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Samedi 28 mars 2026, retrouvez Priscille Allais (DG, Cosmogen) dans SMART WOMEN, une émission présentée par Marie-Claire Capobianco.
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00:04Bonjour Priscille Allais, bienvenue dans Smart Woman, donc sur ce plateau.
00:09Donc, je le disais en introduction, Priscille, vous dirigez une belle PME de croissance,
00:15cosmogène, dont on va bien sûr parler, depuis bientôt sept ans, donc une belle durée. Mais
00:21avant cela vous avez occupé bien d'autres fonctions et en fait vous aimez à dire que
00:27vous avez connu tous les statuts, finalement vous avez été salarié, vous avez été intrapreneur,
00:33vous avez été entrepreneur et à chaque fois vous vous dites que vous avez à la fois appris et aimé
00:38ses positions. Alors on va faire un petit peu le tour de toutes ces questions, mais pour commencer
00:42par le début, c'est quand même toujours mieux, on va parler de votre démarrage dans la vie active.
00:48Alors en fait vous avez fait des études de droit, vous avez passé votre diplôme d'avocate, mais le
00:55conseil judicieux d'un des associés du grand cabinet dans lequel vous avez débuté vous a très
01:01vite orienté vers le monde de l'entreprise. Alors expliquez-nous ce qui s'est passé.
01:05Oui, tout à fait. Bon, tout d'abord je voudrais vous remercier de m'inviter, je suis vraiment ravie de
01:09pouvoir participer à cette émission pour partager mon expérience avec peut-être des femmes qui vont
01:15prendre exemple ou se sentir inspirées et avoir les ailes qui se développent pour aller vers
01:20l'intrapreneuriat ou l'entrepreneuriat. Donc en effet j'ai commencé ma carrière en tant qu'avocate
01:26dans un grand cabinet parisien et l'avocat pour lequel je travaillais m'a donné le conseil en effet
01:33assez pertinent d'aller faire une école de commerce parce qu'à l'époque j'avais que entre guillemets la
01:39fac avec moi. Donc faire une école de commerce pour m'armer un peu plus et devenir associée. Et donc
01:45j'ai postulé à l'ESSEC à l'époque et j'ai été prise tout de suite. Je ne voulais
01:50faire que l'ESSEC
01:50parce que c'était la seule pour moi école de commerce qui était entrepreneuriale et vraiment
01:54tournée vers l'entreprise. Donc j'ai été prise et finalement je ne suis jamais retournée dans le droit.
02:00Vous n'avez jamais exercé finalement le droit en tant que tel ?
02:03Non, non, non. En fait mon premier stage je l'ai trouvé chez L'Oréal complètement par hasard.
02:09C'était l'époque où L'Oréal adorait recruter des vétérinaires, des chanteurs,
02:13des artistes, des avocats pour faire du marketing. C'était vraiment leur position c'était de dire
02:18plus on va être diversifié, plus on aura de la créativité. Ce qui n'était pas faux. Moi je faisais
02:25partie d'une promo en effet très créative et très diverse. Et en faisant ce stage finalement je suis
02:31vraiment tombée dans le bain de la cosmétique. J'ai adoré le marketing et donc je ne suis jamais
02:35retournée voir cet avocat que j'aime beaucoup.
02:37Qui pourtant vous avez dit que vous pourriez revenir ensuite et reprendre des fonctions pour
02:43être associé après. Comme quoi l'opportunité là a été de rester. Et alors L'Oréal donc bon ils
02:50vous ont embauché très rapidement pendant votre stage eux-mêmes et vous avez occupé des fonctions
02:55donc marketing. Vous êtes avec eux, vous êtes restée en France ?
02:59Alors je suis restée en France et j'ai eu des fonctions internationales et locales donc je me
03:04suis occupée autant du marché France que du marché international pendant quatre ans avec eux. En fait
03:09j'ai une carrière assez rapide, j'ai progressé assez rapidement et je suis restée quatre ans chez
03:14L'Oréal. Je garde un souvenir tout à fait impérissal de cette société qui est pour moi la plus belle
03:19école d'intrapreneuriat qui existe puisque là en tout cas à l'époque je sais pas maintenant mais la
03:25définition de son poste il n'y avait pas de fiche de poste chez L'Oréal ça n'existait pas
03:29et je me
03:30souviens très bien d'une phrase de Jean-Claude Legrand qui est toujours le DRH qui m'avait dit
03:38en fait on n'a pas de job description parce que chez L'Oréal on crée la dimension de son
03:42poste et
03:43ça c'est quelque chose que j'ai gardé à vie et je le dis aux employés dans mon entreprise
03:47c'est
03:48créer la dimension de votre poste c'est comme ça qu'on est heureux en fait.
