Tech & Co, la quotidienne - Mardi 21 avril - Vidéo Dailymotion

BFM Business

Mardi 21 avril, Frédéric Simottel a reçu  Michel Levy Provençal, fondateur de TEDxParis et de l'agence Brightness, Cédric Ingrand, directeur général de Heavyweight Studio, Fanny Bouton, directrice du quantique chez OVHCloud, Léa Benaim, journaliste BFM Business, Amina Chaabane, directrice expérience client digitale chez Club Med, Sylvain Trinel, journaliste BFM Tech, et Jérôme Laplace, PDG de Running Brains Robotics, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Transcript

00:00:06BFM Business et Tech & Co présente Tech & Co la quotidienne Frédéric Simotet

00:00:13Bonsoir et bienvenue dans Tech & Co la quotidienne merci de nous rejoindre sur BFM Business et puis

00:00:18n'oubliez pas vous pourrez nous retrouver en replay en podcast et sur notre chaîne YouTube ce soir

00:00:22évidemment au menu et bien ce départ alors surprise mais pas vraiment on va en parler que nos débriefs

00:00:28de Tim Cook qui cède son poste de président de directeur général d'Apple à John Ternus on va

00:00:34tout vous raconter sur les coulisses de cette succession on enchaînera aussi avec Amazon qui

00:00:38pousse ses pions dans l'IA ils investissent 5 milliards et de l'autre côté ils vont récupérer

00:00:43des instances AWS on va aussi en discuter et puis en toute fin l'émission on parlera d'un robot

00:00:48patrouilleur un robot agent de sécurité c'est une PME française qui le conçoit et nous aurons le

00:00:54fondateur ici avec nous à l'air on est ensemble jusqu'à 21h Tech & Co la quotidienne c'est

00:00:59parti

00:01:01Tech & Co la quotidienne le débrief de la tech

00:01:06alors je crois que Cédric tu as une l'actualité c'était quoi ta citation l'actualité le talent

00:01:12ah c'est que parfois il y a des jours comme ça où l'actualité a du talent voilà je

00:01:16pense

00:01:16qu'aujourd'hui fait partie de ces jours là et voilà et bien merci merci de cette citation parce

00:01:22que justement on va en parler et bon et bonsoir donc j'en profite Cédric un grand directeur général

00:01:26d'Evy White Studio bonsoir salut Fred Cédric et que l'on retrouve de temps en temps maintenant

00:01:30sur la chaîne TF1 sur LTE et surtout pour parler tech et quel meilleur ambassadeur que toi pour venir

00:01:38en parler sur cette chaîne à tes côtés Fanny Bouton bonsoir Fanny bonsoir directrice du

00:01:44quantique chez OVH cloud tiens on dira un petit mot tout à l'heure en deuxième partie

00:01:47d'émission de ce qui se trame dans le quantique chez OVH cloud et Michel Lévy provençal j'y

00:01:54arrive bonsoir Michel bonsoir Fred fondateur de TEDxParis et de l'agence Braines qui conseille

00:02:00les entreprises notamment sur toute cette IA messieurs dames voilà on a été rattrapé un peu

00:02:04par cette actualité ça faisait plusieurs semaines que l'on en parlait de ce départ de Tim Cook

00:02:11c'est un changement d'air Tim Cook qui dirigeait l'entreprise depuis le décès de Steve Jobs

00:02:15c'était en 2011 donc il y a 15 ans il va quitter la direction générale au mois de septembre

00:02:19c'est pas immédiat mais voilà on comprend qu'il va y avoir une passation de pouvoir

00:02:23annonce du groupe hier soir il passe la main à John Ternus actuel patron de la partie produit

00:02:28moment historique on écoute ce qu'en dit Anthony Morel et on revient en parler tout de suite

00:02:33il avait bien caché son jeu Tim Cook parce qu'il y a encore un mois on l'interrogeait à

00:02:37ce sujet

00:02:37sur les rumeurs persistantes sur son départ il disait non non pas du tout je n'imagine pas ma vie

00:02:41qui sont Apple et puis là finalement on voit alors même si techniquement il ne quitte pas Apple

00:02:46il reste président c'est vrai mais bon il va quand même prendre un peu de champ à 65 ans

00:02:51avec un bilan dont il peut clairement s'enorgueillir il a vraiment fait fructifier finalement l'héritage

00:02:57de Steve Jobs en transformant Apple en l'une des entreprises les plus puissantes de l'histoire

00:03:01ce qui va rester de l'histoire de Tim Cook c'est vraiment le génie de la supply chain de

00:03:06la logistique

00:03:07ça a vraiment été sa force et il se complétait bien de ce point de vue là avec Steve Jobs

00:03:11c'est à dire que concevoir un iPhone c'est une chose mais le produire à des centaines de millions

00:03:15d'exemplaires

00:03:16sécuriser les composants s'assurer de la livraison partout le même jour c'en est une autre

00:03:20et ça ça a été la force de Tim Cook il a aussi géré la transition vers les services vers

00:03:25d'autres types de produits

00:03:26il y a eu l'Apple Watch évidemment ces derniers temps il avait aussi un rôle plus politique plus diplomatique

00:03:31auprès de Donald Trump en essayant de naviguer entre les taxes douanières les difficultés et les tensions géopolitiques

00:03:38donc c'était vraiment un univers technologique extrêmement complexe à manœuvrer

00:03:41mais malgré tout aux yeux des observateurs il restera plus comme un gestionnaire que comme un visionnaire

00:03:48gestionnaire plutôt que visionnaire c'est un peu dur

00:03:50c'est violent parce que Anthony il dit rapidement mais c'est très simple

00:03:57Tim Cook a fait valoriser la société plus que n'importe quelle personne dans l'histoire de l'humanité

00:04:05Apple vaut dix fois aujourd'hui quasiment ce qu'elle valait quand il est arrivé

00:04:09350 millions de dollars ça vaut plus de 4000 aujourd'hui

00:04:11et ça vaut 4000 milliards

00:04:14et il y a plein de parallèles qu'on peut tirer mais c'est absolument inégalé

00:04:19donc ce serait dur de lui reprocher quoi que ce soit

00:04:22à la limite on pourrait lui reprocher de ne pas avoir assez essayé

00:04:25on sait qu'il y a des choses qu'ils ont essayé qui ont plus ou moins marché

00:04:28on va y revenir mais c'est difficile de ne pas y voir une réussite

00:04:31alors évidemment depuis le début tout le monde

00:04:33mais ça c'est normal depuis le jour où il a pris la succession de Steve Jobs

00:04:37tout le monde a dit bon c'est pas Steve

00:04:38ouais bah non c'est pas Steve mais il a d'autres atouts

00:04:41alors justement pour toi qu'est-ce qu'il a réussi le mieux ?

00:04:46ah bah il a transformé la société

00:04:48c'est difficile en 15 ans

00:04:48je regardais des chiffres aujourd'hui

00:04:50et je regardais qu'est-ce qui a vraiment changé chez Apple ?

00:04:53les services

00:04:54il faut se souvenir l'iPhone premier du nom

00:04:56il n'y avait même pas d'appli

00:04:57on allait faire des petites applis HTML

00:04:59l'App Store n'est arrivé qu'après

00:05:00les services quand il est arrivé à la tête d'Apple

00:05:03c'était 3 milliards de dollars par an

00:05:05aujourd'hui c'est 108 milliards de dollars

00:05:07comme repère si on sortait les services d'Apple

00:05:10pour en faire une société à part

00:05:12elles seraient dans le top 10, top 12

00:05:14des plus grandes sociétés américaines en chiffre d'affaires

00:05:16devant General Motors

00:05:19devant Ford

00:05:20enfin c'est extraordinaire

00:05:21même regardez les Airpods

00:05:23les Airpods c'est un vrai truc

00:05:25mais ça y est on le voit partout

00:05:25ils en ont vendu quoi ?

00:05:27plus de 100 millions bientôt

00:05:28là aussi si on le sortait

00:05:30ce serait dans les 100 ou 150

00:05:32les plus grosses sociétés américaines

00:05:33enfin c'est extraordinaire

00:05:34il y a des choses qu'on n'arrive pas

00:05:35les montres numéro 1 mondial

00:05:37de vendeurs de montres aujourd'hui

00:05:38en valeur oui oui bien sûr

00:05:40en volume je crois

00:05:41en volume aussi je ne sais pas

00:05:42l'autre c'est le groupe Swatch

00:05:44mais Swatch ça comprend tout un ensemble de marques

00:05:45mais voilà

00:05:46mais donc c'est difficile de lui reprocher

00:05:48quoi que ce soit

00:05:49évidemment quand on aime bien Apple

00:05:51on en veut plus

00:05:53on est face à des gens

00:05:54qui ne sont pas dans une espèce

00:05:55de démarche rationnelle

00:05:56mais dans une analyse rationnelle

00:05:58de ce qu'a fait Tim Cook

00:05:59c'est extraordinaire

00:06:00alors évidemment il n'est pas seul

00:06:02parce qu'il y a tout à fait

00:06:03il y a quand même plein de gens derrière

00:06:04et c'est intéressant

00:06:05qu'il soit allé chercher

00:06:06mais il faut savoir jouer

00:06:07c'est comme un chef d'orchestre

00:06:08il faut savoir jouer aussi

00:06:09c'est intéressant

00:06:10parce qu'on se payait aussi du fait

00:06:11que la première garde

00:06:12était quand même

00:06:14plus proche de la retraite

00:06:15que de l'augmentation

00:06:15dans l'ensemble

00:06:16enfin il n'y a pas beaucoup

00:06:17de vende d'augmentation

00:06:18il faut le dire aussi

00:06:18et là on va chercher

00:06:20j'ai pas envie de dire un jeûneau

00:06:21parce que John Ternus

00:06:22il y a 50 ans

00:06:22mais quelqu'un qui a à la fois

00:06:24le passé à l'intérieur d'Apple

00:06:26parce qu'il y a passé littéralement

00:06:27la moitié de sa vie

00:06:2825 ans

00:06:30et quelqu'un

00:06:31voilà à qui

00:06:32ça aurait été terrible

00:06:33imagine qu'on aille chercher

00:06:34quelqu'un d'autre à l'extérieur

00:06:35ça aurait été presque inimaginable

00:06:36alors on va en reparler

00:06:38on va rester un peu

00:06:39sur Tim Cook à un moment

00:06:39et on reviendra sur John Ternus

00:06:41qui est un parti

00:06:42on regardera son profil aussi

00:06:44patron de produit

00:06:44patron plutôt de la partie hardware

00:06:47il y a un pur produit Apple

00:06:49dans cette ADN

00:06:50mais je fais le tour justement

00:06:52ce qui te marque

00:06:53alors encore une fois

00:06:54on dit ce qui t'a marqué

00:06:55Tim Cook

00:06:55il n'est pas mort

00:06:56attention

00:06:56il est encore bien présent

00:06:57et je pense qu'il va être président

00:06:59il va continuer je pense

00:07:00à oeuvrer dans la partie politique

00:07:02les relations avec les asiatiques

00:07:04enfin voilà

00:07:05il va continuer à oeuvrer

00:07:06tout ça

00:07:06mais il va être certainement

00:07:08moins opérationnel

00:07:09sur cette partie produit

00:07:10est-ce qui te marque

00:07:11sur cette carrière

00:07:12Fanny ?

00:07:13moi c'est en effet

00:07:14tout l'écosystème

00:07:16des services

00:07:17qui a été mis en place

00:07:18de iTunes

00:07:19ça

00:07:20alors au début

00:07:20c'était avec le câble

00:07:21et puis après sur le wifi

00:07:22et là maintenant

00:07:23t'es dans un écosystème

00:07:25qui est tellement fluide

00:07:27et que

00:07:28tu perds ton iPhone

00:07:29t'as ton Mac

00:07:30qui tombe en panne

00:07:31t'as n'importe quoi

00:07:32t'en rachètes un

00:07:33tu te connectes

00:07:34et tu vois

00:07:36tout ton bureau

00:07:37revenir à l'identique

00:07:38t'as deux ordinateurs

00:07:40pareil

00:07:40un Mac

00:07:41et un Macbook

00:07:43t'as les deux

00:07:44qui se mettent à jour

00:07:45en synchro

00:07:45donc tu peux passer

00:07:46d'une machine à l'autre

00:07:47tu les colles

00:07:47et puis hop ça y est

00:07:48tu veux synchroniser

00:07:50n'importe quel produit

00:07:52tes Airpods

00:07:54ta Watch

00:07:56tout est d'une fluidité

00:07:57et dans un écosystème

00:07:59qui est incroyable

00:08:00sans compter après

00:08:00les applications

00:08:01la qualité

00:08:02c'est vrai que c'est fermé

00:08:03des fois

00:08:04qu'ils ont beaucoup

00:08:05maltraité les développeurs

00:08:07et qu'ils prennent

00:08:08une grosse marge

00:08:09mais le confort

00:08:11et la fiabilité aussi

00:08:12et on parle souvent

00:08:13des données

00:08:14et de l'importance

00:08:15des données

00:08:16la protection des données

00:08:17tout ça a été mis

00:08:18et mené

00:08:19d'une main de maître

00:08:20sous Tim Cook

00:08:21c'est arrivé après

00:08:22les devices

00:08:22et après l'époque

00:08:23Steve Jobs

00:08:23et ça moi

00:08:24c'est ça qui m'a impressionné

00:08:25c'est vraiment de

00:08:28le grand public

00:08:29ils ont simplifié

00:08:31la vie au grand public

00:08:32qui n'était pas tech

00:08:33qui ne s'avaient pas bidouillé

00:08:35on a connu l'époque

00:08:37où si tu veux

00:08:37il fallait aller quand même

00:08:38dans le WAP

00:08:40paramétrer

00:08:41tes points fr

00:08:42c'était le tout début

00:08:44des smartphones

00:08:45mais bon

00:08:45même en 3G

00:08:46t'avais des trucs

00:08:47des paramètres dedans

00:08:48et là

00:08:49t'arrives

00:08:50t'es pas tech

00:08:51mais tout marche

00:08:53on reviendra

00:08:54dans un instant aussi

00:08:54sur ce qu'il a

00:08:55il a quand même manqué

00:08:56quelques virages

00:08:57mais on reste un peu

00:08:58sur toutes ces réussites

00:09:01et on le disait encore

00:09:02en départ

00:09:03c'est le patron de la logistique

00:09:04alors maîtrise logistique

00:09:05incroyable

00:09:06tout le monde

00:09:07avait été un peu surpris

00:09:08rappelez-vous

00:09:08déjà la disparition tragique

00:09:11de Steve Jobs

00:09:12qui arrivait

00:09:14Steve Jobs

00:09:15était gravement malade

00:09:16est mort en 2011

00:09:17donc il avait préparé

00:09:18un peu sa succession

00:09:19un peu rapidement

00:09:20mais il l'avait préparé

00:09:21donc il savait ce qu'il faisait

00:09:22en cédant les rênes à Tim Cook

00:09:24et puis derrière

00:09:25il y avait Johnny Hive

00:09:25et puis comme le disait Cédric

00:09:27il y avait toute la bande derrière

00:09:28tous les historiques

00:09:29qui ont maintenu tout ça

00:09:30sur ces 15 ans

00:09:31mais il a réussi vraiment

00:09:33à maintenir un peu

00:09:34cette cohérence

00:09:36à maintenir aussi

00:09:37le métier d'Apple

00:09:39les serveurs

00:09:40les ordinateurs

00:09:41les tablettes

00:09:42à poursuivre ça

00:09:42cette partie informatique

00:09:44et aller dans d'autres domaines

00:09:45dans la santé aussi

00:09:46Michel

00:09:47Tim Cook

00:09:48d'abord il va rester

00:09:49il n'est pas complètement parti

00:09:51il est chairman

00:09:52il a 65 ans

00:09:53il a 65 ans

00:09:54il a placé effectivement

00:09:56un jeunot

00:09:57de 50 et quelques années

00:09:59non pourquoi je dis ça

00:10:00c'est parce que

00:10:00le fait de rester comme ça

00:10:02c'est un moyen aussi

00:10:03de rassurer les marchés

00:10:04Apple est quand même

00:10:05dans une situation

00:10:06qui est délicate

00:10:07pourquoi ?

00:10:08parce que même si

00:10:08les chiffres sont bons

00:10:10on l'a vu

00:10:11ces dernières années

00:10:12ils sont très en retard

00:10:13sur l'IA

00:10:14le problème de Syrie

00:10:15il demeure

00:10:16et il va falloir régler

00:10:17ce problème

00:10:18d'une manière

00:10:19ou d'une autre

00:10:19il y a un autre problème

00:10:21c'est la dépendance

00:10:22à l'égard de la Chine

00:10:23et la supply chain

00:10:24d'ailleurs

00:10:24qui est un des produits

00:10:25qui est un des travaux

00:10:26clés

00:10:27de Tim Cook

00:10:28ces dernières années

00:10:29qui a fait la réussite

00:10:30mais la dépendance

00:10:32surtout dans

00:10:32la situation géopolitique

00:10:34dans laquelle on est

00:10:35on imagine

00:10:36à un moment donné

00:10:36par exemple

00:10:37quelques liens

00:10:39qui soient brisés

00:10:39ou une invasion

00:10:42de Taïwan

00:10:43par la Chine

00:10:43l'impact

00:10:44sur tous

00:10:45les acteurs

00:10:46de la chaîne

00:10:47mais en particulier

00:10:47sur Apple

00:10:48serait majeur

00:10:49ce qui veut dire

00:10:50qu'en gros

00:10:51il est là

00:10:52pour clairement

00:10:53rassurer

00:10:54mais Ternus

00:10:55a énormément

00:10:56d'enjeux

00:10:56derrière les épaules

00:10:57il y a eu

00:10:58l'ère d'Apple

00:10:59sous Steve Jobs

00:11:01je les rassemble

00:11:02en disant

00:11:02il y a eu plusieurs moments

00:11:03sous Steve Jobs

00:11:04mais qui a été

00:11:05l'ère de l'innovation

00:11:07il y a eu l'ère

00:11:08Tim Cook

00:11:09avec

00:11:09la supply chain

00:11:11la multiplication

00:11:12par 11

00:11:13de la valorisation

00:11:14de la boîte

00:11:15la création d'un empire

00:11:16la création d'un empire

00:11:17là on rentre

00:11:18dans une période

00:11:19un peu incertaine

00:11:21et le fait

00:11:22d'avoir choisi

00:11:22quelqu'un

00:11:23qui vient du monde

00:11:23du hardware

00:11:24nous donne peut-être

00:11:26un signal

00:11:26une indication

00:11:27sur la suite

00:11:28d'Apple

00:11:28alors moi j'ai

00:11:29quelques idées

00:11:30quelques intuitions

00:11:32sur ce que pourrait

00:11:33devenir Apple

00:11:33et aussi par rapport

00:11:35à la façon

00:11:36dont le monde

00:11:37de la tech

00:11:38est en train

00:11:38d'évoluer

00:11:39avec les soubresauts

00:11:40et la révolution

00:11:42de l'IA

00:11:42et je pense que

00:11:43personne

00:11:44je pense que c'est une bonne idée

00:11:45d'avoir choisi Ternus

00:11:46et d'avoir choisi

00:11:47une casquette hardware

00:11:48pour la suite

00:11:49on va revenir dessus

00:11:50qu'est-ce qu'il a raté

00:11:51Tim Cook ?

