Le Débrief de la tech, spéciale CES 2026 de Las Vegas - Mardi 13 janvier - Vidéo Dailymotion

BFM Business

Ce mardi 13 janvier, François Sorel a reçu Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, Thomas Serval, PDG de Baracoda, Matthieu Soulé, responsable du labo de Cathay Innovation à San Francisco, et Jean-Baptiste Kempf, co-créateur de VLC, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, spéciale CES 2026 de Las Vegas. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Transcript

00:00Tech & Co, la quotidienne depuis le CES de Las Vegas sur BFM Business.

00:05Et pour ce dernier débrief de ce CES 2026 ici à Las Vegas,

00:10écoutez c'est un feu d'artifice de spécialistes que nous avons.

00:13Jean-Baptiste Quint, fais là, salut Jean-Baptiste.

00:15Salut.

00:16Comment vas-tu ?

00:17Moi je vais bien, et toi ?

00:18Bah écoute, formidable, le CES de Las Vegas te réussit ?

00:21Toujours, c'est un peu fatigant mais ça va.

00:24Jean-Baptiste Quint qui, rappelons-le, est le co-créateur de VLC

00:27et tu es aussi le fondateur de Kyber.

00:30Tout à fait.

00:31Qui, en fait, alors explique-nous ce que c'est.

00:34Kyber, c'est une solution de contrôle de machine à distance

00:37et qui est énormément utile pour contrôler des drones à distance,

00:41donc dans tous les secteurs, défense, véhicules autonomes dont on a vu partout,

00:46quand tu vois des Waymo, des Xoom, etc.

00:49Et d'ailleurs on a un rover, on se balade avec un rover dans les allées du CES,

00:55téléguidé depuis la France.

00:56Voilà, donc toutes ces solutions, ça peut servir pour faire du bureau à distance

01:00mais aussi tout ça.

01:01Et on en parlera bientôt.

01:02Mais bien sûr, et tu viendras dans Tech&Co pour détailler tout ça.

01:06Thomas Serval est là, salut Thomas.

01:08Salut François.

01:09PDG de Barracoda, fidèle du CES.

01:1225e.

01:1325e CES, je crois qu'il nous bat tous là.

01:15Oui, largement.

01:17Thomas.

01:18En tout cas, merci d'être là.

01:20Nous avons aussi Mathieu Soulet qui est là.

01:21Salut Mathieu.

01:22Mathieu qui est responsable du labo de KT Innovation.

01:26Tu vis à San Francisco.

01:28Tout à fait.

01:28Là aussi, le CES de Las Vegas est un rendez-vous incontournable que tu vis chaque année.

01:32Que 14e pour moi.

01:3414e quand même, voilà.

01:36Et puis Frédéric Simotel qu'on ne présente plus.

01:38C'est le 112e CES pour Frédéric Simotel.

01:41112e, ça a commencé quand ?

01:42Moi, je remonte au Comdex, moi.

01:44Il y avait le Comdex avant.

01:46Comdex, Interop.

01:47C'était les grands salons de l'époque.

01:49Justement, tiens, parlons de ce CES.

01:51Parce que c'est vrai qu'on se pose tous la question.

01:54Et on a des avis qui sont assez divergents.

01:56Bon CES, mauvais CES, CES de transition, CES mou.

02:02Jean-Baptiste, qu'est-ce que tu en penses ?

02:04Cette émission 2026.

02:05Il n'y a pas de bon ou de mauvais CES.

02:07Mais c'est vrai que j'ai trouvé ça un petit peu...

02:11Il y a une recherche, quoi.

02:12C'est-à-dire que tu es en transition.

02:13J'ai trouvé ça un peu mou.

02:14Il y a pas mal d'endroits où il y a beaucoup de startups

02:17qui sont vraiment très, très early.

02:19On sent qu'il y a de l'IA un peu partout.

02:20Mais parfois, ça ne sert vraiment à rien.

02:23Et on sent qu'il y a quelques grosses avancées

02:25qui arrivent en deep tech autour des robots.

02:27De plein de nouveaux capteurs, etc.

02:29Mais ce n'est pas encore des trucs où tu fais « waouh ».

02:32Et d'ailleurs, en se baladant un peu dans les récaparks derrière nous,

02:36il n'y a pas eu beaucoup de startups où tu fais « waouh, c'est incroyable ».

02:39Il y en a évidemment plein qui sont très cool.

02:41Mais par rapport notamment à ce que j'avais trouvé il y a deux ans,

02:44je trouve que c'est un peu le temps de la maturité peut-être pour les startups.

02:48Thomas, c'est un peu cyclique le CES.

02:50Ou est-ce que finalement, on ne se rend pas compte

02:52et on fantasme tellement ce rendez-vous

02:55que chaque année, on est un peu déçu

02:57parce qu'on attend l'innovation à où qui n'arrive pas ?

03:00Alors, il y a la tendance et la saisonnalité.

03:03La tendance, c'est que le CES grandit

03:05avec la pénétration de l'électronique dans les produits.

03:08Ça a commencé dans les télés,

03:09puis après dans les ordinateurs, etc.

03:12Donc, le CES continue de grandir

03:14et l'électronique et l'IA et tout ça

03:16continuent à pénétrer tous les objets du quotidien.

03:18Et donc, la tendance, elle est quand même

03:20sur le fait qu'on retrouve au CES

03:22de plus en plus de métiers

03:23qui n'avaient pas leur place.

03:25Voir des voitures au CES,

03:26ça aurait été complètement fou il y a 15 ans.

03:28Personne n'imaginait où la santé,

03:30qui est maintenant un des domaines qui est important,

03:32était complètement illégitime

03:33dans le CES de il y a 10 ans.

03:35Donc, la tendance, elle est quand même croissante.

03:38Mais on a une deuxième tendance

03:39qui est que les salons en tant que tels,

03:42depuis le Covid,

03:43le CES est revenu à un niveau

03:45presque équivalent à celui d'avant le Covid.

03:48Mais c'est quand même changé.

03:49Pas tout à fait, je crois,

03:50en termes de fréquentation.

03:51Ça a quand même changé.

03:52Et là, on peut considérer qu'aujourd'hui,

03:55si vous voulez qu'un produit soit connu,

03:56le CES, c'était le must-have il y a 10 ans.

03:58Aujourd'hui, il y a les réseaux sociaux.

04:01Il y a beaucoup, beaucoup plus d'informations

04:03qu'on peut récupérer par les moyens digitaux.

04:05Et donc, en fait,

04:06il y a des problématiques d'arbitrage.

04:07Et c'est pour ça qu'il y a parfois moins de startups

04:09ou certaines qui décident de ne plus être là.

04:11Entre les très gros types Apple

04:12qui n'ont jamais voulu être là

04:13ou celles qui veulent faire des événements spécifiques

04:16pour ne pas être noyés dans la folie.

04:18Oui, dans le flot d'informations.

04:20Et donc, quelque part, c'est vrai que

04:21je pense qu'on a passé le pic

04:24de ce que le CES a été en termes de centralité.

04:27Et puis, la troisième chose, c'est la déconsolidation.

04:30C'est-à-dire que le monde n'est plus global.

04:32Les meilleures startups chinoises ne vont pas au CES.

04:34Elles restent en Chine.

04:36Elles ne sortent plus le besoin.

04:37Le marché américain est de plus en plus fermé pour les boîtes.

04:40Et pourtant, il y a une présence chinoise,

04:41on en parlera peut-être tout à l'heure,

04:43qui est impressionnante.

04:44Alors, elle est impressionnante et hybride.

04:47C'est-à-dire qu'il y a des Chinois,

04:49mais pas autant qu'il y en avait il y a 5 ans ou 10 ans.

04:52Il y a 10 ans, on avait les sociétés chinoises

04:54qui commençaient à avoir le savoir-faire

04:56pour vendre sur les marchés occidentaux,

04:58mais qui restaient les sous-traitants

04:59des grandes marques américaines.

05:00Oui, oui, c'est vrai.

05:00Il y a 5 ans, elles commençaient sous l'égide d'être de Hong Kong

05:03à faire du marketing et du design.

05:05Maintenant, le problématique,

05:06on en parle souvent sur ce plateau,

05:08c'est qu'ils nous ont dépassés.

05:09Mais ils ne montrent pas les produits les plus avancés

05:12qui nous ont dépassés,

05:13parce qu'ils considèrent que le marché américain

05:14est moins mature que le marché chinois.

05:16C'est hyper intéressant.

05:18Fred, toi, tu connais bien le CES.

05:20Et c'est vrai que, pour rejoindre ce que disait Thomas,

05:23les réseaux sociaux, les influenceurs,

05:26Internet a tout changé.

05:27Tu as connu l'avant et l'après.

05:29Avant, le CES était rapporté par les journalistes.

05:33Tu repartais avec des piles de dossiers de presse,

05:36papiers.

05:37Maintenant, c'est vrai que tu peux suivre un CES

05:39de n'importe où, finalement.

05:41De Paris avec Técalco.

05:42Ce qui change, c'est quand même les rencontres,

05:44je ne vais pas dire grand-chose de sensationnelles,

05:47mais les rencontres humaines aussi.

05:48On voit quand même tous les start-up

05:50qu'on a reçus sur le plateau

05:51se disent que c'est quand même là

05:53où ils ont eu plein de contacts.

05:56On avait Noral Concept

05:58qui a signé avec un Coréen.

05:59Il a signé hier matin

06:01pour 50 000 licences de son middleware

06:04de pilotage d'objets connectés.

06:08Tu les connais bien,

06:09parce qu'ils sont partenaires aussi

06:11de B-Connect, de Barracoda.

06:14Moi, je trouve que c'est ça.

06:15On sent qu'il y a quand même...

06:16Moi, je ne suis pas d'accord

06:16avec le côté salon mou.

06:18Je suis d'accord avec le côté en transition.

06:21C'est-à-dire que pour moi,

06:21toute la partie robot humanoïde,

06:23j'étais impressionné, moi,

06:24de voir autant de robots.

06:25Alors, 55 % des robots sont chinois.

06:26C'est des chiffres qui sont sortis.

06:28Mais j'ai été impressionné d'en voir autant

06:29sur le Las Vegas Convention Center.

06:32Mais on est dans la partie évangélisation.

06:34On n'est vraiment pas encore

06:35dans la partie industrialisation.

06:36On voit bien, il y a des robots.

06:38On voit que le gars le télécommande

06:39plus ou moins.

06:40On voit qu'ils sont hyper lents.

06:41Mais quand même,

06:41on voit que le mouvement,

06:43ça y est, est parti.

06:46On voit toujours ce contact.

06:48Et je trouvais qu'il y avait un enthousiasme.

06:50Tous les gens avec qui j'ai discuté,

06:51surtout des Américains ou des Français,

06:53ils sont assez enthousiastes

06:55avec tout ce qu'ils voient là,

06:56toutes les rencontres

06:57qu'ils ont pu avoir.

06:58Les Français, là,

06:58quand on discute avec les...

06:59On a dû en voir, je ne sais pas,

07:01ici, une vingtaine de Français

07:02qui sont passés là.

07:04Tous hyper enthousiastes

07:05sur les contacts qu'ils ont eus.

07:06Et pas juste pour justifier

07:07leur billet d'avion.

07:09On est partenaires.

07:09Donc, il y a toujours

07:10une efficacité du CES ?

07:11Je pense qu'il y a toujours

07:12cette efficacité.

07:13Alors, évidemment,

07:13qui peut être aussi rattrapée

07:16par les réseaux sociaux.

07:17Mais voilà, on voit...

07:18Nous qui suivons ces technos,

07:19on les voit en vrai.

07:20On peut les toucher.

07:21Et je pense que c'est la même chose

07:22des gens qui peuvent toucher

07:23en vrai leurs clients,

07:24qui peuvent toucher en vrai

07:24leurs prospects

07:25ou leurs fournisseurs partenaires.

07:27Après, c'est un truc intéressant, Mathieu.

07:28C'est toujours...

07:29Le CES a toujours été un show

07:30avec beaucoup de moyens.

07:34Les marques investissent

07:35des sommes phénoménales

07:36pour bomber du torse,

07:38montrer ce qu'elles savent faire.

