- il y a 17 minutes
Ce mardi 21 avril, Frédéric Simottel a reçu Michel Levy Provençal, fondateur de TEDxParis et de l'agence Brightness, Cédric Ingrand, directeur général de Heavyweight Studio, et Fanny Bouton, directrice du quantique chez OVHCloud. Ils sont revenus sur le départ de Tim Cook chez Apple, qui passerait la main en septembre prochain à John Ternus, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.
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00:01Tech & Co, la quotidienne, le débrief de la tech.
00:06Alors je crois que Cédric, tu as une l'actualité, c'était quoi ta citation, l'actualité, le talent ?
00:12Ah c'est que parfois il y a des jours comme ça où l'actualité a du talent.
00:14Voilà.
00:15Et je pense qu'aujourd'hui fait partie de ces jours-là.
00:17Et voilà, et bien merci, merci de cette citation parce que justement on va en parler et bonsoir.
00:23Donc j'en profite, Cédric, un grand directeur général de Heavyweight Studio, bonsoir.
00:27Salut Fred.
00:27Cédric, et que l'on retrouve de temps en temps maintenant sur la chaîne TF1, sur STI.
00:31Moi j'en serai plus quand les amis m'appellent tous.
00:32Voilà, et surtout pour parler tech et quel meilleur ambassadeur que toi pour venir en parler sur cette chaîne.
00:40A tes côtés Fanny Bouton, bonsoir Fanny.
00:41Bonsoir.
00:43Directrice du quantique chez OVH Cloud, tiens on dira un petit mot tout à l'heure en deuxième partie d
00:47'émission de ce qui se trame dans le quantique chez OVH Cloud.
00:50Et Michel Lévy-Provençal, j'y arrive, bonsoir Michel.
00:55Bonsoir Fred.
00:56Fondateur de TEDxParis et de l'agence Brightness, qui conseille des entreprises notamment sur toute cette IA.
01:02Messieurs, dames, on a été rattrapé un peu par cette actualité.
01:05Ça faisait plusieurs semaines que l'on en parlait de ce départ de Tim Cook.
01:10C'est un changement d'air.
01:12Tim Cook qui dirigeait l'entreprise depuis le décès de Steve Jobs.
01:14C'était en 2011, donc il y a 15 ans, il va quitter la direction générale au mois de septembre.
01:18Ce n'est pas immédiat, mais voilà, on comprend qu'il va y avoir une passation de pouvoir.
01:22Annonce du groupe hier soir, il passe la main à John Ternus, actuel patron de la partie produit.
01:27Moment historique, on écoute ce qu'en dit Anthony Morel et on revient en parler tout de suite.
01:32Il avait bien caché son jeu, Tim Cook, parce qu'il y a encore un mois, on l'interrogeait à
01:36ce sujet sur les rumeurs persistantes sur son départ.
01:39Il disait non, non, pas du tout, je n'imagine pas ma vie sans Apple.
01:42Et puis là, finalement, on voit, alors même si techniquement, il ne quitte pas Apple, il reste président, c'est
01:46vrai.
01:47Mais bon, il va quand même prendre un peu de champ à 65 ans avec un bilan dont il peut
01:52clairement s'enorgueillir.
01:53Il a vraiment fait fructifier finalement l'héritage de Steve Jobs en transformant Apple en l'une des entreprises les
01:59plus puissantes de l'histoire.
02:00Ce qui va rester de l'histoire de Tim Cook, c'est vraiment le génie de la supply chain, de
02:06la logistique.
02:06Ça a vraiment été sa force et il se complétait bien de ce point de vue-là avec Steve Jobs.
02:10C'est-à-dire que concevoir un iPhone, c'est une chose, mais le produire à des centaines de millions
02:14d'exemplaires, sécuriser les composants, s'assurer de la livraison partout le même jour, c'en est une autre.
02:19Et ça, ça a été la force de Tim Cook. Il a aussi géré la transition vers les services, vers
02:24d'autres types de produits.
02:26Il y a eu l'Apple Watch, évidemment. Ces derniers temps, il avait aussi un rôle plus politique, plus diplomatique
02:30auprès de Donald Trump en essayant de naviguer entre les taxes douanières, les difficultés, les tensions géopolitiques.
02:37Donc, c'était vraiment un univers technologique extrêmement complexe à manœuvrer.
02:41Mais malgré tout, aux yeux des observateurs, il restera plus comme un gestionnaire que comme un visionnaire.
02:48Gestionnaire plutôt que visionnaire, c'est un peu dur.
02:51C'est violent parce qu'Anthony le dit rapidement, mais c'est très simple.
02:57Tim Cook a fait valoriser la société plus que n'importe quelle personne dans l'histoire de l'humanité.
03:04Apple vaut dix fois aujourd'hui quasiment ce qu'elle valait quand il est arrivé.
03:08350 millions de dollars, ça vaut plus de 4 000 milliards.
03:103 500 milliards.
03:11Et ça vaut 4 000 milliards.
03:14Il y a plein de parallèles qu'on peut tirer, mais c'est absolument inégalé.
03:19Donc, ce serait dur de lui reprocher quoi que ce soit.
