¿Te ha pasado que tienes mucho tiempo para entregar un trabajo importante pero lo terminas hasta el último momento? No es que seas flojo, sino que nuestro cerebro nos lleva a utilizar hasta el ultimo minuto que tenemos disponible para realizar ese trabajo, acompáñanos a descubrir que es la Ley de Parkinson y su efecto en nuestra vida diaria.
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DiversiónTranscripción
00:14Una producción de Suma TV, UAEH.
00:48Bienvenidas y bienvenidos a un capítulo más de Intelectus, el programa donde no todo es lo que parece.
00:54Estamos completamente en vivo por el 13.1 de su televisión y además nos pueden ver a través de nuestra
01:00transmisión en Facebook.
01:02Nos encuentran como Suma TV, UAEH.
01:05Ahí pueden dejarnos todos sus comentarios, saludos, sugerencias, porque los vamos a estar leyendo más adelante.
01:12Y bueno, no hay mejor forma de iniciar nuestro capítulo del día de hoy que poniendo a prueba tus habilidades
01:17lógicas.
01:18Así que prepárate para sacar tus poderes como investigador y ayudar a Juan en su dilema.
01:23Lo que comenzó como un antojo se convirtió en un problema matemático.
01:29Lógico o tal vez una estafa, no lo sabemos.
01:32Así que acompáñenme a ver lo que sucedió.
01:38Juan está en su departamento, viendo fotos de postres en su celular.
01:43Se detiene en una publicación de una pastelería.
01:47Lee en voz baja.
01:55Le llama la atención y decide hablar por teléfono.
02:00Quiero algo especial.
02:02¿Podrían hacer varias tartas?
02:04La voz al teléfono responde con calidez.
02:08¡Claro! Aquí cada una prepara su propia receta.
02:11Somos dos madres y dos hijas, así que cada una puede hacer una para usted.
02:17Juan sonríe satisfecho.
02:19¡Perfecto! Entonces, adelante.
02:22Cuelga convencido de lo que recibirá.
02:26Juan, preparando la mesa, coloca platos y hace una pausa y agrega uno más.
02:32¡Más vale que sobren!
02:35Suena el timbre.
02:37Juan abre la puerta y recibe la caja.
02:39La coloca sobre la mesa, la abre lentamente y se queda en silencio.
02:46Dentro de la caja, Juan encuentra tres tartas.
02:50Frunza el seño confundido.
02:53No tiene sentido.
02:55Toma el teléfono.
02:57Disculpen, creo que falta una tarta.
03:00Me dijeron que eran dos madres y dos hijas, y que cada una haría una.
03:05La voz responde con total seguridad.
03:08¡Su pedido está completo, señor!
03:11Juan mira la caja otra vez.
03:14Ahora no está molesto.
03:15Está pensando.
03:17Si dos madres y dos hijas hicieron una tarta cada una,
03:22entonces, ¿por qué solo hay tres?
03:28Bueno, antes de comenzar, quiero contarte algo muy personal.
03:33Pues resulta que hace unas semanas estaba planeando el tema que íbamos a abordar en este capítulo.
03:39La verdad es que me sentía muy confiado porque tenía mucho tiempo.
03:43Pensé, por fin voy a poder hacerlo de forma tranquila, porque como ustedes saben, y si no lo saben, pues
03:49yo se los cuento.
03:50En la televisión todo el tiempo andamos corriendo, creando ideas, grabando, editando, animando, y todas esas cosas para que ustedes
03:57tengan el mejor contenido.
03:58Pero bueno, ya me salí un poco del punto, regresemos.
04:02Entonces resulta que por fin tenía tiempo para poder planear y realizar el tema de este capítulo.
04:08Entonces comencé a investigar, revisé algunas páginas y textos, también algunos videos, comencé a escribir el guión, y después de
04:15unos días creí que lo había terminado.
04:17Pero como aún tenía algo de tiempo, pues decidí investigar un poco más a fondo, revisar algunos otros conceptos, sesgos
04:25o falacias que se relacionan con el tema.
04:28Cambié algunos elementos de los videos y así, sin darme cuenta, llegó el día del estreno, que es el día
04:35de hoy.