00:11:52Ah bah alors

00:11:53entre son air à lui

00:11:55et celle de Steve

00:11:55évidemment la télé

00:11:57on s'attendait tous

00:11:58à avoir sorti

00:11:58toi tu l'attendais

00:11:59l'Apple Card

00:12:00et l'Apple Team

00:12:02Fanny elle sait

00:12:03moi je parlais que de ça

00:12:04et en fait

00:12:05elle n'est jamais sortie

00:12:05elle ne sortira jamais

00:12:07probablement parce qu'en fait

00:12:07il y a eu un boîtier

00:12:08qui est sorti

00:12:09mais il n'y a jamais eu

00:12:09un écran

00:12:10on attendait tous

00:12:11un écran

00:12:12on se disait tous

00:12:13mais à quoi ça ressemble

00:12:14une télé d'Apple

00:12:15en quoi est-ce qu'une télé

00:12:16d'Apple sera différente

00:12:16elle n'est jamais sortie

00:12:18probablement parce qu'ils ont raté

00:12:19une vague technologique

00:12:20vraiment sur les technologies

00:12:21d'écran

00:12:22où ils n'étaient pas leaders

00:12:23parce qu'il y avait Samsung

00:12:24il y avait tous les autres

00:12:25et où ils savaient

00:12:27qu'ils arrivaient en plus

00:12:27sur un marché

00:12:28où les marges sont déjà

00:12:29hyper fines

00:12:29les marges hyper fines

00:12:30chez Apple

00:12:31ça ne les intéresse pas beaucoup

00:12:33sur les services

00:12:33la marge brute d'Apple

00:12:35c'est 76%

00:12:37probablement même

00:12:38l'explication pour la voiture

00:12:39on sait que pendant 10 ans

00:12:40ils ont investi

00:12:41dans un projet

00:12:41qui s'appelait Titan

00:12:42dans lequel ils ont mis

00:12:4310 milliards de dollars

00:12:44alors 10 milliards de dollars

00:12:45évidemment

00:12:45on dirait que c'est

00:12:46beaucoup d'argent

00:12:47mais encore une fois

00:12:48au regard du reste du business

00:12:49c'est l'argent perdu

00:12:50dans les coussins du canapé

00:12:51donc ils s'en remettront

00:12:52mais là aussi

00:12:53on disait

00:12:54une voiture Apple

00:12:55ça ce sera un truc

00:12:55et ben non

00:12:56on la verra jamais

00:12:57on avait pourtant parié

00:12:59il y avait des rapprochements

00:13:00avec Hyundai

00:13:01ils ont tout essayé

00:13:02ils ont voulu faire une voiture

00:13:03et puis après se concentrer

00:13:04sur la conduite autonome

00:13:05et puis finalement

00:13:06ils ont vu que c'était

00:13:07à la fois trop compliqué

00:13:08trop cher

00:13:08ils arrivaient sur un marché

00:13:09hyper concurrentiel

00:13:10avec l'arrivée des Chinois

00:13:11et du reste

00:13:12qui risquait de prendre là

00:13:13encore une vague technologique

00:13:14de retard

00:13:14et que encore une fois

00:13:15et c'est le problème

00:13:17aussi comparatif

00:13:18à l'intérieur d'Apple

00:13:19c'est si demain

00:13:20quelqu'un chez Apple

00:13:20disait tiens

00:13:21on pourrait faire

00:13:21une console de jeu

00:13:22ils vont aller faire

00:13:23le business case

00:13:23ils vont dire

00:13:24ouais mais regarde

00:13:24attends la marge

00:13:25sur les consoles

00:13:26tu perds de l'argent

00:13:26sur les softwares

00:13:27tout ça

00:13:27on va arriver

00:13:28dans une concurrence terrible

00:13:29face aux géants existants

00:13:31aucun intérêt

00:13:32et je pense que c'est un peu

00:13:33ce qui a dû arriver

00:13:33à la voiture

00:13:34et à la télé

00:13:36alors qu'évidemment

00:13:37quand on crée

00:13:38les Airpods par exemple

00:13:39on crée un vrai nouveau produit

00:13:40qui n'avait pas

00:13:41de concurrence interne

00:13:42qui arrive sur un marché

00:13:43où on crée vraiment

00:13:44un form factor intéressant

00:13:45et à la fin

00:13:47il dépasse celui de Nintendo

00:13:48juste sur des Airpods

00:13:49donc pourquoi aller

00:13:50se jeter dans une espèce

00:13:52de mêlée

00:13:52où il y en a déjà 15

00:13:53qui sont super armés

00:13:54et qui risquent quand même

00:13:56de vous faire passer

00:13:56un seul quart d'heure

00:13:57et parmi ce qu'il a manqué

00:13:58en tout cas

00:13:59là c'est peut-être

00:14:01ce qui explique un peu

00:14:02son départ

00:14:03son départ aujourd'hui

00:14:04on s'attendait plutôt

00:14:05à un départ

00:14:05dans 12-18 mois

00:14:06on se disait

00:14:07pour les 20 ans

00:14:07de l'iPhone

00:14:08mais bon

00:14:09on savait que ça allait arriver

00:14:10mais c'est le développement

00:14:12de l'IA

00:14:12c'est l'IA et Siri

00:14:14ça n'a pas avancé

00:14:16ça n'a pas été poussé

00:14:18et il y a eu

00:14:19un raté total

00:14:20sur ce sujet là

00:14:21et on les attend

00:14:22au tournant

00:14:23pour la transformation

00:14:24qu'est-ce qu'ils vont pouvoir faire

00:14:25et là justement

00:14:27cette arrivée

00:14:27d'un homme du hardware

00:14:29ça pourrait changer les choses

00:14:30pourquoi ça pourrait changer

00:14:31les choses sans toi ?

00:14:33parce que

00:14:33alors il y a un sujet

00:14:34moi de ce que je vois

00:14:35et de son parcours

00:14:36qui pourrait faire

00:14:37qu'on pourrait aller plus

00:14:39vers de l'IA embarquée

00:14:40il y a un vrai sujet

00:14:41là-dessus

00:14:43arriver à condenser

00:14:44les ressources

00:14:45et à ce que ce soit

00:14:46en local

00:14:47pour des histoires

00:14:48de sécurité

00:14:48pour des histoires

00:14:49d'efficacité

00:14:51et je pense que

00:14:53c'est ça

00:14:54que pourrait amener

00:14:55en effet

00:14:56John Ternus

00:14:58Michel ?

00:14:59Oui

00:14:59je suis complètement

00:15:00John Ternus

00:15:01on rappelle

00:15:01arrivé en ingénieur

00:15:04à l'université

00:15:06de Pennsylvanie

00:15:06en 2001

00:15:07donc à 25 ans

00:15:09arrivé chez Apple

00:15:10voilà

00:15:11il a fait un peu

00:15:12tout le parcours

00:15:13voilà

00:15:13d'un ingénieur

00:15:14chez Apple

00:15:15d'un ingénieur brillant

00:15:15puisqu'il arrive au sommet

00:15:16aujourd'hui

00:15:18quelqu'un du hardware

00:15:19quelqu'un des produits

00:15:20alors c'est vrai

00:15:21que c'est plutôt

00:15:21la culture d'Apple

00:15:22en général

00:15:22c'est plutôt

00:15:23les gens des produits

00:15:23et du hardware

00:15:24qui ont la main

00:15:25et moins les gens du soft

00:15:27c'est peut-être

00:15:28ce qui pourrait étonner

00:15:28dans ce contexte

00:15:29et donc voilà

00:15:30à 50 ans

00:15:31nommé

00:15:33directeur général d'Apple

00:15:34il a fait

00:15:34toute sa carrière

00:15:35effectivement

00:15:35dans le monde

00:15:36du hardware

00:15:37il a fait de la VR

00:15:38ensuite il s'est occupé

00:15:40de l'iPod

00:15:40je crois

00:15:42il a fait pas mal

00:15:44de produits

00:15:46à croire qu'on l'avait décelé

00:15:47dès le départ

00:15:47il avait tout tracé

00:15:48le parcours

00:15:50initiatique

00:15:51j'y crois pas trop

00:15:52mais enfin

00:15:52il a suivi tout ça

00:15:53et là

00:15:54en effet

00:15:55on arrive dans

00:15:55une époque

00:15:56où regardez

00:15:57aujourd'hui

00:15:57ce qui se passe

00:15:58sur le marché

00:15:59typiquement de l'IA

00:16:00les deux plateformes

00:16:02hardware

00:16:03qui cartonnent

00:16:04c'est Nvidia

00:16:04d'une part

00:16:05et depuis peu

00:16:06les Mac Mini

00:16:07les Mac Mini

00:16:08et les nouveaux Mac Books

00:16:10super boostés

00:16:11pour pouvoir effectivement

00:16:12faire tourner

00:16:12des machines

00:16:13enfin des IA

00:16:15localement

00:16:15pour garantir

00:16:17la sécurité

00:16:18à tel point

00:16:19qu'on a piqué

00:16:20les processeurs

00:16:20pour faire des iPhones

00:16:21et qu'on est un petit peu

00:16:22en retard

00:16:22sur les iPhones

00:16:23à la raison

00:16:24de l'iPhone 17

00:16:24et donc

00:16:25Ternus va se retrouver

00:16:26dans une situation

00:16:27où il a une force

00:16:29parce qu'il vient

00:16:30du monde du hardware

00:16:30il va falloir aussi

00:16:32recréer du désir

00:16:33autour d'Apple

00:16:34Apple

00:16:35n'a plus l'aura

00:16:37qu'avait la marque

00:16:39en matière d'innovation

00:16:40ça n'est plus

00:16:40une marque

00:16:41qui innove

00:16:42or là

00:16:43il a l'occasion

00:16:44avec l'IA

00:16:45d'une part

00:16:46et avec

00:16:46une jambe

00:16:47hardware

00:16:48d'autre part

00:16:49de prouver

00:16:50qu'Apple

00:16:51est encore

00:16:52capable d'innover

00:16:53et puis

00:16:53il y a un autre aspect

00:16:54qui me semble

00:16:56assez fondamental

00:16:56c'est que

00:16:57on le voit

00:16:58avec l'arrivée

00:16:59de l'IA générative

00:17:01des capacités

00:17:02de codage

00:17:03automatique

00:17:04grâce à l'IA

00:17:04le software

00:17:05devient une commodité

00:17:07c'est-à-dire que

00:17:08aujourd'hui

00:17:09le logiciel

00:17:10je vais être caricatural

00:17:11mais ne vaut

00:17:12presque plus rien

00:17:13en tout cas

00:17:13presque plus rien

00:17:14à produire

00:17:15donc il n'y a plus

00:17:16de barrière à l'entrée

00:17:17pour être

00:17:18un créateur

00:17:19de logiciel

00:17:19la seule barrière

00:17:20à l'entrée

00:17:21qui demeure

00:17:21ce sont

00:17:23à la fois

00:17:23ceux qui ont

00:17:24les infrastructures

00:17:25qu'elles soient

00:17:25énergétiques

00:17:26qu'elles soient

00:17:28infrastructures

00:17:28hardware

00:17:29on ne le dit pas

00:17:30beaucoup

00:17:30mais Apple

00:17:31est assez présent

00:17:31dans tout ce

00:17:32qui est énergie

00:17:32renouvelable

00:17:33c'est partie

00:17:34des grands axes

00:17:35tout ce qui touche

00:17:36à l'infrastructure

00:17:37effectivement

00:17:37de l'énergie

00:17:38mais aussi

00:17:38l'infrastructure

00:17:39d'hébergement

00:17:40donc les data centers

00:17:42etc

00:17:42et puis

00:17:43finalement

00:17:44les infrastructures

00:17:45qui sont au-dessus

00:17:46c'est-à-dire

00:17:46les puces

00:17:47les machines

00:17:48les devices

00:17:49qu'il va falloir

00:17:50inventer

00:17:51demain

00:17:52et probablement

00:17:53avec à l'intérieur

00:17:54de l'intégration

00:17:55d'intelligence artificielle

00:17:57locale

00:17:58de plus en plus intelligente

00:17:59de plus en plus légère

00:18:00aussi

00:18:00parce que

00:18:00les outils

00:18:01vont être capables

00:18:02de les exécuter

00:18:03et donc

00:18:03de nous permettre

00:18:04d'avoir

00:18:04de l'IA

00:18:05un petit peu partout

00:18:06sur nos devices

00:18:08grâce à Apple

00:18:08c'est ça

00:18:09il faut trouver

00:18:10le produit

00:18:10IA signature

00:18:11il faut trouver

00:18:12la monétisation

00:18:12crédible aussi

00:18:13de cette IA

00:18:14et puis il faut trouver

00:18:14cette intégration

00:18:15produit

00:18:15software

00:18:16service

00:18:16d'abord

00:18:17il y a une espèce

00:18:17de rattrapage à faire

00:18:18parce que

00:18:18c'est pas juste

00:18:19une déception

00:18:20le fait que l'IA

00:18:20sur les plateformes

00:18:21Apple était moins bien

00:18:22c'était une incompréhension

00:18:24si on se dit

00:18:24attendez

00:18:25ils ont tous les moyens

00:18:26de la planète

00:18:27ils ont des développeurs

00:18:28ils ont accès

00:18:28à toutes les expertises

00:18:29pourquoi ça marche pas

00:18:30et en fait

00:18:31on avait fini par

00:18:32imaginer ou comprendre

00:18:33qu'il y avait un problème

00:18:34de culture

00:18:34c'est à dire que

00:18:35tout à coup

00:18:36avoir l'accès à une IA

00:18:37dans son iPhone

00:18:38dont Apple ne maîtrise pas

00:18:40les réponses

00:18:41on était en but

00:18:43vraiment à un problème

00:18:43de culture

00:18:44de la maîtrise

00:18:45qui est quelque chose

00:18:46de très très fort

00:18:47chez Apple

00:18:47et du coup

00:18:48on se demandait

00:18:49mais quelle peut être

00:18:50dans cette condition

00:18:51la valeur ajoutée

00:18:52d'un Apple

00:18:53et je suis d'accord

00:18:54la valeur ajoutée

00:18:55finalement c'est d'arriver

00:18:56à faire migrer ça

00:18:57à l'intérieur de la machine

00:18:58et de dire

00:18:58vos données ne sortent plus

00:18:59c'est à dire qu'on retombe

00:19:00dans l'éthos

00:19:01de la maîtrise des données

00:19:02de la vie privée

00:19:03et du reste

00:19:03et on reste dans une espèce

00:19:05de nouvelle frontière

00:19:06des valeurs d'Apple

00:19:07et des valeurs des produits d'Apple

00:19:09et c'est très très fort

00:19:10je suis d'accord avec Michel

00:19:11aujourd'hui il y a des machines Apple

00:19:12moi j'ai un LLM magnifique

00:19:13qui tourne dans 128Go de mémoire

00:19:15sur un Mac Studio

00:19:16au bureau

00:19:16c'est extraordinaire

00:19:17je fais avec

00:19:18ce que je faisais

00:19:19avec un modèle frontière

00:19:23je pense que Ternus

00:19:24l'Apple Silicon

00:19:26ça a été aussi

00:19:27un de ses chantiers

00:19:28c'est aussi peut-être

00:19:29l'une des choses

00:19:29Apple Silicon

00:19:30tu le rappelles

00:19:30c'est le processeur d'Apple

00:19:32le fait qu'Apple n'ait plus

00:19:33à utiliser des processeurs Intel

00:19:34pour ses MacBook

00:19:37c'est peut-être aussi

00:19:38ce qui fait que John Ternus

00:19:39est là où il est aujourd'hui

00:19:40parce que c'est devenu

00:19:41un truc hyper stratégique

00:19:42et qui peut leur donner

00:19:44l'espèce de relais

00:19:46qu'il va leur falloir

00:19:47pour faire quelque chose

00:19:47de crédible

00:19:48alors ils ont signé

00:19:49avec Google

00:19:49on va avoir Gemini

00:19:50dans Siri

00:19:51etc.