03:21À la limite, on pourrait lui reprocher de ne pas avoir assez essayé.
03:24On sait qu'il y a des choses qu'ils ont essayé qui ont plus ou moins marché.
03:27On va y revenir.
03:28Mais c'est difficile de ne pas y voir une réussite.
03:30Alors évidemment, depuis le début, tout le monde, mais ça c'est normal, depuis le jour où il a pris
03:35la succession de Steve Jobs, tout le monde a dit, bon, c'est pas Steve.
03:38Ouais, ben non, c'est pas Steve.
03:39Mais il a d'autres atouts.
03:41Alors justement, pour toi, qu'est-ce qu'il a réussi le mieux ?
03:45Ah ben, il a transformé la société.
03:46C'est difficile en 15 ans.
03:48Je regardais les chiffres aujourd'hui et je regardais qu'est-ce qui a vraiment changé chez Apple.
03:52Les services.
03:53Il faut se souvenir, l'iPhone premier du nom, il n'y avait même pas d'appli.
03:57On allait faire des petites applis HTML, l'App Store n'est arrivé qu'après.
04:00Les services, quand il est arrivé à la tête d'Apple, c'était 3 milliards de dollars par an.
04:05Aujourd'hui, c'est 108 milliards de dollars.
04:07Comme repère, si on sortait les services d'Apple, pour en faire une société à part,
04:11elles seraient dans le top 10, top 12 des plus grandes sociétés américaines en chiffre d'affaires.
04:15Devant General Motors, devant Ford, enfin c'est extraordinaire.
04:20Même, regardez, les Airpods.
04:22Les Airpods, c'est un vrai truc, mais ça y est, on le voit partout.
04:25Ils en ont vendu quoi ? Plus de 100 millions bientôt.
04:28Là aussi, si on le sortait, ce serait dans les 100 ou 150 plus grosses sociétés américaines.
04:32C'est extraordinaire, il y a des choses qu'on n'arrive pas.
04:35Les montres, numéro 1 mondial de vendeurs de montres aujourd'hui.
04:37En valeur, oui, bien sûr.
04:39En volume, je crois que c'est ça.
04:40En volume aussi, je ne sais pas.
04:41L'autre, c'est le groupe Swatch, mais Swatch, ça comprend tout un ensemble de marques.
04:45Mais voilà.
04:46Donc c'est difficile de lui reprocher quoi que ce soit.
04:48Évidemment, quand on aime bien Apple, on en veut plus.
04:52On est face à des gens qui ne sont pas dans une espèce de démarche rationnelle.
04:56Mais dans une analyse rationnelle de ce qu'a fait Tim Cook, c'est extraordinaire.
05:00Alors évidemment, il n'est pas seul.
05:01Parce qu'il y a tout à fait, il y a quand même plein de gens derrière.
05:04Et c'est intéressant qu'il soit allé chercher un...
05:06Oui, mais il faut savoir jouer, c'est comme un chef d'orchestre, il faut savoir jouer aussi avec...
05:08C'est intéressant parce qu'on se plaignait aussi du fait que la première garde était quand même plus proche
05:14de la retraite que de l'augmentation dans l'ensemble.
05:16Enfin, il n'y a pas beaucoup de vente d'augmentation, il faut le dire aussi.
05:18Et là, on va chercher, je n'ai pas envie de dire un jeûneau, parce que John Ternus, il y
05:21a 50 ans,
05:22mais quelqu'un qui a à la fois le passé à l'intérieur d'Apple, parce qu'il y a
05:25passé littéralement la moitié de sa vie.
05:2825 ans, et quelqu'un à qui ça aurait été terrible, imagine qu'on aille chercher quelqu'un d'autre
05:34à l'extérieur, ça aurait été presque inimaginable.
05:36Alors on va en reparler, on va rester un peu sur Tim Cook à un moment, et on reviendra sur
05:40John Ternus qui est un parti...
05:41Voilà, on regardera son profil aussi, patron de produit, patron plutôt de la partie hardware, il y a un pur
05:47produit Apple dans cet ADN.
05:50Mais je fais le tour justement, ce qui te marque...
05:52Alors encore une fois, on dit ce qui t'a marqué Tim Cook, il n'est pas mort, attention, il
05:56est encore bien présent.
05:56Et je pense qu'il va être président, il va continuer je pense à œuvrer dans la partie politique, les
06:01relations avec les Asiatiques,
06:04enfin voilà, il va continuer à œuvrer et tout ça, mais il va être certainement moins opérationnel sur cette partie
06:09produit.
06:09Ce qui te marque sur cette carrière, Fanny ?
06:13C'est en effet tout l'écosystème des services qui a été mis en place, de iTunes, ça, au début
06:20c'était avec le câble, et puis après sur le Wi-Fi.
06:22Et là maintenant, tu es dans un écosystème qui est tellement fluide et que tu perds ton iPhone, tu as
06:29ton Mac qui tombe en panne,
06:31tu as n'importe quoi, tu en rachètes un, tu te connectes et tu vois tout ton bureau revenir à
06:36l'identique.
