42avec cette nouvelle entreprise ?
27:43Oui.
27:44Alors,
27:45le problème était
27:46que beaucoup de recruteurs
27:48peuvent avoir
27:50des difficultés
27:51à exécuter
27:53en bonne qualité
27:54beaucoup de tâches
27:55comme par exemple
27:56le sourcing.
27:57Le sourcing de CV,
27:58c'est vraiment
27:59une problématique.
28:00tous les recruteurs
28:02ne maîtrisent pas
28:03les recherches boolean,
28:04les recherches x-ray
28:05et toutes les autres
28:06techniques de sourcing.
28:08Alors,
28:08c'est pour ça
28:08que j'ai développé Fatomi
28:10qui aide vraiment
28:12les recruteurs
28:14à faire ça.
28:15C'est simple.
28:16C'est une fonctionnalité
28:16très simple.
28:17C'est comme chat GPT.
28:19Il y a un champ de texte
28:20où tu expliques
28:21avec tes mots
28:22ce que tu as besoin.
28:23Tes mots,
28:23voilà.
28:24Je cherche un manager finance
28:26qui est à Bruxelles
28:27qui parle anglais
28:28et qui fait ça
28:29et qui fait ci.
28:30Cette intelligence artificielle,
28:31ce qu'elle fait ?
28:32Elle interprète
28:34ce que tu veux,
28:35ton message.
28:36Elle le comprend.
28:37Elle définit
28:37le profil que tu cherches.
28:39Elle va elle-même
28:40le chercher
28:41sur LinkedIn
28:41et elle va te proposer
28:43les profils
28:44dont tu as besoin.
28:45Et c'est uniquement
28:46sur LinkedIn ?
28:47Est-ce qu'elle va
28:47sur d'autres plateformes ?
28:48Oui, exactement.
28:49Elle va sur d'autres plateformes.
28:52Il y en a une vingtaine.
28:54Ok,
28:54donc elle a accès
28:55à toutes ces plateformes-là
28:56pour aider justement
28:57au niveau du recrutement.
28:58Exactement.
28:58On passe d'une opération
29:00très compliquée
29:01avec beaucoup de fonctions
29:03à écrire.
29:05Donc ça va prendre
29:06une heure,
29:07voire plus,
29:08à une opération
29:09d'une minute
29:10où on fait
29:12un copier-coller
29:12d'une offre d'emploi
29:13et l'intelligence artificielle,
29:15elle va comprendre.
29:16Elle va aller elle-même
29:17chercher les candidats
29:17et nous les présenter.
29:19Et là, j'ai une question.
29:19Comment est-ce qu'on développe
29:20ce type de plateforme ?
29:22Est-ce que tu as travaillé
29:24avec des ingénieurs,
29:25avec des informaticiens
29:26pour mettre en place ?
29:28Non, il faut vraiment
29:29avoir de l'expérience
29:35sans recruteurs.
29:36D'abord.
29:37Ça, c'est très important
29:38parce que sans...
29:40C'est pour ça
29:40que cette plateforme,
29:41donc Fatomi,
29:42elle est conçue
29:44par un recruteur
29:45pour les recruteurs.
29:46Ok.
29:47Ça, c'est très important.
29:48C'est-à-dire,
29:48les recruteurs,
29:49moi, je les comprends très bien
29:50parce que j'en suis un.
29:51Complètement.
29:52Mais c'est plutôt...
29:52Le développement,
29:53alors que je l'ai fait tout seul
29:54parce qu'à travers
29:55toutes ces années
29:56à recruter des profils IT,
29:58à louer des relations
30:00et des amitiés,
30:01j'ai acquis aussi
30:03beaucoup de compétences
30:04et j'ai appris aussi moi-même.
30:07Donc, c'est toi-même
30:07qui as codé
30:08et il y a...
30:09Exactement.
30:09Alors, ça t'a pris
30:11combien de temps ?
30:12Ça prend combien de temps
30:12parce que ça prend quand même ?
30:13Ça m'a pris
30:14entre 6 et 9 mois.
30:17Oui, quand même.
30:18Ça prend beaucoup de temps.
30:19Et t'as pas eu,
30:20par exemple,
30:20une personne extrême
30:21qui t'a aidé
30:22ou rechecké
30:23ou vérifié ?
30:23Non.
30:24T'as vraiment tout fait
30:24de A à Z ?
30:25Mais d'un autre côté,
30:27tu peux...
30:27Voilà.
30:28Et c'est aussi
30:29l'intelligence artificielle
30:30qui m'a aidé.
30:31D'accord.