03:51Non mais c'est clair que quand l'entreprise permet de faire ça c'est assez formidable et
03:56alors après L'Oréal vous êtes allé chez Michael Corses-tu après ou d'autres fonctions ?
04:02En fait j'ai créé des entreprises ensuite parce qu'en fait vous avez eu des postes importants à
04:08responsabilité donc dans différentes grandes maisons en quelque sorte vous avez travaillé
04:12aussi à l'international avant de créer l'entreprise non ? En fait chez L'Oréal
04:17International donc c'était L'Oréal Paris International donc en fait c'était toute la
04:20dimension création du développement des nouveaux produits donc ça s'appelle l'international mais
04:25c'était basé en France. Alors donc vous avez créé aussi des entreprises et notamment une de la
04:31première c'était Gift ID donc alors parlez nous de pourquoi vous l'avez créé qu'est-ce qui vous
04:37racontez nous vraiment l'histoire. Alors ça a été un grand et un gros grand saut parce que je
04:42viens pas du tout d'une culture entrepreneuriale mes parents n'étaient pas du tout entrepreneurs et
04:48j'ai fait des études quand même très très enfin pas du tout tourné vers le commerce mais à l
04:53'époque
04:53j'avais rencontré mon futur ex-mari qui lui-même était entrepreneur et en fait ça m'a donné vraiment
05:00cette vision de l'entrepreneuriat assez aspirationnel d'avoir une vision pour une entreprise développer des
05:08équipes, recruter des gens, amener vraiment toutes les employés vers un projet qui est porteur donc
05:17tout ça m'avait vraiment passionné et donc j'ai démissionné de chez L'Oréal pour créer une entreprise
05:22mais je suis partie de zéro vraiment de rien et j'ai créé dans un domaine qui était connexe en
05:27fait au
05:27marketing c'était les gift twist purchase c'est tous les cadeaux qu'on offre les marques de luxe souvent
05:32offrent des cadeaux avec un achat de parfum etc qui peuvent être des pochettes de toilettes, des boutons de
05:37manchettes enfin ce genre de choses et je m'étais aperçue que dans le milieu du luxe il n'existait
05:43pas de société qui était dédiée en fait dans les gift twist purchase c'était souvent des sociétés qui
05:48travaillaient avec Heineken et Chanel quoi enfin c'était vraiment donc moi j'ai décidé avec toute
05:53mon arrogance de mes 28 ans de dire mais c'est je vais créer une entreprise spécialisée dans le gift
06:00de
06:00luxe et encore plus arrogante puisque personne ne vend du design dans cette dans cette chaîne de
06:06valeur je vais créer une agence de design qui vend le design aux sociétés et tout le monde m'a
06:13dit
06:13que j'allais me casser la figure évidemment mais bon ça a finalement ça n'a pas si mal marché
06:16que ça et
06:18en quatre ans vous avez à peu près 10 millions de chiffres d'affaires. Vous êtes très modeste parce que
06:23c'est tout à fait remarquable de faire 10 millions en quatre ans. Oui ça a bien marché oui ça
06:28a plutôt bien
06:29marché et j'ai créé donc à Paris à Barcelone parce que j'ai vécu deux ans à Barcelone entre
06:34temps je vous passe
06:35les détails et en Asie évidemment à Hong Kong on avait une société également à Hong Kong donc
06:41c'était une société qui avait été créée avec des associés financiers puisque j'ai eu besoin de
06:47lever beaucoup d'argent à l'époque puisqu'il y avait une trésorerie qui était très importante. Vous
06:51avez levé d'ailleurs un montant là aussi assez impressionnant compte tenu de la jeunesse de l'entreprise
06:56et de votre expérience. A l'époque 800 000 dollars à l'époque parce qu'en fait on a eu
07:01un BFR très
07:02important parce qu'on a cru très rapidement donc il a fallu financer tout ça donc j'ai eu des
07:07en effet
07:07des actionnaires financiers très bienveillants et qui m'ont aidé et on avait un deal assez clair c'est que
07:13cette société fallait être rentable comme dans un fonds d'investissement en fait fallait avoir un retour sur un
07:17investissement en cinq ans et ça s'est plutôt bien passé puisqu'en effet en quatre ans on avait atteint
07:22nos objectifs
07:23et sans se mettre en vente on a eu trois offres d'achat la même année puisqu'on était un
07:29peu
07:30ennuyeux pour nos concurrents puisqu'on vraiment avait créé tout un portfolio de marques très luxueuses