06:37Tu as deux ordinateurs, pareil, un Mac et un MacBook.
06:43Tu as les deux qui se mettent à jour en synchro, donc tu peux passer d'une machine à l
06:45'autre.
06:45Tu achètes un nouveau téléphone, tu les colles et puis hop, ça y est.
06:48Tu veux synchroniser n'importe quel produit, tes Airpods, ta Watch, tout est d'une fluidité et dans un écosystème
06:58qui est incroyable.
06:59Sans compter après les applications, la qualité, c'est vrai que c'est fermé des fois,
07:03qu'ils ont beaucoup maltraité les développeurs et qu'ils prennent une grosse marge.
07:08Mais le confort et la fiabilité aussi, et on parle souvent des données et de l'importance des données,
07:15la protection des données, tout ça a été mis et mené d'une main de maître sous Tim Cook.
07:20C'est arrivé après les devices et après l'époque Steve Jobs.
07:23Et c'est ça qui m'a impressionnée, c'est vraiment le grand public.
07:29Ils ont simplifié la vie au grand public qui n'était pas tech, qui ne s'avaient pas bidouillé.
07:35Mais on a connu l'époque où si tu veux, il fallait aller quand même dans le WAP, paramétrer des
07:41points et faire.
07:42Non mais c'était le tout début des smartphones, mais bon, même en 3G, tu avais des trucs, des paramètres
07:47de dingue.
07:48Et là, tu arrives, tu n'es pas tech, mais tout marche.
07:51Et just works.
07:52On reviendra dans un instant aussi sur ce qu'il a.
07:54Il a quand même manqué quelques virages, mais on reste un peu sur toutes ces réussites.
08:00Et on le disait encore, en départ, c'est le patron de la logistique, alors maîtrise de logistique incroyable.
08:05Tout le monde avait été un peu surpris.
08:07Rappelez-vous, déjà, la disparition tragique de Steve Jobs, qui arrivait.
08:13Steve Jobs était gravement malade et mort en 2011.
08:16Donc, il avait préparé un peu sa succession, un peu rapidement, mais il l'avait préparé.
08:20Donc, il savait ce qu'il faisait en cédant les rênes à Tim Cook.
08:24Et puis derrière, il y avait Johnny Hive.
08:25Et puis, comme le disait Cédric, il y avait toute la bande derrière, tous les historiques qui ont maintenu tout
08:29ça sur ces 15 ans.
08:31Mais il a réussi vraiment à maintenir un peu cette cohérence, à maintenir aussi le métier d'Apple, les serveurs,
08:39les ordinateurs, les tablettes,
08:41à poursuivre cette partie informatique et aller dans d'autres domaines, dans la santé aussi, Michel.
08:47Tim Cook, d'abord, il va rester.
08:49Il n'est pas complètement parti.
08:50Il est chairman.
08:51Il a 65 ans aujourd'hui.
08:52Il a 65 ans.
08:54Il a placé effectivement un jeunot de 50 et quelques années.
08:58Non, pourquoi je dis ça ?
08:59C'est parce que le fait de rester comme ça, c'est un moyen aussi de rassurer les marchés.
09:04Apple est quand même dans une situation qui est délicate.
09:06Pourquoi ?
09:07Parce que même si les chiffres sont bons, on l'a vu ces dernières années, ils sont très en retard
09:12sur l'IA.
09:14Le problème de Syrie demeure.
09:15Et il va falloir régler ce problème d'une manière ou d'une autre.
09:19Il y a un autre problème, c'est la dépendance à l'égard de la Chine et la supply chain,
09:23d'ailleurs,
09:23qui est un des travaux clés de Tim Cook ces dernières années, qui a fait la réussite.
09:30Mais la dépendance, surtout dans la situation géopolitique dans laquelle on est,
09:34on imagine à un moment donné, par exemple...
09:37Quelques liens qui soient brisés.
09:39Oui, ou une invasion de Taïwan par la Chine.
09:43L'impact sur tous les acteurs de la Chine, mais en particulier sur Apple, serait majeur.
09:49Ce qui veut dire qu'en gros, il est là pour clairement rassurer,
09:53mais Ternus a énormément d'enjeux derrière les épaules.
09:57Il y a eu l'ère d'Apple sous Steve Jobs.
10:00Je les rassemble en disant...
10:02Il y a eu plusieurs moments sous Steve Jobs,
10:04mais qui a été l'ère de l'innovation.
10:06Il y a eu l'ère Tim Cook avec la supply chain,
10:10la multiplication par 11 de la valorisation de la boîte.
10:15La création d'un empire.
10:15La création d'un empire.
10:17Là, on rentre dans une période un peu incertaine.
10:20Et le fait d'avoir choisi quelqu'un qui vient du monde du hardware
10:23nous donne peut-être un signal, une indication sur la suite d'Apple.
10:28Alors moi, j'ai quelques idées,
10:30quelques intuitions sur ce que pourrait devenir Apple
10:33et aussi par rapport à la façon dont le monde de la tech
10:37est en train d'évoluer avec les soubresauts et la révolution de l'IA.
