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Samedi 28 mars 2026, retrouvez Priscille Allais (DG, Cosmogen) dans SMART WOMEN, une émission présentée par Marie-Claire Capobianco.
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00:04bonjour bienvenue dans smart woman l'émission qui donne le pouvoir aux femmes alors bon chaque
00:10mois je reçois en principe deux à trois invités à la fois des grands témoins des dirigeantes
00:16d'entreprises essentiellement pme et i ça ne sera pas le cas aujourd'hui d'ailleurs parce que j'ai
00:21une invitée qui est au fond de son lit donc ce n'est que partie remise et alors ce qui
00:27rassemble
00:28les différentes intervenantes ou intervenants il ya des hommes aussi qui viennent bien sûr c'est le
00:34partage d'une conviction c'est que les femmes doivent prendre leur juste place alors juste place c'est la
00:40moitié vous l'avez bien compris des positions donc la juste place dans toutes les sphères de pouvoir
00:46économique politique médiatique sans oublier bien sûr le domaine scientifique avec notamment l'enjeu
00:53actuel et essentiel de l'intelligence artificielle et si la question était posée du pourquoi la
01:01réponse est simple parce que ces générateurs de plus de performances économiques et également de
01:07plus de rationalité d'équilibre dans les prises de décisions dans la stratégie voilà tout simplement
01:13alors aujourd'hui bien pour parler de ces sujets je vais donc recevoir priscille allais priscille allais
01:21dont je ferai le portrait priscille allais qui désigne qui dirige une belle pme de croissance qui
01:26s'appelle cosmogène et qui est spécialisée dans les dispositifs d'application pour les produits
01:32cosmétiques donc tout de suite je démarre avec priscille allais
01:41bonjour priscille allais bienvenue dans smart woman donc sur ce plateau donc je le disais en
01:47introduction priscille vous dirigez une belle pme de croissance cosmogène dont on va bien sûr parler
01:54depuis bientôt sept ans donc une belle durée mais avant cela vous avez occupé bien d'autres fonctions
02:01et en fait vous aimez à dire que vous avez connu tous les statuts finalement vous avez été salarié
02:08vous avez été intrapreneur vous avez été entrepreneur et à chaque fois vous dites que vous avez à la fois
02:14appris et
02:15aimé ses positions alors on va faire un petit peu le tour de toutes ces questions mais pour
02:19commencer par le par le début c'est quand même toujours mieux on va parler du de votre démarrage
02:24dans la vie active alors en fait vous avez passé vous avez fait des études de droit vous avez passé
02:29votre diplôme d'avocat mais le conseil judicieux d'un des associés du grand cabinet dans lequel vous
02:36avez débuté vous a très vite orienté vers le monde de l'entreprise alors expliquez nous ce que ce qui
02:41s'est
02:41passé oui tout à fait bon tout d'abord je voudrais vous remercie de m'inviter je suis vraiment ravie
02:46de
02:46pouvoir participer à cette émission pour partager mon expérience avec peut-être des femmes qui vont
02:52prendre exemple ou se sentir inspiré et et avoir les ailes qui se développent pour aller vers
02:57l'intrapreneuriat ou l'entrepreneuriat donc en effet j'ai commencé ma carrière en tant qu'avocate
03:02dans un grand cabinet parisien et le l'avocat pour lequel je travaillais m'a donné le conseil en effet
03:10assez pertinente d'aller faire une école de commerce une époque je n'avais que entre guillemets la fac avec
03:16moi
03:17donc faire une école de commerce pour m'armer un peu plus et devenir associé
03:21et donc j'ai postulé à l'ESSEC à l'époque et j'ai été prise tout de suite je
03:26ne voulais faire que l'ESSEC
03:27parce que c'était la seule pour moi école de commerce qui était
03:30entrepreneuriale est vraiment tournée vers l'entreprise
03:33donc j'ai été prise et finalement je ne suis jamais retournée dans le droit
03:37vous n'avez jamais exercé finalement le droit en tant que tel ?