07:40Ça a été le cas de Lenovo,

07:41notamment cette année,

07:42qui a réservé la sphère

07:44avec un spectacle incroyable.

07:46Est-ce que tu es d'accord

07:46avec les points de vue

07:48de Fred, de JB ou de Thomas ?

07:50Je dirais, sans faire de synthèse,

07:52il y a trois CES.

07:53Pour moi, historiquement,

07:53il y a déjà des exposants.

07:54Il y a plus de 4 000 exposants.

07:56Donc, personne n'a le temps

07:56de faire tout le monde un par un.

07:58Le deuxième, c'est qu'il y a

07:58plus de 150 000 personnes.

07:59Alors, on verra les chiffres exacts.

08:00150 000, 180 000.

08:01Il y a beaucoup de gens.

08:02Et troisièmement, en fait,

08:03il y a aussi 8 000 journalistes.

08:05Donc, c'est quand même

08:05un temps médiatique.

08:06Donc, je dirais,

08:06il y a trois CES pour les gens

08:07qui le vivent.

08:08On peut être dans les salons

08:08et les allées.

08:09Il y a beaucoup de business

08:10qui se font à côté.

08:11Il y a plus de 300 PDG

08:12du top 500 américains

08:14et mondiaux, entre guillemets,

08:15qui viennent ici.

08:15Donc, on peut rencontrer

08:17Nvidia, Siemens, etc.

08:18Tout le monde est là.

08:19Donc, il y a quand même

08:19beaucoup de business

08:20qui se font dans des salles

08:21de réunion

08:21qui ne se voient pas

08:22physiquement dessus.

08:23Et ça, les gens continuent

08:24à venir et reviennent

08:25presque comme le Covid,

08:27avant le Covid.

08:28Il y avait 200 000 personnes

08:29avant le Covid, pratiquement.

08:30On est revenu à 150 000,

08:31donc c'est un peu moins.

08:32Mais ça reste quand même

08:33un salon très attractif

08:34pour les Asiatiques,

08:35pour les Européens

08:35et pour les Américains,

08:37évidemment.

08:38Il faut quand même rappeler

08:39que pour ceux qui ne connaissent pas,

08:40c'est un salon

08:40à l'échelle d'une ville.

08:42Il y a trois centres

08:43de conférences.

08:43Ah oui, bien sûr.

08:44C'est immense.

08:44Il y a des hôtels.

08:45Samsung, par exemple,

08:46n'est pas présent,

08:46mais ils ont un immense

08:47hospitality suite,

08:49un immense espace

08:50dans un hôtel

08:51pas loin d'ici.

08:52Voilà, il faut le rappeler,

08:53ça aussi,

08:54que c'est la ville entière

08:55qui est couverte

08:56dans ce salon.

08:56Le CES off,

08:57c'est très important

08:57d'expliquer ça.

08:58C'est un peu comme

08:58pour le marché des films à Cannes.

09:00L'essentiel maintenant

09:01du CES

09:02en termes de volume d'affaires,

09:04etc.,

09:04se passe dans les hôtels,

09:06à côté.

09:07En off.

09:08Par exemple,

09:09nous,

09:10on n'a pas de stand

09:10avec Kyber.

09:11On a une suite

09:12et on n'a fait

09:13que des meetings

09:14qu'ensuite,

09:14avec que des démos

09:15en suite.

09:16On est aussi présent

09:17avec VLC

09:18et on a une suite Google

09:20parce que Google

09:20est assez peu présent

09:21sur le salon.

09:22Il y a énormément

09:23dans le Wins

09:23d'énormément

09:24d'hospitality suite

09:25et on a une dizaine

09:26de démos

09:27avec Google.

09:28Donc, il y a

09:28beaucoup de choses

09:29qui se font.

09:29Et aussi, par exemple,

09:30là, on est très start-up,

09:31très Las Vegas Convention Center,

09:33mais par exemple,

09:33il y a une sorte

09:34de mini-CES

09:35autour de la publicité

09:36dans le FDARA,

09:37le Cosmopolitan,

09:38l'Aria,

09:39que nous,

09:39on ne voit pas trop.

09:40C'est énorme.

09:42Donc, il y a plein

09:42d'écosystèmes

09:44autour du CES.

09:45C'est considéré

09:46comme fait partie du CES.

09:48C'est-à-dire que

09:48ça va du mandala.

09:50Tu as le quantique

09:51au Fontainebleau,

09:52là.

09:52Tu as beaucoup

09:52de quantique là-bas.

09:53Est-ce que la tech

09:54de demain

09:54se décide ici encore

09:55aujourd'hui ?

09:56Oui,

09:56parce qu'en fait,

09:58on oublie dans la tech

09:59que c'est d'abord

10:00une industrie lourde

10:01à sa base.

10:02Nvidia,

10:03les puces,

10:04c'est des cycles

10:04de 5 ans en fait.

10:05Les usines...

10:06Donc, en fait,

10:07il y a des décisions

10:09majeures d'investissement

10:10au bout des partenariats.

10:12Moi, j'ai assisté

10:13à la keynote.

10:13C'était le patron

10:14de Siemens

10:15qui expliquait

10:15son partenariat

10:16avec Nvidia.

10:17Alors, tout le monde

10:17explique son partenariat

10:18avec Nvidia,

10:19mais les mecs,

10:20ils se sont réunis

10:20il y a 2 ans.

10:21Ils ont dit,

10:21voilà, on va faire ça,

10:22ça, ça ensemble.

10:23Et le CES,

10:23c'est l'endroit

10:24où on fait ses deals

10:25parce que tout le monde

10:27est là

10:27et donc ça fait vraiment

10:27des économies

10:28de billets d'avion.

10:30Mais,

10:30il y a...

10:32L'exemple de Samsung,

10:33c'est assez intéressant.

10:35Avant,

10:35pour Microsoft

10:36ou pour Google

10:37ou pour lancer des trucs,

10:38c'était obligé

10:39d'être au CES.

10:40On se rappelle,

10:40le Google,

10:41vous lancez Home

10:42qui avait redéguisé

10:44tout Las Vegas.

10:46Cet argent complètement fou,

10:47il n'est plus là.

10:48Il est reparti,

10:49il est réinvesti

10:50dans la pub digitale,

10:51dans des événements

10:52développeurs

10:53beaucoup plus ciblés,

10:54ils sont à San Francisco.

10:55Et donc,

10:55c'est vrai que

10:56le truc réunit

10:58de plus en plus

10:58de métiers différents.

11:00Les grands sont toujours là.

11:01Tout se passe...

11:01Enfin, l'essentiel

11:02se passe en offre.

11:03Et oui, la tech,

11:04juste après le CES,

11:05il y a un truc

11:05qui s'appelle

11:05la JP Morgan Conference

11:07où on décide

11:08le futur de la santé.

11:09Le CES,

11:10on décide quand même

11:11le futur de la tech.

11:12J'ai bien.

11:12Occidental.

11:13Ouais,

11:13ça reste un must.

11:15C'est-à-dire que

11:16ce n'est pas forcément

11:17sur le show,

11:18mais tous les ans,

11:20on rencontre tout le monde.

11:21Il y a plein de VCs

11:22et là, surtout,

11:23il y a pas mal

11:23de startups français.

11:24J'en les connais plein.

11:24La semaine prochaine,

11:25ils sont tous à San Francisco.

11:26Ils vont tous faire

11:27leur roadshow.

11:27Ils vont tous aller voir

11:28des investisseurs américains.

11:29Donc, pour moi,

11:30ça reste...

11:31Même si je trouve

11:31que c'est une année

11:32un peu étrange,

11:34je trouve que c'est quand même

11:35vraiment...

11:36Et ça reste l'endroit

11:37où il y a beaucoup

11:37de décisions qu'on s'emprise.

11:38Et il n'y a pas d'équivalent.

11:39Pour le moment,

11:40il n'y a pas d'équivalent

11:40dans le monde.

11:41Thomas, tu parlais tout à l'heure

11:42de la présence chinoise.

11:43Il y a pas mal de symboles

11:44aussi au CES.

11:46Il y en a un qui est quand même

11:47assez frappant

11:47de la montée en puissance

11:49de la Chine

11:49et de l'avancée technologique

11:51qu'ils ont

11:51et surtout de l'écrasement

11:53qu'ils arrivent à avoir

11:54sur notamment

11:55une boîte américaine

11:56qui a coulé.

11:57C'est iRobot

11:58qui était le leader

12:00de l'aspirateur robot

12:01et qui s'est fait

12:02mais laminé en fait

12:04par la concurrence chinoise.

12:06Et il y a 10 ans,

12:06la même chose est arrivée

12:07pour les drones avec DJI.

12:10Donc ça,

12:10c'est assez le phénomène

12:12qu'on a observé

12:13depuis 20 ans.

12:14Quand un produit

12:15aux Etats-Unis

12:16se passe bien,

12:18à un moment donné,

12:18il faut qu'il ne coûte pas cher

12:19et donc la supply chain chinoise

12:21comme on dit

12:21se met à être le sous-traitant.

12:24Puis après,

12:25les sous-traitants,

12:26ils sont de moins en moins fidèles

12:27et donc on voit arriver

12:28deux ans après au CES

12:29plein de MeToo.

12:31Alors,

12:32on pensait que iRobot,

12:33ça ne serait pas possible.

12:33Pourquoi ce n'était pas possible

12:34pour iRobot ?

12:35C'est parce que

12:37on a beau avoir

12:38un bon balai brosse,

12:40il faut avoir

12:40l'algorithme d'IA

12:41qui permet de mapper la maison,

12:43d'éviter les obstacles

12:44et ça.

12:45Et ce qui s'est passé en Chine,

12:47c'est une société

12:47qui s'appelle Tuya,

12:49qui est allée voir

12:49tous les fabricants chinois,

12:51elle leur a dit

12:51vous n'y connaissez rien

12:53à l'IA

12:53et vous n'y connaissez rien

12:54aux pays occidentaux.

12:55laissez-moi mettre ma puce

12:58dans votre truc,

12:59je vais mettre des ingénieurs

13:00en IA

13:00et je vais aller vendre

13:03aux grands retailers américains,

13:05les Amazon,

13:06les Best Buy,

13:06etc.

13:07Et en cinq ans,

13:09cette société a réussi

13:11à prendre la communication

13:13de la plupart des robots,

13:15à mapper,

13:16à y avoir énormément de data

13:17sur tous les pays européens

13:21et les pays américains,

13:22créer les algorithmes d'IA,

13:24les rétrofiter aux chinois

13:25pour qu'ils puissent,

13:27aux fabricants chinois

13:27qui n'étaient que des fabricants

13:28de balais brosses

13:29et donc pas du tout

13:30des fabricants,

13:30pour concurrencer AeroBot.

13:31Et tout d'un coup,

13:32AeroBot s'est réveillé

13:33et c'était planifié.

13:34Et c'était trop tard.

13:35C'était trop tard

13:36parce que la barrière à l'entrée

13:37qui pensait irremplaçable,

13:40qui venait héritée du militaire,

13:41des dizaines d'années

13:42d'expérience,

13:44elle a été disruptée

13:45par une sorte de chasse en meute

13:47de l'écosystème chinois

13:49et cette société

13:50chinoise,

13:51nous on fait le produit concurrent

13:53qui s'appelle B-Connect,

13:53on espère que les Européens

13:54et les Américains

13:55se rendront compte

13:55de l'importance de ça,

13:57qui se sont mis

13:58entre le hardware

13:59et le client

14:00pour faire l'expérience client

14:02et l'IA

14:02et ça, ça va arriver

14:03si on n'y fait pas gaffe

14:06dans à peu près

14:06toutes les catégories de produits.

14:08Donc c'est même pas

14:08de la copie en fait finalement,

14:10c'est une initiative

14:11qu'une boîte a eue

14:13pour dire,

14:13écoutez,

14:14on va comprendre

14:15comment fonctionne l'IA

14:17dans les robots aspirateurs

14:18et on va créer

14:19notre propre algorithme.

14:20On va capturer de la donnée.

14:21Mais ça veut dire

14:21qu'aujourd'hui,

14:22Thuyas,

14:22comme tu le disais,

14:23dans toutes les marques

14:24d'aspirobots,

14:25en fait,

14:26ils sous-traitent

14:27la plupart des aspirobots.