10:42Et je pense que c'est une bonne idée d'avoir choisi Ternus
10:45et d'avoir choisi une casquette hardware pour la société.
10:48On va revenir dessus.
10:50Qu'est-ce qu'il a raté, Tim Cook ?
10:52Alors, H1 entre son air à lui et celle de Steve, évidemment, la télé.
10:56On s'attendait tous à avoir sorti sur une télé.
10:57Ah, toi, tu l'attendais.
10:58L'Apple Card et l'Apple TV.
11:01Fanny, elle, elle sait.
11:02Et moi, je ne parlais que de ça.
11:03Et en fait, elle n'est jamais sortie.
11:05Elle ne sortira jamais.
11:06Probablement parce qu'en fait, ils sont arrivés...
11:07Il y a eu un boîtier qui est sorti, mais il n'y a jamais eu un écran.
11:10On attendait tous un écran.
11:11Mais on se disait tous, mais à quoi ça ressemble une télé d'Apple ?
11:14En quoi est-ce qu'une télé d'Apple sera différente ?
11:16Elle n'est jamais sortie.
11:17Probablement parce qu'ils ont raté une vague technologique
11:20vraiment sur les technologies d'écran
11:21où ils n'étaient pas leaders,
11:23parce qu'il y avait Samsung, il y avait tous les autres.
11:25Et où ils savaient qu'ils arrivaient en plus sur un marché
11:27où les marges sont déjà hyper fines.
11:29Les marges hyper fines, chez Apple, ça ne les intéresse pas beaucoup.
11:32Sur les services, la marge brute d'Apple, c'est 76%.
11:37Probablement même l'explication pour la voiture.
11:39On sait que pendant 10 ans, ils ont investi dans un projet
11:41qui s'appelait Titan, dans lequel ils ont mis 10 milliards de dollars.
11:4410 milliards de dollars, évidemment, on dirait que c'est beaucoup d'argent.
11:46Mais encore une fois, au regard du reste du business,
11:48c'est l'argent perdu dans les coussins du canapé.
11:51Donc, ils s'en remettront.
11:52Mais là aussi, on disait, une voiture Apple, ça, ce serait un truc...
11:55Eh ben non, on ne la verra jamais.
11:57On avait pourtant parié sur...
11:58Il y avait des rapprochements avec Hyundai.
12:00Ils ont tout essayé.
12:01Ils ont voulu faire une voiture.
12:02Et puis après, se concentrer sur la conduite autonome.
12:05Et puis finalement, ils ont vu que c'était à la fois trop compliqué,
12:07trop cher.
12:08Ils arrivaient sur un marché hyper concurrentiel
12:10avec l'arrivée des Chinois et du reste,
12:11qui risquait de prendre là encore une vague technologique de retard.
12:14Et que, encore une fois...
12:15Et c'est le problème.
12:16Le problème, il doit être aussi comparatif à l'intérieur d'Apple.
12:18C'est si demain, quelqu'un chez Apple disait,
12:20tiens, on pourrait faire une console de jeu.
12:21Ils vont aller faire le business case.
12:23Ils vont dire, oui, mais regarde, attends,
12:24la marge sur les consoles, tu perds de l'argent.
12:26Sur les softwares, tout ça.
12:27On va arriver dans une concurrence terrible
12:29face aux géants existants.
12:31Aucun intérêt.
12:31Et je pense que c'est un peu ce qui a dû arriver
12:33à la voiture et à la télé.
12:36Alors qu'évidemment, quand on crée les Airpods, par exemple,
12:38on crée un vrai nouveau produit
12:40qui n'avait pas de concurrence interne,
12:41qui arrive sur un marché
12:42où on crée vraiment un form-factor intéressant.
12:44Et à la fin, on crée un business
12:46qui dépasse celui de Nintendo,
12:47juste sur des Airpods.
12:48Donc pourquoi aller se jeter
12:51dans une espèce de mêlée
12:52où il y en a déjà 15
12:52qui sont super armés
12:53et qui risquent quand même
12:55de vous faire passer un seul quart d'heure ?
12:56Et parmi ce qu'il a manqué,
12:58en tout cas,
12:59là, c'est peut-être
13:00ce qui explique un peu son départ.
13:03Son départ aujourd'hui.
13:04On s'attendait plutôt à un départ
13:05dans 12-18 mois.
13:06On se disait pour les 20 ans,
13:07l'iPhone.
13:07Mais bon, on savait que ça allait arriver.
13:09Mais c'est le développement de l'IA.
13:12C'est l'IA et Siri.
13:14Ça n'a pas avancé.
13:15Ça n'a pas été poussé.
13:18Et il y a eu un raté total
13:19sur ce sujet-là.
13:20Et on les attend au tournant
13:22pour la transformation.
13:23Qu'est-ce qu'ils vont pouvoir faire ?
13:25Et là, justement,
13:26cette arrivée d'un homme du hardware,
13:28ça pourrait changer les choses.
13:30Pourquoi ça pourrait changer les choses
13:31sans toi ?
13:32Parce qu'il y a un sujet, moi,
13:34de ce que je vois
13:35et de son parcours
13:36qui pourrait faire
13:36qu'on pourrait aller plus
13:38vers de l'IA embarquée.