03:40non non non j'ai en fait mon premier stage je l'ai trouvé chez L'Oréal complètement par hasard
03:46c'était l'époque où L'Oréal adorait recruter des vétérinaires, des chanteurs, des artistes, des avocats
03:52pour faire du marketing c'était vraiment leur position c'était de dire plus on va être diversifié
03:57exactement plus on aura de la créativité ce qui n'était pas faux
04:01moi je faisais partie d'une promo en effet très créative et très diverse
04:05et en faisant ce stage finalement je suis vraiment tombée dans le bain de la cosmétique
04:09j'ai adoré le marketing et donc je ne suis jamais retournée voir cet avocat que j'aime beaucoup
04:14qui pourtant vous avez dit que vous pourriez revenir ensuite
04:18et reprendre des fonctions pour être associée après
04:20comme quoi l'opportunité là a été de rester
04:24et alors L'Oréal donc bon ils vous ont embauché très rapidement pendant votre stage même
04:30et vous avez occupé des fonctions donc marketing vous êtes avec eux vous êtes restée en France vous êtes
04:36alors je suis restée en France et j'ai eu des fonctions internationales et locales
04:41donc je me suis occupée autant du marché France que du marché international
04:44pendant quatre ans avec eux en fait j'ai une carrière assez rapide
04:47j'ai progressé assez rapidement et je suis restée quatre ans chez L'Oréal
04:51et je garde un souvenir tout à fait impérissable de cette société
04:55qui est pour moi la plus belle école d'intrapreneuriat qui existe
04:58puisque là en tout cas à l'époque je sais pas maintenant mais la définition de son poste
05:03il n'y avait pas de fiche de poste chez L'Oréal ça n'existait pas
05:06et je me souviens très bien d'une phrase de Jean-Claude Legrand qui est toujours le DRH
05:13qui m'avait dit en fait on n'a pas de job description parce que chez L'Oréal on crée
05:18la dimension de son poste
05:19et ça c'est quelque chose que j'ai gardé à vie et je le dis aux employés dans mon
05:24entreprise
05:24c'est créer la dimension de votre poste c'est comme ça qu'on est heureux en fait
05:28non mais c'est clair que quand on a une entreprise permet de faire ça c'est assez formidable
05:32et alors après L'Oréal vous êtes allée chez Michael Kors
05:35vous étiez après ou d'autres fonctions ?
05:39en fait j'ai créé des entreprises ensuite
05:42parce qu'en fait vous avez eu des postes importants à responsabilité
05:46donc dans différentes grandes maisons en quelque sorte
05:49vous avez travaillé aussi à l'international avant de créer l'entreprise non ?
05:52en fait chez L'Oréal International donc c'était L'Oréal Paris International
05:56donc en fait c'était toute la dimension création du développement des nouveaux produits
06:00donc ça s'appelle l'international mais c'était basé en France
06:03d'accord
06:04et alors donc vous avez créé aussi des entreprises et notamment une de la première c'était Gift ID
06:10donc alors parlez-nous de pourquoi vous l'avez créé ?
06:13qu'est-ce qui vous... enfin racontez-nous vraiment l'histoire
06:16alors ça a été un grand saut parce que je ne viens pas du tout d'une culture entrepreneuriale
06:22mes parents n'étaient pas du tout entrepreneurs
06:24et j'ai fait des études quand même très... enfin pas du tout tournées vers le commerce
06:30mais à l'époque j'avais rencontré mon futur ex-mari qui lui-même était entrepreneur
06:34et en fait ça m'a donné vraiment cette vision de l'entrepreneuriat assez aspirationnelle
06:41d'avoir une vision pour une entreprise, développer des équipes, recruter des gens
06:47amener vraiment toutes les employés vers un projet qui est porteur
06:54donc tout ça m'avait vraiment passionnée
06:56et donc j'ai démissionné de chez L'Oréal pour créer une entreprise
06:59mais je suis partie de zéro, vraiment de rien
07:02et j'ai créé dans un domaine qui était connexe en fait au marketing
07:05c'était les Gifts with Purchase
07:06c'est tous les cadeaux qu'on offre
07:08les marques de luxe souvent offrent des cadeaux avec un achat de parfums etc