04:35Y bueno, se me habían ido los días en un abrir y cerrar de ojos.
04:40Entonces me puse a analizar lo que había pasado.
04:43Mi primera idea es que había procrastinado demasiado, viendo videos o haciendo alguna otra cosa.
04:48Pero no, en realidad, solo vi los videos necesarios que hablaban del tema y ni siquiera tuve tiempo de platicar.
04:55Todos estos días me la pasé investigando para lograr un resultado mejor.
04:59Si lo hubiera dejado listo hace unos días cuando lo terminé, no me hubiera estresado y no habría ocupado todo
05:05este tiempo.
05:06Pero bueno, lo importante es que eso que me sucedió tiene un nombre y precisamente se llama Ley de Parkinson.
05:14Y para que a ti no te pase lo mismo, te voy a explicar en qué consiste.
05:18Bueno, la Ley de Parkinson establece que el trabajo se expande hasta que ocupa por completo el tiempo destinado para
05:26su realización.
05:26Esta ley puede aplicar a diversas tareas laborales o ya sea escribir un artículo, preparar una presentación o cualquier otra
05:36asignación.
05:37Cuando sabemos que tenemos un tiempo limitado para completar algo, solemos procrastinar y dejar el trabajo para el último momento.
05:45Esta tendencia puede convertir una tarea sencilla en una labor mucho más larga, debido a la procrastinación y los plazos
05:54de entrega extendidos.
05:55Y bueno, la Ley de Parkinson apareció por primera vez en 1955, cuando el historiador británico Cyril Northcott Parkinson publicó
06:07un artículo en la revista The Economist.
06:09Y lo que parecía una simple columna satírica, escondía una observación afilada.
06:15Mientras el Imperio Británico reducía su tamaño, la burocracia seguía creciendo.
06:20Parkinson no hablaba solo de oficinas y funcionarios, hablaba de una tendencia humana más profunda, la capacidad de expandir cualquier
06:29tarea hasta consumir todo el tiempo disponible.
06:33Para ilustrarlo, Parkinson no realizó un experimento en un laboratorio, sino que hizo algo más incisivo, un análisis casi irónico
06:42del comportamiento administrativo.
06:44Describía, por ejemplo, cómo una mujer mayor podía pasar todo un día escribiendo y enviando una simple carta.
06:52No por su complejidad, sino porque disponía de todo el tiempo para hacerlo.
06:57Este tipo de observaciones, cotidianas, exageradas, pero reconocibles, funcionaban como experimentos sociales.
07:05Mostraban cómo el trabajo no depende únicamente de su dificultad, sino del tiempo que creemos tener para realizarlo.
07:13Y bueno, a partir de esta idea, diversos estudios en psicología y gestión del tiempo comenzaron a explorar fenómenos relacionados.
07:20La procrastinación, la percepción subjetiva del tiempo y la eficiencia bajo presión.
07:26Algunas investigaciones posteriores demostraron que los plazos más cortos pueden aumentar el enfoque y la productividad,
07:34mientras que los tiempos amplios tienden a diluir la toma de decisiones.
07:39Así, lo que comenzó como una crítica mordaza a la burocracia,
07:43terminó consolidándose como una de las leyes más citadas en productividad,
07:48influyendo desde la administración de empresas hasta la forma en que organizamos nuestra vida cotidiana.
07:53Teniendo en cuenta esta información, nos podemos dar cuenta que uno de los ámbitos en los que está más presente
08:00este fenómeno es en la oficina,
08:02ya que muchas veces ocupamos todo el tiempo que tenemos disponible para hacer nuestras tareas.
08:07Y eso, precisamente, es lo que podemos ver en nuestra siguiente historia.
08:12Así que, acompáñame a verla.
08:15Lalo Lalito. Perdón, Quique. ¿Cómo está mi mejor elemento?
08:20Eh, bien. Lalo Lalito salió, señor.
08:24Me refiero a ti, Quique. ¿Cómo va esta animación?
08:27Eh, ya, ya está lista.
08:28Bingo. A ver, ponla.
08:29A ver.
08:34Muy bien, Lalo Lalito.