13:40Il y a un vrai sujet là-dessus.
13:42arriver à condenser les ressources
13:44et à ce que ce soit en local
13:46pour des histoires de sécurité,
13:48pour des histoires d'efficacité.
13:51Et je pense que c'est ça
13:53que pourrait amener, en effet,
13:56John Ternus.
13:57Michel ?
13:58Oui, je suis complètement...
13:59John Ternus, on le rappelle,
14:01arrivé en ingénieur
14:04à l'Université de Pennsylvanie.
14:06En 2001, à 25 ans,
14:08arrivé chez Apple.
14:10il a fait un peu
14:11tout le parcours
14:12d'un ingénieur chez Apple,
14:14d'un ingénieur brillant
14:15puisqu'il arrive au sommet
14:16aujourd'hui.
14:18Quelqu'un du hardware,
14:19quelqu'un des produits.
14:20Alors c'est vrai que c'est plutôt
14:21la culture de l'Apple.
14:21En général, c'est plutôt
14:22les gens des produits
14:23et du hardware
14:23qui ont la main
14:25et moins les gens du soft.
14:26C'est peut-être
14:27ce qui pourrait étonner
14:28dans ce contexte.
14:29Et donc voilà,
14:29à 50 ans,
14:31nommé directeur général d'Apple.
14:33Il a fait toute sa carrière
14:34effectivement dans le monde
14:36du hardware.
14:37Il a fait de la VR,
14:38ensuite il s'est occupé
14:39de l'iPod, je crois.
14:41Oui, des marques.
14:42Il a fait pas mal de produits.
14:45À croire qu'on l'avait décelé
14:46dès le départ,
14:47il avait tout tracé,
14:48le parcours initiatique.
14:50Je n'y crois pas trop,
14:51mais enfin bon,
14:52il a suivi tout ça.
14:53Et là, en effet,
14:54on arrive dans une époque
14:55où, regardez aujourd'hui
14:57ce qui se passe
14:57sur le marché
14:59typiquement de l'IA,
14:59les deux plateformes hardware
15:02qui cartonnent,
15:03c'est Nvidia d'une part,
15:05et depuis peu,
15:06les Mac Mini.
15:06Bien sûr.
15:07Les Mac Mini
15:07et les nouveaux MacBook
15:09super boostés
15:10pour pouvoir effectivement
15:11faire tourner
15:12des machines,
15:13enfin des IA localement
15:15pour garantir
15:16la sécurité.
15:18À tel point qu'on a piqué
15:19les processeurs
15:20pour faire des iPhones
15:20et qu'on est un petit peu
15:21en retard sur les iPhones.
15:23Avec raison de l'iPhone 17.
15:24Et donc,
15:25Ternus va se retrouver
15:26dans une situation
15:26où il a une force
15:28parce qu'il vient
15:29du monde du hardware.
15:30Il va falloir aussi
15:31recréer du désir
15:33autour d'Apple.
15:34Apple n'a plus l'aura
15:36qu'avait la marque
15:38en matière d'innovation.
15:39Ça n'est plus une marque
15:40qui innove.
15:42Or là,
15:43il a l'occasion
15:44avec l'IA d'une part
15:45et avec une jambe hardware
15:48d'autre part
15:48de prouver qu'Apple
15:50est encore capable d'innover.
15:52Et puis,
15:53il y a un autre aspect
15:54qui me semble
15:55assez fondamental,
15:56c'est qu'on le voit
15:57avec l'arrivée
15:58de l'IA générative,
16:00des capacités
16:01de codage
16:02automatique
16:03grâce à l'IA.
16:04Le software
16:05devient une commodité.
16:06C'est-à-dire qu'aujourd'hui,
16:08le logiciel,
16:09je vais être caricatural,
16:11mais ne vaut
16:11presque plus rien.
16:12En tout cas,
16:13presque plus rien
16:14à produire.
16:15Donc,
16:15il n'y a plus
16:15de barrière à l'entrée
16:17pour être
16:17un créateur de logiciel.
16:19La seule barrière
16:20à l'entrée
16:20qui demeure,
16:21ce sont à la fois
16:23ceux qui ont
16:23les infrastructures,
16:24qu'elles soient énergétiques,
16:26qu'elles soient
16:27infrastructures,
16:28hardware pour pouvoir...
16:29On ne le dit pas beaucoup,
16:30mais Apple est assez présent
16:31dans tout ce qui est
16:31énergie renouvelable.
16:32Ça fait partie
16:33des grands axes,
16:34justement.
16:35Tout ce qui touche
16:35à l'infrastructure
16:36effectivement de l'énergie,
16:37mais aussi l'infrastructure
16:38d'hébergement,
16:40donc les data centers,
16:41etc.
16:42Et puis,
16:43finalement,
16:44les infrastructures
16:44qui sont au-dessus,
16:45c'est-à-dire les puces,
16:47les machines,
16:48les devices
16:48qu'il va falloir
16:51inventer demain
16:51et probablement
16:52avec à l'intérieur
16:53de l'intégration
16:54d'intelligence artificielle
16:56locale,
16:57de plus en plus intelligente,
16:58de plus en plus légère aussi
16:59parce que les outils
17:01vont être capables
17:01de les exécuter
17:02et donc de nous permettre
17:03d'avoir de l'IA
17:04un petit peu partout
17:06sur nos devices
17:07grâce à Apple.