30:31À mettre en place.
30:33À développer Fatomi.
30:37D'accord.
30:38Donc, on peut dire
30:38qu'aujourd'hui,
30:39grâce à l'intelligence artificielle,
30:40on peut vraiment créer
30:42des business de A à Z
30:43de mettre en place
30:44des plateformes ?
30:45J'avais un problème
30:46dans le développement,
30:47un problème qui causait un bug.
30:49C'est l'intelligence artificielle
30:50qui me disait
30:50« Mouad,
30:51c'est là où il manque
30:52une virgule. »
30:54Donc, voilà.
30:54Donc, du coup,
30:55ça ne m'a pas permis
30:56de...
30:57Ça ne m'a pas remplacé.
30:58Non.
30:59Ça t'a assisté.
31:00Ça m'a bien aidé
31:02à développer
31:04cette plateforme
31:05qui est vraiment
31:06très utile
31:07pour les recruteurs.
31:08Ça va être
31:09l'intelligence artificielle
31:10des recruteurs.
31:11C'est l'ami des recruteurs.
31:12Et est-ce qu'il y a
31:13d'autres plateformes
31:14similaires sur le marché ?
31:16Alors, il y en a.
31:16Oui.
31:17J'ai fait vraiment
31:18une recherche profonde
31:19pour voir.
31:21Il y en a,
31:21mais il n'y en a aucune
31:22qui rassemble
31:23autant de fonctionnalités
31:25que Fatomi.
31:26OK.
31:26Alors, moi,
31:28ma conclusion,
31:29c'est que,
31:30oui,
31:30il y a des plateformes
31:31de recrutement.
31:33Mais Fatomi
31:33n'est pas une plateforme
31:34de recrutement.
31:35Elle est concentrée
31:36beaucoup plus
31:37sur les recruteurs.
31:38D'accord.
31:38Vraiment, toi,
31:39en tant que recruteur,
31:40ton métier,
31:42la plateforme...
31:43Et c'est ça
31:43qui va vraiment
31:44différencier.
31:44Exactement.
31:45D'accord.
31:45On ne va pas faire
31:46le recrutement,
31:47elle va vraiment
31:47t'aider à...
31:50Et qu'est-ce que...
31:51Quelle est ta vision
31:52à moyen et long terme
31:53pour ton entreprise ?
31:56Alors, on vient
31:56de lancer.
31:57On vient de lancer
31:58il y a quelques jours.
32:00Nous n'avons pas encore
32:01vraiment commencé
32:02à être connus,
32:04mais de nulle part,
32:05on a déjà
32:05une quinzaine
32:06d'utilisateurs.
32:07Et tu as pu voir
32:08quel type d'utilisateur
32:10tu avais ?
32:10C'est plutôt des entreprises...
32:11Oui, des recruteurs.
32:12Mais les recruteurs
32:13plutôt freelance,
32:14de grosses sociétés,
32:15tu as une idée ?
32:16Non, il n'y a aucun
32:17freelance pour le moment.
32:17OK, donc c'est vraiment
32:18de sociétés...
32:19Exactement.
32:20Donc ça, c'est encore...
32:20Les recrutants internes
32:21et quelques-uns
32:22qui viennent
32:23des agences de recrutement.
32:25Et donc, voilà,
32:28on organise
32:28une séance
32:30de démonstration
32:31la semaine prochaine
32:33où il y aura
32:33plusieurs personnes
32:34qui assisteront
32:36pour apprendre
32:36à utiliser la plateforme
32:37et pour pouvoir
32:39l'utiliser
32:40pendant plusieurs semaines
32:42pour la tester.
32:43Pour la tester.
32:44Et du coup,
32:45est-ce que tu as fait...
32:46Qu'est-ce que tu as fait
32:47de différent
32:48par rapport
32:49à la création
32:49de ta première entreprise ?
32:52Est-ce qu'il y a
32:52beaucoup de choses
32:53qui ont été différentes ?
32:55Bien sûr,
32:55parce qu'on est
32:57dans le même domaine
32:57mais pas le même service.
32:59Oui, c'est ça.
33:00Alors, Certis,
33:02c'est une société
33:03d'expertise en sourcing,
33:05en recrutement
33:05où c'est vraiment
33:08les recruteurs.
33:09Tout à fait.
33:10C'est des recruteurs.
33:11Et là, Fatomi,
33:12c'est une plateforme
33:13d'une intelligence artificielle
33:15qui est experte
33:16en recrutement.
33:17Et donc, les deux,
33:19c'est vraiment...