07:12qui peuvent être des pochettes de toilettes, des boutons de manchettes
07:15enfin ce genre de choses
07:17et je m'étais aperçue que dans le milieu du luxe
07:19il n'existait pas de société qui était dédiée en fait dans les Gifts with Purchase
07:23c'était souvent des sociétés qui travaillaient avec Heineken et Chanel
07:28donc moi j'ai décidé avec toute mon arrogance de mes 28 ans
07:33de dire je vais créer une entreprise spécialisée dans le gift de luxe
07:38et encore plus arrogante
07:39puisque personne ne vend du design dans cette chaîne de valeur
07:43je vais créer une agence de design qui vend le design aux sociétés
07:48et tout le monde m'a dit que j'allais me casser la figure évidemment
07:51mais bon finalement ça n'a pas si mal marché que ça
07:55et en 4 ans vous avez à peu près 10 millions de chiffre d'affaires
07:59vous êtes très modeste parce que c'est tout à fait remarquable
08:01de faire 10 millions en 4 ans
08:03oui ça a bien marché
08:05ça a plutôt bien marché
08:06et j'ai créé donc à Paris
08:09à Barcelone parce que j'ai vécu 2 ans à Barcelone entre temps
08:12je vous passe les détails
08:13et en Asie évidemment à Hong Kong
08:15on avait une société également à Hong Kong
08:18donc c'était une société qui avait été créée avec des associés financiers
08:23puisque j'ai eu besoin de lever beaucoup d'argent à l'époque
08:26puisqu'il y avait une trésorerie qui était très importante
08:28vous avez levé d'ailleurs un montant là aussi assez impressionnant
08:30compte tenu de la jeunesse de l'entreprise et de votre expérience
08:34à l'époque 800 000 dollars à l'époque
08:36c'était pas mal
08:37parce qu'en fait on a eu un BFR très important
08:39parce qu'on a cru très rapidement
08:41donc il a fallu financer tout ça
08:43donc j'ai eu en effet des actionnaires financiers très bienveillants
08:46et qui m'ont aidé
08:48et on avait un deal assez clair
08:50c'est que cette société fallait être rentable
08:52comme dans un fonds d'investissement
08:53en fait il fallait avoir un retour sur l'investissement en 5 ans
08:55et ça s'est plutôt bien passé
08:57puisqu'en effet en 4 ans on avait atteint nos objectifs
09:00et sans se mettre en vente
09:02on a eu 3 offres d'achat la même année
09:05puisqu'on était un peu ennuyeux pour nos concurrents
09:09puisqu'on vraiment avait créé tout un portfolio de marques très luxueuses
09:13on travaillait pour Dior
09:15on travaillait pour Bulgari
09:16pour Chanel
09:17pour Lancôme
09:18enfin vraiment toutes les très belles marques de luxe
09:21et évidemment donc on a été un asset assez intéressant sur le marché
09:25pour nos concurrents
09:27et donc on a vendu à une société qui s'appelle Cosfibel
09:30qui a été créée par Alain Chevasu
09:33et ça s'est très bien passé
09:34ça a été une très belle vente
09:35et on se le dit encore maintenant
09:37puisque quand je vois Alain
09:39il est très content de son achat
09:40moi je suis très content de la vente
09:41et l'opération donc
09:42et ça s'est très bien passé
09:44garder les clients, les employés
09:46enfin c'est une très belle histoire
09:48très belle réussite
09:48c'est une autre belle expérience
09:49et alors bon alors après vous avez fait d'autres différentes choses
09:52mais alors arrivons-en finalement
09:54à l'arrivée chez Cosmogène
09:57puisque Cosmogène vous ne l'avez pas créé
09:58c'est une société qui existait précédemment
10:02et là vous étiez à nouveau dans un rôle d'entrepreneur
10:06puisque vous étiez consultante
10:08par votre propre initiative
10:10alors racontez comment s'est passé Cosmogène au départ
10:14parce que vous n'êtes pas arrivée pour rester dans l'entreprise
10:17non non absolument pas
10:18j'aime bien être assez libre en fait
10:20donc j'avais créé une société de conseil
10:24qui était spécialisée dans les stratégies de croissance
10:26pour les start-up, les PME, les grands groupes
10:30j'avais laissé l'Oder et les fonds d'investissement
10:33et donc un fonds d'investissement qui s'appelle MBO Plus
10:35m'avait contactée en 2019 pour faire une mission de conseil
