00:04Comment la comptabilité et la fonction DAF sont devenus des piliers des entreprises fragilisées ?
00:10On en parle tout de suite avec l'invité de ce Smart Capital, Raphaël Miolan, Senior Managing Director chez FTI
00:19Consulting.
00:20Raphaël, bonjour.
00:21Bonjour Arnaud.
00:22Alors les entreprises sont sous tension, comment vous expliquez cette fragilité des entreprises ?
00:29Alors nous en fait quand on regarde ce qui s'est passé depuis 6 ans, nos entreprises, nos dirigeants ont
00:34vécu à coup après à coup, crise sur crise.
00:38Pandémie, guerre, crise sectorielle, pour en citer une, l'automobile en France par exemple.
00:44Quand on regarde ce qui se passe dans ces crises et dans les conséquences de tous ces facteurs, parce qu
00:47'ils sont nombreux,
00:49premièrement il y a une crise de la demande, deuxièmement une crise des coûts, l'inflation est partout,
00:54et à cela se rajoute beaucoup de volatilité d'incertitude.
00:57Et donc quand on pilote une entreprise, quand on regarde les perspectives, pour nos dirigeants,
01:03on se retrouve dans une situation très dure, avec des résultats beaucoup plus bas et des entreprises fragilisées.
01:08Quand on regarde les chiffres sur l'économie nationale, on voit sur l'année 2025, 68 000 procédures collectives.
01:15C'est énorme.
01:16C'est énorme et le chiffre est le plus haut depuis pré-Covid, et on voit ce phénomène d'essoufflement,
01:23de fatigue qui est là partout.
01:25Oui, parce qu'on enchaîne crise sur crise.
01:28Quelles sont les conséquences de ces crises ?
01:30En fait, je vais commencer par la conséquence humaine, qui est peut-être celle dont on parle le moins quand
01:35on parle de finances,
01:36mais c'est de la fatigue.
01:38Il y a de la fatigue autour du management, d'équipe et finalement du climat social.
01:44Ça veut dire une certaine lassitude, c'est ça ?
01:46C'est ça. Et donc, de cette lassitude, de cette fatigue, il en ressort plusieurs choses.
01:50Il en ressort, un, une difficulté à se reprojeter sur un plan à moyen terme.
01:55Je ne sais pas quand est-ce que la dernière fois, quelqu'un vous a parlé d'un plan à
01:58moyen terme,
01:58ce qui fait un peu archéologique, mais pré-Covid, on parlait d'un horizon à 3-5 ans.
02:03Est-ce qu'on atteignait exactement le plan ? Presque peu importe, mais on avait un cap.
02:07Aujourd'hui, on pilote à vue. Donc, première conséquence assez lourde.
02:11Deuxièmement, c'est, en fait, la capacité de prévoir là où on est d'un point de vue cash.
02:17On parle de finance, on parle de directeur financier.
02:19C'est difficile d'anticiper.
02:20C'est difficile d'anticiper et, en fait, pendant longtemps, il y a une fonction qui était mal aimée.
02:26Et je vais le dire pour tous ceux qui font cette fonction, fonction mal aimée de la trésorerie.
02:29Et, en fait, il y a un retour, un projecteur massif sur la trésorerie.
02:33Et j'espère qu'elle n'est pas que sur l'entreprise qui est en difficulté.
02:37En fait, aujourd'hui, être capable de comprendre, de piloter, de prévoir et de savoir comment,
02:43avec les outils de trésorerie que j'ai face à moi, de manière structurelle et conjoncturelle,
02:47je peux accompagner l'entreprise, ne devrait pas être du ressort du trésorier avec son DAF,
02:52mais un dialogue avec son comité exécutif et le conseil d'administration.
02:56Ça veut dire qu'il faut échanger avec l'ensemble des directions ?
02:59Exactement.
03:00Et un sujet du prévisionnel, ça ne fait pas rêver, alors qu'il est essentiel.
03:06Alors, on va parler d'un autre sujet qui, je dirais, irrigue un peu toute l'entreprise,
03:11c'est l'intelligence artificielle.
03:13En quoi ça peut être l'allié du DAF ?
03:16Elle peut être l'allié du DAF et le DAF doit être son allié.
03:19Pourquoi ? Parce que l'IA, aujourd'hui, quand on regarde les responsabilités du DAF,
03:23je ne vais pas faire une fiche de poste, mais il y a différentes grandes responsabilités,
03:26je vais montrer peut-être trois prismes.
03:29Premièrement, le DAF a une responsabilité fiduciaire.
03:33Quand il regarde l'entreprise, il va avoir des champs d'inefficacité.
03:37Et là, l'IA peut être un vrai ami, à la fois sur l'efficacité dans sa fonction
03:41et dans d'autres champs d'application.
03:42Donc ça, c'est le premier rôle.
03:45Ensuite, au cœur de ce que fait le DAF, il y a la donnée.
03:48La donnée est là pour indiquer la performance, la trajectoire.
03:52Pour moi, l'IA, aux côtés du DAF, elle fait deux choses dans ces cas-là.
03:56Elle lui permet d'être plus efficace dans la compréhension d'une situation,
04:00avec un niveau d'alerte.
04:02Éventuellement, avec le bon engagement, la bonne maturité,
04:05elle permet de couvrir éventuellement, ce qu'on appelle en anglais les blind spots,
04:09les angles morts.
04:10D'accord.
04:11Et je vois un troisième aspect.
04:14Donc là, on était finalement dans les « comment je pilote ».
04:18J'ai une conviction de fond, qui est que le DAF et le CFO doivent être un DAF de transformation
04:22et un copilote de l'entreprise, un codirigeant.
04:24Ça veut dire quoi derrière ça ?
04:26Ça veut dire que le DAF a la capacité de voir les champs de manœuvre d'entreprise
04:33et donc doit être capable de se dire où est-ce qu'on investit,
04:37où est-ce qu'on prend des risques et de challenger.
04:40Il ne doit pas être juste la personne qui évalue,
04:42mais il doit être force de proposition.
04:44Et dans l'IA, je pense qu'il y a toute sa légitimité.
04:47Pour terminer, comment vous voyez l'évolution du DAF,
04:51surtout dans un contexte où, on le rappelait en introduction, il y a crise sur crise ?
04:56Alors pour moi, le DAF, il doit avoir dans ce monde-là,
04:59un, de la résilience,
05:01deux, il doit avoir un niveau de communication qui est fort et ce qui est dur.
05:06Optimisme et réalisme en même temps.
05:08Il doit pouvoir donner ça aux côtés de son dirigeant.
05:11Et enfin, il doit être exemplaire en parler de l'IA.
05:15Quoi de mieux qu'un DAF qui l'utilise,
05:18qui montre en quoi il est plus performant,
05:21en tant qu'ambassadeur, c'est génial.
05:23On va conclure là-dessus.
05:24Merci Raphaël Miolande.
05:25Je rappelle que vous êtes Senior Managing Director chez FTI Consulting.
05:29Merci Arnaud.
05:30C'est la fin de ce Smart Capital.
05:32Merci de votre fidélité.
05:34Restez curieux et informés.
05:36A bientôt sur Bsmart4Change.
05:37Bsmart4Change.
05:37Bsmart4Change.
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