08:36Soy Quique, señor.
08:38Mándamela, por favor, eh.
08:39Enseguida, señor.
08:40Irene.
08:41Señor Valdespino.
08:45¿Qué hiciste, Quique?
08:47Eh, yo, yo no hice nada.
08:48Le enseñé la animación al señor Valdespino y me dijo que...
08:51No, no, no, no, Quique, esa animación es para el viernes.
08:53No le entregues tan rápido.
08:55¿Por qué o qué?
08:55Ya te dije que es para el viernes.
08:58Tienes que hacerte mínimo una semana.
08:59¿Capiche o no capiche?
09:01Que capiche, capiche.
09:02Eh, ¿puedo ir al baño?
09:03¿Qué?
09:04Que sí puedo ir al baño.
09:05¡Qué gracia!
09:15Tienes que girar más el brazo.
09:17¿Quieres que haga una curva, no?
09:19Sí, como en Se Busca.
09:23Señor, ya, sí, está aquí.
09:27Mira, ponme atención, ¿eh?
09:29Pero venme.
09:35Oye, Quique, ¿cómo vas con la animación de la fachada?
09:38Es para el viernes, ¿no?
09:40Pero ya tienes avances, ¿no?
09:42Eh, no.
09:43¿Qué esperas?
09:46Primero, a que la bola caiga haciendo una perfecta curva.
09:49Y después, que llegue el viernes.
09:52Que me sople aquí en la nuca el viernes.
09:54Ay, esta se me pone la piel chinita.
09:56Se cancela lo de la bola de Se Busca.
09:59Lo tendré más rápido antes de que usted diga pay de arándanos.
10:02No, no, no, mi querido pay de arándanos.
10:05No te adelantes, tortuga.
10:07Sí, entiendo.
10:10Estoy entendiendo.
10:12Sabía que podía confiar en ti, Lalo Lalito.
10:14Quique.
10:15Quique, Quique.
10:18Ahora, a tu escritorio.
10:21A mi escritorio.
10:25Ahora, Fortnite, Call of Duty, Office Fire.
10:29¿Qué es eso?
10:30Mi sobrina también lo ha dicho.
10:32Eh, son tipografías, señor.
10:35Bueno, jóvenes ilustres, apúrense con los pendientes.
10:38Recuerden que la semana que tenemos para el proyecto es porque a veces se acumula el trabajo, ¿ok?
10:44Entendido, señora.
10:46Ah.
10:48Y luego juegan a las pistolitas, ¿eh?
10:51Recuerden que tengo sobrinos.
10:53Eso me da ventaja sobre ustedes.
11:03Y bueno, ya tenemos una idea un poquito más clara de lo que es esta ley, ¿no?
11:08Pero vamos a hablar de más datos.
11:11Y bueno, la ley de Parkinson no nació como una teoría seria,
11:15sino como una sátira cuando Cyril Northcote Parkinson publicó su idea en The Economist,
11:21como ya lo habíamos hablado hace rato.
11:23Esto lo hizo con humor, casi burlándose de la burocracia.
11:26Pero lo que parecía una simple observación irónica terminó llamando la atención de psicólogos y expertos en productividad,
11:34que con el tiempo encontrarían evidencia de que, detrás de la broma, había una verdad profundamente humana.
11:41Y muy pocos saben que Parkinson intentó ir más allá de la observación
11:46y propuso una especie de fórmula para explicar el crecimiento de la burocracia.
11:51Según él, las organizaciones no crecen porque haya más trabajo,
11:55sino porque las personas tienden a crear subordinados en lugar de rivales y a generar nuevas tareas entre sí.
12:03No era una fórmula matemática, sino que era una fórmula provocadora de evidenciar
12:08que muchas estructuras crecen por inercia, no por necesidad.
12:13Y bueno, aunque esta ley suele confundirse con la procrastinación,
12:17la ley de Parkinson apunta a algo más profundo.
12:21No se trata simplemente de posponer las cosas,
12:24sino de cómo el cerebro ajusta el esfuerzo según el tiempo disponible.
12:28Cuando hay más tiempo, aparecen las distracciones, los detalles innecesarios y las dudas.