10:39chez Cosmogène
10:40donc société dans laquelle ils avaient investi en 2016
10:43et qui était en forte décroissance depuis 3 ans
10:46donc elle n'est vraiment pas bien du tout
10:48donc ma mission était assez simple
10:50faire l'analyse de la décroissance
10:52pourquoi ils n'avaient pas leur retour sur investissement
10:54et si je le souhaitais faire le
10:58dresser un plan de retour à la croissance
11:02en fait je suis allée assez vite dans cette mission
11:03parce que je connaissais très bien la chaîne de valeur
11:05c'était exactement la même que Gifted
11:07donc c'était assez simple
11:08il y a une grande disponibilité du personnel aussi
11:12donc j'ai fait cette mission très rapidement
11:13et j'ai eu le temps de faire le plan de retour à la croissance
11:15dans le temps qui m'était alloué
11:18et donc j'ai présenté ça à MBO Plus
11:20qui a été je crois assez emballé par l'analyse
11:24et le plan de retour à la croissance
11:27et ils m'ont demandé un peu comme dans les films
11:29le jour de la présentation
11:31est-ce que vous voulez prendre la présidence du groupe
11:34donc ce n'est pas que dans les films
11:36c'est important de dire que ça peut se passer aussi en vrai
11:40quand on vous a gardé après la séquence de présentation
11:43et que vous avez une question à vous poser
11:45une proposition à vous faire
11:46exactement
11:47c'était assez surprenant
11:49et j'étais tellement surprise que je n'ai pas dit oui
11:51bien sûr
11:52non non je n'ai pas dit oui du tout
11:53j'ai pris vraiment le temps de réfléchir
11:56et de peser le pour et le contre
11:58parce que ma société de conseil fonctionnait très bien
12:00oui bien sûr
12:02donc mais j'avoue qu'il me manquait deux choses
12:05dans cette expérience
12:07c'est les équipes
12:08j'ai une vraie passion pour le management
12:10et le fait de développer les hommes
12:13avec un grand H
12:16et beaucoup plus prosaïque
12:18j'ai une passion pour les P&L
12:20j'aime beaucoup
12:21pour un chef d'entreprise
12:22c'est normal aussi
12:24voilà
12:24j'aime gérer un P&L
12:25et une société de conseil
12:27c'est un peu simple à ce niveau là
12:28donc non j'ai accepté avec joie
12:31je ne pensais pas du tout rester aussi longtemps
12:33mais aujourd'hui je suis vraiment dans cette aventure
12:36qui est fantastique
12:38parce qu'on a fait toute une période
12:40ce qui a été très difficile
12:41vous avez démarré en 2020 en plus
12:432019-2020
12:44enfin septembre 2019
12:46c'est à dire juste avant le Covid
12:49nos usines en Chine
12:50fermaient en janvier
12:52donc j'ai eu trois mois
12:53pour embarquer les équipes
12:55et je m'étais fixée trois mois
12:56à la Macron 100 jours etc
12:57ce qui tombait bien
12:58puisque j'avais presque réussi
13:01à embarquer tout le monde
13:02on avait réussi vraiment
13:03à leur faire comprendre
13:05qu'on était dans une situation de crise
13:07et qu'il y avait des sacrifices
13:09très nécessaires
13:10mais on avait une vision
13:11et on allait l'atteindre
13:12et on allait retrouver la croissance
13:16donc le Covid en fait
13:18je l'ai saisi
13:19je suis quand même structurellement optimiste
13:20et je l'ai saisi très positivement
13:22une opportunité là aussi
13:24un accélérateur de transformation
13:27donc ça c'est la manière polie de dire
13:29qu'on a changé beaucoup de choses
13:30en très peu de temps
13:32et ce qui a permis ensuite
13:33de repartir sur des bases
13:34beaucoup plus saines
13:35et on a un track record
13:37qui est assez sympa
13:38puisqu'en quatre ans
13:39on a doublé le chiffre d'affaires
13:40et on a multiplié la profitabilité
13:42par cinq pratiquement
13:44ce qui là encore
13:45est assez significatif
13:46donc c'est pas le cas
13:48non mais c'est pas le cas
13:48parce que c'est vrai que
13:49à vous entendre
13:51tout ça s'est passé effectivement
13:52comme vous le dites
13:53bien évidemment
13:54et avec une apparente simplicité
13:57mais en fait ça demande
13:57quand même beaucoup de travail