00:19:52mais je pense que

00:19:53ce n'est qu'une espèce

00:19:54de mesure de cours

00:19:55au moyen terme

00:19:56en attendant d'avoir

00:19:57des solutions

00:19:57un peu plus maison

00:19:58Fanny

00:19:58est-ce que ça doit être

00:19:59l'homme aussi

00:20:00des nouveaux produits

00:20:00on parle évidemment

00:20:02il n'y a pas eu de télé

00:20:03il n'y a pas eu de voiture

00:20:04il y aura des lunettes

00:20:05il y aura un téléphone pliable

00:20:07Fanny puis Cédric

00:20:08les nouveaux produits

00:20:09je pense qu'on a un peu

00:20:10fait le tour

00:20:10de tout ce qu'il y a à sortir

00:20:13il y a le pliable

00:20:15qu'on attend depuis longtemps

00:20:16les lunettes

00:20:17bon il y a déjà eu

00:20:18des premières versions

00:20:19et voilà

00:20:21est-ce que ce sera

00:20:21réalité augmentée

00:20:24réalité virtuelle

00:20:24c'est un mix des deux

00:20:26mais ça ça reste

00:20:27des choses qui sont

00:20:28non c'est cette intégration

00:20:30c'est le next step

00:20:31comme disait Michel

00:20:32ils n'y offent plus

00:20:33depuis longtemps

00:20:34ils sont souvent

00:20:34suiveurs de techno

00:20:36bon dès le démarrage

00:20:37de l'iPhone

00:20:38il faut se rappeler

00:20:39que c'était 1 mégapixel

00:20:40je crois dans le premier iPhone

00:20:41et il n'y avait pas de 3G

00:20:43alors qu'on avait quand même

00:20:44le Nokia N95

00:20:45avec un 5 mégapixel

00:20:46avec Carl Zeiss

00:20:47et la 3G déjà

00:20:52et à chaque fois

00:20:54ils avaient toujours

00:20:54un petit décalage

00:20:55là-dessus

00:20:55donc ça on ne peut pas

00:20:56ça a toujours été

00:20:57mais c'est vrai

00:20:58qu'il y a une attente

00:21:00là et une frustration

00:21:01c'est super bien intégré

00:21:02mais on voit des features

00:21:03chez les autres

00:21:04qui sont attendus

00:21:05et l'IA

00:21:06ça en fait partie

00:21:07avoir quelque chose

00:21:08qui est vraiment

00:21:09où je n'ai pas besoin

00:21:10de télécharger

00:21:11des applications tierces

00:21:12et que je puisse demander

00:21:14je ne sais pas

00:21:15à trier mes contacts

00:21:16dans l'IA dans mon téléphone

00:21:17par exemple

00:21:18là je ne peux pas

00:21:18j'ai 5000 contacts

00:21:20de 25 ans de carrière

00:21:21de journaliste

00:21:22il y a des trucs

00:21:22que je voudrais enlever

00:21:23et je n'ose pas

00:21:24les donner à la chat GPT

00:21:26ou à un open cloud

00:21:27ou à tout ça

00:21:28mais si j'avais ça

00:21:29dans une IA

00:21:30qui peut faire ça

00:21:31dans mon iPhone

00:21:32en local

00:21:33je serais sûrement rassurée

00:21:34pour le faire

00:21:35c'est intéressant

00:21:35parce que l'explication

00:21:37du calendrier

00:21:37pourquoi annoncer aujourd'hui

00:21:39la succession

00:21:39elle est peut-être aussi

00:21:40dans le calendrier

00:21:41des produits à venir

00:21:42on subodore

00:21:43qu'en septembre

00:21:43on va probablement

00:21:44nous montrer

00:21:45un iPhone pliable

00:21:47ce serait une bonne entrée

00:21:48en matière

00:21:49pour un John Ternus

00:21:49dont ce serait

00:21:50la première keynote

00:21:51en tant vraiment

00:21:51que patron

00:21:52parce qu'on va dire

00:21:53que la conférence

00:21:53développeur de juin

00:21:54va servir probablement

00:21:55de passage d'orlet

00:21:58avec peut-être

00:21:59on espère

00:21:59en tout cas

00:22:00des nouveautés

00:22:01sur l'IA

00:22:01donc c'est peut-être

00:22:02comme ça finalement

00:22:03que les choses

00:22:03se sont décidées

00:22:04on va attendre un an de plus

00:22:06Tim Cook

00:22:07c'était un politique aussi

00:22:09on l'a dit

00:22:10il a

00:22:11les relations

00:22:12entre Washington Pékin

00:22:13et puis entre Apple Pékin

00:22:14les relations entre Apple

00:22:15Washington

00:22:16tout ça

00:22:17il sait jouer cette carte-là

00:22:19et sans doute

00:22:19il va poursuivre un peu

00:22:21sur ce chemin-là

00:22:21Michel

00:22:22Oui Tim Cook

00:22:23c'est vraiment

00:22:24le sage

00:22:25dans la pièce

00:22:26c'est l'adulte

00:22:27dans la pièce

00:22:28c'est lui

00:22:28qui va s'assurer

00:22:30que l'avenir d'Apple

00:22:32reste sur les rails

00:22:34il y a peut-être

00:22:34un problème

00:22:35avec Ternus

00:22:36d'abord c'est un ingénieur

00:22:37je peux me permettre

00:22:37de le dire

00:22:38je suis ingénieur

00:22:38et on a tendance

00:22:39parfois à être

00:22:39un peu perfectionniste

00:22:40et il y a une anecdote

00:22:42je ne sais pas si vous avez

00:22:43entendu parler

00:22:43de cette histoire

00:22:44de Ternus

00:22:45qui

00:22:45je ne sais plus

00:22:46ça date de quand

00:22:47mais

00:22:47qui s'était

00:22:49littéralement

00:22:50disputé

00:22:51avec un fournisseur

00:22:52parce que

00:22:52une des vices

00:22:54qui était au dos

00:22:55d'un moniteur

00:22:57Apple

00:22:57avait 35

00:22:59craignures

00:22:59au lieu de 25

00:23:00ou l'inverse

00:23:01et il avait passé

00:23:02un savon

00:23:03et il avait exigé

00:23:05donc c'est le sens

00:23:07du détail

00:23:07qu'on retrouve

00:23:07chez Steve Jobs

00:23:09mais pour un objet

00:23:11qui est derrière

00:23:12que personne ne voit

00:23:14ça montre quand même

00:23:15le niveau

00:23:16de perfectionnisme

00:23:17et à l'ère

00:23:18de devices

00:23:20ou même

00:23:21de logiciels

00:23:21qui changent quasiment

00:23:22toutes les semaines

00:23:23en ce moment

00:23:23où on a besoin

00:23:24d'agilité extrême

00:23:26et où

00:23:27le perfectionnisme

00:23:28n'est pas forcément

00:23:29la meilleure

00:23:29des qualités

00:23:30c'est bien d'avoir aussi

00:23:32un Tim Cook

00:23:33dans la pièce

00:23:33qui va remettre

00:23:35un peu les pendules

00:23:36à l'heure

00:23:36parce qu'avoir

00:23:37un ingénieur

00:23:38en charge

00:23:39des produits Apple

00:23:41c'est peut-être bien

00:23:42pour l'innovation

00:23:43mais ce n'est pas forcément

00:23:44la meilleure des choses

00:23:45pour la croissance

00:23:46c'est le commerce

00:23:47ça signifie

00:23:49Cédric

00:23:49toi qui

00:23:50on a rencontré

00:23:52beaucoup

00:23:53de toute cette équipe

00:23:54proche de Tim Cook

00:23:55il va aussi avoir

00:23:56un peu de renouvellement

00:23:57parce qu'ils arrivent tous

00:23:58à 60 ans passés

00:23:59voilà je pense que le moment est venu

00:24:01fortune est faite

00:24:02oui fortune est faite

00:24:03tout va bien pour eux

00:24:04je te rassure

00:24:05je te mettrai très à l'aise

00:24:06et puis Tim Cook

00:24:07leur donne un peu le signal aussi

00:24:08donc c'est aussi

00:24:09maintenant John Ternus

00:24:10qui va peut-être

00:24:12recréer son premier

00:24:13son premier cercle

00:24:14même si je pense que

00:24:15c'est des gens qui vont rester

00:24:16parce que ça a tous

00:24:17été à différents niveaux

00:24:18des gens extrêmement importants

00:24:20sur le marketing

00:24:21sur les produits

00:24:21sur les services

00:24:23sur le software

00:24:23et puis on le sent

00:24:25c'est-à-dire qu'il y a

00:24:26de toute façon

00:24:26une intention

00:24:27je pense même que tout ça

00:24:28est déjà un peu écrit

00:24:29parce qu'il y a toujours

00:24:30l'inquiétude

00:24:30d'inquiéter les marchés

00:24:32c'est-à-dire

00:24:334 000 milliards de dollars

00:24:34ce soir c'était moins 2%

00:24:35Apple

00:24:36oui c'est ça

00:24:37voilà

00:24:37c'est un peu comme

00:24:38quand t'as ta 3ème étoile

00:24:39au Michelin

00:24:39le plus dur

00:24:40c'est de ne plus la perdre

00:24:42et donc il faut

00:24:43continuer à convaincre

00:24:44et puis rassure-les

00:24:45sur le fait que

00:24:45c'est pas une bande

00:24:46de jeunes azous

00:24:47qui sont en train

00:24:48de faire un coup d'état

00:24:49à la tête de l'entreprise

00:24:49pas du tout

00:24:50c'est quelqu'un

00:24:51qui a

00:24:51alors là lui

00:24:52on est au-delà

00:24:53de la picouze

00:24:54il a la culture

00:24:55de l'entreprise

00:24:56chevillée dans son ADN

00:24:5725 ans

00:24:58un lifer

00:24:5925 ans

00:25:00très rapide tour

00:25:01qu'est-ce qu'il faut

00:25:02attendre en deux mots

00:25:03chacun

00:25:03qu'est-ce qu'on doit

00:25:05pour les deux défis

00:25:06les trois défis

00:25:07de John Ternus

00:25:08donc l'IA évidemment

00:25:08Michel

00:25:10les nouveaux produits

00:25:12design

00:25:13et usage

00:25:14qui vont sortir

00:25:15dans les trois années

00:25:16qui viennent chez Apple

00:25:16ça c'est vraiment

00:25:18l'attente

00:25:19l'innovation

00:25:19en fait

00:25:21Fanny

00:25:22à moi c'est de voir

00:25:23quels vont être

00:25:23les chipsets

00:25:24à l'intérieur des machines

00:25:25parce que

00:25:25un il faut

00:25:26en effet

00:25:27il en a parlé

00:25:27de Taïwan

00:25:28et du fait

00:25:28que ce soit annexé

00:25:30il faut qu'Apple

00:25:31aussi sécurise

00:25:32sa production

00:25:33de chipsets

00:25:34il y a des nouveaux

00:25:35types de chipsets

00:25:36qui arrivent

00:25:36moi je vois en R&D

00:25:37beaucoup de jolis projets

00:25:39des nouvelles puces photoniques

00:25:40qui font tourner

00:25:41des LLM et autres

00:25:43qu'est-ce qu'ils vont

00:25:44peut-être nous sortir

00:25:45qu'on n'a pas encore vu

00:25:46ils ont été capables

00:25:47de revoir leur design

00:25:48donc moi c'est

00:25:49c'est un des trucs

00:25:50qui m'intéresse le plus

00:25:51le premier enjeu

00:25:52il n'est pas très drôle

00:25:53c'est la géopolitique

00:25:53parce que le problème

00:25:54d'Apple avec la Chine

00:25:55c'est que

00:25:55personne d'autre que la Chine

00:25:56ne sait produire

00:25:57un million d'iPhone par jour

00:25:58ça n'existe pas

00:25:59et ce n'est pas déménageable

00:26:03après ce que j'aimerais

00:26:04allez un vrai nouveau produit

00:26:05je ne parle pas du pliable

00:26:06un vrai nouveau produit

00:26:08je suis d'accord

00:26:08bon et bien on découvrira

00:26:10on aura

00:26:11quelques pistes sans doute

00:26:12moi j'espère que

00:26:13dans 10 ou 11 ans

00:26:14avec Cédric

00:26:15on se retrouve en plateau

00:26:16parce qu'au décès

00:26:17de Steve Jobs

00:26:17on était à l'autre bout

00:26:18de la planète

00:26:19et moi j'ai vu un Cédric

00:26:20désespéré

00:26:21parce qu'il était au Japon

00:26:21il dit

00:26:22j'ai pas mes images

00:26:23je vais pouvoir commenter

00:26:24l'actualité

00:26:25et on était dans

00:26:26un Apple Store au Japon

00:26:27ce qui est bien

00:26:27c'est qu'il y a

00:26:27des Apple Store partout

00:26:28c'est un peu comme

00:26:29et donc c'est un grand

00:26:30moment historique

00:26:31pour nous

00:26:31ou les églises

00:26:32rappelons-le aussi

00:26:34Apple

00:26:37a dominé aussi

00:26:38le monde du retail

00:26:38avec ces Apple Store

00:26:39qui sont des réussites

00:26:40ces boutiques

00:26:40immense réussite

00:26:42merci à tous les trois

00:26:43on va poursuivre

00:26:43il y a beaucoup de choses

00:26:44encore à raconter

00:26:45sur Apple

00:26:46on va laisser de côté

00:26:47puis on y reviendra

00:26:48évidemment

00:26:48pour voir les premiers pas

00:26:49de John Ternus

00:26:50ce sera en juin

00:26:51en juin

00:26:51c'est le 8-9 juin

00:26:53par là

00:26:53la conférence développeur

00:26:55et puis bien entendu

00:26:56en septembre

00:26:56la grande conférence

00:26:57de rentrée

00:26:59et qui sera donc la première

00:27:00sous l'air

00:27:01John Ternus

00:27:02allez on marque une courte pause

00:27:03on se retrouve juste après

00:27:04on va parler d'Amazon

00:27:05justement

00:27:05beaucoup de choses Amazon

00:27:06on ira aussi parler de Jeff Bezos

00:27:08et de son projet

00:27:10Prométhéus

00:27:10et puis en toute fin d'émission

00:27:12rappelez-vous

00:27:12on aura un robot avec nous

00:27:13et on fera peut-être même

00:27:15un tour du côté du Club Med

00:27:16ce sera en deuxième partie

00:27:17d'émission

00:27:18à tout à l'heure

00:27:18à tout de suite

00:27:21Tech & Co

00:27:21la quotidienne

00:27:22le débrief de la tech

00:27:25le débrief de la tech

00:27:26c'est reparti

00:27:26Tech & Co

00:27:27on est ensemble

00:27:27jusqu'à 21h

00:27:28si vous avez manqué le début

00:27:29on a parlé évidemment

00:27:31du départ

00:27:32enfin de la pré-retraite

00:27:33on va dire

00:27:34de Tim Cook

00:27:35bien que je pense

00:27:35qu'on ait une pré-retraite

00:27:36assez active

00:27:36et ce passage de témoins

00:27:39avec John Ternus

00:27:39ce sera début septembre

00:27:41mais voilà

00:27:41ça a été annoncé

00:27:43la nuit dernière

00:27:44on retrouve nos débriefeurs

00:27:46Michel Lévy-Provençal

00:27:47fondateur de TEDx

00:27:48de l'agent Brightness

00:27:49Cédric Ingrand

00:27:50directeur général

00:27:51de EVY Studio

00:27:52et Fanny Bouton

00:27:52directrice du Quantique

00:27:53chez OVH Cloud

00:27:54deuxième ordinateur Quantique

00:27:55chez OVH Cloud

00:27:56c'est ça l'actualité

00:27:56un deuxième ordinateur

00:27:58Quantique dans le Cloud

00:27:59c'est l'ordinateur

00:28:00de Candela

00:28:01un Belenos

00:28:02avec 12 qubits

00:28:03photoniques

00:28:03et donc ça agrandit

00:28:05l'offre après Pascal

00:28:06et donc disponible

00:28:07pour les clients

00:28:07OVH Cloud

00:28:08exactement

00:28:09en paiement à la seconde

00:28:10donc vraiment

00:28:11du Quantique

00:28:12et bien voilà

00:28:12Cocorico

00:28:13on est en récentre français

00:28:14Quantique Candela

00:28:14enfin entre Européens

00:28:15mais évidemment

00:28:17avec une visée mondiale

00:28:18Messieurs, Dames

00:28:19je voulais vous entendre

00:28:20sur cette annonce

00:28:21d'Amazon aujourd'hui

00:28:22qui investit

00:28:235 milliards de dollars

00:28:24enfin qui remet au pot

00:28:25d'Entropique

00:28:26en mettant 5 milliards de dollars

00:28:28alors c'est un investissement

00:28:29un peu boomerang

00:28:30puisque derrière

00:28:30bien Entropique

00:28:32s'engage à dépenser

00:28:34100 milliards

00:28:35dans les instances

00:28:36cloud d'AWS

00:28:37qui s'ajoutent

00:28:39alors voilà

00:28:39on échange des milliards

00:28:40mais ça tourne quand même

00:28:41en circuit

00:28:43en circuit court

00:28:44on se rend compte

00:28:46que là

00:28:46la bataille de l'IA

00:28:47c'est vraiment devenu

00:28:49une bataille d'infrastructures

00:28:51qu'est-ce qu'il faut voir

00:28:53derrière cette annonce

00:28:55Michel ?

00:28:56on ne démarre pas

00:28:57maintenant on connait

00:28:58ces montages

00:28:59ils sont classiques

00:29:00depuis quelques années

00:29:02déjà

00:29:02en fait

00:29:04ils investissent

00:29:05en effet

00:29:055 milliards

00:29:06pour pouvoir ensuite

00:29:07récupérer un maximum

00:29:08de contrats

00:29:10de compute

00:29:11parce que

00:29:11Entropique

00:29:12est en pleine

00:29:13expansion

00:29:14aujourd'hui

00:29:15ils sont même

00:29:16au-dessus

00:29:17d'OpenAI

00:29:18en prévision

00:29:19en termes de chiffre d'affaires

00:29:20donc c'est le leader

00:29:21aujourd'hui

00:29:22Entropique

00:29:23c'est ça qui est dingue

00:29:24en 6 mois

00:29:25ils ont complètement basculé

00:29:26donc l'intérêt

00:29:30pour Amazon

00:29:31et pour Entropique

00:29:32c'est qu'aujourd'hui

00:29:33la valeur

00:29:34comme tu le disais très bien

00:29:35elle est dans l'infrastructure

00:29:37et elle est même

00:29:37je dirais

00:29:38dans la capacité

00:29:39à construire

00:29:39une full stack

00:29:40regardez ce que fait

00:29:41Google par exemple

00:29:42Google

00:29:42ils ont tout

00:29:44depuis leurs puces

00:29:45jusqu'à leurs applications

00:29:47qui utilisent

00:29:47leurs modèles

00:29:48et bien c'est un peu

00:29:49cette idée là

00:29:50qui est en train aussi

00:29:51d'être développée

00:29:51je vous rappelle

00:29:51qu'Amazon

00:29:52ils ont leurs propres puces

00:29:53aussi

00:29:55Inférencia

00:29:55AWS Inférencia

00:29:56donc l'idée là

00:29:57c'est de retrouver

00:29:58un géant virtuel

00:29:59un peu comme on avait eu

00:30:00avec Microsoft

00:30:01et OpenAI

00:30:02mais avec AWS

00:30:03et Anthropique

00:30:04avec un bémol tout de même

00:30:06c'est qu'il n'y a pas

00:30:07d'exclusivité

00:30:08Anthropique reste ouvert

00:30:09évidemment

00:30:10à d'autres infrastructures

00:30:12et de la même manière

00:30:13Amazon

00:30:14évidemment

00:30:14reste ouvert

00:30:15au travers de ses différents partenaires

00:30:17je pense à HagingFace

00:30:18par exemple

00:30:18où ils sont capables

00:30:19de faire tourner

00:30:19n'importe quel modèle

00:30:20donc encore une fois

00:30:22c'est un signal

00:30:23on dit

00:30:23quand ça va s'arrêter

00:30:24ces valorisations

00:30:26complètement dingues

00:30:26en fait ça ne s'arrête pas

00:30:27ça avance

00:30:28on n'arrête pas de voir

00:30:30des valorisations dingues

00:30:31d'acteurs de géants

00:30:32qui investissent

00:30:33sur le futur

00:30:35et c'est plutôt prometteur

00:30:38encore

00:30:38je ne sais plus qui avait dessiné

00:30:39cette espèce de graphique

00:30:40on voyait des interdépendances

00:30:42tous ces acteurs

00:30:44je ne sais pas si c'est JP Morgan

00:30:45mais tu sais

00:30:46c'est la prise

00:30:47tu vois le multiprise

00:30:48la multiprise

00:30:49qui se plug

00:30:50elle-même

00:30:51c'est un peu ça l'idée

00:30:53c'est que ça se replugge

00:30:54et puis ça circule

00:30:55imagine un jour

00:30:57que tu construises une maison

00:30:58et que le roi Merlin

00:30:59t'appelle

00:31:00et te dis

00:31:00écoute

00:31:01ta maison

00:31:01elle vaut 100 000

00:31:02je te donne 25 000

00:31:03mais tu garantis

00:31:03que tu vas acheter 100 000

00:31:04chez moi

00:31:05et en plus

00:31:05je détiens maintenant

00:31:0720% de ta maison

00:31:07c'est extraordinaire

00:31:08comme business

00:31:09moi je veux faire ça

00:31:10toutes les banques d'affaires

00:31:11on rêverait

00:31:12mais le problème

00:31:12c'est que ça ne marche pas comme ça

00:31:13je ne sais pas comment se passe

00:31:14ce genre de deal

00:31:15mais chacun a vraiment besoin

00:31:17de l'autre

00:31:18c'est surtout Anthropique

00:31:19qui a besoin

00:31:19d'une capacité de compute

00:31:21et de pouvoir montrer

00:31:22qu'il se garantit

00:31:23cette capacité de calcul

00:31:24pour l'avenir

00:31:25il y a un truc

00:31:26que je n'arrive toujours pas

00:31:27à déterminer précisément

00:31:28parce qu'évidemment

00:31:29les chiffres ne sont pas publics

00:31:31quelle est la part

00:31:32de cette puissance de calcul

00:31:33qui est utilisée

00:31:34pour tes requêtes

00:31:34et les miennes

00:31:35en fait

00:31:35c'est vraiment pas grand chose

00:31:36après il y a les requêtes

00:31:37de Michel

00:31:38parce que lui

00:31:38il fait du code

00:31:39donc ça demande beaucoup plus

00:31:40parce qu'il faut charger

00:31:42tout le modèle à la fois

00:31:42mais en fait

00:31:43l'essentiel

00:31:45de cette puissance de calcul

00:31:46elle sert

00:31:47à créer les nouveaux modèles

00:31:49le reste

00:31:49c'est vraiment du pouyème

00:31:50donc n'ayez pas peur

00:31:51quand vous tapez une requête

00:31:52c'est pas 50 litres d'eau

00:31:53c'est 3 fois rien

00:31:54par rapport à ce dont

00:31:56Anthropique a besoin

00:31:57et là

00:31:58on est sur une espèce de course

00:31:59dont finalement

00:32:00on se demande

00:32:01les paramètres économiques

00:32:02parce que pendant ce temps-là

00:32:03on voit plein de modèles

00:32:03open source qui sortent

00:32:05qui sont

00:32:05allez

00:32:06c'est le truc

00:32:07du 80-20

00:32:08c'est au moins 80%

00:32:09aussi bien

00:32:10pour 80% moins cher

00:32:12donc finalement

00:32:13la valeur elle est où ?