14:28françaises,

14:29on est allés les voir

14:30avec la solution B-Connect.

14:31On leur a dit

14:32qu'on a une solution

14:32équivalente à ce que fait Thuyas.

14:34Ils nous ont dit,

14:35oui, le problème,

14:36c'est que les algorithmes

14:36de Thuyas sur les robots

14:38sont tellement bons

14:38qu'on va payer ça

14:41au coût marginal

14:41à 5 euros par device

14:42et on ne va pas payer

14:43un million d'euros

14:44de R&D.

14:45Non, puisqu'il faut voir

14:46avec la puissance

14:46de ces Chinois,

14:48je pense à Dreamy.

14:50Dreamy,

14:50c'est société d'aspirateurs.

14:53Et là, aujourd'hui,

14:54qu'est-ce qu'ils présentent ?

14:54Une voiture.

14:55Donc on se dit,

14:56ils sont capables de dire,

14:56tiens, finalement,

14:57avec un peu d'intelligence,

14:59une voiture,

15:00ce n'est pas trop compliqué

15:00à faire,

15:01mais avec l'intelligence,

15:02mettre des composants,

15:03après les batteries,

15:04etc.

15:05Et on voit, hop,

15:06alors je ne sais pas

15:06s'ils n'auront pas

15:07le succès d'un BYD,

15:08mais ils se disent,

15:09c'est possible.

15:10Oui, mais en fait,

15:10c'est surtout parce qu'ils ont

15:11un vrai tissu industriel

15:12et une supply chain intégrale.

15:14C'est-à-dire qu'ils l'avaient

15:15vraiment sur toute la partie

15:16vraiment matériel vis

15:17et maintenant,

15:18tu as les mêmes puces,

15:20tu as les algos,

15:20tu as plein de sociétés

15:22qui font des middlewares

15:24et donc,

15:24tu as une vraie intégration

15:26de A à Z

15:27sur les produits électroniques

15:28et ils le font bien.

15:29Ce n'est pas cher.

15:30Et c'est impressionnant

15:30parce qu'on les voit aussi

15:31dans les robots.

15:32Je ne sais pas si tu veux,

15:33tu veux parler des robots maintenant,

15:34on en parlera après ?

15:35Quand tu veux, non.

15:36Sur les robots humanoïdes,

15:37on voit ça,

15:38c'est impressionnant

15:38et moi,

15:39ce qui m'a surtout impressionné

15:40sur les robots humanoïdes,

15:41c'est les mains,

15:41c'est toute la...

15:42C'est le truc le plus difficile

15:43dans les robots.

15:44C'est hyper impressionnant,

15:45il y a ceux qui jouent au piano

15:46et tout ça,

15:46mais c'est très bien.

15:46Les gens oublient,

15:47mais les deux choses

15:48les plus difficiles

15:48dans les robots,

15:49c'est tout ce qui est préhension.

15:51C'est pour ça que tu vois

15:52plein de petites startups

15:53qui te montent juste des mains

15:55et que les gens font brouhé,

15:56quel est l'intérêt ?

15:56En fait,

15:57c'est l'endroit le plus difficile

15:58et le deuxième

15:59qui était globalement

15:59assez difficile

16:00pour les bipèdes,

16:01c'était justement

16:02d'être capable

16:02de se tenir correctement.

16:03Cette partie de se tenir droit

16:04maintenant,

16:05c'est à peu près réglé.

16:06Il y a plein de techno,

16:07ce n'est pas encore parfait,

16:08mais on y est presque.

16:09Mais sur la partie préhension,

16:11c'est très important.

16:12On ne tient pas un verre

16:13comme on tient un oeuf,

16:14par exemple.

16:15En fait,

16:15on ne se rend pas compte,

16:16mais notre pouce,

16:17c'est quand même

16:17vachement important

16:18et c'est quand même

16:18vachement précis.

16:19Et là,

16:19ils ont même des caméras

16:20qui sont au niveau du poignet

16:21avec des capteurs

16:22comme si la main voyait.

16:25C'est vrai que c'est impressionnant

16:26de voir cette année la robotique.

16:28Il y a deux aspects.

16:28Il y a la partie industrielle

16:29du robot

16:29et aussi pour la maison.

16:31On a vu pas mal de démos

16:32sur la partie North Soul

16:33qui sont à la fois

16:35pour trier le linge,

16:36pour pouvoir faire le lavage,

16:38évidemment,

16:38mais aussi saisir des objets.

16:40Moi, je dis souvent,

16:41il y a une quinzaine

16:41ou vingtaine de boîtes

16:42qui exposent.

16:43Même si la moitié des boîtes

16:44n'y arriveront pas,

16:44même s'il y en a deux ou trois

16:45qui font,

16:45le standard arrive.

16:47Là, c'est la théorie de l'offre.

16:48L'offre, en effet,

16:49elle va être arrivée.

16:50Il y a une vraie question aujourd'hui,

16:51c'est à quelle vitesse

16:52ces robots vont pénétrer

16:53ou pas chez le particulier.

16:54Ça reste quand même

16:54des prix aujourd'hui

16:55en dizaines de milliers de dollars

16:56potentiellement dessus,

16:57mais ça arrive

16:58et ça va être live.

16:59Il y a eu des cycles

17:00sur les robots.

17:00Il faut voir qu'il y a 10-15 ans,

17:02les Japonais étaient

17:02les rois de ça

17:03et avaient beaucoup avancé.

17:05Google avait acheté...

17:06On a eu Aldebaran, même,

17:07en France.

17:08Et en fait,

17:09quand nous,

17:09on était chez Google,

17:10Andy Rubin,

17:11qui avait arrêté

17:14de faire Android,

17:14avait pendant trois ans

17:16acheté toutes les boîtes

17:16de robotique

17:17en disant,

17:17il faut que Google soit...

17:18Boston Dynamics,

17:19ils avaient acheté...

17:19Et en fait,

17:21on s'est rendu compte,

17:22en tant que Google,

17:23qu'on se heurtait

17:23à un vrai problème

17:24d'acceptabilité.

17:26C'est-à-dire que les gens

17:27ont peur

17:28de voir des humanoïdes...

17:30Enfin, avaient peur

17:30parce qu'il y a

17:32une génération nouvelle

17:32qui arrive,

17:33avaient peur de voir

17:34des humanoïdes.

17:35Et donc,

17:35quand on regarde

17:36où sont les robots

17:37aujourd'hui,

17:37parce qu'il y a le hype

17:38et puis il y a la réalité.

17:40La robotique est une réalité

17:41impressionnante aujourd'hui.

17:42Il n'y a pas de Amazon

17:43sans les robots.

17:44Il n'y a pas de supply chain

17:45sans les robots.

17:46Ils sont maintenant partout.

17:47Et donc là,

17:47les robots,

17:48on va dire,

17:48non humains.

17:49La question qui reste

17:50encore ouverte,

17:51c'est l'acceptabilité

17:52des robots humanoïdes.

17:53Google avait renoncé

17:55Terminator parce qu'on avait

17:56avec Poste de Gamis

17:57des gens qui...

17:59Et on a eu peur

18:00pour la marque.

18:00On s'est dit,

18:01on va être Skynet.

18:03Et donc,

18:04l'acceptabilité,

18:06on ne sait pas encore

18:06comment ça va être.

18:07On pense pour les personnes

18:08âgées,

18:08ça va être accepté.

18:08Mais je trouve que c'est

18:09intelligent de nous faire

18:10la démo parce que

18:11c'est des robots compagnons

18:12en fait,

18:12ces robots qui puent le linge

18:13parce qu'ils sont hyper lents

18:15pour remplir le lave-vaisselle.

18:16Mais n'empêche que

18:17si on commence à avoir

18:17ces robots qui,

18:18pour ces petites tâches,

18:19comment ça ?

18:19On leur met un peu

18:20d'intelligence

18:20et ça vient des robots

18:21compagnons,

18:22des robots de compagnons,

18:23de gens seuls,

18:25de personnes âgées.

18:25Plier le linge,

18:26c'est une bonne tâche

18:27mais en fait,

18:27la vraie tâche,

18:28c'est faire la cuisine

18:28parce que regarde

18:29comment tu fais la cuisine.

18:31Juste,

18:31la façon de gérer

18:32une casserole,

18:32etc.,

18:33ça a l'air très très bête

18:33mais c'est quand même...

18:34Pour Fred,

18:35c'est simple,

18:35c'est un truc au micro-ondes.

18:37C'est jouable.

18:38C'est un vrai sujet.

18:39Mais même si ça s'arrête là,

18:40c'est ton robot compagnon

18:41parce qu'il fasse la cuisine,

18:42on va te le vendre comme ça

18:43mais finalement,

18:44tu vas commencer

18:44à discuter avec lui.

18:45Tiens,

18:45quel temps il fera ?

18:46Je dois...

18:47Tu vois,

18:48tu auras une discussion avec...

18:49Moi,

18:49je pense que c'est ça

18:49qui va être la transition.

18:50Mais on ne fantasme pas

18:51un peu trop là-dessus,

18:52franchement.

18:52Non,

18:52non,

18:52je ne pense pas.

18:53Non,

18:53clairement pas.

18:54Non,

18:54mais on n'est pas prêts.

18:54On est d'accord.

18:55On n'est pas prêts

18:55mais dans 10 ans,

18:56tu as une boîte,

18:57je ne sais pas laquelle c'est,

18:58qui va être le centre de ta maison,

19:01qui va avoir ton centre robotique

19:03avec un robot humanoïde chez toi.

19:05Dans 10 ans,

19:06tu dis ?

19:06C'est évident.

19:07Tout le monde aura ça.

19:08Tu es d'accord,

19:08Thomas ?

19:09En fait,

19:10je ne sais pas encore

19:11si on va être sur de multiples robots

19:12ou sur un multitâche.

19:14En fait,

19:15souvent maintenant,

19:15on voit bien ça avec l'IA.

19:17Faire des robots spécialisés,

19:18c'est devenu complètement réglé

19:19et donc on peut avoir

19:20un ROI immédiat

19:20parce qu'on a une tâche,

19:22on sait combien ça coûte,

19:22etc.

19:23Ça,

19:23ça sera partout

19:24dans les trois prochaines années.

19:25La généralisation,

19:27c'est un peu comme

19:27l'intelligence artificielle universelle

19:29à une grande famille de tâches.

19:33Je pense que c'est encore

19:35très difficile

19:35de répondre à deux questions.

19:37La première,

19:38c'est quel va être

19:39le degré de readiness

19:39de la technologie

19:40parce qu'il y a encore

19:41beaucoup de problèmes

19:41qui ne sont pas réglés,

19:43qui vont se régler

19:43mais on ne sait jamais

19:44quand est-ce qu'on va vraiment régler.

19:46On se rappelle,

19:46par exemple,

19:47sur la voie sur IP,

19:48il a fallu 10 ans

19:48entre la voie sur IP et Skype.

19:50C'est-à-dire le bon packaging

19:51qui plaît aux consommateurs.

19:52Et la deuxième chose,

19:53c'est qu'il va y quand même

19:53d'avoir des problèmes de souveraineté.

19:55C'est-à-dire que

19:56tu vas quand même mettre

19:57quelqu'un qui va être chez toi

19:58et qui va tout savoir de toi

19:59et on voit que dans certains pays,

20:01on l'avait vu nous

20:01quand on avait déployé

20:02Google Maps

20:03en Allemagne,

20:04etc.

20:06Au-delà

20:06ou avec les Google Glass,

20:08par exemple,

20:09qui va être la boîte

20:10et qui on va laisser

20:11être chez nous,

20:13regarder tout,

20:14tout savoir.

20:14On a déjà plein de yeux

20:23et plein d'oreilles

20:24à la maison.

20:25Ton accompagnon,

20:26ton centre dans la maison

20:27qui va gérer toute ta maison,

20:28qui va être en interface robotique,

20:30avec qui tu vas parler,

20:31qui va gérer plein de petites choses.

20:33Même si ça sera contrôlé

20:33d'autres petits robots,

20:34moi, j'y crois assez fort.

20:36Et cette boîte

20:37qui va faire ça,

20:37ça va être là.