13:58parce que vous aviez des enjeux
14:00très très importants
14:01vous m'avez dit
14:02alors on va parler
14:02d'ailleurs vous allez nous parler
14:03un petit peu de
14:04de Cosmogène aujourd'hui
14:07donc un petit peu
14:07la carte d'identité
14:08c'est à dire
14:09qu'est-ce que ça fait exactement
14:10chiffre d'affaires
14:12les clients
14:12les fournisseurs
14:13etc
14:14et puis après
14:15on parlera de la façon
14:16dont vous y êtes prise
14:17justement
14:17parce que vous m'avez dit
14:18que vous aviez structuré
14:19un petit peu tout
14:19autour de la RSE aussi
14:20mais alors commençons
14:22par décrire Cosmogène
14:23oui
14:23alors Cosmogène
14:25c'est une société française
14:26qui a pratiquement 45 ans
14:29et qui crée des packagings
14:30pour les marques de cosmétiques
14:31on a une spécificité
14:33un positionnement très précis
14:34c'est qu'en fait
14:35on crée des packagings
14:36qui sont brevetés
14:36donc on a vraiment
14:37des équipes d'ingénieurs
14:38qui créent des brevets
14:40donc l'innovation
14:41est au coeur de notre
14:42vraiment de notre existence
14:44je me permets de vous couper
14:45juste pour dire
14:45parce que packaging
14:46moi le terme m'avait
14:48j'avais pas compris
14:49ce que c'est
14:49moi pour mon packaging
14:50c'était l'emballage
14:51en quelque sorte
14:52alors ce n'est pas du tout ça
14:53donc expliquez précisément
14:54ça en fait partie
14:55non non tout à fait
14:56l'emballage
14:56parce que
14:58on parle de packaging primaire
14:59le packaging primaire
15:00c'est vraiment
15:01c'est les cartons autour
15:03des tubes
15:04et nous on ne fait pas
15:04les cartons
15:05on fait plutôt ce qu'il y a
15:06à l'intérieur
15:06c'est vraiment
15:07si on simplifie
15:08c'est ça
15:09donc les pots
15:10les tubes avec des applicateurs
15:12des bouteilles
15:14ça peut être des bouteilles
15:15de shampoing etc
15:16mais nous on est quand même
15:17plutôt luxe
15:18et ça comprend également
15:19les pinceaux
15:20et les accessoires
15:20d'application
15:21c'est ça
15:21c'est assez large
15:23c'est vraiment
15:25mais nous on est vraiment
15:26vraiment spécialisés
15:27dans les applicateurs
15:28qui sont au bout des tubes
15:29si on résume
15:30donc c'est des billes
15:31des pinceaux
15:32c'est tout ça
15:33des billes en céramique
15:34en verre
15:35en métal
15:38donc voilà
15:39donc ça c'est le métier
15:41tout à fait
15:42nos clients sont
15:43des marques de luxe
15:44donc on a le groupe L'Oréal
15:45le groupe Clarins
15:47Dior
15:48Caudalie
15:48enfin beaucoup de très jolies marques
15:50on est implanté
15:51à l'international
15:51donc en effet
15:52on a une PME
15:53de croissance internationale
15:54donc on fait 50%
15:55de notre chiffre
15:56en France
15:57mais 50%
15:57de l'international
15:58réparti entre l'Asie
15:59les Etats-Unis
16:00l'Europe et le Brésil
16:02nous sommes 35 personnes
16:04nous faisons 27 millions
16:06de chiffres d'affaires
16:08et nous sommes en croissance
16:09à deux chiffres
16:10depuis plus de 4 ans maintenant
16:12et j'espère
16:13cette année encore
16:14ce qui est une très belle performance
16:15et alors donc justement
16:16revenons au fait
16:18que la RSE
16:19alors
16:20d'autant que
16:21le sujet est bien sûr
16:23de plus en plus important
16:24on en parle de plus en plus
16:24il y a beaucoup de questionnements
16:26autour justement
16:26de l'emballage
16:28du plastique
16:29de ce que l'on fait
16:30de l'endroit
16:30où c'est fabriqué
16:31donc vous
16:32vous avez vraiment
16:33mis l'accent
16:34sur cette notion
16:35d'engagement
16:36à la fois environnemental
16:38et sociétal
16:38tout à fait
16:39quand j'ai dû reprendre
16:41la société
16:41qui allait mal
16:42en 2019
16:43les équipes
16:45n'avaient pas conscience
16:46mais vraiment pas conscience
16:47de la situation
16:48les chiffres n'étaient pas
16:49communiqués etc
16:50donc ils ont eu
16:51un premier choc
16:51en apprenant que la société
16:53n'allait pas bien
16:54donc je ne pouvais pas
16:55motiver les équipes
16:57en leur expliquant