00:32:14la valeur elle est juste

00:32:15dans l'infrastructure

00:32:15que tu construis

00:32:16c'est ma question

00:32:17où est la vraie valeur

00:32:17de l'IA ?

00:32:18tu vois

00:32:19au service de modèles

00:32:21dont la valeur

00:32:22est toute relative

00:32:22et surtout

00:32:23toute relative

00:32:24dans le temps

00:32:24parce que moi

00:32:25ça m'amuse de suivre

00:32:27le compte X de Michel

00:32:28il y a un nouveau modèle

00:32:30qui sort par jour

00:32:30voire parfois

00:32:31par demi-journée

00:32:33qui sont tous

00:32:34au moins aussi bien

00:32:35que le précédent

00:32:36c'est passionnant

00:32:38c'est génial

00:32:38mais il y a une espèce

00:32:39de course à l'échalote

00:32:41dont on ne comprend plus

00:32:41le modèle économique

00:32:42on le comprend pour Anthropique

00:32:43parce qu'ils vendent

00:32:44des abonnements

00:32:44aux entreprises

00:32:45on le comprend moins

00:32:46pour OpenAI

00:32:47et puis il y a un sujet

00:32:47dont on ne parle plus

00:32:48alors évidemment

00:32:48il y a d'autres sujets

00:32:49dans l'actualité mondiale

00:32:50aujourd'hui

00:32:51qui occupent un peu

00:32:52le devant de la scène

00:32:53mais la bulle de l'IA

00:32:54alors là

00:32:56c'est ça

00:32:56elle s'est enfoulée

00:32:58en réalité

00:32:59ces investissements

00:33:01qui n'arrêtent pas

00:33:02montrent que

00:33:03pour l'instant

00:33:04il n'y a pas

00:33:04d'éclatement de bulles

00:33:05il n'y en a pas

00:33:06les paris se font

00:33:07et ils se font

00:33:09en permanence

00:33:10surtout qu'ils sont

00:33:11dans cette

00:33:11ces dépendances

00:33:14presque irréversibles

00:33:15qui sont un peu complexes

00:33:16ça n'est pas que de l'écument

00:33:17mais Fanny

00:33:18ce qu'il y a d'intéressant

00:33:20tu parles de dépendance

00:33:22je parle de dépendance

00:33:23irréversible

00:33:23voilà

00:33:24mais là AWS

00:33:25par exemple

00:33:25de même en rebossant

00:33:27avec Anthropix

00:33:28c'est aussi

00:33:29ne pas être dépendant

00:33:30d'OpenAI

00:33:31qui est très proche

00:33:32de Microsoft

00:33:33et on a aussi

00:33:34cette guerre là

00:33:34et cette structuration là

00:33:36qui fait que

00:33:36chaque grand groupe

00:33:37se positionne

00:33:38pour avoir

00:33:39sa propre IA

00:33:40en tout cas une IA

00:33:41qui va ne pas

00:33:42le bloquer

00:33:43et je pense que ça

00:33:44c'était stratégique

00:33:45pour eux

00:33:45après

00:33:47tu parles de la bulle

00:33:48de l'IA

00:33:48je pense que

00:33:49c'est encore trop tôt

00:33:50parce qu'en effet

00:33:51là ça monte

00:33:52il y a un vrai intérêt

00:33:53on voit des résultats

00:33:54mine de rien

00:33:55il y a des avancées

00:33:56mais il y a un moment

00:33:57on parle d'installer

00:33:58des fermes d'IA

00:33:59y compris en France

00:34:00et en Europe

00:34:01on voit tous les plans

00:34:02qui sont en train

00:34:02de se mettre en place

00:34:03mais il y a un moment

00:34:04il y a

00:34:05la production

00:34:06et on revient au sujet

00:34:07tout à l'heure

00:34:07la production des puces

00:34:08la production de l'électricité

00:34:10et le fait que ce soit

00:34:12le plus green possible

00:34:13la France

00:34:14même avec le nucléaire

00:34:15ne peut pas produire

00:34:17les 500 gigawatts

00:34:18c'est l'autre question

00:34:19que j'avais notée

00:34:19et l'énergie

00:34:20c'est comment on produit

00:34:22parce qu'il faut savoir

00:34:23qu'on a pris du retard

00:34:25sur notre plan nucléaire

00:34:26quand même

00:34:26politiquement

00:34:27il y a eu des choix stratégiques

00:34:28qui ont fait que

00:34:28donc même si on est très bien placé

00:34:30en France

00:34:31on a quand même

00:34:32des soucis là-dessus

00:34:32et donc tout ça

00:34:34fait qu'à un moment

00:34:34il y a une bulle de l'IA

00:34:35il n'y aura peut-être pas

00:34:36de quoi faire tourner

00:34:37pour tout le monde

00:34:38et donc il faut en effet

00:34:39sécuriser ses infras

00:34:41son électricité

00:34:42produire tout ça

00:34:43les terrains

00:34:44et il y a des endroits

00:34:45où c'est plus facile

00:34:46à construire des data centers

00:34:47que d'autres

00:34:47et puis juste un mot

00:34:48sur le partenariat

00:34:49donc Anthropica WS

00:34:50partenariat croisé

00:34:51recroisé

00:34:52et recroisé

00:34:53il inclut aussi

00:34:54un accès privilégié

00:34:55au plus trénium

00:34:55de Amazon

00:34:57parce que chacun aussi

00:34:58comme Amazon

00:34:59comme Google

00:34:59comme Microsoft

00:35:00commence à faire

00:35:01ses propres puces

00:35:02c'est les puces inférencières

00:35:05qui permettent

00:35:06d'avoir le full stack

00:35:07mais pour revenir juste

00:35:09sur cette question de bulle

00:35:10et finalement

00:35:11sur ce que tu disais

00:35:12par rapport au fait

00:35:13qu'il y ait des nouveaux modèles

00:35:13quasiment tous les jours

00:35:14ça n'est pas que de l'écume

00:35:15et des épiphénomènes

00:35:16il y a aujourd'hui

00:35:17et ce depuis

00:35:19quelques mois déjà

00:35:20une grande tendance

00:35:22qui est de voir

00:35:23les modèles open source

00:35:25surperformer

00:35:26les modèles propriétaires

00:35:27autrement dit

00:35:28principalement

00:35:29les modèles chinois

00:35:29qui sont créés

00:35:31en distillant

00:35:32c'est-à-dire littéralement

00:35:34en volant

00:35:34les contenus générés

00:35:36par les modèles américains

00:35:38arriver à un niveau

00:35:39de performance

00:35:40qui n'est plus 80%

00:35:41des modèles frontières

00:35:43là le dernier modèle

00:35:44qui est sorti hier

00:35:45qui est

00:35:46Kimi 2.6

00:35:50qui surperforme

00:35:51le meilleur modèle

00:35:53d'Anthropic

00:35:54pour un coût

00:35:56qui est entre 5

00:35:57suivant les requêtes

00:35:58entre 5 et 10 fois

00:35:59moins cher

00:36:00ça veut dire

00:36:01qu'on se retrouve

00:36:02avec des modèles

00:36:02open source

00:36:03d'accord

00:36:04qu'on peut installer

00:36:05d'ailleurs certains acteurs

00:36:07le font

00:36:07sur des infrastructures

00:36:09souveraines

00:36:10en France

00:36:11pour des coûts

00:36:12qui peuvent être

00:36:13alors évidemment

00:36:14ça dépend des infrastructures

00:36:15mais pour l'instant

00:36:15quand elles sont hébergées

00:36:16aux Etats-Unis

00:36:17on est 10 fois moins cher

00:36:18que les modèles propriétaires

00:36:20type Anthropic

00:36:21donc 6 bulles il y a

00:36:22elle peut exploser

00:36:23très vite

00:36:23de ce fait

00:36:24absolument

00:36:25et on avait vu aussi

00:36:26c'est le fait de

00:36:27quand Anthropic

00:36:29a son Claude

00:36:30qui leak

00:36:31tout son code

00:36:32qui redisparait

00:36:34mais qu'il y a quand même

00:36:34quelqu'un qui grâce à Claude

00:36:36arrive à recoder

00:36:37dans un autre langage

00:36:38dans un autre langage

00:36:40et c'est assez fort

00:36:41on parlait de la valeur

00:36:42du logiciel actuellement

00:36:43c'est vrai qu'on peut

00:36:45quasiment tout recoder

00:36:46et à 95%

00:36:48ne plus avoir du tout

00:36:48les mêmes lignes de code

00:36:49et du coup

00:36:50on n'est pas illégal

00:36:51dans la recomposition

00:36:52du service

00:36:52tu montres le logiciel

00:36:54à ton modèle

00:36:54qui te le recrée

00:36:55mais sans recopier

00:36:57sans avoir l'impression

00:36:58qu'on fait un plagiat

00:36:59de code

00:37:00et ça c'est assez nouveau aussi

00:37:02et donc on rentre

00:37:02dans une air

00:37:03qui est complètement dingue

00:37:04de créativité

00:37:06alors air

00:37:07complètement dingue

00:37:08de créativité

00:37:08c'est ce qui risque

00:37:09de se passer

00:37:09dans l'industrie

00:37:10avec

00:37:11pardon

00:37:12ce Jeff Bezos

00:37:13alors là on passe

00:37:13d'Amazon

00:37:14à Amazon

00:37:15à Amazon

00:37:16aussi quelque part

00:37:17puis Jeff Bezos

00:37:18est encore bien présent

00:37:19bien qu'il ait laissé

00:37:20la main

00:37:21à Andy Jassy

00:37:22il y a quelques années

00:37:23Jeff Bezos

00:37:24lui il veut lever

00:37:2510 milliards de dollars

00:37:26pour sa start

00:37:26alors il appelle ça

00:37:28son start-up projet

00:37:29Prometheus

00:37:30Prometheus

00:37:31alors c'est pas

00:37:31un nouveau LLM

00:37:34un nouveau

00:37:35une nouvelle IA

00:37:36c'est une nouvelle IA

00:37:37appliquée au monde

00:37:37de l'industrie

00:37:38en fait ce qu'il veut faire

00:37:39moi de ce que je comprends

00:37:40on regarde une machine industrielle

00:37:42voilà

00:37:42je sais pas

00:37:43un bras robotique

00:37:44qui fabrique

00:37:44des portes de voitures

00:37:46on va regarder ce modèle là

00:37:47on va dire

00:37:47où est-ce qu'on peut l'améliorer

00:37:48comment on peut intégrer de l'IA

00:37:49comment on peut avoir

00:37:50moins de rebuts

00:37:51parce que vous savez

00:37:52les robots

00:37:52ils ont beau être robots

00:37:53parfois la vis

00:37:54elle se met de travers

00:37:55parfois ils font une rayure

00:37:56il y a un peu de déchets

00:37:58derrière tout ça

00:37:58c'est de dire à ce robot

00:38:00l'IA va dire

00:38:00tiens la vis elle est de travers

00:38:01mais je vais réussir quand même

00:38:02à la retirer

00:38:03et à la revisser

00:38:04de la bonne façon

00:38:05grâce à l'IA

00:38:06que je vais intégrer

00:38:07donc lui il veut intégrer

00:38:08cette IA

00:38:08dans tous ses modèles

00:38:10industriels

00:38:11et justement

00:38:14revoir complètement

00:38:16cet univers

00:38:17et

00:38:18enfin c'est assez dingue

00:38:19ce qu'il veut faire là

00:38:20Chef Bezos

00:38:20mais ça c'est aussi

00:38:21l'une des nouvelles frontières

00:38:22après il veut racheter

00:38:23ces entreprises là

00:38:24et puis leur dire

00:38:25allez je repasse tout par l'IA

00:38:26et ça ira très bien

00:38:27c'est très Amazon comme truc

00:38:28c'est de toute façon

00:38:30c'est full stack

00:38:31on veut avoir

00:38:32tous les outils en interne

00:38:33et puis après d'ailleurs

00:38:34s'ils sont meilleurs que les autres

00:38:34on les vendra

00:38:35mais d'abord on va les utiliser

00:38:36en interne

00:38:37c'est comme ça qu'on a eu AWS

00:38:38c'est comme ça qu'on a eu

00:38:40mille autres choses

00:38:40donc finalement

00:38:41il y a une espèce de logique interne

00:38:43chez Bezos

00:38:43à faire ça

00:38:44à un moment où en plus

00:38:45ils n'ont pas de problème de cash

00:38:47c'est le moment d'y aller

00:38:48et il a raison

00:38:49de ne pas aller se battre

00:38:50sur le terrain des LLM

00:38:51alors mais est-ce que ça veut dire

00:38:52que des PME industrielles

00:38:53seraient menacées par ce modèle

00:38:57c'est une bonne question

00:38:59à laquelle je ne saurais répondre

00:39:01tu as des questions

00:39:04moi je serais des PME industrielles

00:39:06je m'inquiéterais

00:39:07parce que de ce que je comprends

00:39:08il veut vraiment aller descendre

00:39:11je parlais de ce bras robotique

00:39:12dans l'industrie auto

00:39:13c'est aller regarder tous ces modèles

00:39:15décomposer tout ça

00:39:16dire où je vais intégrer de l'IA

00:39:17pour des machines qui sont déjà

00:39:19un petit peu intelligentes

00:39:21et de dire

00:39:22ben voilà

00:39:22on va encore améliorer le process

00:39:24c'est l'ADN d'Amazon

00:39:25l'automatisation

00:39:26encore une fois

00:39:27la digitalisation

00:39:28l'automatisation

00:39:29à part que là

00:39:30on l'applique

00:39:30à l'ère de l'IA

00:39:32au physical AI

00:39:33c'est-à-dire

00:39:34la capacité

00:39:35de ces IA

00:39:36à se balader

00:39:39interagir

00:39:40avec le monde physique

00:39:41on rentre dans le monde

00:39:42de la robotique

00:39:42finalement

00:39:43c'est de ça

00:39:44il a compris un truc

00:39:45Bezos

00:39:46c'est que

00:39:46l'ère du chatbot

00:39:47en réalité

00:39:48est derrière nous

00:39:49c'est terminé

00:39:50la valeur du chatbot

00:39:51elle commence à tendre

00:39:53vers zéro

00:39:53encore une fois

00:39:54en l'espace de trois ans

00:39:55ce qui est dingue

00:39:56c'est-à-dire qu'on rentre

00:39:57dans une époque

00:39:58où ce qui va commencer

00:40:00à avoir de la valeur

00:40:00c'est le monde physique

00:40:01on retrouve

00:40:02le débat qu'on a eu tout à l'heure

00:40:03sur Apple

00:40:04c'est-à-dire

00:40:05toute la dimension

00:40:08infrastructure

00:40:10résumée en une formule

00:40:13l'atome a de la valeur

00:40:14et le bit

00:40:15n'a presque plus de valeur

00:40:16donc

00:40:17si on veut aller vers la valeur

00:40:18il faut aller vers le monde physique

00:40:20et là

00:40:20encore une fois

00:40:21il l'a compris

00:40:22il est en train de construire

00:40:23des robots

00:40:24pas forcément des robots humanoïdes

00:40:25mais des robots

00:40:26des bras

00:40:27exactement

00:40:28pour retrouver la valeur

00:40:30là où elle est

00:40:30le brick and mortar

00:40:33l'atome

00:40:33et c'est là

00:40:34qu'il y a des barrières

00:40:36à l'entrée

00:40:37ça veut dire

00:40:37si je suis à l'industrie

00:40:38d'aujourd'hui

00:40:38il faut que je carbure un peu

00:40:40non mais on peut aussi

00:40:41imaginer l'inverse

00:40:41on peut imaginer

00:40:42que tout à coup

00:40:42il crée des outils

00:40:43qui donnent aux petits

00:40:44les mêmes outils que les grands

00:40:45ce qui s'est passé

00:40:46avec les LLM

00:40:47où tout à coup

00:40:48ton comptable de quartier

00:40:49a des outils d'analyse

00:40:50et de prédiction

00:40:52et de hauteur de vue

00:40:53qui étaient absolument

00:40:54ceux des grands cabinets avant

00:40:56et donc pourquoi pas

00:40:57on peut l'espérer comme ça

00:40:59mais c'est vrai

00:41:00que Bezos

00:41:00son truc

00:41:01c'est quand même

00:41:01d'aller chercher

00:41:02l'optimisation

00:41:03jusqu'au dernier pourcent

00:41:05parce qu'il sait

00:41:06que c'est le dernier pourcent

00:41:06qui fait la différence

00:41:08ils l'ont fait

00:41:09mais il a dit

00:41:10qu'il voulait repérer

00:41:11des entreprises

00:41:12industrielles

00:41:13et tester son modèle

00:41:14puis si ça marche

00:41:14il déploie

00:41:16ce qu'il y a d'intéressant aussi

00:41:17c'est qu'il ne l'a pas fait

00:41:18à l'intérieur d'AWS

00:41:19c'est un peu

00:41:20une spin-off quand même

00:41:21et ça

00:41:22c'est un choix stratégique

00:41:23intéressant

00:41:24en termes de développement

00:41:25c'est souvent pour

00:41:26avoir l'agilité

00:41:28d'une petite structure

00:41:29et pouvoir prendre

00:41:29des décisions

00:41:30très rapides

00:41:31et pas être ralenti

00:41:33par les lourdeurs

00:41:34d'un grand groupe

00:41:35tel que peut l'être

00:41:36Amazon ou AWS aussi

00:41:38Accessoirement

00:41:39il y a un aspect financier

00:41:40c'est que jusque-là

00:41:41Amazon paye un peu

00:41:42la taxe du conglomérat

00:41:43c'est-à-dire qu'il y a

00:41:44Amazon et AWS

00:41:44qui sont dans le même bateau

00:41:46on valorise les deux

00:41:47si on séparait les deux

00:41:48ça vaudrait beaucoup

00:41:49beaucoup plus cher

00:41:50donc finalement

00:41:51créer une nouvelle activité

00:41:52qui a beaucoup de potentiel

00:41:53il vaut mieux la créer

00:41:54à l'extérieur des deux premiers

00:41:55Et puis au-delà

00:41:56des robots humanoïdes

00:41:57qui finiront par arriver

00:41:58dans les entrepôts

00:41:59mais il y a tous les robots

00:42:01enfin on imagine

00:42:02qu'il va certainement

00:42:03réfléchir à ces robots aussi

00:42:04pour faire des beaux paquets

00:42:06Oui c'est moins sexy

00:42:08que Xpeng

00:42:08c'est moins sexy

00:42:09que le robot de Elon Musk

00:42:11mais encore une fois

00:42:13Amazon

00:42:13c'est efficace

00:42:15c'est concret

00:42:17et puis ça automatise

00:42:18et en plus

00:42:19il est dans le monde

00:42:20de l'industrie

00:42:20donc je pense qu'il va falloir

00:42:22suivre de très près

00:42:23cette nouvelle venture

00:42:26Prometheus

00:42:26de Jeff Bezos

00:42:29Et alors il nous reste

00:42:30une dizaine de minutes

00:42:31pour revenir en France

00:42:32parce que là

00:42:34c'est la Cour des Comptes

00:42:36qui a mis vraiment

00:42:38le pied dans le plat

00:42:39c'est le cas de le dire

00:42:40puisque la Cour des Comptes

00:42:42elle a regardé un peu

00:42:43tous les investissements

00:42:44faits en France

00:42:45notamment dans la partie

00:42:46semi-conducteurs

00:42:47parce que c'est la partie

00:42:48qui nous intéresse

00:42:488,7 milliards d'euros

00:42:50ont été investis en 7 ans

00:42:51mais la Cour des Comptes

00:42:53s'interroge

00:42:54se dit

00:42:54mais pour quel résultat

00:42:55alors il y en a un

00:42:56qui est visé en direct

00:42:57c'est STMicro

00:42:58on se demande

00:42:59bah tiens

00:42:59il devait y avoir

00:43:00cette usine Accrol

00:43:01alors qui commence

00:43:02elle est en construction

00:43:04elle est en construction

00:43:04il devait y avoir

00:43:06Global Fundries

00:43:06d'Américains

00:43:07qui devaient intervenir

00:43:08mais selon la Cour des Comptes

00:43:10plus personne ne répond

00:43:11au téléphone

00:43:12STMicro

00:43:12dit si si

00:43:13nos partenariats

00:43:15continuent

00:43:16voilà

00:43:16comment

00:43:18en gros

00:43:18je regardais

00:43:19la critique de la Cour des Comptes

00:43:20c'est

00:43:20on sait combien on dépense

00:43:21mais pas précisément

00:43:22pour

00:43:23qu'est-ce qu'on produit

00:43:24ni avec

00:43:24on ne connait pas bien

00:43:26l'objectif industriel

00:43:26Cédric

00:43:27c'est long et compliqué

00:43:28de faire des chips

00:43:30construire une fab

00:43:31ça prend

00:43:32la Cour des Comptes

00:43:33le sait maintenant

00:43:33beaucoup d'argent

00:43:34mais ça prend aussi du temps

00:43:36alors c'est vrai que

00:43:36l'histoire du partenariat

00:43:37un peu apparemment capoté

00:43:39ne va pas aider

00:43:41parce que

00:43:42STMicro

00:43:42en attendait pas mal

00:43:43ne serait-ce qu'en soutien financier

00:43:45et le reste

00:43:46mais

00:43:47tout le monde est dans son rôle

00:43:48c'est-à-dire que

00:43:48STMicro essaie de développer

00:43:50une nouvelle fab

00:43:51la Cour des Comptes

00:43:51regarde les comptes

00:43:52en disant

00:43:52excusez-moi

00:43:53mais où va cet argent

00:43:54cet argent il va dans la fab

00:43:56et d'ailleurs

00:43:57ce qu'il faut savoir

00:43:58de ce que j'ai entendu

00:43:59quand j'y suis allée

00:44:00c'est qu'ils devaient

00:44:01avancer l'argent de construction

00:44:03en grande partie

00:44:04ils avaient un petit montant

00:44:05et ils doivent justifier

00:44:06et ils reçoivent

00:44:06les subventions

00:44:07au fur et à mesure

00:44:08qui prouvent ce qu'ils font

00:44:09donc

00:44:11je pense que

00:44:12voilà

00:44:12et on voit

00:44:13la ligne sortir de terre

00:44:14il y a quand même

00:44:14des beaux projets

00:44:15qui pourraient arriver

00:44:17par contre

00:44:17c'est

00:44:19c'est pas tant que ça

00:44:20quand on construit des fab

00:44:21en effet

00:44:21quand on voit les budgets

00:44:22dans les autres pays

00:44:23et dans les autres régions

00:44:25qui ont été investies

00:44:26donc

00:44:27en fait le but c'est pas tant

00:44:28on a un peu

00:44:30pour l'argent

00:44:30qui a été mis

00:44:31et qui a été saupoudré

00:44:33en plus

00:44:33le but c'est peut-être

00:44:34pas tant de sortir

00:44:34des produits

00:44:35que de conserver

00:44:36des expertises

00:44:38parce que ces expertises

00:44:39elles peuvent fuiter

00:44:39elles peuvent partir

00:44:40de manière extrêmement simple

00:44:42elles ont peu

00:44:43de frontières à franchir

00:44:44elles peuvent partir

00:44:44en Asie

00:44:45en Amérique

00:44:45et il y a quand même

00:44:46un intérêt stratégique

00:44:48j'ai envie de dire

00:44:48même pour la France

00:44:49de garder

00:44:50même si c'est

00:44:51on est allié

00:44:52avec les Italiens

00:44:52bien évidemment

00:44:54de garder une expertise

00:44:55sur ces sujets là

00:44:57ce serait terrible

00:44:58selon vous

00:44:59Michel ton avis

00:45:00aussi là dessus

00:45:02mais est-ce que

00:45:02la cour des comptes

00:45:04elle tape un peu vite

00:45:05sur les doigts

00:45:05parce qu'elle méconnait

00:45:06un peu cet univers

00:45:07des puces

00:45:08où il faut investir beaucoup

00:45:09et attendre un peu

00:45:10les retours sur investissement

00:45:11ou est-ce qu'elle a raison

00:45:13de donner un petit coup

00:45:14de règles sur les doigts

00:45:15on dit donc les gars

00:45:16c'est bien beau

00:45:16tout cet argent investi

00:45:17mais moi je veux

00:45:18je veux des choses

00:45:19un peu plus concrètes

00:45:20surtout à l'heure

00:45:21où on entend

00:45:21les puces

00:45:23non je pense qu'elle a pas tort

00:45:25parce que ça commence à dater

00:45:27je crois que le premier

00:45:27les premiers projets

00:45:29annoncés

00:45:30étaient autour de 2021

00:45:312022

00:45:32ça a été validé en 2023

00:45:33donc je pense qu'on a

00:45:35un vrai problème

00:45:36sur notre stratégie

00:45:38France 2030

00:45:39dans cette affaire

00:45:40en réalité

00:45:40quand on regarde

00:45:41sur ce projet

00:45:42plus sur les 8 et quelques milliards

00:45:44il y a STMicro

00:45:45avec un deal

00:45:46avec les américains

00:45:47et puis derrière

00:45:48il y a toute une

00:45:50flottille de boîtes

00:45:52qui font tout et n'importe quoi

00:45:53il y a Renault

00:45:54il y a Valeo

00:45:55il y a Airbus

00:45:57qu'on a mis à l'intérieur

00:45:58mais bon c'est pas vraiment

00:46:00le métier quoi

00:46:01c'est pas des purs players

00:46:02il n'y a pas de pilote

00:46:03le problème c'est pas tant

00:46:05qu'il y a un pilote

00:46:06ou pas

00:46:06regardez ce qui se passe

00:46:07par exemple en Chine

00:46:08sur un exemple

00:46:09qui est l'écosystème robotique

00:46:11et robotique humanoïde

00:46:13en l'espace de quelques années

00:46:15ils ont réussi

00:46:16à être les numéros 1 au monde

00:46:18alors ils ont une supply chain

00:46:19de dingue

00:46:19c'est normal

00:46:20mais au numéro 1 au monde

00:46:21en robotique humanoïde

00:46:22pourquoi ?