12:34No trabajamos lento porque seamos flojos.
12:36Trabajamos lento porque sentimos que podemos hacerlo.
12:40Lo más inquietante es que esta ley sigue operando incluso cuando somos conscientes de ella.
12:45Saber que el trabajo se expande no necesariamente evita que suceda.
12:50Esto se debe a que, pues no es solamente un hábito,
12:54sino un sesgo relacionado con nuestra percepción del tiempo.
12:58El perfeccionismo y la dificultad para cerrar tareas
13:01también están relacionadas con esta ley.
13:04Y en cierto sentido, nuestra mente siempre encuentra la forma de llenar el tiempo,
13:09aunque sepamos que lo está haciendo.
13:12Y bueno, en el fondo, esta ley también explica
13:15por qué tantas personas trabajan mejor bajo presión.
13:19No es que el estrés sea ideal,
13:21sino que elimina la posibilidad de extender innecesariamente las tareas.
13:27Cuando el tiempo es limitado, no hay espacio para la duda infinita.
13:31Y es entonces cuando, casi sin darnos cuenta,
13:34hacemos en horas lo que llevábamos días postergano.
13:38Pero bueno, esta ley no aplica solamente para las cosas del trabajo.
13:42Nos podemos encontrar con ella en todos los ámbitos de nuestra vida.
13:45Así que vamos a ver algunos casos cotidianos
13:48en los que nos encontramos con la ley de Parkinson.
13:54Tienes que enviar un correo importante.
13:56Sabes exactamente lo que quieres decir.
13:59Pero como tienes todo el día, decides mejorarlo.
14:02Cambias palabras, revisas el tono, vuelves a leerlo una y otra vez.
14:07Lo que pudo tomar 10 minutos termina ocupando horas.
14:10Y al final, el mensaje dice prácticamente lo mismo.
14:15Un estudiante recibe una semana para hacer una tarea relativamente sencilla.
14:20El primer día no empieza, el segundo tampoco.
14:24A mitad de semana investiga de más.
14:26Se pierden detalles irrelevantes y deja lo importante para después.
14:30Al final, la tarea se completa unas horas antes de la entrega.
14:33No porque fuera difícil, sino porque el tiempo lo permitió.
14:38Un diseñador recibe el encargo de crear un logotipo con fecha de entrega en 10 días.
14:44Durante los primeros días, explore ideas.
14:47Prueba estilos, descarta opciones.
14:49Pero sin avanzar realmente.
14:51Es hasta el último par de días cuando concreta, simplifica y entrega.
14:56La creatividad no apareció al final.
14:59Siempre estuvo ahí.
15:00Solo necesitaba un límite.
15:03El fin de semana parece tener todo el tiempo del mundo.
15:06Hay planes, pendientes, ideas.
15:09Pero sin horarios claros.
15:10El tiempo se diluye entre distracciones, descansos largos y decisiones pospuestas.
15:16Y cuando llega la noche del domingo, aparece la sensación de no haber hecho nada.
15:20A pesar de haber tenido todo el tiempo.
15:25Decides ordenar tu habitación.
15:27Lo que empieza como una tarea simple se convierte en una misión interminable.
15:31Reorganizas cajones, revisas objetos antiguos, limpias detalles que ni habías notado antes.
15:37Horas después, sigues en lo mismo.
15:39No porque fuera necesario, sino porque no había un límite que dijera cuándo parar.
15:47¿Qué te parecieron estos ejemplos?
15:49Yo me sentí muy identificado con varios.
15:52Lo bueno es que ahora nos estamos dando cuenta que no es procrastinación.
15:56No es que seamos flojos.
15:57Sino que nuestro cerebro nos lleva a tomar ese tiempo que tenemos disponible.
16:02Pero bueno, ahora te das cuenta de cómo influye en nosotros este fenómeno.
16:07Tal vez nuestra vida sería un poquito menos complicada si aprendiéramos a evitar su influencia.
16:13Y por eso te traigo algunos consejos.
16:16El primero es que la primera forma de enfrentar esta ley de Parkinson es simple, pero es un poco incómoda.
16:23Reducir el tiempo disponible.