33:21C'est-à-dire que,
33:22allez, bientôt,
33:24les recruteurs de Certis
33:25pourront utiliser Fatomi.
33:26Les deux se complètent
33:27l'un l'autre.
33:28C'est super, ça.
33:30Et, écoute,
33:31on se retrouve
33:31tout à suite,
33:32tout à après.
33:33Une, deux, trois.
33:37Jusqu'à 20h,
33:38c'est Entreprendre Aujourd'hui
33:40sur Arabelle.
33:45Et on est de retour
33:46sur Entreprendre Aujourd'hui.
33:48Et aujourd'hui,
33:49ce soir,
33:50on parle de RH
33:51et IA
33:52avec Mourad El-Baghdadi.
33:55Alors, malheureusement,
33:55notre émission commence
33:57tout doucement
33:58à se terminer.
34:01On est sous la fin.
34:02Dis-moi, Mourad,
34:03pour toi,
34:04dans tout parcours
34:06d'entrepreneur,
34:07il y a un moment
34:07de difficulté.
34:09Est-ce que tu pourrais
34:09nous parler
34:10d'un moment
34:10qui a été compliqué
34:11pour toi
34:12mais qui,
34:12après,
34:13tu as pu rebondir ?
34:14Exactement.
34:16Oui,
34:17alors,
34:18il y a un moment
34:20où on avait
34:21quelques difficultés
34:22en entreprise.
34:23Oui.
34:24Donc,
34:24après avoir perdu
34:25plusieurs business
34:28suite à des facteurs externes
34:31liés à l'environnement
34:33économique peut-être.
34:35Et donc,
34:35c'était vraiment
34:36très compliqué.
34:38Mais ce qui m'a fait
34:39vraiment rebondir,
34:40c'est que
34:41je continue
34:43à y croire
34:43et à croire
34:46en le potentiel
34:48de mon projet
34:50et de mon idée
34:51de créer
34:54un service
34:55de recrutement
34:56outsourcé
34:57parce que
34:58c'est vraiment
34:59un business model
35:00qui fonctionne
35:01et qui fonctionne
35:02très bien.
35:04Et donc,
35:05franchement,
35:05il faut toujours,
35:07moi,
35:07je pense qu'il faut
35:07toujours persévérer
35:09parce que
35:10les crises passent.
35:11Toujours.
35:12parce que de toute façon,
35:13ça va passer.
35:14Ça passera.
35:14Seulement rester debout.
35:15Exactement.
35:16Ça passera.
35:17Ça laissera quelques traces.
35:19Et puis,
35:19si tu es vivant
35:21et toujours debout
35:22après,
35:23tu peux rebondir.
35:24On se relève mieux
35:25généralement,
35:26comme on dit.
35:26On apprend.
35:27Du coup,
35:27on se relève encore mieux.
35:28Et je pense qu'à un moment donné,
35:30parce que vraiment
35:31les crises sont
35:32vraiment au milieu
35:36et qu'on voit
35:39que malgré tout ce qu'on fait,
35:41il n'y a rien
35:41qui bouge
35:42qu'on arrête
35:43de faire
35:44qu'on laisse
35:45un petit peu,
35:47qu'on se laisse
35:48un peu recevoir
35:48quelques coups,
35:49mais qu'on reste debout.
35:50On reste debout.
35:50Tout à fait.
35:51Toujours garder la foi.
35:52Et puis ça va passer.
35:52Les coups vont passer.
35:53Tout va passer.
35:54Tout à fait.
35:54Et rester bien focus.
35:56Dis-moi,
35:56quel conseil
35:57tu donnerais
35:57à un jeune entrepreneur
35:59ou quelqu'un
36:00qui veut se lancer
36:01dans le recrutement ?
36:03Moi,
36:04je pense que
36:05lorsque j'avais l'idée
36:08de devenir indépendant,
36:09il y a beaucoup de personnes
36:11dans mon entourage
36:11qui m'ont beaucoup découragé.
36:13Parce que voilà,
36:14il y a un grand risque.
36:16Il y a un grand risque.
36:19Tu ne sais pas
36:19si ça va marcher ou pas.
36:20Si ça ne marche pas,
36:21tu vas galérer.
36:23Mais bien sûr que si ça ne marche pas,
36:24tu vas galérer.
36:25Ça, c'est sûr.
36:26Merci.
36:28J'avais deviné.
36:28Mais si on fait un projet
36:33ou une chose,
36:34on fait en sorte
36:35que ça marche.
36:36Puis si ça ne marche pas,
36:37ça ne marche pas.