07:36on travaillait pour Dior, on travaillait pour Gupulcari, pour Chanel, pour Lancôme enfin vraiment toutes les
07:42toutes les très belles marques de luxe et évidemment donc on a été un asset assez intéressant sur le marché
07:48pour nos concurrents
07:50et donc on a vendu à une société qui s'appelle Cosfibel qui a été créée par Alain Chevacieux et
07:57ça s'est très bien passé ça a été une très belle vente et on se le dit encore maintenant
08:00puisque quand je vois Alain il est très content de son achat moi je suis très content de la vente
08:04et l'opération donc et ça s'est très bien passé
08:07garder les clients, les employés enfin voilà c'est une très belle histoire
08:11très belle réussite, très belle expérience et alors bon alors après vous avez fait d'autres différentes choses mais alors
08:16arrivons-en finalement à l'arrivée chez Cosmogène puisque Cosmogène vous ne l'avez pas créé c'est une société
08:22qui existait
08:24précédemment et là vous étiez à nouveau dans un rôle d'entrepreneur puisque vous étiez consultante par votre propre initiative
08:33alors racontez comment
08:34comment s'est passé Cosmogène au départ parce que vous n'êtes pas arrivée pour rester dans l'entreprise
08:40Ah pas du tout, non non absolument pas, j'aime bien être assez libre en fait donc j'avais créé
08:44une société de conseil qui était spécialisée dans les stratégies de croissance pour les start-up, les PME, les grands
08:53groupes, j'avais essayé d'Oder et les fonds d'investissement
08:56et donc un fonds d'investissement qui s'appelle MBO plus m'avait contacté en 2019 pour faire une mission
09:01de conseil chez Cosmogène donc société dans laquelle ils avaient investi en 2016 et qui était en forte décroissance depuis
09:08trois ans
09:09donc elle n'est vraiment pas bien du tout. Donc ma mission était assez simple, faire l'analyse de la
09:14décroissance, pourquoi ils n'avaient pas leur retour sur investissement et si je le souhaitais, dresser un plan de retour
09:22à la croissance.
09:25En fait je suis allée assez vite dans cette mission parce que je connaissais très bien la chaîne de valeur,
09:28c'était exactement la même que Gifted donc c'était assez simple, il y a une grande disponibilité du personnel
09:33aussi
09:35donc j'ai fait cette mission très rapidement et j'ai eu le temps de faire le plan de retour
09:38à la croissance dans le temps qui m'était alloué
09:41et donc j'ai présenté ça à MBO plus qui a été je crois assez emballé par l'analyse et
09:47le plan de retour à la croissance
09:50et ils m'ont demandé un peu comme dans les films, le jour de la présentation, est-ce que vous
09:54voulez prendre la présidence du groupe
09:57Donc ce n'est pas que dans les films, c'est important de dire que ça peut se passer aussi
10:02en vrai
10:03qu'on vous a gardé après la séquence de présentation et que vous avez une question à vous poser, une
10:09proposition à vous faire
10:09Exactement, c'était assez surprenant et j'étais tellement surprise que je n'ai pas dit oui en fait, bien
10:14sûr, non non je n'ai pas dit oui du tout
10:16j'ai pris vraiment le temps de réfléchir et de peser le plus pour et le contre parce que ma
10:22société de conseil fonctionnait très bien
10:23Oui bien sûr
10:25Donc mais j'avoue qu'il me manquait de choses dans cette expérience, c'est les équipes
10:31j'ai une vraie passion pour le management et le fait de développer les hommes avec un grand H
10:39et beaucoup plus prosaïque, j'ai une passion pour les P&L
10:43J'aime beaucoup
10:44Parce que pour un chef d'entreprise, c'est normal aussi
10:47Voilà, j'aime gérer un P&L et une société de conseil c'est un peu simple à ce niveau
10:51-là
10:51Donc non, j'ai accepté avec joie, je ne pensais pas du tout rester aussi longtemps
10:56mais aujourd'hui je suis vraiment dans cette aventure qui est fantastique
11:01parce qu'on a fait toute une période, ce qui a été très difficile
11:04Vous avez démarré en 2020 en plus, 2019-2020
11:07Enfin septembre 2019
11:09C'est-à-dire juste avant le Covid
11:12Nos usines en Chine fermaient en janvier
11:15Donc j'ai eu trois mois pour embarquer les équipes
11:18et je m'étais fixée trois mois à la Macron, 100 jours, etc.