20:38Mais juste pour rebondir,

20:39si on regarde,

20:40en caricaturant Fnac Darty,

20:41regardez le nombre

20:42de catégories de produits nouvelles,

20:43les aspirateurs robots,

20:44il y a dix ans,

20:45on n'en faisait pas.

20:45Aujourd'hui,

20:46c'est de plus en plus courant.

20:47Donc, je pense qu'en effet,

20:48l'acceptation,

20:48il y a une question de l'humanoïde

20:49en termes de forme

20:50parce qu'il y a un côté

20:51irrationnel dessus.

20:53Par contre,

20:53l'acceptation d'un robot chez soi,

20:54on a des lave-vaisselles,

20:55on a des choses qui sont là,

20:56qui font partie du quotidien.

20:58Et c'était l'adoption là-dessus.

20:59Est-ce que le fantasme

21:00du majordome humanoïde

21:02qui sera multitâche,

21:05qui pourra très bien

21:06t'apporter une bière

21:07quand t'es en train de...

21:07Enfin, non, pas une bière,

21:08un coca parce qu'on n'a pas le droit

21:10de parler d'alcool.

21:10Une bière sans alcool.

21:11Une bière sans alcool, merci.

21:12La fête est plus folle en plus,

21:13il paraît avec.

21:14Donc, non, non,

21:15mais vous apportez un truc à boire.

21:17Vous faire vos tâches ménagères

21:19et vous facilitez la vie.

21:20Mais juste discuter

21:21avec tes autres robots.

21:23Juste faire le majordome

21:24de gestion,

21:26de vérifier que ton lave-vaisselle va bien,

21:27de monter ta robotique.

21:29Thomas ?

21:29En fait, il y a deux questions.

21:30Il y a la solution technologique,

21:32la manière dont elle va s'incarner.

21:34Nous, ce qu'on a vu par exemple

21:35dans nos miroirs intelligents,

21:36c'est que si tu mets un miroir intelligent,

21:38au départ, les gens trouvent super,

21:39ça sympa sur un salon,

21:40mais un truc qui te voit à poil

21:41tous les jours,

21:42ils ne trouvent pas ça sympa du tout.

21:43Et donc, non mais,

21:46l'acceptabilité,

21:46elle est irrationnelle.

21:48Donc, quelque part,

21:50le fait que la technologie,

21:51l'orchestration...

21:52Mais est-ce que ce n'est pas

21:52un problème générationnel aussi, ça ?

21:54Tu vois ?

21:54Je ne peux pas répondre

21:55parce qu'on ne sait pas.

21:56Et ça va être la confrontation

21:57entre des offres

21:59et des utilisateurs

22:00et des générations.

22:01Mais si je peux rebondir dessus,

22:02il y a quand même une boîte

22:03aux Etats-Unis

22:03qui s'appelle One X

22:04qui est en train de précommander

22:06des robots aujourd'hui

22:06à 20 000 dollars

22:07pour les particuliers.

22:08Donc, on va voir la réponse

22:09assez vite.

22:09C'est Néo, c'est ça le robot ?

22:11Dessus, oui, exactement.

22:12Et ils vont être en précommande

22:13aux Etats-Unis.

22:14Donc, on verra cette année

22:15les premiers crash-test

22:16aux Etats-Unis en tout cas

22:17de robots à la maison.

22:18Certains téléopérés,

22:19donc c'est encore plus irrationnel dessus.

22:20Mais on va voir

22:21les premiers robots live

22:22qui ne sont pas de la R&D

22:23qui seront pour le coup...

22:23Il faut que tu mettes ça

22:24dans Kuiper

22:25parce que finalement...

22:26Ah bah moi, c'est génial.

22:27Non mais attends,

22:27mais imagine demain

22:29tu arrives à téléopérer

22:30des robots

22:31dont l'IA n'arrive pas

22:33à régler une tâche.

22:34En fait, c'est même

22:35juste pour une question

22:36de sécurité,

22:37mais c'est gentil

22:38de faire mon pitch,

22:39c'est que tu...

22:40Même si ton robot

22:41il fait 99% des tâches...

22:43Je te donnerai mon Paypal après.

22:44Pas de problème.

22:45Il y a le cas

22:46où ça ne marche pas.

22:47Et donc, même si c'est

22:481% du temps,

22:49tu as besoin d'avoir

22:49une téléopération.

22:50Ça, c'est la première remarque.

22:51La deuxième remarque,

22:52c'est que tu as besoin

22:53de télésurveillance

22:54et de téléobservation

22:55parce que tu as vu

22:56les vidéos des robots

22:58qui partent en vrille

22:59en Chine.

22:59Tu ne veux pas ça

23:00parce que moi,

23:01je pense que les premiers robots

23:02ça va être pour s'occuper

23:03de nos parents

23:03ou de vous dans 25 ans.

23:06Non, mais je suis d'accord.

23:06Mais c'est hyper important.

23:09Est-ce que je peux t'insulter

23:09à l'antenne ou pas ?

23:10Non, c'est interdit.

23:11Non, c'est interdit.

23:12On parlera des technologies...

23:12C'est comme l'alcool.

23:13Mais en fait, c'est hyper important.

23:14C'est de longévité.

23:15Tu verras tout à l'heure.

23:15C'est hyper important.

23:16Il y a beaucoup de gens

23:17en situation de dépendance.

23:18On parle health care.

23:19C'est un vrai sujet.

23:20Avoir quelqu'un qui aide

23:22mais tu as besoin

23:22de vérifier ce que fait

23:23le robot en temps réel

23:24et ça, en fait,

23:25tu le fais à distance.

23:26Donc, téléobserver

23:28pour ensuite dire

23:29ça ne va pas

23:29et pouvoir permettre le contrôle.

23:30C'est intéressant

23:31surtout quand il y a

23:31beaucoup de robots.

23:32Moi, je me demande

23:32s'il n'y aura pas

23:33une petite étape de transition.

23:34Alors, comme tu dis,

23:35c'est très compliqué.

23:35On a des gens

23:36qui vont être à fond,

23:37d'autres pas du tout.

23:38Parce que moi,

23:39je commence à y croire

23:39aux robots humanoïdes.

23:40Alors, j'étais plutôt contre

23:42en disant

23:42les Japonais, ça y est,

23:43c'est dans la culture.

23:44Nous, ça ne le sera jamais.

23:45Dans nous, ça va devenir.

23:46Mais je pense qu'il peut y avoir

23:46une étape de transition

23:47à travers les écrans.

23:48C'est-à-dire,

23:48quand tu vas avoir

23:49un personnage

23:50qui peut apparaître

23:50sur l'écran

23:51avec qui tu vas discuter.

23:52Tu parlais des miroirs,

23:53je parle de télé.

23:55Ça peut être ça.

23:55Puis peu à peu,

23:56tu vas être familier

23:58avec ton Siri

23:59et puis après,

23:59tu auras ton robot chez toi.

24:01Dans les règles

24:01de l'acceptabilité dans la maison

24:02parce qu'on a fait

24:03une vingtaine d'inventions

24:04de support des objets

24:05intelligents dans la maison.

24:06Donc, il y a deux grandes leçons

24:08qu'on a tirées.

24:09Un, on appelle ça,

24:10alors c'est un peu sexy,

24:11ça s'appelle le WAF.

24:12C'est le Woman Acceptance Factor.

24:14L'homme ramène l'innovation,

24:16la femme l'accepte

24:17ou le rejette.

24:18Et si elle le rejette,

24:19c'est mort.

24:20OK.

24:21Donc ça, c'est le premier truc.

24:22Et donc ça,

24:23c'est intéressant

24:23même en termes de marketing

24:24de savoir comment

24:25tu vas positionner un objet

24:26pour qu'il soit accepté

24:27par toute la famille.

24:28Parce qu'une maison,

24:31ce n'est pas une personne.

24:32Et alors générationnellement,

24:33tu peux avoir deux générations

24:34dans les pays européens

24:35ou trois générations.

24:37La deuxième chose,

24:37c'est le cycle d'innovation.

24:38Dans une maison,

24:40les cycles sont très différents

24:41de l'électronique

24:43grand public classique.

24:45Vous avez 2, 7 et 30 ans.

24:472 ans,

24:48c'est les ampoules

24:48qu'il faut changer.

24:497 ans,

24:50c'est le déménagement

24:51et on refait l'électroménager.

24:53Et 30 ans,

24:53c'est l'infrastructure

24:54de la maison.

24:55Et la question

24:56qui va rester ouverte,

24:58et on l'a vu,

24:58par exemple,

24:58la voiture,

24:59c'était 7 ans.

25:01La voiture intelligente,

25:02elle était prête,

25:02mais il a fallu 7 ans

25:03pour que le Bluetooth

25:04rentre vraiment.

25:05Et donc,

25:05ça va arriver, oui.

25:06Mais est-ce qu'on va être

25:07sur un cycle à deux ?

25:08Est-ce qu'on va être

25:08un cycle à 7

25:09ou un cycle à 30 ?

25:11Et là,

25:11je n'ai pas de réponse.

25:12J'espère qu'on est

25:13dans un cycle à 7

25:13parce que les startups

25:14ne vont pas mourir.

25:15Parce que si c'est à 30,

25:15là, je rejoins JB,

25:17on va être fatigués quand même.

25:18C'est ça,

25:19il faudrait que ça arrive avant.

25:20Il faut voir qu'il y a des gens

25:20dans un cycle à 7.

25:20Même toi,

25:21tu seras fatigué dans 30 ans.

25:21Mais oui, attends.

25:22Tu n'es pas immortel, JB.

25:24Attends, mais dans 30 ans,

25:25j'ai 70 ans.

25:26Oh là là,

25:26quelle horreur.

25:27Non, mais c'est une vraie question.

25:28C'est qu'en fait,

25:29la question de la dépendance,

25:34c'est important.

25:35Et par exemple,

25:36il y a des robots

25:36qui sont intéressants.

25:38Et je pense que

25:38les robots humanoïdes

25:39pour tout ce qui est

25:40silver economy

25:41et health care,

25:43c'est un vrai sujet

25:44aux Etats-Unis,

25:45c'est un vrai sujet

25:46dans les pays occidentaux,

25:47c'est un vrai sujet au Japon.

25:48Alors que la population vieillit.

25:49Exactement.

25:50Donc on veut rester

25:50le plus longtemps possible

25:51à la maison.

25:52On arrête là ?

25:53On fait une petite pause.

25:53Et on revient juste après

25:55le débrief de l'ActuTech

25:57avec Jean-Baptiste Kinf,

25:58nous avons Thomas Serval,

26:00Mathieu Soulet,

26:01Frédéric Simotel.

26:02Dans un instant,

26:03la suite.

26:03Merci d'être là

26:04depuis le CES de Las Vegas.

26:06Tech & Co,

26:07la quotidienne

26:08depuis le CES de Las Vegas

26:10sur BFM Business.

26:12Le retour de Tech & Co,

26:13la quotidienne

26:13en ce mardi soir.

26:14Merci d'être avec nous

26:15sur BFM Business.

26:16Sans doute à la radio,

26:17peut-être à la télé

26:18et sans doute aussi

26:20en replay ou en podcast.

26:22C'est notre dernier jour

26:23ici au CES de Las Vegas

26:24que nous vous faisons vivre

26:26en léger différé

26:26puisque ce salon

26:27s'est terminé vendredi dernier.

26:29On avait tellement de choses

26:30à vous raconter

26:31qu'on est revenu

26:31avec plein, plein, plein d'émissions.

26:33Mais cette fois-ci,

26:34ce soir, c'est la dernière.

26:35Nous avons Jean-Baptiste Kinf,

26:37le co-créateur de VLC,

26:38le fondateur de Kyber

26:39qui est avec nous.

26:40Thomas Serval,

26:41le PDG de Baracoda.

26:42Mathieu Soulet,

26:43qui est responsable du labo

26:44de KT Innovation

26:45à San Francisco.

26:47Et Frédéric Simotel,

26:48mon camarade,

26:49bien évidemment.

26:50Passionnant.

26:51Tiens, si vous avez raté

26:52la première partie,

26:53refaites-la en replay

26:55parce qu'on a parlé de robots,

26:56on a parlé des tendances

26:57de ce CES

26:58et de l'essence même,

26:59l'âme du CES.