16:26No debes esperar el deadline real, sino tú puedes crear uno más cercano, más exigente.
16:32Así es que si tienes cierta cantidad de días, redúcelos y pon una línea más corta.
16:38Otra estrategia es dividir lo grande en partes pequeñas.
16:44Una tarea ambigua invita a expandirse.
16:46Una tarea concreta te obliga a avanzar.
16:50Cuando fragmentas el trabajo en bloques específicos, cada uno con su propio tiempo,
16:55eliminas el espacio donde la procrastinación suele esconderse.
17:00Así es que ya sabes, ve dividiendo.
17:01También es importante definir qué significa terminado.
17:06Y esto lo debes hacer antes de comenzar las tareas, porque muchas veces el trabajo no se expande por falta
17:13de tiempo,
17:14sino más bien por falta de un límite claro.
17:17Sin una definición concreta siempre hay algo más que ajustar, mejorar o perfeccionar.
17:22Y así, lo que ya estaba listo, nunca se entrega, como en la historia que les contaba yo al inicio,
17:28que nos extendemos investigando.
17:31También puedes eliminar distracciones, porque no es solo cuestión de disciplina, sino de diseño.
17:37Si el entorno donde estás trabajando está lleno de estímulos, el tiempo se diluye sin que lo notes.
17:44Pero cuando reduces las interrupciones, el tiempo se vuelve más denso, más enfocado.
17:49Y en ese espacio, el trabajo deja de expandirse.
17:52Así es que ya sabes, limpia tu escritorio o limpia el lugar en donde estás trabajando,
17:57porque si no, nos podemos distraer con el teléfono, los objetos que tenemos.
18:02Así es que bueno, hay que hacerlo.
18:04Debes trabajar con bloques de tiempo definidos, como si fueran citas inamovibles.
18:10También cambia esa dinámica, ya que no se trata de trabajar más horas, sino de trabajar dentro de límites claros.
18:17Cuando sabes que solo tienes un bloque específico, la urgencia aparece de forma natural y con ella la eficiencia.
18:25Esto se relaciona mucho con el primer consejo que te daba, que debes tener un tiempo de entrega más corto
18:32que el que tenías al principio.
18:34Pero bueno, finalmente debes aceptar que perfecto es muchas veces el enemigo determinado, porque esto es clave.
18:42La ley de Parkinson se alimenta del perfeccionismo.
18:47Nos surge esa idea de que siempre se puede hacer un poco más, pero en muchos casos avanzar depende de
18:53soltar.
18:53Entonces, aunque tengamos más tiempo disponible, si ya terminamos algo y sabemos que está bien, dejémoslo ahí.
19:00No busquemos cambiar, mejorar, porque eso nos lleva a un bucle infinito.
19:05Bueno, espero que estos consejos te sirvan para evitar que la ley de Parkinson te mantenga viviendo en el último
19:12minuto.
19:12Pero bueno, no todo es estrés y preocupación.
19:15También podemos divertirnos con los temas que abordamos aquí en Intelectus.
19:19Y por eso te traigo algunas recomendaciones de películas en las que podemos observar la ley de Parkinson en acción.
19:26Vamos a verlas.
19:31En The Intern, el mundo corporativo se mueve entre reuniones, procesos y tiempos que parecen eternos.
19:38Las decisiones se alargan, las tareas se refinan más de lo necesario y el trabajo se expande dentro de estructuras
19:45que muchas veces complican lo simple.
19:47Es un retrato sutil de cómo el tiempo disponible puede inflar incluso las tareas más cotidianas.
19:54En Office Face, la burocracia y la rutina laboral muestran con humor cómo el trabajo puede volverse innecesariamente largo y
20:02absurdo.
20:03Reportes que nadie entiende, procesos repetitivos y jornadas completas dedicadas a tareas mínimas,
20:09no porque sean complejas, sino porque el sistema permite que ocupen todo el tiempo disponible.
20:16The Devil Works Prada presenta un entorno donde las tareas parecen urgentes todo el tiempo,
20:21pero también se expanden en exigencias, revisiones y perfeccionismo extremo.