00:46:23parce qu'ils ont essaimé

00:46:24très très largement

00:46:25sur des start-up

00:46:26pas forcément des très gros tickets

00:46:28mais au début

00:46:30des petits tickets

00:46:30et puis ils ont joué

00:46:32le darwinisme

00:46:33c'est à dire qu'ils ont vu

00:46:34à tel point qu'aujourd'hui

00:46:35il y a à peu près

00:46:36une centaine

00:46:36voire 150 start-up

00:46:38de robotique humanoïde

00:46:39dans une zone

00:46:40qui est restreinte

00:46:41il y a deux ans

00:46:41il y avait un grand salon

00:46:42il y avait 83 constructeurs

00:46:43déjà

00:46:44ben voilà

00:46:44donc une zone très restreinte

00:46:45où il y a un alignement

00:46:47complet entre

00:46:48la commande publique

00:46:51les labos de recherche

00:46:53les petites usines

00:46:54parce que les usines

00:46:55aujourd'hui

00:46:56on ne peut pas vraiment

00:46:56parler d'usines

00:46:57en robotique humanoïde

00:46:58c'est quasiment des labs

00:46:58c'est à dire qu'on rentre dedans

00:46:59c'est un peu

00:47:00c'est un peu le souc

00:47:01c'est pas vraiment

00:47:03une usine

00:47:04comme on peut l'imaginer

00:47:05les universités

00:47:07tous sont alignés

00:47:08et puis les entreprises

00:47:09évidemment

00:47:10tous sont alignés

00:47:10sur les mêmes types de produits

00:47:11aujourd'hui

00:47:12là on est dans des domaines

00:47:14où on reste quand même

00:47:15en R&D

00:47:16je ne suis même pas sûr

00:47:17que ces puces

00:47:18puissent se retrouver

00:47:19assez rapidement

00:47:19sur les bancs d'essai

00:47:20dans des universités

00:47:22pour faire de la R&D

00:47:22voire même

00:47:23dans certaines entreprises

00:47:25on investit dans une

00:47:26ou quelques acteurs

00:47:28alors qu'on devrait

00:47:28essaimer largement

00:47:29et jouer

00:47:31véritablement

00:47:32la compétition

00:47:33et jouer le darwinisme

00:47:35encore une fois

00:47:35est-ce que ça veut dire

00:47:37que nous

00:47:37on est encore une fois

00:47:38notre défaut d'ingénieur

00:47:40de vouloir aller

00:47:41jusqu'à la perfection

00:47:41avant de sortir le produit

00:47:42alors que les chinois

00:47:43ils avancent

00:47:44pas à pas

00:47:45on en a parlé hier

00:47:46vous pouvez nous retrouver

00:47:47en replay

00:47:49en podcast

00:47:50sur ce robot

00:47:50qui a gagné

00:47:51ce muaraton

00:47:52alors l'exploit sportif

00:47:53si on veut

00:47:53mais en tout cas

00:47:54ce qu'on voyait surtout

00:47:55c'est que ça marque

00:47:56il y aura un avant

00:47:57et un après

00:47:57un robot qui tient

00:47:58pendant une heure

00:47:59en courant 25 km heure

00:48:01alors on a vu

00:48:02de temps en temps

00:48:02il y a des petits arrêts

00:48:02au stand

00:48:03on lui met un peu

00:48:04de pchit pour les rouages

00:48:05on le refroidit

00:48:06avec des glaçons

00:48:07on regardait une vidéo

00:48:08tout à l'heure

00:48:09véridique

00:48:09mais quand même

00:48:10l'année dernière

00:48:11il le faisait en 2h40

00:48:13cette année

00:48:13il le fait en 50 minutes

00:48:16Fanny

00:48:16non je pense que

00:48:18avec les moyens qu'on a

00:48:19on est allé sur des marchés

00:48:21de niche

00:48:21qu'on maîtrisait

00:48:22et je pense que la France

00:48:24reste leader mondial

00:48:25sur les substrats SOI

00:48:27avec Soitec

00:48:28et ça c'est vraiment important

00:48:30on a quand même

00:48:31un savoir-faire

00:48:31qui reste unique au monde

00:48:33là-dessus

00:48:33sur certains chipsets automobiles

00:48:36avec ST Micro

00:48:37c'est quand même

00:48:38on reste leader

00:48:39sur ce sujet-là

00:48:40sur des capteurs industriels

00:48:41et puis aussi

00:48:42sur la photinique silicium

00:48:44on est en train aussi

00:48:45de déployer

00:48:46les puces

00:48:47des ordinateurs quantiques

00:48:48de Kobli

00:48:48qui seront aussi

00:48:50sur les chaînes de prod

00:48:51de ST

00:48:51mais ça on sera passé à l'échelle

00:48:53en France ou en Europe

00:48:54en fait

00:48:55on sait déjà

00:48:56les produire en masse

00:48:57c'est juste qu'on vend

00:48:59ces capteurs-là

00:49:00à des grands

00:49:00et on en avait déjà parlé

00:49:02dans l'émission

00:49:02il faut savoir

00:49:04que Tesla

00:49:05que Samsung

00:49:07sont des clients

00:49:08d'ST

00:49:09de l'usine

00:49:10Apple

00:49:11Apple

00:49:11sur les capteurs

00:49:12qui sont en frontal

00:49:14des iPhone

00:49:15ce sont des spécialisations

00:49:17avec un type de gravure

00:49:19c'est vrai que là

00:49:19l'usine actuelle

00:49:20je crois qu'elle a 15 ans

00:49:21la chaîne qu'on voit tourner derrière

00:49:22mais qu'elle produit encore

00:49:24des produits très quali

00:49:25qui servent

00:49:25et tout est vendu

00:49:26il n'y a pas une puce

00:49:28qui n'est pas vendue

00:49:28ou qui n'est pas utilisée

00:49:30qui sortent des chaînes de prod

00:49:32c'est comment on produit plus

00:49:33et comment on arrive à revendre

00:49:35et là

00:49:36voilà

00:49:37est-ce que cette prochaine usine

00:49:38ça va être pour continuer

00:49:39dans ces spécialisations

00:49:40est-ce que c'est pour nous sortir

00:49:41de la dépendance

00:49:42de la Chine

00:49:43sur certains pays

00:49:44on n'a pas les moyens

00:49:45pour l'instant

00:49:45c'est pas assez

00:49:46quel peut être le risque

00:49:47de ce rapport

00:49:48on ne va pas tout stopper

00:49:49évidemment

00:49:49il y a une usine

00:49:50qui est en construction

00:49:52mais c'est quoi

00:49:52c'est de dire attention

00:49:53on va ralentir un peu

00:49:54nos investissements

00:49:55alors qu'on aurait besoin

00:49:55d'encore plus d'argent

00:49:56parce qu'il faut aller chercher

00:49:58aussi des financements

00:49:59là c'est des financements

00:49:59en France 2030

00:50:00mais on pourrait dire

00:50:01aller chercher

00:50:01des investisseurs privés

00:50:03pour qu'ils viennent

00:50:03remettre à propos

00:50:04je suis d'accord avec Michel

00:50:05la question c'est pas tant

00:50:06la quantité d'argent

00:50:07qu'il y a à distribuer

00:50:07que la façon dont on le fait

00:50:09je comprends

00:50:09que la Cour des comptes 5e

00:50:11est en disant

00:50:11attendez vous aviez dit

00:50:12que vous alliez faire un truc

00:50:13avec Global Fundraise

00:50:14vous ne l'avez pas fait

00:50:15où va mon argent

00:50:16ça c'est normal

00:50:16ils se conduisent presque

00:50:18en investisseurs

00:50:19après ça ne remet rien

00:50:22en cause sur le reste

00:50:24mais la façon

00:50:25dont on a tendance

00:50:26à essaimer

00:50:26un peu

00:50:27et c'est pas péjoratif

00:50:28un peu à la crédit impôt recherche

00:50:29tu vois

00:50:30c'est l'école des fans

00:50:31quand même

00:50:32sur les financements

00:50:33on est créé comme ça

00:50:34on se dit

00:50:34c'est pas forcément ça

00:50:36ça va faire éclore

00:50:37des gens qui sont

00:50:38très très forts

00:50:39pour faire des dossiers

00:50:39de demande de financement

00:50:40alors c'est bien

00:50:42c'est une vraie discipline

00:50:43mais c'est pas forcément

00:50:44le truc qui tout à coup

00:50:46va te produire

00:50:46une licorne sortie de nulle part

00:50:47on en a des licornes

00:50:49sorties de nulle part

00:50:49mais c'est pas comme ça

00:50:50qu'on les a fait éclore jusque là

00:50:52après la création d'écosystèmes

00:50:54c'est un truc long

00:50:54c'est un truc compliqué

00:50:55surtout quand on est

00:50:56dans un grand état

00:50:57dans une grande démocratie moderne

00:50:59c'est plus facile

00:51:00qu'en t'est la Chine

00:51:01après il y a

00:51:02notre autre souci aussi

00:51:04c'est qu'aujourd'hui

00:51:04on a beau dire

00:51:05il nous faut une stratégie européenne

00:51:08on se rend compte

00:51:09que là c'est notre stratégie française

00:51:10que les Allemands ont la leur

00:51:12que les Anglais

00:51:14si tant soit peu

00:51:14qu'on peut les intégrer

00:51:15à l'Europe

00:51:15ont la leur

00:51:18que les Hollandais

00:51:19ont la leur aussi

00:51:20eux ils ont un SML

00:51:21ils n'ont pas de problème

00:51:22les investissements

00:51:23en termes d'infrastructures européennes

00:51:25sont sortis

00:51:26enfin la décision est sortie

00:51:27il y a quelques jours

00:51:28je crois que ça tourne

00:51:30autour de 180 millions

00:51:31190 millions d'euros

00:51:33sur une période de 3 ans

00:51:35ou un peu plus

00:51:37bon bref

00:51:37ça n'est pas du tout

00:51:39le même ordre de grandeur

00:51:41de ce qui se passe

00:51:42de l'autre côté de l'Atlantique

00:51:44ou en Chine

00:51:45donc ça c'est un grand

00:51:48ça fait des années

00:51:51qu'on le dit

00:51:52c'est à dire que l'Europe

00:51:53n'investit probablement pas assez

00:51:55elle n'a pas

00:51:56on est trop fragmenté

00:51:57on a trop d'acteurs

00:51:58on régule trop encore une fois

00:52:00on n'innove pas assez

00:52:01on n'investit pas

00:52:01aux bons endroits

00:52:02c'est ça aussi le problème

00:52:04et je pense qu'il faut jouer

00:52:05à plein

00:52:05la compétition

00:52:07entre les acteurs

00:52:08c'est à dire que

00:52:08je préférerais

00:52:11distribuer massivement

00:52:11à des petites entreprises

00:52:13des petits tickets

00:52:14pour les aider

00:52:15à sortir du bois

00:52:17un peu faire du CID

00:52:17comme ces robots

00:52:18et de voir au bout

00:52:20de 6 mois

00:52:229 mois

00:52:22ce qui fonctionne

00:52:23et remettre au pot

00:52:25là où ça fonctionne

00:52:26et pas forcément

00:52:27en investissement

00:52:27mais en libérant

00:52:28la commande publique

00:52:29que les Européens

00:52:31achètent

00:52:32Européens

00:52:32auprès de start-up européennes

00:52:34c'est comme ça

00:52:35qu'on arrive à construire

00:52:36un écosystème

00:52:36c'est ce que je disais

00:52:37si vous avez l'occasion

00:52:38de regarder

00:52:38on a une nouvelle émission

00:52:40avec l'entretien Rex & Code

00:52:42où il y avait Patrick Pouyanné

00:52:43qui était hier soir

00:52:43c'est pour ça qu'on a eu

00:52:44un horaire un peu décalé

00:52:45de Tech & Co

00:52:46et Patrick Pouyanné

00:52:49patron de Total Energy

00:52:49le dit

00:52:50il a dit

00:52:50nous notre but

00:52:51investir dans les start-up

00:52:52on n'est pas BPI

00:52:53par contre acheter

00:52:54des produits start-up

00:52:55ça c'est notre

00:52:57c'est un peu plus

00:52:58notre devoir

00:52:59ça fait partie

00:53:00de nos axes

00:53:01de développement

00:53:02mais en tout cas

00:53:03c'est 8,7 milliards

00:53:04face à 52 milliards

00:53:06le chip

00:53:07l'USA Chips Act

00:53:08tu vois

00:53:09donc aux Etats-Unis

00:53:10et on parle

00:53:11de pas loin

00:53:12de 150 milliards

00:53:13alors bon

00:53:14c'est aussi

00:53:14dans tout un tas

00:53:15de sujets

00:53:15en Chine

00:53:16mais on est loin

00:53:18on est loin

00:53:19donc il faut mieux réguler

00:53:21et surveiller en effet

00:53:23mais il faudrait surtout

00:53:24qu'on arrive à embarquer

00:53:25plus de moyens

00:53:28et qu'on soit

00:53:29un peu plus stratégique

00:53:30et bien

00:53:31le projet Stargate

00:53:32même

00:53:33où on a parlé

00:53:34à un moment donné

00:53:34de centaines de milliards

00:53:36alors ils ne sont pas

00:53:37encore libérés

00:53:37mais c'est cet ordre

00:53:39de grandeur là

00:53:40qu'il faut viser

00:53:41alors comment

00:53:42il y a plein de sujets

00:53:44à traiter

00:53:44mais c'est vraiment

00:53:45cet ordre de grandeur là

00:53:46oui vous avez Stargate

00:53:47nous on avait la piste aux étoiles

00:53:50allez c'est sur ce bon mot

00:53:51que l'on termine

00:53:52merci à vous

00:53:53Michel Lévy-Provençal

00:53:54fondateur de TEDxParis

00:53:55de l'agence Brightness

00:53:56Cédric Ingrand

00:53:57directeur général

00:53:57de Ivy White Studios

00:53:58et Fanny Bouton

00:53:59directrice du quantique

00:54:00chez OVH Cloud

00:54:01merci encore

00:54:02à tous les trois

00:54:03pour ce débrief riche

00:54:05avec ce départ

00:54:06de Tim Cook

00:54:06qui évidemment

00:54:07nous fait commenter

00:54:08une actualité

00:54:08toujours aussi riche

00:54:09on se retrouve

00:54:10dans un instant

00:54:11on va parler

00:54:11de ce robot

00:54:13justement

00:54:14qui est robot patrouilleur

00:54:15robot agent de sécurité

00:54:16auparavant

00:54:17tiens on va parler

00:54:18du Club Med

00:54:18qui a fait une belle étude

00:54:19sur l'IA

00:54:20je ne sais pas comment

00:54:20vous choisissez

00:54:21si l'IA fait partie

00:54:22de vos projets

00:54:23maintenant

00:54:23ça vous accompagne

00:54:24dans vos voyages

00:54:25un petit peu

00:54:26un petit peu

00:54:26pour planifier

00:54:27pour trouver des biens

00:54:28voilà

00:54:28on va en parler

00:54:29dans un instant

00:54:30avec une responsable

00:54:31du Club Med

00:54:32et puis bien entendu

00:54:32le Tech Flash

00:54:33tout ce qu'il faut retenir

00:54:34de l'actu tech

00:54:35de la journée

00:54:35c'est avec Léa Benaïm

00:54:36dans un instant

00:54:42Merci d'être avec nous

00:54:43sur BFM Business

00:54:44dans Tech & Co

00:54:45tout de suite

00:54:45le Tech Flash

00:54:46il faut retenir

00:54:47de l'actualité tech

00:54:48de la journée

00:54:49bonsoir Léa Benaïm

00:54:50bonsoir Fred

00:54:50et bonsoir à tous

00:54:52et à la une

00:54:52annonce surprise

00:54:54cette nuit

00:54:54chez Apple

00:54:55Tim Cook

00:54:56va quitter

00:54:56la direction générale

00:54:58du groupe

00:54:5815 ans

00:54:59après sa nomination

00:55:00le successeur

00:55:02de Steve Jobs

00:55:03lâchera les rênes