16:58qu'on allait
16:59redresser le chiffre d'affaires
17:00ça ne leur aurait pas parlé
17:02donc il a fallu trouver
17:03un thème
17:07absolument motivant
17:08et fédérateur
17:09pour l'ensemble des équipes
17:10et qui
17:11à titre personnel
17:12pour moi
17:12était un véritable moteur
17:13c'est à dire que
17:14je disais souvent
17:15à l'époque
17:15je suis rentrée
17:16dans cette entreprise
17:18pour rendre l'industrie
17:18moins polluante
17:19donc c'était une véritable
17:22profession de foi
17:23de ma part
17:24et j'ai vraiment
17:25en effet entraîné
17:26les équipes
17:26la chance que j'ai eue
17:27c'est que
17:28Cosmogène était déjà
17:29au niveau environnemental
17:30très concerné
17:31par la RSE
17:32donc il y avait eu
17:33déjà des projets
17:34qui avaient été faits
17:35pour développer
17:35des packagings
17:36plus recyclables
17:37démontables
17:38etc
17:39et moi j'ai ajouté
17:40en effet les dimensions
17:41sociales et sociétales
17:42donc sociale
17:43c'est quand on s'occupe
17:44de l'extérieur
17:47non pardon
17:48sociale c'est quand on s'occupe
17:49de l'intérieur
17:49de nos salariés
17:50et sociétales
17:51ce sont les causes caritatives
17:53et nous sommes allés
17:54assez loin dans la démarche
17:56puisque nous sommes devenus
17:57entreprise à mission
17:58en décembre 2022
17:59qui est un changement
18:01de statut
18:01donc ça aussi
18:03c'était un joli défi
18:04c'était d'expliquer
18:06au fonds d'investissement
18:07qu'on allait devenir
18:08entreprise à mission
18:09parce que ça signifie
18:10qu'on met dans les statuts
18:11de l'entreprise
18:11que la vocation
18:13environnementale
18:14sociale et sociétale
18:15est aussi importante
18:16que la vocation
18:17économique ou financière
18:18d'une entreprise
18:19donc on dit vraiment
18:20que la mission
18:20ce sont ses 5 dimensions
18:22et j'ai eu de la chance
18:23MBO plus
18:24c'était un fonds
18:25en effet très investi
18:26également dans la RSE
18:27et ils nous ont accompagnés
18:28dans ce changement de statut
18:29oui d'ailleurs
18:31le fait que vous soyez
18:32entreprise à mission
18:32est important
18:33d'autant que
18:35la fabrication
18:35de vos produits
18:36vous achetez en fait
18:37des produits
18:37vous les faites fabriquer
18:38vous achetez pas
18:39vous faites fabriquer
18:40puisque c'est vous
18:41qui avez les brevets
18:42donc élaborés
18:44par vos équipes
18:46localement
18:46mais vous faites
18:47beaucoup fabriquer
18:48en Asie
18:48et donc le sujet
18:50se pose
18:50de l'Asie
18:51pourquoi l'Asie
18:52est-ce que vous avez
18:52essayé de ramener
18:53en France
18:54ou en Europe
18:55tout à fait
18:55oui oui
18:56alors ça pour avoir essayé
18:57on a essayé
18:58à de nombreuses reprises
18:59on a même gagné
19:00un concours en 2022
19:02également
19:02qui s'appelle
19:03relocalisation.fr
19:04où notre projet
19:05a été sponsorisé
19:06pour étudier
19:08toutes les possibilités
19:09de relocalisation
19:11et je peux vous dire
19:12je m'en suis occupée
19:13vraiment personnellement
19:15que ce soit économique
19:17technique
19:18ou en termes de délai
19:19la relocalisation
19:20aujourd'hui en France
19:21ou en Europe
19:21de nos produits
19:22n'est pas possible
19:23mais véritablement
19:24pas possible
19:25c'est à dire
19:25qu'en termes de prix
19:26on fait plus que fois deux
19:28ça c'est certain
19:29et surtout c'est une question
19:30de savoir-faire
19:31aujourd'hui
19:32on a un savoir-faire
19:33très particulier en Asie
19:34comme je vous le disais
19:35on travaille
19:36des matières
19:37très différentes
19:38comme le verre
19:38la céramique
19:39le métal
19:39etc
19:40et on a des
19:43techniques d'injection
19:44qui sont extrêmement précises
19:45aujourd'hui
19:46ces savoir-faire
19:47n'existent plus en Europe
19:48en Europe
19:48ce sont des très grandes séries
19:50on les a perdues en fait
19:51tout à fait
19:51c'est des très grandes séries
19:53mais c'est très bien
19:54ce qui existe en Europe
19:55aujourd'hui
19:55mais c'est vraiment