11:21Ce qui tombait bien puisque j'avais presque réussi à embarquer tout le monde
11:25On avait réussi vraiment à leur faire comprendre qu'on était dans une situation de crise
11:30et qu'il y avait des sacrifices très nécessaires
11:33Mais on avait une vision et on allait l'atteindre
11:35et on allait retrouver la croissance
11:39Donc le Covid, en fait, je l'ai saisi
11:42Je suis quand même structurellement optimiste
11:44et je l'ai saisi très positivement
11:45Une opportunité là aussi ?
11:47Un accélérateur de transformation
11:50Donc ça c'est la manière polie de dire qu'on a changé beaucoup de choses en très peu de
11:53temps
11:55Et ce qui a permis ensuite de repartir sur des bases beaucoup plus saines
11:58Et on a un track record qui est assez sympa
12:01puisqu'en quatre ans on a doublé le chiffre d'affaires
12:03et on a multiplié la profitabilité par cinq pratiquement
12:07Ce qui, là encore, est assez significatif
12:09Donc ce n'est pas le cas
12:11Parce que c'est vrai que, à vous entendre, tout ça s'est passé effectivement
12:15comme vous le dites, bien évidemment
12:17et avec une apparente simplicité
12:20Mais en fait, ça demande quand même beaucoup de travail
12:21parce que vous aviez des enjeux très très importants
12:24Vous m'avez dit, alors on va parler, d'ailleurs vous allez nous parler un petit peu de Cosmogène
12:29aujourd'hui, donc un petit peu la carte d'identité
12:31c'est-à-dire qu'est-ce que ça fait exactement
12:33le chiffre d'affaires, les clients, les fournisseurs, etc
12:37Et puis après, on parlera de la façon dont vous y êtes prise
12:40justement, parce que vous m'avez dit que vous aviez structuré un petit peu tout autour de la RSE aussi
12:43Mais alors, commençons par décrire Cosmogène
12:46Oui, alors Cosmogène, c'est une société française
12:49qui a pratiquement 45 ans
12:52et qui crée des packagings pour les marques de cosmétiques
12:55On a une spécificité, un positionnement très précis
12:57c'est qu'en fait, on crée des packagings qui sont brevetés
12:59Donc on a vraiment des équipes d'ingénieurs qui créent des brevets
13:02et donc l'innovation est au cœur de notre existence
13:06Je me permets de vous couper juste pour dire
13:09parce que packaging, moi le terme, je n'avais pas compris
13:12pour moi le packaging c'était l'emballage en quelque sorte
13:15Alors ce n'est pas du tout ça
13:17Ça en fait partie, non, non, tout à fait l'emballage
13:19parce qu'on parle de packaging primaire
13:22le packaging primaire c'est vraiment les cartons autour des tubes
13:27et nous on ne fait pas les cartons, on fait plutôt ce qu'il y a à l'intérieur
13:29C'est vraiment si on simplifie, c'est ça ?
13:31C'est pas pareil
13:32Donc les pots, les tubes avec des applicateurs
13:35des bouteilles de shampoing, etc.
13:39mais nous on est quand même plutôt luxe
13:41et ça comprend également les pinceaux et les accessoires d'application
13:44C'est ça
13:44C'est assez large
13:46mais nous on est vraiment spécialisés dans les applicateurs
13:51qui sont au bout des tubes
13:52si on résume
13:53Donc c'est des billes, des pinceaux, c'est tout ça ?
13:56Oui, tout à fait, des billes en céramique, en verre, en métal
14:01Donc voilà
14:02Donc ça c'est le métier ?