00:55:04de l'Apple Park

00:55:05le 1er septembre

00:55:06pour les confier

00:55:07à John Ternus

00:55:08l'actuel vice-président

00:55:10en charge

00:55:10de la partie produits

00:55:11Tim Cook

00:55:12ne quitte pas

00:55:13pour autant

00:55:14l'entreprise

00:55:14il devient ainsi

00:55:15président exécutif

00:55:16du conseil

00:55:17d'administration

00:55:18dans le secteur

00:55:20de l'IA

00:55:20Amazon va investir

00:55:225 milliards de dollars

00:55:23de plus

00:55:24au capital d'Antropique

00:55:25le géant

00:55:26du commerce en ligne

00:55:27avait déjà

00:55:28contribué

00:55:29à 3 tours de table

00:55:30depuis 2023

00:55:31pour un montant

00:55:32total

00:55:33de 8 milliards de dollars

00:55:34le groupe

00:55:35de Jeff Bezos

00:55:36envisage aussi

00:55:37à terme

00:55:37d'investir

00:55:38jusqu'à 20 milliards

00:55:39supplémentaires

00:55:39ce qui porterait

00:55:41l'engagement global

00:55:42à un niveau inédit

00:55:43et puis en France

00:55:44c'est la Cour des comptes

00:55:45qui a publié

00:55:45le premier bilan

00:55:46des aides publiques

00:55:47accordées à la filière

00:55:48des semi-conducteurs

00:55:49oui des aides jugées hors normes

00:55:51par l'institution

00:55:52au total

00:55:53c'est 8,7 milliards d'euros

00:55:55engagés depuis 7 ans

00:55:56cela représente

00:55:58l'un des montants

00:55:59les plus élevés

00:56:00accordés à un secteur

00:56:01industriel

00:56:02avec deux acteurs

00:56:03qui ont capté

00:56:04presque à eux seuls

00:56:04l'essentiel

00:56:05des financements

00:56:06ST Microelectronics

00:56:08et le CE Aleti

00:56:09la Cour des comptes

00:56:10recommande

00:56:11d'assortir

00:56:12ces mesures

00:56:12de conditions

00:56:13et de suivi

00:56:14plus strictes

00:56:15également

00:56:16dans l'actualité

00:56:17un robot humanoïde

00:56:18livré chez vous

00:56:19en moins de 24 heures

00:56:21c'est maintenant possible

00:56:22en France

00:56:23la plateforme chinoise

00:56:24Joybuy

00:56:25propose depuis aujourd'hui

00:56:26les robots

00:56:27d'Unitri

00:56:28et d'Ajibot

00:56:28à moins de 20 000 euros

00:56:30livraison gratuite

00:56:32retour sous 30 jours

00:56:33et garantie de 2 ans

00:56:34le concurrent d'Amazon

00:56:35applique désormais

00:56:37à un robot humanoïde

00:56:38exactement les mêmes codes

00:56:40qu'aux autres produits

00:56:41high-tech

00:56:42et enfin

00:56:43Hello Kitty

00:56:44se lance dans le jeu vidéo

00:56:46l'entreprise japonaise

00:56:48Sanrio

00:56:49à l'origine

00:56:49de ce personnage

00:56:50emblématique

00:56:51a présenté ce matin

00:56:52une nouvelle division

00:56:54avec un budget

00:56:55de 53 millions d'euros

00:56:5710 titres

00:56:58devraient sortir

00:56:59au cours

00:56:59des 3 prochaines années

00:57:01Hello Kitty

00:57:02était déjà

00:57:03apparu dans des jeux

00:57:04mais jusqu'à présent

00:57:05ils avaient tous

00:57:06été développés

00:57:07par des sociétés

00:57:08sociétés tierces

00:57:09cette fois

00:57:10ce sont les créateurs

00:57:11qui seront aux manettes

00:57:12et c'est une première

00:57:13et pour finir

00:57:14on reste dans l'actualité

00:57:15jeu vidéo

00:57:16avec multijoueur

00:57:18votre rendez-vous

00:57:19en compagnie

00:57:19de Mélinda Davansoulas

00:57:21une émission disponible

00:57:22en replay

00:57:23sur la chaîne YouTube

00:57:24de BFM Tech

00:57:25et au programme

00:57:26cette semaine

00:57:26retour sur

00:57:28l'énorme piratage

00:57:29de Rockstar Game

00:57:31le studio

00:57:31à l'origine

00:57:32de GTA 6

00:57:33on écoute un extrait

00:57:35ils avaient déjà eu

00:57:36un énorme

00:57:37énorme piratage

00:57:38en 2022

00:57:39et à l'époque

00:57:40c'était

00:57:40là c'était carrément

00:57:42du gameplay

00:57:43de la génération d'avant

00:57:45et il y avait

00:57:4690 vidéos

00:57:47ou un truc comme ça

00:57:48donc c'était un truc

00:57:48complètement fou

00:57:49et ça donnait évidemment

00:57:50les premières indications

00:57:51plein de choses

00:57:51qu'on sait maintenant

00:57:51mais qu'on ne savait pas

00:57:52à l'époque

00:57:52moi je me rappelle

00:57:53c'était un dimanche matin

00:57:54j'ai annulé ce que je devais faire

00:57:56je suis retourné chez moi

00:57:56pour aller faire la news

00:57:57sur jeuxvideo.com

00:57:58le truc était énorme

00:57:59c'était incroyable

00:58:01j'avais pas le choix

00:58:03on a rien à voir

00:58:04j'avais pas fait le choix

00:58:04j'adore

00:58:05j'avais pas le choix

00:58:05mais non c'était pareil

00:58:06sauf que moi

00:58:07j'avais des personnes

00:58:07qui s'occupaient de ça

00:58:08donc du coup

00:58:09moi j'étais

00:58:09je suis pas à 100%

00:58:13sur les jeux vidéo

00:58:13je fais aussi de la tech

00:58:14et tout

00:58:14donc du coup

00:58:15pour la partie jeux vidéo

00:58:16il y avait des personnes

00:58:16qui s'en sont occupées

00:58:17mais c'est marrant

00:58:18cette fascination

00:58:19que ce jeu exerce

00:58:20depuis 10 ans

00:58:20on parle d'un jeu

00:58:21quand même

00:58:21c'est ça

00:58:23on parle d'un jeu

00:58:24il y a une fascination

00:58:25il y a une volonté

00:58:25à chaque fois de leak

00:58:26et tout

00:58:27comme on le dit souvent

00:58:27c'est plus qu'un jeu

00:58:28c'est un phénomène

00:58:30socio-culturel

00:58:31c'est un truc

00:58:32qui va impacter la société

00:58:33nos parents

00:58:35par plus

00:58:36vont en entendre parler

00:58:37alors qu'ils ne s'intéressent pas

00:58:38forcément aux jeux vidéo

00:58:40voilà

00:58:41multijoueurs

00:58:42que vous pouvez bien entendu

00:58:42retrouver sur BFM Tech

00:58:44allez tout de suite

00:58:45on part en voyage

00:58:46avec le Club Med

00:58:47restez avec nous

00:58:51Tech & Co

00:58:52la quotidienne

00:58:53l'invité

00:58:54notre invité

00:58:55Amina Chaban

00:58:56bonsoir

00:58:57vous êtes directrice

00:58:58expérience client digitale

00:58:59du Club Med

00:59:00et on vous reçoit

00:59:01parce que vous avez fait

00:59:02une étude mondiale

00:59:02sur l'adoption de l'IA

00:59:04dans le voyage

00:59:04l'utilisation de l'IA

00:59:05dans la planification des voyages

00:59:07je pense que ceux qui écoutent

00:59:08Tech & Co

00:59:08sont déjà un peu alertés

00:59:10sur toutes ces technologies

00:59:11la manière dont l'IA

00:59:13transforme la façon

00:59:13dont les voyageurs

00:59:14imaginent, planifient

00:59:15organisent leurs voyages

00:59:17réservent même

00:59:18alors c'est une étude

00:59:19que vous avez réalisé

00:59:20fin 2025

00:59:21sur 6000 voyageurs

00:59:23dans 10 pays

00:59:24donc voilà

00:59:24pour avoir plusieurs profils

00:59:26et on se rend compte

00:59:27que l'IA

00:59:27c'est devenu un vrai compagnon

00:59:28de voyage

00:59:29alors plusieurs

00:59:31enseignements dans cette étude

00:59:32la première

00:59:33c'est que

00:59:34alors l'usage de l'IA

00:59:35même en dehors du voyage

00:59:36est ancré dans le quotidien

00:59:39nos 80%

00:59:40de nos voyageurs

00:59:40interrogés

00:59:41nous répondent que oui

00:59:42ils utilisent régulièrement

00:59:43les Tchats GPT

00:59:44les Gemini

00:59:44les Copilot

00:59:45quand on leur demande

00:59:46plus spécifiquement

00:59:47est-ce qu'ils l'utilisent

00:59:48dans le cadre de voyages

00:59:49pour planifier

00:59:50là on est chez des clients

00:59:51c'est les 6000 clients

00:59:52Club Med

00:59:53les 6000 clients

00:59:54ce sont

00:59:54enfin qui ont déjà

00:59:55c'est des clients

00:59:56et des prospects

00:59:57d'accord ok

00:59:59quand on leur demande

00:59:59est-ce que vous utilisez

01:00:00l'IA dans le cadre

01:00:01de voyages

01:00:01pour planifier vos séjours

01:00:03là on tombe à 40%

01:00:05ce qui est déjà

01:00:07assez conséquent

01:00:08mais ce qui est étonnant

01:00:10c'est que quand on demande

01:00:11à ceux

01:00:11qui ne l'utilisent pas

01:00:12ou qui ne prévoient pas

01:00:13d'utiliser l'IA

01:00:13dans le cadre de leur voyage

01:00:14pourquoi

01:00:15on pourrait s'attendre

01:00:16à de la défiance technologique

01:00:18je n'ai pas confiance

01:00:19dans les résultats

01:00:20et bien ce n'est pas du tout

01:00:21ceux-là

01:00:22dans 61% des cas

01:00:23ils n'utilisent pas l'IA

01:00:23parce qu'en fait

01:00:24ils préfèrent le faire eux-mêmes

01:00:25on leur coupe

01:00:26un plaisir

01:00:27donc il y a ce côté

01:00:28un peu création

01:00:28parce que je regardais

01:00:29alors trouver des idées

01:00:30de voyages

01:00:3063%

01:00:31c'est ça les quelques chiffres

01:00:33identifier des destinations

01:00:35correspondant à leurs critères

01:00:3651%

01:00:37comparer des offres de séjour

01:00:3844%

01:00:39en fait c'est ça

01:00:40on cherche

01:00:42on se dit

01:00:42tiens

01:00:42je voudrais partir au soleil

01:00:43en famille

01:00:45pour

01:00:45alors après on peut mettre

01:00:46un budget si on veut

01:00:47qu'il y ait un peu de culturel

01:00:49un peu de loisirs

01:00:50divertissement

01:00:52c'est ça les requêtes

01:00:53alors les requêtes

01:00:54elles sont vraiment

01:00:54très ancrées

01:00:55sur l'amont du parcours

01:00:56enfin tout ce que vous dites

01:00:57sur vraiment

01:00:57l'inspiration

01:00:59la recherche d'idées

01:01:01plutôt que sur la transaction

01:01:02en elle-même

01:01:04et c'est pour nous

01:01:05une très bonne nouvelle

01:01:06parce que c'est

01:01:07typiquement là

01:01:08où aujourd'hui

01:01:09le digital traditionnel

01:01:10au sens de la page web

01:01:11avec le contenu

01:01:12et les filtres

01:01:13pêche un petit peu

01:01:13parce que c'est pas

01:01:14en présentant justement

01:01:15une page web comme ça

01:01:16que vous aidez les clients

01:01:17à s'inspirer

01:01:18à se questionner

01:01:19à affiner leur projet de voyage

01:01:20le conversationnel

01:01:21l'IA générative

01:01:22la discussion comme ça

01:01:23qui reproduit

01:01:24la sensation

01:01:25de discuter avec un humain

01:01:26là ça vient vraiment

01:01:27apporter un plus

01:01:28dans cet amont du parcours

01:01:29et du coup

01:01:29c'est ce sur quoi

01:01:31vous êtes en train

01:01:32de réfléchir

01:01:33j'imagine

01:01:34au sein du clomètre

01:01:34parce que justement

01:01:35alors quand on va sur votre site

01:01:36voilà on peut choisir

01:01:37alors selon l'époque

01:01:38mes montagnes

01:01:40voilà soleil

01:01:41famille

01:01:41tout ça

01:01:42et vous vous dites

01:01:43bah tiens

01:01:43plutôt qu'aller choisir

01:01:45dans des onglets

01:01:45et puis affiner un peu

01:01:46son choix

01:01:47c'est de dire

01:01:48voilà au début

01:01:48je veux aller à la montagne

01:01:50je ne sais pas trop

01:01:51je veux du soleil

01:01:52on est quatre

01:01:53je veux que ce soit

01:01:54pas trop loin en avion

01:01:55c'est un peu ça

01:01:56c'est exactement ça

01:01:57c'est de transformer

01:01:58cette expérience

01:01:59où effectivement

01:01:59comme vous dites

01:02:00vous filtrez montagne

01:02:01été soleil

01:02:02vous ouvrez plusieurs onglets

01:02:03pour comparer

01:02:04de rentrer directement

01:02:05dans une discussion

01:02:07qui vous

01:02:08déjà qui vous projette

01:02:09dans un parcours

01:02:09beaucoup plus fluide

01:02:10et beaucoup plus personnalisé

01:02:12pour vous aider

01:02:12dans cette phase

01:02:13assez cruciale

01:02:15du parcours d'achat

01:02:16alors je regardais

01:02:18l'IA

01:02:18c'est déjà 30%

01:02:19des contacts entrants

01:02:20qui sont gérés

01:02:22par l'IA

01:02:2240% des conversations

01:02:24sont déjà entièrement

01:02:25automatisées

01:02:26et 42%

01:02:27en dehors des heures du bureau

01:02:28c'est-à-dire qu'il faut

01:02:28aussi être disponible

01:02:30ça c'est quelque chose

01:02:30aussi de

01:02:31enfin de nouveau

01:02:32on commence à s'habituer

01:02:33alors

01:02:35petite précision

01:02:36aujourd'hui

01:02:37quand on dit 30%

01:02:38c'est Whatsapp

01:02:39on a ouvert le canal

01:02:40Whatsapp depuis 2022

01:02:41aujourd'hui

01:02:42les clients

01:02:42quand ils nous contactent

01:02:43on leur propose

01:02:44soit le téléphone

01:02:44soit Whatsapp

01:02:45et vous avez 30%

01:02:46aujourd'hui

01:02:47des contacts

01:02:47qui sont faits via Whatsapp

01:02:49via Whatsapp

01:02:50depuis plus d'un an

01:02:52maintenant

01:02:52l'amont du parcours

01:02:53est géré par l'IA

01:02:54et dans 50% des cas

01:02:56on est capable

01:02:57d'automatiser

01:02:59la réponse

01:02:59de bout en bout

01:03:00et du coup

01:03:01d'avoir une discussion

01:03:01100% automatisée

01:03:03sans escalade

01:03:03à un humain

01:03:04alors je regardais aussi

01:03:06vous le disiez tout à l'heure

01:03:07ceux qui hésitent

01:03:09à utiliser l'IA

01:03:10c'est plus parce qu'ils veulent

01:03:10garder leur côté

01:03:11un peu création

01:03:13inspiration

01:03:14mais

01:03:15les gens ont plutôt confiance

01:03:16en utilisant l'IA

01:03:18ils savent que

01:03:19s'ils demandent

01:03:19un séjour

01:03:20enfin voilà

01:03:20selon leurs critères

01:03:22l'IA va s'approcher

01:03:23enfin va comprendre

01:03:24ce qu'ils veulent

01:03:24et va pas halluciner

01:03:25en les envoyant

01:03:26n'importe où

01:03:27alors les gens

01:03:28ont plutôt confiance

01:03:29mais ce qu'on a vu

01:03:31dans l'étude

01:03:31comme vous avez dit

01:03:32en introduction

01:03:33on a interrogé

01:03:3410 marchés différents

01:03:36on constate

01:03:37des disparités

01:03:38quand même

01:03:39entre ces marchés

01:03:39et en France

01:03:40typiquement