36:38Au moment,
36:38on aurait essayé.
36:38Voilà.
36:39Donc,
36:40il ne faut pas
36:40s'écouter.
36:42Il ne faut pas écouter
36:42ces voix
36:43qui sont décourageantes.
36:46Si tu as une idée
36:47et tu y crois,
36:50fonce.
36:51Fais-la bien.
36:52et il ne faut vraiment pas
36:54essayer de réfléchir
36:57sur le fait
36:58que ça ne va pas marcher.
36:59Oui,
37:00ça peut ne pas marcher.
37:01Mais au début,
37:03ce n'est vraiment pas important.
37:04Le plus important,
37:05c'est de commencer.
37:06Il faut commencer.
37:08Croire,
37:08mais surtout commencer.
37:09À un moment donné,
37:10il faut commencer.
37:10Sinon,
37:10on n'avance pas
37:11et s'entourer
37:11des bonnes personnes.
37:13Exactement.
37:13Ils vont croire au projet.
37:15Et dis-moi,
37:15quelles sont les qualités
37:16pour toi
37:17d'un bon entrepreneur ?
37:19Une personne
37:19qui n'a pas peur
37:20de prendre le risque.
37:21Ça,
37:21c'est la vraiment...
37:23Ça,
37:23c'est une des premières.
37:25Personne qui...
37:26On peut être amené
37:28à réfléchir
37:29à comment minimiser
37:30les risques.
37:30Mais si vraiment
37:32on est une personne
37:33qui...
37:34Si on a peur
37:35de prendre le risque,
37:36ça n'ira pas.
37:39Une personne persévérante
37:40et qui ne se fait pas
37:41influencer rapidement
37:42par une telle voix
37:45ou une...
37:46Et une personne très...
37:49Je dirais,
37:49peut-être,
37:50c'était mon défaut
37:51au début,
37:52une personne très structurée.
37:53Donc,
37:54trop structurée ?
37:55Non.
37:55Tu n'étais pas structurée
37:56du coup ?
37:57Oui.
37:57C'était l'une des lacunes
37:59sur lesquelles je...
38:00Tu as travaillé ?
38:01Exactement.
38:02Donc,
38:02au début,
38:02il faut vraiment
38:04être bien structuré.
38:05Et une dernière qualité
38:06qui est très,
38:07très importante,
38:08ne jamais aller trop vite.
38:09Ok,
38:09prends le temps.
38:10Oui,
38:10ça sortira quand ça sera bon,
38:13mais il ne faut pas
38:14sortir des produits
38:14et des services
38:15juste pour...
38:16parce qu'il faut faire
38:17maintenant,
38:17il faut doucement.
38:18Et alors,
38:19qu'est-ce qui te motive
38:20tous les matins ?
38:21On va terminer
38:22par cette question.
38:24En fait,
38:25vraiment,
38:25ce qui me motive
38:26tous les matins,
38:27c'est d'y croire,
38:29de croire que mon idée,
38:30elle est très bien,
38:31elle est très bonne
38:32et mon projet,
38:33il est bien
38:33et ma plateforme,
38:34elle est très bien
38:34et elle amène vraiment
38:36une grande valeur ajoutée
38:37aux personnes
38:38qui vont l'utiliser.
38:39Donc ça,
38:40c'est ce qui t'aimait.
38:40Je me réveille tous les matins
38:41pour voir les feedbacks
38:42et pour travailler
38:43sur encore
38:45l'optimisation
38:46de ma plateforme
38:47et de ce que je fais.
38:48Ok,
38:49donc c'est optimisé
38:49tous les jours.
38:50Et je suis convaincu
38:51à 5000%
38:53que c'est très utile.
38:55C'est utile.
38:56En tout cas,
38:56Morad,
38:57un tout grand merci
38:58d'être passé sur Arabelle.
39:00Merci pour tout ton partage.
39:02Merci à vous,
39:03chers auditeurs,
39:03de nous avoir écoutés.
39:05Si vous souhaitez
39:06réécouter l'émission,
39:07vous pouvez la retrouver
39:08sur arabelle.fm.
39:09Alors si vous avez des questions
39:11ou des idées
39:12de thématiques,
39:13n'hésitez pas
39:13à nous envoyer
39:14un mail
39:15à contact
39:15arrobase arabelle.fm
39:17et surtout,
39:18restez connectés
39:19et restez à l'écoute
39:20parce que c'est Romuel
39:21qui reprend
39:23les commandes.
39:24Je vous souhaite
39:25une très belle soirée
39:26et à la semaine prochaine.
39:27Au revoir.
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