14:04Tout à fait, nos clients sont des marques de luxe
14:07donc on a le groupe L'Oréal, le groupe Clarins, Dior, Caudalie
14:11Beaucoup de très jolies marques
14:13On est implanté à l'international
14:14donc en effet on a une PME de croissance internationale
14:17donc on fait 50% de notre chiffre en France
14:20mais 50% à l'international
14:21réparti entre l'Asie, les Etats-Unis, l'Europe et le Brésil
14:25Nous sommes 35 personnes
14:27Nous faisons 27 millions de chiffres d'affaires
14:31et nous sommes en croissance à deux chiffres
14:33depuis plus de 4 ans maintenant
14:35et j'espère cette année encore
14:37Ce qui est une très belle performance
14:38Et alors justement, revenons au fait que la RSE
14:42d'autant que le sujet est bien sûr de plus en plus important
14:47on en parle de plus en plus
14:48il y a beaucoup de questionnements autour justement
14:49de l'emballage, du plastique, de ce que l'on fait
14:53de l'endroit où c'est fabriqué
14:54donc vous, vous avez vraiment mis l'accent
14:57sur cette notion d'engagement
14:59à la fois environnemental et sociétal
15:01Tout à fait
15:02Quand j'ai dû reprendre la société qui allait mal en 2019
15:07les équipes n'avaient pas conscience
15:09mais vraiment pas conscience de la situation
15:11les chiffres n'étaient pas communiqués, etc.
15:13Donc ils ont eu un premier choc en apprenant
15:15que la société n'allait pas bien
15:17Donc je ne pouvais pas motiver les équipes
15:20en leur expliquant qu'on allait redresser le chiffre d'affaires
15:23ça ne leur aurait pas parlé
15:25Donc il a fallu trouver un thème absolument motivant
15:31et fédérateur pour l'ensemble des équipes
15:33et qui, à titre personnel, pour moi était un véritable moteur
15:36C'est-à-dire que je disais souvent à l'époque
15:38je suis rentrée dans cette entreprise
15:41pour rendre l'industrie moins polluante
15:42Donc c'était une véritable profession de foi de ma part
15:47et j'ai vraiment en effet entraîné les équipes
15:49La chance que j'ai eue c'est que Cosmogène était déjà
15:52au niveau environnemental très concerné par la RSE
15:55Donc il y avait eu déjà des projets qui avaient été faits
15:58pour développer des packagings plus recyclables
16:01démontables, etc.
16:02Et moi j'ai ajouté en effet les dimensions sociales et sociétales
16:05Donc sociale c'est quand on s'occupe de l'extérieur
16:10Non pardon, sociale c'est quand on s'occupe de l'intérieur
16:12de nos salariés
16:13et sociétales ce sont les causes caritatives
16:16Et nous sommes allés assez loin dans la démarche
16:19puisque nous sommes devenus entreprises à mission
16:21en décembre 2022
16:22qui est un changement de statut
16:24Donc ça aussi c'était un joli défi
16:27c'était d'expliquer au fond d'investissement
16:30qu'on allait devenir entreprises à mission
16:32parce que ça signifie qu'on met dans les statuts de l'entreprise
16:34que la vocation environnementale, sociale et sociétale
16:38est aussi importante que la vocation économique ou financière d'une entreprise
16:42Donc on dit vraiment que la mission ce sont ses 5 dimensions
16:45Et j'ai eu de la chance, MBO+, c'était un fonds en effet très investi également dans la
16:49RSE
16:50et ils nous ont accompagnés dans ce changement de statut
16:52Oui d'ailleurs le fait que vous soyez entreprise à mission est important
16:56d'autant que la fabrication de vos produits
16:59vous les faites fabriquer, vous n'achetez pas, vous les faites fabriquer
17:03puisque c'est vous qui avez les brevets élaborés par vos équipes localement
17:09mais vous vous faites beaucoup fabriquer en Asie
17:12et donc le sujet se pose de l'Asie, pourquoi l'Asie ?
17:15Est-ce que vous avez essayé de ramener en France ou en Europe ?