17:08C'est ça.
17:08Il faut trouver
17:09le produit IA signature,
17:10il faut trouver
17:11la monétisation crédible
17:12aussi de cet IA
17:13et puis il faut trouver
17:14cette intégration
17:14produit,
17:15software,
17:15service.
17:16D'abord,
17:16il y a une espèce
17:16de rattrapage à faire
17:17parce que ce n'est pas
17:18juste une déception
17:19le fait que l'IA
17:20sur les plateformes Apple
17:21était moins bien,
17:22c'était une incompréhension
17:23si on se dit
17:24attendez,
17:24ils ont tous les moyens
17:25de la planète,
17:26ils ont accès
17:28à toutes les expertises,
17:29pourquoi ça ne marche pas ?
17:30Et en fait,
17:30on avait fini par
17:32imaginer ou comprendre
17:32qu'il y avait un problème
17:33de culture,
17:34c'est-à-dire que
17:34tout à coup,
17:35avoir l'accès à une IA
17:36dans son iPhone
17:37dont Apple ne maîtrise
17:39pas les réponses,
17:41on était en but
17:42vraiment à un problème
17:43de culture de la maîtrise
17:45qui est quelque chose
17:46de très très fort
17:46chez Apple.
17:47Et du coup,
17:48on se demandait
17:48quelle peut être
17:49dans cette condition
17:51la valeur ajoutée
17:52d'un Apple ?
17:53Et je suis d'accord,
17:54la valeur ajoutée finalement,
17:55c'est d'arriver
17:55à faire migrer ça
17:56à l'intérieur de la machine
17:57et de dire
17:58vos données ne sortent plus,
17:59c'est-à-dire qu'on retombe
18:00dans l'éthos
18:01de la maîtrise des données,
18:02de la vie privée
18:02et du reste
18:03et on reste
18:04dans une espèce
18:05de nouvelle frontière
18:06des valeurs d'Apple
18:07et des valeurs
18:07des produits d'Apple.
18:08Et c'est très très fort,
18:09je suis d'accord
18:09avec Michel,
18:10mais aujourd'hui
18:10il y a des machines Apple,
18:12moi j'ai un LLM magnifique
18:13qui tourne dans 128Go
18:14de mémoire
18:14sur un Mac Studio
18:15au bureau,
18:16c'est extraordinaire,
18:17je fais avec
18:17ce que je faisais
18:18avec un modèle frontière
18:19il y a 6 mois,
18:19c'est absolument confondant.
18:22Et donc je pense
18:23que Ternus,
18:24l'Apple Silicon,
18:25ça a été aussi
18:26un de ses chantiers.
18:27C'est aussi peut-être
18:28l'une des choses
18:28qui l'a menée...
18:29L'Apple Silicon,
18:29tu le rappelles,
18:30c'est le processeur d'Apple.
18:31Le fait qu'Apple
18:32n'ait plus utilisé
18:33des processeurs Intel
18:34pour ses MacBooks.
18:36C'est peut-être aussi
18:37ce qui fait que
18:38John Ternus
18:38est là où il est aujourd'hui
18:39parce que c'est devenu
18:40un truc hyper stratégique
18:42et qui peut leur donner
18:43l'espèce de relais
18:45qu'il va leur falloir
18:46pour faire quelque chose
18:47de crédible.
18:47Alors ils ont signé
18:48avec Google
18:48on va avoir Gemini
18:49dans Siri,
18:50etc.
18:51Mais je pense que
18:52ce n'est qu'une espèce
18:53de mesure de cours
18:55au moyen terme
18:55en attendant d'avoir
18:56des solutions
18:56un peu plus maison.
18:57Fanny,
18:58est-ce que ça doit être
18:59l'homme aussi
18:59des nouveaux produits ?
19:00On parle évidemment,
19:01il n'y a pas eu de télé,
19:02il n'y a pas eu de voiture,
19:03il y aura des lunettes,
19:04il y aura un téléphone pliable.
19:06Fanny,
19:07puis Cédric.
19:07Les nouveaux produits,
19:08je pense qu'on a un peu
19:09fait le tour
19:10de tout ce qu'il y a à sortir
19:11à part en effet.
19:13Il y a le pliable
19:14qu'on attend depuis longtemps.
19:16Les lunettes,
19:17bon,
19:17il y a déjà eu
19:17des premières versions
19:18et voilà,
19:20est-ce que ce sera
19:21réalité augmentée,
19:23réalité virtuelle,
19:24c'est un mix des deux.
19:25Mais ça,
19:26ça reste des choses
19:27qui sont...
19:27Non,
19:28cette intégration,
19:30c'est le next step
19:31comme disait Michel,
19:32ils innovent.
19:33Depuis longtemps,
19:33ils sont souvent
19:34suiveurs de techno.