27:00C'était très intéressant.

27:02Je vous propose maintenant,

27:02messieurs,

27:03de nous attaquer

27:04à un autre gros morceau.

27:06C'est les voitures autonomes

27:07qui circulent ici,

27:08mais sans discontinuer.

27:10Et notamment,

27:11une boîte

27:12qui a fait un peu de buzz,

27:13quand même.

27:14C'est Zouks,

27:15avec ces voitures

27:16qui ne ressemblent à rien.

27:18On est d'accord,

27:18ce n'est pas très, très beau.

27:19Un petit cube sur roue.

27:20Un petit cube sur roue.

27:21On les a testés avec Fred,

27:23on a beaucoup aimé,

27:23on en a parlé,

27:24mais j'aimerais bien

27:25avoir votre avis.

27:26Peut-être, Mathieu,

27:27commencer là-dessus

27:27parce que toi,

27:28tu vis à San Francisco.

27:30On y était avec Léa

27:31il y a quelques temps de cela

27:33et on a fait

27:34quelques petits tours

27:35en Waymo.

27:36Toi, c'est le quotidien,

27:38mais on voit que

27:38on commence à avoir

27:40une multiplicité d'acteurs

27:42qui se lancent sur ce marché.

27:44La preuve peut-être

27:45d'une maturité

27:46de cette technologie, non ?

27:47Oui, tout à fait.

27:48Pour vous donner un chiffre

27:49aux Etats-Unis,

27:50Waymo, qui est l'ancien

27:51Google Car,

27:52opère depuis 2018,

27:532022 de façon

27:54beaucoup plus accélérée

27:55commercialement.

27:56Et aujourd'hui,

27:57début 2026,

27:59on a plus de 3000 Waymo

28:00qui circulent aux Etats-Unis

28:01tous les jours

28:01et c'est 15 millions

28:02de trajets payants

28:03qui ont été faits en 2025.

28:05Donc, ça vous donne

28:05un peu l'échec.

28:06Zux, aujourd'hui,

28:07c'est à Las Vegas,

28:09en pilote.

28:10Il y a sept endroits

28:10dont on est au départ.

28:11Et Zux a mis un peu de temps.

28:13Il devait lancer

28:13San Francisco en avril 2025.

28:14On est quelques mois après,

28:16c'est toujours pas fait.

28:17Par contre, ça se lance.

28:18Au niveau mondial,

28:19il y a Waymo aux Etats-Unis

28:20et Zux.

28:21On a aussi Tesla.

28:22Le robot taxi s'est lancé

28:23à Austin et aux US

28:24et à San Francisco.

28:26Et on a trois acteurs chinois

28:27qui ont chacun

28:27plus de 1000 voitures.

28:28Donc, pour vous donner

28:28un peu d'échelle,

28:29on a déjà presque

28:3010 000 voitures

28:30dans le monde entier

28:31qui tournent tous les jours

28:32de façon sans chauffeur,

28:33autonome et qui sont payantes.

28:34Donc, on est déjà

28:35dans une démocratisation

28:36et une accélération.

28:38Waymo a annoncé

28:38une vingtaine de villes

28:39dans les deux prochaines années.

28:40Excuse-moi,

28:40avec une fiabilité aussi

28:42qui est impressionnante.

28:43C'est-à-dire qu'on se retrouve

28:44à l'intérieur de robots.

28:47On parlait de robotique

28:48tout à l'heure,

28:48mais moi, franchement,

28:49et je le dis souvent,

28:51la première impression

28:52que j'ai,

28:53c'est d'être dans un robot

28:54et de confier ta vie

28:56à un robot, finalement.

28:58C'est la première fois

28:59qu'on vit ça.

28:59En fait, surtout,

29:00dans les Zux,

29:01c'est beaucoup plus impressionnant

29:02que dans la Waymo.

29:03La Waymo, c'est une voiture

29:04qui a été...

29:05Avec un volant

29:06et un cockpit.

29:06Avec un volant,

29:07un cockpit

29:08et avec...

29:09T'as l'impression

29:10que t'as juste

29:11un robot virtuel

29:12qui fait le conducteur.

29:13Dans le Zux,

29:13t'as plus d'espace

29:14pour le robot.

29:14T'es vraiment dans...

29:15Il n'y a pas de volant.

29:16Il n'y a pas de volant.

29:16Dans une multipla

29:17à deux sens.

29:18Mais alors,

29:19totalement,

29:19ça me fait plaisir.

29:20Ça ressemble tellement

29:21à une multipla.

29:21Ça ressemble à une multipla

29:22sans le truc plus moche.

29:23Ce qui n'est pas forcément

29:23une qualité, on va dire.

29:25Non, mais c'est le...

29:27Et ce qui est rigolo,

29:28c'est que quand tu es

29:29dos à la route

29:30dans le Zux,

29:31c'est-à-dire

29:31que tu ne te mets pas

29:31dans le mode habituel,

29:33quand tu te mets

29:33dans le dos

29:33et en fait,

29:34tu recules.

29:35Moi, j'étais très troublé.

29:36Et ça, c'est très troublant.

29:37Et donc,

29:37t'es dans le robot autonome.

29:40Et là,

29:40c'est pour ça que moi,

29:41le Zux m'impressionne

29:42plus que le Waymo.

29:43C'est que là,

29:43tu te dis,

29:43OK,

29:45les voitures,

29:45ça va changer la route.

29:46Et puis,

29:47tu confies ta vie,

29:48en fait.

29:49Tu confies ta vie

29:50à un algorithme,

29:51à toute une série

29:53de mécanismes.

29:54Je trouve que ça,

29:55c'est quand même assez...

29:56C'est nouveau, quand même.

29:57Oui, mais avant,

29:57tu confies ta vie

29:58à un humain en face

30:00qui est un taxi

30:02ou quelqu'un sur la route

30:03qui le faisait mal.

30:04Mais humainement,

30:05si tu veux,

30:06il y a une acceptabilité.

30:07C'est sûr qu'il y a un changement.

30:08C'est la même remarque

30:10que sur les robots humanoïdes.

30:11Il y a un vrai changement.

30:11Après,

30:12quand on prend des avions aujourd'hui,

30:13on sait que les avions

30:13sont quasi pilotés par...

30:15Oui, mais tu as toujours

30:15un pilote dans l'avion.

30:16Tu as toujours un pilote.

30:17Là, tu n'as personne, en fait.

30:18Et tu dis,

30:20il y a un bug,

30:21ça pète un câble.

30:22Un processeur.

30:22Il est opéré.

30:24Il faut faire...

30:24Si jamais il y a un problème,

30:25c'est pour...

30:26Si jamais il y a un problème,

30:29il y a 4 heures qui n'est pas loin.

30:31Téléobservation,

30:31téléopération.

30:33Et c'est vraiment...

30:33Je suis désolé,

30:34mais en tout cas,

30:35c'est génial.

30:36Mais Zoox,

30:37pour moi,

30:37ce n'est pas une nouveauté cette année.

30:38C'est pour ça que c'est un peu...

30:39Tout le monde en parle cette année.

30:40Pour moi,

30:41on en a déjà parlé l'année dernière.

30:42On en a déjà vu avant.

30:43Non, mais il y a une accélération,

30:45si tu veux.

30:45Non, mais c'est vrai.

30:45Surtout qu'en fait,

30:46là, ils ont mis le paquet

30:47et tout le monde peut tester.

30:49Et derrière Zoox,

30:50on ne l'a pas dit...

30:50C'est Amazon.

30:51C'est Amazon quand même, Thomas.

30:52Alors moi,

30:53j'ai vu Zoox,

30:53quand ce n'était pas Amazon

30:54qui cramait des milliards

30:55pour cartographier.

30:57Il faut toujours se rappeler

30:57que c'est d'autres boîtes

31:01que Tesla

31:02qui sont en train de délivrer

31:03la vision que Tesla

31:04nous avait vendue

31:04il y a 10 ans

31:05et elles le font

31:06de mieux en mieux.

31:08Et là,

31:08on voit aussi que

31:09c'est Amazon,

31:11c'est Google.

31:12En Chine,

31:13c'est Huawei

31:13qui est derrière Xpeng.

31:15Et donc, en fait,

31:17c'est un marché

31:17de très, très gros...

31:19Enfin,

31:19ce n'est pas un marché

31:20de start-up.

31:21Ce n'est pas du tout

31:21un marché de start-up.

31:22On appelle ça des start-up,

31:23mais les investissements,

31:25l'infrastructure.

31:27On est mature.

31:28Et ça,

31:28c'est important

31:29de s'en rendre compte

31:29en Europe

31:30parce qu'on est exactement

31:31dans l'industrie lourde,

31:33même s'il a l'air

31:33d'être marrant et autres,

31:35avec des investissements colossaux

31:36qui ont un payback

31:36à 5, 10, 20 ans.

31:38Parce qu'effectivement,

31:39Zoox,

31:39moi, je l'ai vu il y a 10 ans,

31:41Waymo,

31:42ça a commencé

31:42chez Google

31:43il y a 15 ans

31:44avec un transfert

31:46de technologie

31:48de la DARPA

31:49parce que la première

31:50voiture autonome,

31:51elle devait traverser

31:51le désert du Mojave.

31:53Pour l'arbre américaine.

31:54Oui, il y avait des concours,

31:55non ?

31:55Oui, c'est ça.

31:55C'était trop cool, ça.

31:57Il faut voir

31:57qu'on est dans une transformation

31:59majeure

32:00qui a été pilotée

32:01pour la voiture autonome

32:02par le gouvernement américain

32:03et de l'autre côté

32:04par le gouvernement chinois.

32:06Et là,

32:07tu te dis,

32:08j'habite en France.

32:09C'est pas bon.

32:10Mais ça arrive près de chez vous.

32:12Il y a des tests

32:13qui vont être...

32:13en Luxembourg,

32:14en Allemagne,

32:15en Suisse,

32:15en Détac.

32:16On n'a aucun acteur européen

32:16ni français.

32:17Enfin,

32:17au Lange peut-être.

32:18Il y en a un en UK.

32:19T'as une boîte de logiciels

32:21en Grande-Bretagne.

32:22Mais on est vraiment...

32:23Et alors,

32:24il faut toujours trois choses.

32:25Il faut la voiture,

32:26ça on savait les faire.

32:27Il faut la manière de...

32:31Le logiciel.

32:32Ça,

32:33on aurait pu le savoir le faire.

32:34Et puis après,

32:34il faut la cartographie.

32:36Et quand on regarde

32:37le temps qui a été passé

32:38et pourquoi il n'y a pas

32:39des robots taxis partout,

32:40parce qu'il faut avoir

32:41une compréhension

32:42et de la data

32:43en temps réel

32:44de l'ensemble des routes

32:46qui est bien supérieure

32:47à même ce que tu peux...

32:48Mais en Europe,

32:49on a TomTom.

32:50TomTom,

32:51enfin...

32:51On avait Nokia.

32:52Il y avait Nokia aussi.

32:53On a de la cartographie.

32:55On avait les briques.

32:56On les a juste pas assemblées.

32:57Tu veux dire qu'on ne l'a plus ?

32:58Aujourd'hui,

32:59la cartographie de TomTom

33:00par rapport à la qualité

33:01de la cartographie

33:02qui est mise en temps réel,

33:03même par Tesla.

33:05Une des manières

33:05de faire en sorte

33:06que ta carte soit à jour,

33:07c'est d'avoir des millions

33:08de gens qui l'utilisent.

33:09Au quotidien.

33:10Exactement.

33:11Et donc,

33:11le problème des cartes,

33:12c'est qu'elles varient

33:13en temps réel.

33:14Quand un satellite

33:15prend une photo de toi,

33:16si tu l'imprimes

33:16et qu'il faut six mois

33:17pour la traiter,

33:18il peut y avoir une route,

33:19il peut y avoir un accident.

33:21Et donc,

33:21la voiture,

33:21elle ne sait pas se débrouiller

33:22si elle ne voit pas tout ça.

33:25Oui,

33:25passionnant tout ça.