17:18Tout à fait, oui oui, alors ça pour avoir essayé, on a essayé à de nombreuses reprises
17:22on a même gagné un concours en 2022 également qui s'appelle relocalisation.fr
17:27où notre projet a été sponsorisé pour étudier toutes les possibilités de relocalisation
17:34et je peux vous dire, je m'en suis occupée vraiment personnellement
17:38que ce soit économique, technique ou en termes de délai
17:42la relocalisation aujourd'hui en France ou en Europe de nos produits n'est pas possible
17:46mais véritablement pas possible
17:48c'est-à-dire qu'en termes de prix, on fait plus que fois deux, ça c'est certain
17:52et surtout c'est une question de savoir-faire
17:54aujourd'hui on a un savoir-faire très particulier en Asie
17:57comme je vous le disais, on travaille des matières très différentes
18:01comme le verre, la céramique, le métal, etc.
18:04et on a des techniques d'injection qui sont extrêmement précises
18:08aujourd'hui ces savoir-faire n'existent plus en Europe
18:11en Europe ce sont des très grandes séries
18:13On les a perdues en fait
18:14Tout à fait, c'est des très grandes séries
18:16mais c'est très bien ce qui existe en Europe aujourd'hui
18:18mais c'est vraiment des très grandes séries de produits plutôt simples
18:24qui nécessitent aucune activité manuelle
18:26alors que nous, nos produits c'est exactement l'inverse de tout ça
18:29donc la raison pour laquelle nous sommes en Asie aujourd'hui
18:31c'est pas du tout parce que c'est moins cher
18:33c'est parce qu'en fait, il n'y a qu'en Asie
18:36que nous avons le savoir-faire aujourd'hui pour produire
18:39donc moi je suis très à l'aise avec le fait de dire aujourd'hui
18:41qu'en effet nos produits sont fabriqués là-bas
18:43parce que je sais pourquoi ils sont fabriqués là-bas
18:45et puis que vous aspirez éventuellement à les ramener
18:49quand ce sera possible, si c'est possible un jour
18:52alors bon, vous avez donc cette entreprise
18:54vous l'avez prise en difficulté
18:55vous l'avez vraiment remise sur les rails
18:57vous avez vraiment donné la croissance attendue
19:00bon donc aujourd'hui ça roule entre guillemets
19:02donc quels sont maintenant vos enjeux pour l'avenir ?
19:07alors entre deux il y a une étape
19:10c'est-à-dire qu'on a cédé Cosmogène en décembre 2024
19:13à un autre fonds d'investissement
19:15qui s'appelle Vinber Capital Partner
19:17qui nous accompagne dans une phase complètement différente
19:20donc là il y a eu la phase complètement de restructuration
19:23et de retour à la croissance
19:25et avec Vinber c'est une nouvelle phase de croissance double
19:30en fait tant organique que externe
19:33donc aujourd'hui en effet les grands défis
19:35en tout cas mes grands challenges avec les équipes
19:37ça va être en effet de faire nos premiers pas dans la croissance externe
19:43ce qui est un joli chantier
19:46et l'autre défi majeur c'est de maintenir la croissance organique
19:50dans un écosystème et un environnement
19:54qui se tend quand même particulièrement en début 2026
19:59et alors quand vous parlez croissance externe
20:01vous parlez croissance externe
20:03avec des cibles en termes d'approche métier etc précise
20:09ou vous êtes
20:10enfin il faut que ce soit connexe à votre activité
20:12mais comment vous voyez les choses
20:13alors d'ailleurs vous faites un appel d'ailleurs
20:17nous on est très ouvert en effet
20:20on a déjà pas mal screené le marché
20:22mais normalement il y a des choses qui se dessinent
20:25qui commencent à se dessiner
20:28mais en effet on cherche des acteurs qui sont complémentaires de nous
20:32en termes de géographie et en termes de produits
20:35on a l'intention de rester plutôt en effet
20:37ce qu'on appelle faiblesse
20:39c'est à dire sans usine
20:41parce qu'aujourd'hui c'est pas notre métier
20:44et on préfère capitaliser sur nos forces
20:46on est très bon en innovation
20:47et en fabrication déléguée
20:50donc on resterait sur ça
20:52et évidemment des entreprises qui partagent nos valeurs RSE
20:57qui sont très importantes chez nous
21:00donc voilà
21:01Très bien
21:02en tout cas je vous souhaite de trouver les sociétés qui vous intéressent
21:07et de poursuivre cette croissance bien évidemment
21:09donc je voudrais aussi
21:10on va arrêter là aujourd'hui pour Cosmogène en tant que tel
21:14mais je voudrais également que vous nous parliez
21:15de vos engagements externes à l'entreprise
21:18puisque vous êtes notamment vice-présidente du club ETI Île-de-France
21:22donc en quoi ça consiste ?