19:36Bon,
19:36dès le démarrage
19:37de l'iPhone,
19:37il faut se rappeler
19:38que c'était 1 mégapixel,
19:39je crois,
19:40dans le premier iPhone
19:40et il n'y avait pas
19:41de 3G
19:42alors qu'on avait quand même
19:43le Nokia N95
19:44avec un 5 mégapixel
19:45avec Carl Zeiss
19:46et la 3G déjà.
19:52et à chaque fois,
19:53ils avaient toujours
19:54un petit décalage
19:54là-dessus
19:55donc ça,
19:56ça a toujours été
19:56mais c'est vrai
19:58qu'il y a une attente
19:59et une frustration,
20:00c'est super bien intégré
20:01mais on voit
20:02des features
20:03chez les autres
20:03qui sont attendus
20:05et l'IA,
20:05ça en fait partie,
20:07avoir quelque chose
20:07qui est vraiment...
20:08où je n'ai pas besoin
20:09de télécharger
20:10des applications tierces
20:12et que je puisse demander,
20:14je ne sais pas,
20:14trier mes contacts
20:16dans l'IA
20:16dans mon téléphone,
20:17par exemple,
20:17là je ne peux pas,
20:18j'ai 5000 contacts
20:19de 25 ans de carrière
20:21de journaliste,
20:21il y a des trucs
20:22que je voudrais enlever
20:23et je n'ose pas
20:24les donner à un chat GPT
20:25ou à un open-clos
20:26ou à tout ça
20:27mais si j'avais ça
20:29dans une IA
20:30qui peut faire ça
20:30dans mon iPhone
20:31en local,
20:32je serais sûrement
20:33rassurée pour le faire.
20:34C'est intéressant
20:35parce que l'explication
20:36du calendrier
20:37pourquoi annoncer
20:37aujourd'hui la succession
20:39elle est peut-être aussi
20:39dans le calendrier
20:40des produits à venir.
20:41On subodore
20:42qu'en septembre
20:43on va probablement
20:44nous montrer
20:44un iPhone pliable
20:46ce serait une bonne
20:47entrée en matière
20:48pour un John Ternus
20:49dont ce serait
20:49la première keynote
20:50en temps vraiment
20:51que patron
20:51parce qu'on va dire
20:52que la conférence
20:53développeur de juin
20:53va servir probablement
20:55de passage de relais
20:57avec peut-être
20:58on espère
20:59en tout cas
20:59des nouveautés
21:00sur l'IA
21:00donc c'est peut-être
21:01comme ça finalement
21:02que les choses
21:03se sont décidées
21:03on va attendre
21:04un an de plus.
21:05Tim Cook
21:07c'était un politique aussi
21:08on l'a dit
21:10les relations
21:11entre Washington-Pékin
21:12et puis entre Apple-Pékin
21:13les relations
21:14entre Apple-Washington
21:16tout ça
21:16il sait jouer
21:18cette carte-là
21:18et sans doute
21:19il va poursuivre
21:20un peu sur ce chemin-là
21:21Michel
21:21Oui Tim Cook
21:22c'est vraiment
21:23le sage
21:24dans la pièce
21:25c'est l'adulte
21:26dans la pièce
21:27c'est lui
21:28qui va s'assurer
21:29que l'avenir
21:31d'Apple
21:31reste sur les rails
21:33il y a peut-être
21:34un problème
21:34avec Ternus
21:35d'abord c'est un ingénieur
21:36je peux me permettre
21:37de le dire
21:37je suis ingénieur
21:38et on a tendance
21:38parfois à être
21:39un peu perfectionniste
21:40et il y a une anecdote
21:41je ne sais pas
21:42si vous avez entendu
21:42parler de cette histoire
21:43de Ternus
21:44je ne sais plus
21:46ça date de quand
21:46mais
21:46qui s'était
21:48littéralement disputé
21:50avec un fournisseur
21:51parce que
21:52une des vices
21:53qui était au dos
21:55d'un moniteur
21:56Apple
21:56avait
21:5835 grainures
21:59au lieu de 25
21:59ou l'inverse
22:00et il avait passé
22:01un savon
22:02et il avait exigé
22:04donc c'est le sens
22:06du détail
22:06qu'on retrouve
22:07chez Steve Jobs
22:08mais pour un objet
22:10qui est derrière
22:11que personne ne voit
22:13ça montre quand même
22:15le niveau de perfectionnisme
22:16et à l'air
22:17de device
22:19ou même de logiciel
22:21qui change quasiment
22:21toutes les semaines
22:22en ce moment
22:23où on a besoin
22:24d'agilité extrême
22:25et où le perfectionnisme
22:27n'est pas forcément
22:28la meilleure des qualités
22:30c'est bien d'avoir aussi
22:32un Tim Cook
22:32dans la pièce
22:33qui va remettre
22:34un peu les pendules
22:35à l'heure
22:35parce qu'avoir un ingénieur
22:37en charge
22:38des produits Apple
22:40c'est peut-être bien
22:41pour l'innovation
22:42mais ce n'est pas forcément
22:43la meilleure des choses
22:44pour la croissance
22:46et le commerce
22:47ça signifie
22:48Cédric
22:48on a rencontré