33:26Les deux choses

33:28qui m'ont surpris,

33:29c'est la première chose,

33:30c'est la fluidité

33:31dans ces voitures-là.

33:32C'est vraiment,

33:33elle s'insère déjà,

33:34fluidité,

33:35comment elle s'insère

33:35dans la circulation urbaine.

33:36La activité.

33:37L'accélération.

33:39On a eu un moment,

33:39on a eu une personne

33:41qui a voulu traverser

33:41et qui s'est repris la voiture.

33:43Hop,

33:43elle a donné un petit coup de frein

33:44et elle l'a évité.

33:45Vraiment,

33:46et la deuxième chose,

33:47on a beaucoup parlé

33:49on a testé le zouk,

33:50c'est bien.

33:51Ce qui est fou,

33:52c'est que tous,

33:53tous se disent,

33:54ben oui,

33:55et là on voit

33:56ce qui est dans l'ADN américain.

33:57Alors,

33:58ce n'est pas la même situation.

33:59En France,

34:00il y a des corporations

34:02très fortes.

34:03Ici,

34:03c'est souvent des gens

34:05issus de l'immigration

34:06qui conduisent ces voitures.

34:07Donc,

34:07il y a moins ces grands syndicats

34:09et tout ça.

34:09Mais par contre,

34:10quand on parle avec eux,

34:12ils disent,

34:12ben oui,

34:13il va falloir qu'on s'adapte,

34:14qu'on est dans un monde hybride.

34:16Oui,

34:17c'est la tech.

34:19Sur ces 10 dernières,

34:20ça naît à San Francisco.

34:21D'abord,

34:22quand Uber est arrivé,

34:23les sociétés de taxi

34:24ont fait faillite.

34:25Et maintenant,

34:26Uber a pris le marché,

34:28enfin Uber et Lyft,

34:29etc.

34:29Et maintenant,

34:30les gens préfèrent Waymo

34:31à Uber.

34:33Ils trouvent ça plus safe.

34:35Uber qui a annoncé

34:36une voiture autonome.

34:38Uber a essayé

34:38de voler

34:39cette technologie

34:40à Carnegie Mellon.

34:42Ça s'est mal passé.

34:43Et donc,

34:43ils ont abandonné

34:44quand Travis...

34:45En 2020,

34:46oui.

34:46Voilà,

34:47ils ont abandonné...

34:47Ils avaient de grosses ambitions.

34:48Mais parce que les investissements

34:50et la résilience qu'il fallait

34:51dans une boîte

34:52qui ne gagnait pas encore

34:53de l'argent

34:53fait que,

34:54je rappelle,

34:55ça reste quasiment

34:56un changement sociétal.

34:57Il faut que ça soit

34:58tout un continent

34:59qui se mette à faire ça.

35:01Et puis,

35:01le rôle d'Endria.

35:03Dans 10 ans,

35:04un Uber,

35:05c'est un véhicule autonome,

35:06on est d'accord ?

35:07Uber va être obligé.

35:09Après,

35:09ça sera probablement

35:10de la licence Wemo ou...

35:11Après,

35:11je faisais une interview

35:12du patron d'Uber

35:13qui disait,

35:14OK,

35:14mais il faut voir

35:15combien ça coûte en fait.

35:16Parce qu'aujourd'hui,

35:16un véhicule autonome,

35:17ça coûte cher.

35:18Il faut beaucoup de capteurs,

35:19il faut beaucoup

35:20d'intelligence artificielle.

35:21Et en fait,

35:22lui,

35:22bêtement,

35:22froidement,

35:23il se dit,

35:24est-ce que ça ne me coûte

35:24pas moins cher

35:25d'avoir encore

35:25un chauffeur humain ?

35:26Alors finalement,

35:26que je rémunère

35:27quelques dollars,

35:28tu vois ?

35:29Les deux critères,

35:30c'est la rémunération

35:31du chauffeur

35:32et c'est aussi l'assurance.

35:33C'est une voiture

35:33qui a 10 fois moins d'accidents.

35:35Donc du coup,

35:35pour un Uber,

35:36etc.

35:36Et aujourd'hui,

35:37même Wemo,

35:38il ne faut pas oublier,

35:38sur deux villes américaines,

35:39Wemo est déployé avec Uber

35:40en partenariat.

35:41On ne peut le commander

35:42que par Uber.

35:42Et d'ailleurs,

35:43un Wemo est plus cher

35:44qu'un Uber la plupart

35:44du temps à San Francisco.

35:45Ça dépend à San Francisco,

35:46des fois c'est le même prix,

35:47des fois c'est plus cher.

35:47Mais par contre,

35:48je reviens sur ce que disait Thomas,

35:49c'est un aspect plus premium.

35:51Il y a deux choses.

35:51On revient au Woman Effect.

35:53Pour une femme notamment,

35:54prendre un chauffeur Wemo,

35:55il n'y a pas d'incertitude

35:56quand on rentre dedans.

35:57C'est une voiture

35:57qui est quand même une Jaguar.

35:58Donc c'est une voiture de luxe,

35:59objectivement dessus,

36:00qui est très propre, etc.

36:02Donc il y a un niveau

36:03d'acceptation dessus.

36:04Donc les gens sont prêts

36:04à payer un peu plus cher

36:05parce qu'il y a

36:06le côté moins aléatoire.

36:06D'ailleurs,

36:07l'annonce d'Uber

36:08avec Nuro et Lucid,

36:11c'est plutôt de luxe.

36:13Parce que ce qu'ils ont présenté,

36:14c'est vraiment

36:14une plateforme de luxe.

36:17Et n'oublions pas

36:18du Nvidia Drive

36:19qui tourne dans l'Uber.

36:21Parce que ça aussi,

36:21c'était l'un des moments forts

36:23aussi de la présentation

36:24de Jensen Luang

36:24qui a fait sa grande conférence

36:26d'ouverture.

36:26Il a présenté

36:27toutes ses plateformes, etc.

36:28Et il a beaucoup parlé

36:28de ce partenariat

36:29avec Mercedes

36:30et de la plateforme

36:31Nvidia Drive.

36:32Ce moment au coup de gueule,

36:33c'est bien beau.

36:34Nous, on constate tout ça,

36:35on s'émerveille.

36:36Mais en Europe,

36:37il n'y a rien.

36:38Déjà, on parle beaucoup

36:39des Etats-Unis

36:40parce qu'on ne vit pas en Chine.

36:41Mais en Chine,

36:42ce qu'on décrit.

36:43Moi, j'étais plus impressionné

36:44par les voitures autonomes chinoises

36:46parce que la cartographie,

36:47la data est plus facile

36:48à récupérer.

36:49Et donc, aujourd'hui,

36:50pour avoir fait du Xpeng autonome,

36:53même par rapport à du Nvidia,

36:54l'endroit où j'étais

36:55le plus bluffé,

36:57c'était vraiment

36:57les voitures autonomes chinoises.

36:59Et on parle de la déferlante

37:01parce qu'ils ont toute la compétence.

37:04Oui, mais alors nous,

37:05on est cuit en Europe ou pas ?

37:06Aujourd'hui, sur l'autonome,

37:07le paradoxe,

37:08mais c'est ça qui est étonnant,

37:10c'est que Mercedes

37:11et les acteurs européens,

37:12les Renault, etc.,

37:12ont fait tout ce qu'ils pouvaient

37:13pour ralentir la mise à disposition

37:15et les expérimentations

37:16parce qu'ils étaient en retard

37:17et donc, ils ont essayé

37:18de ralentir le développement

37:19de la voiture autonome en Europe.

37:21Mais quelle intelligence !

37:23Mais c'était tellement pertinent !

37:24Mais Stellantis a arrêté

37:26ces développements de niveau 3.

37:28Non, mais il faut voir

37:29le lobbying qui a eu lieu

37:30pour éviter qu'en Europe,

37:33on soit un lieu d'expérimentation.

37:34Alors, il y a des raisons de safety.

37:36La problématique qu'on avait

37:37il y a 10 ans...

37:38Mais où elles sont,

37:38les raisons de safety ?

37:39C'est quoi ?

37:39En fait,

37:41la manière dont tu apprécies

37:43la sécurité d'un véhicule

37:45comme un assureur,

37:46c'est le nombre de morts

37:47par million de kilomètres

37:48parcourus.

37:49Et donc, quelque part,

37:51il était inacceptable

37:53ou très compliqué

37:54pour un régulateur,

37:55notamment européen

37:56qui a peur de tout

37:56et qui est consensuel,

37:58de dire,

37:58le seuil d'acceptation,

38:00c'est un mort par million...

38:03Un humain,

38:04c'est un mort par million

38:05de kilomètres parcourus.

38:06Aujourd'hui,

38:06on est à un mort

38:07par 7 millions de kilomètres

38:09parcourus

38:09pour les voitures autonomes.

38:10Peut-être que ça...

38:10Mais alors, ça va.

38:12La main, c'est dite.

38:14Soit un homme politique

38:15accepte qu'une personne

38:16plus d'un million meurt.

38:17On a du mal

38:18à accepter ce raisonnement.

38:20Mais tu réduis

38:22le taux de mortalité

38:23en voiture

38:23puisque c'est plus

38:24des humains qui conduisent.

38:25Mais si je peux rebondir

38:26de façon politique,

38:27on l'a vu à San Francisco,

38:28le maire de San Francisco

38:29qui a changé il y a un an

38:30a fait son lobby

38:31pour que l'aéroport

38:31de San Francisco l'autorise.

38:32Et là,

38:33depuis quelques mois,

38:34c'est pas encore fait,

38:35mais c'est en train de changer.

38:35Donc il y a une question

38:36de volonté politique,

38:37question de risque,

38:38opportunité.

38:39San Francisco

38:39qui va être incarné

38:40la ville du futur de l'IA

38:41symboliquement a déjà Waymo

38:42et veut que l'aéroport

38:43de San Francisco l'ait.

38:44Et on peut prendre

38:45les paris entre nous.

38:46Dans quelques mois,

38:46ça sera disponible.

38:47Donc il y a une vraie question

38:47de volonté politique.

38:48Ce que je veux dire par là,

38:49c'est qu'on n'a pas

38:50d'acteur européen au niveau.

38:52La réglementation,

38:54on n'est pas prêt.

38:56Je veux dire,

38:56il n'y a aucune...

38:56Oui, mais la réglementation,

38:57elle sera là

38:58quand on aura un acteur.

38:59Et pour le moment,

39:00il n'y a rien qui...

39:00Enfin, moi, je ne vois rien.

39:01Mais dans 30 ans,

39:02quand on n'aura pas d'acteur,

39:03la réglementation n'avancera pas.

39:04Non, non, les dictons...

39:05Ah non, mais c'est dans 10 ans.

39:06Dans 10 ans, c'est réglé.

39:07Soit on a trouvé quelque chose,

39:08soit on est overload.

39:10Tesla va sortir...

39:10Regarde ce qui se passe ici,

39:11regarde ce qui se passe en Chine.

39:13Encore une fois...

39:13Il n'y a même pas

39:14d'expérimentation menée

39:15dans une ville européenne.

39:16Si, si, si.

39:17Mais où ?

39:17Mais par Tesla et les...

39:19Oui, mais Tesla joue des coups,

39:22justement,

39:23pousse des trucs

39:23pour essayer de faire bouche

39:24la réglementation.

39:25Les européens sont tellement fragiles

39:25qu'ils ont abandonné,

39:26la plupart,

39:27les Stellantis,

39:27les Renault, etc.

39:28Encore une fois...

39:29Oui, mais on est d'accord

39:29que ce n'est pas la bonne solution.

39:31Ça me fait penser

39:31à l'industrie de la musique

39:32quand l'Internet est arrivé,

39:34le MP3 est arrivé.

39:35Ils ont tout fait

39:35pour mettre des DRM,

39:37pour empêcher l'innovation,

39:38justement,

39:39pour essayer de garder le business.

39:41Mais ce n'est pas la bonne solution.

39:43On le sait, on l'a vu.

39:43Historiquement,

39:44ralentir l'innovation,

39:45ça ne marche pas.

39:45Mais non, mais c'est clair.

39:47Pour reprendre des faits,

39:48Waymo, ça va être testé à Londres.

39:50Au Luxembourg,

39:51il y a Pony AI qui va tester.