19:57donc des très grandes séries
19:58de produits plutôt simples
20:01qui nécessitent
20:02aucune activité manuelle
20:03alors que nous
20:04nos produits
20:04c'est exactement l'inverse
20:05de tout ça
20:05donc la raison pour laquelle
20:07nous sommes en Asie
20:08aujourd'hui
20:08c'est pas du tout
20:09parce que c'est moins cher
20:10c'est parce qu'en fait
20:11il n'y a que en Asie
20:13que nous avons le savoir-faire
20:14aujourd'hui
20:16pour produire
20:16donc moi je suis très à l'aise
20:17avec le fait de dire
20:18aujourd'hui
20:18qu'en effet nos produits
20:19sont fabriqués là-bas
20:20parce que je sais
20:21pourquoi ils sont fabriqués là-bas
20:23et puis que vous aspirez
20:24éventuellement
20:25à les ramener
20:26quand ça sera possible
20:27si c'est possible un jour
20:28donc
20:28alors bon
20:29vous avez donc cette entreprise
20:31vous l'avez prise en difficulté
20:32vous l'avez vraiment remise
20:33sur les rails
20:34vous avez vraiment
20:35donné la croissance attendue
20:37bon donc aujourd'hui
20:38ça roule entre guillemets
20:39donc quels sont maintenant
20:41vos enjeux pour l'avenir
20:44alors
20:45entre deux
20:46il y a une étape
20:47c'est-à-dire qu'on a cédé
20:48Cosmogène en décembre 2024
20:50à un autre fonds d'investissement
20:52qui s'appelle
20:53Vinber Capital Partner
20:54qui nous accompagne
20:55dans une phase
20:56complètement différente
20:57donc là il y a eu la phase
20:58complètement de restructuration
21:00pardon
21:00et de retour à la croissance
21:02et avec Vinber
21:04c'est une nouvelle phase
21:05de croissance double
21:07en fait
21:07tant organique
21:09que externe
21:10donc aujourd'hui
21:11en effet les grands défis
21:12en tout cas
21:12mes grandes challenges
21:13avec les équipes
21:14ça va être en effet
21:16de faire nos premiers pas
21:17dans la croissance externe
21:20ce qui est un joli chantier
21:22et l'autre défi majeur
21:26c'est de maintenir
21:26la croissance organique
21:27dans un écosystème
21:30et un environnement
21:31qui se tend quand même
21:33particulièrement
21:34en début de 2026
21:35et alors quand vous parlez
21:37croissance externe
21:38vous parlez croissance externe
21:40enfin avec des cibles
21:42des cibles en termes
21:43d'approche métier
21:45etc précise
21:46où vous êtes
21:47enfin il faut que ce soit
21:48connexe à votre activité
21:49mais comment vous voyez
21:50les choses
21:50alors d'ailleurs
21:52vous faites un appel
21:55nous on est très ouvert
21:56en effet
21:57on a déjà pas mal
21:59screené le marché
21:59mais normalement
22:01il y a des choses
22:02qui se dessinent
22:02qui commencent à se dessiner
22:05mais en effet
22:06on cherche des acteurs
22:08qui sont complémentaires
22:09de nous
22:09en termes de géographie
22:10en termes de produits
22:12on a l'intention
22:13de rester plutôt
22:14en effet
22:14ce qu'on appelle
22:15faiblesse
22:16c'est à dire
22:17sans usine
22:18parce qu'aujourd'hui
22:19c'est pas notre métier
22:21et on préfère capitaliser
22:22sur nos forces
22:23on est très bon
22:24en innovation
22:24et en fabrication déléguée
22:27donc on resterait sur ça
22:30et évidemment
22:31des entreprises
22:32qui partagent
22:33nos valeurs RSE
22:34qui sont très importantes
22:35chez nous
22:37donc voilà
22:38très bien
22:39en tout cas
22:39je vous souhaite
22:40de trouver
22:41les sociétés
22:43qui vous intéressent
22:43et de poursuivre
22:45cette croissance
22:45bien évidemment
22:46donc je voudrais aussi
22:47bon on va arrêter là
22:49aujourd'hui
22:50pour Cosmogène
22:50en tant que tel
22:51mais je voudrais également
22:51que vous nous parliez
22:52de vos engagements
22:54externes à l'entreprise
22:55puisque vous êtes
22:56notamment vice-présidente
22:57du club ETI
22:58Île-de-France
22:59donc en quoi ça consiste
23:00qu'est-ce que ça représente
23:01pour vous
23:02cet engagement
23:03et en quoi il vous permet
23:04là encore
23:05d'aller dans le sens
23:07de vos convictions
23:08et de vos valeurs
23:09oui alors
23:10j'ai pris ce mandat
23:11en effet