01:03:40vous avez

01:03:41plus d'interrogations

01:03:42en tout cas

01:03:43plus de questionnements

01:03:44et d'exigences

01:03:44de nos clients

01:03:45sur cette question là

01:03:46sur la confiance

01:03:46et sur la transparence

01:03:47des réponses

01:03:49ce qui n'est pas

01:03:49très étonnant

01:03:51parce qu'en fait

01:03:51on compare la France

01:03:52par rapport à

01:03:53nos principaux marchés

01:03:54sur le e-commerce

01:03:55ça c'est voir

01:03:55les marchés asiatiques

01:03:57Singapour

01:03:58le Brésil

01:03:59les Etats-Unis

01:03:59je voyais les pays

01:04:00plus en avance

01:04:01c'est Brésil

01:04:01Singapour

01:04:01Etats-Unis

01:04:02exactement

01:04:03là où nous

01:04:04en France

01:04:04on baigne

01:04:05dans cette culture

01:04:06européenne

01:04:07de la réglementation

01:04:09RGPD en tête

01:04:09où les consommateurs

01:04:11français

01:04:12du coup

01:04:13de par

01:04:14cette régulation

01:04:15sont beaucoup plus

01:04:16exigeants

01:04:16vis-à-vis des marques

01:04:17sur ces questions là

01:04:17et alors vous du coup

01:04:19au sein du Club Med

01:04:19je rappelle Amina Chaban

01:04:20vous êtes directrice

01:04:21expérience client

01:04:21digitale

01:04:22chez Club Med

01:04:23vous avez

01:04:24vous avez accumulé

01:04:25immensément de données

01:04:26bien entendu

01:04:27en plus vous faites

01:04:28des études

01:04:29post-voyage

01:04:30donc si les gens ont aimé

01:04:31qu'est-ce qu'ils ont aimé

01:04:32dans leur voyage

01:04:33tout ça aujourd'hui

01:04:34ça va vous servir

01:04:34à nourrir

01:04:35un Club Med GPT

01:04:37un peu

01:04:37qui va permettre

01:04:38de mieux personnaliser

01:04:39le voyage

01:04:39de ceux qui vont venir

01:04:40sur votre application

01:04:41ou sur votre site

01:04:42alors c'est déjà le cas

01:04:43parce qu'on a fait

01:04:44le pari en 2021

01:04:45à la sortie du Covid

01:04:46quand il a fallu réinvestir

01:04:48sur le digital

01:04:48et la tech

01:04:49d'investir dans ce qu'on appelle

01:04:50une data factory

01:04:51une base de données

01:04:54structurée

01:04:54unifiée

01:04:54où toutes les données

01:04:55du climat

01:04:56sont disponibles

01:04:56dans le cloud

01:04:57et c'est d'ailleurs

01:04:57ça a été notre atout majeur

01:04:59derrière pour enclencher

01:05:00la transformation

01:05:01il y a

01:05:01donc c'est déjà disponible

01:05:02et c'est déjà sur cette base

01:05:03de données là

01:05:04cette data factory

01:05:05que repose aujourd'hui

01:05:07l'agent qui vous répond

01:05:08typiquement

01:05:09à WhatsApp

01:05:09quand vous avez une question

01:05:10sur un village en particulier

01:05:12ou sur

01:05:15vous cherchez une idée

01:05:16d'inspiration

01:05:16pour un séjour

01:05:17alors on sait qu'aujourd'hui

01:05:20le voyage

01:05:20on y met de l'émotion

01:05:22il y a beaucoup d'humains

01:05:23dans tout ça

01:05:25votre proposition

01:05:26justement

01:05:26comment on fait aujourd'hui

01:05:27pour continuer

01:05:29à humaniser

01:05:29l'ensemble

01:05:31de la chaîne

01:05:32quand on cherche

01:05:33son voyage

01:05:33et tout ça

01:05:33à quel moment

01:05:36vous

01:05:37bon il y a toujours

01:05:37un humain

01:05:38qui est prêt à intervenir

01:05:39mais à quel moment

01:05:40vous voyez

01:05:40l'humain redevient indispensable

01:05:43alors

01:05:44déjà

01:05:44l'humain devient indispensable

01:05:45dans l'expérience même

01:05:46du Club Medlocker

01:05:47de l'expérience

01:05:47à savoir nos resorts

01:05:49avec nos géos

01:05:50comme

01:05:51fer de lance

01:05:52de cette expérience

01:05:53pour l'instant

01:05:54il n'est pas question

01:05:55d'injecter

01:05:56de l'IA

01:05:57ou d'aller plus digitaliser

01:05:58cette expérience

01:05:59sur place

01:06:00par contre

01:06:00sur le parcours

01:06:01donc en amont

01:06:02ce qu'on a commencé à faire

01:06:03et ce qu'on va continuer à faire

01:06:04notamment

01:06:05suite aux insights

01:06:06de cette étude

01:06:07c'est que

01:06:09il faut qu'on adresse

01:06:10tous les personnages

01:06:10clients

01:06:11tous les types de clients

01:06:11et vous avez

01:06:12aujourd'hui

01:06:13de plus en plus de clients

01:06:14qui attendent

01:06:15une expérience

01:06:16où ils peuvent

01:06:17agir en autonomie

01:06:18réserver

01:06:20imaginer

01:06:21planifier

01:06:21en autonomie

01:06:22mais on continuera

01:06:23toujours

01:06:23à avoir

01:06:24des conseillers

01:06:24clientèles

01:06:27pour les clients

01:06:28qui en font

01:06:29la demande

01:06:29parce que justement

01:06:30aujourd'hui

01:06:30on parle beaucoup

01:06:31de l'IA agentique

01:06:32avec ces agents autonomes

01:06:33alors j'imagine

01:06:34que là

01:06:34c'est l'étape prochaine

01:06:36dans laquelle

01:06:36vous êtes certainement

01:06:37engagé

01:06:38autour de ces agents

01:06:40autonomes

01:06:40qui vont pouvoir

01:06:41aller chercher

01:06:42pour nous

01:06:42un peu

01:06:43pour nous voyageurs

01:06:44mais même pour vous

01:06:45côté conseiller

01:06:46pour dire

01:06:46tiens

01:06:46quelle est la meilleure offre

01:06:48je peux proposer

01:06:48à ce client

01:06:49tout à fait

01:06:49côté conseiller

01:06:50mais c'est

01:06:51les cas d'usage

01:06:51ils sont

01:06:52des opportunités

01:06:53sur l'ensemble

01:06:54des métiers

01:06:54du Club Med

01:06:56aujourd'hui

01:06:56on a 13

01:06:57dans le cadre

01:06:58de notre stratégie IA

01:06:59on a 13 initiatives IA

01:07:01qui sont aujourd'hui

01:07:02en production

01:07:02à destination

01:07:03de métiers

01:07:03aussi divers et variés

01:07:04que la finance

01:07:05les RH

01:07:06les conseillers

01:07:06là on rentre

01:07:07dans le coeur

01:07:07du fonctionnement

01:07:09Club Med

01:07:10ça a été

01:07:11la stratégie

01:07:12dès le début

01:07:12à savoir bien sûr

01:07:13investir

01:07:13parce qu'on avait

01:07:14des opportunités

01:07:14sur le parcours

01:07:15sur la personnalisation

01:07:18la rapidité

01:07:19mais également

01:07:20aussi pour

01:07:23simplifier

01:07:24le travail

01:07:24de l'ensemble

01:07:25de nos métiers

01:07:25Aujourd'hui

01:07:26Club Med

01:07:27c'est combien de personnes

01:07:27aujourd'hui ?

01:07:28Vraiment

01:07:29utilisateur

01:07:30de cet IA

01:07:30je ne parle peut-être

01:07:31pas forcément

01:07:32de tout le personnel

01:07:33dans les villages

01:07:33etc

01:07:34mais

01:07:35c'est environ

01:07:362000 personnes

01:07:37dans les bureaux

01:07:37donc tous ces gens-là

01:07:38ont eu

01:07:39formation

01:07:40IA

01:07:40pour pouvoir

01:07:41justement

01:07:42savoir réagir

01:07:43eux-mêmes

01:07:43utiliser ces outils

01:07:45et pour pouvoir

01:07:47ensuite proposer

01:07:48de meilleurs services

01:07:50Tout à fait

01:07:50on a actuellement

01:07:51plus de 1000 personnes

01:07:51qui ont été formées

01:07:52aux fondamentaux

01:07:53de l'IA

01:07:53comment pronter

01:07:54comment se créer

01:07:55un assistant

01:07:55on a mis en place

01:07:57depuis plus d'un an et demi

01:07:58un GPT interne

01:07:59sécurisé

01:07:59l'équivalent

01:08:00de chat GPT

01:08:01mais dans un environnement

01:08:02Club Med

01:08:05et on a constitué

01:08:06aussi pour vraiment

01:08:07démultiplier

01:08:07notre force de frappe

01:08:08sur cette dimension-là

01:08:09tout un réseau d'ambassadeurs

01:08:10pour aussi

01:08:11avec vocation

01:08:12à embarquer

01:08:13le plus de monde

01:08:14possible

01:08:14dans cette aventure

01:08:15Merci d'être venue

01:08:16nous parler de tout ça

01:08:17Amina Chaban

01:08:18je rappelle

01:08:18vous êtes directrice

01:08:19expérience client

01:08:20digital chez Club Med

01:08:21donc à la fois

01:08:22cette partie étude

01:08:23qui montre

01:08:23que nos comportements

01:08:25évoluent

01:08:26on utilise

01:08:26l'IA générative

01:08:27aussi pour s'inspirer

01:08:29pour réserver

01:08:30choisir son voyage

01:08:31et puis évidemment

01:08:32chez vous

01:08:33au sein du Club Med

01:08:33ça transforme aussi

01:08:34la façon de préparer

01:08:36de gérer l'entreprise

01:08:37Merci d'être venu

01:08:38nous parler de tout ça

01:08:39On marque une toute petite virgule

01:08:41et on va retrouver

01:08:42la chronique BFM Tech

01:08:43on va parler des influenceuses

01:08:45de Donald Trump

01:08:49La chronique BFM Tech

01:08:55avec Sylvain Trinel

01:08:55Bonsoir Sylvain

01:08:56Bonsoir

01:08:56Journaliste BFM Tech

01:08:58à l'approche des élections

01:08:59de mi-mandat aux Etats-Unis

01:09:00sur la fin de 2026

01:09:03de faux influenceurs

01:09:05et influenceuses

01:09:05générés par IA

01:09:06commencent à envahir

01:09:07les réseaux sociaux

01:09:08Et oui imaginez un peu

01:09:09vous êtes sur TikTok

01:09:10vous scrollez

01:09:11comme à votre habitude

01:09:12c'est ce qu'on fait

01:09:13tous les jours

01:09:13à BFM TV évidemment

01:09:14et des femmes

01:09:15elles apparaissent d'un coup

01:09:16pour vous expliquer

01:09:16que vous venez

01:09:18de vous faire

01:09:18un nouvel ami

01:09:19et dans les descriptions

01:09:20de ces vidéos

01:09:21un texte commun

01:09:22je suis nouvelle ici

01:09:23j'aime Dieu

01:09:23Amérique et Trump

01:09:25et bien derrière ces vidéos

01:09:27derrière ces vidéos

01:09:28dans le contenu

01:09:29se répètent

01:09:29évidemment

01:09:30se cachent

01:09:30de fausses influenceuses

01:09:32qui ont toutes

01:09:34excusez-moi

01:09:34qui ont toutes été générées

01:09:35par intelligence artificielle

01:09:37le New York Times

01:09:38en a recensé

01:09:39plus de 300

01:09:40depuis le mois de janvier

01:09:40que ce soit sur TikTok

01:09:42Instagram

01:09:42ou Facebook

01:09:43et à chaque fois

01:09:44ces fausses électrices

01:09:45d'apparence ordinaire

01:09:46commentent l'actualité

01:09:48au programme

01:09:49la guerre en Iran

01:09:49évidemment

01:09:50le droit à l'avortement

01:09:51la culture populaire

01:09:52et à chaque fois

01:09:53un homme revient

01:09:54dans toutes les conversations

01:09:55Donald Trump

01:09:55mais est-ce que ça

01:09:57ça va pas quand même

01:09:58ça pourrait convaincre

01:09:59les électeurs

01:09:59de voter en faveur de Trump

01:10:02ou alors c'est juste

01:10:02un peu de l'influence

01:10:04en vérité en fait

01:10:05le but c'est pas de convaincre

01:10:06mais plutôt de saturer

01:10:07un peu l'espace

01:10:08un peu comme Donald Trump

01:10:09le fait à la télévision américaine

01:10:10via une diffusion massive

01:10:11de contenu

01:10:12qui ne coûte pas bien cher

01:10:13à produire

01:10:14on estime à 3 dollars

01:10:15en fait le prix

01:10:15de la génération

01:10:16de ce genre de vidéos

01:10:17et dans cette vaste opération

01:10:18en fait il y a plusieurs problèmes

01:10:19d'abord les vidéos

01:10:20elles sont pas indiquées

01:10:21comme étant générées par IA

01:10:22ce qui est quand même

01:10:23un petit peu problématique

01:10:24ensuite on ne sait pas

01:10:25qui se cache derrière ces vidéos

01:10:27si TikTok n'a rien trouvé

01:10:28à redire

01:10:29les comptes ont tout de même

01:10:30été supprimés

01:10:31surtout ces comptes

01:10:32possédaient pour certains

01:10:33plusieurs dizaines

01:10:34de milliers d'abonnés

01:10:35avec des centaines

01:10:36de milliers de vues

01:10:37au compteur

01:10:38et les utilisateurs

01:10:39croient qu'il s'agit

01:10:39d'une vraie personne

01:10:40n'hésitant pas à interagir

01:10:41avec elle

01:10:42en mars dernier

01:10:43on se souvient

01:10:43une militaire pro-Trump

01:10:45qui avait plus d'un million

01:10:46d'abonnés

01:10:46et bien elle s'est révélée

01:10:47être une IA créée

01:10:48par l'intelligence artificielle

01:10:50pour vendre des contenus érotiques

01:10:51une histoire qui peut faire

01:10:52sourire évidemment

01:10:53mais qui montre en fait

01:10:54à quel point l'IA

01:10:55a évolué vers encore plus

01:10:56de réalisme

01:10:57et même Donald Trump

01:10:59j'imagine quand même

01:10:59Donald Trump

01:11:00il doit s'amuser à relayer

01:11:01bien sûr

01:11:01et c'est ce qu'il a fait

01:11:02il a relayé

01:11:03une de ces vidéos générées

01:11:05brouillant en fait

01:11:06un petit peu plus

01:11:06la frontière entre

01:11:07le réel et l'artificiel

01:11:09et sur ce point

01:11:09on ne sera pas étonné

01:11:10Donald Trump

01:11:10il est coutumé du fait

01:11:12de partager des contenus IA

01:11:13oui à suivre donc

01:11:14et je pense que ça va

01:11:16s'accentuer visiblement

01:11:17plus on va avancer

01:11:18vers ces élections

01:11:19de mi-mandat

01:11:20aux Etats-Unis

01:11:21merci Sylvain Trinel

01:11:22dans cet article

01:11:23à retrouver bien entendu

01:11:23comme beaucoup d'autres

01:11:24sur BFM Tech

01:11:26allez on va parler robot

01:11:27dans un instant

01:11:28avec notre invité

01:11:35Avec nous Jérôme Laplace

01:11:37bonsoir

01:11:38Jérôme vous êtes PDG

01:11:39de Running Brain Robotics

01:11:41Brains Robotics

01:11:42alors c'est la marque

01:11:43du groupe NGX Robotics

01:11:45c'est ça ?

01:11:45Tout à fait

01:11:45la société s'appelle

01:11:46NGX Robotics

01:11:47c'est la marque sous laquelle

01:11:48on commercialise les robots

01:11:49s'appelle Running Brain Robotics

01:11:50Running Brain Robotics

01:11:51alors PME français

01:11:52spécialisé en robots

01:11:53autonomes de surveillance

01:11:54vous allez nous expliquer

01:11:55tout ça avec une lien embarqué

01:11:56vous êtes implanté à Mirignac

01:11:57c'est ça ?