39:52Et en Allemagne,

39:53il y a Uber qui a annoncé ça

39:55avec Wumenta

39:55qui est une boîte du portefeuille

39:56de Cattel dessus.

39:57Donc, il y a déjà

39:573 ou 4 acteurs mignons.

39:59En France, il y a eu des tests

39:59avec Vinci.

40:00Il y a quelques acteurs chinois

40:01et aussi avec Renault,

40:02Roland-Garros, etc.

40:03Il y a eu quelques tests

40:03qui ont été faits avec RATP aussi.

40:05Et Stellantis,

40:07en 6 mois,

40:08au mois d'août,

40:09ils annoncent qu'ils arrêtent

40:10le développement

40:11de leur système autodrive

40:12niveau 3.

40:13Et qu'est-ce qu'ils font en décembre ?

40:14Ils signent avec iDrive

40:15pour repartir sur le niveau 4.

40:17Mais si on regarde la problématique,

40:20c'est l'organisation

40:21de la chaîne de valeur.

40:22En fait, les constructeurs européens

40:24étaient, contrairement à Tesla,

40:25qui s'étaient complètement réintégrés,

40:27avaient fabriqué les voitures.

40:28D'ailleurs, il y avait les assembliers.

40:29Puis après, il y avait les...

40:30Et donc, en fait,

40:31quand tu as une disruption majeure,

40:33il faut que tu réunisses,

40:34c'est ce qu'on a fait chez Google,

40:35tu réunisses toutes les compétences

40:36pour que tout le monde se parle.

40:38Là, il faut que le donneur d'ordre

40:39demande à ce sous-traitant.

40:41Donc, la question, c'était

40:41est-ce que c'était à Valeo de le faire ?

40:43Est-ce que c'était à...

40:43Et donc, en fait,

40:44on n'a pas résolu ce problème

40:45parce qu'il n'y a pas eu

40:46de pilotage industriel complet

40:49du bout en bout,

40:50du politique jusqu'à l'industriel.

40:52Ça n'a pas été piloté.

40:53Et donc, ça,

40:54on paye les conséquences de ça.

40:55Et donc, aujourd'hui,

40:56il y a deux options.

40:57Il y a l'option qui avait été

40:58celle de Google qui a dit

40:58on ne fait pas de voiture,

41:00on fait un OS de voiture.

41:02C'est ce que Apple a essayé de faire.

41:04Un Android de l'auto, quoi.

41:05Exactement.

41:06Les constructeurs automobiles

41:07ont fait tout ce qu'ils pouvaient

41:08pour que ça n'arrive pas.

41:09Mais maintenant,

41:10ils n'ont plus le choix.

41:10On voit bien que maintenant,

41:11c'est Apple, etc.

41:13Et il y a la version intégrée.

41:16Enfin, on est la voiture.

41:17Ce qui est en train de gagner,

41:18a priori,

41:19c'est quand même de séparer

41:20la couche Operating System.

41:22C'est ce que essaie de jouer Nvidia.

41:23Et donc, quelque part,

41:24il faut imaginer que demain,

41:25Nvidia sera le premier

41:26équipementier automobile

41:27de l'Europe.

41:29Et que va devenir Valeo, alors ?

41:32Il fera des sièges.

41:34Ouais, non, mais bon.

41:35Enfin, c'est...

41:36Tout ça, je trouve ça

41:37assez triste, quand même.

41:38Non, non, mais Valeo,

41:39il y a plein d'innovation.

41:39C'est peut-être le décalage horaire

41:41qui me donne le blues.

41:43Je vais te le dire,

41:44ce qui est très triste,

41:47ce n'est pas pour les Français.

41:48C'est parce que quand même,

41:49les Allemands,

41:50c'est quand même leur industrie.

41:52Et là, ils ne sont pas là, quoi.

41:54C'est-à-dire que Mercedes,

41:55ils font un partenariat.

41:56BMW, ils font des partenariats.

41:58Ils n'ont pas les puces.

41:59Ils n'ont pas le soft.

42:00Et pourtant,

42:01ils ont des investissements

42:01monstrueux, quoi.

42:02Mais de toute façon,

42:03juste un instant,

42:04on est dans le...

42:05On voit l'ADN de l'Europe.

42:07L'ADN de l'Europe,

42:08ce n'est pas la tech.

42:09Ça reste l'industrie.

42:10Alors qu'aux Etats-Unis,

42:12les gens,

42:12ils réfléchissent tout intégré.

42:13Nous, c'est encore la tech.

42:14C'est une couche supplémentaire.

42:16Alors que ça devrait être

42:17totalement intégré.

42:18Encore une fois,

42:19Valeo,

42:19ils font quand même quelques capteurs

42:20pour les Waymo, etc.

42:21Donc, ce n'est pas complètement fini.

42:22On a reçu d'ailleurs

42:23le patron de Valeo

42:23dans Tech & Co,

42:24c'était il y a quelques jours,

42:26qui nous expliquait justement

42:27qu'il puissait encore

42:27le véhicule autonome.

42:28Mais on a la chance

42:29d'avoir un acteur comme ça.

42:30Mais qui ?

42:31Ce qui est intéressant,

42:32c'est vraiment,

42:32c'est qu'on voit

42:33que quand il faut faire

42:34des vraies innovations majeures,

42:36il faut avoir

42:36une intégration verticale.

42:38Et ça, je dois avouer

42:39que Tesla, SpaceX

42:40et des choses comme ça,

42:42ils arrivent

42:42et ils y vont à fond

42:43avec une vraie vision

42:44et ils tirent toute la chaîne

42:45sans avoir...

42:47Un moment,

42:47on en avait quand même.

42:47Renault nous expliquait

42:48qu'ils étaient designers

42:50d'automobiles

42:50et qu'ils ne faisaient

42:51quasiment plus les automobiles.

42:52Alors, ils s'en sont revenus.

42:53Mais tu te rends compte que...

42:55Et je te dis,

42:55c'est ça,

42:55ils n'ont pas cette couche tech.

42:56Ils ont...

42:57Oui, et ça revient

42:58à une question de capital.

43:02Et il y a quand même

43:03le gouvernement américain,

43:04on revenait sur la DARPA

43:05qui était derrière.

43:05Et en Chine,

43:06c'est un modèle différent.

43:07En Europe, malheureusement,

43:08on n'a plus assez

43:09d'acteurs et de capacités

43:10de financement.

43:11On parle quand même

43:11de dizaines de milliards

43:12avec un payback

43:13sur 5, 10 ans, 15 ans.

43:14Le sémiconducteur,

43:15c'est pareil.

43:16C'est des centaines de milliards.

43:17Donc, il y a une question

43:17d'échelle et de nombre de zéros

43:18qu'on n'arrive plus à faire aujourd'hui.

43:19Pour illustrer,

43:21en fait, on passe de fournisseurs

43:22Valeo ou des gens comme ça

43:23qui étaient les fournisseurs

43:23de premier rang

43:24vont devenir des fournisseurs

43:25de capteurs de deuxième rang.

43:26Ils vont fournir la data

43:27aux algorithmes

43:28et aux cerveaux

43:29qui seront contrôlés

43:30par des Chinois

43:31ou des Américains.

43:32Tiens, puisqu'on parle

43:32de processeurs,

43:33on enchaîne avec toi, Mathieu.

43:35Tu as assisté

43:35à la keynote d'AMD.

43:36Oui.

43:37AMD qui est, on va dire,

43:39un géant du processeur.

43:40Bien sûr.

43:41Et tu voulais nous en parler.

43:43Tout à fait.

43:44Alors, AMD,

43:44c'est un des challengers d'NVIDIA

43:46parce qu'NVIDIA

43:47est rentré dessus.

43:47AMD, c'est quand même

43:48un des géants

43:48historiquement concurrents d'Intel

43:50sur les processeurs

43:51pour les PC, etc.,

43:52les serveurs.

43:53Ça a toujours été un peu

43:54l'outsider du processeur

43:55face à Intel.

43:56Oui, mais comme NVIDIA

43:57à l'époque avec NVIDIA

43:58sur les cartes graphiques,

43:59gros concurrents d'NVIDIA

43:59sur les cartes graphiques,

44:00NVIDIA est maintenant

44:01plus connu dans la presse

44:02mais AMD est quand même

44:02pas si mauvais.

44:04Aujourd'hui, deux choses

44:04qu'ils ont annoncées,

44:05donc énormément de partenariats.

44:07Sachez qu'ils ont quand même

44:07un partenariat assez structurant

44:09avec OpenAI.

44:10OpenAI va utiliser

44:11leur puce dans le futur

44:12et OpenAI va prendre

44:13des options

44:13de prendre une partie

44:15des parts en fait d'AMD,

44:17donc c'est des accords croisés.

44:18Deux choses qu'ils ont annoncées,

44:20d'ici 2030,

44:21ils disaient aujourd'hui

44:211 milliard d'utilisateurs

44:22d'AI en général,

44:24consumer,

44:24Chagipity,

44:25ils annoncent 5 milliards

44:26d'utilisateurs 2030,

44:27ça va très très vite

44:27et la puissance informatique,

44:29moi ce qui m'a le plus bluffé,

44:30ils disaient 2022,

44:32on va faire entre 2022

44:33et 2030,

44:34x 100 000

44:34en termes de capacité

44:35informatique mondiale,

44:36donc ils disaient

44:37on n'est que à x 1000

44:37en 2025,

44:39on a le même saut

44:39qui va être fait d'ici 5 ans.

44:40Donc vous voyez

44:40les montants d'investissement,

44:42etc.

44:43Alors après,

44:44c'est un peu

44:45autoréalisateur,

44:46aujourd'hui,

44:47on est quand même

44:48au cœur de la bulle

44:49et on a probablement

44:50atteint le pic aussi

44:52pour Nvidia

44:52qui est arrivé

44:53au sommet de sa puissance,

44:54ce qui était impressionnant

44:56au CES,

44:57c'est James Simon,

44:57il était le coprésentateur

44:59de tout le monde,

45:00il était,

45:01ah j'ai toujours

45:02le signe un partenaire,

45:03les nouveaux,

45:04les nouveaux,

45:04il était partout,

45:05ça c'est vraiment

45:06un des take away,

45:07il était partout,

45:09mais alors partout.

45:09Mais là il est en haut

45:10de la crête,

45:10on est d'accord.

45:11On va pas être plus haut

45:11de la crête,

45:12maintenant une question

45:14c'est quelle va être

45:15la volonté de Google

45:16d'ouvrir sa technologie

45:17des TPU

45:18au-delà des autres

45:19hyperscalers ?

45:21Non, non, non,

45:23ils le font avec Meta,

45:24ils sont d'accord avec,

45:25ils le font déjà avec Meta.

45:27T'es pas d'accord ?

45:28Bah dis-le avec le micro

45:29parce que...

45:29Non, non,

45:30je pense pas,

45:30ils vont aller voir

45:32une ou deux grosses

45:33sociétés américaines

45:34comme Meta

45:34mais ils vont pas

45:36l'ouvrir plus

45:36parce qu'en fait

45:37c'est une de leurs vraies valeurs,

45:38c'est que justement

45:38Google qui était,

45:39qui a l'origine de Transformer

45:41qui rate la vague de l'IA

45:42est arrivé sur la dernière

45:43année et demie

45:44et a vraiment

45:45plié le game

45:46en ayant intégré

45:48du processeur

45:49au produit

45:50et l'intégration de l'IA

45:50dans le produit

45:51et OpenAI,

45:51ils sont en très mauvaise posture

45:53à cause de Google.

45:54Donc là,

45:55c'est un truc très ouvert

45:56et très intéressant pour eux.

45:58Ils sont alignés

45:58sur l'IA avec Meta

46:00donc ils vont le faire

46:01mais pour moi

46:01ils vont pas l'ouvrir

46:01plus que ça.

46:02Je suis pas d'accord.

46:03Je pense que...

46:05On verra bien.

46:05Non, non,

46:06mais je pense que...