20:26Lo que inicia como algo simple termina convirtiéndose en una cadena interminable de ajustes,
20:32reflejando cómo el trabajo crece cuando no hay límites claros.
20:37En Groundhog Day, aunque la premisa gira en torno a un bucle temporal,
20:42también deja ver cómo la percepción del tiempo cambia completamente la forma en la que realizan las acciones.
20:47Cuando el tiempo parece infinito, las decisiones se posponen, las acciones se repiten y el progreso se diluye.
20:55Una metáfora interesante de cómo el exceso de tiempo puede frenar el avance.
21:01En Steve Jobs, cada lanzamiento está marcado por una cuenta regresiva implacable.
21:08Aquí ocurre lo contrario.
21:10Cuando el tiempo es limitado, las decisiones se vuelven más rápidas, directas y sin espacio para expandirse innecesariamente.
21:16Es un ejemplo de cómo restringir el tiempo puede romper la ley de Parkinson y obligar a la acción.
21:26¿Qué les está pareciendo hasta este momento el tema de hoy?
21:29Estoy seguro que a todos nos ha pasado que de pronto nos llevamos todo el tiempo que tenemos disponibles.
21:35Déjanos en los comentarios cómo te ha sucedido, en qué te llevas más tiempo de lo que tienes destinado y
21:41que podrías haber terminado antes.
21:43Pero bueno, ha llegado el momento de dar a conocer la respuesta de nuestro acertijo del día.
21:48Y como ya es costumbre, vamos a recordar qué fue lo que sucedió.
21:52Pues bueno, resulta que nos encontramos con Juan, que estaba revisando tranquilamente sus redes sociales.
22:00Él estaba navegando y se encuentra con un anuncio que despierta su antojo.
22:04Una pastelería que promete el equilibrio perfecto entre sabor y tradición.
22:11Juan llama a la pastelería para hacer un pedido.
22:15Cuando le contestan, ofrecen que le pueden enviar unas tartas preparadas con las recetas de dos madres y dos hijas.
22:24Cada una haría su tarta y se la enviarían.
22:28Juan, entusiasmado, prepara los platos para disfrutar de estos deliciosos postres.
22:33Sin embargo, cuando su pedido llega, se encuentra con una caja que lo deja un poco confundido.
22:40Porque en esta caja solo encontró tres tartas.
22:46Inmediatamente llamó a la pastelería para averiguar qué era lo que estaba pasando.
22:52La mujer que le contestó le dijo que este pedido estaba correcto.
22:56Juan, al colgar el teléfono, se quedó pensantivo.
22:59Si dos madres y dos hijas prepararían una tarta cada una, ¿por qué solo había tres tartas en la caja?
23:06Bueno, pues esto era muy sencillo, ya que, no sé, primero te voy a preguntar, ¿tú pudiste descifrar este acertijo?
23:15No, bueno, lo voy a dar la respuesta y bueno, para descubrirla debemos analizar un poco quiénes prepararon las tartas
23:22en la panadería.
23:23Y yo voy a poner aquí esta pequeña imagen.
23:27Pues resulta que esta pastelería estaba atendida por una joven, su madre y su abuela.
23:35Esta joven, tenemos que pensar que es la primera hija, su madre es la primera madre, pero al mismo tiempo
23:43es hija de su abuela.
23:44Ya llevamos dos hijas y una madre.
23:46Y finalmente la abuela es la madre de su madre.
23:50Por lo tanto, el pedido estaba bien, ya que solo eran tres personas, una hija, una madre y la abuela.
23:57Por lo tanto, por eso solo prepararon tres tartas.
24:01¿Qué te pareció el acertijo? ¿Te gustó?
24:03Déjanos tus comentarios en las redes sociales, nos encuentras como SumaTV UAEH en Facebook.
24:08Y recuerda que también nos puedes dejar algún acertijo que quieras compartir con nosotros.
24:12O algún tema que quieras que abordemos en Intelectus.
24:16Así que, recuerda que nos puedes ver todos los lunes a las 5 de la tarde aquí en SumaTV.
24:22Yo soy Manuel Madrigal y te espero en Intelectus, el programa en donde no todo es lo que parece.
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