23:12il y a un peu plus
23:13de deux ans
23:13je crois maintenant
23:15le club des ETI
23:17est un club déjà
23:17qui est fantastique
23:18véritablement fantastique
23:20en termes de qualité
23:21de contenu
23:22et en termes
23:23de participants
23:24donc ce sont
23:25les dirigeants
23:25d'ETI
23:26mais également
23:27de PME de croissance
23:28c'est pour ça que
23:28je fais partie
23:29du bureau
23:31je suis sur
23:32la représentante
23:33des PME de croissance
23:36moi ça m'a beaucoup apporté
23:37parce que le fait
23:38de fréquenter justement
23:39en tant que PME de croissance
23:40fréquenter des dirigeants
23:41d'ETI
23:42est fantastique
23:43c'est très aspirationnel
23:44en effet
23:46et j'ai été membre
23:47du bureau
23:48parce que je ne voulais
23:48pas investir
23:49dans ce club
23:50c'est essentiellement
23:51des fonctions
23:51de représentation
23:52on intervient
23:53par exemple
23:54je crois lundi prochain
23:56je suis dans
23:56un forum
24:00avec le ministre
24:00de l'industrie
24:02je crois
24:02on nous appelle
24:03souvent pour témoigner
24:04ça peut être
24:05dans les médias
24:05dans les représentations
24:06politiques
24:07on a eu l'occasion
24:08d'être reçu
24:08par Emmanuel Macron
24:09également
24:11pour porter la voix
24:12des ETI
24:13et des PME de croissance
24:14nos difficultés
24:15nos aspirations
24:16nos combats
24:18nos challenges
24:19en tout cas
24:20d'être une voix
24:22ça s'appelle
24:23du soft power
24:24c'est très important
24:26vous connaissez
24:27le nombre
24:28d'ETI
24:28et de PME
24:29de croissance
24:30qui constituent
24:31le club
24:31Ile-de-France
24:31c'est le secteur
24:33le plus important
24:34si je ne me trompe pas
24:35on est un peu moins
24:36de 200
24:36oui c'est ça
24:37donc il y a des échanges
24:38très riches
24:39c'est très important
24:40avec des plénières
24:41tous les trois mois
24:43avec toujours
24:43des intervenants
24:44vraiment extrêmement
24:45qualitatifs
24:46et ensuite
24:47le moment
24:48évidemment convivial
24:49et on peut vraiment
24:51décrocher son téléphone
24:52et appeler
24:53n'importe quel dirigeant
24:54et il nous consacrera
24:56du temps
24:56non mais je crois
24:56que vraiment
24:57vous l'avez dit
24:58le fait d'avoir
24:59ce rôle de représentation
25:01de porter la parole
25:02ça c'est très important
25:04parce que faire
25:04faire connaître
25:06la réalité
25:08concrète
25:08des entreprises
25:09on voit
25:10que c'est bien nécessaire
25:12donc c'est bien
25:13c'est un engagement
25:14de plus
25:15qui vous honore
25:16et qui est très utile
25:18bien écoutez
25:19alors merci beaucoup
25:20pour tout ce témoignage
25:22merci à vous
25:23vous avez démontré
25:24alors une fois de plus
25:25au sens où mes invités
25:26chefs d'entreprise
25:27généralement
25:28démontrent
25:29systématiquement
25:30démontrent
25:30qu'effectivement
25:32c'est possible
25:33de mener
25:34de réussir
25:35dans les affaires
25:36et de réussir
25:36en tant que dirigeante
25:37avec vous
25:38en plus des choix
25:39opportunistes
25:40tout à fait
25:41tout à fait
25:43successfull
25:43en quelque sorte
25:45donc là
25:46donc vous avez démontré
25:46tout ça
25:47et on voit par ailleurs
25:48que vous êtes parfaitement
25:49épanoui dans votre vie
25:50donc c'est possible aussi
25:51voilà
25:51donc merci pour ce témoignage
25:53merci pour le fait
25:55de porter la parole
25:56largement de l'entreprise
25:57parce que je crois
25:57qu'on en a
25:58plus que jamais
25:59besoin aujourd'hui
26:00compte tenu
26:01des contextes politiques
26:02et autres
26:03donc c'est bien
26:03ça aussi c'est important
26:04voilà
26:05notre émission
26:06est terminée
26:08donc merci
26:08d'avoir écouté
26:09et puis je vous donne
26:10rendez-vous
26:11le mois prochain
26:12et le mois prochain
26:13nous ferons
26:14notamment
26:14une plongée
26:16dans le monde
26:17de l'industrie
26:18de la chaussure
26:19voilà le programme
26:20une partie du programme
26:22merci
26:22à bientôt
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