22:52beaucoup
22:52de toute cette équipe
22:53proche de Tim Cook
22:54il va aussi avoir
22:55un peu de renouvellement
22:56parce qu'ils arrivent tous
22:57à 60 ans passés
22:59voilà je pense que
22:59le moment est venu
23:00fortune est faite
23:01oui fortune est faite
23:02tout va bien pour eux
23:03je te rassure
23:04je te mettrai très à l'aise
23:06et puis Tim Cook
23:06leur donne un peu
23:07le signal aussi
23:08donc c'est aussi
23:09maintenant John Ternus
23:10qui va peut-être
23:11recréer son premier cercle
23:13même si je pense
23:14que c'est des gens
23:15qui vont rester
23:15parce que ça a tous
23:16été à différents niveaux
23:18des gens extrêmement importants
23:19sur le marketing
23:20sur les produits
23:21sur les services
23:22sur le software
23:23et puis on le sent
23:24c'est-à-dire qu'il y a
23:25de toute façon
23:25une intention
23:26je pense même
23:26que tout ça est déjà
23:27un peu écrit
23:28parce qu'il y a toujours
23:29l'inquiétude
23:30d'inquiéter les marchés
23:32c'est-à-dire
23:324000 milliards de dollars
23:33ce soir c'était moins 2%
23:34Apple
23:35oui c'est ça
23:36voilà
23:36c'est un peu comme
23:37quand tu as ta troisième étoile
23:38au Michelin
23:39le plus dur
23:40c'est de ne plus la perdre
23:41et donc il faut continuer
23:42à convaincre
23:43et puis rassure-les
23:44sur le fait que
23:45c'est pas une bande
23:46de jeunes azous
23:46qui sont en train
23:47de faire un coup d'état
23:48à la tête de l'entreprise
23:49pas du tout
23:50c'est quelqu'un
23:50qui a
23:51alors là lui
23:52on est au-delà de la picouze
23:53il a la culture
23:54de l'entreprise
23:55chevillée dans son ADN
23:5625 ans
23:5725 ans
23:57un lifer quoi
23:5825 ans
24:00très rapide tour
24:01qu'est-ce qu'il faut attendre
24:02en deux mots chacun
24:03qu'est-ce qu'on doit
24:04pour les deux défis
24:06les trois défis
24:06de John Ternus
24:07donc il y a évidemment
24:08Michel
24:09les nouveaux produits
24:12design
24:13et usage
24:14qui vont sortir
24:15dans les trois années
24:15qui viennent chez Apple
24:16ça c'est vraiment
24:17l'attente
24:17l'innovation
24:19en fait
24:20Fanny
24:21à moi c'est de voir
24:22quels vont être les chipsets
24:23à l'intérieur des machines
24:24parce que
24:25un il faut
24:25en effet
24:26il en a parlé de Taïwan
24:27et du fait que ce soit annexé
24:29il faut que Apple aussi
24:30sécurise
24:31sa production
24:32de chipsets
24:33il y a des nouveaux types
24:34de chipsets
24:35qui arrivent
24:36moi je vois en R&D
24:37beaucoup de jolis projets
24:38des nouvelles puces photoniques
24:40qui font tourner
24:41des LLM
24:41et autres
24:42qu'est-ce qu'ils vont peut-être
24:43nous sortir
24:44qu'on n'a pas encore vu
24:45ils ont été capables
24:46de revoir leur design
24:47donc moi c'est un des trucs
24:49qui m'intéresse le plus
24:50le premier enjeu
24:51il n'est pas très drôle
24:52c'est la géopolitique
24:53parce que le problème
24:53d'Apple avec la Chine
24:54c'est que personne d'autre
24:55que la Chine
24:56ne sait produire
24:57un million d'iPhone
24:57par jour
24:58ça n'existe pas
24:59et c'est pas déménageable
25:02après ce que j'aimerais
25:03aller un vrai nouveau produit
25:05je ne parle pas du pliable
25:06un vrai nouveau produit
25:07je suis d'accord
25:07bon et bien on découvrira
25:09on aura quelques pistes
25:11sans doute
25:12moi j'espère que dans
25:1310 ou 11 ans
25:13avec Cédric
25:14on se retrouve en plateau
25:15parce qu'au décès
25:16de Steve Jobs
25:16on était à l'autre bout
25:17de la planète
25:18et moi j'ai vu un Cédric
25:20désespéré
25:20parce qu'il était au Japon
25:21il dit
25:21je n'ai pas mes images
25:22je ne veux pas pouvoir
25:23commenter l'actualité
25:24et on était dans
25:25un Apple Store au Japon
25:26ce qui est bien
25:26c'est qu'il y a des Apple Store
25:27partout
25:28c'est un peu comme le concept
25:28et donc c'est un grand
25:30moment historique
25:30pour nous deux
25:31ou les églises
25:32rappelons-le aussi
25:33Apple
25:36a dominé aussi
25:37le monde du retail
25:37avec ses Apple Store
25:38qui sont des réussites
25:39c'est une immense réussite
25:41merci à tous les trois
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