01:11:58vous êtes une trentaine de personnes

01:11:59fondées en 2009

01:12:00donc voilà

01:12:01vous connaissez bien

01:12:01cet univers des robots

01:12:03depuis pas mal d'années

01:12:04chiffre d'affaires

01:12:0410 millions d'euros

01:12:06tiens

01:12:06juste une question là

01:12:07en dehors de votre produit

01:12:09ce robot humanoïde

01:12:10qui a gagné un semi-marathon

01:12:12alors

01:12:13évidemment

01:12:14il y a le côté anecdotique

01:12:16ou sportif

01:12:17si on veut

01:12:17ça marque quand même

01:12:19quelque chose

01:12:19dans l'évolution

01:12:21de ces robots humanoïdes

01:12:22oui et non

01:12:23moi je suis assez critique

01:12:24sur les robots humanoïdes chinois

01:12:25on voit que ce sont

01:12:26des robots humanoïdes

01:12:27qui sont capables

01:12:28de faire du kung fu

01:12:29de la boxe

01:12:29de la danse

01:12:30de la course

01:12:31de la course à pied

01:12:31donc on va travailler

01:12:32beaucoup les mouvements

01:12:33mais c'est pas ça

01:12:34qui fait un robot utile

01:12:34moi je regarderais

01:12:35plutôt des robots américains

01:12:37des robots de Tesla

01:12:38des robots de figure-et-eye

01:12:40qui vont eux

01:12:40s'attaquer à des choses utiles

01:12:42vous savez dans le monde

01:12:42de la robotique

01:12:43on dit

01:12:43c'est relativement facile

01:12:44de faire un robot

01:12:45c'est beaucoup plus difficile

01:12:46de lui faire faire

01:12:47quelque chose d'utile

01:12:47même si on voit quand même

01:12:48l'autonomie

01:12:49la navigation

01:12:49la performance

01:12:50et tout ça

01:12:51oui oui

01:12:51tout ça ce sont des choses

01:12:52qui sont utiles

01:12:53il va falloir que les robots

01:12:53aient des bonnes autonomies

01:12:54des moteurs robustes

01:12:57c'est un passage obligé

01:12:58mais si demain

01:13:00on veut mettre des robots

01:13:00dans les usines

01:13:01il va falloir que les robots

01:13:03ils s'attaquent à des problèmes

01:13:03beaucoup plus durs

01:13:04que la marche

01:13:05oui parce que moi

01:13:05je le dis souvent

01:13:06un robot humanoïde

01:13:07c'est près de 50 mécanismes

01:13:08alors qu'un bras robotique

01:13:10c'est 5-6 mécanismes

01:13:11c'est 6 ou 7

01:13:12voilà

01:13:12donc il faut tenir tout ça

01:13:13alors racontez-nous

01:13:14vous les robots

01:13:15donc de la marque

01:13:16NGX Robotics

01:13:17et les robots

01:13:18Running Brain Robotics

01:13:19ils ressemblent à quoi ?

01:13:20c'est une espèce

01:13:21de gros chariot ?

01:13:22alors ce sont des petits

01:13:23véhicules à roues

01:13:24ils ont 4 roues

01:13:25ils font 1m40 de haut

01:13:26un petit peu plus d'un mètre de long

01:13:28ça c'est le GR100

01:13:29on dirait un peu

01:13:30des véhicules

01:13:31pardonnez-moi

01:13:31mais des jouets

01:13:32enfin des jouets pour enfants

01:13:33un peu ces véhicules

01:13:34pour enfants

01:13:35les voitures à pédales

01:13:35un petit peu ça

01:13:36on peut s'imaginer ça

01:13:37un peu plus costaud

01:13:38et avec beaucoup plus de technologie

01:13:39bien entendu

01:13:40ouais ça fait une belle voiture à pédales

01:13:41160 kg quand même

01:13:42le GR100

01:13:43c'est pas mal

01:13:44donc ce sont des robots

01:13:45extérieurs autonomes

01:13:46le principe de ces robots

01:13:47c'est qu'ils patrouillent

01:13:49encore une fois

01:13:50de manière complètement autonome

01:13:51sur des sites industriels

01:13:52les plus sensibles

01:13:54en France

01:13:54en Italie aujourd'hui

01:13:55j'espère demain

01:13:56dans d'autres pays d'Europe

01:13:57et ce sont des robots

01:13:58qui

01:13:59la philosophie

01:13:59si on les oublie

01:14:00ils partent en mission

01:14:01quand ils ont besoin de partir

01:14:02ils reviennent se charger

01:14:03quand ils ont besoin de se recharger

01:14:05et ils vont assurer

01:14:06deux métiers

01:14:07la sûreté

01:14:08et la sécurité

01:14:08donc comment est-ce qu'ils font ça

01:14:10c'est que ces robots

01:14:11embarquent un ensemble

01:14:12d'algorithmes

01:14:13d'intelligence artificielle

01:14:14et qui leur permettent

01:14:15de percevoir des choses

01:14:16c'est ça qui fait du gain métier

01:14:17pour les clients

01:14:17et si on parle de sûreté

01:14:19la sûreté c'est éviter

01:14:20que les intrus rentrent

01:14:21donc de percevoir

01:14:22alors l'environnement immédiat

01:14:24pour pas se cogner

01:14:24dans un roteau

01:14:25etc

01:14:25ça on est d'accord

01:14:26mais vous

01:14:27l'intelligence

01:14:29que vous mettez

01:14:29embarquée

01:14:30à bord de ces robots

01:14:31c'est ça

01:14:31c'est de repérer

01:14:32la normale

01:14:33on va dire

01:14:33c'est ça

01:14:35alors vous avez raison

01:14:35il y a deux grandes familles

01:14:36de logiciels

01:14:37il y a la partie

01:14:37navigation autonome

01:14:38c'est un peu ce qu'on retrouve

01:14:39sur les véhicules autonomes

01:14:40c'est la capacité

01:14:41à se situer

01:14:43de manière continue

01:14:44sur le site

01:14:45de savoir évoluer

01:14:46éviter les obstacles

01:14:46ça c'est déjà

01:14:47la navigation autonome

01:14:48et là c'est du lidar

01:14:49des radars

01:14:50il y a du lidar

01:14:51il y a de la vision

01:14:53il y a du GPS

01:14:55il y a de la centrale inertielle

01:14:56c'est de la fusion

01:14:56de données hétérogènes

01:14:57c'est des choses

01:14:57qui sont assez complexes

01:14:59mais qui permettent

01:14:59d'avoir une certaine robustesse

01:15:00sur la navigation

01:15:01la localisation

01:15:02et puis la deuxième

01:15:03grande famille

01:15:04d'outils

01:15:06ce sont des algorithmes

01:15:07que nous avons développés

01:15:08également

01:15:08qui permettent

01:15:09de percevoir

01:15:10donc on va par exemple

01:15:11détecter les intrus

01:15:12détecter les véhicules

01:15:14lire les plaques

01:15:14d'immatriculation

01:15:15vérifier si une porte

01:15:16est fermée

01:15:17si un portail est fermé

01:15:18si une barrière est fermée

01:15:20s'il n'y a pas de trou

01:15:20dans le grillage

01:15:21il y a quand même

01:15:22beaucoup de choses

01:15:22qui sont faites

01:15:23et plus on va faire de choses

01:15:24plus le retour

01:15:25sur l'investissement

01:15:25pour un industriel

01:15:26sera fort

01:15:28et comment vous les entraînez

01:15:29justement sur cette deuxième partie

01:15:30parce que la première

01:15:31on a bien compris

01:15:31vous prenez l'exemple

01:15:32des véhicules autonomes

01:15:34mais comment on entraîne

01:15:36un robot

01:15:36justement à reconnaître

01:15:37qu'un grillage

01:15:37a été abîmé

01:15:39qu'une porte est mal fermée

01:15:40que la plaque d'immatriculation

01:15:43ne correspond pas

01:15:44à un véhicule du site

01:15:47on va utiliser énormément

01:15:49la data

01:15:50et le coeur

01:15:51de la problématique

01:15:52l'idée c'est d'avoir

01:15:53nous ça fait 3 ans

01:15:54que maintenant

01:15:55les robots

01:15:55les plus anciens tournent

01:15:56c'est des robots

01:15:57qui font entre 6 000

01:15:58et 10 000 km par an

01:15:59ils tournent H24

01:16:00donc la data

01:16:01on a commencé

01:16:02à en accumuler

01:16:02et après

01:16:03c'est une affaire d'experts

01:16:04ce sont des ingénieurs

01:16:05spécialisés en IA

01:16:06qui vont travailler

01:16:07sur les images

01:16:07travailler sur les algorithmes

01:16:08et après

01:16:09on est adepte

01:16:10vraiment de l'amélioration continue

01:16:11on est tout le temps

01:16:12en train d'améliorer

01:16:13les algorithmes

01:16:13de traiter

01:16:14ce qu'on appelle

01:16:14les faux positifs

01:16:15je pense qu'il y a un humain

01:16:16mais finalement il n'y en a pas

01:16:16ça c'est un faux positif

01:16:18on va le traiter

01:16:18on va réaméliorer

01:16:19le logiciel

01:16:21c'est comme ça

01:16:21qu'on fait ce genre de détection

01:16:22là aujourd'hui

01:16:24vous êtes présent

01:16:24on imagine

01:16:25vous parliez de sites

01:16:26plutôt dans des environs

01:16:27non complexes

01:16:28des sites industriels

01:16:29c'est ça principalement ?

01:16:30on est présent

01:16:31sur plein de secteurs

01:16:32d'activités différents

01:16:33ce qui fait que

01:16:33les sites sur lesquels

01:16:35se situe le robot

01:16:36n'ont rien à voir entre eux

01:16:37on peut être dans la logistique

01:16:39dans l'énergie

01:16:40dans la défense

01:16:40dans la chimie

01:16:41dans l'agroalimentaire

01:16:42donc vous imaginez

01:16:43que les sites ont des tailles différentes

01:16:45des sites ont des structures différentes

01:16:48et la relation

01:16:49entre le robot

01:16:49et l'environnement

01:16:50est d'ailleurs

01:16:50une des problématiques

01:16:51alors tout à l'heure

01:16:53j'ai démarré

01:16:54notre interview

01:16:55en parlant des robots chinois

01:16:57aujourd'hui

01:16:58vous pensez

01:16:58qu'en PME française

01:16:59on peut rivaliser

01:17:00parce que grâce à l'innovation

01:17:02face à l'arrivée

01:17:03on a vu dans le monde

01:17:04du véhicule électrique

01:17:06on voit arriver

01:17:07ces chinois en masse

01:17:08on va les voir arriver

01:17:09aussi dans le monde du robot

01:17:10et pas que les robots

01:17:11humanoïdes

01:17:12vous pensez

01:17:13enfin qu'est-ce qui va faire

01:17:14que vous allez réussir

01:17:16justement

01:17:16à rester en concurrence

01:17:18face à ce type

01:17:19de concurrents

01:17:21voilà

01:17:21d'industriels

01:17:22je pense qu'il faut

01:17:23qu'on joue avec nos armes

01:17:24on est une PME

01:17:2530 personnes

01:17:2610 millions de rochis d'affaires

01:17:28ce qu'on fait

01:17:29c'est une excellence technologique

01:17:31honnêtement

01:17:32on n'a pas à rougir

01:17:32n'importe quelle autre solution

01:17:34au niveau mondial

01:17:35on est vraiment au niveau

01:17:36ça c'est un point important

01:17:37c'est une solution souveraine

01:17:38et puis je dirais

01:17:39qu'on a un peu triché

01:17:40parce qu'on a choisi un secteur

01:17:41qui est le secteur

01:17:43de la sûreté

01:17:43de la sécurité

01:17:44donc vous imaginez

01:17:45que les sites

01:17:46les plus sensibles

01:17:47en Europe

01:17:47vont choisir une solution

01:17:48européenne avant tout

01:17:49ça c'est cette musique

01:17:50de la souveraineté technologique

01:17:52et de la souveraineté

01:17:54de façon générale

01:17:54vous l'entendez beaucoup plus

01:17:56évidemment depuis quelques mois

01:17:57mais voilà

01:17:59aujourd'hui

01:17:59c'est un critère

01:18:00un critère important

01:18:01dans mon secteur d'activité

01:18:01c'est un critère

01:18:03qui est

01:18:04qui est un critère fort

01:18:05on va nous poser forcément

01:18:06la question de la cybersécurité

01:18:08mais quel type d'équipement

01:18:09vous avez mis

01:18:09où est-ce que c'est fabriqué

01:18:10comment vous m'assurez

01:18:11que la surveillance

01:18:13ne va pas être piratée

01:18:14par un pays

01:18:15qui est plutôt

01:18:16un pays hostile

01:18:17on voit aujourd'hui

01:18:18qu'il y a

01:18:18à cause de la géopolitique

01:18:20énormément de

01:18:21ce qu'on appelle

01:18:22de la guerre hybride

01:18:23donc les sites

01:18:24qu'on protège

01:18:26vont être la cible

01:18:28quelque part

01:18:28de ce qu'on appelle

01:18:30des proxys

01:18:30qui vont essayer

01:18:31de dégrader

01:18:32pour faire

01:18:34de la communication

01:18:35ce qu'on appelle

01:18:36du bad buzz

01:18:36sur les réseaux sociaux

01:18:37là aujourd'hui

01:18:38ces robots

01:18:39ils sont fabriqués où ?

01:18:40en Nouvelle-Aquitaine

01:18:41en Nouvelle-Aquitaine

01:18:42donc on est bien

01:18:44souverains aussi

01:18:45dans cette fabrication

01:18:45100% français

01:18:46est-ce que la partie

01:18:47alors je parle

01:18:47de la deuxième partie logicielle

01:18:49c'est de la reconnaissance

01:18:50des intrus

01:18:51de ce qui fait

01:18:52votre spécificité

01:18:53est-ce que ça pourrait

01:18:54être un moyen aussi

01:18:54en lieu de croissance

01:18:56de licencier

01:18:58cette technologie

01:18:59vers des robots

01:19:01d'autres pays

01:19:01c'est quelque chose

01:19:02que vous regardez

01:19:03forcément

01:19:03complètement

01:19:03moi j'appelle ça

01:19:05monétiser

01:19:05oui tout à fait

01:19:06ça pourrait

01:19:06on a des datasets

01:19:09qui sont assez importants

01:19:10sur des sites

01:19:11des datasets

01:19:12sur des sites industriels

01:19:13de tout type

01:19:14ça a une certaine valeur

01:19:15des algorithmes

01:19:16qui sont performants

01:19:17ça a une certaine valeur

01:19:17et aujourd'hui

01:19:18on pourrait tout à fait

01:19:19imaginer par exemple

01:19:20que les caméras fixes

01:19:21parce que le robot

01:19:21n'est pas un concurrent

01:19:23c'est un complément

01:19:24d'autres dispositifs

01:19:25de sécurité

01:19:25utilisent nos algorithmes

01:19:26qui sont plutôt performants

01:19:27j'imagine aussi

01:19:28aujourd'hui en financement

01:19:30vous arrivez à vous financer

01:19:31avec les bénéfices

01:19:34que vous faites

01:19:37les modèles

01:19:37je m'anime aussi

01:19:39des modèles

01:19:39robots as a service

01:19:40pour pouvoir

01:19:40c'est ça aussi

01:19:42c'est du robot as a service

01:19:44c'est du robot as a service

01:19:45on loue un service

01:19:47qui est l'allocation du robot

01:19:49qui est le service autour

01:19:50la maintenance

01:19:51moi je tranquillise mes clients

01:19:52en disant

01:19:53vous inquiétez pas

01:19:54le robot il est H24 dehors

01:19:55quelle que soit la météo

01:19:56mais moi j'attache

01:19:57de la maintenance

01:19:57et de la supervision

01:19:58donc vous êtes assuré

01:19:59que le robot roulera

01:20:00plus de 99,9% du temps

01:20:02on réagit vite

01:20:02donc ça ça fait partie du package

01:20:05plus l'amélioration continue

01:20:07du logiciel

01:20:08tout ce qu'on apprend sur le terrain

01:20:09encore une fois

01:20:11il n'y a rien qui remplace le terrain

01:20:12ça fait trois ans qu'on roule

01:20:13on a appris des tas de choses

01:20:14sur le comportement du robot

01:20:15sur les besoins des clients

01:20:17sur les algorithmes

01:20:18qu'il fallait développer

01:20:18on n'a pas développé

01:20:19les algorithmes

01:20:20parce qu'on pensait

01:20:20que c'était bien

01:20:21c'est les clients

01:20:21qui nous ont dit

01:20:22ah non ça c'est important

01:20:23un robot justement

01:20:24c'est un coût de combien

01:20:26pour comprendre un peu

01:20:27ça ça fait partie des informations

01:20:28qu'on ne donne pas

01:20:29parce que ça pourrait être utilisé

01:20:30par les concurrents

01:20:31dont notamment les concurrents

01:20:32vous avez cités

01:20:33le prix du robot

01:20:34on ne communique pas

01:20:36les réglementations

01:20:37on est dans un

01:20:38à chaque fois

01:20:38on le disait

01:20:39dans un site

01:20:40ces robots évoluent

01:20:41dans un site complexe

01:20:42environnement fermé

01:20:44mais il y a une réglementation

01:20:45si j'imagine

01:20:46de ce qu'on appelle

01:20:47la directive machine

01:20:48c'est à dire

01:20:48tout ce qui est

01:20:49produit industriel

01:20:50on n'est pas comme

01:20:51les drones volants

01:20:52qui eux ont des réglementations

01:20:53qui sont assez drastiques

01:20:55et on comprend pourquoi

01:20:56par la DGAC

01:20:57nous on va juste

01:20:58se conformer

01:20:59à la directive machine

01:21:00et puis avec ce qu'on appelle

01:21:01la sécurité

01:21:02il faut être sûr

01:21:03que le robot

01:21:03ne va jamais entrer en collision

01:21:04avec une personne

01:21:06ou un bien

01:21:07vous parliez des drones

01:21:08il peut y avoir des liaisons

01:21:09parce que certains sites

01:21:11ont des drones aussi

01:21:11pour inspecter

01:21:13à ce propos

01:21:14nous faisons partie

01:21:15d'un projet France 2030

01:21:16qui s'appelle

01:21:16Prendrone

01:21:17qui est

01:21:17l'idée c'est de coordonner

01:21:18des robots terrestres

01:21:19et des robots volants

01:21:20pour la sécurisation

01:21:21d'aéroports

01:21:22donc là

01:21:23c'est plusieurs sociétés

01:21:24des start-up

01:21:25notamment

01:21:27de Bordeaux

01:21:28avec l'université de Bordeaux

01:21:29avec l'aéroport de Bordeaux

01:21:30et d'autres universités

01:21:31et l'idée ça va être

01:21:32de renforcer

01:21:33justement la sécurité

01:21:34périmétrique des aéroports

01:21:35parce que c'est un vrai besoin

01:21:36parce qu'il y a des

01:21:37et puis on voit

01:21:37les sorts des drones

01:21:39qui peuvent être terroristes

01:21:40qui peuvent être

01:21:42un peu malveillants

01:21:43en tout cas

01:21:43et donc c'est un point important

01:21:45merci

01:21:46Jérôme Laplace

01:21:46d'être venu parler de tout ça

01:21:47PDG de

01:21:48alors la marque

01:21:49c'est

01:21:49la marque du groupe

01:21:50c'est NGX Robotics

01:21:51enfin le groupe

01:21:52c'est NGX Robotics

01:21:53et la marque c'est

01:21:53Running Brain Robotics

01:21:55donc PME Française

01:21:56et puis

01:21:56si vous êtes un industriel

01:21:58allez voir

01:21:59ces robots

01:22:00je pense qu'il y a beaucoup à faire

01:22:01et en plus

01:22:01on est dans un domaine souverain

01:22:03avec une technologie éprouvée

01:22:04vous le dites

01:22:05depuis 3 ans

01:22:05vous sillonnez tous ces sites

01:22:07merci d'être venu

01:22:07nous en parler

01:22:09nous on se retrouve

01:22:11alors ce sera

01:22:11François Sorel

01:22:12à cette même place

01:22:12ici demain

01:22:13dès 19h30

01:22:15pour un prochain Tech & Co

01:22:16d'ici là

01:22:16excellente semaine

01:22:17excellente soirée

01:22:18sur BFM Business

01:22:23Tech & Co

01:22:24la quotidienne

01:22:25sur BFM Business

01:22:27Sous-titrage Société Radio-Canada

01:22:28Sous-titrage Société Radio-Canada

Tech & Co, la quotidienne - Mardi 21 avril

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