21:24Qu'est-ce que ça représente pour vous cet engagement ?
21:26Et en quoi il vous permet là encore
21:28d'aller dans le sens de vos convictions et de vos valeurs ?
21:32Oui alors j'ai pris ce mandat en effet il y a un peu plus de deux ans je crois
21:37maintenant
21:38le club des ETI est un club déjà qui est fantastique
21:41véritablement fantastique en termes de qualité de contenu
21:45et en termes de participants
21:47donc ce sont les dirigeants d'ETI mais également de PME de croissance
21:51c'est pour ça que je fais partie du bureau
21:54je suis la représentante des PME de croissance
21:59moi ça m'a beaucoup apporté parce que le fait de fréquenter justement
22:02en tant que PME de croissance fréquenter des dirigeants d'ETI
22:05est fantastique et très aspirationnel en effet
22:08et j'ai été membre du bureau parce que je ne voulais pas investir dans ce club
22:13c'est essentiellement des fonctions de représentation
22:15on intervient par exemple je crois lundi prochain je suis dans une
22:21dans un forum avec le ministre de l'industrie je crois
22:25on nous appelle souvent pour témoigner
22:27ça peut être dans les médias dans les représentations politiques
22:30on a eu l'occasion d'être reçu par Emmanuel Macron également
22:34pour porter la voix des ETI et des PME de croissance
22:37nos difficultés, nos aspirations, nos combats, nos challenges
22:42en tout cas d'être une voix
22:45ça s'appelle du soft power
22:47mais c'est très important
22:48vous connaissez le nombre d'ETI et de PME de croissance
22:53qui constitue le club Ile-de-France
22:54parce que c'est le secteur le plus important
22:57si je ne me trompe pas on est un peu moins de 200
22:59oui c'est ça
23:00donc il y a des échanges très riches et très importants
23:03avec des plénières tous les 3 mois
23:06avec toujours des intervenants vraiment extrêmement qualitatifs
23:09et ensuite le moment évidemment convivial
23:12et on peut vraiment décrocher son téléphone
23:15et appeler n'importe quel dirigeant
23:17et il nous consacrera du temps
23:19non mais je crois que vraiment
23:20vous l'avez dit
23:21le fait d'avoir ce rôle de représentation
23:24de porter la parole
23:25ça c'est très important
23:27parce que faire reconnaître
23:29la réalité concrète des entreprises
23:33on voit que c'est bien nécessaire
23:35donc c'est bien
23:36c'est un engagement de plus
23:38qui vous honore et qui est très utile
23:41bien écoutez alors merci beaucoup
23:43pour tout ce témoignage
23:45merci à vous
23:46vous avez démontré
23:47alors une fois de plus
23:48au sens où mes invités
23:49chefs d'entreprise généralement
23:51démontrent systématiquement
23:53démontrent
23:54qu'effectivement c'est possible
23:55de mener
23:57de réussir dans les affaires
23:59et de réussir en tant que dirigeante
24:00avec vous en plus des choix opportunistes
24:03tout à fait
24:04tout à fait successful
24:06en quelque sorte
24:07donc là
24:09vous avez démontré tout ça
24:10et on voit par ailleurs
24:11que vous êtes parfaitement épanoui
24:12dans votre vie
24:13donc c'est possible aussi
24:14voilà
24:14donc merci pour ce témoignage
24:16merci pour le fait de porter la parole
24:19largement de l'entreprise
24:20parce que je crois qu'on en a
24:21plus que jamais besoin aujourd'hui
24:23compte tenu des contextes politiques
24:25et autres
24:26donc c'est bien
24:26ça aussi c'est important
24:28voilà
24:28notre émission est terminée
24:31donc merci d'avoir écouté
24:32et puis je vous donne rendez-vous
24:34le mois prochain
24:35et le mois prochain
24:36nous ferons notamment
24:37une plongée
24:39dans le monde
24:40de l'industrie
24:41de la chaussure
24:42voilà le programme
24:43une partie du programme
24:44merci à bientôt
24:46et à bientôt
24:46Sous-titrage FR ?
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