46:07D'abord,

46:07c'est pas décidé

46:08mais je pense que

46:09le gouvernement américain

46:10va forcer

46:12à ce que ça arrive

46:13parce que

46:13toutes les manières

46:14la DARPA

46:15et tous ces gens-là

46:16ne peuvent pas accepter

46:17une dépendance unique

46:19à des acteurs

46:19comme Nvidia

46:20qui sont plus gros qu'eux

46:21et donc je pense que

46:22ça va pas être une décision business

46:24ça va être une décision pilotée

46:26parce qu'on ne peut pas être mono

46:27donc ça se croit MD

46:28soit...

46:29Mais n'oublions pas

46:30que cette année

46:31le gouvernement américain

46:32est rentré dans le capital d'Intel

46:34et Nvidia aussi

46:35avec la bénédiction

46:36du gouvernement américain

46:36donc c'est un acteur

46:37qui est quand même

46:37assez particulier

46:38et qui est pro-américain

46:39avant tout.

46:40Et puis n'oublions pas

46:40je citais tout à l'heure

46:42James Allen

46:42qui a présenté

46:43ce partenariat

46:44Nvidia-Mercedes

46:45là Uber

46:46c'est Nvidia-Lucid

46:48avec Uber

46:49et je pense que Nvidia

46:50est en train aussi

46:51de prendre ce virage

46:52vers l'industrie

46:53on va le retrouver

46:54dans des labos de recherche

46:56de pharma

46:57et tout ça

46:58donc ils ont aussi

46:58cette délouchée-là

46:59Je te donne le retour

47:00de moi quand j'étais chez Google

47:02quand j'étais chez Google

47:02on disait

47:03non non mais

47:03on va jamais passer

47:04notre technologie

47:05aux annonceurs

47:05et ça

47:05sauf qu'en fait

47:06quand le deal que t'as

47:07avec LVMH

47:09ou un Renault

47:11un peu jour

47:11en termes d'advertising

47:12et que le mec

47:13il te dit

47:14moi j'ai envie

47:14de travailler avec toi

47:15je veux dépenser

47:15en publicité

47:16plusieurs milliards

47:17et bien en fait

47:18maintenant

47:18mes équipes

47:19avec qui on avait dit

47:20jamais jamais

47:20ça n'arrivera

47:21jamais on partagera

47:22nos algorithmes d'IA

47:23et bien maintenant

47:23ils ont à la demande

47:25des grands clients de Google

47:26et on voit que Google

47:27est tellement important

47:27maintenant dans la publicité

47:28ouvert des centres de recherche

47:30et donc je pense

47:33que ça sera probablement

47:35même sous la dynamique

47:35des clients

47:36que Google va être obligé

47:38ou en tout cas

47:39va avoir l'opportunité

47:40d'ouvrir au moins

47:41une partie de sa techno

47:42à ses clients stratégiques

47:43parce que toutes les manières

47:44que ces boîtes-là

47:45sont devenues tellement grosses

47:46qu'elles ont besoin

47:47pour grossir

47:47d'aller ouvrir

47:48des nouveaux marchés

47:48le marché de la pub

47:50c'est 10-20% Google

47:51donc il ne peut pas

47:51aller beaucoup plus loin

47:52et donc le marché de la puce

47:53à mon avis

47:54ça peut être

47:54un des rares marchés

47:55qui est suffisamment gros

47:56pour que Google se dise

47:57et bien maintenant

47:58je vais y aller

47:58peut-être d'une manière séparée

47:59Qu'est-ce qui se passe

48:02Thomas Tévin

48:02avec ta brosse à dents ?

48:03Alors je me suis dit

48:04que peut-être que tu voulais

48:04avoir les dents propres

48:06avant de passer

48:07dans ta canneco

48:08mais après j'ai réfléchi

48:09et je me suis dit

48:10que tu fabriquais

48:10des brosses à dents

48:11donc voilà

48:12tu vois c'est ça

48:12tout ça pour enchaîner

48:14peut-être sur la santé

48:15parce que c'est un gros morceau

48:17quand même

48:18énorme

48:18de ce CES

48:20Jean-Baptiste

48:21quelle est la tendance

48:22pour toi ?

48:23Alors moi

48:23c'est toujours un truc

48:26que je comprends très très mal

48:27le health care

48:27c'est un domaine

48:28que je ne comprends jamais

48:29et à chaque fois

48:30chaque année

48:30je trouve des trucs géniaux

48:31alors peut-être

48:33que ce n'est pas assez avancé

48:35mais l'année dernière

48:36j'avais trouvé pas mal

48:36de capteurs

48:37des capteurs

48:39où tu peux

48:40de salive

48:41des détections

48:42finalement

48:43dans tes toilettes

48:44des montres

48:45là il y a

48:47des boîtes

48:48assez rigolotes

48:49il y a énormément

48:50de médecins

48:51je suis assez impressionné

48:52là sur le floor

48:53il y a énormément

48:54de médecins

48:54de chirurgiens

48:55il y a plusieurs boîtes

48:56assez cool françaises

48:57il y a Avatar Médical

48:58que j'ai vu

48:58il y a Clear Sur Dury

48:59qui sont d'ailleurs

49:01vraiment bien mis en avant

49:02mais il y en a

49:03beaucoup

49:03et avec en figure de pro

49:06Wissings bien sûr

49:07avec Wissings

49:08mais pour moi

49:09Wissings

49:10on connait quoi

49:12là il y a quand même

49:12plein plein plein

49:13de startups

49:14ça bouge

49:14plein plein plein de choses

49:15des analyseurs d'eau

49:16des analyseurs d'urine

49:17des analyseurs

49:18de molécules de peau

49:20des choses d'hygiène féminine

49:22assez avancées

49:23vraiment

49:24que je ne m'attendais pas à voir

49:25et ça c'est très très intéressant

49:26d'en voir partout

49:27et c'est dans des objets

49:28du quotidien

49:29et ça c'est hyper important

49:30parce que c'est de l'IA

49:31qui est trop long

49:32pas vraiment de l'IA

49:33mais des algostatismes

49:34qui arrivent dans ta maison

49:35pour tout le monde

49:36pour ta santé

49:37avec un objectif

49:38Mathieu

49:39c'est de vivre plus longtemps

49:40c'est ça l'objectif

49:41de toutes ces boîtes américaines

49:43tout à fait

49:43donc ça fait une dizaine d'années

49:44qu'on voit les Fitbit

49:45les Wissings etc

49:46à émerger

49:46donc la donnée maintenant

49:47est devenue accessible

49:48et on commence

49:48c'est là que c'est intéressant

49:49d'avoir de l'intelligence dessus

49:50on commence à prendre

49:51des décisions là dessus

49:52et l'objectif

49:53notamment aux Etats-Unis

49:54c'est que vous savez

49:55le coût de la santé

49:56notamment ça a un coût

49:57mais aussi les gens

49:58souhaitent vivre

49:59non seulement plus longtemps

50:00mais en meilleure santé

50:00et du coup beaucoup plus

50:02de prévention

50:02qui dit prévention

50:03dit on doit comprendre

50:04ce qui se passe

50:04quand on mange

50:05quand on fait du sport etc

50:06quel est l'impact

50:07sur sa santé

50:07et là on voit

50:08les objets existent

50:09et les questions

50:10c'est un peu la méta interface

50:11Apple Health

50:12on avait hier

50:14OpenAI qui a annoncé

50:14la partie chat GPT

50:16pour la santé

50:17donc on a vraiment

50:18la partie logicielle

50:18qui commence à intégrer

50:19les données sont collectées

50:20les objets existent

50:21maintenant c'est

50:22comment on fait l'intelligence

50:22pour le particulier

50:23Thomas

50:24le vrai nom de Barracoda

50:25c'est Barracoda

50:26Daily Health Tech

50:27voilà c'est ton métier

50:28donc ce qu'on observe

50:30rapidement s'il te plaît

50:30il y a énormément

50:32de mortalité

50:32pourquoi ?

50:34parce qu'il y a

50:34très très peu de sociétés

50:35qui au delà de l'innovation

50:37vont de l'innovation

50:38à la science

50:38à la preuve clinique

50:39et donc en fait

50:41on se rend compte

50:42que d'un côté

50:43il y a les grands

50:43type Oura

50:44qui font du marketing

50:44autour du bien-être

50:45et ça c'est une tendance longue

50:46il y a le vieillissement

50:48qui est une tendance longue

50:49qui est rentable

50:50etc

50:51mais la plupart

50:52des start-up de ce domaine

50:53ont un taux de mortalité

50:53hallucinant

50:54c'est pas une question

50:55d'innovation

50:55c'est pas une question

50:56de data

50:56c'est une question

50:57de business model

50:57et de financement

50:59et des cycles de développement

51:00et donc il y a plein d'innovation

51:01mais c'est un peu

51:03le côté

51:03donc nous ce qu'on voit

51:05c'est qu'il y en a

51:05à peu près

51:06comme tous les ans

51:06il y en a très peu

51:08qui reviennent

51:09d'une année sur l'autre

51:09c'est assez intéressant

51:11et par contre

51:13il y a de plus en plus

51:13de visiteurs médicaux

51:14parce que le CES

51:15en a fait un axe stratégique

51:17de développement

51:17et les produits présentés

51:19sont de plus en plus sérieux

51:20mais quand même

51:21pas encore

51:22au medical grade

51:23dans la plupart des cas

51:24au delà de la promesse

51:26longévité

51:27etc

51:27donc moi je trouve

51:29que la tendance

51:30est stable

51:31pas accélérée

51:32mais par contre

51:33on n'arrive quand même

51:34pas à avoir

51:35les assureurs

51:36qui sont les payeurs

51:37aujourd'hui

51:38ne jouent pas vraiment

51:39au jeu

51:40pas beaucoup

51:40et le CES

51:43n'a pas encore réussi

51:43à devenir

51:44le centre de référence

51:45pour la santé

51:45puisque c'est la JP Morgan

51:46qui d'abord

51:48l'année dernière

51:48était en même temps

51:49que le CES

51:49et maintenant

51:50qui est après

51:51et c'est là

51:51où la santé

51:52encore se décide

51:52Fred pour terminer

51:53quelques secondes

51:55moi j'ai juste

51:56lancé mon coup de coeur

51:57c'est mon coup de coeur annuel

51:58c'est le stand

51:59de John Deere

52:00c'est le tracteur

52:02le tracteur de Fred

52:03allez voir

52:03là cette année

52:03ils ont fait une moissonneuse

52:04batteuse

52:05mais incroyable

52:06alors c'est un cockpit

52:07d'avion

52:07mais dans l'île d'orée

52:09tu n'as pas besoin

52:09de moissonneuse batteuse

52:10c'est 50 mètres

52:11de diamètre

52:11c'est ça

52:12non mais vraiment

52:13c'était mon coup de coeur

52:14si il y a un endroit

52:15où j'aime aller

52:16sur ce salon

52:17et il coûte combien

52:17ton tracteur ?

52:18il coûte beaucoup de plus

52:20c'est gigantesque

52:22ah non c'est gigantesque

52:23je crois que c'était

52:2340 ou 50 mètres

52:24le diamètre

52:24c'est incroyable

52:26non mais c'est vrai

52:26que c'est impressionnant

52:27messieurs c'était top

52:29merci beaucoup

52:30merci pour l'année prochaine

52:31ou pas ?

52:32évidemment

52:33et tu piloteras

52:35les petits robots

52:35via Heikhyber ici

52:36des drones

52:37des drones

52:38des drones volants

52:38allez d'accord

52:39merci beaucoup

52:40à Jean-Baptiste Tequin

52:41merci à Thomas Serval

52:43Mathieu Soulet

52:44merci à toi

52:45et Fred Simotel

52:45qu'on retrouve bien évidemment

52:46dans Tech&Co Business

52:47réalisé ici

52:49vous restez avec nous

52:50on a encore une demi-heure

52:51de Tech&Co La Quotidienne

52:52ce sera la dernière

52:53depuis cette édition

52:54du CES

52:54avec une petite moisson

52:57de start-up

52:57qu'on a sélectionné

52:58pour vous

52:59à tout de suite

52:59BFM Business

53:01et Tech&Co

53:02partenaire officiel

53:03du CES de Las Vegas

53:04CES de Las Vegas

53:06CES de Las Vegas

Le Débrief de la tech, spéciale CES 2026 de Las Vegas - Mardi 13 janvier

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